áp dụng chiến lược thẻ điểm cân bằng
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... người tham gia Nhu cầu Thẻ iểm Cân Bằng Phạm vi Nguồn lực Dữ liệu Hình 5.1 Bảy tiêu chí để lựa chọn điểm bắt đầu Thẻ Điểm Cân 5.1 Chiến lược. Bằng Xét cho thẻ điểm cân phương pháp luận thiết kế để ... sở lý luận trình thực thi chiến lược mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng công tác áp dụng Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập ... trọng trách lớn đổi với Thẻ Điểm Cân Bằng, điểm xuất phát cho Thẻ Điểm, sứ mệnh giúp cho việc diễn giải mã gien “DNA” tổ chức sang Thẻ Điểm Cân Bằng thống để đảm bảo thẻ Thẻ Điểm trở thành la bàn...
- 139
- 1,391
- 13
áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng tại công ty cổ phân sữa việt nam – chi nhánh nghệ an
... 73 3.4 Gi i pháp áp d ng hi u qu h phương pháp BSC công ty 75 3.4.1 Các rào c n tri n khai áp d ng BSC 75 3.4.2 ð xu t m t s gi i pháp nh m áp d ng hi u qu phương pháp BSC công ty ... lý thuy t v phương pháp Th ñi m cân b ng Chương Xây d ng phương pháp Th ñi m Cân B ng cho công ty c ph n s a Vi t Nam – Chi nhánh Ngh An Chương Áp d ng phương pháp Th ñi m cân b ng vào công tác ... V PHƯƠNG PHÁP TH ðI M CÂN B NG .6 1.1 T ng quan v phương pháp Balanced Scorecard (BSC) 1.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a phương pháp .6 1.1.2 S c n thi t c a phương pháp BSC ...
- 98
- 5,111
- 58
thiết lập và áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) tại ngân hàng thương mại cổ phần kiên long chi nhánh khánh hòa
... PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan phương pháp Thẻ điểm cân 1.1.1 Sơ lược lịch sử đời Thẻ điểm cân 1.1.2 Sự cần thiết Thẻ điểm cân ... Bản đồ chiến lược 17 1.3 Ứng dụng Thẻ điểm cân 18 1.4 Ưu điểm nhược điểm BSC 19 1.4.1 Ưu điểm 19 1.4.2 Nhược điểm 19 1.5 Điều kiện áp dụng BSC ... cảnh đào tạo phát triển nhân viên Thẻ điểm cân Các thẻ điểm cân chi phối ngân sách Các thẻ điểm cân phân tầng Ngân sách hoạt động vốn Sơ đồ 1.11 Liên kết Thẻ điểm cân với hoạt động dự toán ngân...
- 87
- 993
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... o ti n ñ cho vi c phát tri n m t h th ng th ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng Phương pháp nghiên c u Phương pháp th ng kê phân tích Phương pháp ph ng v n tr c ti p Ý nghĩa th c ti n c a ñ tài ... giá vi c th c thi chi n lư c c th mà ch ñánh giá theo s lư ng v i phương pháp bình b u t phòng ban V i m t phương pháp s r t khó có th ñánh giá m t cách toàn di n mà ch ñánh giá ñư c m t khía ... tác ñánh giá k t qu ho t ñ ng , Ngân hàng c n ph i áp d ng m t công c m i – m t công c ñánh giá công b ng hơn, hi u qu toàn di n H th ng th ñi m cân b ng (Balanced Scorecard – BSC) m t công c r...
- 13
- 2,094
- 16
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... nêu cho phép t o s cân b ng qu n tr th hi n qua ñ c ñi m: (1) Cân b ng gi a m c tiêu ng n h n – m c tiêu dài h n, (2) cân b ng gi a ñánh giá bên – nh ng ñánh giá n i b , (3) cân b ng gi a thư ... ñi n 1.5 Phương pháp nghiên c u ðây d ng nghiên c u ng d ng gi i quy t v n ñ (problem solving) cho m t tình hu ng c th S d ng phương pháp nghiên c u h n h p g m: - Phương pháp nghiên c u ñ nh ... n lư c 10 Hình 2.3: Th ñi m cân b ng v i khía c nh 12 Hình 2.4: Th ñi m cân b ng v i khía c nh 14 Hình 2.5: M i quan h nguyên nhân – k t qu BSC 15 Hình 2.6: Th ñi m cân b ng khung chi n lư c cho...
