Cải tiến chất lượng sản phẩm tại công ty cổ phần nhựa bao bì vinh

Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Biểu 1.1 Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh Biểu 1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh số năm qua Biểu 2.1 Các loại lỗi phân xưởng in Biểu 2.2 Các loại lỗi phân xưởng phun bóng Biểu 2.3 Các loại lỗi phân xưởng cán láng Biểu 2.4 Các loại lỗi phân xưởng bồi Biểu 2.5 Các loại lỗi phân xưởng Dán Biểu 2.6 Các loại lỗi phân xưởng Dập Biểu 2.7 Tỷ lệ sai hỏng theo thời gian Biểu 2.8 Tỷ lệ sai hỏng theo sản phẩm Biểu 2.9 Tỷ lệ sai hỏng theo nguyên liệu Biểu 2.10 Các loại lỗi phân xưởng in Biểu 2.11 Các loại lỗi phân xưởng Bồi Biểu 2.12 Các loại lỗi phân xưởng Dập - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2008 năm mà kinh tế giới hứng chịu khủng hoảng kinh tế chưa có lịch sử, sản xuất bị đình trệ, hàng hóa sản xuất khơng bán Tuy nhiên ngành sản xuất bao bì có lẽ ngành chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế này, cụ thể theo số liệu Hiệp hội Bao bì Việt nam kể từ nhập WTO đến ngành Bao bì Việt nam đạt mức tăng trưởng (20-25) % có đóng góp khơng nhỏ việc xuất hàng hóa số ngành kinh tế nước, ngành Bao bì xem ngành kinh tế trọng điểm phục vụ kinh tế đất nước vay vốn với lãi suất ưu đãi Cũng theo Bộ Cơng thương xu hướng sản xuất bao bì dịch chuyển sang sản xuất nước có chi phí thấp Việt Nam nước có chi phí thấp Bao bì dùng chủ yếu :Bao gói thực phẩm, đồ uống, thuốc chiếm ( 30 -50)%; Điện - Điện tử 5-20%; Hóa dược phẩm -10 % Với thuận lợi trên, Công ty cổ phần nhựa bao bì Vinh ngày phát triển vả mở rộng quy mô sản xuất Được hướng dẫn giúp đỡ thầy Trần Văn Hào, đợt thực tập tốt nghiệp làm việc Công ty, q trình làm việc tơi tìm hiều áp dụng kiến thức học vào công việc Lập kế hoạch điều độ sản xuất, Công tác quản lý vật tư, quản lý chất lượng…Theo số liệu tơi thu thập cơng tác quản lý chất lượng công ty không ý xứng với tầm quan trọng, tơi định chọn tên đề tài cho đồ án tốt nghiệp “ Cải tiến chất lượng sản phẩm Cơng ty cổ phần nhựa bao bì Vinh “ Mục đích nghiên cứu Đánh giá thực trạng chất lượng sản phẩn công tác quản lý chất lượng sản phẩm công ty cổ phần nhựa bao bì Vinh, từ đưa số giải pháp cải tiến chất lượng sản phẩm công ty Đối tượng nghiên cứu Chất lượng sản phẩm công ty cỏ phần nhựa bao bì Vinh Phạm vi nghiên cứu Cơng ty cổ phần nhựa bao bì Vinh Bố cục đề tài - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kết cấu đề tài phần mở đầu kết luận gồm chương sau: Chương Tổng quan CTCP nhựa bao bì Vinh Chương Chất lượng sản phẩm sản xuất cơng ty cổ phần nhựa bao bì Vinh số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Do thời gian hạn chế nên báo cáo tơi trình bày dạng đồ án tốt nghiệp khơng tránh khỏi có thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đánh giá thầy cô bạn Tôi xinh chân thành cảm ơn Công ty cổ phần nhựa bao bì Vinh cảm ơn thầy Trần Văn Hào giúp đỡ tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp ! Vinh, ngày 18 tháng 04 năm 2011 Sinh viên thực Holi Phan thavong - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BAO BÌ VINH 1.1 Qúa trình hình thành phát triển CTCP nhựa bao bì Vinh - Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA ,BAO BÌ VINH - Tên tiếng Anh: VINH PLASTIC & BAG JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VBC - Địa :Số 18 -Đường Phong Định Cảng - Phường Bến Thuỷ - Thành Phố Vinh-Tĩnh Nghệ An - Điện thoại: 038.3855.524 -3552.647 - Fax : 038.3856.007 - Tài khoản : 0101000000596 Ngân hàng Ngoại thương Thành Phố Vinh - Mã số thuế : 2900531222 - Chủ tịch Hội đồng quản trị : Ơng Phan Trí Nghĩa - Giám đốc Cơng ty : Ông Nguyễn Xuân Hải - Ngành nghề sản xuất kinh doanh :Sản xuất cung ứng bao bì xi măng, bao bì nơng sản sản phẩm băng nhựa CTCP