Vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lương tại Cty Cơ khí Trung tâm Cẩm phả

Vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lương tại Cty Cơ khí Trung tâm Cẩm phả.

Lời mở đầu

Trong bất cứ một doanh nghiệp nào tiền lơng luôn đóng một vai trò hếtsức quan trọng Trên phơng diện quản lý tiền lơng dợc ví nh một đòn bẩy kinhtế để kích thích ngời lao động tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao độngthúc đẩy doanh nghiệpj phát triển Đồng thời tiền lơng là nguồn thu nhập chủyếu của ngời lao động và gia đình giúp họ đảm bảo đợc cuộc sống hàng ngày.Sự tăng hay giảm tiền lơng sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chính doanh nghiệp đóvà gián tiếp ảnh hởng đến nền kinh tế đất nuớc Chính vì vậy mà việc vậndụng các hình thức tiền lơng trong doanh nghiệp nh thế nào để có đợc kết quảtốt nhất là một vấn đề cần đợc nghiên cứu và xem xét.

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp có quy môlớn, sản phẩm đa dạng, có kết cấu khá phức tạp Với số lợng cán bộ công nhânviên gần 1400 ngời và khối lợng công việc đa dạng thì việc áp dụng các hìnhthức trả công lao động có hiệu quả thực sự là đòn bẩy cho việc phát triển sảnxuất là công việc khó khăn.

Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động thực tập tại công tyem đã tìm hiểu về quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức, thực tế sản xuất của

công ty và nhận thấy rằng sự cần thiết của việc nghiên cứu vấn đề : “Vậndụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng tại Công ty cơ khí Trung TâmCẩm Phả” Bản báo cáo này chỉ đa ra những nét khái quát và giải pháp cơ bản

nhất đối với công tác tiền lơng của Công ty hiện nay.

Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bản báo cáo khôngtránh khỏi những sai sót Mong thầy cô và các bạn có những ý kiến đóng gópđể bản báo cáo đợc hoàn thiện hơn.

Phần I.

Sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trảcông lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.I Khái niệm , bản chất, vai trò của tiền công.

ãKhái niệm tiền công, tiền lơng.

Tiền công là giá trị toàn bộ lao động sống của ngời lao động, tiền côngtrả cho lao động thời vụ, ngắn hạn.

Tiền lơng là một phần của tiền công, đợc trả theo định mức lao độnghoặc theo thời gian làm việc mà cha kể các khoản tiền lơng khác nh : tiền lơngtheo chế độ, các khoản tiền có tính chất lơng nh BHXH, BHYT…mà chủmà chủdoanh nghiệp phải trả cho ngời lao động theo ngày công làm việc thực tế chongời lao động Tiền lơng đợc trả cho ngời lao động trong biên chế của doanhnghiệp.

ãBản chất của tiền công, tiền lơng.

Tiền công phản ánh nhiều mối quan hệ kinh tế - xã hội khác Nó là sốlợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó chính là khíacạnh “ quan hệ kinh tế ” Mặt khác nó thể hiện quan hệ xã hội do tính chất đặcbiệt của hàng hoá sức lao động ở đây tiền công không chỉ đơn thuần là vấnđề kinh tế mà còn là vấn đề xã hội rất quan trọng liên quan đến đời sống, trậttự xã hội Tiền công càng quán triệt đợc tính công bằng xã hội và đảm bảo đờisống cho ngòi lao động thì các quan hệ xã hội càng đợc củng cố.

ãVai trò của tiền công, tiền lơng.

► Đối với cá nhân ngời lao động.

Tiền công là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động và gia đình,giúp họ trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ, đảm bảo cuộc sống Số tiền màngời lao động kiếm đợc hàng tháng ảnh hỏng đến địa vị của họ trong gia đìnhđồng thời thể hiện luôn giá trị lao động của họ đối với đồng nghiệp trong tổchức, trong cộng đồng Đây chính là động lực để động viên khuyến khíchnguời lao động, nâng cao chất lợng lao động và sự đóng góp của họ đối với tổchức và xã hội.

► Đối với doanh nghiệp.

Tiền công là một bộ phận của chi phí sản xuất, tăng hay giảm tiềncông sẽ ảnh hởng đến giá thành sản phẩm, ảnh hởng đến vị trí cạnh tranh của

sản phẩm trên thị trờng Là công cụ để duy trì và phát triển nguồn nhân lựctrong doanh nghiệp, là công cụ để quản lý.

► Đối với xã hội.

Ngoài vai trò là đòn bẩy kinh tế, thông qua con đờng thu nhập tiềncông sẽ tạo điều kiện điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân c đảm bảo côngbằng xã hội.

II Các hình thức trả công lao động trong doanh nghiệp nhà nớc.1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng chủ yếu với ngời làm công tác quản lý gián tiếp hoặc cán bộchuyên môn kỹ thuật, đối với công nhân sản xuất hình thức này chủ yếu ápdụng đối với một số công việc khó định mức lao động chính xác và chặt chẽhoặc do tính chất phức tạp của công việc nếu trả lơng theo sản phẩm sẽ khôngđảm bảo chất lợng sản phẩm hoặc sẽ không đem lại kết quả thiết thực.

Có 2 chế độ trả tiền công.