- 230
- 803
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... i nh áp l hồn thi n mình, kinh doanh thách cơng tài chính, khách hà t 2.1 2.2 010-2013 3 thâp 1: 2: Nai 3: V 1.1 1.1.1 Theo Johnson Schloes ch, m c h : 1.1.2 T c vào- 1.2 quan 1.2.1 cân Balanced ... Balanced Score CarD khái niêm Harvard David Norton - Harvard Business " ên h -p thơng tin c CÁC CÂN Hình 1.1 cân 1.2.2 cơng rõ trúc khác, BSC BSC cách nhìn cho thi có nhìn thành trúc ta? Balanced Scorecard ... tin 18 1.4 1.4.1 - - 1.4.2 - - - : 19 - ác nhân viên n - - 1.5 : 1.5.1 Xem xét giá lõi : Cân Hình 1.5 cân Giá nhìn 20 M 1.5.2 : [1] thơn 21 1.5.3 -in-time) n máy 22 23 [2] giúp 24 Tài Khách hàng...
- 127
- 403
- 3
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... thuyết mô hình Thẻ điểm cân cho thấy cần thiết ưu điểm Thẻ điểm việc thực thi chiến lược Chương trình bày quy trình áp dụng kinh nghiêm áp dụng Thẻ điểm cân làm sở để xây dựng Thẻ điểm cân chương ... thống Thẻ điểm cân – khía cạnh khách hàng thực thi chiến lược VCB Sóng Thần 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1.1 Thực thi chiến lược quản trị chiến lược ... dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp 1.4.1 Quy trình ứng dụng xây dựng Thẻ điểm cân tổ chức Cách thức áp dụng Thẻ điểm cân gồm 10 bước sau: - Bước 1: Bước khởi đầu: để xác định tính cần thiết tâm áp...
- 88
- 381
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... trình c th ng v doanh thu, l i nhu n s c áp d ng c ng c phân tích th c tr ng t i Vi t c áp d c dù có nh ng khách hàng t áp d khác l i x y tình tr ng áp l c ch tiêu l o c a Ngân hàng Bên c i v ... 28 i v i xã h i 28 3.6 Th c tr ng áp d ng KPI t i SHBVN 29 3.6.1 Th c tr ng áp d ng KPI t i SHBVN 29 c tr ng áp d ng KPI t i SHBVN 36 m 36 ... bên c c hi m cân b ng vi c th c thi ki m soát chi n c t i Ngân hàng Shinhan Vi t Nam” v i m t ch c m cân b ng ng m t mô hình ki m c phù h p v i th c tr ng t i Ngân hàng o nên s cân b ng gi a...
- 117
- 262
- 2
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... doanh nghi p c n hi n m t h th ng mà có th cân b ng tính xác c a ch s tài ng v hi u qu ng th i, h th ng h tr t ch c vi c áp d ng chi H th ng th c khác m cân b ng (Balanced Scorecard BSC) c a tác ... Bình Thu n t T xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu áp d ng h th ng BSC, u qu tri n khai chi c cho VNPT Bình Thu n III ng nghiên c u: H th ng Th Ph m vi nghiên c u m cân b ng tài nghiên c u vi ... u v n d ng h th ng Th VNPT Bình Thu s li u v ho lý thuy t v Th ng c m cân b xây d ng BSC cho m cân b ng, tác gi thu th p áp d ng nghiên c lu n v i chuyên gia oc ng, t s tl pb ng c t lõi phù h...
- 114
- 493
- 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020
... thuộc Ban triển khai chiến lược giai đoạn 2013-2020 Các bước thực đề tài: Bước 1: Hệ thống mục tiêu chiến lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chiến lược phân tích từ chiến lược EVNHCMC giai ... 26 mục tiêu chiến lược thống đưa vào đồ chiến lược EVNHCMC Hình 4.2: Bản đồ chiến lược EVNHCMC/trang 60 14/30 Giới thiệu đề tài Xây dựng KPIs: Từ 26 mục tiêu xác định đồ chiến lược, tác giả ... lượng đến năm 2020 chiến lược EVNHCMC giai đoạn 2011-2020 tham khảo ý kiến Lãnh đạo Ban chức EVNHCMC 12/30 Giới thiệu đề tài Xây dựng đồ chiến lược: Bản dự thảo đồ chiến lược với 37 mục tiêu/...
- 20
- 626
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... thống thẻ điểm cân quản trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân ... ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các công trình nghiên cứu thẻ điểm cân ứng dụng thẻ điểm ... điểm cân ứng dụng thẻ điểm cân quản trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nƣớc 1.1.2 Các công trình nghiên cứu thẻ điểm cân ứng dụng thẻ điểm cân quản trị chiến lƣợc hoạt...
