Con người là nhân tố có tính chất quyết định đến hiệu quả sản xuất, kinh doanh, do đó, có thể áp dụng một vài giải pháp về mặt nhân sự sau:
Thứ nhất, định hướng đào tạo và phát triển: Các nhà quản trị của Vinamilk cần có kế
hoạch đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý nhằm tạo ra được những nhà quản lý giỏi. Vinamilk cần thường xuyên tổ chức tập huấn cho nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn, thống nhất mục tiêu chung của công ty nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của doanh nghiệp nói riêng và khách hàng nói chung. Bên cạnh đó, công ty cần phải bố trí công việc phù hợp với năng lực và chuyên môn của từng người, tạo điều kiện cho họ học hỏi tác phong làm việc có tính chuyên môn hóa cao đồng thời có những biện pháp kỷ luật quy định trong nội dung làm việc để nhân viên có tác phong làm việc đúng đắn.
Thứ hai, cần có chính sách tuyển dụng nhân lực: Với quy mô lớn, cấu trúc tổ chức
quản trị nhân lực theo cấu trúc hỗn hợp do đó tính chất hoạt động của Vinamilk khá phức 30
tạp, đòi hỏi phải có đội ngũ nhân lực có trình độ cao. Vinamilk cần thường xuyên rà soát các quy định trong chính sách tuyển dụng để phù hợp với mục tiêu vận hành của công ty. Các chính sách tuyển dụng nhân lực đảm bảo các yêu cầu về tuyển dụng nhằm tuyển chọn được những nhân lực có trình độ, tài năng, đảm bảo tuyển dụng đúng người, phù hợp với doanh nghiệp.
27
Thứ ba, chú trọng, quan tâm đến bộ phận thu nhận và giải quyết những phản hồi của nhân viên. Hoạt động trong một doanh nghiệp với quy mô lớn, cơ cấu tổ chức phức tạp do đó
không thể tránh khỏi những mâu thuẫn, thắc mắc trong quá trình làm việc của nhân viên khi được tiếp nhận, bàn giao và thực hiện công việc. Vinamilk cần thường xuyên tổ chức các cuộc họp, khảo sát nhằm lắng nghe ý kiến, phản hồi của nhân viên về công việc và quá trình làm việc tại công ty có những hạn chế, khó khăn gì để kịp thời điều chỉnh lại các chính sách liên quan đến quản trị nhân lực nhằm đem lại trải nghiệm công việc tốt nhất cho nhân viên khi làm việc tại công ty.
Cuối cùng, tạo động lực về vật chất và tinh thần cho nhân viên: Các chính sách về
lương, thưởng thường xuyên được cập nhật nhằm tạo động lực làm việc nhân viên. Bên cạnh đó, Vinamilk có thể tiếp tục phát động nhiều phong trào thi đua, hoạt động đội nhóm trong công ty kèm các phần thưởng hấp dẫn, nội dung nhằm phát huy tính tự lực tự cường, đổi mới, sáng tạo trong cách thức hoạt động. Điều này vừa tạo ra sân chơi bổ ích vừa phát huy những ý tưởng mới, tạo sự đoàn kết, gắn bó trong tập thể để tăng sự phối hợp giữa các bộ phận nhằm giảm bớt khoảng cách giữa các nhân viên với nhà quản trị, giữa các nhân viên với nhau.
28
KẾT LUẬN
Hơn 43 năm hình thành và phát triển, với bản lĩnh mạnh dạn đổi mới cơ chế, đón đầu áp dụng công nghệ mới, bản lĩnh đột phá, phát huy tính sáng tạo và năng động của tập thể, Vinamilk đã vươn cao, trở thành điểm sáng kinh tế trong thời Việt Nam hội nhập WTO. Vinamilk đã trở thành một trong những Doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trên tất cả các mặt, đóng góp lớn vào sự phát triển của đất nước và con người Việt Nam. Vinamilk nhận thức rõ tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực trong vấn đề xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực. Vì những lý do đó, Vinamilk dành một phần ngân sách không nhỏ cho các hoạt động đào tạo nhân lực thường niên thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Công ty mong muốn tạo cơ hội và điều kiện tốt nhất cho nhân viên của mình nâng cao kiến thức, phát triển bản thân đồng thời đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp và cộng đồng. Vinamilk đã và đang rất quan tâm tới công tác quản trị nhân lực và xác định nguồn nhân lực giỏi là lợi thế cạnh tranh hàng đầu ngày nay. Đó cũng là nguyên nhân quan trọng làm cho Công ty trở thành một trong những Công ty sữa hàng đầu của Việt Nam.