1.1 Chế độ trả công theo thời gian đơn giản.

Là chế độ mà tiền công của ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào mứclơng cấp bậc theo chức vụ và thời gian làm việc thực tế.

1.2 Chế độ trả công theo thời gian có thởng.

Là sự kết hợp chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thởng khiđạt đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng quy định.

Thờng đợc áp dụng đối với công nhân phụ làm công việc phục vụ nh sửa chữavà điều chỉnh thiết bị, áp dụng đối với những công nhân chính làm nhữngcông việc có trình độ cơ khí hoá cao, những công việc tuyệt đối phải đảm bảochất lợng.

2 Hình thức trả công theo sản phẩm.

Tiền công mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá của mộtđơn vị sản phẩm sản xuất ra hoặc đơn giá của một khối lợng công việc hoànthành nhân với số lợng công việc thực tế hoàn thành.

Các chế độ trả công theo sản phẩm:

2.1 Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng rộng rãi với ngời trực tiếp sản xuất, công việc của họ mangtính chất độc lập tơng đối, có thể định mức, nghiệm thu sản phẩm cụ thể riêngbiệt.

ãTính đơn giá và tiền công sản phẩm:

Phần tiền thởng đợc tính dựa vào mức độ hoàn thành và vợt mức chỉtiêu cả về số lợng và chất lợng.

Tiền thởng = L ( m h )/100Lth = L + L ( mh )/100

L : tiền công trả theo sản phẩm của đơn giá cố định.m : tỉ lệ phần trăm tiền thởng.

h : tỉ lệ phần trăm hoàn thành vợt mức sản lợng đợc tính thởng.

2.3 Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng đối với công việc cần tập thể công nhân hoàn thành nh lắp ráp thiếtbị hoặc sản xuất theo dây chuyền.

ã Đơn giá và tiền công:

ĐG =

1 hoặc ĐG = 

Tiền công = ĐG x Q

2.4 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp.

ãĐiều kiện áp dụng:

Dùng để trả công cho công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởngnhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm.ã Đơn giá và tiền công:

2.5 Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến.

ã Điều kiện áp dụng:

Đối với khâu yếu trong sản xuất mà việc hoàn tất khâu này có tác dụngthúc đẩy sản xuất và những khâu khác có liên quan góp phần hoàn thành vợtmức kế hoạch của doanh nghiệp.

ã Đơn giá và tiền công:

Đơn giá cố định: P = L/QĐối với sản phẩm đạt mức khởi điểm.

Đơn giá luỹ tiến = P( 1+k ).

Trả cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm.K : tỉ lệ tăng đơn giá hợp lý.

k =

dcđ : tỉ lệ chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm.Tc : tỉ lệ số tiền tiết kiệm đợc dùng để tăng đơn giá.

DTL: tỉ trọng tiền lơng của côngnhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khihoàn thành vợt mức sản lợng.

Tiền công theo sản phẩm luỹ tiến = P x Q0 + P(1k)(Q1 Q0)

Qo: sản phẩm đạt mức khởi điểm.

Q1: sản phẩm thực tế mà ngời lao động sản xuất ra.

2.6 Chế độ trả lơng khoán.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng với công việc giao khoán theo nhóm hoặc tổ côngnhân viên,tiền công sẽ đợc trả theo nhóm dựa vào kết quả cuối cùng mà nhóm hoànthành thờng dợc áp dụng trong xây dựng cơ bản.

ã Tiền công khoán ĐG khoán của một khối lợng côngcủa cả nhóm = đơn vị công việc x việc hoàn thành.

III Sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trảcông lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.

Tiền lơng đóng một vai trò quan trọng đối với bất cứ một doanh nghiệpnào Nó ảnh hởng không nhỏ đến quá trình sản xuất, kinh doanh của doanhnghiệp đồng thời ảnh hởng trực tiếp đến đời sống của ngời lao động Mặt khácviệc lựa chọn, vận dụng các hình thức trả công lao động nh thế nào để phù hợpvới kết cấu, quy trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp là hết sức cần thiết.

Đối với Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả do những đặc điểm riêngbiệt của mình nên việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao độngsẽ có những tác dụng thiết thực.

Thứ nhất Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả mang những đặc điểmchung nhất của một doanh nghiệp cơ khí đó là kết cấu phức tạp, số lợng laođộng lớn, các ngành nghề đa dạng Chính vì vậy mà với việc các hình thức trảcông lao động đợc vận dụng hợp lý sẽ làm tăng vai trò đòn bẩy kinh tế của

tiền lơng Điều này hết sức quan trọng bởi vì nó sẽ kích thích ngời lao độngnâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng lao động đem lại kết quảcông việc cao thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Thứ hai mỗi một nhóm ngành nghề khác nhau có những đặc điểm đặcthù khác nhau, có những khó khăn và thuận lợi khác nhau Do đó việc áp dụnglinh hoạt, hiệu quả các hình thức trả công lao động sẽ đảm bảo công bằng chongời lao động góp phần điều tiết thu nhập một cách hợp lý tạo điều kiện đểngời lao động yên tâm làm việc.

