Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

36 686 2
Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả I.Những đặc điểm của Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 1. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả với chức năng khí, phục vụ ngành Than nhiệm vụ chế tạo phụ tùng và thiết bị, sửa chữa các loại thiết bị khai thác than, thiết bị sàng tuyển than, thiết bị bến cảng và vận tải than. Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả được xây dựng quy mô lớn, hơn nữa từ nhiều năm nay Công ty luôn được đầu tư chiều sâu, mở rộng mặt hàng sản xuất; vì vậy Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn nhất ngành Than Việt Nam và cũng là một trong số các doanh nghiệp khí lớn trong cả nước, được trang bị máy móc, thiết bị hiện đại, đồng bộ, đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật trình độ cao. Vì vậy đủ năng lực phục vụ các ngành kinh tế như : khai thác mỏ, xi măng, xây dựng, thuỷ điện, nhiệt điện . Sản phẩm của Công ty bao gồm các mặt hàng chủ yếi sau : Sửa chữa (Trung tu, đại tu ) các loại máy xúc, gạt, khoan, máy nén khí, máy ép hơi., các loại máy sàng, máy đánh đống than, các loại gầu tải than. Sửa chữa các thiết bị khấu than hầm lò, máy khoan hầm lò, máy cào vỏ . Chế tạo phụ tùng (để bán và phục vụ thay thế sửa chữa). Chế tạo các thiết bị : máy cào, các loại máy dập, máy nghiền, các loại băng tải, máy sàng, gầu tải, cột chống lò thuỷ lực. Chế tạo cột điện cao thế mạ kẽm, vỏ máy biến thế các loại. Chế tạo kết cấu thép các công trình thuỷ điện, nhiệt điện, nhà máy xi măng . Sản xuất ôxi nitơ. Sản xuất cấu kiện bê tông. Chế tạo lắp đặt các phụ kiện, nhà xưởng cho các công trình thuỷ điện, xi măng, mía đường .Sơ đồ tổ chức của Công ty sẽ cho ta hiểu rõ hơn kết cấu sản xuất của Công ty. ( Sơ đồ tổ chức trang bên ). Trên sở các ngành nghề đăng kí kinh doanh và với năng lực vốn ngoài thị trường là ngành Than Công ty đã tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh ở thị trường trong nước và liên danh, liên kết với các công ty đầu tư nước ngoài tạo nên các loại sản phẩm đa dạng. Với đặc điểm về cấu sản xuất phức tạp, khối lượng công việc mà công ty đảm nhận là rất lớn. Mỗi công việc khác nhau đều khó khăn, thuận lợi riêng đòi hỏi các hình thức trả công lao động phải được vận dụng linh hoạt đảm bảo công bằng trong trả công và sự ổn định về thu nhập cho người lao động. 1.2. Chế độ công tác và loại hình sản xuất. 1.2.1.Chế độ công tác. Do đặc điểm sản xuất của Công ty là doanh nghiệp khí chế tạo và sửa chữa thiết bị phục vụ ngành Than và các ngành kinh tế khác nên Công ty áp dụng chế độ công tác và loại hình sản xuất sau: Khối gián tiếp : Làm việc 6 ngày/tuần. Thời gian làm việc 8 tiếng mỗi ngày, nghỉ chủ nhật, ngày lễ tết. Khối trực tiếp : Tuỳ theo các nhu cầu và đặc điểm, tiến độ của sản xuất mà các phân xưởng thể bố trí 1 ca, 2 ca, 3 ca. Thời gian làm việc trong 1 ca là 8 giờ, bố trí hình thức đảo ca ngược và nghỉ luân phiên để tạo điều kiện cho công nhân lao động nghỉ ngơi dưỡng sức đảm bảo sức khoẻ. 1.2.2.Loại hình sản xuất. Xuất phát từ nhiệm vụ và tính chất sản xuất của Công ty đã nêu ở phần trên, loại hình sản xuất của Công ty được xác định là loại hình sản xuất loạt vừa và nhỏ. Quá trình sản xuất chung của toàn Công ty được tổ chức theo dây chuyền Công nghệ. Đối với từng bộ phận sản xuất tuỳ theo tính chất công việc được tổ chức theo các hình thức sau: ãTổ chức sản xuất theo ngành nghề. Bao gồm chủ yếu là những công nhân cùng một nghề, công việc chuyên môn như nhau, cùng làm việc tại một nơi trong cùng một thời gian. Loại hình này được áp dụng chủ yếu ở các tổ sửa chữa như tổ điện, tổ rèn, đúc . ãTổ sản xuất theo máy. Loại hình tổ sản xuất mà tất cả các thành viên trong tổ cùng một nghề nhưng được phân công đi các ca khác nhau để thực hiện quản lý và sản xuất ra sản phẩm trên cùng một loại thiết bị. Loại hình tổ sản xuất này được áp dụng chủ yếu với các thiết bị gia công khí như tổ tiện, tổ hàn, tổ nguội . ãTổ sản xuất theo ca. Là loại hình tổ sản xuất mà cả tổ đều đi chung trong một ca sản xuất. Loại hình này được áp dụng chủ yếu cho các lao động phụ trợ như tổ bốc xếp vật tư, chuẩn bị sản xuất, bảo vệ . ãTổ sản xuất tổng hợp. Là tổ sản xuất trong đó bao gồm nhiều công nhân biết các ngành nghề khác nhau tuỳ theo yêu cầu, đòi hỏi của công việc như tổ gia công kết cấu, tổ trực sửa chữa . Việc tổ chức sản xuất theo các tổ sản xuất như trên rất thuận lợi cho việc trả công lao động và đảm bảo phân phối tiền công công bằng và hợp lý trên nguyên tắc trả theo năng suất và hiệu quả công tác, từ đó khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động. Từ những đặc điểm về kết cấu, tổ chức, chế độ công tác, loại hình sản xuất thì quy trình phân phối tiền lương của Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả đựơc thực hiện như sau: Công typhân xưởng → tổ sản xuất → người lao động. Sơ đồ phân phối tiền lương và thu nhập của Công ty năm 2003. ( Nguồn 14 ) TỔNG QUỸ TIỀN LƯƠNG THEO ĐƠN GIÁ Quỹ tiền phân phối lại Quỹ thưởng trong lương Quỹ lươngphân phối trực tiếp cho người lao động Quỹ sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Quỹ lương dự phòng Quỹ lương theo định mức, khoán, phân phối trong kỳ Quỹ lương theo chế độ Quỹ lương của bộ phận dịch vụ, nh à trẻ Quỹ lương của văn phòng Công ty Quỹ lương của bộ phận hưởng theo định mức lao động Quỹ lương của bộ phận hưởng lương thời gian theo định biên 1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả từ 2001-2003. Những năm trước 2001 khi Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả còn trực thuộc Tổng công ty khí năng lượng và mỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Do sản xuất và thị trường không ổn định tình trạng thiếu việc làm xảy ra thường xuyên dẫn đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty không được đảm bảo. Từ năm 2001 Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả sát nhập vào Tổng Công ty Than Việt Nam. Từ đó đến nay Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả đã thật sự khởi sắc vươn lên. Sự phát triển của Công ty trong 3 năm qua là một cố gắng đáng khích lệ, trong một thời gian ngắn Công ty đã vươn lên từ một doanh nghiệp khó khăn thua lỗ kéo dài (kể từ 2001 về trước) đã nhanh chóng ổn định và đẩy sản xuất phát triển với tốc độ tăng tưởng cao, doanh thu tính lương năm 2003 đạt 99 tỷ đồng tăng 1,52 lần so với thực hiện 2002 và 2,7 lần so với 2001, tiền lương bình quân theo danh sách năm 2003 đạt 1.267.000 tăng 1,4 lần so với 2002 và tăng 2,7 lần so 2001, Công ty đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, với TVN và với địa phương, sản xuất kinh doanh bước đầu lợi nhuận. Bảng 1: Giá trị doanh thu qua các năm. Năm Doanh thu (tỷ đồng) Tỉ lệ tăng (%) 2001 36.5 20.3 2002 65.2 78.6 2003 99 51.8 ( Nguồn 2 ) Bảng 2: Thu nhập bình quân đầu người qua các năm. Năm Thu nhập bình quân (đ/người/tháng) 2001 464.600 2002 908.613 2003 1267000 ( Nguồn 2 ) Sự phát triển của Công ty trong ba năm qua là kết quả của mọi sự nỗ lực trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trog đó công tác tiền lương. 2. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp khí mang tính chất sửa chữa, thay thế, phục hồi và chế tạo các sản phẩm phục vụ ngành than và một số ngành khác. Vì vậy công nghệ sản xuất rất đa dạng bao gồm: ãCác công nghệ sửa chữa: Công nghệ sửa chữa các loại thiết bị khai thác, vận tải và sàng tuyển than: Trung đại tu các loại xe gạt, máy xúc, máy khoan, thiết bị sàng tuyển than, thiết bị bốc rót cảng than, các loại xe ôtô Belaz và xe Trung Xa, các loại đầu tàu toa xe đường sắt, các loại máy ép hơi . Công nghệ sửa chữa các loại máy công cụ: (máy gia công khí, máy tiện, phay, bào, sọc, khoan, máy búa .) Công nghệ phục hồi phụ tùng: Phục hồi bằng công nghệ hàn tự động, hàn tay, gia công cắt gọt. ãCông nghệ đúc: Đúc thép, đúc gang, đúc đồng, đúc nhôm: các loại bánh răng, các loại vỏ hộp giảm tốc, các loại gầu xúc, bạc đồng, bánh dẫn xích, các gối đỡ trục . ãCông nghệ chế tạo: Chế tạo phụ tùng (để bán theo các hợp đồng, thay thế cho sửa chữa .) Chế tạo thiết bị : Các loại máy đập búa, máy dập răng, máy nghiền xi măng, các loại cầu trục, các loại toa xe đường sắt, các loại máy sàng rung, sàng lắc . Chế tạo kết cấu thép : Cho các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, xi măng, mía đường, cột điện mạ kẽm cho đường dây tải điện cao thế . Công nghệ nhiệt luyện, mạ kim loại. ãCông nghệ sản xuất ôxi nitơ. Dây chuyền công nghệ của công ty được khép kín, sự phối hợp nhịp nhàng khâu tạo đúc phôi, gia công cắt gọt và hoàn chỉnh sản phẩm nhập kho và tiêu thụ. Quy trình sản xuất của Công ty khái quát với các giai đoạn chủ yếu sau: Giai đoạn 1 : Tổ chức tiếp thị, khai thác thị trường, thương thảo kí kết hợp đồng kinh tế. Giai đoạn 2 : Chuẩn bị kỹ thuật. Thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ. Kiểm tra, phân loại bước 1, bước 2 (đối với sản phẩm sửa chữa). Định mức vật tư, định mức lao động. Giai đoạn 3 : Tổ chức sản xuất. Cung ứng vật tư, chế biến vật tư. Tổ chức gia công chế tạo (các giai đoạn). Tổ chức sửa chữa (các giai đoạn). Kiểm tra, lắp ráp, kiểm tra. Nhập kho thành phẩm. Giai đoạn 4 : Tổ chức tiêu thụ, thanh quyết toán hợp đồng. Các giai đoạn trên được khái quát theo sơ đồ sau : Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả Quá trình sản xuất kinh doanh. Quản lý TT Cung cấp NL Định hướng. Đánh giá ( Nguồn 13 ) 3. Đặc điểm về lao động của Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. Kiểm soát thông tin Kiểm soát hồ sơ. Đ o tà ạo, tuyển dụng. Kiểm soát thiết bị. Kiểm soát thiết bị dụng cụ đo. Tiếp nhận yêu cầu. Dự thầu. Khai thác hợp đồng Thiết kế sản phẩm. Dịch vụ Mua nguyên vật liệu. Dịch vụ Sản xuất ra sản phẩm. Kiểm tra Nhập kho Giao h ngà Dịch vụ sau bán Đánh Lập giá chính thoả sách mãn chất khách lượng. h ngà Mục tiêu chất lượng Khắc phục phòng ngừa. Xem xét của lãnh đạo Đánh giá nội bộ Sản phẩm không phù hợp [...]