ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY 10

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY 10 Phần I: Đánh giá khái quát về doanh nghiệp Phần II. Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của công ty May 10 Phần III. Đánh giá mức độ tin cậy số liệu của công ty Việt Tiến Phần V. Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam hiện nay Phần VI. Đưa ra các giải pháp kiến nghị

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

-o0o -HOẠT ĐỘNG NHÓM PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Mục lục

Bảng phân công nhiệm vụ 3

Câu hỏi phản biện 9

Phần I: Đánh giá khái quát về doanh nghiệp 10

1 Tên doanh nghiệp: 10

2 Năm đi vào hoạt động: 10

3 Lĩnh vực kinh doanh: 10

4 Chính sách kế toán áp dụng tại công ty 10

5 Định hướng phát triển 10

6 Những thuận lợi và khó khăn 11

Phần II Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của công ty May 10 11

1 Phân tích bài 5: 11

2 Nhận xét 14

Phần III Đánh giá mức độ tin cậy số liệu của công ty Việt Tiến 15

Phần IV So sánh công ty May 10 và công ty May Việt Tiến 15

1 So sánh khái quát hai công ty May 10 và công ty May Việt Tiến 15

2 So sánh dữ liệu hai công ty May 10 và công ty May Việt Tiến 16

Phần V Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam hiện nay 18

1 Tình hình kinh tế thế giới 18

2 Tình hình kinh tế việt nam 2020 19

3 Ảnh hưởng của covid-19 đến nhà máy may 10 19

Phần VI Đưa ra các giải pháp kiến nghị 20

Bảng phân công nhiệm vụ

Word, Powperpoint, đánh giá khái quát

về May 10, đánh giá độ tin cậy dữ liệu của công ty Việt Tiến, trả lời câu hỏi

phản biện Nhận xét nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, trả lời câu hỏi phản biện Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, so sánh dữ liệu của hai công ty,

thuyết trình Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản

phẩm, thuyết trình Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam,

trả lời câu hỏi phản biện Nhận xét nhiệm vụ hạ giá thành sản

phẩm, thuyết trình Đưa ra các giải pháp, kiến nghị, trả lời

câu hỏi phản biện Đưa ra các giải pháp, kiến nghị, trả lời

câu hỏi phản biện Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam,

trả lời câu hỏi phản biện

1 Nhiệm vụ thuyết trình

Thuyết trình:

- phần 1 đánh giá khái quát doanh nghiệp

- phần 2 phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm

- phần 6 đưa ra giải pháp kiến nghị

2 Nhiệm vụ trả lời câu hỏi phản biện

(nhóm trưởng)

Trả lời câu hỏi phản biện:

Tại sao ông Thân Đức Việt-CEO May 10 lại khẳng định “Thời xưa các cụ còn vừa chiến đấu vừa sản xuất, thì không

có lý do gì mà một con virus bé xíu như Covid-19 có thểảnh hưởng đến văn hóa May 10?

Bởi vì:

Với nền tảng trưởng thành trong chiến đấu qua 4 thế hệ từ năm 1946, trải qua hai cuộc

kháng chiến và được rèn dũa trong quân đội (trước đây May 10 thuộc Cục Quân nhu của

Tổng cục Hậu cần), công ty đã luôn có thể duy trì nền tảng văn hóa trưởng thành, giải

quyết được những khó khăn Trưởng thành trong quân đội, nhưng May 10 không chỉ

hướng tới mục tiêu chính trị, mà thực hiện song song hai mục tiêu vừa kinh tế vừa chính

trị Trong giai đoạn dịch vừa rồi thì trở thành hai mục tiêu là vừa chống dịch, vừa phát

triển kinh tế"