Thứ ba mỗi một hình thức trả công lao động có u nhợc điểm khác nhau,vận dụng có hiệu quả tức là ta phát huy đợc những u điểm và hạn chế nhữngnhợc điểm Với một doanh nghiệp có quy mô lớn nh Công ty cơ khí TrungTâm Cẩm Phả nếu làm đợc điều này sẽ có ý nghĩa kinh tế rất lớn bởi sẽ giúpdoanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí sản xuất.

Thứ t tiền lơng, tiền công nhận đợc của ngời lao động gắn với kết quảlao động của chính họ Vì vậy chỉ có vận dụng có hiệu quả các hình thức tiềnlơng mới mang lại cuộc sống ổn định và khuyến khích ngời lao động khôngngừng học hỏi nâng cao trình độ tay nghề phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật.Thứ năm vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng cũng góp phầnthúc đẩy công tác quản lý lao động trong doanh nghiệp, tăng cờng kỉ luật laođộng.

Thứ sáu trong điều kiện còn nhiều khó khăn, quỹ lơng còn hạn chế thìviệc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động sẽ góp phần sửdụng hợp lý quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp Đây là một trong những yếu tốquan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Thứ bẩy xã hội ngày càng vận động phát triển theo hớng đánh giá nănglực theo kết quả công việc Chính vì vậy ngời lao động cần đợc trả công xứngđáng với công sức mà họ bỏ ra Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả cônglao động cũng chính là một trong những biện pháp để ngời lao động tích cựchơn nữa với công việc.

Với tất cả những lý do trên việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả cônglao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một vấn đề hết sức cầnthiết.

Phần II

Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tạiCông ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

I.Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh ởng đến trả công lao động.

h-1 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm CẩmPhả ảnh hởng đến trả công lao động.

1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả với chức năng cơ khí, phục vụngành Than có nhiệm vụ chế tạo phụ tùng và thiết bị, sửa chữa các loại thiết bịkhai thác than, thiết bị sàng tuyển than, thiết bị bến cảng và vận tải than Côngty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đợc xây dựng quy mô lớn, hơn nữa từ nhiềunăm nay Công ty luôn đợc đầu t chiều sâu, mở rộng mặt hàng sản xuất; vì vậyCông ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp sản xuất có quy môlớn nhất ngành Than Việt Nam và cũng là một trong số các doanh nghiệp cơkhí lớn trong cả nớc, đợc trang bị máy móc, thiết bị hiện đại, đồng bộ, có độingũ cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật có trình độ cao Vì vậy có đủ nănglực phục vụ các ngành kinh tế nh : khai thác mỏ, xi măng, xây dựng, thuỷđiện, nhiệt điện

Sản phẩm của Công ty bao gồm các mặt hàng chủ yếi sau :

Sửa chữa (Trung tu, đại tu ) các loại máy xúc, gạt, khoan, máy nén khí,máy ép hơi., các loại máy sàng, máy đánh đống than, các loại gầu tải than.

Sửa chữa các thiết bị khấu than hầm lò, máy khoan hầm lò, máy càovỏ

Chế tạo phụ tùng (để bán và phục vụ thay thế sửa chữa).

Chế tạo các thiết bị : máy cào, các loại máy dập, máy nghiền, các loạibăng tải, máy sàng, gầu tải, cột chống lò thuỷ lực.

Chế tạo cột điện cao thế mạ kẽm, vỏ máy biến thế các loại.

Chế tạo kết cấu thép các công trình thuỷ điện, nhiệt điện, nhà máy ximăng

Sản xuất ôxi nitơ.

Sản xuất cấu kiện bê tông.

Chế tạo lắp đặt các phụ kiện, nhà xởng cho các công trình thuỷ điện, ximăng, mía đờng Sơ đồ tổ chức của Công ty sẽ cho ta hiểu rõ hơn kết cấu sảnxuất của Công ty ( Sơ đồ tổ chức trang bên ).

Trên cơ sở các ngành nghề đăng kí kinh doanh và với năng lực vốn cóngoài thị trờng là ngành Than Công ty đã tiến hành các hoạt động sản xuấtkinh doanh ở thị trờng trong nớc và liên danh, liên kết với các công ty đầu t n-ớc ngoài tạo nên các loại sản phẩm đa dạng.

Với đặc điểm về cơ cấu sản xuất phức tạp, khối lợng công việc mà công tyđảm nhận là rất lớn Mỗi công việc khác nhau đều có khó khăn, thuận lợiriêng đòi hỏi các hình thức trả công lao động phải đợc vận dụng linh hoạt đảmbảo công bằng trong trả công và sự ổn định về thu nhập cho ngời lao động.

1.2 Chế độ công tác và loại hình sản xuất.

1.2.1.Chế độ công tác.

Do đặc điểm sản xuất của Công ty là doanh nghiệp cơ khí chế tạo vàsửa chữa thiết bị phục vụ ngành Than và các ngành kinh tế khác nên Công tyáp dụng chế độ công tác và loại hình sản xuất sau:

Khối gián tiếp : Làm việc 6 ngày/tuần Thời gian làm việc 8 tiếng mỗingày, nghỉ chủ nhật, ngày lễ tết.

