Phân tích thực trạng công tác trả lương của Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo

Phân tích thực trạng công tác trả lương của Công ty cơ khí Trần Hưng Đạo.

Phần ITình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh hởng đến trả lơngI - Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí trần hng đạoCông ty cơ khí Trần Hng Đạo trớc đây là nhà máy cơ khí Trần Hng Đạo thuộc tổng công ty máy động lực và máy công nghiệp - Bộ Công nghiệp. Công ty dợc thành lập vào ngày 19/04/1947 tại xã Vinh Quang, huyện Chiêm Hoá, tỉnh Tuyên Quang do cố chủ tịch nớc Nguyễn lơng Bằng trực tiếp chỉ đạo. Đến năm 1954 nhà máy chuyển về Thái Nguyên. Cuối năm 1957, đợc chuyển về số 144 phố Mai Hắc Đế cho đến nay.Kể từ khi thành lập, trải qua hơn 56 năm xây dựng và trởng thành, công ty từ một cơ sở nhỏ đi lên, phát huy tinh thần tự lực cánh sinh, trải qua suốt hai cuộc kháng chiến của dân tộc, công ty vừa tham gia chiến đấu , vừa xây dựng cơ sở vật chất cũng nh đội ngũ cán bộ công nhân viên(CBCNV).Công ty đã có những đóng góp tích cực trong hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ xâm lợc cũng nh trong công cuộc khôi phục, xây dựng và phát triển kinh tế đất nớc.Khi đất nớc bớc vào thời kỳ đổi mới, Đảng và nhà nớc chủ trơng chuyển nền kinh tế từ bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng XHCN. Công ty đã thành lập lại theo quyết định số 324 - QĐ/TCNĐT ngày 27/05/1993 và quyết định số 1150/TCCBĐT ngày 30/10/1995 của Bộ Công nghiệp nặng về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc và đổi tên nhà máy thành công ty cơ khí Trần Hng Đạo, trụ sở chính tại 114 phố Mai Hắc Đế.1 Năm 1960 là năm đầu tiên công ty thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất và cho đến những năm tiếp theo công ty sản xuất động cơ Đi-ê-zen và một số phụ tùng ô tô.Cuối năm 1968, từ một phân xởng sản xuất phụ tùng ô tô của công ty đi sơ tán đợc tách ra thành lập một nhà maý mới, đó là nhà máy phụ tùng ô tô số 1, nay là công ty phụ tùng máy số 1 tại Gò Đầm Thái Nguyên.Động cơ D20 với số lợng hàng ngàn chiếc đã cung cấp cho nông dân miền Bắc lắp ráp máy bơm nớc, máy xay xát, máy nghiền thức ăn gia súcTừ năm 1970 đén nay, sản phẩm chủ yếu của công ty là động cơ Đi-ê-zen 12HP, 15HP và các loại hộp số thuỷ D9, D12, D15. Có những năm sản lợng của nhà máy đạt gần 5000 động cơ và hàng chục tấn phụ tùng, Hàng năm, sản phẩm động cơ đi-ê-zen và hộp số thuỷ đều đợc cải tiến, nâng cao chất l-ợng, mở rộng tính năng sử dụng, đợc tiêu thụ mọi miền trên cả nớc. Bên cạnh đó công ty còn sản xuất hàng loạt bơm cao áp, kim phun, đó là những sản phẩm cơ khí siêu chính xác để lắp ráp vào các động cơ, Đồng thời công ty đã sản xuất thử thành công các loại động cơ Đi-ê-zen 6HP, 8.5HP, 48HP, 80HP và 120HP.