- 111
- 311
- 3
Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang
... hoạch định chiến lược đưa chiến lược quy mô, việc triển khai thực chiến lược dường kém, hệ thống kiểm tra đánh giá việc thực chiến lược hiệu áp dụng, nên không đạt kết mong muốn Thẻ điểm cân (BSC) ... thực chiến lược thông qua thẻ điểm cân BSC Công Ty Phan Khang năm 2014 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ... 11) 1.1.2 Thực chiến lược Thực chiến lược năm nhiệm vụ trình quản trị chiến lược bao gồm: Phát triển viễn cảnh chiến lược, thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực chiến lược kiểm tra, đánh...
- 112
- 917
- 10
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp
... thành Chiến lược Kế hoạch ứng biến Bản ñồ chiến lược Diễn biến chiến lược Thẻ ñiểm cân ðo lường tập trung Mục tiêu hành ñộng ðiều cần phải làm Mục tiêu cá nhân ðiều cần phải thực Kết chiến lược ... tế, một chiến lược rộng, cần phải chuyển hóa chiến lược ñó thành hay nhiều mục tiêu chiến lược cụ thể rõ ràng hơn, phải mang tính ñại diện cho chiến lược Bảng 1.2: Chuyển dịch chiến lược thành ... Áp dụng thẻ ñiểm cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp nhằm triển khai chiến lược kinh doanh cách hiệu ðối tượng phạm vi nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu Thẻ ñiểm cân vấn ñề triển khai chiến...
- 98
- 487
- 1
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf
... PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 Nguồn gốc phát triển Thẻ điểm cân .5 1.2 Khái niệm Thẻ điểm cân .6 1.3 Cấu trúc Thẻ điểm cân 1.4 Vai trò Thẻ điểm cân ... hội thảo sử dụng mô hình thẻ điểm cân thiết lập chiến lƣợc doanh nghiệp mình, 36% có kế hoạch áp dụng 57% chƣa có kế hoạch áp dụng 7% Đã áp dụng 36% 57% Có kế hoạch áp dụng Chưa áp dụng Hình 0.1 ... pháp hoàn thiện Hệ thống thẻ điểm cân Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Phần Kết luận CHƢƠNG : TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 Nguồn gốc phát triển Thẻ điểm cân Thẻ điểm...
- 98
- 1,643
- 11
ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa
... quan v Th I M CÂN B NG i m cân b ng (BSC) 1.1.1 Sơ lư c l ch s i c a Th i m cân b ng 1.1.2 S c n thi t c a Phương pháp Th i m cân b ng .6 1.1.3 Khái ni m Th i m cân b ng ... Phương pháp nghiên c u Lu n văn c th c hi n d a phương pháp Th i m cân b ng Robert Kaplan David P Norton phát tri n năm 1992, bên c nh ó phương pháp truy n th ng c s d ng như: phương pháp th ng ... ng hi u qu Th i m cân b ng t i Techcombank CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T V TH 1.1 T ng quan v Th i m cân b ng (BSC) 1.1.1 Sơ lư c l ch s Th i c a Th I M CÂN B NG i m cân b ng i m cân b ng – The Balance...
- 119
- 1,188
- 7
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... Phương pháp nghiên c u Phương pháp gi i quy t v n tài s nghiên c u phương pháp ngành i n Trong : T vi c phân tích làm rõ khái ni m v BSC, áp d ng công c vào Công ty i nl cc a tài s áp d ng thí ... th p thông qua s k t h p c a phương pháp quan sát, phương pháp ph ng v n tr c ti p chuyên gia, phương pháp so sánh, phương pháp ch n l c có k th a, phương pháp khác óng góp c a lu n văn K t qu ... Giang i m cân b ng t i Phòng Kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠ S 1.1 LÝ THUY T V TH T NG QUAN V TH I M CÂN B NG I M CÂN B NG – BANLANCED SCORECARD (BSC) 1.1.1 Phương pháp th 1.1.1.1 L ch s i m cân b ng...
- 151
- 1,226
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... t qu áp d ng h th ng BSC t i T p oàn 60 3.4 Gi i pháp áp d ng hi u qu h th ng BSC T p oàn 65 3.4.1 Các rào c n tri n khai áp d ng BSC 66 3.4.2 xu t m t s gi i pháp nh m áp d ... i m cân b ng cho t p oàn Mai Linh Nam Trung B & Tây Nguyên; - Tri n khai áp d ng h th ng th Trung B & Tây Nguyên; i m cân b ng cho T p oàn Mai Linh Nam - xu t gi i pháp nâng cao hi u qu áp d ... xây d ng áp d ng h th ng th i m cân b ng (Balanced Scorecard) t c m c ích trên, tài ã t gi i quy t nhi m v sau ây: - Nghiên c u b n ch t phương pháp lu n c a th - Xây d ng h th ng th i m cân b ng;...
- 94
- 1,846
- 6
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008