nhựa bao bì Vinh tiền thân nhà máy nhựa - bao bì Vinh trực thuộc cơng ty hợp tác kinh tế- Quân khu 4, cổ phần hóa theo định số 144/2002/QĐ-BQP ngày 10/10/2002 Bộ trưởng Bộ Quốc phịng Cơng ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2703000092 ngày 03/01/2003 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp, đăng ký thay đổi lần ngày 14/04/2008 1.2 – Cơ cấu tổ chức 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý công ty Đại Hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông tổ chức quyền lực cao Công ty theo Luật Doanh nghiệp Điều lệ Cơng ty Đại hội đồng cổ đơng có trách nhiệm thảo luận phê chuẩn sách dài hạn ngắn hạn phát triển Công ty, định cấu vốn, bầu máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty, bao gồm 05 người, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông mà không ủy quyền Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đưa biện pháp, định nhằm đạt mục tiêu Đại hội đồng cổ đông đề Ban Kiểm sốt: Có nhiệm vụ giúp Đại hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cách khách quan nhằm đảm bảo lợi ích cho cổ đông Ban Giám đốc: Ban Giám đốc quan điều hành hoạt động kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị toàn việc tổ chức sản xuất kinh doanh, thực biện pháp nhằm đạt mục tiêu phát triển Công ty Các phịng ban Cơng ty: Cơng ty có 06 phịng ban, 02 phân xưởng sản xuất 01 phận kỹ thuật trực thuộc Phòng Kỹ thuật – Sản xuất, cụ thể: − Phòng Kho vận – Cung ứng; − Phịng Kế hoạch – Kinh doanh; − Phịng Tài Chính – Kế tốn; − Phịng Hành – Nhân sự; − Phịng Kỹ thuật – Sản xuất, bao gồm: o Xưởng sản xuất sợi o xưởng dệt manh o xưởng tạo ống, trang ép, in bao o Xưởng may, hồn thiện, đóng gói sản phẩm; Holi phanthavong 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp o Bộ phận kỹ thuật điện − Ban Kiểm tra Chất lượng (KCS) Các phịng ban thực cơng việc chức nhằm đảm bảo cho việc quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Ban Giám đốc hiệu pháp luật Các tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam, Công đoàn: tổ chức đoàn thể hoạt động theo quy định pháp luật nhằm đảm bảo quyền lợi tồn thể cổ đơng người lao động thực theo pháp luật 1.3 – Đặc điểm hoạt động kinh doanh 1.3.1 Năng lực sản xuất tiêu thụ sản phẩm a- Lao động: Quân số lao động hiên 380 người, đó: - Kỹ sư, cử nhân kinh tế, kỹ thuật: 55 người - Cao đẳng trung cấp: 85 người - Thợ bậc cao : 192 người - Thợ qua đào tạo : 48 người b- Công suất thiết bị: - Công suất 80.000.000 sản phẩm/ năm với dây chuyền sản xuất: dây chuyền thiết bị Đài Loan đưa vào hoạt động từ năm 1997, dây chuyền thiết bị Cộng hoà Liên bang Đức Đài Loan đưa vào hoạt động từ năm 2009 dây chuyền thiết bị Ấn Độ, Đài Loan đưa vào hoạt động năm 2008 -2009 Hiện với dây chuyền đủ điều kiện cung cấp ổn định sản phẩm bao bì cho khách hàng bình quân 6.500.000 đến 7.000.000 sản phẩm/ tháng - Thiết bị sản xuất sợi: Gồm máy kéo sợi nước Đức, Ấn Độ Đài Loan với tổng công suất 900-1.200 kg/giờ - Thiết bị dệt manh: Gồm 60 máy dệt nước Đức, Đài Loan, Ấn Độ với tổng công suất 8.000- 10.000 mét/giờ - Thiết bị tráng màng: Gồm máy tráng màng KP PP Đài Loan với tổng công suất 12.000- 14.000 mét/giờ Holi phanthavong 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Thiết bị in tạo ống bao: Gồm máy in vỏ bao xi măng Đài Loan với tổng công suất 500-600 bao/phút máy in bao PP khác - Thiết bị may: Gồm dây chuyền may tự động Nhật Bản máy khâu bán tự động thiết bị nước Nhật Bản, Đài Loan Có cơng suất 10.000-15.000 bao/giờ - Về tiến độ cung cấp: Với dây chuyền công nghệ hoạt động ổn định, riêng sản phẩm bao bì xi măng tiến độ sản xuất cung cấp đạt bình quân 7.000.000 bao/tháng ( 240.000 bao/ngày) c- Nguyên liệu sản xuất: - Hạt nhựa PP, PE toàn nhập từ nước: Hàn Quốc, Đìa Loan, Ả Rập, Nhật