Các giải pháp nhằm cải tiến quản lý và vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Các giải pháp nhằm cải tiến quản lý và vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 1. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả để có thể vận dụng một cách hiệu quả các hình thức trả công lao động. Sự phát triển của Công ty trong 3 năm qua là một cố gắng đáng khích lệ, trong một thời gian ngắn Công ty đã vươn lên từ một doanh nghiệp khó khăn thua lỗ kéo dài (kể từ 2001 trở về trước) đã nhanh chóng ổn định và đẩy sản xuất phát triển với tốc độ tăng trưởng cao. Tuy nhiên trong tương lai Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả sẽ gặp nhiều khó khăn không nhỏ đòi hỏi phải có sự nỗ lực, cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Những khó khăn đó là : Là một doanh nghiệp cơ khí sản xuất tư liệu sản xuất, so với nhiều doanh nghiệp cùng loại, thiết bị công nghệ của Công ty chưa phải là thiết bị lạc hậu, song đại bộ phận các thiết bị đang sử dụng của công ty được sản xuất từ những năm 1970-1980 có độ chính xác thấp. Công tác đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ sản xuất của Công ty chưa được chú trọng. Điều này ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, qua đó ảnh hưởng đến kết quả làm việc của người lao động. Trong các năm 2004 và 2005 các mặt hàng ( sản phẩm ) mới của Công ty có xu hướng tăng hay nói cách khác mặt hàng của Công ty có xu hướng không ổn định. Hơn nữa lao động của Công ty có xu hướng biến động lớn do một số lớn công nhân đủ chế độ về hưu phải tuyển dụng công nhân mới. Mặt khác để đáp ứng yêu cầu sản xuất, Công ty phải sắp xếp và phải đổi mới chất lượng lao động. Do đó sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện mức lao động, đến năng suất lao động và thu nhập của người lao động. Do đặc thù của cơ khí sửa chữa và sản xuất loạt nhỏ đơn chiếc, nên công tác chuẩn bị vật tư, chuẩn bị kỹ thuật khó khăn. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến điều hành sản xuất cũng như ảnh hưởng đến công tác định mức, thực hiện mức và năng suất lao động, ảnh hưởng dến thu nhập của người lao động. Công tác tổ chức và điều hành sản xuất còn hạn chế, chưa có sự phối hợp nhịp nhàng nhanh gọn giữa các phòng ban, đơn vị, từ đó dẫn đến việc xác định chưa thật sự chính xác kết quả làm việc của người lao động. Bộ máy quản lý còn cồng kềnh, hiệu quả công tác còn thấp chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của thị trường, chất lượng lao động còn nhiều vấn đề phải giải quyết dẫn đến khó giải quyết được phân phối thu nhập chính xác giữa các bộ phận lao động. Trong tương lai Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn gặp rất nhiều những khó khăn thách thức khác. Do đó cần có kế hoạch cũng như bên pháp hữu hiệu nhằm phát triển sản xuất kinh doanh đồng thời đảm bảo công tác trả công lao động được công bằng hợp lý ổn định đời sống cho người lao động. 2. Kế hoạch lao động và tiền lương năm 2004. Có thể nói hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003 của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là cả một sự cố gắng lớn lao tuy còn bộc lộ không ít tồn tại song so với các năm trước đã trưởng thành một cách rõ rệt về chất lượng cũng như công tác tổ chức lao động tiền lương. Chính vì vậy sang đến năm 2004 nhiệm vụ đặt ra cho Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là rất khó khăn cần sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Kế hoạch lao động tiền lương của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2004 được Công ty xây dựng trên các cơ sở sau: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng cho năm 2004 với tổng giá trị doanh thu là 110 tỷ đồng. Căn cứ vào kết quả thực hiện công tác lao động tiền lương năm 2003 của Công ty, căn cứ vào các văn bản hiện hành của nhà nước và của Tổng Than Việt Nam về công tác lao động tiền lương. Căn cứ vào điều kiện hiện tại của Công ty và khả năng phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong năm 2004, trên cơ sở vừa phải đảm bảo thu nhập cho người lao động, vừa phải đảm bảo các cân đối khác về tài chính của Công ty trong năm 2004. 