Khối trực tiếp : Tuỳ theo các nhu cầu và đặc điểm, tiến độ của sản xuấtmà các phân xởng có thể bố trí 1 ca, 2 ca, 3 ca Thời gian làm việc trong 1 calà 8 giờ, bố trí hình thức đảo ca ngợc và nghỉ luân phiên để tạo điều kiện chocông nhân lao động nghỉ ngơi dỡng sức đảm bảo sức khoẻ.

1.2.2.Loại hình sản xuất.

Xuất phát từ nhiệm vụ và tính chất sản xuất của Công ty đã nêu ở phầntrên, loại hình sản xuất của Công ty đợc xác định là loại hình sản xuất loạt vừa

và nhỏ Quá trình sản xuất chung của toàn Công ty đợc tổ chức theo dâychuyền Công nghệ Đối với từng bộ phận sản xuất tuỳ theo tính chất công việcđợc tổ chức theo các hình thức sau:

ãTổ chức sản xuất theo ngành nghề.

Bao gồm chủ yếu là những công nhân có cùng một nghề, công việcchuyên môn nh nhau, cùng làm việc tại một nơi trong cùng một thời gian.Loại hình này đợc áp dụng chủ yếu ở các tổ sửa chữa nh tổ điện, tổ rèn, đúc ãTổ sản xuất theo máy.

Loại hình tổ sản xuất mà tất cả các thành viên trong tổ cùng một nghềnhng đợc phân công đi các ca khác nhau để thực hiện quản lý và sản xuất rasản phẩm trên cùng một loại thiết bị Loại hình tổ sản xuất này đợc áp dụngchủ yếu với các thiết bị gia công cơ khí nh tổ tiện, tổ hàn, tổ nguội

ãTổ sản xuất theo ca.

Là loại hình tổ sản xuất mà cả tổ đều đi chung trong một ca sản xuất.Loại hình này đợc áp dụng chủ yếu cho các lao động phụ trợ nh tổ bốc xếp vậtt, chuẩn bị sản xuất, bảo vệ

ãTổ sản xuất tổng hợp.

Là tổ sản xuất trong đó bao gồm nhiều công nhân biết các ngành nghềkhác nhau tuỳ theo yêu cầu, đòi hỏi của công việc nh tổ gia công kết cấu, tổtrực sửa chữa

Việc tổ chức sản xuất theo các tổ sản xuất nh trên rất thuận lợi cho việc trảcông lao động và đảm bảo phân phối tiền công công bằng và hợp lý trênnguyên tắc trả theo năng suất và hiệu quả công tác, từ đó khuyến khích ngờilao động tăng năng suất lao động.

Từ những đặc điểm về kết cấu, tổ chức, chế độ công tác, loại hình sảnxuất thì quy trình phân phối tiền lơng của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phảđựơc thực hiện nh sau:

Công ty → phân xởng → tổ sản xuất → ngời lao động.

Sơ đồ phân phối tiền lơng và thu nhập của Công ty năm 2003.

( Nguồn 14 )

1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phảtừ 2001-2003.

Những năm trớc 2001 khi Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn trựcthuộc Tổng công ty cơ khí năng lợng và mỏ hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty gặp rất nhiều khó khăn Do sản xuất và thị trờng không ổn địnhtình trạng thiếu việc làm xảy ra thờng xuyên dẫn đến đời sống của cán bộcông nhân viên trong Công ty không đợc đảm bảo.

Từ năm 2001 Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả sát nhập vào TổngCông ty Than Việt Nam Từ đó đến nay Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phảđã thật sự khởi sắc vơn lên Sự phát triển của Công ty trong 3 năm qua là mộtcố gắng đáng khích lệ, trong một thời gian ngắn Công ty đã vơn lên từ một

Tổng quỹ tiền lơngtheo đơn giá

Quỹ ơng dựphòng

l-Quỹ sắpxếp, đổimới doanh

Quỹ lơngphânphối trực tiếp

cho ngời laođộng

Quỹ lơng theo chế

độ khoán, phân phối trong kỳQuỹ lơng theo định mức,

Quỹ lơng của bộ phận hởng theo địnhmức laođộng

Quỹ lơng của bộ phậnhởng lơng thờigian theo định biên

Quỹ lơngcủa văn phòng Công ty

Quỹ lơng của bộ phận dịch

vụ, nhà trẻ

doanh nghiệp khó khăn thua lỗ kéo dài (kể từ 2001 về trớc) đã nhanh chóngổn định và đẩy sản xuất phát triển với tốc độ tăng tởng cao, doanh thu tính l-ơng năm 2003 đạt 99 tỷ đồng tăng 1,52 lần so với thực hiện 2002 và 2,7 lần sovới 2001, tiền lơng bình quân theo danh sách năm 2003 đạt 1.267.000 tăng 1,4lần so với 2002 và tăng 2,7 lần so 2001, Công ty đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụvới nhà nớc, với TVN và với địa phơng, sản xuất kinh doanh bớc đầu có lợinhuận.

Bảng 1: Giá trị doanh thu qua các năm.