Đặc biệt trong nhng năm kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, công ty đã nhận nhiệm vụ nghiên cứu và chế tạo thành công trạm bơm xăng và dỡng khí cho máy bay MIG. Đây là sản phẩm có giá trị cao về kỹ thuật, đớc sử dụng phục vụ kịp thời cho cuộc kháng chiến. Lực lợng tự vệ của công ty đã tham gia trận chiến 24/24 giờ để bảo vệ Thủ Đô, là lực lợng nòng cốt của đơn vị pháo 100mm trực tiếp chiến đấu đánh trả máy bay B52 của đế quốc Mỹ đánh phá Hà Nội trong 12 ngày đêm cuối năm 1972 . Thành tích chiến đấu của đội ngũ CBCNV của công ty đã đợc chủ tịch nớc Tôn Đức Thắng tặng thởng lẵng hoa.Năm 1969 đến năm 1971 công ty ban bí th Trung ơng Đảng chọn làm thí điểm kinh tế. Có thể nói đây là giai đoạn phát triển của nghành cơ khí nói chung và của công ty cơ khí Trần Hng Đạo nói riêng trong thời kỳ này toàn 2 bộ sản phẩm của công ty đợc sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nớc giao và cũng đợc nhà nớc bao tiêu sản phẩm phân phối cho các địa phơng cả nớc.Từ năm 1986 đến nay, đất nớc bớc vào thời kỳ đổi mới, công ty cơ khí Trần Hng Đạo không còn sản xuất và phân phối sản phẩm theo chỉ tiêu, kế hoạch của nhà nớc mà công ty tự mình thực hiện tất cả các khâu của quá trình sản xuất. Đây là giai đoạn công ty gặp rất nhiều khó khăn. Sản phẩm truyền thống của công ty tuy có nhu cầu rất lớn song do máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nhà xởng hầu hết đã sử dụng hơn 30 năm nên đã xuống cấp nghiêm trọng. Công nghệ chế tạo bị lạc hậu nên sản phẩm của công ty sản xuất ra không cạnh tranh đợc với động cơ Đi-ê-zen cùng loại của Trung Quốc cũng nh hàng bãi của Nhật Bản đợc nhập ồ ạt với lợi thế về giá. Do đó sản phẩm của công ty tiêu thụ rất chậm thậm chí có những năm phải ngừng sản xuất vì sản phảam bị ứ đọng quá nhiều làm cho qui mô sản xuất bị thu hẹp, lao động phải rút bớt làm cho đời sống CBCNV gặp rất nhiều khó khăn, cônh ty đứng trớc nguy cơ giải thể. Có thể nói đây là thời kỳ khó khăn nhất của nghành cơ khí nói chung và công ty cơ khí Trần Hng Đạo nói riêng trong thời kỳ đầu bớc vào cơ chế thị trờng.Cho đến đầu năm 1998 chính phủ ra quyết định số 28/1998/QĐ-TTg ngày 09/02/1998 về giải pháp hỗ trợ phát triển một số lĩnh vực nghành cơ khí, trong đó có lĩnh vực chế tạo động cơ cỡ nhỏ (dới 30HP). Dự án đầu t phục hồi và phát triển sản xuất giai đoạn 1 của công ty cơ khí Trần Hng Đạo đợc Bộ trởng Bộ công nghiệp phê duyệt, quyết định số 521/QĐ/HHĐT ngày 31/03/1998 với mục đích đầu t : cải tạo, nâng cấp nhà xởng, thiết bị và các công trình hạ tầng đã có sẵn, bổ sung thiết bị, sắp xếp lại sản xuất nhằm phục hồi sản xuất nâng cao chất lợng động cơ Đi-ê-zen D12, D15, các loại hộp số thuỷ D9, D12, D15 và các loại phụ tùng thay thế. Nhiệm vụ của công ty đợc xác định rõ ràng, đợc sự chỉ đạo và giúp đỡ sát sao, kịp thời của cấp trên mà trực tiếp là Bộ công nghiệp, tổng công ty máy động lực, máy công nghiệp, Đảng bộ khối công nghiệp Hà Nội và tổ chức công đoàn Tổng công ty. Phát huy truyền thống vẻ vang của công ty cơ khí Trần Hng Đạo với đội ngũ công 3 nhân viên có kinh nghiệm lâu năm và tâm huyết với nghành cơ khí, công ty đã thẳng thắn, nghiêm túc tự đánh giá, tìm mọi biện pháp khắc phục khó khăn, trì trệ đồng thời tăng cờng kỹ cơng, chỉnh đốn lại các khâu tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Tích cực triển khai thực hiện các nội dung dự án đầu t của công ty. Có thể nói đây là bớc đi đúng của công ty cơ khí Trần Hng Đạo.Trên cơ sở phục vụ sản xuất, vừa qua công ty đã bố trí việc làm ổn định cho hơn 