ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY 10

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY 10 Phần I: Đánh giá khái quát về doanh nghiệp Phần II. Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của công ty May 10 Phần III. Đánh giá mức độ tin cậy số liệu của công ty Việt Tiến Phần V. Tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam hiện nay Phần VI. Đưa ra các giải pháp kiến nghị

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI -o0o - HOẠT ĐỘNG NHĨM PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY MAY 10 Sinh viên thực hiện: GVHD: Hà Nội,tháng 04/2021 Mục lục Bảng phân công nhiệm vụ Câu hỏi phản biện Phần I: Đánh giá khái quát doanh nghiệp 10 Tên doanh nghiệp: 10 Năm vào hoạt động: 10 Lĩnh vực kinh doanh: 10 Chính sách kế tốn áp dụng cơng ty 10 Định hướng phát triển 10 Những thuận lợi khó khăn .11 Phần II Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm công ty May 10 .11 Phân tích 5: .11 Nhận xét 14 Phần III Đánh giá mức độ tin cậy số liệu công ty Việt Tiến 15 Phần IV So sánh công ty May 10 công ty May Việt Tiến 15 So sánh khái quát hai công ty May 10 công ty May Việt Tiến 15 So sánh liệu hai công ty May 10 công ty May Việt Tiến 16 Phần V Tình hình kinh tế giới Việt Nam .18 Tình hình kinh tế giới .18 Tình hình kinh tế việt nam 2020 19 Ảnh hưởng covid-19 đến nhà máy may 10 19 Phần VI Đưa giải pháp kiến nghị 20 Bảng phân công nhiệm vụ Họ tên MSV Nhiệm vụ Word, Powperpoint, đánh giá khái quát May 10, đánh giá độ tin cậy liệu công ty Việt Tiến, trả lời câu hỏi phản biện Nhận xét nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, trả lời câu hỏi phản biện Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, so sánh liệu hai cơng ty, thuyết trình Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, thuyết trình Tình hình kinh tế giới Việt Nam, trả lời câu hỏi phản biện Nhận xét nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm, thuyết trình Đưa giải pháp, kiến nghị, trả lời câu hỏi phản biện Đưa giải pháp, kiến nghị, trả lời câu hỏi phản biện Tình hình kinh tế giới Việt Nam, trả lời câu hỏi phản biện Nhiệm vụ thuyết trình Họ Tên MSV Nhiệm vụ Thuyết trình: - phần đánh giá khái quát doanh nghiệp - phần phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm Thuyết trình: - phần đánh giá mức độ tin cậy số liệu công ty Việt tiến - phần so sánh liệu công ty may 10 Việt Tiến Thuyết trình: - phần tình hình kinh tế giới Việt Nam - phần đưa giải pháp kiến nghị Nhiệm vụ trả lời câu hỏi phản biện (nhóm trưởng) Trả lời câu hỏi phản biện: Tại ông Thân Đức Việt-CEO May 10 lại khẳng định “ Thời xưa cụ vừa chiến đấu vừa sản xuất, khơng có lý mà virus bé xíu Covid-19 ảnh hưởng đến văn hóa May 10? Bởi vì: Với tảng trưởng thành chiến đấu qua hệ từ năm 1946, trải qua hai kháng chiến rèn dũa quân đội (trước May 10 thuộc Cục Quân nhu Tổng cục Hậu cần), cơng ty ln trì tảng văn hóa trưởng thành, giải khó khăn Trưởng thành quân đội, May 10 khơng hướng tới mục tiêu trị, mà thực song song hai mục tiêu vừa kinh tế vừa trị Trong giai đoạn dịch vừa trở thành hai mục tiêu vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế" - Để trì sản xuất, giữ công ăn việc làm cho lao động, May 10 nhận mặt hàng đưa vào máy may - Từ tháng 2/2020, công ty bắt đầu có ý tưởng sản xuất trang thay mặt hàng truyền thống - Tới tháng 3/2020, May 10 định đầu tư máy móc đến tháng 4/2020 có hàng trang đưa thị trường - Thời điểm đó, đối tác lớn đặt mua hàng trăm triệu trang y