Công nghệ sửa chữa các loại thiết bị khai thác, vận tải và sàng tuyểnthan: Trung đại tu các loại xe gạt, máy xúc, máy khoan, thiết bị sàng tuyểnthan, thiết bị bốc rót cảng than, các loại xe ôtô Belaz và xe Trung Xa, các loạiđầu tàu toa xe đờng sắt, các loại máy ép hơi

Công nghệ sửa chữa các loại máy công cụ: (máy gia công cơ khí, máytiện, phay, bào, sọc, khoan, máy búa )

Công nghệ phục hồi phụ tùng: Phục hồi bằng công nghệ hàn tự động,hàn tay, gia công cắt gọt.

ãCông nghệ đúc:

Đúc thép, đúc gang, đúc đồng, đúc nhôm: các loại bánh răng, các loạivỏ hộp giảm tốc, các loại gầu xúc, bạc đồng, bánh dẫn xích, các gối đỡ trục ãCông nghệ chế tạo:

Chế tạo phụ tùng (để bán theo các hợp đồng, thay thế cho sửa chữa )Chế tạo thiết bị : Các loại máy đập búa, máy dập răng, máy nghiền ximăng, các loại cầu trục, các loại toa xe đờng sắt, các loại máy sàng rung, sànglắc

Chế tạo kết cấu thép : Cho các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, xi măng,mía đờng, cột điện mạ kẽm cho đờng dây tải điện cao thế

Công nghệ nhiệt luyện, mạ kim loại.ãCông nghệ sản xuất ôxi nitơ.

Dây chuyền công nghệ của công ty đợc khép kín, có sự phối hợp nhịpnhàng khâu tạo đúc phôi, gia công cắt gọt và hoàn chỉnh sản phẩm nhập khovà tiêu thụ.

Quy trình sản xuất của Công ty khái quát với các giai đoạn chủ yếusau:

Giai đoạn 1 : Tổ chức tiếp thị, khai thác thị trờng, thơng thảo kí kết hợpđồng kinh tế.

Giai đoạn 2 : Chuẩn bị kỹ thuật.Thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ.

Kiểm tra, phân loại bớc 1, bớc 2 (đối với sản phẩm sửa chữa).Định mức vật t, định mức lao động.

Giai đoạn 3 : Tổ chức sản xuất.Cung ứng vật t, chế biến vật t.

Tổ chức gia công chế tạo (các giai đoạn).Tổ chức sửa chữa (các giai đoạn).

Kiểm tra, lắp ráp, kiểm tra.Nhập kho thành phẩm.

Giai đoạn 4 : Tổ chức tiêu thụ, thanh quyết toán hợp đồng.Các giai đoạn trên đợc khái quát theo sơ đồ sau :

Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Cán bộ gián tiếp, nhân viên phục vụ là : 342 ngời.Cán bộ đoàn thể là : 5 ngời.

Chất lợng lao động của toàn Công ty nh sau:

Trình độ đại học và cao đẳng : 158 ngời chiếm 11.4%.Trình độ trung cấp : 64 ngời chiếm 4.6%.

Định hớng.

Đánh giá Quá trình sản xuấtkinh doanh Quản lý TT Cung cấp NL

Đánh Lập giá chínhthoả sáchmãn chấtkhách lợng.hàng Mục tiêu

chất lợng

Khắc phục phòng ngừa.

Xem xét của lãnh đạo

Đánh giá nội bộ

Sản phẩmkhông phù hợp

Tiếp nhận yêu cầu Dự thầu.

Khai thác hợp đồng

Thiết kế sản phẩm Dịch vụ

Mua nguyên vật liệu.Dịch vụ

Sản xuất ra sản phẩm Kiểm tra

Kiểm soát thiết bị.Kiểm soát thiết bị dụng cụ đo.

Số còn lại là công nhân các ngành nghề khác nhau và lao động phổthông trong Công ty chiếm 84%.

Về cơ bản lực lợng lao động của Công ty đợc trang bị đầy đủ kiến thức, đợcđào tạo từ các trờng dạy nghề chính quy có trình độ tay nghề và chuyên mônvững.

Bảng 3 : Cơ cấu lao động trong toàn Công ty Đơn vị (ngời)

Danh mục ngành nghề

Số lợng BậcthợBQ

Tuổi đời

ĐH vàCĐ

Qua hai bảng trên ta thấy :

Số lợng công nhân kỹ thuật có 892 ngời chiếm 64.4% so với số laođộng toàn công ty Bậc thợ bình quân là 4.45/7 Trong đó:

Công nhân kỹ thuật có độ tuổi ≤ 25 tuổi là 23 ngời bằng 2.6%.Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 26-35 có174 ngời bằng 19.5%.

Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 36-45 tuổi là 570 ngời bằng 64% Đâylà lứa tuổi có đủ sức khoẻ, trình độ và kinh nghiệm để đảm nhận các công việccơ bản trong dây chuyền công nghệ và sản xuất ra sản phẩm.

Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 46-55 tuổi là 120 ngời bằng 13.5%.Đây là lực lợng có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, có thể hớng dẫn, kèmcặp, nâng cao tay nghề cho lớp trẻ Số lao động này rất quan trọng, là vốn quý

trong sản xuất vì vậy phải có chính sách u đãi hợp lý để khuyến khích sự đónggóp của họ.

Cán bộ gián tiếp và lao động phụ trợ là 342 ngời chiếm 25%, số còn lạilà lao động phổ thông 147 ngời chiếm 11%.

