Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện hình thức tiền lương theo sản phẩm ở Cty Cơ khí Hà Nội

Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện hình thức tiền lương theo sản phẩm ở Cty Cơ khí Hà Nội.

Lời mở đầu

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế cơ bản, nó có vai trò vô cùng quan trọng trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế Đó chính là những gì ngời lao động nhận đợc căn cứ vào kết quả lao động sáng tạo của họ đối với doanh nghiệp Tiền lơng theo sản phẩm là một dạng tiền lơng rất quan trọng nó là khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc dựa trên những sản phẩm mà ngời lao động đó trực tiếp hay gián tiếp tạo ra sản phẩm Ba yếu tố: Đối t-ợng lao động, sức lao động, t liệu lao động là những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất Trong ba yếu tố này, sức lao động vẫn là yếu tố cơ bản nhất, mang tính chất quyết định, bởi vì yếu tố này tác động đến các yếu tố còn lại để tạo ra những loại sản phẩm hàng hoá dịch vụ nhất định Doanh nghiệp nào biết sử dụng hợp lý lao động sống trong quá trình sản xuất kinh doanh thì sẽ tiết kiệm chi phí về chi phí lao động sống góp phần tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận

Đối với các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp thì tiền lơng theo sản phẩm đóng vai trò càng quan trọng hơn Trong các doanh nghiệp này thì công tác tiền lơng theo sản phẩm ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả cũng nh kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiền l-ơng theo sản phẩm sẽ thực sự là đòn bẩy kinh tế quan trọng, ngời công nhân sẽ tích cực hăng hái lao động, thi đua tăng năng suất lao động nếu nh họ thấy những sản phẩm mà họ làm ra đợc trả xứng đáng và họ thấy rằng doanh nghiệp đã có những u đãi họ khi họ hoàn thành công việc xuất sắc.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề tiền lơng trong doanh nghiệp, qua thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Hà Nội – một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp lớn, tôi đã quyết định chọn đề tài:

“Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện hình thức

tiền lơng theo sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội”

Tôi hy vọng qua thời gian nghiên cứu lý luận và khảo sát thực tiễn luận văn này sẽ bổ xung những luận cứ khoa học góp phần hoàn thiện và đổi mới

công tác tiền lơng theo sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội nói riêng và trong các doanh nghiệp hiện nay nói chung.

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề gồm các phần sau:

Phần I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cơ khí Hà Nội có ảnh hởng đến hình

thức trả lơng theo sản phẩm.

I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty

Phần II Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội những năm gần đây.

I.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây

II Công tác chuẩn bị cho việc trả lơng theo sản phẩm.

III Các hình thức trả lơng theo sản phẩm.

IV.Đánh giá chung về các hình thức tiền lơng sản phẩm mà công ty đang áp dụng.

Phần III Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện hình thức tiền lơng theo sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội.

Phần I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cơ khí Hà Nội có ảnh hởng đến công tác trả lơng

- Địa chỉ : 24 Đờng Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.

- Tel : 04.858.4475 – 04.858.4416

- Tài khoản Việt nam số : 710A- 00006, NH Công Thơng Đống Đa.

- Tài khoản ngoại tệ số : 362 111 307 222

- Giấy phép kinh doanh : 1152/QĐ - TCNNSĐC cấp 30/10/1995.Chiến thắng Điện Biên Phủ lịch sử năm 1954 kết thúc thắng lợi vẻ vang, chấm dứt những năm chống thực dân Pháp, lập lại hoà bình lại ở Đông Dơng bằng hiệp định Rơnever Miền Bắc nớc ta hoàn toàn giải phóng, chuyển từ giai đoạn cách mạng dân tộc sang giai đoạn cách mạng xã hội chủ nghĩa xây dựng và phát triển nền kinh tế quốc dân từ một nớc nông nghiệp lạc hậu thành một nớc công nghiệp hiện đại, đồng thời đồng thời làm hậu thuẫn vững chắc cho cuộc đấu tranh ở Miền nam vì hoà bình thống nhất đất nớc Do vậy, ngày 26.11.1955 Đảng và Chính phủ ta đã quyết định cho xây dựng một xí nghiệp cơ khí hiện đại, làm nòng cốt cho ngành công nghiệp chế tạo máy sau này, đó là nhà máy Cơ khí Hà nội, do Đảng, Chính phủ và sự giúp đỡ của nhân dân Liên xô viện trợ thiết bị và giúp đỡ thiết kế, xây dựng.

Ngày 25.12.1955, đại diện chính phủ Việt nam do bộ trởng công nghiệp - đồng chí Lê Thanh Nghị và đồng chí trởng đoàn chuyên gia Liên xô đã bổ nhát cuốc đầu tiên chính thức khởi công xây dựng nhà máy trên khu đất rộng 51.000 m2 thuộc xã Nhân Chính, quận 6 ngoại thành Hà nội ( nay thuộc phờng Nguyễn Trãi - quận Thanh Xuân, Hà nội ) Sau gần 1000 ngày đêm lao động

kiên trì, vợt qua nhiều khó khăn thiếu thốn, anh chị em đã đào hơn 43.000 m3

đất, xây và đổ hơn 14.255m3 bê tông, gạch, đá hộc, làm 5 km đờng đá rải nhựa và xung quanh nhà máy Các công trình điện nớc cũng đợc tiến hành khẩn tr-ơng.

Tháng 9.1956 tổ Đảng cơ khí đã đợc tổ chức thành chi bộ Đảng nhà máy cơ khí Hà nội với 47 Đảng viên và đại hội chi bộ đầu tiên đợc tổ chức Ban chỉ huy gồm 5 đồng chí Tháng 10.1956, tại đại hội công đoàn nhà máy lần thứ nhất, đồng chí Trơng Bá Lân đợc bầu làm th kí Cũng thời gian này, chi đoàn thanh niên lao động đợc thành lập do đồng chí Nguyễn Tiến làm bí th Đây chính là những tổ chức đầu tiên của nhà máy cơ khí Hà nội Để chuẩn bị cho quá trình sản xuất sau này, tháng 3.1956 nhà máy cử gần 100 cán bộ công nhân u tú sang Liên xô để tiếp thu và phát triển những kinh nghiệm tổ chức, quản lý sản xuất.

Tháng 12.1956 đợt công nhân bổ xung đầu tiên cho nhà máy gồm 179 anh chị em là học sinh lớp cơ khí trờng kĩ thuật của Bộ, trong đó có 65 Đảng viên.

Ngày 12.4.1958 nhà máy chính thức khánh thành và đi vào hoạt động Kể từ ngày đó nhà máy đã trải qua những năm tháng khó khăn để xây dựng và phát triển Có những giai đoạn nhà máy vừa phải sản xuất phục vụ nhu cầu cơ khí cho công cuộc xây dựng đất nớc đồng thời phải chiến đấu chống bom đạn phá hại của giặc.Trải qua biết bao gian khó xong do đợc sự quan tâm thờng xuyên của các cán bộ lãnh đạo Đảng và Nhà nớc, đặc biệt là Bác Hồ kính yêu nhà máy vẫn luôn luôn vơn lên và phát triển.

Có thể tóm tắt các giai đoạn phát triển và trởng thành của Công ty Cơ khí Hà Nội qua các giai đoạn sau:

•Từ năm 1958 đến 1960: Những bớc đi ban đầu và kế hoạch 3 năm.

Ba năm đầu mục tiêu của Nhà máy là tạo nền tảng về vật chất và tinh thần vững chắc tạo thế tiến cho các giai đoạn sau Nhà máy chính thức đi vào hoạt động với nhiệm vụ lúc bấy giờ là sản xuất loại máy công cụ có độ chính xác cấp II để trang bị cho ngành cơ khí trẻ Việt Nam đáp ứng yêu cầu khôi phục

và phát triển kinh tế, trên cơ sở đó phát huy vai trò của Nhà máy trong nền kinh tế quốc dân, thực hiện công nghiệp hoá nớc nhà.

•Từ năm 1961 đến 1965: Giai đoạn trởng thành, kế hoạch 5 năm lần I.

Kế hoạch 5 năm lần thứ nhất 1961 – 1965 đã kết thúc thắng lợi Nhà máy đã có sự tiến bộ vợt bậc So với năm 1958, giá trị tổng sản lợng tăng 8 lần, riêng nhà máy công cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu Trong đó đã đa vào nghiên cứu và sử dụng nhiều máy tiện nh T630, T630D, T630L và T520, máy khoan K525 Với thành tích đó tập thể nhà máy cùng nhiều cá nhân đã…đợc Đảng và Nhà nớc trao tặng Huân chơng và phong tặng Anh hùng Lao động

• Từ năm 1966 đến 1974: Giai đoạn sản xuất và chiến đấu.

Trong giai đoạn này Nhà máy vừa phải tích cực sản xuất vừa phải kiên quyết chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc Mỹ Do vậy, các chỉ tiêu đều bị giảm sút do thiếu nguyên vật liệu, hàng hoá ứ đọng, thiếu tiền trả lơng, bậc thợ bình quân thấp, lao động gián tiếp nhiều Ví dụ năm 1968, giá trị tổng sản l… -ợng chỉ đạt 82,4%, sản lợng hàng hoá đạt 67,9%, sản phẩm chính đạt 67,2% và máy công cụ kế hoạch là sản xuất 450 máy nhng thực tế chỉ sản xuất đợc 299 máy Tuy nhiên, những con số này phần nào cũng phản ánh đợc quyêt tâm của Đảng bộ lãnh đạo và tập thể anh em công nhân nhà máy khi vừa sản xuất vừa chiến đấu.

• Giai đoạn 1975 – 1985: Cùng cả nớc xây dựng CNXH.

Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nớc Sự kiện trọng đại này đã đánh dấu một bớc ngoặt trên con đờng phát triển của Nhà máy Toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy đã hoà mình vào trong niềm vui chung của cả dân tộc, tự hào và sung sớng với những cống hiến, những thành quả, góp phần quan trọng vào công cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc Đất nớc thống nhất một mặt đem lại những cơ hội mặt khác đem đến cho nhà máy nhiều thách thức lớn: Địa bàn hoạt động đợc mở rộng thêm, nhiều bạn hàng mới, nhiều đơn hàng mới với yêu cầu chất lợng cao hơn, toàn thể cán bộ công nhân viên phải ra sức hơn nữa để sản xuất cùng cả nớc khắc phục chiến tranh xây dựng CNXH.

• Giai đoạn 1986 – 1993: Chặng đờng khó khăn.

Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng (KTTT) theo định hớng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc, cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, nhà máy cơ khí Hà Nội phải đơng đầu với nhiều khó khăn, thử thách Trớc những khó khăn nh nguồn tài trợ không đợc nh trớc nữa, mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, toàn thể các bộ công nhân viên nhà máy vẫn quyết tâm cố gắng vơn lên hoàn thành kế hoạch vợt mức.

• Giai đoạn từ 1954 đến nay: Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhà máy hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh có lãi bớc đầu tự khẳng định mình trong nền kinh tế thị trờng Ngày 30.10.1954 Nhà máy chính thức đổi tên từ Nhà máy chế tạo công cụ số I thành Công ty Cơ khí Hà Nội (HAMECO) theo quyết định thành lập doanh nghiệp 270/QĐ - TCNSĐT ngày 22.5.1993 và 1152/QĐ - TCNSĐT ngày 30.10.1995 Tháng 10.1996 VINASHIROKI đi vào hoạt động, đây là một liên doanh với Nhật bản chuyên chế tạo khuôn mẫu.Năm 1997-1998 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm (1996-2000) cũng là năm tình hình kinh tế chính trị trong nớc và quốc tế có nhiều biến động tác động trực tiếp đến sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Bằng sự lỗ lực chủ quan của ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên chức, đợc sự quan tâm của Bộ Công Nghiệp, Tổng Công ty Máy và Thiết bị công nghiệp cùng các cơ quan chức năng Nhà nớc Công ty cơ khí Hà nội đã đạt đợc những thành tích toàn diện trong sản xuất kinh doanh: giá trị tổng sản lợng năm 1997 là 45,755 tỉ VND; 1998 là 54 tỉ VND(tăng 18% so với năm 1997) Doanh thu bán hàng năm 1997: 60,104 tỉ VND; năm 1998 là 72,23 tỉ (tăng 20% so với năm 1997) Thu nhập bình quân năm 1997 là 700 nghìn đồng/ngời và năm 1998 là 750 nghìn đồng/ngời; Lơị nhuận năm 1997 là 150 triệu, năm 1998 là 200 triệu Hiện nay nhiệm vụ sản xuất của công ty có sự thay đổi theo cơ chế thị trờng nhng vẫn chịu sự chỉ đạo của Nhà nớc và Bộ Công Nghiệp Công ty nhận và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất máy công cụ theo đơn đặt hàng của Nhà nớc và các tổ chức kinh tế đợc nhà nớc cho phép Công ty cơ khí Hà nội là một trong những Công ty đứng đầu ngành cơ khí về thực hiện các chỉ tiêu: số lợng

máy công cụ sản xuất, doanh thu, giải quyết việc làm cho ngời lao động…Công ty tham gia những đợt đấu thâù quốc tế để cung ứng sản phẩm mía đờng nh: cung cấp hơn 1300 tấn máy, htiết bị công nghệ trị giá 2,6 triệu USD cho nhà máy đờng Tây Ninh có công suất 8000 tấn mía cây/ngày Cung cấp 500 thiết bị trị giá 1,7 triệu USD cho nhà máy đờng Nghệ An Tale và Lyle với công suất 6000 tấn mía/ngày Ghi nhận những công lao đóng góp của Công ty cơ khí Hà nội kỷ niệm 40 năm ngày thành lập(12.4.1958->12.4.1998) Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng Độc lập Hạng Nhất và đồng chí Giám đốc đợc tặng thởng Huân chơng Lao động Hạng Ba Ngoài ra trong suốt quá trình hoạt động Công ty cơ khí Hà nội còn đợc Đảng, Nhà nớc, Chính phủ và Bộ Công nghiệp tặng thởng nhiều giấy khen bằng khen khác.

Trong giai đoạn 1998 – 2002 Công ty đã đợc Nhà nớc đầu t nâng cấp với tổng giá trị đầu t là 159 tỷ đồng, từ năm 1999 công ty đã bắt đầu triển khai thực hiện giai đoạn I của dự án đầu t chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất nh: hiện đại hoá xởng đúc với công suất 12.000 tấn/năm sử dụng công nghệ đúc hỗn hợp cát Fural và cát tơi hiện đại Hoàn thành dự án nâng cấp tự động hoá các thiết bị máy móc hiện có của công ty nh 4 máy CNC (computezied numberical control): máy tiện SUT 160 CNC, máy phay doa 2B 460 CNC, máy tiện đứng SKJ, máy doa W250 Thực hiện giai đoạn 2 của dự án với tổng số vốn đầu t gần 80 tỷ đồng, công ty sẽ tiếp tục đầu t vào thiết bị lĩnh vực cơ khí chính xác và tự động hoá Bên cạnh đó công ty đã chú trọng đầu t vào nhân lực và con ngời, cụ thể năm 1999 Trờng Trung học Công nghệ chế tạo máy trực thuộc công ty đã đợc nâng cấp, hiện nay trờng là nơi đào tạo nguồn nhân lực cơ khí đáng tin cậy trong nớc Hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 do hai tổ chức QUACERT (STAMEQ) – Việt Nam và AJA của Anh cấp chứng chỉ ISO 9002 vào tháng 3 năm 2000.

Với những gì đã và sẽ có trong tơng lai nhất là sau khi thực hiện xong các dự án đầu t, Công ty Cơ khí Hà Nội sẽ có một tiềm năng đủ mạnh để đảm nhận chế tạo thiết bị toàn bộ, thiết bị lẻ và phụ tùng thay thế phục vụ cho các ngành kinh tế của đất nớc.

.

II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty có ảnh hởng đến công tác trả lơng theo sản phẩm.

1 Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của công ty.

Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty Máy và thiết bị công nghệ – Bộ công nghiệp Là một trong những công ty cơ khí hàng đầu của Việt Nam, công ty Cơ khí Hà Nội sản xuất các loại sản phẩm công nghiệp chủ yếu sau:

- Công nghiệp sản xuất cắt gọt kim loại - Thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế - Sản phẩm đúc, rèn, thép cán.

- Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật t thiết bị - Các dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh do xuất hiện những nhu cầu mới nên một vài năm qua công ty đã bổ xung thêm một số ngành nghề nh:

- Sản xuất tôn định hình, sản xuất kinh doanh máy móc và thiết bị nông hạ.

- Thiết kế chế tạo lắp đặt sửa chữa thiết bị áp lực, bơm BRA 32, BRA 46.

Cụ thể, trong những năm gần đây, công ty đã và đang tiến hành sản xuất và kinh doanh những sản phẩm sau:

 Sản xuất các loại máy công cụ nh: Máy tiện T630A, T630, T18A, T18CNC, T14L, máy bào B365, máy khoan cần K525, máy tiện phôi sứ chuyên dùng.

 Sản xuất các thiết bị năng lợng (các trạm thuỷ điện, công suất từ 20 – 1500 KVA).

 Sản xuất các loại thiết bị cho nhà máy đờng công suất từ 500 – 8000 tấn mía/ ngày.

 Sản xuất các thiết bị cho ngành giao thông vận tải, thuỷ lợi, chế biến cao su, khai thác mỏ, tuyển quặng, dầu khí.

 Chế tạo các loại thiết bị phi tiêu chuẩn, các nồi nấu có kích thớc 6 x 12 m.

 Sản xuất thép cán xây dựng các loại sản lợng 5000 tấn / năm.

 Chế tạo máy bơm nớc dân dụng B125W, các loại máy bơm ớc cỡ lớn phục vụ nông nghiệp từ 8000 – 36.000 m3/ h.

n-Bảng 1 Một số mặt hàng chủ yếu sản xuất năm 2002 của Công ty

I Sản phẩm truyền thống.

1 Máy tiện các loại2 Máy khoan cần K5253 Máy bào B3654 Máy phay P725 Máy tiện T 142

II Sản phẩm mới

1 Máy tiện T16 x 1000

2 Máy tiện T18A x 1000 CNC3 Máy tiện T18 x 1000 CNC4 Máy tiện T18A x 10005 Máy tiện T18LA

III Máy công cụ đại tu

Máy tiện T616, T6M16, T62012Chiếc

IV Sản phẩm đúc và thép cán

1 Thép và gang đúc bán thẳng2 Thép các loại

V Phụ tùng máy công cụ

1 Mâm cặp ba chấu T6M162.Mâm cặp 4 chấu T630

Chiếc-

3 Chấu trái mâm cặp các loại4 Vít điều chỉnh 4 CT6305 Bánh xe còn 3CT6306 Ê tô khoan, Ê tô máy bào7 Giá đỡ máy các loại8 Tụ quang 3, 4, 59 áo còn 4/2, 4/3, 3/210 Chi tiết công cụ bán lẻ

-Nguồn: Báo cáo thờng kỳ của Công ty Cơ khí Hà Nội năm 2002.

Căn cứ vào đặc điểm các sản phẩm mà công ty hiện đang sản xuất ta thấy rằng để có đợc một sản phẩm thì phải thực hiện qua rất nhiều khâu, từ khâu tìm kiếm nguyên vật liệu đến thực hiện quá trình sản xuất qua nhiều công đoạn Thời gian sản xuất kéo dài, có khi để sản xuất một sản phẩm phải mất hàng tháng Mặt khác, công tác thanh toán lơng cho ngời lao động phải thực hiện mỗi tháng cho nên điều này sẽ gây ảnh hởng không ít tới công tác thanh toán lơng cho công nhân viên Chính vì vậy công ty cần có sự bố trí, tính toán hợp lý để sản xuất diễn ra nhịp nhàng và đáp ứng đợc đời sống của cán bộ công nhân viên.

Đặc điểm này có ảnh hởng tới hình thức trả lơng theo sản phẩm là đối với một sản phẩm có thể có bao gồm rất nhiều chi tiết nhỏ mà một hoặc hai cá nhân không thể thực hiện nổi, để thực hiện đợc thì yêu cầu cần một tổ thực hiện lúc này lơng sản phẩm tính cho từng ngời sẽ đợc phân bổ theo hình thức lơng sản phẩm tập thể Trong thực tế Công ty Cơ khí Hà Nội có rất nhiều những sản phẩm mang tính chất phức tạp nhiều linh kiện cho nên việc áp dụng hình thức lơng theo sản phẩm tập thể có ý nghĩa và tầm quan trọng rất lớn trong công tác thanh toán lơng của công ty Ngoài ra, theo nội dung trên công ty còn tiến hành sản xuất hàng loạt các linh kiện rời, các bộ phận phụ tùng lẻ những sản phẩm này thì một hoặc hai công nhân có thể thực hiện đợc do vậy đối với những sản phẩm này công ty thực hiện hình thức trả lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp không hạn chế với đơn giá tiền lơng đã đợc quy định Với hình thức lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp không hạn chế có thể nói cá nhân làm

bao nhiêu hởng bấy nhiêu theo đúng thực lực của mình điều này có tác dụng khuyến khích ngời lao động hoàn thành công việc đợc giao và tăng năng suất lao động.

2 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật.

Nằm trên một khu vực có diện tích 127.000 m2 trên mặt đờng Thanh Xuân – Nguyễn Trãi, Hà Nội Công ty Cơ khí Hà Nội có một vị trí rộng rãi thuận lợi có đầy đủ điều kiện để có thể xây dựng các phân xởng sản xuất, các kho bãi nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và cũng rất thuận lợi cho công tác vận chuyển bốc dỡ Với tính chất đặc thù riêng của ngành sản xuất hàng cơ khí nên Công ty Cơ khí Hà Nội có hệ thông máy móc thiết bị đặc thù, đặc trng là các loại máy nh: máy tiện, máy phay, máy bào, máy khoan cắt, các loại máy móc này đều có số lợng lớn và công suất đa dạng.

Bảng 2 Liệt kê các máy móc thiết bị chính của Công ty Cơ khí Hà Nội( 2003)

Tên máy móc thiết bị chính

Số lợng (cái)

Công suất (KW)

Giá trị TB (USD)

Mức hao mòn (%)

Thời gian sản xuất SP(giờ)

Nguồn: Báo cáo hằng năm của Công ty Cơ khí Hà Nội

Số lợng máy móc biến động bất thờng nó tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cuả công ty Nếu số lợng đặt hàng lớn có giá trị cao thì số máy móc thiết bị có thể đợc huy động thêm theo nhiều hình thức hoặc công ty đầu t trang bị thêm để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh Nhng ngợc lại khi đơn đặt hàng giảm xuống một số máy móc thiết bị không cần thiết hoặc có năng suất thấp, lạc hậu sẽ đợc đa ra thanh lý Qua bảng trên ta thấy số lợng máy tiện và máy mài là chiếm số lợng lớn nhất còn các loại máy móc khác chiếm số lợng ít hơn Cũng qua bảng ta thấy rằng hầu hết các loại máy móc chính của công ty đều đã lạc hậu Những loại máy móc đó phần lớn có từ thời Liên xô (cũ) do đó vấn đề đặt ra là công ty phải có một nguồn tài chính đủ lớn để thực hiện chiến lợc đổi mới các loại thiết bị máy móc thiết bị này Có nh vậy sản phẩm công ty mới đủ sức cạnh tranh trên thơng trờng ngày càng khốc liệt nhất là khi Việt Nam chính thức gia nhập AFTA và WTO.

Hơn nữa, đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm căn cứ quan trọng để tính lơng đó là định mức Thực tế, các định mức của Công ty Cơ khí Hà Nội đợc xây dựng từ khi máy móc còn mới nhng đến nay vẫn giữ nguyên khi máy móc đã cũ và hoạt động không đúng theo công suất thiết kế ban đầu điều này ảnh hởng nghiêm trọng tới tính tiên tiến trong tính toán định mức và do đó định mức phần nào không thể hiện đúng vai trò và ý nghĩa của nó.

3 Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Công ty Cơ khí Hà Nội chuyên sản xuất các mặt hàng máy công cụ và máy công nghiệp nên nguyên vật liệu dùng vào sản xuất rất đa dạng bao gồm

nhiều chủng loại quy cách khác nhau với số lợng lớn nh: thép các loại, đồng, chì, kẽm, nhôm, lò xo nên việc quản lý nguyên vật liệu rất khó khăn.…

Nguyên vật liệu của công ty cũng mang tính chất, đặc điểm của nguyên vật liệu trong các ngành sản xuất công nghiệp nói chung Chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí sản xuất sản phẩm, khoảng 50% trong tổng số 60% chi phí dùng vào sản xuất Điều này chứng tỏ nguyên vật liệu có vị trí quan trọng đối với quá trình sản xuất, chiếm tỷ trọng tơng đối cao trong giá thành Nh vậy vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu là một biện pháp tích cực nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu, lợi nhuận và từ đó dẫn đến tăng tiền lơng bình quân cho cán bộ công nhân viên Do tính chất phức tap của nguyên vật liệu nên công ty đã tiến hành phân loại các loại nguyên vật liệu nh sau:

- Nguyên vật liệu chính: đợc chia làm 4 nhóm: nhóm thép tôn các loại; nhóm thép nguội; nhóm kim loại mềm và nhóm các loại khác nh vòng bi, gioăng…

- Nguyên vật liệu phụ: mang tính chất phụ trợ trong sản xuất kinh doanh nh dầu, mỡ, gỗ, bao bì,…

- Nhiên liệu: cung cấp nhiệt lợng cho quá trình sản xuất nh than, xăng dầu…

- Phế liệu thu hồi: bao gồm những vật bị loại ra trong quá trình sản xuất đợc thu hồi để sử dụng cho các công ty khác hoặc đem bán nh: gỗ vụn, sắt thép vụn.

Nguyên vật liệu của công đợc cung cấp bởi nhiều nhà cung cấp chủ yếu từ các nguồn trong nớc Sau đây là bảng liệt kê các nhà cung ứng của công ty:

Bảng 3 Liệt kê các nhà cung ứng chính của Công ty Cơ khí Hà Nội

TTTên nhà cung ứngMặt hàng cung ứng

Địa chỉĐiện thoại1 Công ty KK HPSắt thép các loại8 Trần Khánh D,

Hải Phòng

031 836 862

2 Công ty 189Tôn các loạiKiến An, HP.031 867 488

3 C«ng ty Nam vangT«n thÐp gãc73 NguyÔn V¨n Cõ, Gia L©m, Hµ néi.

4 C«ng ty Thµnh LongKim khÝ c¸c lo¹i188 Ng« Gia Tù, HN.

5 Qu©n khu 3Kim khÝ c¸c lo¹i9 Lª DuÈn, HP.8674060

6 C«ng ty Kim KhÝKim khÝ c¸c lo¹i135 Mai H¾c §Õ8685868

7 C«ng ty khÝ c«ng nghiÖpKhÝ oxyYªn Viªn, Hµ néi.8273374

8 C«ng ty Ho¸ ChÊtVËt t Ho¸ chÊtNguyÔn V¨n Cõ, Gia L©m, HN.

15 C«ng ty t¹p phÈmVËt t t¹p phÈm, BHL§

12 §oµn ThÞ §iÓm, HN.

Thắng, HN.

18 Hãng vòng bi SKIVòng biTầng7, Vinaconex, Láng hạ, HN.

19 Công ty thiết bị và phát triển CL

Que hàn93 Cầu Giấy, HN.8338189

Công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu thuộc sự quản lý của phòng điều động sản xuất và phòng vật t Các bớc tiến hành nh sau: phòng kỹ thuật thiết kế chi tiết kỹ thuật cho sản phẩm lập danh sách các loại NVL sau đó chuyển sang phòng kế hoạch Phòng kế hoạch xác định số lợng NVL chính, nhiên liệu, các loại vật liệu thay thế khác sau đó giao cho phòng điều động sản xuất Tổng kho tập hợp các chi tiết, lập nên bảng dự trữ NVL và trình giám đốc xét duyệt rồi chuyển đến các bộ phận có liên quan.

Phòng vật t sau khi đã có bản dự trữ vật t sẽ lên kế hoạch mua khi đã tìm đợc nhà cung ứng NVL đợc nhập về kho sau đó lãnh đạo các phân xởng sẽ chủ đạo các xởng lĩnh vực vật t tại kho theo định mức sử dụng.

NVL mua vào đợc bảo quản trong kho dới sự chỉ đạo của thủ kho và thủ kho phải thờng xuyên kiểm tra khu vực đợc phân quản lý nhằm phát hiện và hạn chế những tác động xấu đến chất lợng NVL.

Nhận xét: Công tác thu mua và quản lý vật t nói chung đã đợc công ty thực hiện tốt, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục và nhịp nhàng, có sự ràng buộc chặt chẽ qua từng khâu Tuy nhiên công tác NVL ở công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế nh: còn để xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu ở từng khâu từng bộ phận, NVL cha đợc cung cấp kịp thời Công ty cần sử dụng các mô hình quản lý nguyên vật liệu nh EOQ, và xây dựng đợc một hệ thống kho tàng dự trữ tốt, tìm kiếm các nhà cung ứng tin cậy, có uy tín có khả năng đảm bảo cung cấp thờng xuyên và ổn định nguyên vật liệu cho công ty.

Công tác quản lý, sử dụng thu mua nguyên vật liệu có ảnh hởng quan trọng tới công tác trả lơng theo sản phẩm Nếu nguyên vật liệu cung cấp cho ngời công nhân sản xuất đảm bảo về số lợng, chất lợng và tiến độ thì sẽ giúp cho ngời lao động hoàn thành sản phẩm một cách đầy đủ đảm bảo về chất lợng

và thời gian đơn hàng, tránh đợc những sản phẩm lỗi, sai hỏng do nguyên vật liệu gây ra Do đó việc thanh toán lơng cho ngời lao động sẽ đảm bảo đúng, đầy đủ không hoặc ít phải trừ lơng do sản phẩm hỏng ảnh hởng đến tâm lý của ngời công nhân từ đó giúp cho ngòi công nhân yên tâm phấn đấu tăng năng suất lao động.

4 Đặc điểm về lao động.

Con ngời là một trong ba yếu tố cơ bản của mọi quá trình sản xuất đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì yếu tố con ngời là cự kỳ quan trọng nó quyết định đến chất lợng, hiệu quả, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đặc biệt trong giai đoạn này để có thể bắt kịp các tiến bộ của khoa học kỹ thuật, sử dụng hoặc ứng dụng những thiết bị công nghệ mới thì cần phải có một đội ngũ kỹ s, công nhân và các nhà quản lý giỏi Có nh vậy công ty mới có thể đứng vững và phát triển trên thơng trờng trong giai đoạn mới.

Đối với Công ty Cơ khí Hà Nội, nhân tố con ngời luôn đợc công ty coi trọng, vấn đề đảm bảo về số lợng và chất lợng lao động luôn đợc công ty đặt lên hàng đầu Do đặc thù của công việc sản xuất máy công cụ là vất vả và độc hại, do vậy công ty tiếp tục sắp xếp bố trí sao cho có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên chính quy lòng cốt, có trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và tay nghề cao có đủ sức khỏe để có thể đảm nhiệm công việc của công ty Tr-ờng Trung học Công nghệ chế tạo máy là một trờng đào tạo công nhân trực thuộc công ty hàng năm đã cung cấp cho công ty nhiều công nhân có tay nghề vững vàng, có thể đảm nhận đợc nhiều công việc của công ty Năm 2002 Tr-ờng đã đào tạo đợc 950 công nhân ra trờng đáp ứng đợc nhu cầu về công nhân của công ty và của các công ty cơ khí khác.

Nếu xét cơ cấu lao động theo giới tính thì hiện nay Công ty Cơ khí Hà Nội có tổng số cán bộ công nhân viên tính đến ngày 1.2.2003 là 976 trong đó nữ chiếm 243 ngời tơng đơng 24,89 %, nam chiếm 733 ngời tơng đơng 75,11% Theo tính chất lao động thì lao động gián tiếp chiếm 290 ngời t-ơng đơng 29,71%, lao động trực tiếp chiếm 686 ngời tơng đơng 70,29 % Tuổi bình quân nam là 40,09 của nữ là 42,79 Nh vậy ta thấy hiện nay lực lợng

lao động của công ty là tơng đối lớn, điều này yêu cầu vấn đề tiền lơng đặt ra rất cao Số lợng lao động gián tiếp của công ty chiếm 29,71% là quá cao so với tỷ lệ tối u mà các nhà nghiên cứu và quản trị đã đề xuất là < 10% Do vậy công ty phải từng bơc tinh giảm biên chế, làm gọn nhẹ bộ máy quản lý để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Bảng 4 Cơ cấu lao động theo cơ cấu quản lý hành chính của công ty.

Nhân viên gián tiếp

-Phòng ban trung tâm-Xởng, phân xởng, xí nghiệp

16727Công nhân sản xuất

-Sản xuất-Phục vụ

Bảng 4 Cơ cấu trình độ lao động của Công ty Cơ khí Hà Nội.

NămTrình độ

20002001

CNKT bậc 511911108CNKT bậc 6 trở lên253260254Lao động phổ thông10199111

Theo bảng trên ta thấy, số lao động đại học, trên đại học, cao đẳng, và trung cấp đều tăng Từ năm 2001 đến 2002 công ty đã tuyển và đào tạo đợc thêm 18 lao động có trình độ đại học Đặc biệt, hiện nay để thu hút thêm và tạo điều kiện cho ngời lao động yên tâm làm việc lâu dài tại công ty, công ty đã thực hiện bổ sung thu nhập cho ngời lao động là kỹ s mới ra trờng có bằng tốt nghiệp loại khá giỏi từ 250.000 đồng đến 300.000 đồng/ngời/tháng để thu hút thêm và tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc lâu dài tại công ty Trong năm công ty cũng đã điều chỉnh hệ số lơng cho khối nghiệp vụ là 10%.

Năm 2002 công ty tuyển dụng mới tổng cộng 76 lao động, phần lớn có trình độ đại học và bậc thợ từ 3/7 trở lên Lao động có trình độ đại học tăng 11% so với năm 2001 Bậc thợ bình quân của lao động tăng từ 4,95 lên 5,04.

Biểu đồ cơ cấu trình độ của công ty năm 2002

Từ đại học trở lênCao đẳng

Còn lại

Biểu đồ1

Công ty luôn thực hiện quá trình tuyển dụng và đào thải để biến đổi về chất lợng và số lợng lao động trong công ty Điều này phụ thuộc vào nhu cầu sản xuất kinh doanh và chiến lợc về nhân sự của công ty

Bảng 6 Báo cáo tình hình lao động và làm việc 6 tháng đầu năm 2002(Trang sau)

Theo bảng tình hình lao động trong 6 tháng đầu năm 2002 ta thấy số lao động tăng trong kỳ chủ yếu là do tuyển mới còn số lao động cũ đi NVQS hoặc học tập nớc ngoài về là rất ít Số lao động giảm trong kỳ chủ yếu là do về h… -u, nghỉ chế độ sa thải và hết hợp đồng, chuyển đi Nh vậy, kết quả của việc tuyển dụng, sa thải hoặc nghỉ hu đã làm cho số lao động tăng từ 953 (đầu kỳ) đến 972 (cuối kỳ) tức là tăng 19 ngời.

Từ số liệu trên ta thấy do tính chất nhiệm vụ sản xuất của công ty số ợng công nhân sản xuất, công nhân phụ chiếm một tỷ trọng lớn 684 ngời (năm 2002) điều này có nghĩa là số lợng lao động tham gia trực tiếp vào quá trình làm ra sản phẩm là rất lớn, đây chính là đối tợng của công tác trả lơng theo sản phẩm trực tiếp Với số lợng nhân công lớn nh vậy sẽ là nhiệm vụ nặng nề cho công tác tính lơng theo sản phẩm do đó đòi hỏi cần phải có một cơ chế tính lơng theo sản phẩm tốt đảm bảo hợp lý và ổn định, đây chính là việc công ty cần làm trong hiện tại cũng nh trong tơng lai Mặt khác, số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng tơng đối lớn điều này có nghĩa là bộ phận ăn theo lơng sản phẩm gián tiếp là không nhỏ, đây chính là gánh nặng cho bộ phận công nhân

l-sản xuất và gây lên sự thiếu công bằng Yêu cầu đặt ra là đối với việc tính lơng theo sản phẩm gián tiếp phải xác định sao cho tỷ lệ lơng giữa bộ phận gián tiếp so với lơng của công nhân sản xuất chính phải hợp lý và cần đa thêm các tiêu chuẩn đánh giá khác cho bộ phận gián tiếp để tránh sự ỷ lại, thiếu trách nhiệm và sự bất công tại bộ phận này.

5 Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ.

Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp có quy mô lớn và có uy tín lâu năm ở thị trờng trong nớc Chính vì vậy bạn hàng của công ty rất lớn và giàu tiềm năng nên công ty thờng ký kết đợc các hợp đồng lớn Trong vài năm gần đây các đơn đặt hàng lớn của công ty tập trung vào các ngành nh mía đ-ờng, ngành xi măng với hợp đồng sản xuất các thiết bị nh: máy dập mía, cụm thiết bị dẫn hơi, nồi nấu đờng tinh luyện, nồi nấu chân không Với những đóng góp tích cực và đa dạng có hiệu quả phục vụ ngành mía đờng nên Bộ công nghiệp và Phát triển nông thôn đã quyết định giao cho HAMECO là cụm trởng cụm phía Bắc Giám đốc công ty làm phó trởng ban điều phối và phân công chế tạo thiết bị đờng mía

Công tác nghiên cứu thị trờng và giao dịch với khách hàng do phòng Giao dịch Thơng Mại (VP GDTM) đảm nhiệm Công việc của văn phòng là giữ vững đợc các bạn hàng truyền thống, mở rộng thêm các bạn hàng mới, đã thờng xuyên ký đợc các hợp đồng đáp ứng đợc công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên Đối với mặt hàng máy công cụ, mặc dù đây là sản phẩm truyền thống của công ty song cha đợc quan tâm đúng mức ở khâu tiếp thị và quảng cáo sản phẩm Mặt khác do giá thành cao nên khó có thể cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại nhập khẩu vào nớc ta nhất là từ Trung Quốc.

Công tác nghiên cứu thị trờng và giao dịch với khách hàng do phòng Giao Dịch Thơng Mại đảm nhiệm, công việc của văn phòng là giữ vững đợc các bạn hàng truyền thống, mở rộng thêm các bạn hàng mới Qua các hợp đồng đã ký qua Văn phòng Giao dịch Thơng Mại có thể thấy rằng khách hàng tiêu thụ máy công cụ của công ty chủ yếu là các trờng đào tạo công nhân kỹ thuật và các trung tâm các viện nghiên cứu Còn các nhà máy cơ khí và cơ điện lớn, công ty cao su sao vàng chỉ mua với số lợng ít và không phải là

khách hàng thờng xuyên của công ty Mặc dù mặt hàng máy công cụ là mặt hàng truyền thống của công ty song cha đợc sự quan tâm đúng mức ở khâu tiếp thị và quảng cáo, đầu t kỹ thuật công nghệ nên khó có thể cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại nhập khẩu vào nớc ta nhất là từ Trung Quốc.

Hệ thống kênh phân phối đợc sử dụng ở công ty đợc thực hiện theo hai hình thức:

o Ngờisản xuất - Ngời sử dụng Công nghiệp

o Ngờisản xuất - Đại lý - Ngời sử dụng Công nghiệp.

Cách phân phối trực tiếp từ ngời sản xuất đến ngời sử dụng công nghiệp (ngời tiêu dùng) đợc sử dụng đối với các khách hàng miền Bắc và Miền Trung Đối với khách hàng ở xa công ty đã đặt các đại lý bán lẻ, các mặt hàng ở đại lý chủ yếu là các mặt hàng cơ khí dân dụng nh máy bơm nớc dân dụng 125 W.

Hiện nay Công ty Cơ khí Hà nội cung cấp các giải pháp công nghệ và chế tạo thiết bị cho các khách hàng chính trong nớc nh sau:

•Các nhà máy mía đờng trong cả nớc (NAT&L - Nghệ An, BOURBON Tây Ninh, Lam Sơn, Quảng Ngãi ).

•Các nhà máy giấy trong cả nớc (Đồng Nai, Bãi Bằng, Đà Nẵng ).

•Các công trình thuỷ điện ( Hoà Bình, Yaly, Nậm Ná, Phú Ninh, Việt Lâm - Thác Thuý, Vị Xuyên - Bắc Quang, Bạch Mã, Triệu Hải

•Các nhà máy Xi măng trong cả nớc (Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn )

loại

3Tập đoàn BON GIOA NNIItalyHộp số máy cơ khí

dây chuyền cán thép5SAMYONG lntek Co.,LtdHàn QuốcSản phẩm đúc

6ALMAATA machine toolpiantLiên xô cũMáy công cụ

10Tập đoàn BounbonPHÁPNhà máy đờng mía

sửa chữa thiết bị điện

12Tập đoàn TATE& LYLEAnh Quốcmáy móc thiết bị nhà máy đờng

- Khách hàng ứng tiền trả trớc: Khách hàng có thể ứng ra một số tiền đặt trớc cho những mặt hàng mà công ty cha kịp sản xuất để đáp ứng nhu cầu.

- Khách hàng mua chịu cha thanh toán hết: thờng xuyên xảy ra ở những khách hàng có quan hệ mua bán lâu dài với công ty nh các đại lý hay hợp tác xã.

Về việc tạo thế ổn định thị trờng dới sự chỉ đạo của Giám đốc công ty, Hội đồng kinh doanh đã nghiên cứu, tập hợp các danh mục sản phẩm mới, sản phẩm ổn định và có kế hoạch triển khai ngay từ đầu năm 2002 Về sản phẩm mới, quý 4 năm 2002 đã tiến hành sản xuất máy sấy tôn, chế thử máy cắt oxy – gas- palasma CNC, máy phay M200CNC, máy tiện băng nghiêng L200CNC Công ty đã chủ tr… ơng phát triển thị trờng cho riêng mình theo h-ớng đa dạng hoá sản phẩm mà đặc trng là các mặt hàng cơ khí lớn và các mặt hàng có hàm lợng kỹ thuật cao cho một số sản phẩm để tạo ra sự vợt trội về công nghệ, sức cạnh tranh trên thị trờng.

Thị trờng tiêu thụ có ảnh hởng không nhỏ đến công tác trả lơng đặc biệt là công tác trả lơng theo sản phẩm Nếu thị trờng của công ty tốt, ổn định có tiềm năng thì sẽ tạo ra sự ổn định cho đầu ra của sản phẩm sản xuất ra

Điều này có nghĩa là nguồn tiền để chỉ trả lơng cho ngời lao động sẽ ổn định nhờ nguồn doanh thu ổn định Hơn nữa khi thị trờng đợc mở rộng và phát triển thì doanh nghiệp phải đầu t phát triển và mở rộng danh mục sản phẩm do đó việc tính lơng theo sản phẩm sẽ phải thực hiện thêm đối với các sản phẩm mới, phải xây dựng định mức cho sản phẩm mới, đơn giá cho sản phẩm mới Tính chất ổn định của thị trờng tác động nhiều đến công tác trả lơng theo sản phẩm, nếu thị trờng ổn định công tác trả lơng theo sản phẩm cũng ổn định, không bị ngng hay ách tắc ở một bộ phận nào ngợc lại khi thị trờng cho một sản phẩm nào đó bất ổn sản phẩm làm ra khó tiêu thụ hoặc không có thị trờng tiêu thụ sẽ gây khó khăn trong thanh toán lơng sản phẩm cho ngời lao động của bộ phận sản xuất đó.

6 Đặc điểm về tài chính.

Công ty Cơ khí Hà Nội hiện nay có tổng nguồn vốn là là 58.001,215 ợc hình thành từ nhiều nguồn: Ngân sách nhà nớc cấp, vốn vay, vốn tự có, vốn hoạt động thuê tài chính Nếu phân chia theo hình thức của vốn thì vốn cố định của công ty là 40.001,215 triệu đồng chiếm 69,45 %, vốn lu động 18.000 triệu đồng chiếm 31% Ta thấy cơ cấu vốn của công ty có vấn đề cần xem xét lại bởi vì đối với những doanh nghiệp công nghiệp thì số vốn lu động có hiệu quả là chiếm từ 60 – 70% trên tổng số vốn.

đ-Kết cầu nguồn vốn, nguồn hình thành vốn kinh doanh của công ty tại thời điểm 31/12/2002 đợc thể hiện trên bảng cân đối kế toán sau:

1 Phải thu của khách hàng 131 1277,50000 3562,19850 2 ứng trớc cho ngời bán 132 1000,00000

3 Thuế GTGT đợc khấu trừ 133 300,00000 437,80150III Hàng tồn kho 140 11500,00000 12500,00000 1 Công cụ, dụng cụ 143 234,25000 322,50300 2 Chi phí SXKD 144 3474,75000 3561,62500 3 Thành phẩm tồn kho 145 7791,00000 8615,87200

B TSCĐ và ĐTDH 200 36319,16500 40001,21500I TSCĐ hữu hình 211 36319,16500 40001,21500 1 Nguyên giá 212 57219,32000 62972,08500

Vốn cố định của công ty lớn hơn nhiều so với vốn lu động là do trong những năm qua công ty đã tiến hành đổi mới thiết bị công nghệ, dây chuyền sản xuất và phơng thức quản lý của công ty Tuy vậy, điều này không có nghĩa là vốn lu động bị xem nhẹ, nhng để đợc cái nhìn cụ thể việc quản lý và sử dụng vốn ở công ty ta cần phải xem xét một số khía cạnh sau:

- Thứ nhất, về quản trị vốn lu động (xác định vốn lu động của công ty): Nhu cầu về vốn lu động của công ty chủ yếu đợc xác định theo phơng pháp gián tiếp tức là công ty chủ yếu dựa vào thống kê kinh nghiệm năm trớc để đề ra cho kế hoạch năm sau Hay cụ thể công ty dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra cho năm sau qua đó lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra cho năm sau rồi lập kế hoạch về lợng vật t phục vụ cho sản xuất, lập kế hoạch về số lợng hàng dự trữ và tiêu thụ Từ đó dựa vào biểu giá đợc cung cấp bởi phòng vật t bộ phận kinh doanh, bộ phận kế toán – tài vụ sẽ lập kế hoạch cho nhu cầu về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch.

Năm 2003 dựa vào kế hoạch tiêu thụ, công ty đề ra kế hoạch về chỉ tiêu doanh thu thuần là 103,98 tỷ đồng, về chỉ tiêu vòng quay vốn lu động, công ty dựa vào chỉ tiêu trung bình ngành qua đó tính toán ra nhu cầu toàn bộ vốn lu động cho công ty năm 2001.

Năm 2002 nhu cầu về vốn lu động của công ty là 26381,583 triệu đồng, thực tế mức vốn lu động bình quân năm 2002 của công ty là 27650 triệu đồng.

- Thứ hai: Về nguồn vốn lu động.

Là một Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các sản phẩm cơ khí vì vậy để công ty kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi công ty phải luôn luôn có một nguồn vốn kinh doanh tơng đối ổn định và lớn đặc biệt là về vốn lu động Hiện nay nguồn vốn chủ yếu trang trải cho nhu cầu vốn lu động trong sản xuất kinh doanh của công ty chỉ còn có đợc từ nguồn vốn tự có của công ty tích luỹ đợc từ sản xuất kinh doanh trong những năm qua mà không có nguồn ngân sách cấp nữa Để kinh doanh ổn định và liên tục đòi hỏi phải đầu t một lợng vốn lu động lớn vào khâu tạo nguồn nguyên liệu đầu vào, vào khâu dự trữ hàng hoá cho lu thông Mặt khác nguồn vốn lu động của công ty phần lớn nằm trong hàng tồn kho và các khoản phải thu của khách hàng nên công ty luôn bị rơi vào tình trạng ứ đọng vốn và bị chiếm dụng với bạn hàng, điều này làm ảnh h-

ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Để huy động vốn lu động lãnh đạo công ty đã rất năng động và nhạy bén đồng thời đợc sự giúp đỡ chỉ đạo kịp thời của Tổng công ty Cơ khí và các phòng chức năng về thủ tục pháp lý vay vốn kinh doanh hỗ trợ phát triển nên công ty vẫn đảm bảo đợc vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

- Thứ ba: Về các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý và sử dụng vốn lu động Hiện nay, quan điểm của công ty về vốn lu động tuân theo quy định hiện hành của Nhà nớc Vốn lu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là bộ phận của vốn kinh doanh đợc đầu t vào tài sản lu động của đơn vị bao gồm: tài sản dự trữ hàng hoá, vốn bằng tiền và TSCĐ trong thanh toán Công ty sử dụng các chỉ tiêu đánh giá VLĐ nh: Sức sản xuất của vốn lu động, Số vòng quay của vốn lu động, Hệ số đảm nhiệm VLĐ Qua các con số cụ thể tổng kết cuối năm 2002, nói chung Công ty Cơ khí Hà Nội đã cơ bản đạt đợc kế hoạch các chỉ tiêu đã đề ra, điều đó thể hiện sự cố gắng không mệt mỏi của tập thể toàn công ty đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo.

Đối với công tác trả lơng theo sản phẩm công tác tài chính có ảnh hởng trực tiếp Hàng năm, Công ty Cơ khí Hà Nội phải tiến hành xác định quỹ lơng chung cho toàn công ty (trong đó có quỹ lơng theo sản phẩm) sau đó trình lên Tổng Công ty Máy và TBCN, Vụ TCCCC Bộ CN duyệt quỹ lơng năm Căn cứ vào quỹ lơng đợc duyệt phòng kế toán tài chính sẽ lên sổ sách để trích tiền hình thành quỹ lơng Hơn nữa tình hình tài chính có ảnh hởng đến hình thức trả lơng theo sản phẩm ở chỗ nếu tình hình tài chính sáng sủa vốn luân chuyển tốt không bị ứ đọng, vòng quay vốn nhanh và ổn định thì nguồn tài chính chi cho việc trả lơng nói chung và lơng theo sản phẩm nói chung đợc đảm bảo tránh đợc tình trạng nợ lơng công nhân hoặc phải dồn vào chi trả quá nhiều vào cùng một lúc.

Phần II Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội

I Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.

1) Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty

Trong các năm qua Công ty Công ty Cơ khí Hà Nội đã luôn hoàn thành và vợt kế hoạch sản xuất đợc đề ra đối với các sản phẩm truyền thống cũng nh các sản phẩm mới của công ty Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty có thể đợc minh hoạ qua một số sản phẩm chủ yếu sau:

Bảng 6 : Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty năm 2002

Tên sản phẩm

Số lợng

% hoàn thành

KHI Sản phẩm truyền thống.

1 Máy tiện các loại2 Máy khoan cần K5253 Máy bào B365

II Sản phẩm mới

1 Máy tiện T16 x 10002 Máy tiện T18A x 1000 CNC3 Máy tiện T18 x 1000 CNC

107,162142,8

III Máy công cụ đại tu

IV Sản phẩm đúc và thép cán

1 Thép và gang đúc bán thẳng2 Thép các loại

1004200

Nguồn: Báo cáo thờng kỳ của Công ty Cơ khí Hà Nội năm 2002

Ta thấy hầu hết đối với các sản phẩm truyền thống công ty đều thực hiện vợt mức kế hoạch, điều này là dễ hiểu bởi vì đây chính là những sản phẩm mà công ty có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và đợc sự tín nhiệm của nhiều bạn hàng mới và cũ Ngoài ra các sản phẩm khác công ty cũng đều hoàn thành hoặc vợt chỉ tiêu so với kế hoạch đề ra nh các loại máy công cụ đại tụ nh các loại Máy tiện T616, T6M16, T620, thép các loại, các sản phẩm mới nh: Máy tiện T16 x 1000, Máy tiện T18 x 1000 CNC Tuy nhiên cũng có hai sản phẩm mà công ty cha hoàn thành kế hoạch đó là một sản phẩm thuộc loại sản phẩm mới là Máy tiện T18A x 1000 CNC, nguyên nhân là do công ty đã không thể có đủ 8 bộ điều khiển CNC để lắp cho máy tiện do nhà cung cấp phía Pháp đã không thực hiện đúng nh đơn đặt hàng của công ty Mặt hàng thứ hai là Thép và gang đúc bán thẳng Công ty chỉ đạt 98% so với kế hoạch, nguyên nhân chủ yếu là do là do thị trờng nhu cầu thép bão hoà, do có quá nhiều công ty thép liên doanh đợc xây dựng nên cung lớn hơn cầu sản phẩm làm ra rất khó tiêu thụ và cạnh tranh trên thị trờng tuy vậy sản phẩm gang vẫn đợc tiêu thụ rất tốt.

Mức tiêu hao vật t năng lợng năm 2002 giảm so với năm 2001 là 0,3%, tiêu hao điện giảm 13,3%, nớc giảm 21%.

Năm 2002 công ty vẫn tiếp tục dự án đầu t chiều sâu với kết quả khai thác đầu t nh sau:

- Xởng đúc gang đã sản xuất đợc 749,13 tấn sản phẩm có chất lợng tăng 30% so với năm 2001, trong đó 60 tấn phôi đúc xuất khẩu, gần 500 bộ hộp trục, hộp lò xo, máng trợt phục vụ sản xuất toa xe lửa, các loại phôi vỏ lô ép mía, phôi cho máy công cụ và phụ tùng,…

- Tuy xởng thép phải dừng sản xuất 8 tháng để lấy mặt bằng cải tạo, ng sản lợng đúc cả năm vẫn đạt 68,63% sản lợng năm 2001

nh Các hạng mục đầu t thuộc chơng trình tự động hoá đã phát huy tác dụng: Lập trình và thực hiện gia công con lăn máy xuất khẩu, khuôn ô tô, lô cán bánh địa hình.

2) Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ của công ty.

a) Công tác nghiên cứu thị trờng của công ty.

Với phơng châm hoạt động “tìm ngời mua để bán và tìm nơi có nhu cầu để ký kết hợp đồng” Ngay từ đầu năm 1996, Ban giám đốc các phòng chức năng đã đi nhiều nơi, đến với khách hàng cũ, tìm khách hàng mới đồng thời thay đổi phơng thức hoạt động cho phù hợp Công ty cũng đã tổ chức thành công các hội nghị khách hàng với các khách hàng ngành mía đờng, thép và dầu khí Các hoạt động Marketing đợc đẩy mạnh hơn trớc, công ty xác định phải biết đợc khách hàng cần gì để từ đó sản xuất cái đó Bên cạnh việc ký kết và thực hiện các hợp đồng hiện tại công ty không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị trờng và mạng lới bán hàng giới thiệu sản phẩm Để ổn định thị trờng và tăng cờng sức cạnh tranh trên thị trờng, công ty đã tiến hành các giải pháp hữu hiệu và đã thu đợc các kết quả sau:

- Giữ vững đợc thị trờng truyền thống nh máy công cụ, phụ tùng cho ngành mía đờng, phát triển các thị trờng chế tạo thiết bị cho ngành giấy, ngành điện, ngành xi măng.

- Đã nghiên cứu thành công và triển khai chế tạo sản phẩm mới, phát triển thêm các mặt hàng truyền thống của công ty.

- Thực hiện tốt việc tiết kiệm nguyên vật liệu.

