Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty Vinamilk

2.2. Tổ chức bộ máy Quản trị nhân lực tại công ty Vinamilk 2.2.1. Chức năng của bộ máy quản trị nhân lực tại công ty Vinamilk Chức năng thu hút: Để có một đội ngũ nhân viên xuất sắc, chiến lược tuyển dụng nhân sự của Vinamilk cũng vô cùng thu hút nhân tài: ─ Nhân viên được đi đào tạo tại nước ngoài. ─ Trẻ hóa nguồn nhân lực để tạo ra động lực đổi mới. ─ Rèn luyện cả về chuyên môn lẫn kĩ năng nghiệp vụ. Chức năng điều chỉnh, phối hợp: Vinamilk tôn trọng, trân trọng những đóng góp, ý kiến của nhân viên. Vì vậy nhân viên Vinamilk luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ. Vinamilk không có lối lãnh đạo áp đặt và ép buộc nhân viên phải đi theo một lối mòn. Nhân viên có thể tự do đưa ra những sáng kiến, đóng góp của mình để công ty trở nên hoàn thiện hơn. ─ Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở. Điều này sẽ phá vỡ khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo, nhân viên với nhân viên, người mới với người cũ nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển của công ty. ─ Tạo sự thoải mái về tinh thần cho nhân viên yên tâm làm việc. Khi họ cảm thấy tinh thần thoải mái, chắc chắn sự gắn bó và niềm đam mê với công việc sẽ được đẩy cao hơn. Từ đó họ sẽ tận tâm, nhiệt huyết và cống hiến nhiều hơn cho công ty. ─ Có khen có chê: Đưa ra các mức khen thưởng cho những nhân viên luôn cố gắng chăm chỉ, nỗ lực làm việc vì công ty. Có những mức kỉ luật đối với những nhân viên thiếu nghiêm túc trong công việc, làm ảnh hưởng tới tiến độ của công ty. Chức năng động viên: chiến lược nhân sự mà hầu hết các công tydoanh nghiệp đều áp dụng để tạo sự gắn bó lâu dài với nhân viên: ─ Đảm bảo thu nhập, quyền lợi cho người lao động. ─ Khen thưởng kịp thời những cá nhântập thể có công lao đóng góp cho công ty. Có kỉ luật đối với những cá nhântập thể làm ảnh hưởng xấu tới uy tín của công ty. Chức năng khai thác: Để đảm bảo sự toàn diện cho nguồn nhân sự tại công ty, dưới đây là những chính sách chiến lược nhân lực của Vinamilk: ─ Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường Đại học trong cả nước và đưa đi du học nước ngoài. ─ Công ty hỗ trợ 50% học phí cho các khóa học Cán bộ nâng cao trình độ và nghiệp vụ. ─ Chương trình đào tạo ngắn hạn cho các Cán bộ công nhân viên trong công ty để nâng cao trình độ và nghiệp vụ. ─ Tổ chức các buổi giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm giữa các Cán bộ, công nhân viên với nhau để học hỏi và tiếp thu những kiến thức mới. 2.2.2. Nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực tại công ty Vinamilk Nhân sự là chìa khoá thành công của mọi doanh nghiệp nhưng để bộ máy nhân lực hoạt động có hiệu quả cần có công tác quản trị phù hợp và đúng đắn. Và nhiệm vụ đề ra cho bộ máy quản trị nhân lực là nghiên cứu, xây dựng, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô, tính chất của từng doanh nghiệp, đồng thời thực hiện công tác quản lý, kiểm soát chất lượng nguồn nhân lực theo từng giai đoạn. Công ty cổ phần sữa Vinamilk là số ít doanh nghiệp đáp ứng được đầy đủ những nhiệm vụ nêu trên, cụ thể: ─ Hội đồng Quản trị Vinamilk xác định tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hướng các hoạt động sản xuất kinh doanh. Tiếp tục duy trì vị trí số 1 tại thị trường Việt Nam và tiến tới mục tiêu trở thành 1 trong Top 30 Công ty Sữa lớn nhất thế giới về doanh thu, Vinamilk xác định chiến lược phát triển với 3 trụ cột chính được thực thi, bao gồm: Đi đầu trong đổi mới sáng tạo mang tính ứng dụng cao; Củng cố vị thế dẫn đầu ngành sữa Việt Nam; Trở thành công ty sữa tạo ra nhiều giá trị nhất tại Đông Nam Á. Để đáp ứng và thực hiện các mục tiêu chiến lược cũng như mang lại hiệu quả công việc cao, bộ máy quản trị nhân lực của Vinamilk đã thực hiện một hệ thống các chính sách và hoạt động nguồn nhân lực được thiết kế phù hợp cho các nhóm nhân lực và nhóm công việc cụ thể. Dựa trên những phân tích chiến lược về thị trường, xu hướng cạnh tranh cũng như chuỗi giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, nhân lực của Vinamilk hoạt động theo mô hình Ma trận Giá trị (Value Matrix Approach) của Lepak và Snell (1999). Theo mô hình này, nguồn nhân lực của doanh nghiệp được phân nhóm dựa trên thuộc tính giá trị đóng góp vào chiến lược của doanh nghiệp và tính duy nhất của nguồn nhân lực – mức độ các kiến thức và kỹ năng của nguồn nhân lực được chuyên môn hoá hoặc gắn với đặc thù kinh doanh của Vinamilk.