Bản… - Giấy Kraft nhập từ nước Cộng hoà Liên Bang Nga, Hàn Quốc, Đài Loan, Inđônêxia… d- Các sản phẩm chủ yếu: - Vỏ bao xi măng loại : lớp KPK, lớp PK, 3-5 lớp giấy Kraft - Vỏ bao PP+ PE đựng đường, nơng sản thực phẩm, hố chất, phân bón… - Vỏ bao phục vụ nghành cơng nghiệp khác sản phẩm nhựa khác Holi phanthavong 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.3.2- Thị trường khách hàng công ty cung cấp: * Vỏ bao xi măng: - Công ty xi măng Nghi Sơn Thanh Hoá Trạm nghiền Hiệp Phước - Nhà Bè - Công ty xi măng Chinfon Hải Phòng Trạm nghiền Hiệp Phước – Nhà Bè - Cơng ty xi măng The Vissai Ninh Bình - Cơng ty xi măng Hồng Mai - Nghệ An - Nhà máy xi măng n Bình- Tổng cơng ty VINACONEX - Công ty TNHH xi măng LUKS- Việt Nam- Thừa Thiên Huế - Các nhà máy xi măng như: Bửu Long, Bình Dương, Cơng Thanh phía nam - Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên I - Các nhà máy xi măng thuộc Tổng công ty COSEVCO: Sơng Gianh, Hồ Khánh, 19, Phú n - Các nhà máy xi măng lò đứng địa phương như: Sài Gịn, Nghệ An, Gia Lai, Đà Nẵng, Bình Định, Hịn Khói( Khánh Hồ), Ninh Thuận… * Vỏ bao PP + PE đựng đường: Cơng ty mía đường NAT & L, cơng ty mía đường Việt Đài, cơng ty mía đường Sông Con… * Vỏ bao PP + PE đựng phân bón như: Cơng ty vật tư nơng nghiệp Nghệ An, bao NPK công ty Supe phốtphát Lâm Thao… * Ngồi cung cấp loại vỏ bao đựng hố chất, khống sản 1.3.3- Chiến lược phát triển Cơng ty a- Chiến lược sản phẩm: Công ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì loại, phấn đấu trở thành đơn vị mạnh lĩnh vực sản xuất, cung cấp vỏ bao cho ngành xi măng, nơng sản, phân bón ngành nghề khác phạm vi toàn quốc b- Chiến lược tài chính: - Duy trì cấu tài lành mạnh phù hợp để giảm rủi ro tài cho Cơng ty đảm bảo đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Holi phanthavong 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tuỳ thuộc vào tình hình tài Cơng ty phân tích tình hình thị trường để tiếp cận tìm cách huy động vốn vay từ ngân hàng thương mại , phát hành tăng vốn tham gia thị trường chứng khốn - Cơng tác kế toán đảm bảo kịp thời, đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo tiến độ thu hồi cơng nợ tốt Trích nộp ngân sách toán cổ tức đủ kịp thời c- Chiến lược nhân lực: - Kiện toàn máy quản lý tinh gọn , hiệu - Tăng cường đào tạo chổ nguồn nhân lực - Thu hút thêm nhân lực có lực từ bên ngồi vào vào làm việc vị trí chủ chốt - Có sách động viên khuyến khích lực lượng lao động có lực, tâm huyết với cơng ty 1.3.4 Lĩnh vực Kinh doanh • Sản xuất mua, bán bao bì xi măng, bao bì PP, PE sản phẩm nhựa; In bao bì; • Mua, bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị sản xuất bao bì loại (hạt nhựa, giấy Krapt, máy móc sản xuất bao bì ); Kinh doanh vận tải hàng hóa đường 1.3.5 Đặc điểm ngành sản xuất kinh doanh Cơng ty sản xuất bao bì - hàng xuất chuyên sản xuất - xuất sản phẩm bao bì, hàng lâm sản, hàng hố khác Cơng ty sản xuất Nhập vật tư, liên doanh nhà hàng, nhà khách, kho bãi, bán buôn bán lẻ hàng sản xuất nước (đồ mộc dân dụng, thảm chiếu ) hàng nhập 1.3.6 Đặc điểm tài Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh Công ty thể biểu biểu 1.1: Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Tổng vốn sản xuất kinh doanh 22.208.276.034 31.193.518.485 Vốn cố định 8.534.971.915 8.394.498.841 Holi phanthavong 10 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nhân viên KCS tổ kiểm tra hàng cách xem loạt sản phẩm mà phân xưởng vừa gia công xong, có lỗi u cầu sửa lại hay điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu sản phẩm có nhân viên KCS kiểm tra sản phẩm tất phân xưởng, mà nhân viên khơng thể quản lý Khi phân xưởng gia công xong lượng bán thành phẩm định nhân viên KCS chưa kịp kiểm tra người cơng nhân phân xưởng đến lấy gia công Tuỳ lô hàng