- Để duy trì sản xuất, giữ được công ăn việc làm cho lao động, May 10 nhận bất cứ

mặt hàng gì có thể đưa vào máy may

- Từ tháng 2/2020, công ty đã bắt đầu có ý tưởng sản xuất khẩu trang thay thế các

mặt hàng truyền thống

- Tới tháng 3/2020, May 10 quyết định đầu tư máy móc và đến tháng 4/2020 đã có

hàng khẩu trang đưa ra thị trường

- Thời điểm đó, một đối tác lớn đã đặt mua hàng trăm triệu khẩu trang y tế và giao

hàng từ tháng 7 Đơn hàng này tương đương với khoảng 30% doanh thu của May

10 trong năm nay

- Công ty cũng còn có đối tác của Mỹ đặt mua 20 triệu khẩu trang vải trong 6 tuần

và một đối tác Đức đặt 2 triệu khẩu trang vải, 6 triệu khẩu trang y tế

- Khó khăn là có nhưng nhờ sớm chuyển sang sản xuất khẩu trang nên cũng giảm

bớt phần nào thiệt hại trong hoạt động sản xuất Đặc biệt, May 10 vẫn đảm bảo

việc làm cho người lao động, đó là một thắng lợi Đến nay, May 10 vẫn đang tìm

mọi cách để tái cấu trúc lại hoạt động sản xuất, dù có những sản phẩm trước đây

không phải là thế mạnh

 Qua đây, ta thấy được bản lĩnh, sự tự tin và chiến lược đúng đắn của giám đốc

Thân Đức Việt và của May 10

Trả lời câu hỏi phản biện:

Trong khi các công ty khác giảm bớt số công nhân đểđáp ứng vừa đủ nhu cầu sản xuất thời buổi covid thìcông ty may 10 đã giải quyết như thế nào.Vì sao làmthế?

Tổng công ty MAY 10 đã phải đôn đáo chạy khắp nơi để tìm nguồn hàng sản xuất thay

thế cho những mặt hàng truyền thống như veston, sơ mi Dường như cứ cái gì có thể cho

vào máy may được là May 10 nhận làm hết: May khẩu trang; bộ đồ phòng dịch;, may đồ

dùng trong gia đình… Sáng tạo linh hoạt nguồn hàng đã giúp May 10 vượt qua được cả

hai làn sóng Covid-19 ập vào Việt Nam Bên cạnh đó là một loạt giải pháp căn cơ được

May 10 áp dụng, như rà soát mọi khâu trong sản xuất, kinh doanh nhằm triệt để tiết kiệm,

không lãng phí dù là một đoạn chỉ, mẩu vải, tận dụng công nghệ 4.0 để quản trị thông

minh, hiệu quả nhanh chóng và giảm thời gian ra quyết định; tận dụng nguồn lực cốt lõi

là sự đồng tâm hiệp lực của đội ngũ người lao động, ai cũng kiên định và sẵn lòng sẻ chia

khó khăn khi tương lai các doanh nghiệp dệt may là rất khó đoán định Ban lãnh đạo nỗ

lực đã tạo nên một không khí sục sôi chiến đấu, tất cả vì sự sống còn của May 10, vì cuộc

sống của mỗi gia đình CBCNV

Trả lời câu hỏi phản biện:

Với khó khăn tình hình dịch covid-19 gây ra.Công tymay 10 đã có những giải pháp nào để thúc đẩy xuấtkhẩu may mặc sang thị trường Mỹ.

Mở rộng thị trường, trong đó các FTA được coi là cơ hội lớn để đẩy mạnh xuất khẩu

hàng hóa.muốn tận dụng lợi ích về cắt giảm thuế quan từ các FTA, DN phải chứng minh

được nguồn gốc sản xuất tại Việt Nam hoặc các nước nội khối trong hiệp định từ khâu

sợi trở đi đối với Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương

(CPTPP), từ vải trở đi với EVFTA Tiếp tục các giải pháp xúc tiến thị trường, thay đổi

phương thức xuất khẩu từ gia công cắt may thuê sang FOB (mua nguyên liệu sản xuất

-bán thành phẩm), ODM (thiết kế - sản xuất - -bán thành phẩm), tự chủ nguồn nguyên liệu