Nh vậy cơ cấu bố trí sản xuất tại các bộ phận giữa công nhân trực tiếp sảnxuất ra sản phẩm và công nhân gián tiếp phụ trợ là cha hợp lý Bộ phận giántiếp phụ trợ còn chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu tổ chức là 25%, đây là yếu tố ảnhhởng lớn đến tăng năng suất lao động và nâng cao thu nhập cho ngời lao động.Với đặc điểm là một doanh nghiệp cơ khí có quy mô lớn, số lợng lao độngtrong toàn công ty gần 1400 ngời trong đó só lợng công nhân trực tiếp sảnxuất chiếm 64,4% còn lại là cán bộ, nhân viên gián tiếp phụ trợ, sự đa dạng vềngành nghề và kết cấu lao động thì việc vận dụng các hình thức trả công laođộng nh thế nào cho có hiệu quả gặp không ít khó khăn.

II.Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khíTrung Tâm Cẩm Phả.

Hiện nay Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả áp dụng hai hình thức trảcông lao động là : Hình thức trả công lao động theo sản phẩm và hình thức trảcông lao động theo thời gian.

1 Phân tích hình thức trả công theo sản phẩm.1.1.Phân tích các điều kiện trả công theo sản phẩm.

1.1.1 Phơng pháp xây dựng định mức lao động tại Công ty cơ khí TrungTâm Cẩm Phả.

Do công ty có quy mô sản xuất lớn, kết cấu sản xuất phức tạp cho nêncông tác quản lý định mức gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên Công ty đã cónhiều cố gắng trong công tác xác định định mức dựa trên cơ sở nghiên cứu tàiliệu mẫu, số liệu thực tế, kinh nghiệm thực tế, số liệu thống kê khảo sát tuỳtheo độ phức tạp, tính chất công việc của mỗi loại sản phẩm để điều chỉnhđịnh mức cho phù hợp và chính xác.

ãCông ty đã áp dụng các phơng pháp xác định mức lao động sau :Phơng pháp tính toán.

Phơng pháp thống kê, phân tích.Phơng pháp định mức mẫu.

Đối với sản phẩm gia công cơ khí việc định mức đợc tính toán hoặcđịnh mức theo mẫu tới từng bớc nguyên công ( tại các phân xởng cơ khí chếtạo, phân xởng cơ khí 3, phân xởng dụng cụ ).

Đối với thiết bị sửa chữa, việc sửa chữa dựa trên số liệu kiểm tu phânloại, yêu cầu kỹ thuật sửa chữa, và đợc định mức theo phơng pháp thống kê

phân tích ( sản phẩm sửa chữa tại các phân xởng sửa chữa máy mỏ 1, máy mỏ2, phân xởng sữa chữa cơ điện ).

Định mức sản phẩm kết cấu áp dụng phơng pháp thống kê phân tích, ợc xác lập chủ yếu bằng cách tính bình quân cho một tấn sản phẩm trên cơ sởcăn cứ vào độ phức tạp và trọng lợng của sản phẩm.

đ-Định mức sản phẩm đúc bằng phơng pháp tính toán trên cơ sở quy trìnhcông nghệ đúc, loại thép đúc (gang đúc) và trọng lợng sản phẩm.

ãKết cấu của định mức lao động tổng hợp các đơn vị sản phẩm baogồm:

Mức hao phí lao động của công nhân chính.

Mức hao phí lao động của công nhân phục vụ, phụ trợ.Mức hao phí lao động của lao động quản lý.

Công thức tổng quát nh sau:Tsp = Tcn + Tpv + Tql

= Tsx + TqlTrong đó:

Tsp : Mức lao động tổng hợp tính theo đơn vị sản phẩm.Tcn : Mức lao động công nghệ.

Tpv : Mức lao động phục vụ và phụ trợ.Tql : Mức lao động quản lý.

Tcn : Bằng tổng thời gian định mức có căn cứ kỹ thuật hoặc theo thống kê kinhnghiệm của những công nhân chính thực hiện các nguyên công theo quy trìnhcông nghệ và các công việc không thuộc nguyên công để sản xuất ra sảnphẩm đó trong điều kiện tổ chức, kỹ thuật xác định.

Tpv : Đợc tính theo tỷ lệ quy định giữa tổng số định biên công nhân phục vụ,phụ trợ trong các phân xởng, bộ phận sản xuất với tổng số công nhân sản xuấtchính theo định mức và đợc phân bổ cho đơn vị sản phẩm.

Tpvsp = TsxcLsxc



Tql : Đợc tính theo tỷ lệ quy định giữa tổng số định biên lao động quản lý vớitổng số công nhân sản xuất chính theo định mức và đợc phân bổ theo đơn vịsản phẩm.