thời gian cho phép mà nhân viên KCS kiểm tra 100% hay xác suất, thực tế kiểm tra xác suất Do mà hàng bị khách trả nhiều 2.2 Một số biện pháp cải tiến chất lượng sản phẩm Như vậy, qua phần phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thấy rõ : Việc quản lý chất lượng công ty cịn nhiều thiếu sót ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm mà cụ thể sản phẩm bị lỗi phân xưởng In, Bồi, Dập lớn Để giảm bớt tỷ lệ phế phẩm tới mức thấp cơng ty cần phải trọng vào việc cải tiến khâu 2.2.1 Phân xưởng In : Cơ sở giải pháp : Có thể nói phân xưởng quan trọng nhà máy, tất phân xưởng khác phải phụ thuộc vào phân xưởng Nhưng phân xưởng có tỷ lệ phế phẩm cao nhà máy Hiện phân xưởng trang bị máy in đại Việt Nam, nước ta có hai máy in Do mà địi hỏi nguồn nhân lực có trình độ cao để sử dụng vận hành Theo tơi tìm hiểu phía nhà cung cấp có khóa đào tạo cho hai người để chuyển giao công nghệ sử dụng vận hành máy in CHLB ĐỨC, nhiên công ty chưa tìm người để đưa đào tạo Hiện tại, công nhân vận hành theo kinh nghiệm bước chuyển giao ban đầu nhà cung cấp mà suất chất lượng sản phẩm không cao, cụ thể chuyên gia Đức vận hành in 13.000 tờ, cơng nhân nhà máy in 10.000 tờ Holi phanthavong 28 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Bản kẽm có ảnh hưởng lớn tới chất lượng sản phẩm chúng lại không bảo quản cách cẩn thận, chúng đặt lên pallet xếp lộn xộn nên dễ bị trầy xước rách - Bảo quản nguyên liệu giấy không ý, nguyên liệu thường để trực tiếp xuống đất ảnh hưởng đến chất lượng giấy - Công cụ, dụng cụ phân xưởng bố trí chỗ để lộn xộn, không theo thứ tự nào, cần dùng đến loại dụng cụ người cơng nhân thường nhiều thời gian để tìm kiếm - Khơng có biển dẫn đặt loại thành phẩm, rác, nguyên liệu… - Thùng chứa rác đặt lộn xộn, không quy định nơi để, ngồi rác khơng kéo bãi rác thường xuyên, nhiều công nhân tiến hành kéo Nội dung tiến hành : - Thường xuyên loại bỏ vật không cần thiết sản phẩm in hỏng, kẽm dùng, pallet, thùng đựng rác khỏi phân xưởng - Sau in xong thành phẩm cần chuyển qua công đoạn kế tiếp, không để phân xưởng, cần bố trí lại cho khơng ảnh hưởng đến trình sản xuất - Cần treo biển dẫn để công cụ, dụng cụ, nguyên liệu, thành phẩm, phế liệu phân xưởng, để chúng đặt nơi quy định, kích thước biển 30cm x 20 cm - Cần có tủ sắt để đặt nguyên liệu mực, cồn, rẻ lau, phiếu giao việc Mỗi ngăn ghi tên để đặt loại nguyên liệu Tủ làm sắt có kích thước 1,5m x 1m - Cần có kệ riêng để đặt loại kẽm, loại kẽm đặt vào kệ riêng, công ty có khoảng 10 đầu sản phẩm chủ yếu, ngồi cịn khoảng 30 sản phẩm khơng phải thường xuyên sản xuất, loại sản phẩm có từ đến kẽm Do cần tối thiểu 40 pallet - Thường xuyên thu dọn vệ sinh nhà xưởng, khơng để tình trạng q bẩn tiến hành thu dọn Holi phanthavong 29 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Chọn người cử đào tạo CHLB Đức, mục đích nhằm nâng cao suất cải thiện chất lượng sản phẩm Đây giải pháp lâu dài, đòi hỏi cần nhiều thời gian thấy kết - Cần tổ chức đào tạo khóa ngắn hạn cho công nhân vận hành máy in - Đào tạo công nhân phương pháp lau lô hộp mực cẩn thận - Đề quy định có chế độ thưởng phạt để thực tốt cơng việc Chi phí thực : - Tấm biển dẫn có kích thước 30cm x 20 cm, có giá bán thị trường 12.000 đ/tấm Phân xưởng cần + Chi phí : x 12.000 đ = 82.000 (đ) - Một tủ sắt để đặt loại nguyên liệu Cồn, mực in, rẻ lau…chiều cao 1,8m, rộng 1,2m, có giá bán trrên thị trường 2.600.000 (đ) - Cần 40 Pallet để đặt loại kẽm,giá Pallet 70.000 đ + Chi phí để mua Pallet : 40 x 70.000 = 2.800.000 (đồng) Tổng chi phí : 82.000đ + 2.600.000đ + 2.800.000đ = 5.482.000 đ Kết dự kiến giải pháp : Tháng 12 năm 2008, phân xưởng tiến hành gia công 1.029.983 sản phẩm loại, tỷ lệ sai hỏng tháng 2,4%, giá trung bình cho sản phẩm tính theo ngun liệ u đầu vào 2754 đ Giả sử