40 cán bộ công nhân viên thuộc diện nghỉ không lơng đang chờ việc, đồng thời tuyển dụng một số tri thức trẻ đẻ đào tạo sử dụng các thiết bị tiên tiến và 20 công nhân tốt nghiệp các trờng dạy nghề để phục vụ cho mục tiêu trẻ hoá đội ngũ cũng nh tổ chức lại Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh của công ty. Quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ phục hồi và phát triển sản xuất giai đoạn 1, tiíep tục ổn định và phát triển xứng đáng với truyền thống vẻ vang của hơn 56 năm xây dựng và trởng thành góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc. Đặc biệt trong nhiều năm chiến đấu, năm 1999 Đảng bộ công ty đã đạt danh hiệu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh.II - Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác trả lơng của công ty1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng của công ty:Trong cơ chế bao cấp, số lợng và chủng loại sản phẩm của công ty đợc sản xuất theo chỉ tiêu và kế hoạch của nhà nớc. Hiện nay, số lợng cũng nh chủng loại đợc sản xuất rất lớn và phong phú, bao gồm: Động cơ Đi-ê-zen 20 HP, phụ tùng ô tô, động cơ D20, động cơ Đi-ê-zen 12 HP, 15HP, các loại hộp số thuỷ D9, D12, D15 Trong những năm gần đây, sản phẩm chủ yếu của công ty là động cơ CD 165, động cơ TS 130, hộp số D9, D12 Sản phẩm hộp số D12 của công ty sản xuất có tác dụng là bộ truyền lực chân vịt đợc lắp ráp vào thuyền gỗ thuyền xi măng lới thép, thuyền vỏ thép, chuyên chở đợc 30 tấn hàng, tốc độ 1h đi đợc 9 đến 10 Km, ngoài ra còn đợc gắn vào các máy chế biến nông nghiệp thực phẩm, chế biến công nghiệp4 Những năm đầu của sự chuyển đổi cơ chế kinh tế, các doanh nghiệp đều cha thích ứng ngay với chính sách vĩ mô của Đảng và Nhà nớc, cụ thể công ty cơ khí Trần Hng Đạo đã gặp nhiều khó khăn. Bởi các sản phẩm động cơ Đi-ê-zen của công ty không cạnh tranh đợc với các công ty có cùng sản phẩm với công ty nh các sản phẩm động cơ của Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nhất là sản phẩm động cơ của Trung Quốc nhập ồ ạt với số lợng lớn, giá rẻ. Trong khi đó, sản phẩm truyền thông của Công ty là động cơ Đi-ê-zen đang đợc sản xuất trên các thiết bị lạc hậu, năng suất thấp, chất lợng kém, giá thành cao nên không cạnh tranh nổi.Tuy công tykhông có khả năng xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài song sản phẩm của công ty vẫn có thể đứng trên thị trờng trong nớc và chúng đợc bán trên mọi miền tổ quốc từ Bắc chí Nam. Khách hàng của công ty đa số là những lao động trong ngành nông lâm ng nghiệp. Trong đó Miền Nam là thị trờng lớn nhất vì có nhiều ngời sử dụng sản phẩm của công ty, Thị trờng Miền Nam đầy tiềm năng tạo điều kiện cho sự phát triển của công tyBảng 7: Mạng lới của công ty năm 2002STT Tên địa danh Tên đại lý Số lợng1 Bắc Giang Cửa hàng nông-lâm-ng-cơ 12 Hải Dơng Công ty chất liệu và chất đốt 13 Hà Nội Cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của công ty cơ khí THĐ14 Thanh Hoá DNTN Ngọc Tuấn 15 Đà Nẵng CTTNHH Mời Túc 16 Đắc Lắc-Tp Buôn Ma ThuộtCửa hàng nông-lâm-ng-cơ Cờng Huy 17 Tp Hồ Chí MinhCT thiết bị phụ tùng cơ khí nông nghiệp 1 5 Bảng số 8: Bảng doanh thu bán hàng 4 năm gần