đầu vào, giải pháp liên kết chuỗi trong nội bộ tập đoàn, kêu gọi đầu tư vào những mắt

xích DMVN còn yếu, Tiếp tục các giải pháp xúc tiến thị trường, thay đổi phương thức

xuất khẩu từ gia công cắt may thuê sang FOB (mua nguyên liệu - sản xuất - bán thành

phẩm), ODM (thiết kế - sản xuất - bán thành phẩm), tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào,

giải pháp liên kết chuỗi trong nội bộ tập đoàn, kêu gọi đầu tư vào những mắt xích DMVN

còn yếu,

Trả lời câu hỏi phản biện:

Khi đối thủ hạ giá thành sản phẩm May 10 sẽ giảiquyết như thế nào để làm cho doanh thu của doanhnghiệp không bị giảm sút

Để làm cho doanh thu của Doanh nghiệp không bị giảm sút trước việc đối thủ hạ giá

thành sản phẩm thì May 10 cũng nên chuẩn bị đối phó bằng việc áp dụng các biện pháp

để tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm như:

- Doanh nghiệp cần xem xét và tăng việc kiểm soát tình hình tài chính đối với việc sử

dụng chi phí và giá thành sản phẩm và cần có kế hoạch tiết kiệm hơn các yếu tố nguồn

lực đầu vào, chi phí trong khâu sản xuất để hạ giá thành sản phẩm đối với tất cả sản

phẩm

- Đối với các khoản nguyên vật liệu trực tiếp, thì May 10 cần:

 Kiểm tra, giám sát nhiều hơn trong khâu sử dụng và bảo quản nguyên vật liệu trực

tiếp để tránh sự lãng phí và thiếu sót NVL

 Tiết kiệm chi phí bằng việc xây dựng được các định mức kinh tế - kỹ thuật về tiêu

hao vật tư tiên tiến, phù hợp với doanh nghiệp và đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho

phép làm cơ sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá từng loại vật

tư sử dụng

 Tiết kiệm nguyên vật liệu trong công tác thu mua, vận chuyển, quản lý sử dụng

nguyên vật liệu phải hợp lý để giảm đến mức thấp nhất không để hao hụt vật tư,

mất mát hay xuống cấp, tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên vật liệu

để có chính sách mua ưu đãi hơn

- Đối với các khoản về chi phí về lao động, May 10 cần tăng năng suất lao động của nhân

viên, xây dựng định mức lao động khoa học và hợp lý đến từng người, từng bộ phận và

định mức tổng hợp phù hợp với qui định mà nhà nước đã hướng dẫn và ban hành

- Đối với chính sách về giá cả thì May 10 cần:

 Áp dụng chính sách giá cả nội địa thích hợp, cần có chính sách giá biến đổi với

nhiều mức khác nhau theo tình hình thị trường để khai thác mở rộng tối đa thị

trường

 Tính toán cụ thể về giá cả theo nhiều chỉ tiêu khác nhau chứ không nên chỉ dựa

vào định mức như cung cầu, giá cả của đối thủ cạnh tranh,…

- Thường xuyên đổi mới kỹ thuật, công nghệ sản xuất trong doanh nghiệp, ứng dụng kịp

thời các thành tựu tiến bộ khoa học - kỹ thuật và sản xuất, đầu tư đổi mới dây chuyền

máy móc ở những công đoạn cần thiết, không nên sử dụng quá quy định cho phép, máy

móc mà cũ thì nên thanh lý ngay để đầu tư ngay vào máy móc mới phù hợp hơn để tăng

chất lượng và số lượng sản phẩm sản xuất, tìm kiếm những nhà cung ứng mới với giá cả

hợp lý hơn, quản lý lưu trữ kho hiệu quả

- Không ngừng hoàn thiện và nâng cao trình độ quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức lao