sau áp dụng tất nội dung sang tháng năm 2009, phân xưởng gia công 986.383 sản phẩm loại với tỷ lệ sai hỏng 1,9%, tỷ lệ sai hỏng giảm 0,5% so với tháng 12, tỷ lệ phế phẩn giảm với số lượng tương đối lớn : - Số sản phẩm bị hỏng giảm : 986.383 x 0,5% = 4.932 sản phẩm - Tính tiền( giá thành theo nguuyên liệu) : 4.932 x 2754đ = 13.582.728 đ - So sánh kết với chi phí bỏ ta thấy doanh nghiệp số tiền tiết kiệm tháng : 13.582.728đ – 5.482.000đ = 8.100.728đ Như vậy, tổng số tiền doanh nghiệp tiết kiệm năm : Holi phanthavong 30 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 8.100.728 đ x 12 = 97.208.736 đ Nhận xét : Từ số liệu dễ dàng thấy rằng, cơng ty lãng phí số lượng tiền lớn sản phẩm bị sai hỏng Tuy nhiên tính tốn lãng phí ngun vật liệu gây ra, cịn lãng phí khác tiền nhân công, lượng, khấu hao máy móc, thiếu hàng giao cho khách bị phạt…thì chưa tính 2.2.2 Phân xưởng Bồi : Cơ sở giải pháp : Đây phân xưởng đơn giản, bao gồm : - Một máy Bồi mua hồn tồn, cơng nhân nam, pallet, diện tích phân xưởng rộng khoảng 80m2 - Nguyên liệu để tiến hành sản xuất gồm có : Giấy sóng loại, giấy in sản phẩm phân xưởng in, loại keo Vì đơn giản mà phân xưởng có nhiều vấn đề nhỏ mà khơng muốn giải quyết, mà suất chất lượng sản phẩm phân xưởng - Giấy sóng sau nhập kho chúng đặt lên pallet, nhiên tính chất cong vênh chúng cần có vật nặng đặt lên bề mặt, có tờ giấy sóng phẳng Nhưng phân xưởng dùng pallet đặt lên mà hiệu đạt khơng cao - Sau gia cơng xong máy móc khơng vệ sinh Ngồi máy móc khơng bảo dưỡng thường xun, có cố tiến hành sửa chữa - Trong sau gia công xong, sản phẩm bị hỏng để lộn xộn, không quy định nơi để nguyên liệu, thành phẩm, sản phẩm hỏng Nội dung tiến hành : Thường xuyên dọn phân xưởng cách loại bỏ phế phẩm khỏi phân xưởng, vệ sinh thường xuyên nhằm hạn chế bụi bám bề mặt máy dụng cụ khác - Sau gia công xong, máy cần vệ sinh sẽ, lau cẩn thận Holi phanthavong 31 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Sau gia cơng xong bán thành phẩm cần kéo sang tổ Dập bán tự động, tổ có khu vực để bán thành phẩm - Cần treo biển dẫn để công cụ, dụng cụ, nguyên liệu, thành phẩm, phế liệu phân xưởng, để chúng đặt nơi quy định, kích thước biển 30cm x 20 cm - Mua số gỗ, để đặt lên tờ giấy sóng, mục đích ép cho tờ giấy sóng phẳng để tránh tình trạng giấy sóng bị cong, vênh - Tiến hành bảo dưỡng máy Bồi định kỳ 1lần / 1tháng Mục đích nhằm hạn chế việc xích dây coroa bị trùng - Cần có quy định thưởng, phạt để thực tốt việc đề Chi phí : - Phân xưởng cần biển dẫn, giá 12.000đ + Chi phí để mua : 12.000đ x = 48.000đ + Kích thước gỗ 1m x 1,2m, dày 3cm, chất liệu gỗ Xoan, giá thành 100.000 đồng Số lượng cần 10 (tấm) + Chi phí : 10 x 100.000 = 1.000.000 ( đ ) + Thời gian bảo dưỡng lần khoảng 3giờ, lần cần công nhân tổ Cơ – Điện tiến hành Phân xưởng Bồi có cơng nhân, ngày cơng trung bình 50.000 đồng/ ngày + Chi phí để bảo dưỡng 3giờ : công nhân ngừng làm việc 3giờ, lương 6.250đ/1giờ/1người x 6.250đ x x 12 = 50.000 (đ)/tháng - Tổng chi phí : 48000đ + 1.000.000 đ + 50.000 đ = 1.098.000 (đ) Kết dự kiến giải pháp : Trong tháng 12 năm 2008, tổng sản phẩm mà phân xưởng gia công 89.300 SP, tỷ lệ sai 2,22%/tháng, giá trung bình sản phẩm theo nguyên liệu đầu vào 2.754 đ Trong tháng năm 2009, phân xưởng tiến hành gia công 76.290 sản phẩm, giả sử sau áp dụng cải tiến tỷ lệ phế phẩm giảm xuống 1,2% - Số sản phẩm bị hỏng giảm : 76.290 x 1,02% = 778 sản phẩm Holi phanthavong 32 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tính tiền : 778 x 2754đ = 2.142.612 đ So sánh với chi phí số tiền tiết kiệm tháng : 2.142.612 đ – 1.098.000đ = 1.044.612 đ Tổng số tiền doanh nghiệp tiết kiệm năm : 1.044.612 đ x 12 = 12.535.344 đ Với doanh nghiệp vào hoạt động hàng tháng thua lỗ cơng ty bao bì Thủ Đơ việc tiết kiệm 12.535.344 