tế giao hàng từ tháng Đơn hàng tương đương với khoảng 30% doanh thu May 10 năm - Cơng ty cịn có đối tác Mỹ đặt mua 20 triệu trang vải tuần đối tác Đức đặt triệu trang vải, triệu trang y tế - Khó khăn có nhờ sớm chuyển sang sản xuất trang nên giảm bớt phần thiệt hại hoạt động sản xuất Đặc biệt, May 10 đảm bảo việc làm cho người lao động, thắng lợi Đến nay, May 10 tìm cách để tái cấu trúc lại hoạt động sản xuất, dù có sản phẩm trước khơng phải mạnh  Qua đây, ta thấy lĩnh, tự tin chiến lược đắn giám đốc Thân Đức Việt May 10 Trả lời câu hỏi phản biện: Trong công ty khác giảm bớt số công nhân để đáp ứng vừa đủ nhu cầu sản xuất thời buổi covid cơng ty may 10 giải nào.Vì làm thế? Tổng công ty MAY 10 phải đôn đáo chạy khắp nơi để tìm nguồn hàng sản xuất thay cho mặt hàng truyền thống veston, sơ mi Dường cho vào máy may May 10 nhận làm hết: May trang; đồ phòng dịch;, may đồ dùng gia đình… Sáng tạo linh hoạt nguồn hàng giúp May 10 vượt qua hai sóng Covid-19 ập vào Việt Nam Bên cạnh loạt giải pháp May 10 áp dụng, rà soát khâu sản xuất, kinh doanh nhằm triệt để tiết kiệm, khơng lãng phí dù đoạn chỉ, mẩu vải, tận dụng công nghệ 4.0 để quản trị thơng minh, hiệu nhanh chóng giảm thời gian định; tận dụng nguồn lực cốt lõi đồng tâm hiệp lực đội ngũ người lao động, kiên định sẵn lòng sẻ chia khó khăn tương lai doanh nghiệp dệt may khó đốn định Ban lãnh đạo nỗ lực tạo nên khơng khí sục sơi chiến đấu, tất sống cịn May 10, sống gia đình CBCNV Trả lời câu hỏi phản biện: Với khó khăn tình hình dịch covid-19 gây ra.Cơng ty may 10 có giải pháp để thúc đẩy xuất may mặc sang thị trường Mỹ Mở rộng thị trường, FTA coi hội lớn để đẩy mạnh xuất hàng hóa.muốn tận dụng lợi ích cắt giảm thuế quan từ FTA, DN phải chứng minh nguồn gốc sản xuất Việt Nam nước nội khối hiệp định từ khâu sợi trở Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), từ vải trở với EVFTA Tiếp tục giải pháp xúc tiến thị trường, thay đổi phương thức xuất từ gia công cắt may thuê sang FOB (mua nguyên liệu - sản xuất - bán thành phẩm), ODM (thiết kế - sản xuất - bán thành phẩm), tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào, giải pháp liên kết chuỗi nội tập đoàn, kêu gọi đầu tư vào mắt xích DMVN cịn yếu, Tiếp tục giải pháp xúc tiến thị trường, thay đổi phương thức xuất từ gia công cắt may thuê sang FOB (mua nguyên liệu - sản xuất - bán thành phẩm), ODM (thiết kế - sản xuất - bán thành phẩm), tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào, giải pháp liên kết chuỗi nội tập đoàn, kêu gọi đầu tư vào mắt xích DMVN cịn yếu, Trả lời câu hỏi phản biện: Khi đối thủ hạ giá thành sản phẩm May 10 giải để làm cho doanh thu doanh nghiệp không bị giảm sút Để làm cho doanh thu Doanh nghiệp không bị giảm sút trước việc đối thủ hạ giá thành sản phẩm May 10 nên chuẩn bị đối phó việc áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm như: - Doanh nghiệp cần xem xét tăng việc kiểm sốt tình hình tài việc sử dụng chi phí giá thành sản phẩm cần có kế hoạch tiết kiệm yếu tố nguồn lực đầu vào, chi phí khâu sản xuất để hạ giá thành sản phẩm tất sản phẩm - Đối với khoản nguyên vật liệu trực tiếp, May 10 cần:  Kiểm tra, giám sát nhiều khâu sử dụng bảo quản nguyên vật liệu trực tiếp để tránh lãng phí thiếu sót NVL  Tiết kiệm chi phí việc xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu hao vật tư tiên tiến, phù hợp với doanh nghiệp đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng  Tiết kiệm nguyên vật liệu công tác thu mua, vận chuyển, quản