đây:Năm Doanh thu Thị trờng Bắc Trung Nam1999 4.864.782.437 1.621.594.148 819.796.814 2.423.391.4752000 5.241.244.615 1.784.435.629 944.742.741 2.512.062.2452001 5.905.487.702 1.996.920.843 955.823.663 2.952.743.7962002 7.120.667.000 2.667.532.540 1.026.635.720 2.782.649.874 Qua mạng lới đại lý qua những năm gần đây, ta thấy công ty có rât nhiều tiến bộ trong hoạt động thơng mại. Để đạt đợc điều đó, công ty đã có chính sách cụ thể thiết thực đối với các đại lý nh khuyến khích về kinh tế (Chiết khấu % hoa hồng). Tổ chức bảo hành sản phẩm hoặc giao khoán chi phí bảo hành cho khách hàng về chuyên môn kỹ thuật. Đồng thời công ty đa ra các biện pháp duy trì và mở rộng thị trờng và thoả mãn nhu cầu thay đổi của khách hàng. Biện pháp duy trì và mở rộng thị trờng:Công ty luôn chú trọng đến công tác điều tra nghiên cứu thâm nhập thị trờng, tìm hiểu thị trờng và thị hiếu của khách hàng đều là nghĩa vụ của mọi thành viên trong phòng thơng mại có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị trờng để có thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ giúp công ty có biện pháp cân đối.Ngoài hoạt động của phòng thơng mại công ty còn nghiên cứu nhóm khách hàng mục tiêu, nghiên cứu nhóm khách hàng mục tiêu, nghiên cứu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để nắm đợc các đặc điểm về kinh tế kỹ thuật để công ty sản xuất sản phẩm ngày một tốt hơn chất l ợng tốt hơn, mẫu mã đẹp hơn. Bên cạnh đó công ty còn có các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm nh quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, tổ chức hội 6 thảo khoa học, tham gia hội trợ triển lãm và thực hiện các chính sách giảm giá khi khách hàng mua với khối lợng lớn. Song song với các công tác nh điều tra, nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng và các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ, công ty còn tiến hành cải tiến sản phẩm ngày một hoàn thiện, đa dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty còn quan tâm tới công tác đầu t vốn, đổi mới trang thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng tăng, nâng cao uy tín tạo sức cạnh tranh trên thị trờng.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: Khắc phục tình trạng kém hiệu quả của cơ cấu tổ chức cồng kềnh, chức năng các phòng ban không rõ ràng. Do đó công ty đã sắp xếp và thay đổi bộ máy quản lý nhằm phù hợp với điều kiện hiện nay. Gồm có: 1 Giám đốc, 3 Phó Giám đốc và 10 phòng ban chức năng với số l-ợng cụ thể nh sau: 7 Bảng số 1: Số lợng cán bộ công nhân viên của công ty cơ khí Trần Hng Đạo.Stt Phòng ban, phân xởng Số lợng(ngời)1Phòng tổ chức lao động 72 Phòng kế toán 103 Phòng kế hoạch kinh doanh 174 Phòng thơng mại 95 Phòng kỹ thuật 186 Phòng KCS 197 Phòng Hành chính 288 Phòng Bảo vệ 39 Phòng tổng hợp Mai Động 1910 Phòng quản lý CTCC 6011 Phân xởng cơ khí 11512 Phân xởng điện 713 Phân xởng dụng cụ 3214 Phân xởng lắp ráp 7115 Phân xởng nhiệt luyện 1316 Phân xởng cơ khí tổng hợp 6517 Phân xởng gò rèn 2818 Phân xởng đúc 9919 Tổng cộng 6208 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cơ khí Trần Hng ĐạoGiám đốcĐảng uỷ Công đoànPGĐ sản xuấtPGĐ kỹ thuật