đ điều đáng quý Holi phanthavong 33 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.2.3 Phân xưởng Dập : Cơ sở giải pháp : Đây phân xưởng phức tạp với hai phận Dập tự động Bán tự động Cả hai phân xưởng có nét tương đồng mặt kỹ thuật, nhiên có số điểm khác chung lại có đặc điểm chung sau : - Rác để bừa bãi, thùng chứa rác đầy công nhân không tiến hành đổ mà để nguyên trạng, Quản đốc nhắc nhở tiến hành đổ - Thái độ làm việc không nghiêm túc : Đang làm việc công nhân nữ lại trang điểm, ăn q vặt, cịn cơng nhân nam ngồi hút thuốc, ngồi nói chuyện riêng nơ đùa làm việc không bị nhắc nhở Đồng thời lấy bán thành phẩm phân xưởng Bồi tác phong chậm - Máy móc khơng vệ sinh : Đây tình trạng chung nhà máy, sau hết làm việc công nhân phân xưởng Dập nói riêng nhà máy nói chung khơng tiến hành vệ sinh máy móc, thiết bị - Hiện tại, chiều cao công nhân phân xưởng thấp so với máy Dập, mà thường phải kê thêm bục để công nhân đứng lên thao tác được, nhiên việc kê thêm bục tự phát cơng nhân - Khi lắp khn cơng nhân lắp theo cảm tính theo kinh nghiệm mà phải thử nhiều lần dẫn đến làm tăng thêm sản phẩm hỏng phải thử - Máy móc không bảo dưỡng thường xuyên nên dẫn đến tình trạng để máy bị hỏng sau tiến hành sửa chữa nhiều thời gian - Khi tuyển công nhân vào phân xưởng hình thức đào tạo chủ yếu đào tạo phân xưởng việc người cũ dạy người kĩ bản, mà sản phẩm bị lỗi nhiều - Tài liệu hướng dẫn làm việc không sát với thực tế Tài liệu dùng để đưa trình bày có khách đến khảo sát, cịn khơng tiến hành phổ biến cho công nhân - Quản đốc không thường xuyên kiểm tra đôn đốc phân xưởng Nội dung giải pháp : Holi phanthavong 34 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Thường xuyên loại bỏ rác khỏi phân xưởng việc yêu cầu công nhân đổ rác thùng chứa bị đầy Vì sau dập xong, người cơng nhân phải bóc lề phân xưởng mà có nhiều rác - Cần đề quy định : Sau hết làm việc cơng nhân phân xưởng phải tiến hành vệ sinh máy móc chỗ làm việc nhằm loại bỏ hết rác nguyên nhân gây lỗi Cần cung cấp cho phân xưởng ba chổi số miếng rẻ lau để làm vệ sinh - Cần bảo dưỡng máy móc, thiết bị định kỳ, trung bình tháng tiến hành lần, mục đích đảm bảo cho máy móc hoạt động bình thường, tránh tình trạng để máy hỏng tiến hành sửa chữa - Thiết kế bục cho phù hợp với chiều cao công nhân : Mỗi máy Dập có hai cơng nhân đứng máy, chiều cao công nhân lại khác nhau, cần thiết kế bục theo dạng bậc thang - Khi tuyển thêm cơng nhân họ phải đào tạo khóa ngắn hạn kĩ làm việc, ý thức tầm quan trọng việc quản lý chất lượng trước đưa vào làm phân xưởng - Việc lắp khuôn cần giao cho tổ Khn thực thực tế tơi quan sát khơng thể lắp khn xác, cơng nhân tổ Dập thường cần đến trợ giúp cơng nhân tổ Khn Khi khoảng thời gian ngắn khn lắp đặt xác - Cần nhắc nhở Quản đốc phân xưởng phải sát cơng việc - Cần có quy định thưởng phạt tháng với cơng nhân có thành tích tốt công việc công nhân vi phạm quy định Chi phí giải pháp : - Chổi chít bán thị trường có giá 12.000đ/chiếc : Chi phí : 12.000đ x = 36.000đ - Bục để cơng nhân đứng có giá bán 80.000đ/ bục Chi phí mua bục : 80.000đ x = 240.000đ - Bảo dưỡng máy 1h30phút, lương trung bình cơng nhân tổ 50.000đ/ ngày, phân xưởng có cơng nhân Chi phí việc bảo dưỡng định kỳ ; 1,5h x máy x 6.250đ x cơng nhân = 168.750 đ Tổng chi phí giải pháp : 36.000đ + 240.000đ + 168.750đ = 444.750đ Kết dự kiến giải pháp : Holi phanthavong 35 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tháng 12 năm 2008, phân xưởng gia công 501.123 sản phẩm, tỷ lệ sai hỏng 2,58%, giả sử sau áp dụng cải tiến tháng năm 2009 số sản phẩm mà phân xưởng gia công 540.890 với tỷ lệ sai hỏng 1,95% Giá bán sản phẩm 2.754đ Số lượng sai hỏng giảm : 360.650 x ( 2,58% - 1,95%) = 2.272 (Sản phẩm) Số tiền lãng phí giảm : 2.272 x 2754đ = 6.257.088đ So sánh với