Tqlsp = TsxcLsxc

Trong đóTcnTpvTql

Sàng SQ 42“467.76 354.36 88.5924.81Máy rèn choòngCông/máy 1116.7 846.00 211.559.222.Chế tạo phụ tùng ngành Than

aNhóm bánh răng phụ tùng bến cảng

Bánh răng m8 Z17 Công/cái3.092.340.590.16Bánh răng chân cầu m8 Z112“20.3815.443.861.08Bánh răng côn m7 Z43“14.6411.092.770.78Bánh răng m5 Z102“9.847.461.860.52Bánh răng m8 Z30“3.582.710.680.19Bánh răng m6 Z24“2.662.020.500.14Bánh răng côn hãm m8 Z35“5.223.950.990.28Bánh lăn“61.5546.6311.663.26Lục lăng gầu 450“13.8810.522.630.74Lục lăng phải gầu 450“13.8810.5220630.74Lục lăng phải gầu 350“7.115.391.350.38Lục lăng gầu nghiêng“13.8810.522.630.74b Nhóm phụ tùng sàng tuyển đờng sắt.

Cụm trục bánh xe.Công/cụm7.595.751.440.40Trục bánh xe.Công/cái4.333.280.820.23Vành bánh.“1.321.000.250.07Lòng bánh.“6.835.171.290.36

cChế tạo phụ tùng máy xúc, gạt

ãGầu xúc EKT 4,6

Thành gầu trớcCông/cái215162.88 40.7211.4Thành gầu sau“213.51 161.75 40.4411.32Đáy gầu“98.1874.3818.595.21Then gầu“8.756.631.660.46Răng gầuCông/bộ65.1449.3512.343.45Lắp ráp gầuCông/gầu23.4317.754.441.24Bản lềCông/bộ58.7444.5011.133.12ãChế tạo phụ tùng máy xúc 8I

Răng gầuCông/cái19.0214.413.601.01Bản lề mở đáy gầu“31.6824.006.001.68Bánh răng m12- Z70“94.0571.2517.814.99

dHàng kết cấu bến - đờng sắt

Lam nguyên khai ĐICông/bộ 2.311.750.440.12Lam nguyên khai ĐIICông/bộ1.290.970.240.07_ Gá tổng hợp“0.680.510.130.04_ Lắp tổng hợp“0.330.250.060.02Lam kíp lê đoạn I“1.821.380.340.10_ Gá tổng hợp“0.660.500.130.04_ Lắp tổng hợp“0.330.250.660.02Vỏ con lăn nhật“0.500.380.090.03Thùng xe va gôngCông/cái32.6724.756.191.73

(Nguồn 5)

Nhìn chung việc xây dựng định mức lao động của Công ty hiện tại đãtuân thủ theo đúng nguyên tắc, quy định chung Cơ sở của định mức lao độngTcn đã bám sát quy trình công nghệ chế tạo, sửa chữa phụ tùng, thiết bị và cácđều kiện về trang thiết bị, tổ chức sản xuất của Công ty Các định mức lao

động theo bộ phận phục vụ (Tpv) và quản lý (Tql) đợc xác định theo tỷ lệ % sovới định mức lao động của công nhân trực tiếp sản xuất (Tcn) trên cơ sở cơ cấungành nghề của Công ty hiện tại Tuy nhiên qua xem xét tỷ lệ định mức laođộng của các khâu phục vụ, quản lý của Công ty còn ở mức cao, chiếm 32%Tcn và chiếm tới 25% Tsp Do đó Công ty cần có biện pháp giảm định biên ởcác bộ phận này.

1.1.2 Tình hình thực hiện mức lao động tại Công ty cơ khí Trung TâmCẩm Phả.

Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác định mức lao động Mức laođộng đã dần hoàn thiện và ổn định hàng năm làm cơ sở cho công tác chỉ đạoquản lý tiền lơng và phân phối thu nhập Công ty đã tiến hành rà soát lại toànbộ định mức lao động, xây dựng lại một cách có hệ thống định mức lao độngtheo dạng, nhóm sản phẩm Mặc dù với đặc thù sản xuất và cơ cấu phức tạp,sự đa dạng trong ngành nghề nhng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đãthực hiện tốt công tác định mức lao động từ việc lập quy chế đến việc xác lậpcụ thể đến từng sản phẩm, bớc công việc một cách chính xác và hợp lý Địnhmức lao động và đơn giá tiền lơng cho các công việc đã đáp ứng kịp thời hơncho sản xuất Trớc đây khi hoàn thành xong công việc các đơn vị mới xácđịnh đợc tổng định mức lao động và tiền lơng của công việc, công trình màmình đảm nhận thì nay các đơn vị xác định đợc trớc quỹ tiền lơng của mìnhkhi nhận đợc đơn hàng, tuỳ theo phạm vi công việc đảm nhận Việc xác địnhđịnh mức lao động và đơn giá tiền lơng cho từng loại sản phẩm trớc khi triểnkhai thực hiện đã tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động trong việc điều hành,tổ chức sản xuất, mặt khác giúp cấp quản lý của Công ty chủ động trong việcđiều hành, cân đối chi phí tiền lơng.

Bảng 6: Tình hình thực hiện mức lao động một số sản phẩm chủ yếu củaCông ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2003

TTTên sản phẩmĐV

Tsp thựchiện

Tỉ lệ thựchiện (%)

Sàng SQ 42“467.7642110Máy rèn choòngCông/máy1116.71027.482.Chế tạo phụ tùng ngành Than

aNhóm bánh răng phụ tùng bến cảng

Bánh răng m8 Z17Công/cái3.092.89Bánh răng chân cầu m8 Z112“20.3818.955Bánh răng côn m7 Z43“14.641510Bánh răng m5 Z102“9.849.18Bánh răng m8 Z30“3.583.269Bánh răng m6 Z24“2.662.535Bánh răng côn hãm m8 Z35“5.224.857Bánh lăn“61.5557.866Lục lăng gầu 450“13.8812.510Lục lăng phải gầu 450“13.8813.55Lục lăng phải gầu 350“7.116.76Lục lăng gầu nghiêng“13.8812.510b Nhóm phụ tùng sàng tuyển đờng sắt.

