Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công tại công ty cơ khí trung tâm Cẩm Phả

Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công tại công ty cơ khí trung tâm Cẩm Phả

Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 Lời mở đầu Trong bất cứ một doanh nghiệp nào tiền lơng cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Trên phơng diện quản lý tiền lơng là đòn bẩy kinh tế để kích thích ngời lao động tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Đồng thời tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động và gia đình giúp họ bảo đảm đợc cuộc sống hàng ngày. Một chính sách tiền lơng hợp lý sẽ góp phần ổn định đời sống dân c, ổn định tình hình an ninh trật tự thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Trong công tác trả lơng một nhiệm vụ hết sức quan trọng là xây dựng các hình thức trả lơng phù hợp với từng loại đối tợng, phù hợp với từng đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp sản xuất cơ khí có quy mô lớn, sản phẩm đa dạng, kết cấu phức tạp Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đang áp dụng hai hình thức trả công lao động là trả công lao động theo thời gian và trả công lao động theo sản phẩm. Với số lợng cán bộ công nhân viên gần 1400 ngời và khối lợng công việc đa dạng thì việc áp dụng các hình thức trả công lao động có hiệu quả, là vấn đề hết sức quan trọng để thúc đẩy sản xuất phát triển. Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động thực tập tại Công ty, em đã tìm hiểu về quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức, thực tế sản xuất của Công ty và nhận thấy việc nghiên cứu đề tài Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là rất cần thiết trong điều kiện hiện nay. Mục đích nghiên cứu của đề tài Cho thấy sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung. Tìm hiểu về thực tế tình hình trả công lao động tại Công ty, nhận thấy đợc những kết quả Công ty đã đạt đợc cũng nh những tồn tại cần đợc khắc phục trong vấn đề trả công lao động hiện nay. Luận văn tốt nghiệp 1 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 Từ kết qủa của sự phân tích tổng hợp số liệu, những nhận xét, đánh giá đ- a ra những hớng giải quyết và biện pháp cụ thể để vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động vào thực tế sản xuất tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. Kiến nghị với Công ty những vấn đề cần phải khắc phục nhằm tạo ra những điều kiện thuận lợi, hợp lý cho công tác lao động, tiền lơng. Phơng pháp nghiên cứu mà em sử dụng trong luận văn bao gồm: Ph ơng pháp thống kê : Thống kê số liệu về lao động, tiền lơng, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm, so sánh, phân tích và đa ra nhận định. Ph ơng pháp tổng hợp : Sau khi thống kê số liệu, tìm hiểu thực trạng về trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là bớc tổng hợp tất cả những tài liệu, ý kiến, sự đánh giá để có nhận xét khái quát về vấn đề cần nghiên cứu. Ph ơng pháp phỏng vấn, điều tra khảo sát : Phỏng vấn cán bộ công nhân viên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả trong thời gian thực tập tại Công ty về sự vận dụng các hình thức trả công lao động đợc áp dụng tại Công ty. Phơng pháp này đợc thực hiện trên cơ sở bảng hỏi đợc thiết kế theo nội dung tập trung vào đề tài cần nghiên cứu. Từ việc thu thập ý kiến của gần 100 cán bộ công nhân viên trong Công ty, kết hợp với phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty em đã đa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động. Những phơng pháp trên đợc kết hợp với những kiến thức học trong nhà tr- ờng và những hiểu biết thực tế trong quá trình thực tập tại Công ty. Nội dung: của đề tài bao gồm ba phần : Phần I: Cơ sở lý luận của tiền công, tiền lơng. Phần II: Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. Phần III: Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. Luận văn tốt nghiệp 2 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 Đây là một đề tài quá lớn so với tầm hiểu biết của sinh viên chắc chắn luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em hi vọng sẽ nhận đợc sự bổ sung, góp ý của các thầy cô, các bạn, các cô, các bác trong Công ty để luận văn đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện Trơng Thu Hà Luận văn tốt nghiệp 3 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 Phần I Cơ sở lý luận của tiền công, tiền lơng I. Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lơng 1. Khái niệm về tiền công, tiền lơng Tiền công hay tiền lơng đều là một phạm trù kinh tế tổng hợp. Nó chịu tác động của nhiều yếu tố nh kinh tế, chính trị, xã hội. Sự tăng hay giảm tiền l- ơng tác động trực tiếp đến sự phát triển sản xuất của doanh nghiệp đồng thời ảnh hởng đến đời sống của ngời lao động. Chính vì thế không chỉ Nhà nớc mà ngay cả ngời sản xuất kinh doanh, ngời lao động đều quan tâm đến chính sách tiền lơng. Chính sách tiền lơng phải thờng xuyên đợc đổi mới cho phù hợp với điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội của từng nớc trong từng thời kì. Tiền công hay tiền lơng đều là hai thành phần của thù lao cơ bản. Thù lao này đợc trả trên cơ sở của loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc và thâm niên của ngời lao động. Tiền công là số tiền trả cho ngời lao động tuỳ thuộc vào số lợng, thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ) hay số lợng sản phẩm sản xuất ra hay tuỳ theo khối lợng công việc. Tiền công thờng đợc áp dụng đối với công nhân sản xuất . Tiền lơng là số tiền trả cho ngời lao động một cách cố định và thờng xuyên theo một đơn vị thời gian ( Tuần, tháng, năm ). Tiền lơng thờng trả cho cán bộ quản lý, cán bộ lao động, nhân viên chuyên môn kỹ thuật. Trên thực tế hai thuật ngữ này thờng đợc dùng lẫn lộn để chỉ phần thù lao cơ bản, cố định và tối thiểu mà ngời lao động nhận đợc trong tổ chức. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, đối với các chủ doanh nghiệp tiền công, tiền lơng là một phần chi phí sản xuất kinh doanh. Vì vậy tiền công, tiền lơng luôn đợc tính toán và quản lý chặt chẽ. Đối với ngời lao động tiền công, tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động của họ và ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của họ. Luận văn tốt nghiệp 4 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 Trong thành phần kinh tế Nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp tiền l- ơng là số tiền mà các doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan tài chính trả cho ngời lao động theo cơ chế, chính sách của Nhà nớc và đợc thể hiện trong hệ thống thang lơng, bảng lơng do Nhà nớc quy định. Đối với các thành phần khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền công, tiền lơng chịu sự tác động chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng lao động. Tiền lơng trong khu vực này dù vẫn nằm trong khuôn khổ luật pháp và theo những chính sách của Nhà nớc nhng là giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, giữa một bên làm thuê và một bên đi thuê. Những hợp đồng này tác động trực tiếp đến phơng thức trả công. 2. Cơ cấu tiền lơng 2.1. Tiền lơng danh nghĩa Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động. Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất lao động và hiệu quả làm việc của ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ kinh nghiệm ngay trong quá trình làm việc. Trên thực tế mọi mức lơng trả cho ngời lao động đều là tiền lơng danh nghĩa. Song bản thân tiền lơng danh nghĩa lại cha thể cho ta một nhận thức đầy đủ về mức trả công thực tế cho ngời lao động. Lợi ích mà ngời cung ứng sức lao động nhận đợc ngoài việc phụ thuộc vào mức lơng danh nghĩa còn phụ thuộc vào giá cả hàng hoá tiêu dùng và loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua. 2.2. Tiền lơng thực tế Tiền lơng thực tế đợc hiểu là số lợng các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng có thể mua đợc bằng tiền l- ơng danh nghĩa của họ. Mối quan hệ giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế đợc thể hiện qua công thức sau: I LTT = GC LDN I I Trong đó : I LTT : Chỉ số tiền lơng thực tế. Luận văn tốt nghiệp 5 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 I LDN : Chỉ số tiền lơng danh nghĩa. I GC : Chỉ số giá cả. Nh vậy có thể thấy rõ nếu giá cả tăng lên thì tiền lơng thực tế giảm đi. Điều này có thể xảy ra ngay cả khi tiền lơng danh nghĩa tăng lên. Đây là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lơng danh nghĩa, của giá cả và phụ thuộc vào những yếu tố khác nhau. Trong xã hội tiền lơng thực tế là mục đích trực tiếp của ngời lao động hởng lơng. Đó cũng là đối tợng quản lý trực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền lơng và đời sống. 2.3. Tiền lơng tối thiểu Mức lơng tối thiểu là ngỡng cuối cùng để từ đó xây dựng các mức lơng khác tạo thành hệ thống tiền lơng của một ngành nào đó hoặc hệ thống tiền l- ơng chung nhất của một nớc, là căn cứ để định chính sách tiền lơng. Nh vậy mức lơng tối thiểu đợc coi là một yếu tố quan trọng của chính sách tiền lơng, nó liên hệ chặt chẽ với ba yếu tố: - Mức sống trung bình dân c của một nớc. - Chỉ số giá cả hàng hoá sinh hoạt. - Loại lao động và điều kiện lao động. Mức lơng tối thiểu đo lờng giá loại sức lao động thông thờng trong điều kiện làm việc bình thờng, yêu cầu một kĩ năng đơn giản với một khung giá các t liệu hợp lý. Với ý nghĩa đó tiền lơng tối thiểu đợc định nghĩa nh sau : Tiền lơng tối thiểu là mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất ( không qua đào tạo ) với điều kiện lao động và môi trờng làm việc bình thờng. 2.4. Mức lơng tối thiểu điều chỉnh trong doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lơng. Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lợi nhuận thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc, nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho ngời lao động theo đúng quy định. Bảo đảm tốc độ tăng tiền lơng bình quân thấp hơn tốc dộ tăng năng suất lao động bình quân thì đợc phép áp dụng hệ số điều Luận văn tốt nghiệp 6 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 chỉnh tăng thêm trong khung quy định để xác định tiền lơng tối thiểu của doanh nghiệp. Hệ số điều chỉnh tăng thêm đợc xác định nh sau: K đc = K 1 + K 2 Trong đó: K đc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm. K 1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng. K 2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành. Khi đó tiền lơng tối thiểu tối đa của doanh nghiệp đợc phép áp dụng là: TL minđc = TL min x ( 1+ K đc ) TL minđc : Tiền lơng tối thiểu tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng. TL min : Là mức lơng tối thiểu chung do Nhà nớc quy định cũng là giới hạn dới của khung lơng tối thiểu. Nh vậy khung lơng tối thiểu của doanh nghiệp là TL min đến TL minđc . Tuy nhiên mức lơng tối thiểu điều chỉnh của doanh nghiệp không quá 2.5L min . Doanh nghiệp có thể lựa chọn một mức lơng tối thiểu bất kì trong khung lơng này sao cho phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng thanh toán chi trả của mình. 3. ýnghĩa vai trò của tiền công, tiền lơng trong sản xuất kinh doanh. 3.1. ý nghĩa Đối với ngời sử dụng lao động, tiền công, tiền lơng là một yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh. Do đó nó đòi hỏi phải đợc sử dụng một cách hợp lý cùng với các yếu tố đầu vào khác để đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Đối với ngời lao động, tiền công, tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu, ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của họ. Do vậy tiền lơng góp phần tạo động lực để ngời lao động phát triển nâng cao trình độ và khả năng lao động của mình. Khi doanh nghiệp trả công thoả đáng cho ngời lao động sẽ góp phần làm cho ngời lao động yên tâm làm việc, tạo ra sự gắn bó chặt chẽ giữa ngời lao Luận văn tốt nghiệp 7 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 động với doanh nghiệp, xoá bỏ ngăn cách giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động làm cho ngời lao động có trách nhiệm hơn, tự giác hơn trong công việc. Ngợc lại nếu doanh nghiệp trả công không thoả đáng cho ngời lao động thì chất lợng công việc sẽ bị giảm sút, ngời lao động làm việc không nhiệt tình, kém hiệu quả. Biểu hiện ở tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lãng phí nguyên vật liệu, sự di chuyển lao động sang các đơn vị khác tốt hơn có mức tiền công hấp dẫn hơn 3.2. Vai trò Đối với cá nhân ngời lao động: Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, để ngời lao động và gia đình trang trải đợc chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ. Tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng hàng tháng ảnh hởng đến địa vị của họ trong gia đình thể hiện giá trị lao động của họ đối với đồng nghiệp trong tổ chức, trong cộng đồng. Đây chính là động lực để động viên khuyến khích ngời lao động nâng cao chất lợng lao động và nâng cao sự đóng góp của họ đối với tổ chức. Đối với doanh nghiệp: Tiền công, tiền lơng là một bộ phận của chi phí sản xuất tăng hoặc giảm tiền công sẽ ảnh hởng đến giá thành sản phẩm, ảnh hởng đến vị trí cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Là công cụ để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, là công cụ để quản lý nguồn nhân lực. Đối với xã hội: Là đòn bẩy kinh tế đối với mỗi quốc gia. Thu nhập của mỗi quốc gia có vai trò quyết định đến sự ổn định, sự phát triển và sự tồn tại của mỗi quốc gia nhng sự đóng góp một phần thù lao của ng- ời lao động thông qua con đờng thu nhập sẽ tạo điều kiện điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân c đồng thời là một khoản thu khá quan trọng góp phần tăng thu của Nhà nớc, tăng thu của ngân sách. Luận văn tốt nghiệp 8 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 4. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng. 4.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lơng. Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động. Đây là yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng và vai trò của tiền lơng trong đời sống xã hội. Yêu cầu này cũng đặt ra những đòi hỏi cần thiết khi xây dựng chính sách tiền lơng. Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao. Tiền lơng là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tạo cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng năng suất lao động. Đây cũng là yêu cầu đặt ra đối với việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ năng của ngời lao động. Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời lao động. Chính sách tiền lơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ làm việc của họ, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quản lý nhất là quản lý về tiền lơng. Quy chế tiền lơng của doanh nghiệp phải tuân thủ các yêu cầu về mặt luật pháp nh mức lơng tối thiểu, thời hạn trả lơng, lơng thêm giờ và các chế độ phụ cấp, tiền thởng Cụ thể: Tiền lơng trả cho ngời lao động không đợc thấp hơn mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định. Doanh nghiệp phải trả lơng và các khoản phụ cấp cho ngời lao động một cách trực tiếp đầy đủ đúng thời hạn tại nơi làm việc bằng tiền mặt. Ngời lao động khi làm thêm giờ, thêm buổi, làm đêm mà không đợc nghỉ bù thì đợc trả lơng theo quy định. Khi doanh nghiệp bị phá sản, giải thể, thì tiền lơng phải là khoản thanh toán u tiên cho ngời lao động. 4.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng. Luận văn tốt nghiệp 9 Trơng Thu Hà A Lớp Kinh tế Lao động 42 Nguyên tắc cơ bản trong tổ chức tiền lơng là cơ sở quan trọng nhất để xây dựng một cơ chế trả lơng, quản lý tiền lơng và thu nhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định. ở nớc ta khi xây dựng các chế độ tiền lơng và tổ chức trả công lao động phải tuân theo các nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Trả công ngang nhau cho lao động ngang nhau. Trả công ngang nhau cho lao động ngang nhau xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Nguyên tắc này dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lơng. Những ngời lao động khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ nh ng có mức hao phí sức lao động nh nhau thì đợc trả lơng nh nhau. Đối với những công việc khác nhau cần phải có sự đánh giá đúng mức, công bằng trong trả lơng. Đây là nguyên tắc quan trọng vì nó đảm bảo đợc sự công bằng, đảm bảo sự bình đẳng trong trả lơng, khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ, học tập nâng cao năng suất lao động góp phần nâng cao tiền lơng cho ngời lao động. Nguyên tắc trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau nhất quán trong từng chủ thể kinh tế, trong từng doanh nghiệp cũng nh trong từng khu vực hoạt động. Nguyên tắc này đợc thể hiện trong từng thang lơng, bảng lơng và các hình thức trả lơng, trong cơ chế và phơng thức trả lơng trong chính sách về tiền lơng. Chúng ta đang phấn đấu cho một xã hội công bằng văn minh và tiến bộ trong đó có công bằng trong tiền lơng. Trong khu vực hành chính sự nghiệp, các chế độ tiền lơng đợc thống nhất trong các thang, bảng lơng của từng ngành, từng khu vực, từng lĩnh vực. Trong các tổ chức hoạt động kinh doanh, Nhà nớc hớng các doanh nghiệp thực hiện tổ chức trả lơng theo chính sách tiền lơng và có những điều tiết cần thiết để tiền lơng phù hợp với lao động thực tế bỏ ra trong quá trình làm việc thông qua những cơ chế thích hợp. Nguyên tắc 2: Bảo đảm tốc độ tăng năng suất lao động bình quân luôn phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân. Luận văn tốt nghiệp 10 [...]... trả công lao động của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả phải căn cứ theo các quy định hiện hành của Nhà nớc, cũng nh cần phải nắm bắt đợc chủ trơng phát triển của ngành Than và đặc điểm cụ thể của Công ty I Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động 1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm. .. nhận là rất lớn Mỗi công việc khác nhau đều có khó khăn, thuận lợi riêng đòi hỏi các hình thức trả công lao động phải đợc vận dụng linh hoạt đảm bảo công bằng trong trả công và sự ổn định về thu nhập cho ngời lao động 3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả từ 2001-2003 Những năm trớc 2001 khi Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn trực thuộc Tổng công ty cơ khí năng lợng và... mình Nhợc điểm: Hình thức trả công này chỉ phù hợp với điều kiện thị trờng ổn định, giá cả không có sự đột biến Mặt khác áp dụng hình thức trả công này dễ làm cho ngời lao động chạy theo doanh thu mà không quan tâm và xem nhẹ việc kinh doanh những mặt hàng có giá trị thấp III Sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả Luận văn tốt... 10,6% Số công nhân trong Công ty chiếm đến 73,4% Nh vậy ta có thể thấy tiềm năng lao động của Công ty trong tơng lai khi có nhu cầu phát triển bị hạn chế Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả phải có một kế hoạch đào tạo bồi dỡng, thu hút nguồn nhân lực có trình độ để nâng cao chất lợng lao động cho Công ty trong tơng lai II Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 1 Phơng... nay 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả theo sơ đồ sau ( sơ đồ 1 ) Theo sơ đồ ta thấy, bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng Quyền lực cao nhất tập trung ở giám đốc, mối liên hệ giữa giám đốc và 3 phó giám đốc, giữa các phó giám đốc với các đơn vị trong Công ty. .. tiếp cuả các phó giám đốc Đây là mô hình tổ chức hợp lý 3 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động 3.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả với chức năng cơ khí, phục vụ ngành Than có nhiệm vụ chế tạo phụ tùng và thiết bị, sửa chữa các loại thiết bị khai thác than, thiết bị sàng tuyển than, thiết bị bến cảng và vận tải... A Công tác trả công lao động trong các doanh nghiệp có vai trò quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả công hợp lý không những đảm bảo trả đúng, trả đủ, và công bằng cho ngời lao động, làm cho tiền công, tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc Đối với Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả do những đặc điểm riêng biệt của mình nên việc vận dụng có hiệu quả. .. kinh doanh của Công ty, nâng cao thu nhập của ngời lao động 4 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp cơ khí mang tính chất sửa chữa, thay thế, phục hồi và chế tạo các sản phẩm phục vụ ngành than và một số ngành khác Vì vậy công nghệ sản xuất rất đa dạng bao gồm: Các công nghệ sửa... động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong đó có lĩnh vực lao động, tiền lơng đều phải tuân thủ theo đúng quy định, pháp luật của Nhà nớc và cơ chế điều hành cụ thể của Tổng Công ty Than Việt Nam Chính vì vậy việc tìm hiểu và phân tích thực trạng trả. .. kinh doanh của Công ty gặp rất nhiều khó khăn Do sản xuất và thị trờng không ổn định tình trạng thiếu việc làm xảy ra thờng xuyên dẫn đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty không đợc đảm bảo Từ năm 2001 Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả sát nhập vào Tổng Công ty Than Việt Nam Từ đó đến nay Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã thật sự khởi sắc vơn lên Sự phát triển của Công ty trong 3 năm . Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. Phần III: Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm. công nhân viên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả trong thời gian thực tập tại Công ty về sự vận dụng các hình thức trả công lao động đợc áp dụng tại Công