chi phí số tiền tiết kiệm : 6.257.088đ – 444.750đ = 5.812.338đ Tổng số tiền tiết kiệm năm : 5.812.338 đ x 12 = 69.748.056 đ Nhận xét : Như thấy việc bỏ khoản chi phí nhỏ với số quy định mang lại khoản lợi ích lớn cho doanh nghiệp Dưới bảng tổng hợp chi phí hiệu giải pháp mang lại cho công ty : Bảng 2.13 : Tổng chi phí hiệu giải pháp Tên phân xýởng Tổng chi phí giải pháp Hiệu dự kiến In 5,482,000 97,208,736 Bồi 1,098,000 12,535,344 Dập 444,750 69,748,056 Tổng lợi ích 7,024,750 179,492,136 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, tính cạnh tranh ngày khốc liệt việc cải tiến sản xuất nói chung cải tiến chất lượng sản phẩm nói riêng mang tính sống cịn tồn tạivà phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng tồn phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp không thỏa mãn bị đào thải khỏi vịng quay thị trường Nhu cầu khách hàng ngày cao phải thường xuyên cải tiến theo nhu cầu tồn phát triển CTCP nhựa bao bì Vinh doanh nghiệp sản xuất bao bì, cơng ty thời kỳ hồn thiện quy trình gia cơng sản phẩm, khơng tránh khỏi thiếu sót quản lý hy vọng thời gian tới cơng ty có nhiều cải tiến sản xuất, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Trong thời gian làm việc Công ty, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo công ty đặc biệt hướng dẫn thầy Trần Văn Hào Holi phanthavong 36 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Do thời gian hạn chế nên chưa thể sâu vào tìm hiểu hết tất vấn đề doanh nghiệp nên khơng tránh khỏi có thiếu sót, tơi mong nhận góp ý thầy Trần Văn Hào cô công ty để báo cáo hoàn thiện Chân thành cảm ơn ! TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Văn Nghiến, Quản lý sản xuất tác nghiệp, Nxb Giáo Dục Hà Nội, năm 2008 TS Trương Đồn Thể, Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb Thống Kê Hà Nôi, năm 2002 NGƯT.TS Lê Thị Xuân, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống Kê Bài giảng môn quản lý chất lượng – Nguyễn Vũ Bích Un Bài giảng mơn Kiểm soát chất lượng – Th.s Dương Mạnh Cường John J Bartholdi & Steven T Hackman, Warehouse & Distribution science, http://www.warehouse-science.com http://www.ebook.edu.vn http://www.raovat123.com Các tài liệu công ty cung cấp Holi phanthavong 37 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHỤ LỤC Phụ lục : SỐ LƯỢNG SẢN PHẨM SẢN XUẤT THỪA NĂM 2008 Số Tên sản phẩm TT 10 11 12 13 14 Số ( tờ ) Tiểu Hương Nguyên 900 Bình nước Samsan 1770 Hộp ly hoa Mobifone 149 Naphanuti 113 Việt Tiệp 43 Aremec 120 Tilca super 300 EC 519 Tistil super 300BC 158 Thuốc trừ sâu Cali 37 Thùng bổ phế Nam Hà 1245 Các loại tờ in MBH 2060 Hộp ly táo 1700 Ly táo 10300 Thuốc sâu trắng không màu 10000 Holi phanthavong lượngSố bát/tờ 55 1 2 1 1 1 2 38 Giá Thành tiền theo thành(đồng) NVL( đồng ) 24 15000 7900 12900 4200 3160 70 70 2300 16930 6000 1960 1960 2200 1,188,000.0 26,550,000.0 1,177,100.0 2,915,400.0 361,200.0 379,200.0 36,330.0 11,060.0 85,100.0 21,077,850.0 12,360,000.0 6,664,000.0 40,376,000.0 44,000,000.0 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Hộp vanlock Hộp ly táo Hộp ghim Thạch sữa hoa Thạch sữa rau câu Ly táo 6x30ml Hộp ly Brandy Ly táo 6x50ml Hộp trà Quế lâm Hộp Foxconn CL 33-L-M-N CL-21N-M IS-33-L-M-N CS-33-L-M-N Vở kẻ ngang 84 trang Vở kẻ 64 trang Thùng thuốc sâu không in Tổng 2930 500 1055 139 1178 3500 150 140 250 1000 847 295 1187 560 9770 368 12000 2 2300 1960 2100 13,478,000.0 1,960,000.0 2,215,500.0 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1500 8339 2103 21929 3662 9979 9979 15800 6400 250 240 25680 10,500,000.0 1,250,850.0 588,840.0 2,741,125.0 3,662,000.0 4,226,106.5 1,471,902.5 9,377,300.0 1,792,000.0 19,540,000.0 529,920.0 308,160,000.0 538,674,784.0 Phụ lục : công ty cp nhựa bao bì vinh Báo cáo tài tóm tắt năm 2008 