Cụm trục bánh xe.Công/cụm7.597.25Trục bánh xe.Công/cái4.334.076Vành bánh.“1.321.237Lòng bánh.“6.836.25

cChế tạo phụ tùng máy xúc, gạt

ãGầu xúc EKT 4,6

Thành gầu trớcCông/cái215.0019310Thành gầu sau“213.51196.58

Răng gầuCông/bộ65.14617Lắp ráp gầuCông/gầu23.432110Bản lềCông/bộ58.7455.85ãChế tạo phụ tùng máy xúc 8I

Răng gầuCông/cái19.0217.58Bản lề mở đáy gầu“31.68299Bánh răng m12- Z70“94.05895

dHàng kết cấu bến - đờng sắt

Lam nguyên khai ĐICông/bộ2.312.19Lam nguyên khai ĐIICông/bộ1.291.235_ Gá tổng hợp“0.680.61210_ Lắp tổng hợp“0.330.315Lam kíp lê đoạn I“1.821.716_ Gá tổng hợp“0.660.69_ Lắp tổng hợp“0.330.38Vỏ con lăn nhật“0.500.4755Thùng xe va gôngCông/cái32.6729.410

(Nguồn 8 )

Theo thống kê về tình hình thực hiện định mức lao động năm 2003 củaCông ty ở bảng trên ( bảng 6 ) ta có thể thấy hầu hết các sản phẩm của Côngty thực hiện đều cao hơn định mức đề ra từ 5% - 10% Nguyên nhân chủ yếulà do Công ty đã tăng đáng kể việc làm cho ngời lao động so với những năm

trớc đây và vì vậy đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất hợp lýhơn và thúc đẩy tăng năng suất lao động.

Bên cạnh những mặt thuận lợi mà Công ty đã có, Công ty cũng cònnhững khó khăn trong việc thực hiện mức lao động đó là tình trạng hiện nay ởCông ty thiết bị máy móc đã cũ, cùng một loại thiết bị song độ chính xác khácnhau, do đó sẽ ảnh hởng xấu đến việc thực hiện mức của công nhân Nếu nhhọ phải thực hiện công việc ở thiết bị có độ chính xác thấp dẫn đến năng suấtlao động thấp và tiền công thấp so với công nhân khác.

1.1.3 Phân tích tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty cơ khíTrung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến kết quả trả công lao động theo sảnphẩm

Do đặc thù sản xuất của mình nên nơi làm việc của Công ty rất đadạng : Phân xởng đúc, phân xởng rèn rập, phân xởng gia công cơ khí, phân x-ơng rnhiệt luyện, phân xởng sửa chữa, các đội sửa chữa lu động tại hầu hết cácmỏ Than Quảng Ninh, thiết bị sửa chữa đa dạng Vì vậy công tác tổ chức,phục vụ nơi làm việc rất phức tạp.

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã nhận thức rất rõ tầm quan trọngcủa việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc tốt là yếu tố quan trọng để nâng caohiệu quả công tác và năng suất lao động và là một điều kiện cần thiết để có thểvận dụng có hiêu quả các hình thức trả công theo sản phẩm Mặt khác nó làyếu tố trực tiếp tác động đến đảm bảo an toàn tốt hay xấu - Đảm bảo an toàntrong sản xuất là công tác mà Tổng Công ty Than Việt Nam rất quan tâm.

Thuận lợi là Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đợc thiết kế và xâydựng ngay từ đầu, có tính chuyên môn hoá cao, nên việc tổ chức phục vụ nơilàm việc đã đảm bảo tính hợp lý, thiết kế và trang bị các nơi làm việc hợp lý.Các thiết bị chính đều là các thiết bị tiêu chuẩn đợc lắp đặt phù hợp với côngnghệ sản xuất đó là các máy công cụ của các phân xởng gia công cơ khí, cáclò luyện thép, gang, kim loại màu, các máy làm khuôn, máy phá khuôn củaphân xởng Đúc, các thiết bị tháo lắp, các loại băng thử của phân xởng sửachữa máy mỏ, các lò nhiệt luyện của phân xởng nhiệt luyện, các loại máy hàn,máy lốc tôn, máy cắt tôn của phân xởng kết cấu kim loại, các loại máy búa,máy rèn, máy dập của phân xởng rèn.

Các thiết bị phụ cũng đã đợc thiết kế tính chọn theo tiêu chuẩn và lắpđặt, bố trí phù hợp với dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty.

Mặc dù vậy Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả vẫn luôn thiết kế trangbị bổ sung và thiết kế cải tiến các thiết bị cho phù hợp để hoàn thiện hơn việctổ chức phục vụ nơi làm việc nh cải tiến các bục đứng máy phù hợp với ngời