lý sử dụng nguyên vật liệu phải hợp lý để giảm đến mức thấp không để hao hụt vật tư, mát hay xuống cấp, tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp ngun vật liệu để có sách mua ưu đãi - Đối với khoản chi phí lao động, May 10 cần tăng suất lao động nhân viên, xây dựng định mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với qui định mà nhà nước hướng dẫn ban hành - Đối với sách giá May 10 cần:  Áp dụng sách giá nội địa thích hợp, cần có sách giá biến đổi với nhiều mức khác theo tình hình thị trường để khai thác mở rộng tối đa thị trường  Tính tốn cụ thể giá theo nhiều tiêu khác không nên dựa vào định mức cung cầu, giá đối thủ cạnh tranh,… - Thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất doanh nghiệp, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học - kỹ thuật sản xuất, đầu tư đổi dây chuyền máy móc cơng đoạn cần thiết, khơng nên sử dụng quy định cho phép, máy móc mà cũ nên lý để đầu tư vào máy móc phù hợp để tăng chất lượng số lượng sản phẩm sản xuất, tìm kiếm nhà cung ứng với giá hợp lý hơn, quản lý lưu trữ kho hiệu - Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động doanh nghiệp để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa thiệt hại tổn thất q trình sản xuất từ tiết kiệm chi phí hạ giá thành - Tìm nguồn nguyên vật liệu rẻ đảm bảo chất lượng sản phẩm - Định hướng công tác quản trị nhân lực tốt, cần có sách cụ thể đắn công tác quản lý tiết kiệm chi phí cho cơng ty  Trên số biện pháp để giúp cho doanh thu May 10 không bị giảm sút trước việc đối thủ cạnh tranh hạ giá thành May 10 phải thường xuyên ý thức việc tiết kiệm chi phí cách áp dụng biện pháp đối phó nâng cao doanh thu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trả lời câu hỏi phản biện: So sánh hiệu việc hạ giá thành sản phẩm công ty May 10 với cơng ty khác việc hạ giá thành cơng ty có gọi thành công triệt để không.Tại Không So với nhiệm vụ đặt doanh nghiệp khơng hồn thành vượt mức hai tiêu : Hạ giá thành tồn tiêu hạ bình qn Để kết luận xác ,cần vào mức độ ảnh hưởng nhân tố Thứ nhất:Do số lượng sản xuất sản phẩm giảm 88.19% Thứ hai :Do kết cấu mặt hàng sản xuất thay đổi 0,165% Thứ ba:Do mức hạ cá biệt thay đổi làm cho mức hạ toàn hạ thay đổi 4,8% Doanh nghiệp cần xem xét ,có kế hoạch tiết kiệm yếu tố nguồn lực đầu vào ,chi phí sản xuất để việc hạ giá thành công ty thành công triệt để Trả lời câu hỏi phản biện: Theo bạn, đâu khó khăn lớn việc nhập nguyên vật liệu cơng ty May 10 Vì sao? Đó việc nguồn cung nguyên vât liệu nhập công ty May Mười phần lớn tập trung phụ thuộc vào Trung Quốc Số liệu từ cục Công nghiệp-Bộ Công Thương- cho thấy:Hàng năm, Việt Nam nhập 60% vải, 55% xơ sợi 45% phụ liệu từ thị trường Trung Quốc (https://doanhnghiephoinhap.vn) Vì phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc nên thị trường Trung Quốc gặp biến động gây ảnh hưởng đến việc cunng cấp nguyên vật liệu cho công ty May Mười, gây đứt gãy nguồn cung, đẩy công ty May Mười vào nguy thiếu hụt nguyên vật liệu phải nhanh chóng tìm nguồn cung nguyên vật liệu Vào cuối năm 2019 đầu năm 2020, dịch bệnh Covid nổ Trung Quốc làm đình trệ nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam May Mười Câu hỏi phản biện Người đặt câu hỏi MSV Câu hỏi Cơ hội thách thức cty may việt tiến trước cạnh tranh doanh nghiệp ngành đe doạ từ sp thay khác nay? Khi giá tành sản phẩm cao năm trước kế hoạch cơng ty phải làm để lấy lại cạnh tranh? Thách thức hội doanh nghiệp hội nhập quốc tế việc hạ giá thành sản phẩm? Giả sử khách hàng có nhu cầu muốn sử dụng sp mà cty bạn sản xuất thị trường có nhiều sp tương tự, tơi khó khăn việc lựa chọn sử dụng sp ai, hãng nào? Là nhân viên cty việt tiến bạn thuyết phục ntn để sử dụng sp cty bạn Mơ hình cty Việt Tiến sử dụng gì? Mơ hình đem lại cho Việt Tiến lợi ích gì? Cty may Việt Tiến có chiến lược để xuất hàng may mặc sang thị trường Hoa Kì? Có phải giá thành sản phẩm cao khẳng định chất lượng sản phẩm thương hiệu không? Tại sao? Doanh nghiệp khơng hồn thành hạ chi phí ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh nào? Nguyên nhân tình hình xuất hàng hoá Việt Tiến thấp nhiều so với may 10? Phần I: Đánh giá khái quát doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: - CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Năm vào hoạt động: - Năm 1952 Lĩnh vực kinh doanh: ­ Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may (gồm sản phẩm dành cho nam giới, nữ giới trẻ em) ­ Kinh doanh loại mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác ­ Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn nhà cho công nhân ­ Đào tạo nghề ­ Xuất nhập trực tiếp ­ Trong đó, lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc Cụ thể, công ty chuyên sản xuất loại áo sơ-mi nam, nữ, áo jacket, comple, veston, quần âu loại phục vụ cho xuất tiêu dùng nước ­ ­ ­ ­ Chính sách kế tốn áp dụng cơng ty Kỳ kế tốn bắt đầu từ ngày 1/12/ kết thúc vào 31/12 hàng năm Đơn vị tiền tệ sử dụng :VNĐ Nguyên tắc phương pháp chuyển đổi đồng tiền khác : Được quy đổi VNĐ theo tỷ giá NHNN thời điểm phát sinh Chế độ kế toán áp dụng: áp dụng theo Thông tư 200/2014- TT –BTC ngày 14-22014 Bộ trưởng Bộ Tài Chính Định hướng phát triển ­ Xây dựng công ty cổ phần May 10 trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng may mặc, trung tâm thời trang lớn nước cới trang thiết bị đại bậc Đông Nam Á ­ Đa dạng hóa sản phẩm ngồi nước ­ Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng- khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh ­ Tăng cường lực sản xuất, liên doanh liên kết với đối tác nước ­ Tăng cường lực sản xuất , liên doanh liên kết với đối tác nước ­ Chiễm lĩnh thị trường nước , ổn định vị trí mở rộng trường sản xuất ­ Tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường tham gia phát triển cộng đồng Những thuận lợi khó khăn  Về thuận lợi: ­ Doanh nghiệp nhận quan tâm, đạo Bộ ngành Hiệp hội Dệt May Việt Nam ­ Doanh nghiệp chủ động tìm hiểu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao tính cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc thị trường Mỹ, EU ­ Công ty có khác hàng chiến lược lớn, có khả quy hoạch chiến lược khách hàng theo hướng chuyên mơn hóa tồn hệ thống ­ Năng suất lao động cơng ty tiếp tục trì ­ Điều kiện mơi trường làm việc tốt, chế độ, sách chăn lo cho người lao động thường xuyên trì  Về khó khăn ­ Thị trường xuất chưa ổn định nên việc quy hoạch hàng hóa cịn nhiều khó khăn ­ Tiêu chuẩn đánh giá khách hàng thường xuyên yêu cầu cao, công ty phải cải thiện đáp ứng ­ Chính sách tiền lương thay đổi làm tăng chi phí ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty ­ Tay nghề người lao động chưa cao , thiết bị xí nghiệp so với nước tiên tiến cịn lạc hậu ­ Nguồn nhân lực công ty chưa đảm bảo chất lượng để đầu tư mở rộng Phần II Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm cơng ty May 10 Phân tích 5: Tại doanh nghiệp Công ty cổ phần may 10 có liệu sản xuất loại sản phẩm áo sơ mi trắng dành cho nam mã số SM01, SM02 quần âu nam mã số QA01, QA02 Mã sản phẩm Số lượng sản xuất (sản phẩm) Giá thành đơn vị sản phẩm (1000đ) KH2019 TT2019 2018 KH2019 TT2019 SM01 1.060 1.090 182 185,25 195 SM02 1.680 1.220,8 184 201,92 212,55 QA01 2.680 2.590 225 217,55 229 QA02 2.790 2.201,5 238 193,62 203,81 Biết: * Thực tế năm 2019 giá thành đơn vị sản phẩm biến động sau: + Giá thành đơn vị SM02 tăng 9% so với SM01; QA02 giảm 11% so với QA01 + Giá thành đơn vị kế hoạch giảm 5% so với thực tế sản phẩm tương ứng * Thực tế năm 2019 sản lượng sản xuất sản phẩm biến động sau: Sản lượng sản xuất SM02 tăng 12% so với SM01; QA02 giảm 15% so với QA01 Yêu cầu: Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm có liên hệ với doanh nghiệp ngành tình hình kinh tế - Xác định tiêu phân tích: Mức hạ giá thành cá biệt kế hoạch: mkSM01 = 185,25 – 182 =3,25 mkSM02 = 201,92 – 184 =17,92 mkQA01 = 217,55 - 225 = -7,54 mkQA02 = 193,62 – 238 = -44,38 2.Mức hạ giá thành cá biệt thực tế: m1SM01 = 195 – 182 = 13 m1SM02 = 212,55 – 184 = 28,55 m1QA01 = 229 – 225 = m1QA02 = 203,81- 238 = -34,19 3.Tỷ lệ hạ cá biệt kế hoạch: tkSM01 = x 100% = 1,786% tkSM02 = x 100% = 9,739% tkQA01 =x 100% = -3,351% tkQA02 = x 100% = -18,647% Tỷ lệ hạ cá biệt thực tế: t1SM01 = x 100%= 7,143% t1SM02 = x 100%= 15,516% t1QA01 = x 100%= 1,778% t1QA02 = x100%=-14,366% Mức hạn tồn tỷ lệ hạ bình quân kế 6.Mức hạn toàn tỷ lệ hạ bình quân hoạch: thưc tế: Mk = 1060 x 3,25 +1680 x 17,92 + 2680 x (7,54) + 2790 x (-44,38) = -110476,8 M1 = 1090 x 13 + 1220,8 x 28,55 +2590 x +1351,5 x (-34,19) = 13176,055 Tk = x 100% = -6,245% T1 = x 100% = 0,993% -Đối tượng phân tích: ∆M = M1 - Mk = 123652,855 ∆T = T1 - Tk = 7,238% -Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố: + Do ảnh hưởng số lượng sản phẩm sản xuất đến mức hạ toàn bộ: ∆Mq = Mk x – Mk = 27619,2 +Do ảnh hưởng kết cấu mặt hàng sản xuất đến mức hạ toàn bộ: ∆Md = = 28768,666 +Do ảnh hưởng kết cấu mặt hàng sản xuất đến tỷ lệ hạ bình quân: ∆Td = x 100%= 2,167% +Do ảnh hưởng mức hạ cá biệt đến mức hạ toàn bộ: ∆Mm = - = 67264,989 +Do ảnh hưởng mức hạ cá biệt đến tỷ lệ hạ bình quân: ∆Tm = x 100% = 5,067% Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố: ∆M = ∆Mq + ∆M + ∆Mm =123652,855 ∆T = ∆Td + ∆Tm = 7,234% Nhận xét - So với nhiệm vụ đặt ra, doanh nghiệp khơng hồn thành vượt mức hai tiêu khơng hồn thành tiêu hạ giá thành tồn tiêu tỷ lệ bình qn (∆M= 86572.5 ∆T= 5.04) Để kết luận xác cần vào mức độ ảnh hưởng nhân tố sau:  Do số lượng mặt hàng SM01, SM02 QA02 giảm 88,19% làm cho mức hạ toàn giảm 14455,1 (nghìn đồng) nguyên nhân khâu sản xuất Và số lượng sản phẩm giảm đáng kể nên giá thành sản phẩm tăng lên so với kế hoạch  Do kết cấu mặt hàng sản suất thực tế có thay đổi so với dự kiến, doanh nghiệp giảm tỷ trọng sản xuất mặt hàng QA01 mặt hàng QA02 mặt hàng có tỷ lệ hạ cá biệt cao đồng thời giảm tỷ lệ sản xuất mặt hàng SM01 SM02 tương ứng giảm 0,165% Điều khiến cho mức hạ tồn giảm 2368.093294 ( nghìn đồng )  Do mức hạ cá biệt thay đổi làm cho mức hạ tồn hạ 69749,325 (nghìn đồng) tương ứng với 4,874% Trong chủ yếu tăng giá thành tất mặt hàng so với kế hoạch Doạnh nghiệp lãng phí yếu tố nguồn lực đầu vào Vì cơng tác quản lý giá thành doanh nghiệp chưa tốt Như vậy, doanh nghiệp cần xem xét việc kiểm sốt, có kế hoạch tiết kiệm yếu tố nguồn lực đầu vào, chi phí khâu sản xuất để hạ giá thành sản phẩm tất sản phẩm  Nguyên nhân việc tăng giá thành so với dự kiến ảnh hưởng nhân tố sau: ­ Nhân tố thứ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Giá trị nguyên vật liệu tăng làm cho khoản chi phí nguyên vật liệu giá thành tăng Sự thay đổi giá vật liệu tăng ảnh hưởng nguyên nhân như:  Giá vải áo sơ mi quần âu tăng mà vải lại nhân tố chiếm tỷ lớn Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp  Do việc kiểm tra, kiểm soát sử dụng nguyên vật liệu chưa tốt khiến lãng phí hay thiếu sót nguyên vật liệu  Do giá trị vật tư thu hồi tăng lên  Khâu bảo quản nguyên vật liệu chưa tốt  Tuy khoản chi phí vật liệu thực tế giá thành tăng không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm ­ Nhân tố thứ chi phí nhân cơng trực tiếp Đây điều khoản tương đối lớn chi phí nhân cơng trực tiếp làm tăng chi phí sản xuất  Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Có thể chia làm nhóm nhân tố:  Các nhân tố mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất  Các nhân tố mặt tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài doanh nghiệp  Các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên môi trường kinh doanh DN Phần III Đánh giá mức độ tin cậy số liệu công ty Việt Tiến ST T Tiêu chí Đúng Mức hạ giá thành cá biệt kế hoạch Mức hạ giá thành cá biệt thực tế Tỷ lệ hạ cá biệt kế hoạch Tỷ lệ hạ cá biệt thực tế Mức hạ toàn tỷ lệ hạ bình qn kế hoạch Mức hạ tồn tỷ lệ hạ bình quân thực tế Đ Đ Đ Đ Đ Đ Sai Điều chỉnh Phần IV So sánh công ty May 10 công ty May Việt Tiến So sánh khái quát hai công ty May 10 cơng ty May Việt Tiến Tiêu chí Việt Tiến May 10 Ý nghĩa Doanh thu May 10 nhỏ Doanh thu Năm 2020 đạt 7121 tỷ Năm 2020 đạt so với nhiều doanh đồng 3616 tỷ đồng nghiệp khác May 10 có doanh thu khả quan Tình hình xuất hàng hóa Kim ngạch xuất Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt May 10 lớn chứng tỏ khả may đạt 24,76 tỷ cung ứng cho xuất USD May 10 lớn nhà cung ứng Nhập chủ Chuỗi cung ứng May 10 sợi chủ yếu cho Việt yếu Trung phụ thuộc vào Trung Tiến Ngoài ra, Việt Quốc, Thái Quốc nên ảnh hưởng quan Tiến chủ yếu nhập Lan, Trong trọng đến chi phí nguyên vật nguyên phụ liệu nước chiếm tỷ liệu chuỗi cung Trung số quốc gia như: lệ nhỏ 10% Kim ngạch xuất hàng dệt may đạt tỷ USD Trong nước: Vinatex Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu bị đứt gãy TQ, Mỹ, EU So sánh liệu hai công ty May 10 công ty May Việt Tiến a) Dữ liệu hai hai công ty ❖ Công ty may Việt Tiến Mã sản Số lượng sản xuất phẩm SM01 SM02 QA01 QA02 (Sản phẩm ) KH 2019 1200 1500 2200 2800 Giá thành đơn vị sản phẩm TT 20219 1000 1150 2500 2200 ( 1000đ ) 2018 180 182 225 228 KH 2019 171 153,9 198,9 214,812 TT 2019 190 171 221 238,68 ❖ Công ty May 10 Mã sản phẩm Số lượng sản xuất (sản phẩm) Giá thành đơn vị sản phẩm (1000đ) KH2019 TT2019 2018 KH2019 TT2019 SM01 1.060 1.090 182 185,25 195 SM02 1.680 1.220,8 184 201,92 212,55 QA01 2.680 2.590 225 217,55 229 QA02 2.790 2.201,5 238 193,62 203,81 b) So sánh hai công ty dựa liệu Tiêu chí Mức hạ giá thành mkSM01 mkSM02 mkQA01 mkQA02 m1SM01 m1SM02 m1QA01 m1QA02 Tỷ lệ hạ cá May Mười Việt Tiến Chênh lệch  Ý nghĩa   0.5 12.94 ­15.05 ­39.045 10 23.2 ­4 ­29.1 ­9 ­28.1 ­26.1 ­13.188 10 ­11 ­4 10.68 ­9.5 ­41.04 ­11.05 25.857 ­34.2 39.78 Mức hạ giá thành  của May Mười hầu hết  lớn hơn mức hạ giá thành của Việt Tiến do  giá thành đơn vị KH2019 và TT2019 lớn  hơn so với 2018 làm mức hạ giá thành của  May 10 cao điều đó chứng tỏ khả năng tích lũy của May 10 kém, lãng phí ngun liệu  đầu vào   biệt (%) tkSM01 tkSM02 tkQA01 tkQA02 t1SM01 t1SM02 t1QA01 t1QA02 Mức hạ tồn bộ và tỷ lệ hạ bình qn Mk Tk M1 T1 ­122426 ­7.55 ­35853.5 ­2.51 ­147296.4 ­9.08 10846 0.75 ­24870.4 ­1.53 46699.5 3.26 Đối tượng phân tích ΔM ΔT Mức hạ tồn bộ và tỷ lệ hạ bình qn của  May 10 tăng nhanh hơn so vs Việt Tiến do  mức hạ cá biệt của May 10 lớn điều này  thể hiện sự lãng phí ngun liệu đầu vào và cơng tác quản lý của May 10 chưa được tốt   86572.5 5.04 158142.4 9.83 71569.9 4.79 Cả 2 doanh nghiệp chưa hồn thành nhiệm  vụ hạ giá thành sản phẩm  0.28 7.11 ­6.69 ­17.13 5.56 12.75 ­1.78 ­12.76 ­5 ­15.44 ­11.6 ­5.78 5.56 ­6.04 ­1.78 4.68 ­5.28 ­22.55 ­4.91 11.35 ­18.79 17.44 Tỷ lệ hạ cá biệt của May 10 cũng hầu hết  lơn hơn Việt Tiến nhưng may 1o tăng tỷ  trọng sản xuất QA2 trong khi đó Việt Tiến  tăng tỷ trọng sản xuất SM02   Điểm giống: ­ ­ Cả hai doanh nghiệp chưa hoàn thành tiêu hạ giá thành sản phẩm (ΔM ΔT > 0) ảnh hưởng dịch covid khiến giá nguyên vật liệu đầu vào tăng lên làm tăng giá thành đơn vị thực tế DN giảm số lượng sản xuất nguyên nhân dịch bệnh khoản thời gian dãn cách nên số lượng sản phẩm sản xuất SM01,SM02 QA02 giảm riêng QA01 tăng nhẹ Điểm khác: ­ Hầu hết giá thành sản xuất sản phẩm May Mười cao Việt Tiến điều có nghĩa việc sử dụng quản lý hay tiêt kiệm May Mười chưa hiệu Phần V Tình hình kinh tế giới Việt Nam Tình hình kinh tế giới ­ ­ Trên tồn cầu, kinh tế có xu hướng phục hồi sau nước nới lỏng biện pháp hạn chế, giãn cách nghiêm ngặt doanh nghiệp mở cửa trở lại Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) nhận định, kinh tế giới phục hồi sau chạm đáy phong tỏa hồi tháng 4/2020 OECD dự báo, năm 2021, tăng trưởng kinh tế tồn cầu đạt mức 5%, Tổ chức Oxford Economics dự báo, mức tăng trưởng toàn cầu 5,4% Ngân hàng Đầu tư Goldman Sachs dự báo, kinh tế toàn cầu phục hồi theo hình chữ V với mức tăng GDP 6% vào năm 2021 4,6% vào năm 2022 Biểu Dự báo tăng trưởng toàn cầu tổ chức quốc tế Đơn vị tính: % STT Tổ Quỹ Tiền tệ Quốc tế Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Fitch Ratings chức 2019 2,8 2,7 2,6 2020 2021 -4,4 -4,2 -3,7 5,2 3,7 5,3 Nguồn: IMF, OECD, Fitch Ratings  Ảnh hưởng covide-19 đến giới ­ Đại dịch COVID-19 bùng phát lan rộng khắp toàn cầu khiến tranh kinh tế giới năm 2020 u ám Tại thời điểm cuối tháng 6/2020, tổ chức quốc tế thể chế tài đồng loạt nhận định tăng trưởng kinh tế toàn cầu suy thoái sâu năm 2020 ­ Cụ thể, IMF FR dự báo GDP giới năm 2020 mức -4,4%, -3,7%, tăng 0,5 0,7 điểm phần trăm Theo Ngân hàng Phát triển châu Á ADB, dự báo tăng trưởng Trung Quốc đạt 2,1%, Hoa Kỳ giảm -3,5%, Khu vực đồng Euro giảm 7,4%, Nhật Bản giảm 5,4%, In-đô-nê-xi-a giảm 2,2%, Ma-lai-xi-a giảm 6,0%, Thái Lan giảm 7,8%, Phi-lip-pin giảm 8,5% Xin-ga-po giảm 6,2% Tình hình kinh tế việt nam 2020 ­ ­ Theo báo cáo tổng kết quý III/2020 Tổng cục thống kê, GDP tháng tăng 2,12% (Quý I tăng 3,68%; quý II tăng 0,39%; quý III tăng 2,62%), mức tăng thấp tháng năm giai đoạn 2011-2020 Trong mức tăng chung toàn kinh tế, khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản tăng 1,84%, đóng góp 13,62% vào mức tăng trưởng chung; khu vực cơng nghiệp xây dựng tăng 3,08%, đóng góp 58,35%; khu vực dịch vụ tăng 1,37%, đóng góp 28,03% ­ Tính chung 11 tháng năm 2020, Chỉ số sản xuất tồn ngành cơng nghiệp (IIP) ước tính tăng 3,1% so với kỳ năm trước, thấp mức tăng 9,3% kỳ năm 2019 ­ Hoạt động thương mại dịch vụ tiêu dùng tiếp tục xu hướng tăng Tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 10/2020 ước tính đạt 450,8 nghìn tỷ đồng, tăng 2,4% so với tháng trước tăng 