2.1. Về định mức lao động và tiền lương. Qua bảng trên (bảng 17) ta thấy có khá nhiều sự thay đổi trong kế hoạch 2004 so với thực hiện năm 2003 : Thứ nhất đơn giá tiền lương (đồng/công) đã tăng lên 36.600 so với 27.500 ở năm 2003. Như vây thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Công ty sẽ có sự cải thiện đáng kể. Thứ hai về định biên lao động có sự biến đổi nhiều so với năm 2003. Đặc biệt số lao động định biên ở bộ phận chế tạo thiết bị ngành Than, phụ tùng ngành Than tăng nhiều so với 2003. Điều này cho thấy chủ trương của Công ty vẫn là tập trung sản xuất, chế tạo sửa chữa thiết bị phục vụ ngành Than. Bên cạnh đó một số bộ phận lại giảm lao động định biên như sản xuất cơ khí, sửa chữa lớn tự làm…Kế hoạch 2004 đặt ra cũng giảm đáng kể lượng lao động định biên gián tiếp (108 năm 2004 so với 250 của năm 2003). Thứ ba về định mức lao động tổng hợp có xu hướng giảm số giờ công trên một đơn vị hiện vật. Điều này đòi hỏi sự cố gắng nỗ lực của cán bộ công nhân viên tích cực làm việc, chú ý bồi dưỡng nâng cao tay nghề, nâng cao năng suất lao động Công tác quản lý tiền lương và định mức được quan tâm và tổ chức thực hiện khoa học, hợp lý và kịp thời sát với thực tế sản xuất và gắn với năng lực khả năng của người lao động Như vậy trong năm 2004 Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã xây dựng một kế hoạch về định mức lao động, tiền lương cho các bộ phận sản xuất cũng như gián tiếp. Nhìn chung Công ty đã cố gắng mang lại thu nhập ổn định cho người lao động, đảm bảo được năng suất và chất lượng công việc. Bảng 17 : Kế hoạch định mức lao động và tiền lương năm 2004. Chỉ tiêu Đ V Địn h mứ c NS Đị nh biê n LĐ Đơn giá TL (đ/côn g) K h ối lư ợ n g C V Tiêu hao LĐ (công ) Thành tiền (1000đ ) Tổng quỹ TL 21040 681 Khu vực sản xuất 1. 54 1 443. 702 20905 897 Sản xuất cơ khí Xe trung + cẩu các loại X e 620 13 36.600 6 3.720 136.15 2 Xe gạt X e 810 28 36.600 1 0 8.100 296.46 0 Sửa chữa xe gạt xe 720 5 36.600 2 1.440 52.704 Máy xúc EKT M á y 162 4 90 36.600 1 6 25.98 4 951.01 4 Máy xúc thuỷ lực M á 570 24 36.600 1 2 6.840 250.34 4 y Máy khoan xay cầu M á y 160 0 22 36.600 4 6.400 234.24 0 Máy khoan KZ M á y 703 15 36.600 6 4.218 154.37 9 Máy ép hơi các loại C ái 17 3 36.600 5 0 850 31.110 CHẾ TẠO THIẾT BỊ Thiết bị ngành Than T ấ n 100 34 7 36.600 1 0 0 0 100.0 00 366000 0 Thiết bị ngành khác T ấ n 170 35 8 36.600 1 3 0 0 1030 00 376980 0 Phụ tùng ngành Than T ấ n 112 27 2 36.600 7 0 0 78.40 0 286944 0 Phụ tùng khác T ấ n 104 10 8 36.600 3 0 0 31.20 0 114192 0 Phục hồi phụ tùng, thiết bị T ấ n 52 10 8 36.600 6 0 0 31.20 0 114192 0 CÁN THÉP T ấ n 31 86 36.600 8 0 0 24.80 0 907680 PHỤC VỤ CƠ KHÍ KHÁC T r đ 6 6 36.600 3 0 0 1800 65880 Sản xuất khác SX VẬT LIỆU XÂY DỰNG M 3 3 21 35000 2 0 0 0 6000 210000 SX ÔXI -NITƠ 25 23 36.600 2 7 6.750 247050 0 SỬA CHỮA TỰ LÀM T rđ 6 10 29000 5 0 0 3000 87000 Phục vụ, phụ trợ % 25 38 5 29.90 0 110. 926 3.316. 672 Gián tiếp phòng ban PX % 7 10 8 44.500 31.05 9 1.382.1 32 Khu vực kinh doanh dịch vụ T r đ 26 9 13 36.00 0 3 5 0 0 3.74 4 134.78 4 Cộng 589. 431 ( Nguồn 9 ) 2.2. Kế hoạch lao động và tiền lương. Bảng 18: Kế hoạch lao động và tiền lương 2004 STT Ngành nghề chủ yếu Lao động KH 2004 (người) Tổng quỹ TL khoán/năm (80% KH) TLBQ (đ/ng/tháng ) I Công nhân SX chính 989 11729596800 1 Sửa chữa TB Mỏ 175 2322264000 1382300 2 Tạo phôi (rèn, dập) đúc, cán 217 2754407040 1322200 3 Chế tạo cơ khí, phục hồi 382 4628373120 1262100 4 Sửa chữa thiết bị nội bộ 119 1167190080 1021700 5 Sản xuất khí (ôxy, nitơ) 23 225591360 10212700 6 Mộc mẫu, sơ chế sắt 26 225014400 901500 7 SX cấu kiện bê tông 21 181742400 901500 8 Lái xe ca, xe tải, cần cẩu 26 225014400 901500 II Phục vụ, phụ trợ 329 2202833280 1 Lao động kĩ thuật 63 508878720 841400 2 Nhân viên bảo vệ thủ kho 67 463875840 721200 3 Bộ phận ngành ăn 55 349060800 661100 4 Tạp vụ, nhân viên phục vụ 87 552150720 661100 5 Lao động phổ thông 57 328867200 601000 III Gián tiếp phòng ban, PX 192 2547855360 1382300 IV Viên chức lãnh đạo DN 10 288480000 3005000 ( Nguồn 9 ) Tổng quỹ lương kế hoạch 2004: 21042000000. Như vậy so với thực hiện năm 2003 kế hoạch lao động và tiền lương năm 2004 cũng có nhiều sự thay đổi. Tổng quỹ tiền lương của năm 2003 là 15.732.351.052, năm 2004 là 21.042.000.000. Tiền lương bao giờ cũng phải gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy để đạt được mức kế hoạch đòi hỏi phải có một chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên. Qua bảng trên ta thấy số công nhân sản xuất chính và số công nhân phục vụ sản xuất là 989 + 63 = 1052 người. Như vậy so với năm 2003 là 1023 người thì kế hoạch năm 2004 sẽ tăng 29 người. Điều đó có nghĩa là số công nhân được áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm sẽ tăng lên 29 người (2,83%). Mặt khác lượng lao động gián tiếp theo kế hoạch năm 2004 là 202 (kể cả viên chức lãnh đạo). So với năm 2003 là 230 thì đã giảm 28 người (12,17%). Như vậy trong năm 2004 số cán bộ công nhân viên được áp dụng hình thức trả công theo thời gian sẽ giảm đi 12,17%. Đây là một hướng tích cực nhằm thực hiện chủ trương của Công ty là tăng lượng lao động trực tiếp sản xuất và giảm lượng lao động gián tiếp. Theo kế hoạch tiền lương 2004 thì tiền lương bình quân của số công nhân sản xuất chính mặc dù có sự chênh lệch giữa các bộ phận song mức độ chênh lệch không lớn. Tuy nhiên so với thực hiện năm 2003 thì chưa thật sự cao. Đối với số lao động phục vụ, phụ trợ thì tiền lương bình quân có thấp hơn còn với bộ phận gián tiếp thì tiền lương bình quân khá cao so với thực hiện 2003 (1.123203đồng/người/tháng). Một trong những nguyên nhân là sự tinh giảm lao động ở bộ phận gián tiếp. Điều này cho thấy những khó khăn trước mắt mà Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả sẽ gặp phải trong năm 2004 trong việc vận dụng các hình thức trả công lao động sao cho có hiệu quả. Tóm lại kế hoạch lao động, tiền lương năm 2004 của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã đặt nhiệm vụ tương đối khó khăn. Công ty không những phải giữ vững những thành tích đạt được của năm 2003 mà còn phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty đồng thời vận dụng một cách linh hoạt các hình thức trả công lao động trước sự biến động lao động kích thích người lao động tích cực làm việc. 3. Các biện pháp nhằm cải tiến quản lý và vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 3.1. Về định mức lao động. Công tác định mức lao động và tiền lương về cơ bản vẫn dựa trên cơ sở phương pháp điều hành đã được xác lập trong năm 2003 song cần có sự bổ sung, hoàn chỉnh nhằm phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Than Việt Nam giao kế hoạch 2004. Tiếp tục rà soát điều chỉnh các định mức đã và đang thực hiện phối hợp cùng với các ban ngành, chức năng của Tổng Công ty Than Việt Nam để có thể hoàn chỉnh công tác định mức lao động đảm bảo một cách chính xác, hợp lý gắn với khả năng của người lao động và tình hình tổ chức sản xuất tại Công ty. Tiến hành xây dựng kịp thời các định mức cho các sản phẩm mới, đặc biệt cho các sản phẩm cụm lớn như các cụm toa xe 30 tấn, cầu poóc tích các loại, xe goòng ., các định mức lao động cho các dự án lớn như nhiệt điện Na Dương, Cao Ngạn. Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp lớn song do đầu tư xây dựng đã quá lâu nên một số thiết bị đã quá cũ, lạc hậu. Vì vậy để việc định mức lao động đạt kết quả cần phải đầu tư đổi mới, mua sắm máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ hiện đại. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là chế tạo thiết bị, phụ tùng, sửa chữa thiết bị phục vụ ngành Than và một số ngành sản xuất khác. Một số sản phẩm rất phức tạp, đòi hỏi nhiều lao động, thời gian, trình độ tay nghề cao của người công nhân mới có thể hoàn thành. Vì thế khi tiến hành xây dựng định mức lao động phải căn cứ vào thực tế sản xuất của Công ty tránh tình trạng máy móc gây khó khăn cho việc sản xuất cũng như cản trở việc vận dụng các hình thức trả công lao động sao cho có hiệu quả. Để việc vận dụng các hình thức trả công theo sản phẩm đạt hiệu quả thì việc định mức lao động phải được tiến hành một cách cẩn thận, chính xác, xác định định mức lao động đến từng bước công việc. Hàng năm phải tổng kết, phân tích những mặt được và chưa được để từ đó lên phương án lập kế hoạch tính hao phí lao động và tiền lương cho năm sau giúp chủ động trong sản xuất cũng như việc tính toán, xác định đơn giá tiền lương được dễ dàng chính xác. Như vậy người lao động sẽ có mức thu nhập phù hợp với công sức bỏ ra. Do tính chất và quy mô sản xuất phức tạp, đội ngũ cán bộ làm công tác định mức còn hạn chế về năng lực và trình độ. Do đó để công tác định mức được chính xác và linh hoạt trong việc vận dụng hiệu quả các hình thức trả công lao động cần phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực có đủ khả năng và kiến thức đối với công tác lao động và tiền lương. 3.2. Về việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng và thuận lợi trong công tác tổ chức và phục vụ nơi là việc, song do đặc thù công việc và những khó khăn trong công tác sản xuất kinh doanh của Công ty, vì vậy bảo đảm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải luôn luôn được quan tâm. Có tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc thì mới phát huy được hiệu quả của các hình thức trả công theo sản phẩm. Cần tổ chức và phục vụ nơi sản xuất được tốt hơn cho các bộ phận sản xuất mới phát sinh do yêu cầu của tổ chức sản xuất như : Công đoạn cán thép tổ chức tại phân xưởng rèn, công đoạn sửa chữa máy công cụ của khách hàng ngoài tổ chức tại phân xưởng dụng cụ, công đoạn sản xuất gạch chịu lửa tổ chức tại phân xưởng Đúc. Do nhu cầu phát triển của ngành Than Việt nam đã và đang đầu tư mở thêm các mỏ Than mới, cũng như đầu tư mua sắm các loại thiết bị mới ( khai thác, vận tải, sàng tuyển than ). Vì vậy để đảm bảo tổ chức thực hiện [...]... lao động hiện nay của Công ty đồng thời cũng nêu lên được những giải pháp có thể vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty Từ nghiên cứu thực tế tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả em hy vọng sẽ giúp cho việc đưa ra những chính sách tiền lương hợp lý, khắc phục những bất cập hiện nay Bảng hỏi đối với cán bộ công nhân viên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả về vấn đề vận dụng có. .. thế nào? Có ãKhông ãThấp hơn ãCao hơn Phương thức trả công mà Công ty Có áp dụng có phản ánh đúng năng ãKhông lực thực tế của anh (chị) không? Lý do Tại sao? ãĐối với cán bộ quản lý 19 Việc áp dụng các hình thức trả công lao động tại Công ty gặp những khó khăn gì? 20 Theo anh (chị) việc vận dụng các Có hình thức trả công lao động hiện ãKhông nay tại Công ty có mang lại hiệu Lý do quả và đảm bảo... xuất cơ khí, điều kiện làm việc của công nhân là rất nặng nhọc, độc hại Do đó cần có chế độ phụ cấp hợp lý cho người lao động Có như vậy việc vận dụng các hình thức trả công lao động mới phát huy được hiệu quả Trong bất cứ một đề xuất nào nhằm tăng hiệu quả thực hiện các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả điều quan trọng là luôn phải bảo đảm tốc độ tăng tiền lương phải... lao động Bên cạnh những biện pháp cụ thể trên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn cần làm tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra để có thể đánh giá một cách chính xác kết quả làm việc của người lao động làm căn cứ phân loại lao động đồng thời tạo cho người lao động có trách nhiệm hơn với công việc của mình và cán bộ quản lý có thể vận dụng hiệu quả hơn nữa các hình thức trả. .. rất cần thiết để cải thiện, làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc góp phần vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động theo sản phẩm 3.3 Một số giải pháp khác Để mở rộng và nâng cao quyền chủ động của các đơn vị trong mọi hoạt động của mình, việc vận dụng các hình thức trả công lao động, phân phối tiền lương và thu nhập hàng kỳ trong nội bộ từng phân xưởng phải do quản đốc phân xưởng... có thể vận dụng các hình thức trả công lao động một cách hiệu quả khi mà bản thân người lao động cũng có ý thức và trách nhiệm trong công việc, không ngừng học hỏi nâng cao trình độ của mình Kết luận Có thể nói tiền công đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với bản thân người lao động mà còn tác động không nhỏ tới sự phát triển ổn định của doanh nghiệp Do vậy, thực hiện tốt công tác trả công lao động. .. sách quản lý tinh giảm lao động nhằm từng bước thay đổi cơ cấu chất lượng lao động Có chính sách đãi ngộ khuyến khích đối với người lao động có trình độ kĩ thuật, công nghệ quản lý giỏi Giảm bớt lượng lao động gián tiếp không cần thiết cho công ty đồng thời cân đối lại công nhân sản xuất tránh trường hợp số lượng lao động biến động quá lớn ảnh hưởng đến quỹ lương và tiền lương bình quân Như thế sẽ có. .. hình kinh tế trong từng thời kỳ của đất nước Đảng và Chính Phủ đã có những điều chỉnh thích hợp về chính sách tiền lương Đối với một doanh nghiệp lớn như Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả việc vận dụng hợp lý các hình thức trả công lao động là vô cùng quan trọng Mặc dù nội dung nghiên cứu chưa thật sự sâu sắc song cũng phân tích được rõ thực trạng công tác định mức, tiền lương và các hình thức trả công. .. theo Hình thức trả công theo hình thức nào? sản phẩm Hình thức trả công theo thời gian ãĐối với công nhân được trả công theo sản phẩm 10 Anh (chị) được hưởng chế độ trả ãSản phẩm trực tiếp cá công theo sản phẩm nào? nhân ãSản phẩm tập thể ãSản phẩm có thưởng ãSản phẩm gián tiếp ãSản phẩm luỹ tiến 11 Theo anh (chị) hình thức trả công Có đó có phản ánh được năng lực và ãKhông năng suất lao động thực... ãKhông tại Công ty hiện nay có đảm bảo ãKiến nghị của anh (chị) được công bằng và tái sản xuất (nếu có) sức lao động cho công nhân hay không? ãĐối với lao động trả công theo thời gian 17 Theo anh (chị) hình thức trả công ãPhù hợp này có phù hợp với công việc hiện ãKhông phù hợp tại mà mình đang làm không? Tại Lý do 18 19 sao? Thu nhập của anh (chị) có đảm bảo cuộc sống hàng ngày không? So với công . Các giải pháp nhằm cải tiến quản lý và vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 1. Những. 3. Các biện pháp nhằm cải tiến quản lý và vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 3.1. Về định mức lao