động trong doanh nghiệp để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật

tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa các thiệt hại tổn thất trong quá trình sản xuất từ đó có

thể tiết kiệm chi phí và hạ giá thành

- Tìm nguồn nguyên vật liệu rẻ hơn nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm

- Định hướng công tác quản trị nhân lực tốt, cần có chính sách cụ thể và đúng đắn trong

công tác quản lý và tiết kiệm chi phí cho công ty mình

 Trên đây là một số biện pháp cơ bản để giúp cho doanh thu của May 10 không bị

giảm sút trước việc đối thủ cạnh tranh hạ giá thành May 10 phải thường xuyên ý

thức được việc tiết kiệm chi phí mới bằng cách áp dụng các biện pháp đối phó trên

thì mới có thể nâng cao được doanh thu và hiệu quả trong kinh doanh của doanh

nghiệp

Trả lời câu hỏi phản biện:

So sánh hiệu quả của việc hạ giá thành sản phẩm củacông ty May 10 với các công ty khác thì việc hạ giáthành của công ty có được gọi là thành công và triệt

để không.Tại sao

Không So với nhiệm vụ đặt ra doanh nghiệp đã không hoàn thành được vượt mức cả haichỉ tiêu : Hạ giá thành toàn bộ và chỉ tiêu hạ bình quân

Để có thể kết luận chính xác ,cần căn cứ vào mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố

Thứ nhất:Do số lượng sản xuất sản phẩm giảm 88.19%

Thứ hai :Do kết cấu mặt hàng sản xuất thay đổi 0,165%

Thứ ba:Do mức hạ cá biệt thay đổi làm cho mức hạ toàn bộ hạ thay đổi 4,8%

Doanh nghiệp cần xem xét ,có kế hoạch tiết kiệm hơn các yếu tố nguồn lực đầu vào ,chiphí trong sản xuất để việc hạ giá thành của công ty được thành công và triệt để hơn

Trả lời câu hỏi phản biện:

Theo bạn, đâu là khó khăn lớn nhất đối vớiviệc nhập khẩu nguyên vật liệu của công tyMay 10 Vì sao?

Đó là việc nguồn cung nguyên vât liệu nhập khẩu của công ty May Mười phần lớn tậptrung và phụ thuộc vào Trung Quốc

Số liệu từ cục Công nghiệp-Bộ Công Thương- cho thấy:Hàng năm, Việt Nam nhập khẩu 60% vải, 55% xơ sợi và 45% phụ liệu từ thị trường Trung Quốc ( https://doanhnghiephoinhap.vn )

Vì khi quá phụ thuộc vào 1 thị trường như Trung Quốc nên khi thị trường Trung Quốcgặp biến động sẽ gây ảnh hưởng đến việc cunng cấp nguyên vật liệu cho công ty MayMười, gây đứt gãy nguồn cung, đẩy công ty May Mười vào nguy cơ thiếu hụt nguyên vậtliệu và phải nhanh chóng tìm ra nguồn cung nguyên vật liệu mới

Vào cuối năm 2019 đầu năm 2020, dịch bệnh Covid nổ ra đầu tiên ở Trung Quốc

đã làm đình trệ nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp dệt may Việt Namcũng như May Mười

Câu hỏi phản biện

Cơ hội và thách thức của cty may việt tiến trước

sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành

và đe doạ từ các sp thay thế khác hiện nay?Khi giá tành sản phẩm cao hơn năm trước vàtrong kế hoạch thì công ty phải làm gì để lấy lạithế cạnh tranh?

Thách thức và cơ hội của doanh nghiệp khi hộinhập quốc tế trong việc hạ giá thành sản phẩm?Giả sử tôi là khách hàng đang có nhu cầu muốn

sử dụng sp mà cty bạn sản xuất nhưng trên thịtrường có rất nhiều sp tương tự, tôi đang khókhăn trong việc lựa chọn sử dụng sp của ai, hãngnào? Là 1 nhân viên của cty việt tiến bạn sẽthuyết phục tôi ntn để sử dụng sp của cty bạn

Mô hình cty Việt Tiến sử dụng là gì? Mô hình đóđem lại cho Việt Tiến những lợi ích gì?

Cty may Việt Tiến đã có những chiến lược gì đểxuất khẩu hàng may mặc sang thị trường HoaKì?

Có phải giá thành sản phẩm cao thì sẽ khẳngđịnh được chất lượng sản phẩm và thương hiệukhông? Tại sao?

Doanh nghiệp không hoàn thành hạ chi phí ảnhhưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhưthế nào?

Nguyên nhân vì sao tình hình xuất khẩu hàng hoácủa Việt Tiến thấp hơn nhiều so với may 10?

Phần I: Đánh giá khái quát về doanh nghiệp

1. Tên doanh nghiệp:

- CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10

2. Năm đi vào hoạt động:

- Năm 1952

- Xuất nhập khẩu trực tiếp.

- Trong đó, lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh và xuấtkhẩu hàng may mặc Cụ thể, công ty chuyên sản xuất các loại áo sơ-mi nam, nữ,

áo jacket, comple, veston, quần âu các loại phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùngtrong nước

4. Chính sách kế toán áp dụng tại công ty

- Kỳ kế toán bắt đầu từ ngày 1/12/ và kết thúc vào 31/12 hàng năm

- Đơn vị tiền tệ sử dụng :VNĐ

- Nguyên tắc và phương pháp chuyển đổi các đồng tiền khác : Được quy đổi raVNĐ theo tỷ giá của NHNN tại thời điểm phát sinh

- Chế độ kế toán áp dụng: áp dụng theo Thông tư 200/2014- TT –BTC ngày

14-2-2014 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính

5. Định hướng phát triển

- Xây dựng công ty cổ phần May 10 trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàngmay mặc, trung tâm thời trang lớn nhất cả nước cới trang thiết bị hiện đại bậc nhấtĐông Nam Á

- Đa dạng hóa sản phẩm trong và ngoài nước

- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng- các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinhdoanh

- Tăng cường năng lực sản xuất, liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoàinước

- Tăng cường năng lực sản xuất , liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoàinước

- Chiễm lĩnh thị trường trong nước , ổn định vị trí và mở rộng thì trường sản xuất

- Tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống người lao động, bảo vệmôi trường và tham gia phát triển cộng đồng

6. Những thuận lợi và khó khăn

 Về thuận lợi:

- Doanh nghiệp luôn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo của Bộ ngành và Hiệp hội DệtMay Việt Nam

- Doanh nghiệp cũng chủ động tìm hiểu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm

để nâng cao tính cạnh tranh với các sản phẩm của Trung Quốc trên thị trường Mỹ,

EU

- Công ty có những khác hàng chiến lược lớn, có khả năng quy hoạch chiến lượckhách hàng theo hướng chuyên môn hóa trong toàn hệ thống

- Năng suất lao động của công ty tiếp tục được duy trì

- Điều kiện môi trường làm việc tốt, chế độ, chính sách chăn lo cho người lao độngthường xuyên được duy trì

- Nguồn nhân lực của công ty chưa đảm bảo về chất lượng để đầu tư mở rộng

Phần II Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của công ty May 10

1. Phân tích bài 5:

Tại doanh nghiệp Công ty cổ phần may 10 có dữ liệu sản xuất 4 loại sản phẩm áo sơ

mi trắng dành cho nam mã số SM01, SM02 và quần âu nam mã số QA01, QA02

* Thực tế năm 2019 sản lượng sản xuất các sản phẩm biến động như sau: Sản lượng sảnxuất SM02 tăng 12% so với SM01; QA02 giảm 15% so với QA01

Yêu cầu: Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm có liên hệ với các doanh nghiệp

trong cùng ngành và tình hình kinh tế hiện nay

-Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố:

+ Do ảnh hưởng của số lượng sản phẩm sản xuất đến mức hạ toàn bộ: