Thứ nhất, chuyên môn hóa sâu các bộ phận: liên tục đánh giá độ chuyên môn hóa trong
công ty để đưa ra những hình thức sắp xếp phòng ban, bộ phận phù hợp. Nâng cao hiệu quả của các phòng ban. Hiệu quả của các phòng ban phụ thuộc rất lớn vào năng lực của cán bộ quản trị. Do vậy, Vinamilk cần quan tâm đến việc bồi dưỡng năng lực và nâng cao trình độ cho nhà quản trị.
Thứ hai, tăng cường mối quan hệ công tác giữa ban giám đốc và phòng ban nhân sự.
Ban giám đốc là những người có quyền chỉ huy cao nhất trong toàn bộ hoạt động của 29
công ty. Trưởng phòng là người thừa hành lệnh, xây dựng kế hoạch nhân sự. Các phòng ban nhân sự thực hiện lệnh của giám đốc điều hành nhằm nhất quán với mục tiêu chung của công ty. Để làm được điều này Ban giám đốc phải thực sự là người hướng dẫn, điều khiển, ra lệnh
26
và tiên phong thực hiện để các phòng ban bên dưới thực hiện theo. Tuy nhiên trước khi ra quyết định Ban giám đốc cần tham mưu ý kiến của những bộ phận nhân sự đóng vai trò chủ chốt với việc ra quyết định đó. Ban giám đốc nên tạo điều kiện tốt nhất cho các phòng ban nhân sự để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, khơi dậy tiềm năng và tận dụng tối đa khả năng của họ. Đồng thời lên kế hoạch làm việc và kiểm soát rõ ràng, đồng bộ để có thể nắm bắt được việc thực hiện công việc của cá nhân. Do đó, cần tăng cường mối quan hệ công tác giữa ban giám đốc và phòng ban nhân sự, có như vậy thì sự phối hợp cùng thực hiện một công việc chung của công ty mới có hiệu quả.
Thứ ba, thường xuyên đánh giá, điều chỉnh cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị nhân lực.
Luôn tổ chức họp đánh giá định kỳ để nắm bắt tình hình hoạt động quản trị nhân sự của tổ chức nhằm có những điều chỉnh phù hợp với nền kinh tế thị trường luôn luôn biến động, đồng thời tránh được tình hình tham nhũng trong công ty, nhằm có đội ngũ lãnh đạo vừa đủ trình độ năng lực chuyên môn vừa có phẩm chất đạo đức tốt, nâng cao tính công bằng, minh bạch trong công ty, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên.