Phân tích thực trạng công tác trả lương của Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo

Phân tích thực trạng công tác trả lương của Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo.

Kể từ khi thành lập, trải qua hơn 56 năm xây dựng và trởng thành, công ty từ một cơ sở nhỏ đi lên, phát huy tinh thần tự lực cánh sinh, trải qua suốt hai cuộc kháng chiến của dân tộc, công ty vừa tham gia chiến đấu , vừa xây dựng cơ sở vật chất cũng nh đội ngũ cán bộ công nhân viên(CBCNV).

Công ty đã có những đóng góp tích cực trong hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ xâm lợc cũng nh trong công cuộc khôi phục, xây dựng và phát triển kinh tế đất nớc.

Khi đất nớc bớc vào thời kỳ đổi mới, Đảng và nhà nớc chủ trơng chuyển nền kinh tế từ bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng XHCN Công ty đã thành lập lại theo quyết định số 324 - QĐ/TCNĐT ngày 27/05/1993 và quyết định số 1150/TCCBĐT ngày 30/10/1995 của Bộ Công nghiệp nặng về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc và đổi tên nhà máy thành công ty cơ khí Trần Hng Đạo, trụ sở chính tại 114 phố Mai Hắc Đế.

Năm 1960 là năm đầu tiên công ty thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất và cho đến những năm tiếp theo công ty sản xuất động cơ Đi-ê-zen và một số phụ tùng ô tô.

Cuối năm 1968, từ một phân xởng sản xuất phụ tùng ô tô của công ty đi sơ tán đợc tách ra thành lập một nhà maý mới, đó là nhà máy phụ tùng ô tô số 1, nay là công ty phụ tùng máy số 1 tại Gò Đầm Thái Nguyên.

Động cơ D20 với số lợng hàng ngàn chiếc đã cung cấp cho nông dân miền Bắc lắp ráp máy bơm nớc, máy xay xát, máy nghiền thức ăn gia súc…

Từ năm 1970 đén nay, sản phẩm chủ yếu của công ty là động cơ Đi-ê-zen 12HP, 15HP và các loại hộp số thuỷ D9, D12, D15 Có những năm sản lợng của nhà máy đạt gần 5000 động cơ và hàng chục tấn phụ tùng, Hàng năm, sản phẩm động cơ đi-ê-zen và hộp số thuỷ đều đợc cải tiến, nâng cao chất l-ợng, mở rộng tính năng sử dụng, đợc tiêu thụ mọi miền trên cả nớc Bên cạnh đó công ty còn sản xuất hàng loạt bơm cao áp, kim phun, đó là những sản phẩm cơ khí siêu chính xác để lắp ráp vào các động cơ, Đồng thời công ty đã sản xuất thử thành công các loại động cơ Đi-ê-zen 6HP, 8.5HP, 48HP, 80HP và 120HP.

Đặc biệt trong nhng năm kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, công ty đã nhận nhiệm vụ nghiên cứu và chế tạo thành công trạm bơm xăng và dỡng khí cho máy bay MIG Đây là sản phẩm có giá trị cao về kỹ thuật, đớc sử dụng phục vụ kịp thời cho cuộc kháng chiến Lực lợng tự vệ của công ty đã tham gia trận chiến 24/24 giờ để bảo vệ Thủ Đô, là lực lợng nòng cốt của đơn vị pháo 100mm trực tiếp chiến đấu đánh trả máy bay B52 của đế quốc Mỹ đánh phá Hà Nội trong 12 ngày đêm cuối năm 1972 Thành tích chiến đấu của đội ngũ CBCNV của công ty đã đợc chủ tịch nớc Tôn Đức Thắng tặng thởng lẵng hoa.

Năm 1969 đến năm 1971 công ty ban bí th Trung ơng Đảng chọn làm thí điểm kinh tế Có thể nói đây là giai đoạn phát triển của nghành cơ khí nói chung và của công ty cơ khí Trần Hng Đạo nói riêng trong thời kỳ này toàn

bộ sản phẩm của công ty đợc sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nớc giao và cũng đợc nhà nớc bao tiêu sản phẩm phân phối cho các địa phơng cả nớc.

Từ năm 1986 đến nay, đất nớc bớc vào thời kỳ đổi mới, công ty cơ khí Trần Hng Đạo không còn sản xuất và phân phối sản phẩm theo chỉ tiêu, kế hoạch của nhà nớc mà công ty tự mình thực hiện tất cả các khâu của quá trình sản xuất Đây là giai đoạn công ty gặp rất nhiều khó khăn Sản phẩm truyền thống của công ty tuy có nhu cầu rất lớn song do máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nhà xởng hầu hết đã sử dụng hơn 30 năm nên đã xuống cấp nghiêm trọng Công nghệ chế tạo bị lạc hậu nên sản phẩm của công ty sản xuất ra không cạnh tranh đợc với động cơ Đi-ê-zen cùng loại của Trung Quốc cũng nh hàng bãi của Nhật Bản đợc nhập ồ ạt với lợi thế về giá Do đó sản phẩm của công ty tiêu thụ rất chậm thậm chí có những năm phải ngừng sản xuất vì sản phảam bị ứ đọng quá nhiều làm cho qui mô sản xuất bị thu hẹp, lao động phải rút bớt làm cho đời sống CBCNV gặp rất nhiều khó khăn, cônh ty đứng trớc nguy cơ giải thể Có thể nói đây là thời kỳ khó khăn nhất của nghành cơ khí nói chung và công ty cơ khí Trần Hng Đạo nói riêng trong thời kỳ đầu bớc vào cơ chế thị trờng.

Cho đến đầu năm 1998 chính phủ ra quyết định số 28/1998/QĐ-TTg ngày 09/02/1998 về giải pháp hỗ trợ phát triển một số lĩnh vực nghành cơ khí, trong đó có lĩnh vực chế tạo động cơ cỡ nhỏ (dới 30HP) Dự án đầu t “phục hồi và phát triển sản xuất giai đoạn 1 “ của công ty cơ khí Trần Hng Đạo đợc Bộ trởng Bộ công nghiệp phê duyệt, quyết định số 521/QĐ/HHĐT ngày 31/03/1998 với mục đích đầu t : cải tạo, nâng cấp nhà xởng, thiết bị và các công trình hạ tầng đã có sẵn, bổ sung thiết bị, sắp xếp lại sản xuất nhằm phục hồi sản xuất nâng cao chất lợng động cơ Đi-ê-zen D12, D15, các loại hộp số thuỷ D9, D12, D15 và các loại phụ tùng thay thế Nhiệm vụ của công ty đợc xác định rõ ràng, đợc sự chỉ đạo và giúp đỡ sát sao, kịp thời của cấp trên mà trực tiếp là Bộ công nghiệp, tổng công ty máy động lực, máy công nghiệp, Đảng bộ khối công nghiệp Hà Nội và tổ chức công đoàn Tổng công ty Phát huy truyền thống vẻ vang của công ty cơ khí Trần Hng Đạo với đội ngũ công

nhân viên có kinh nghiệm lâu năm và tâm huyết với nghành cơ khí, công ty đã thẳng thắn, nghiêm túc tự đánh giá, tìm mọi biện pháp khắc phục khó khăn, trì trệ đồng thời tăng cờng kỹ cơng, chỉnh đốn lại các khâu tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh Tích cực triển khai thực hiện các nội dung dự án đầu t của công ty Có thể nói đây là bớc đi đúng của công ty cơ khí Trần Hng Đạo.

Trên cơ sở phục vụ sản xuất, vừa qua công ty đã bố trí việc làm ổn định cho hơn 40 cán bộ công nhân viên thuộc diện nghỉ không lơng đang chờ việc, đồng thời tuyển dụng một số tri thức trẻ đẻ đào tạo sử dụng các thiết bị tiên tiến và 20 công nhân tốt nghiệp các trờng dạy nghề để phục vụ cho mục tiêu trẻ hoá đội ngũ cũng nh tổ chức lại Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh của công ty Quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ phục hồi và phát triển sản xuất giai đoạn 1, tiíep tục ổn định và phát triển xứng đáng với truyền thống vẻ vang của hơn 56 năm xây dựng và trởng thành góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc Đặc biệt trong nhiều năm chiến đấu, năm 1999 Đảng bộ công ty đã đạt danh hiệu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh.

II - Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác trả lơng của công ty

1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng của công ty:

Trong cơ chế bao cấp, số lợng và chủng loại sản phẩm của công ty đợc sản xuất theo chỉ tiêu và kế hoạch của nhà nớc Hiện nay, số lợng cũng nh chủng loại đợc sản xuất rất lớn và phong phú, bao gồm: Động cơ Đi-ê-zen 20 HP, phụ tùng ô tô, động cơ D20, động cơ Đi-ê-zen 12 HP, 15HP, các loại hộp số thuỷ D9, D12, D15 Trong những năm gần đây, sản phẩm chủ yếu của…công ty là động cơ CD 165, động cơ TS 130, hộp số D9, D12 Sản phẩm…hộp số D12 của công ty sản xuất có tác dụng là bộ truyền lực chân vịt đợc lắp ráp vào thuyền gỗ thuyền xi măng lới thép, thuyền vỏ thép, chuyên chở đợc 30 tấn hàng, tốc độ 1h đi đợc 9 đến 10 Km, ngoài ra còn đợc gắn vào các máy chế biến nông nghiệp thực phẩm, chế biến công nghiệp…

Những năm đầu của sự chuyển đổi cơ chế kinh tế, các doanh nghiệp đều cha thích ứng ngay với chính sách vĩ mô của Đảng và Nhà nớc, cụ thể công ty cơ khí Trần Hng Đạo đã gặp nhiều khó khăn Bởi các sản phẩm động cơ Đi-ê-zen của công ty không cạnh tranh đợc với các công ty có cùng sản phẩm với công ty nh các sản phẩm động cơ của Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nhất là sản phẩm động cơ của Trung Quốc nhập ồ ạt với số lợng lớn, giá rẻ Trong khi đó, sản phẩm truyền thông của Công ty là động cơ Đi-ê-zen đang đợc sản xuất trên các thiết bị lạc hậu, năng suất thấp, chất lợng kém, giá thành cao nên không cạnh tranh nổi.

Tuy công tykhông có khả năng xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài song sản phẩm của công ty vẫn có thể đứng trên thị trờng trong nớc và chúng đợc bán trên mọi miền tổ quốc từ Bắc chí Nam Khách hàng của công ty đa số là những lao động trong ngành nông lâm ng nghiệp Trong đó Miền Nam là thị trờng lớn nhất vì có nhiều ngời sử dụng sản phẩm của công ty, Thị trờng Miền Nam đầy tiềm năng tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty

Bảng 7: Mạng lới của công ty năm 2002

3 Hà Nội Cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của công ty cơ khí THĐ

6 Đắc Lắc-Tp Buôn Ma Thuột

Cửa hàng nông-lâm-ng-cơ Cờng Huy 1

7 Tp Hồ Chí Minh

CT thiết bị phụ tùng cơ khí nông nghiệp 1

Bảng số 8: Bảng doanh thu bán hàng 4 năm gần đây:

Năm Doanh thu Thị trờng

1999 4.864.782.437 1.621.594.148 819.796.814 2.423.391.4752000 5.241.244.615 1.784.435.629 944.742.741 2.512.062.2452001 5.905.487.702 1.996.920.843 955.823.663 2.952.743.7962002 7.120.667.000 2.667.532.540 1.026.635.720 2.782.649.874

Qua mạng lới đại lý qua những năm gần đây, ta thấy công ty có rât nhiều tiến bộ trong hoạt động thơng mại Để đạt đợc điều đó, công ty đã có chính sách cụ thể thiết thực đối với các đại lý nh khuyến khích về kinh tế (Chiết khấu % hoa hồng) Tổ chức bảo hành sản phẩm hoặc giao khoán chi phí bảo hành cho khách hàng về chuyên môn kỹ thuật Đồng thời công ty đa ra các biện pháp duy trì và mở rộng thị trờng và thoả mãn nhu cầu thay đổi của khách hàng

Biện pháp duy trì và mở rộng thị trờng:

Công ty luôn chú trọng đến công tác điều tra nghiên cứu thâm nhập thị trờng, tìm hiểu thị trờng và thị hiếu của khách hàng đều là nghĩa vụ của mọi thành viên trong phòng thơng mại có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị trờng để có thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ giúp công ty có biện pháp cân đối.

Ngoài hoạt động của phòng thơng mại công ty còn nghiên cứu nhóm khách hàng mục tiêu, nghiên cứu nhóm khách hàng mục tiêu, nghiên cứu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để nắm đợc các đặc điểm về kinh tế – kỹ thuật để công ty sản xuất sản phẩm ngày một tốt hơn chất l… ợng tốt hơn, mẫu mã đẹp hơn Bên cạnh đó công ty còn có các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm nh quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, tổ chức hội

thảo khoa học, tham gia hội trợ triển lãm và thực hiện các chính sách giảm giá khi khách hàng mua với khối lợng lớn Song song với các công tác nh điều tra, nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng và các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ, công ty còn tiến hành cải tiến sản phẩm ngày một hoàn thiện, đa dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu của khách hàng Công ty còn quan tâm tới công tác đầu t vốn, đổi mới trang thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng tăng, nâng cao uy tín tạo sức cạnh tranh trên thị trờng.

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty:

Khắc phục tình trạng kém hiệu quả của cơ cấu tổ chức cồng kềnh, chức năng các phòng ban không rõ ràng Do đó công ty đã sắp xếp và thay đổi bộ máy quản lý nhằm phù hợp với điều kiện hiện nay

Gồm có: 1 Giám đốc, 3 Phó Giám đốc và 10 phòng ban chức năng với số ợng cụ thể nh sau:

l-B¶ng sè 1: Sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty c¬ khÝ TrÇn Hng §¹o.

Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cơ khí Trần Hng Đạo

thương mạiPhòng kế

hoạch kinh doanhPhòng

kế toánPhòng

Phòng quản

lýCTCPhjòng

tổng hợp Mai ĐộngPhòng

bảo vệPhòng

hành chínhPhòng

PX NhiệtLuyện

PX Cơ khítổng hợp

PX Gòrèn

PX đúcPX

PX

Cơ khíDụng PX cụ

PX Lắp ráp

Nhìn vào sơ đồ bộ máy tổ chức ta có:

 Các phòng chức năng tham mu cho Giám đốc theo các chức năng riêng của mình, Giám đốc là ngơì trực tiếp quyết định các vấn đề về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Quan hệ giữa các phòng ban với nhau và các phân xởng nhờ mối quan hệ chức năng, giúp đỡ nhau cùng làm, cùng hởng và cùng chịu trách nhiệm hoàn thành mục tiêu mà Giám đốc giao cho trong từng kỳ công tác

 Các phó Giám đốc là ngòi đợc Giám đốc uỷ quyền và giúp đỡ Giám đốc giải quyết các công việc Để đạt hiệu quả cao trong ban lãnh đạo thì cần phải thờng xuyên trao đổi thông tin, có sự hội ý, kiểm điểm trong ban Giám đốc để giải quyết các vấn đề phát sinh

 Các phân xởng đều tiến hành sản xuất khép kín từ khâu đa các yếu tố đầu vào cho đến khi ra thành phẩm rồi nhập kho theo sơ đồ

Các sản phẩm nhập kho mà phân xởng làm căn cứ để tính các khoản tài chính liên quan Thực chất là các phân xởng hạch toán độc lập, “lời ăn, lỗ chịu” theo sản phẩm nhập kho Thờng thì vật t, nguyên vật liệu do phân xởng tự đi mua, nếu phân xởng gặp khó khăn hoặc không có khả năng mua thì công ty giúp đỡ Nói chung cơ cấu tổ chức của công ty quá cồng kềnh, phơng thức sản xuất cha dứt ra khỏi thời kỳ bao cấp, thờng ỷ lại vào công ty, tính hạch toán độc lập cha cao, không bắt kịp đợc sự phát triển của nền kinh tế, do đó hiệu quả kinh tế còn thấp

3 Đặc điểm về công nghệ thiết bị:

Mỗi loại doanh nghiệp đều có sản phẩm riêng của mình, để tạo ra Nguyên vật

liệu, bán thành phẩm

Sản xuất gia

trọng là máy móc thiết bị Các nghành sản xuất khác nhau thì máy móc thiết bị cũng khác nhau Công ty cơ khí Trần Hng Đạo xuất phát là một doanh nghiệp sản động cơ Di-ê-zen và đã từng là cơ sở đầu tiên của nghành chế tạo động lực Việt Nam Vì sản phẩm của công ty đợc đa số khách hàng trong nghành nông- lâm- ng nghiệp sử dụng nên trớc khi doanh nghiệp muốn tạo ra một sản phẩm hoàn hảo mang đầy đủ đặc tính và các tính năng sử dụng, kĩ thuật chất lợng và thời gian sử dụng của sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải có những sản xuất rõ ràng trong từng khâu trong quá trình sản xuất từ đó mới đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng, tạo sức cạnh tranh của doanh nghiệp có cùng sản phẩm Để làm đợc các điều đó doanh nghiệp cần có những đầu t cụ thể máy móc thiết bị, với cán bộ quản lý kỹ thuật nh là phải luôn ltrang bị các máy móc hiện đại thay thế các máy móc cũ, lạc hậu để nhằm nâng cao đặc tính kỹ thuật đồng thời phải luôn tổ chức các lớp bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn để tăng năng suất lao động có hiệu quả cao.

Hỗu hết các sản phẩm của công ty đều là động cơ Di-ê-zen nên hình thức tổ chức sản xuất, bố trí sắp xếp trang thiết bị, dây truyền công nghệ phải hợp lý để tạo ra một sản phẩm hoàn hảo (thành phẩm).

Sau đây là sơ đồ quá trình sản xuất cơ khí tại công ty cơ khí Trần Hng Đạo.

Sơ đồ quá trình sản xuất cơ khí tại công ty cơ khí trần hng đạo

sản phẩm

Qua bảng thống kê máy móc thiết bị trên ta có thể nhận thấy chủng loai máy móc rất đa dạng đợc nhập hầu hết ở các nớc có nền công nghiệp lớn.

Tuy máy móc của công ty cơ khí Trần Hng Đạo rất đa dạng nhng không đợc hiện đại và đồng bộ.

4 Đặc điểm về nguyên vật liệu:

Với đặc trng là công ty chế tạo động cơ, sản xuất đồng bộ tất cả các chi tiết của máy nên vật t của công ty rất đa dạng về chủng loại Trong đó có những loại vật t quí hiếm phải nhập khẩu từ nớc ngoài hoặc vật t đòi hỏi chất lợng cao mà trong nớc không sản xuất đợc nh: Đồng M1, nhôm thỏi, gang IK1, IK2, chì nguyên chất Bên cạnh đó còn có các loại vật t… khai thác và sản xuất đợc trong nớc nh: Than đá, đất sét, phân chì Nh… vậy nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất trực tiếp cần tạo nên thực thể của sản phẩm Nếu thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất bị gián đoạn và chất lợng của sản phẩm chịu ảnh hởng từ chất lợng của nguyên vật liệu và hiệu quả sử dụng vốn.

Mô hình sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn:

Nguyên vật liệu đầu vào → sản xuất → đầu ra (thành phẩm)

Bảng số 6: Bảng nguyên vật liệu năm báo cáo (2001)

Cty Kim khí Hà Nội

IIVật liệu phụ

Dầu công nghiệp 785 lít 800 lít Cty Xăng dầu VN

Qua bảng trên ta thấy hầu hết các loại nguyên vật liệu chính đều dễ mua, dễ bảo quản và dễ thay thế, chỉ có một số loại nhiên liệu thì khó bảo quản.

Công ty luôn đặt ra định mức sử dụng nguyên vật liệu tuỳ theo từng giai đoạn, dựa vào định mức của phòng thiết kế kỹ thuật Khi công nghệ thay đổi thì định mức cũng thay đổi theo.

Tuy nhiên bên cạnh những nguyên vật liệu đa vào sản xuất công ty cần phải tính toán chi tiết từng loại nguyên vật liệu dự trữ cho phù hợp để giảm các khoản chi phí bảo quản.

5 Đặc điểm về lao động của công ty:

Trong cơ chế cũ, lao động của công ty có thời kỳ đã lên tới 1882 ngơì trong biên chế (số liệu năm 1989) Sau 5 năm thực hiện sắp xếp lại tổ chức, giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên về hu, nghỉ mất sức, về thanh toán tiền một lần, chuyển công ty Đến năm 1994, thì số cán…bộ công nhân viên của công ty còn lại 817 ngời trong biên chế Điều đáng quan tâm ở đây là hiện nay công ty vẫn bố trí cho cán bộ công nhân viên đi học đại học, cao đẳng tại các trờng nh ĐH Kinh tế Quốc dân, ĐH Bách khoa, ĐH Ngoại ngữ nhằm bồi d… ỡng, nâng cao trình độ kiến thức cho cán bộ quản lý đơng chức Ngoài ra, với mục tiêu trẻ hoá đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty đã tuyển thêm một số kỹ s mới ra trờng, công nhân mới tốt nghiệp tại các trờng dạy nghề trong những năm gần đây hiện nay, số lao động trên danh nghĩa là 620 ngời, nhng số lao động thực tế là 430 ngời.

Bảng lao động gián tiếp của công ty cơ khí Trần Hng Đạo năm 2002.Bộ máy cơ quan

Stt Tên tổ chức

Số ợng

l-Trình độ Thâm niênĐại

Trung học

Sơ cấp

Dới 10 năm

10-20 năm

Trên 20 năm

(5%) Cán bộ trình độ ĐH chiếm 32,47%, có thể nói đây là lực lợng nòng cốt để phát triển công ty Trình độ cán bộ trung cấp chiếm 54,12%, chiếm quá lớn Bên cạnh đó, số lao động gián tiếp có tuổi nghề cao từ 10 đén 20 năm trở lên chiếm 41,24% Tuy số lao động này có nhiều kinh nghiệm nhng đã bộc lộ rất nhiều hạn chế, thiếu khả năng hoạt động sáng tạo

Bảng số 2: Lao động trực tiếp của công ty cơ khí Trần Hng ĐạoBộ máy sản xuất.

Nh vậy từ bảng lao động gián tiếp và lao động trực tiếp của công ty cha phù hợp với cơ chế hiện nay, tức là tinh giảm lao động gián tiếp.Do đó công ty cơ khí Trần Hng Đạo cần phải có biệm pháp cụ thể về việc bố trí, sắp xếp hay cắt giảm tỉ lệ lao động gián tiếp đồng thời phải tăng cờng mở các lớp bồi d-ỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ lao động để nâng cao năng cao năng suất lao động.

6 Đặc điểm về Tài chính:

Sự hình thành và phát triển của công ty bao giờ cungx liên quan tới vốn Vốn là một yếu thị trờngố không thể thiếu ở bất cứ một doanh nghiệp hay một công ty nào.

Công ty cơ khí Trần Hng Đạo là một doanh nghiệp nhà nớc do nhà nớc quản lý cho nên nguồn vốn chủ yếu là vốn do nhà nớc cấp Để có thể mở rộng sản xuất ngoài vốn cố định của nhà nớc cấp công ty còn bổ sung thêm vào nguồn vốn từ các quỹ, phần lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cụ thể: Cuối năm 2001 đầu năm 2002 số vốn hiện có của công ty là:- Vốn kinh doanh: 14.194.241.718 VNĐ

- Vốn nhà nớc cấp: 11.665.475.610 VNĐ- Vốn tự có bổ xung: 2.528.766.108 VNĐ

Quỹ đầu t phát triển

Công ty đã thu đợc lợi nhuận để từ đó đầu vào máy móc thiết bị mới thay thế các thiết bị lạc hậu để nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất và tăng khả năng cạnh tranh trên thị tròng và với các công ty khác cùng

nghành Công ty đã không ngừng nâng cao doanh thu, tạo đợc phần nào uy tín với khách hàng dần dần nâng cao hiệu quả vốn sản xuất kinh doanh.

2 Hạn chế:

Bên cạnh những kết quả đạt đợc, công ty đã gặp không ít khó khăn, làm ảnh hởng tới thu nhập của ngời lao động trong toàn công ty.

Qua số liệu phản ánh thu nhập bình quân của ngời lao động trong công ty có xu hớng tăng lên nhng tốc độ phát triển của công ty còn cha cao Mặt khác mức lợi nhuận đạt đợc còn khiêm tốn và các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận đạt đợc còn thấp, thu nhập khác lại quá nhỏ do công ty cha tận dụng hết các yếu tố đầu vài cho quá trình sản xuất Hơn nữa sản phẩm của công ty sản xuất chất lợng cha cao, giá thành còn quá cao gây cản trở cho việc mở rộng kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế làm ảnh hởng đến mức thu nhập của ngời lao động trong công ty.

Trên đây là những hạn chế làm ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cần phải xem xét, nghiên cứu nguyên nhân của những hạn chế đó nhằm tìm ra giải pháp hữu hiệu để có thể nâng cao đợc thu nhập của ngời lao động trong công ty.

3 Nguyên nhân của những hạn chế:

- Thị trờng của công ty không ổn định do sản phẩm của công ty cha đáp ứng đợc nhu cầu đòi hỏi của khách hàng Do vậy việc sản xuất kinh doanh cha đạt hiệu quả cao Điều này ảnh hởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty Trong cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng nghành sản xuất, công ty khó có thể cạnh tranh với các công ty khác có quy mô lớn hơn Các công ty đó có vốn lớn nên đầu t vào máy móc thiết bị hiện đại hơn nên công ty cũng mất một lợng khách hàng khá lớn khi cơ chế mới này đòi hỏi phải táo bạo, mạnh dạn trong kinh doanh.

Thị trờng không ổn định mà chủ yếu là thị trờng trong nớc Thiết bị công nghệ trong công ty cha đồng bộ cả về năng lực sản xuất lẫn chất lợng Mặc dù công ty đã có đầu t thiết bị mới nhng số lợng thiết bị cũ vẫn còn nhiều nên vẫn phải dùng máy móc cũ, mới xen kẽ nhau do vậy cũng ảnh h-ởng đến chát lợng sản phẩm.

- Chi phí sản xuất do nhiều yếu tố ảnh hởng nhng quan trọng vẫn là chi phí nguyên vật liệu bởi vì nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong việc sản xuất sản phẩm Hơn nữa nguyên vật liệu dùng trong cơ khí có nhiều loại phải nhập khẩu từ nớc ngoài với chi phí cao làm cho giá thành sản phẩm cao nên cần phải nghiên cứu, tìm hiểu kỹ càng để giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành từ đó tăng lợi nhuận.

- Việc phân bổ lao động ở một số phân xởng còn cha hợp lý, còn nhiều lao động d thừa, cha tận dụng tối đa và hợp lý nguồn lao động do vậy cũng ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm tăng chi phí tiền lơng, tăng giá thành sản phẩm

Phần II

Phân tích thực trạng công tác trả lơng của công ty cơ khí trần hng đạo

Công ty cơ khí Trần Hng Đạo là một đơn vị kinh tế quốc doanh, hạch toán độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển ngành cơ khí, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất n-ớc Trong những năm đầu thành lập nhiệm vụ chính của công ty chuyên sản xuất và cung cấp cho đất nớc những sản phẩm nh: động cơ Đi-ê-zen, xe vận chuyển trên bộ, thuyền đánh cá, máy xay xát gạo, máy bơm nớc, máy phát điện tuy nhiên, kể từ khi chuyển đổi sang cơ chế thị tr… ờng có sự điều tiết của Nhà nớc thì tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giảm sút nghiêm trọng, đang đứng trớc những nguy cơ thử thách đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên Do đợc Nhà nớc đã có những chính sách kích thích sản xuất trong nớc đặc biệt u đãi đối với sản xuất cơ khí phục vụ ngành nông- lâm- ng nghiệp nên công ty đã phát huy đợc những thành tích đáng khích lệ và khắc phục đợc những mặt tồn tại, yếu kém.

Mặt khác do nhu cầu sử dụng máy động lực, máy nông nghiệp rất lớn nên công ty đã tận dụng đợc thời cơ khẩn trơng xúc tiến việc liên doanh, liên kết với các đối tác trong nớc và ngoài nớc để tạo cơ hội phát triển sản xuất, tăng nguồn vốn, tranh thủ kĩ thuật tiên tiến hiện đại đủ sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và thị trờng xuất khẩu ra nớc ngoài Qua những năm hoạt động thực tiễn đã chứng minh rằng mặc dù mức tăng trởng cha thực sự cao nhng cũng là một con số đáng coi trọng.

Bảng số 9: Bảng giá trị tổng sản lợng trong những năm gần đây:

1 Tình hình thu nhập của lao động trong những năm gần đây:

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, phần lớn các công ty thấy rằng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh khó thực hiện hoàn thành nếu không có sự nhiệt tình, phấn đấu trong công việc của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp Họ đặt niềm tin vào giá trị cá nhân ngời lao động và cho rằng con ngời là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp Do đó nhiệm vụ hàng đầu của các cấp lãnh đạo là động viên, đào tạo nâng cao tay nghề và chăm lo đời sống cho ngời lao động có khả năng hoàn thành tốt công việc đợc giao và làm việc có trách nhiệm cao đạo đức tốt Sự quan tâm đến ngời lao động phải đợc biểu hiện bằng những việc làm rất cụ thể từ chủ trơng chính sách của doanh nghiệp đến thái độ, cung cách đối sử của các cấp quản lý đối với nhân viên cấp dới Bên cạnh đó doanh nghiệp phải thờng xuyên cải tiến tổ chức lao động trong các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh để phát huy đợc tính sáng tạo, năng động trong công việc tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động cũng nh chất lợng công việc, nâng cao thu nhập cho ngời lao động.

Từ những nhận thức xác thực và sâu sắc, đảng uỷ và công đoàn cũng nh các đồng chí trong ban lãnh đạo phải luôn thực hiện phơng châm “ con ngời là tài sản quý giá nhất” Khi đi vào nền kinh tế mở cửa nh đã phân tích ở trên thì công ty cơ khí Trần Hng Đạo là một công ty gặp rất nhiều khó khăn

bởi cơ sở vật chất, máy móc thiết bị quá cũ kĩ, trong một thời gian ngắn khó có thể thay thế đợc, nhất là trong thực trạng khó khăn hiện nay của công ty.

Với ý chí quyết tâm cao, nhất là sự đoàn kết của các cấp lãnh đạo, công ty đã mạnh dạn tiến hành xác định lại sản xuất các mặt hàng truyền thống lâu nay có uy tín trên thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm, mở thêm các dịch vụ khác, bố trí sắp xếp lại sản xuất, tinh giảm bộ máy gián tiếp, đầu t thích đáng vào các khâu trọng yếu, cần thiết Nhờ vậy mà trong mấy năm…gần đây sản xuất đã dần đi vào ổn định, tạo công ăn việc làm ổn định cho công nhân Đây chính là cơ sở cho việc tăng thu nhập cho ngời lao động

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh nhất là khâu tiêu thụ sản phẩm, công ty vẫn luôn cố gắng chú trọng giải quyết việc làm cho 250 đến 300 lao động duy trì mức thu nhập bình quân từ 400000 đến 500000đ/ngời/tháng.

Bảng số 10: Tình hình các quỹ về thu nhập của công ty một số năm qua

Bảng số 11: Các chỉ tiêu thu nhập bình quân.

Để đi sâu nghiên cứu thu nhập của ngời lao động ta đi sâu nghiên cứu về cơ cấu thu nhập.

Qua phân tích trên cho ta thấy đợc thu nhập có vai trò quan trọng, tác động tích cực hay tiêu cực đối với ngời lao động do đó cần phải có một cơ cấu thu nhập hợp lý Từ đó ta tính toán đợc tỷ trọng của các nhân tố trong thu nhập của công ty nh sau:

Bảng số 12: Tỷ trọng các nhân tố trong thu nhập.

Bên cạnh tiền lơng thì tiền thởng cũng chiếm tỷ trọng khá cao so với tiền nhận đợc từ bảo hiểm xã hội và thu nhập khác, tiền thởng thờng dao động từ 2% đến 3%, khoản này phụ thuộc rất lớn vào kết quả kinh doanh của công ty, quá các năm thì tỷ lệ năm sau cao hơn năm trớc cho thấy công ty rất quan tâm đến công tác tạo động lực trong làm việc đối với ngời lao động, kích thích lao động về cả mặt vật chất lẫn tinh thần.

Do kết quả hợp đồng sản xuất kinh doanh cha cao nên tiền thởng đợc đa vào chi phí sản xuất, đợc xem là khoản lơng phải trả nốt cho ngời lao động.

Thu từ bảo hiểm xã hội và các khoản thu nhập khác chiếm tỷ trọng rất thấp trong tổng thu nhập của ngời lao động, cho thấy công ty cha quan tâm đến công tác tạo thêm khoản thu nhập khác ngoài lơng cho ngời lao động,