... thức trả công lao động như thế nào cho hiệu quả gặp không ít khó khăn II .Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả Hiện nay Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả áp dụng hai hình thức trả công lao động là : Hình thức trả công lao động theo sản phẩm và hình thức trả công lao động theo thời gian 1 Phân tích hình thức trả công theo sản phẩm 1.1 Phân tích các điều kiện trả công. .. quân tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả 1 Những yếu tố làm tăng năng suất lao động bình quân tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả Là một doanh nghiệp sản xuất khí quy mô lớn, Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả mang những nét đặc thù của ngành sản xuất khí, công việc rất vất vả và nhiều bộ phận công nhân phải làm việc trong điều kiện môi trường độc hại Tuy nhiên thể nói năng suất lao động. .. phần nâng năng suất lao động của người lao động trong ba năm qua Đây cũng là nguyên nhân để Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả vận dụng hiệu quả hình thức trả công lao động theo sản phẩm và đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động 1.2 Phân tích các chế độ trả công theo sản phẩm tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động hình thức trả lương đúng đắn,... lượng lao động được trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân ở Công ty trong 3 năm qua gần như không tăng ( bảng 7 ) Điều này chứng tỏ Công ty chưa thât sự cố gắng thực hiện chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 2 Phân tích hình thức trả công theo thời gian Hiện nay Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả áp dụng hình thức trả công theo thời gian đơn giản 2.1 Đối tượng áp dụng : Hình thức trả công. .. các bộ phận này 1.1.2 Tình hình thực hiện mức lao động tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả Công ty đã nhiều cố gắng trong công tác định mức lao động Mức lao động đã dần hoàn thiện và ổn định hàng năm làm sở cho công tác chỉ đạo quản lý tiền lương và phân phối thu nhập Công ty đã tiến hành rà soát lại toàn bộ định mức lao động, xây dựng lại một cách hệ thống định mức lao động theo dạng, nhóm... với công nhân khác 1.1.3 Phân tích tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến kết quả trả công lao động theo sản phẩm Do đặc thù sản xuất của mình nên nơi làm việc của Công ty rất đa dạng : Phân xưởng đúc, phân xưởng rèn rập, phân xưởng gia công khí, phân xương rnhiệt luyện, phân xưởng sửa chữa, các đội sửa chữa lưu động tại hầu hết các mỏ Than Quảng... người lao động trong tổ nhóm, tiền công được xác định căn cứ vào: ngày, giờ công thực tế của người lao động đóng góp với tổ để hoàn thành sản phẩm ( theo bảng chấm công ); vào bậc thợ của cá nhân, vai trò của người lao động đó đối với tập thể ( thợ cả, thợ lành nghề thêm hệ số trách nhiệm ) 1.2.3 Phân tích thực trạng chế độ trả công theo sản phẩm tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả Qua khảo sát thực. .. biên lao động quản lý ∑Lsxc : Định biên lao động sản xuất chính (lao động định mức) Tsxc : Mức lao động sản xuất chính Đơn vị tính mức lao động tổng hợp là giờ công trên đơn vị sản phẩm hiện vật hoặc sản phẩm hiện vật quy đổi Bảng 5:Định mức lao động tổng hợp một số sản phẩm chủ yếu của Công tykhí Trung Tâm Cẩm Phả Số TT Tên sản phẩm I 1 SẢN PHẨM SỬA CHỮA Trung tu máy gạt ĐV Định mức lao động. .. chất công việc hiện tại của Công ty ãDo lợi ích của chế độ trả công lao động theo sản phẩm nên trong 3 năm qua Công ty đã nhiều cố gắng trong việc áp dụng hình thức trả công này Số lượng lao động được áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm đã tăng dần lên đáng kể ( bảng 9 ) Vì vậy lao động trực tiếp sản xuất trong công ty thu nhập tiền lương tăng lên qua các năm ( bảng 10 ) Bảng 9 : số lao động. .. yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng năng suất lao động bình quân Thứ tư Công ty đã vận dụng một cách linh hoạt các hình thức trả công lao động kích thích người lao động làm việc thúc đẩy tăng năng suất lao động 2 Những yếu tố tăng tiền lương bình quân tại Công ty khí Trung Tâm Cẩm Phả thể thấy rõ tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong Côgn ty qua các năm đều sự tăng trưởng đáng kể . Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả I.Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh. trình công nghệ sản xuất của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp cơ khí