PGĐ đầu tưPhòng KỹthuậtPhòng thương mạiPhòng kế hoạch kinh doanhPhòng kế toánPhòng TCLĐPhòng quản lýCTCPhjòng tổng hợp Mai ĐộngPhòng bảo vệPhòng hành chínhPhòng KCSPX NhiệtLuyệnPX Cơ khítổng hợpPX GòrènPX đúcPX CơđiệnPX Cơ khíPX Dụng cụPX Lắp ráp9 Nhìn vào sơ đồ bộ máy tổ chức ta có: Các phòng chức năng tham mu cho Giám đốc theo các chức năng riêng của mình, Giám đốc là ngơì trực tiếp quyết định các vấn đề về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Quan hệ giữa các phòng ban với nhau và các phân xởng nhờ mối quan hệ chức năng, giúp đỡ nhau cùng làm, cùng hởng và cùng chịu trách nhiệm hoàn thành mục tiêu mà Giám đốc giao cho trong từng kỳ công tác. Các phó Giám đốc là ngòi đợc Giám đốc uỷ quyền và giúp đỡ Giám đốc giải quyết các công việc. Để đạt hiệu quả cao trong ban lãnh đạo thì cần phải thờng xuyên trao đổi thông tin, có sự hội ý, kiểm điểm trong ban Giám đốc để giải quyết các vấn đề phát sinh. Các phân xởng đều tiến hành sản xuất khép kín từ khâu đa các yếu tố đầu vào cho đến khi ra thành phẩm rồi nhập kho theo sơ đồCác sản phẩm nhập kho mà phân xởng làm căn cứ để tính các khoản tài chính liên quan. Thực chất là các phân xởng hạch toán độc lập, lời ăn, lỗ chịu theo sản phẩm nhập kho. Thờng thì vật t, nguyên vật liệu do phân xởng tự đi mua, nếu phân xởng gặp khó khăn hoặc không có khả năng mua thì công ty giúp đỡ. Nói chung cơ cấu tổ chức của công ty quá cồng kềnh, phơng thức sản xuất cha dứt ra khỏi thời kỳ bao cấp, thờng ỷ lại vào công ty, tính hạch toán độc lập cha cao, không bắt kịp đợc sự phát triển của nền kinh tế, do đó hiệu quả kinh tế còn thấp. 3. Đặc điểm về công nghệ thiết bị:Mỗi loại doanh nghiệp đều có sản phẩm riêng của mình, để tạo ra những sản phẩm đó ngoài lực lợng lao động nòng cốt phải kể đến yếu tố quan Nguyên vật liệu, bán thành phẩmSản xuất gia côngThành phẩm Đưa vào kho10 [...]... giá thành sản phẩm 20 Phần II Phân tích thực trạng công tác trả lơng của công ty cơ khí trần hng đạo Công ty cơ khí Trần Hng Đạo là một đơn vị kinh tế quốc doanh, hạch toán độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển ngành cơ khí, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nớc Trong những năm đầu thành lập nhiệm vụ chính của công ty chuyên sản xuất và cung cấp... cao Hỗu hết các sản phẩm của công ty đều là động cơ Di-ê-zen nên hình thức tổ chức sản xuất, bố trí sắp xếp trang thiết bị, dây truyền công nghệ phải hợp lý để tạo ra một sản phẩm hoàn hảo (thành phẩm) Sau đây là sơ đồ quá trình sản xuất cơ khí tại công ty cơ khí Trần Hng Đạo 11 Sơ đồ quá trình sản xuất cơ khí tại công ty cơ khí trần hng đạo đúc nguyên vật liệu Gò ren Cơ điện Cơ khí Lắp ráp Dụng cụ Nhiệt... trong công ty 3 Nguyên nhân của những hạn chế: - Thị trờng của công ty không ổn định do sản phẩm của công ty cha đáp ứng đợc nhu cầu đòi hỏi của khách hàng Do vậy việc sản xuất kinh doanh cha đạt hiệu quả cao Điều này ảnh hởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty Trong cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng nghành sản xuất, công ty khó có thể cạnh tranh với các công ty khác... giảm thu nhập của ngời lao động Những điều trên chứng tỏ rằng công ty cơ khí Trần Hng Đạo đã thực hiện khá tốt công tác nâng cao thu nhập cho ngời lao động Tiền lơng là công tác quan trọng nhất trong các yếu tố cấu thành nên thu nhập của ngời lao động, ta sẽ đi sâu hơn phần sau Bây giờ ta quan tâm đến các yếu tố còn lại: Cụ thể: Tiền thởng cho cán bộ công nhân viên ở công ty cơ khí Trần Hng Đạo: Do đang... nhất Khi đi vào nền kinh tế mở cửa nh đã phân tích ở trên thì công ty cơ khí Trần Hng Đạo là một công ty gặp rất nhiều khó khăn 22 bởi cơ sở vật chất, máy móc thiết bị quá cũ kĩ, trong một thời gian ngắn khó có thể thay thế đợc, nhất là trong thực trạng khó khăn hiện nay của công ty Với ý chí quyết tâm cao, nhất là sự đoàn kết của các cấp lãnh đạo, công ty đã mạnh dạn tiến hành xác định lại sản xuất... thể nhận thấy chủng loai máy móc rất đa dạng đợc nhập hầu hết ở các nớc có nền công nghiệp lớn Tuy máy móc của công ty cơ khí Trần Hng Đạo rất đa dạng nhng không đợc hiện đại và đồng bộ 4 Đặc điểm về nguyên vật liệu: Với đặc trng là công ty chế tạo động cơ, sản xuất đồng bộ tất cả các chi tiết của máy nên vật t của công ty rất đa dạng về chủng loại Trong đó có những loại vật t quí hiếm phải nhập khẩu... doanh của công ty, kết quả sản xuất kinh doanh của năm trớc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm công tác, quỹ lơng năm kế hoạch đợc tính gồm các khoản sau: + Quỹ lơng từ sản phẩm kế hoạch: Đợc tính toán cho từng chi tiết sản phẩm trên cơ sở định mức lao động và đơn giá tiền lơng Sau đây là bảng tổng hợp định mức lao động và đơn giá tiền lơng sản phẩm năm 2002 của công ty cơ khí Trần Hng Đạo( xem... về Tài chính: Sự hình thành và phát triển của công ty bao giờ cungx liên quan tới vốn Vốn là một yếu thị trờngố không thể thiếu ở bất cứ một doanh nghiệp hay một công ty nào Công ty cơ khí Trần Hng Đạo là một doanh nghiệp nhà nớc do nhà nớc quản lý cho nên nguồn vốn chủ yếu là vốn do nhà nớc cấp Để có thể mở rộng sản xuất ngoài vốn cố định của nhà nớc cấp công ty còn bổ sung thêm vào nguồn vốn từ các... mà công ty cha có quỹ khen thởng Do vậy, các khoản tiền thởng cho lao động sẽ đợc công ty đa vào chi phí sản xuất, xem đó là phần lơng trả nốt cho ngời lao động Đây là một công cụ quan trọng tạo động lực làm việc nên các cán bộ quản lý của công ty rất quan tâm, nhất là trong hoàn cảnh tổng thu nhập của ngời lao động còn nhiều hạn chế do công ty gặp nhiều khó khăn Để khuyến khích cho ngời lao động, công. .. nhập của ngời lao động Với đặc điểm của công ty về hình thức trả lơng theo từng phân xởng căn cứ vào sản phẩm nhập kho mà cả phân xởng sản xuất đợc sau đó quản đốc sẽ chịu trách nhiệm trả lơng cho cá nhân ngời lao động theo công việc và mức độ đóng góp của mỗi ngời Với điều kiện hiện nay qui mô sản xuất bị thu hẹp, việc làm cha nhiều dẫn đến thu nhập cha cao Do vậy các phân xởng đợc công ty khuyến khích, . trình sản xuất cơ khí tại công ty cơ khí Trần Hng Đạo. 11 Sơ đồ quá trình sản xuất cơ khí tại công ty cơ khí trần hng đạosản phẩmCơ điện Cơ khí Lắp rápđúc. tế kỹ thuật của công ty có ảnh hởng đến trả lơngI - Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí trần hng đạoCông ty cơ khí Trần Hng Đạo trớc đây