Bảng cân đối kế toán Stt Nội dung I Tài sản ngắn hạn II Số d đầu năm Số d cuối năm 46.692.198.95 55.955.963.17 Tiền khoản tơng đơng1.692.111.075 2.153.945.891 tiền Các khoản đầu t tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn 21.916.992.628 35.251.619.549 Hàng tồn kho 22.681.711.325 18.224.570.819 Tài sản ngắn hạn khác 401.383.925 325.826.918 Tài sản dài hạn 19.463.013.60 22.065.379.82 Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định 18.408.224.984 21.465.379.829 - Tài sản cố định hữu h×nh 16.171.718.799 21.465.379.829 Holi phanthavong 39 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp III IV V VI - Tài sản cố định vô hình - Tài sản cố định thuê tài - Chi phí xây dựng dở 2.236.506.185 dang Bất động sản đầu t Các khoản đầu t tài dài750.191.310 600.000.000 hạn Tài sản dài hạn khác 304.597.310 Tổng cộng tài sản 66.155.212.55 78.021.343.00 Nợ phải trả 41.938.819.62 54.944.010.99 Nợ ngắn hạn 41.874.781.301 50.898.109.336 Nợ dài hạn 64.038.320 4.045.901.656 Vốn chủ sở hữu 24.216.392.93 23.077.332.01 Vèn chđ së h÷u 24.111.834.043 23.043.473.872 - Vốn đầu t chủ sở hữu 15.000.000.000 18.983.640.000 - Thặng d vốn cổ phần - Vốn khác chủ sở hữu - Cổ phiếu quỹ - Chênh lệch đánh giá lại tài sản - Chênh lệch tỷ giá hối đoái - Các quỹ 4.932.785.445 2.467.322.215 - Lợi nhuận sau thuế cha phân4.179.048.598 1.592.511.657 phối - Nguồn vốn đầu t XDCB Nguồn kinh phí quỹ khác 104.558.893 33.858.142 - Q khen thëng lỵi 104.558.893 33.858.142 - Ngn kinh phí - Nguồn kinh phí đà hình thành TSCĐ Tổng céng nguån vèn 66.155.212.55 78.021.343.00 II KÕt qu¶ hoạt động kinh doanh năm 2008: STT Chỉ tiêu Kỳ b¸o c¸o Holi phanthavong 40 48B1 - QTKD Lịy kÕ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Doanh thu bán hàng cung cấp 220.283.009.564 dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 599.789.902 D.thu bán hàng cung 219.683.219.662 cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 193.763.816.163 LN gộp bán hàng cung cấp 25.919.403.499 dịch vụ Doanh thu hoạt động tµi chÝnh 50.685.898 Chi phÝ tµi chÝnh 8.746.111.560 Chi phí bán hàng 7.237.813.800 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.431.327.859 10 11 Lợi nhuận từ hoạt ®éng kinh 5.554.836.178 doanh Thu nhËp kh¸c 126.123.780 12 Chi phí khác 93.478.607 13 Lợi nhuận khác 32.645.173 14 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế 5.587.481.351 15 Thuế thu nhËp doanh nghiƯp 1.671.775.905 16 17 Lỵi nhn sau th thu nhập doanh 3.940.475.879 nghiệp LÃi cổ phiếu 2.076 18 Cổ tức cổ phiếu Holi phanthavong 15% 41 48B1 - QTKD Báo cáo thực tập tt nghip III Các tiêu tài năm 2008: STT Chỉ tiêu ĐVT Kỳ trớc Cơ cấu tài sản % - Tài sản dài hạn/Tổng tài sản - Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản Cơ cấu nguồn vốn % - Nợ phải trả/Tổng ngn vèn - Ngn vèn chđ së h÷u/Tỉng ngn vèn Khả toán Lần - Khả toán nhanh - Khả toán hành Tỷ suất lỵi nhn % - Tû st lỵi nhn sau th/Tỉng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Nguồn vốn chủ sỡ hữu Holi phanthavong 42 Kỳ báo cáo 29,42 70,58 28,28 71,72 63,39 36,61 70,42 29,58 0,04 1,57 0,042 1,42 6,31 5,05 2,65 1,79 17,25 17,07 48B1 - QTKD ... “ Cải tiến chất lượng sản phẩm Cơng ty cổ phần nhựa bao bì Vinh “ Mục đích nghiên cứu Đánh giá thực trạng chất lượng sản phẩn công tác quản lý chất lượng sản phẩm công ty cổ phần nhựa bao bì Vinh, ... đưa số giải pháp cải tiến chất lượng sản phẩm công ty Đối tượng nghiên cứu Chất lượng sản phẩm cơng ty cỏ phần nhựa bao bì Vinh Phạm vi nghiên cứu Cơng ty cổ phần nhựa bao bì Vinh Bố cục đề tài... CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BAO BÌ VINH 1.1 Qúa trình hình thành phát triển CTCP nhựa bao bì Vinh - Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA ,BAO BÌ VINH - Tên tiếng Anh: VINH PLASTIC & BAG