6,1% so với kỳ năm trước  Ảnh hưởng covid19 tới việt nam ­ Covid-19 tác động tới tất lĩnh vực kinh tế; với tác động vào tăng trưởng, đầu tư thương mại; gián đoạn chuỗi giá trị sản xuất quan trọng; suy giảm tiêu dùng tác động lớn đến dịch vụ du lịch Nhiều tiêu giảm so với kỳ 2019, chủ yếu ảnh hưởng dịch COVID-19 ­ Tình hình nhập nguyên vật liệu VN nước gặp nhiều khó khăn liên quan đến thuế má, thương mại mậu dịch ­ Tình hình lao động nước cung>cầu -> thất nghiệp nhiều ­ Vận chuyển hàng, vận chuyển tàu biển gặp nhiều quy định chặt chẽ gây khó khăn cho hàng hóa người ­ Xu hướng kinh doanh online, kinh doanh thương mại điện tử đem lại doanh thu, hiệu cao ­ Ảnh hưởng covid-19 đến nhà máy may 10 ­ ­ May 10, doanh nghiệp may khác, vào tháng bị đứt hoàn toàn kết nối với nguồn cung Trong ngành dệt may, May 10 có khoảng 66 000 khách hàng 100 quốc gia khoảng 600 nhà cung cấp tồn cầu có nhiều nhà cung cấp lớn Trung Quốc Thơng thường, để 12.000 cán cơng nhân có việc làm, công ty phải lo nguyên phụ liệu trước khoảng tháng Khi Trung Quốc bị ảnh hưởng đại dịch đóng cửa sản xuất, nguồn nguyên liệu May 10 gần đứt hoàn toàn Cuối tháng 2, đầu tháng có nguyên liệu, May 10 tiếp đối mặt với cú sốc thứ hai: cầu từ nước châu Âu, Nhật Bản Mỹ dừng đột ngột từ ngày 16/3 Đây có lẽ tác động mà chưa có tiền lệ khó khăn May 10 nhiều năm qua Covid-19 ảnh hưởng tới 50-70% doanh thu liên quan đến sản phẩm truyền thống veston áo sơ mi Phần VI Đưa giải pháp kiến nghị Thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất doanh nghiệp, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học - kỹ thuật sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư, đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất thường địi hỏi vốn đầu tư lớn, doanh nghiệp phải có biện pháp cụ thể, phù hợp để huy động, khai thác nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp DN nên giảm chi phí sử dụng máy móc thiết bị việc tận dụng tốt khả công suất chạy máy không nên sử dụng quy định cho phép, máy móc mà cũ nên lý để đầu tư vào máy móc phù hợp để tăng chất lượng số lượng sản phẩm sản xuất Quản lý chặt chẽ nguồn cung cấp nguyên vật liệu,tìm kiếm nhà cung ứng với giá hợp lý , quản lý lưu kho hiệu Bởi nhiệm vụ quan trọng quản trị tài doanh nghiệp quản trị chi phí phải đảm bảo tiết kiệm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Áp dụng sách giá nội địa thích hợp: a Cần có sách giá biến đổi với nhiều mức khác theo tình hình thị trường để khai thác mở rộng tối đa thị trường b Giá phải tính tốn cụ thể theo nhiều tiêu khác không nên dựa vào định mức : cung cầu , giá đối thủ cạnh tranh Tăng cường hoạt động kiểm tra ,giám sát tình hình tài việc sử dụng chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động doanh nghiệp để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa thiệt hại tổn thất trình sản xuất từ tiết kiệm chi phí hạ giá thành HẾT  ... hai công ty May 10 công ty May Việt Tiến 15 So sánh liệu hai công ty May 10 công ty May Việt Tiến 16 Phần V Tình hình kinh tế giới Việt Nam .18 Tình hình kinh tế giới .18 Tình. .. chỉnh Phần IV So sánh công ty May 10 công ty May Việt Tiến So sánh khái quát hai công ty May 10 công ty May Việt Tiến Tiêu chí Việt Tiến May 10 Ý nghĩa Doanh thu May 10 nhỏ Doanh thu Năm 2020 đạt... cơng ty chưa đảm bảo chất lượng để đầu tư mở rộng Phần II Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm cơng ty May 10 Phân tích 5: Tại doanh nghiệp Công ty cổ phần may 10 có liệu sản xuất loại sản