Ngày đăng: 18/10/2013, 08:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 4: Tổng hợp chất lượng cán bộ nhân viên gián tiếp. - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Bảng 4.

Tổng hợp chất lượng cán bộ nhân viên gián tiếp Xem tại trang 12 của tài liệu.
1.1.2. Tình hình thực hiện mức lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

1.1.2..

Tình hình thực hiện mức lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 6: Tình hình thực hiện mức lao động một số sản phẩm chủ yếu của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2003 - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Bảng 6.

Tình hình thực hiện mức lao động một số sản phẩm chủ yếu của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả năm 2003 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 8: Số công nhân áp dụng chế độ trả công theo sản phẩm tập thể qua các năm - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Bảng 8.

Số công nhân áp dụng chế độ trả công theo sản phẩm tập thể qua các năm Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 9: số lao động được áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm qua các năm - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Bảng 9.

số lao động được áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm qua các năm Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 10 : Tiền lương bình quân của công nhân trả công theo sản phẩm qua các năm 2001, 2002, 2003 và 3 tháng dầu năm 2004. - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Bảng 10.

Tiền lương bình quân của công nhân trả công theo sản phẩm qua các năm 2001, 2002, 2003 và 3 tháng dầu năm 2004 Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 11: Số lượng nhân viên gián tiếp qua các năm 2001, 2002, 2003. - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Bảng 11.

Số lượng nhân viên gián tiếp qua các năm 2001, 2002, 2003 Xem tại trang 30 của tài liệu.
tiền lương bình quân của bộ phận này qua các năm đều tăng chứng tỏ hình thức trả công theo thời gian này được vận dụng một cách có hiệu quả. - Phân tích thực trạng tình hình trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

ti.

ền lương bình quân của bộ phận này qua các năm đều tăng chứng tỏ hình thức trả công theo thời gian này được vận dụng một cách có hiệu quả Xem tại trang 32 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan