CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMC

Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 3.1 Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cán bộ phòng Tổ chức hành chính Cán bộ phòng tổ chức có vai rõ rất quan trọng trong việc xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả lương nói riêng và công tác lao động tiền lương nói chung. Chính vì vậy cán bộ phòng tổ chức cần phải được thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ nhằm xây dựng cho công ty hệ thống lương khoa học chính xác cũng như việc bố trí lao động hiệu quả…cụ thể là giúp công ty có các hình thức trả lương cho người lao dộng công bằng và phù hợp với sức lực họ đã bỏ ra nhằm khuyến khích họ làm việc tốt hơn mà vẫn có hiệu quả kinh tế cho công ty. Công ty có thể gửi cán bộ phòng tổ chức đi học các khóa đào tạo ngắn ngày để nâng cao trình độ bên cạnh đó cần có chế độ lương hợp lý cho những người đi học để giúp họ yên tâm khi đi học, có những khuyến khích cụ thể cho những cá nhân có sáng kiến trong công tác lao động tiền lương nói riêng và người lao động có sáng kiến nói chung đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty. Áp dụng với công ty cụ thể công ty hiện có 3 cán bộ Phòng tổ chức hành chính trực tiếp phụ trách việc xây dựng hệ thống lương cho công ty trong đó nhân viên Bùi Như Ngọc có trình độ trung cấp tiền lương, nhân viên Phạm Mai Hương tốt nghiệp Đại học Văn hoá, phó phòng Nguyễn Ngọc Lan tốt nghiệp Đaị học Tài Chính. Nhìn chung nhân lực của phòng Tổ chức hành chính của công ty không được đào tạo chuyên sâu về vấn đề lao động và tiền lương, dù các nhân viên đã có sự cố gắng tìm tòi nhằm hoàn thành tốt công việc. Tuy nhiên kiến thức về lao động và tiền lương không được cơ bản và hệ thống như khi họ được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực này nên trong hệ thống Page 1 of 20 1 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc tiền lương đã xây dựng cho công ty không tránh khỏi những thiếu sót cụ thể ta thấy hình thức trả lương sản phẩm cho khối phòng ban có nhiều nhược điểm cần khắc phục như đã phân tích ở trên đòi hỏi cán bộ phòng Tổ chức hành chính cần có những điều chỉnh hợp lý trong thời gian tới. Công ty nên khuyến khích nhân viên Bùi Như Ngọc học lên cao đẳng, còn nhân viên Phạm Mai Hương và Nguyễn Ngọc Lan cần tham gia các khóa học bổ sung kiến thức về lao động tiền lương, trong quá trình nhân viên đi học cần có chế độ đãi ngộ hợp lý như có khoản phụ cấp thêm khi họ đi học, xếp lao động loại A khi họ đi học . để những nhân viên này yên tâm học tập nâng cao trình độ. Công ty có thể lên kế hoạch cụ thể trong quý này cử một nhân viên nào đi học nghiệp vụ tiền lương 1tháng hoặc 2 tháng liên tục tại các trường đào tạo chuyên sâu về lao động tiền lương, tránh trùng lặp 2 nhân viên đi học một lúc gây ra tình trạng thiếu người làm việc, mọi người đều được sắp xếp lân nhau đi học để nâng cao trình độ không ảnh hưởng đến công việc chung. Hoặc các nhân viên học tại chức buổi tối càng được hoan nghênh tạo điều kiện học tập. Ngoài ra công ty có thể tuyển thêm một nhân viên phòng Tổ chức hành chính có trình độ về lao động tiền lương ví dụ là người đã có kinh nghiệm về vấn đề lao động tiền lương thời gian dài có trình độ Đại học trở lên, điều đó sẽ giúp công ty sửa chữa những khiếm khuyết trong hệ thống tiền lương cũ và hoàn thiện thành hệ thống tiền lương mới khoa học hơn và nhanh hơn trong thời gian trước mắt. Từ đó giúp cho các hình thức trả lương cho người lao động khoa học và chính xác hơn tạo động lực cho người lao động làm việc tốt. Nói chung chất lượng cán bộ phòng Tổ chức hành chính có ảnh hưởng trực tiếp tới hệ thống trả lương của công ty, ảnh hưởng lớn tới thái độ của người lao động nên công ty cần chú ý nâng cao trình độ chuyên môn của nhân Page 2 of 20 2 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc viên phòng Tổ chức hành chính để xây dựng hệ thống trả lương khoa học và chính xác. 3.2 Tiến hành bố trí lao động hợp lý Khi cán bộ phòng tổ chức đã được nâng cao trình độ nghiệp vụ để việc trả lương có hiệu quả hơn công ty nên tiến hành hoàn thiện một số hoạt động sau để bố trí lao động hợp lý hơn: * Xây dựng lại chương trình phân tích công việc : Chúng ta cần xây dựng chương trình phân tích công việc nhằm giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc của mình. Phân tích công việc thường được hệ thống hóa và trình bày dưới dạng bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. * Bản mô tả công việc là văn bản liệt kê các chức năng nhiệm vụ các mối quan hệ trong công việc và các điều kiện làm việc. Bản mô tả công việc giúp cho người quản lý và người lao động hiểu được nội dung yêu cầu của công việc, người lao động biết thêm về quyền lợi và trách nhiệm của mình khi thực hiện công việc. Bản mô tả công việc thường bao gồm 3 nội dung: Phần xác định công việc gồm tên công việc, mã số công việc, địa điểm thực hiện công việc, mức lương… Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc là phần viết một cách tóm tắt và chính xác các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc ví dụ như người lao động phải làm gì, thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm như thế nào…Các điều kiện làm việc như điều kiện về vệ sinh an toàn lao động , thời gian làm việc… BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Page 3 of 20 3 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc Chức danh công việc: Cán bộ quản lý nhân sự Người quản lý trực tiếp: Trưởng phòng nhân sự CÁC NHIỆM VỤ Thiết kế và thực hiện các chính sách có liên quan tới tất cả các hoạt động quản lý lao động. Trong đó có các hoạt động cụ thể sau 1. Chịu trách nhiệm tổ chức tuyển dụng nhân sự cho công ty - Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của các bộ phận. - Thực hiện các quy trình tuyển dụng: nhận và sàng lọc hồ sơ, phỏng phấn, tuyển chọn lao động cho các vị trí còn trống . 2. Thiết kế và thực hiện các chương trình định hướng cho các công nhân viên mới để xây dựng cho họ thái độ làm việc tích cực đối với các mục tiêu của công ty, tổng hợp và theo dõi quá trình thử việc của công ty. 3. Tổ chức và hoàn thiện công tác đào tạo cho cán bộ trong công ty Tổ chức các chương trình đào tạo người lao động theo yêu cầu của các bộ phận trong công ty. 4. Xây dựng và thực hiện hệ thống trả lương cho người lao động trong công ty 5. Các hoạt động khác - Theo dõi quản lý BHYT, BHXH, hưu trí, ốm đau, thai sản và các hoạt động về nhân sự như thăng tiến, thuyên chuyển, thôi việc . - Giải quyết bất bình khi xảy ra. - Viết báo cáo về tình hình nhân sự tại công ty theo các quý * Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện công việc là bản liệt kê các đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có … Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện công việc nêu lên những yêu cầu liên quan trực tiếp tới việc thực hiện công việc cần có, không nêu những yêu cầu không cần thiết khi thực hiện công việc. Page 4 of 20 4 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc CÁC YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC Kiến thức: Có kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự, hiểu biết về luật pháp và các quy định về lao động. Giáo dục: Tốt nghiệp đại học hoặc tương đương về Quản lý nguồn nhân lực hoặc Kinh tế lao động. Kinh nghiệm: Tối thiểu có hai năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Yêu cầu chung: Nữ trên 28 tuổi, ngoại hình khá, giao tiếp tốt, năng động, nhiệt tình. Kỹ năng: Thành thạo Word, Excel, có kỹ năng tổ chức và kỹ năng giao tiếp. * Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc là một hệ thống các chỉ tiêu tiêu chí phản ánh các yêu cầu về số lượng và chất lượng hoàn thành các nhiệm vụ được quy định trong bản mô tả công việc. TIÊU CHUẨN THƯC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ NHÂN SỰ 1. Viết đầy đủ báo cáo nhân sự theo định kỳ (3 tháng một báo cáo). 2. Đáp ứng đầy đủ số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho các bộ phận, khi các bộ phận có nhu cầu. 3. Công tác định hướng cho người lao dộng mới đạt được chất lượng cao, hạn chế tối đa lao động rời bỏ doanh nghiệp tiến hành khảo sát tìm kiếm nguyên nhân. 3. Đánh giá việc thực hiện công việc của người lao động theo định kỳ (3 tháng 1 lần). 4. Tiến hành xem xét cải tiến hệ thống trả lương 6 tháng 1 lần. 5. Tính toán và chi trả lương cho người lao động chính xác, đúng thời hạn. Page 5 of 20 5 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc Đây là các văn bản đầy đủ cho một quá trình phân tích công việc. để có được các văn bản đó doanh nghiệp cần thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan tới công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. Ví dụ như với công việc cụ thể này người lao động phải có nhiệm vụ gì, trách nhiệm gì, cần máy móc trang thiết bị nào, các mối quan hệ ra sao… cán bộ phòng tổ chức có thể đi tìm hiểu cụ thể những người đã từng làm công việc đó hoặc những người quản lý trực tiếp bộ phận có công việc đó. Sau đó cán bộ phòng tổ chức sẽ xây dựng cụ thể bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc với người thực hiện, và bản tiêu chuẩn, sau khi hoàn thành 3 bản trên thì cán bộ phòng tổ chức có thể gặp gỡ trao đổi thêm với người đã từng làm công việc đó hoặc những người quản lý trực tiếp bộ phận có công việc đó để hoàn thành ba bản trên. * Quá trình tuyển chọn lao động: Công ty tiến hành tuyển chọn lao động dưa trên sự phân tích công việc cụ thể để có thể tuyển đúng người đúng việc và đúng thời điểm. Theo lý thuyết có 9 bước trong quả trình tuyển chọn nhưng với thực tế công ty tiến hành tuyển chọn hết sức sơ sài. Tiếp nhận hồ sơ dự tuyển. Lựa chọn ứng viên thích hợp thông qua hồ sơ dự tuyển. Trình lên giám đốc những ứng viên được chấp nhận, giám đốc sẽ đưa ra quyết định thử việc. Do tính chất công việc khác nhau nên thời gian thử việc của các ứng viên đối với mỗi công việc cũng khác nhau. Ví dụ với thợ hàn thì thời gian thử việc chỉ là một tháng, còn kế toán viên với trình độ cao đẳng thì thời gian thử việc là 2 tháng. Kết thúc thời gian thử việc, đơn vị có người lao động thử việc sẽ có báo cáo nhận xét quá trình thử việc của người lao động. Nếu người lao động đáp Page 6 of 20 6 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc ứng được yêu cầu công việc thì sẽ được ra quyết định tuyển dụng. Quá trình tuyển dụng của công ty tương đối gọn nhẹ, với công tác lựa chọn ứng viên khá sơ sài chỉ thông qua hồ sơ dự tuyển mà không có buổi phỏng vấn trực tiếp ứng viên, điều này có thể dẫn đến việc bỏ qua những ứng viên phù hợp. Công ty cần khắc phục nhược điểm này để có thể tuyển được ứng viên tốt cho công việc, công ty có thể tiến hành quá trình này theo thực tế của cơ sở ví dụ: B1: Tiếp đón ban đầu, phỏng vấn sơ bộ. B2: Sàng lọc qua đơn xin việc. B3: Phỏng vấn tuyển chọn. B4: Quyết định tuyển dụng (thời gian thử việc, lương thử việc…) Việc bố trí lao động hợp lý cũng như việc xây dựng bản mô tả công việc tỉ mỉ chính xác, bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc cụ thể, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc rõ ràng giúp người lao động làm việc có hiệu quả hơn, giúp cho người lao động hiểu rõ công việc của mình. Bên cạnh đó cũng giúp cho cán bộ tiền lương đánh giá chính xác hơn kết quả của người lao động và có hình thức trả lương hợp lý và chính xác hơn với công sức của người lao động. 3.3 Đánh giá kết quả làm việc * Tiến hành đánh giá công việc ta dựa trên công tác phân tích công việc, có rất nhiều phương pháp đánh giá thực hiện công việc như: Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, phương pháp danh mục kiểm tra, phương pháp ghi chép sự kiện quan trọng . công ty có thể dùng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ để đánh giá công việc. Công việc đánh giá gồm các bước: Phân tích nội dung các công việc thông qua việc phân tích công việc và phân phối điểm cho các yếu tố cụ thể. Page 7 of 20 7 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc Đánh giá công việc có thể tiến hành qua các bước: - Xác định công việc cần đánh giá. - Xác định các yếu tố thù lao như: trách nhiệm, kỹ năng, điều kiện làm việc, khả năng làm việc… - Xác định trọng số cho các yếu tố tùy thuộc vào sự đóng góp của chúng vào giá trị chung của công việc. - Xác định điểm tối đa mà công việc có thể đạt được trong tương quan các công việc với nhau Từ đó xem xét xem người lao động đã hoàn thành tốt công việc hay chưa để có chế độ thưởng phạt rõ ràng. Công ty có thể tiến hành xây dựng các mẫu đánh giá thực hiện công việc cho cán bộ phòng ban và công nhân sản xuất riêng Bảng 3.1: Phiếu đánh giá thực hiện công việc áp dụng cho khối phòng ban Tên nhân viên: Chức danh công việc: Tên người đánh giá: Bộ phận: Ngày đánh giá: STT Các tiêu thức đánh giá Xuất sắc Giỏi Khá Đạt yêu cầu Chưa đạt yêu cầu 5 4 3 2 1 1 Khối lượng công việc 2 Chất lượng công việc 3 Tính thích nghi 4 Thái độ làm việc 5 Tinh thần hợp tác 6 Khả năng xét đoán 7 Khả năng phân tích 8 Khả năng tổng hợp 9 Tính sáng tạo 10 Tổng điểm Page 8 of 20 8 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc Từ phiếu đánh giá thực hiện công việc ta thấy điểm tối đa một nhân viên phòng ban đạt được là 45 điểm, từ đó ta có thể phân ra nhân viên loại A, loại B, loại C dựa trên số điểm họ đạt được để có hình thức thưởng phù hợp khuyến khích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn. Loại A: Điểm thực hiện công việc từ 37 điểm đến 45 điểm trong tháng đó thì sẽ được thưởng 300000 đồng Loại B: Điểm thực hiện công việc từ 27 điểm đến 36 điểm trong tháng đó thì sẽ được thưởng 100000 đồng. Loại C: Dưới 27 điểm không được thưởng và nếu 3 tháng liên tục loại C sẽ cắt thưởng cuối năm. Bảng 3.2: Phiếu đánh giá thực hiện công việc áp dụng cho khối sản xuất Tên nhân viên: Chức danh công việc: Tên người đánh giá: Bộ phận: Ngày đánh giá: STT Các tiêu thức đánh giá Quy định điểm theo từng tiêu thức riêng Số điểm đạt được 1 Khối lượng sản phẩm sản xuất Vượt chỉ tiêu trên 20% Vượt chỉ tiêu từ 10% đến 20% Vượt chỉ tiêu <10% Đạt yêu cầu Chưa đạt yêu cầu 5 4 3 2 1 2 Tỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu 91%÷100% 81%÷90% 71%÷80% 70% <70% 5 4 3 2 1 3 Khả năng tăng năng suất lao động Rất cao Cao Trung bình Không cao Có xu hướng giảm 5 4 3 2 1 4 Có sáng kiến trong sản xuất Có nhiều sáng kiến Có ít sáng kiến Không có sáng kiến 5 3 1 5 Thái độ làm việc Rất tốt Tốt Được Trung bình Kém 5 4 3 2 1 Page 9 of 20 9 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc 6 Tổng điểm Từ phiếu đánh giá thực hiện công việc ta thấy điểm tối đa một người lao động trực tiếp đạt được là 25 điểm, từ đó ta có thể phân ra công nhân sắc, công nhân giỏi, công nhân tiên tiến, công nhân đạt yêu cầu, công nhân cần cố gắng dựa trên số điểm họ đạt được để có hình thức thưởng phù hợp khuyến khích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn. + Công nhân xuất sắc: Điểm thực hiện công việc từ 23 điểm đến 25 điểm trong tháng đó thì sẽ được thưởng 300000 đồng + Công nhân giỏi: Điểm thực hiện công việc từ 19 điểm đến 22 điểm trong tháng đó thì sẽ được thưởng 200000 đồng. + Công nhân tiên tiến: Điểm thực hiện công việc từ 16 điểm đến 18 điểm trong tháng đó thì sẽ được thưởng 100000 đồng. + Công nhân đạt yêu cầu: Điểm thực hiện công việc từ 9 điểm đến 15 điểm trong tháng đó thì sẽ được thưởng 50000 đồng. + Công nhân cần cố gắng: Dưới 8 điểm không được thưởng và nếu 3 tháng liên tục là công nhân cần cố gắng sẽ cắt thưởng cuối năm. * Tiến hành nghiệm thu kiểm tra sản phẩm: Công ty cần xây dựng một tổ chuyên đi nghiệm thu sản phẩm để xem sản phẩm người lao động sản xuất ra có đạt tiêu chuẩn hay không, từ đó xác định được tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn. Từ đó có chính sách thưởng hợp lý. Bảng 3.3: Phiếu nghiệm thu sản phẩm Tên người nghiệm thu: Bộ phận sản xuất: Ngày nghiệm thu: STT Tiêu thức Đơn vị Tháng ( quý hoặc năm) Sản phẩm các loại ─────────── ─ Tổng số sản phẩm (%) 1 Tổng số sản phẩm sản xuất Hộp 2 Sản phẩm loại 1 Hộp 3 Sản phẩm loại 2 Hộp Page 10 of 20 10 [...]... anh chị tại công ty em đã hoàn thành chuyên đề thực tập Hoàn thiện các hình thức trả công lao động tại Công ty cổ phần CMC Qua chuyên đề em cũng đã chỉ rõ những mặt tích cực cũng như những mặt còn hạn chế của các hình thức trả công lao động trong công ty Từ những mặt hạn chế đó em đã trình bày nguyên nhân và đưa ra một số biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó Tuy nhiên do kiến thức và thời gian... người lao động làm việc tốt hơn tránh tình trạng đi muộn về sớm hoặc không mặc đồ bảo hộ trong lao động để xảy ra những tai nạn lao động đáng tiếc hoặc không đạt thời gian lao động quy định Phòng tổ chức cần phải giúp người lao động hiểu rằng tuân thủ kỷ luật lao động sẽ giúp cho chính người lao động lao động an toàn và hiệu quả * Đào tạo nâng cao tay nghề và ý thức trong lao động của người lao động: ... người lao động Trang bị đầy đủ các dụng cụ bảo hộ lao động và yêu cầu người lao động phải sử dụng trong quá trình lao động nhằm đảm bảo an toàn lao động * Tăng cường kỷ luật lao động Kỷ luật lao động là những tiêu chuẩn hành vi cá nhân của người lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa trên cơ sở pháp lý hiện hành và các chuẩn mực đạo đức xã hội Kỷ luật lao động giúp cho người lao động làm việc có Page 16 of... cao tay nghề cho người lao động giúp cho người lao động tăng thêm thu nhập và giúp cho công ty tăng hiệu quả sản xuất Công ty có thể đào tạo nhiều giúp họ có tay nghề vững vàng, nắm bắt nhanh những thay đổi công nghệ mới giúp công ty phát triển hơn Tổ chức những buổi nói chuyện trao đổi kinh nghiệm trong quá trình lao động cũng như những buổi nói chuyện nâng cao ý thức người lao động trong quá trình... người lao động có năng suất cao và có ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất Page 17 of 20 Luận văn tốt nghiệp 18 GVHD:ThS Lương Văn Úc KẾT LUẬN Sau bốn năm học tập, rèn luyện tại trường đại học Kinh tế quốc dân và sau ba tháng thực tập nghiên cứu về vấn đề tiền lương tại Công ty cổ phần CMC Được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo ThS Lương Văn Úc cùng với các bác và các anh chị tại công. .. 2% 3.4 Hoàn thiện hình thức trả lương cho cán bộ phòng ban * Trả lương theo thời gian với cán bộ phòng ban Đối với cán bộ lãnh đạo quản lý, các chuyên viên, kỹ thuật viên và nhân viên phục vụ trong các phòng ban thuộc bộ phận quản lý của doanh nghiệp và giám đốc, phó giám đốc kỹ thuật viên của nhà máy gạch, xí nghiệp bao bì thì công ty nên xây dựng thêm hình thức trả lương theo thời gian Tiền công của... sẽ giúp công ty trả lương cho cán bộ phòng ban rõ ràng và chính xác hơn Dưới đây em xin giới thiệu bảng hệ số giãn cách do em xây dựng sau khi tham khảo bảng hệ số giãn cách của công ty khai thác đá Mai Hoa và công ty Mỏ đồng Sin Quyền: Page 13 of 20 Luận văn tốt nghiệp Page 14 of 20 14 GVHD:ThS Lương Văn Úc Luận văn tốt nghiệp 15 GVHD:ThS Lương Văn Úc Bảng 3.5: Hệ số giãn cách đối với lao động phòng... trong các công ty nhà nước * Cách thức trả lương theo thời gian: Công thức tính lương: (Hsl + Hpc) × TLmin Page 11 of 20 Luận văn tốt nghiệp 12 GVHD:ThS Lương Văn Úc TLtg = ─────────────── ×N1 N0 Trong đó: TLtg: Tiền lương thời gian Hpc: Hệ số phụ cấp (với trưởng phòng là 0,5, phó phòng là 0,2) Hsl: Hệ số lương N0: Số ngày làm việc theo quy định của công ty 22 ngày N1: Số ngày thực tế người lao động. .. sản xuất gạch ốp lát cao cấp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Bộ Lao động thương binh – xã hội (2005), Các văn bản quy định về chế độ tiền lương – BHXH năm 2004, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 2 Bộ luật lao động (2007), NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 3 Nghị định số 203/2004/NĐ-CP (14/12/2004) quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các doanh nghiệp 4 Nghị định 205/2004/NĐ-CP ban hành ngày 14/12/2004... đồng) * Trả lương theo sản phẩm với cán bộ phòng ban Với việc trả lương cho cán bộ phòng ban theo sản phẩm sau khi đã áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thể ta sử dụng phương pháp dùng hệ số giãn cách lương, đây là cách có nhiều doanh nghiệp áp dụng giúp giảm bớt sự chủ quan trong việc trả lương sản phẩm cho cán bộ phòng ban * Cách tính lương sản phẩm Ví dụ: Tháng 12 Nhà máy gạch công nhân . cùng với các bác và các anh chị tại công ty em đã hoàn thành chuyên đề thực tập Hoàn thiện các hình thức trả công lao động tại Công ty cổ phần CMC . Qua. văn tốt nghiệp GVHD:ThS. Lương Văn Úc CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 3.1 Tiến hành đào tạo nâng cao trình