- áp dụng nhiều chơng trình xúc tiến quảng bá sản phẩm.

- Hoàn thiện đợc hệ thống tài chính của công ty tăng cờng sự gắn kết và phối hợp đồng bộ giữa cáckhâu thơng mại, kỹ thuật, sản xuất và tài chính.

- Đã cải tiến cơ chế trả lơng cho phù hợp với tình hình mới nhằm nâng cao tính chủ động, sáng tạo của ngời lao động.

- Triển khai xây dựng trang Web của công ty Công ty Cơ khí Hà Nội và tiếp cận triển khai hệ thống mại điện tử ( www.hameco.com.vn )

Để có một cái nhìn tổng quan, cốt lõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty ta có thể xem bảng thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 2000, 2001 và 2002.

b) Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ của công ty qua 3 năm 2000, 2001 và 2002.

Để phân tích đợc tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ của công ty ta xem xét bảng sau:

Bảng 7 Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty giai đoạn 2000 2002–

(Đơn vị: tỷ đồng)

Doanh thu bán hàng

65,000 48,04773,9155,663,41178,163,755 74,62580,00I Doanh thu

SXCN 1 MCC 2.TBị và phụ tùng cho các ngành

3 Thép cán

53,6II Doanh thu

(Nguồn: Phòng GDTM Công ty Cơ khí Hà Nội )

Qua bảng trên ta thấy doanh thu bán hàng qua hai năm 2000 – 2001 tăng cao Tuy năm 2000 không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ (dokhó khăn chung của nền kinh tế) nhng sang năm 2001 công ty đã hoàn thành và vợt kế hoạch tiêu thụ đề ra, cụ thể doanh thu tiêu thụ đạt 63,41 tỷ đồng vợt 78,1% so với kế hoạch đặt ra 55,6 tỷ và vợt so với thực hiện năm 2000 là 31,9% Doanh thu SXCN năm 2000 so với kế hoạch tăng 8,44%, năm 2001 tăng 9,48% tơng ứng với tăng tuyệt đối là 3,38 tỷ đồng và 5 tỷ đồng Đây là thành tích đáng tự hào chứng tỏ công ty đã làm tốt công tác tiêu thụ Năm 2000 giá trị hợp đồng đã thực hiện là 42,956 tỷ, năm 2001 là 50,927 tỷ tăng18,67%, năm 2003 giá trị hợp đồng thực hiện là 51,437 tăng 0,91% so với năm 2001 cộng thêm 26,841 tỷ giá trị của hợp đồng đợc chuyển sang thực hiện ở năm sau 2003 Cũng theo bảng trên ta thấy qua 3 năm 2000, 2001, 2002 ngoài doanh thu sản xuất công nghiệp tăng thì doanh thu do kinh doanh thơng mại năm 2002 đạt 9,027 tỷ đồng tăng 54,96% so với năm 2001 và tăng 94,92% so với năm 2000 tơng đơng với các mức tăng tuyệt đối là 4,384 tỷ và 3,202 tỷ đồng Điều này chứng tỏ rằng qua 3 năm qua công ty đã tăng cờng mạnh các giao dịch thơng mại bên cạnh đó quá trình sản xuất công nghiệp, điều này là hoàn toàn phù hợp với điều kiện kinh tế mới.

Để phân tích sâu hơn công tác tiêu thụ của công ty, ta xem xét tình hình tiêu thụ của một số mặt hàng chính của công ty nh sau:

Bảng 8: Tình hình tiêu thụ theo mặt hàng của công ty Cơ khí Hà Nội

Tồn đầu kỳSản xuất trong kỳTiêu thụ trong kỳTồn cuối

Thép cán (tấn)

MCC(máy) Thép cán (tấn)

Thép cán (tấn)

Thép cán (tấn)

công tác tiêu thụ bởi thực tế lợng máy tiêu thụ trong năm 2001 giảm 28 chiếc tơng đơng giảm 14,4% so với năm 2000, năm 2002 giảm 24 chiếc tơng đơng giảm 12,3% so với năm 2000.

Vậy có thể thấy rằng công ty đã và đang gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ máy công cụ, sản phẩm truyền thống của công ty.

Đối với mặt hàng thép cán, lợng hàng tồn kho giảm mạnh qua các năm Năm 2000 tồn kho 350 tấn nhng đến năm 2001 tồn kho chỉ còn lại 61,7 tấn và năm 1999 là 57 tấn Trong tình hình lợng thép tồn đọng của Tổng công ty thép là rất lớn nh vậy mà xởng thép cán vẫn giữ đợc ổn định sản xuất và đạt doanh thu tiêu thụ cao nhất so với các chỉ tiêu kế hoạch khác Việc hoàn thành tốt công tác tiêu thụ ở xởng thép cán đã giúp cho công ty tiết kiệm đợc vật t, giảm thời gian chế tạo và giảm chi phí sản xuất Đây chính là một điểm sáng cần phát huy ở công ty Năm 2002 giá trị máy xuất khẩu đi Mỹ đă tăng 3 lần so với năm 2001 Cũng năm này công ty đã ký đợc các hợp đồng chế tạo phụ tùng phục vụ nhiệt điện, nghiên cứu chế tạo thiết bị thuỷ điện, bơm tiêu và sản phẩm phục vụ Sở giao thông công chính Hà Nội.

Từ tháng 6/2002 công ty đã xem xét nhu cầu của thị trờng và chi phí sản xuất thực tế quyết định điều chỉnh giá máy công cụ tăng bình quân 15%, đợc thị trờng chấp nhận, bù đắp đợc mức tăng đơn giá tiền lơng, có lãi và tiêu thụ tốt.

Tháng 8/2002 công ty tiến hành tổng kiểm kê tài sản, đã báo cáo Bộ công nghiệp, Tổng công ty Máy và TBCN về tình hình tài chính của công ty Bộ và Tổng công ty đã có kế hoạch chỉ đạo hỗ trợ giải quyết hàng tồn kho ứ đọng, nợ khó đòi và làm lành mạnh tài chính trớc khi chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên.

Đánh giá những thành tựu đạt đợc trong công tác tiêu thụ của công ty ta có thể thấy rằng qua 3 năm 2000, 2001, 2002 doanh thu bán hàng của công ty trong 2 năm 2000 -2001 tăng mạnh từa 48,047 tỷ năm 2000 đến 63,41 tỷ đồng năm 2001 và 74,625 tỷ năm 2003 Đặc biệt doanh thu từ sản xuất công nghiệp chiếm từ 87% đến 90% trong tổng doanh thu bán hàng Thành tích của Văn phòng Giao dịch thơng mại là đã giữ vững đợc các bạn hàng truyền thống, mở rộng thêm các thị trờng mới, đã thờng xuyên ký đợc hợp đồng tuy nhỏ nh-

ng cũng đáp ứng đợc công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên công ty, góp phần tạo ra sự ổn định cho công ty Công ty có đội vận tải riêng vận chuyển hàng hoá cho khách hàng khi cần Đây cũng là một lợi thế của công ty bởi chi phí chuyên chở luôn ở mức thấp nhất trên thị trờng Đội vận tải luôn đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng khi vận chuyển hàng hoá đến nơi quy định đúng thời gian, ghi trong hợp đồng Công ty áp dụng các hình thức tạm ứng hay trả chậm đối với những bạn hàng lớn và truyền thống do đó giá trị hợp đồng ký đợc trong năm 2002 nhiều hơn so với năm 2001 là hơn một tỷ đồng kế hoạch các hợp đồng gối đầu năm sau Tuy nhiên cũng cần thấy những mặt hạn chế của công ty nh:

- Cha thực sự đầu t thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trờng do vậy thông tin về thị trờng đối với sản phẩm của mình công ty nắm đợc rất ít.

- Công tác Marketing của công ty hiện nay mới ở trình độ cổ điển Về thực chất hoạt động của Marketing đã có nhng cha thành tổ chức, cha đề ra nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động của Marketing Hoạt động Marketing có thể nói đ-ợc lồng trong Văn phòng Giao dịch Thơng mại Các hoạt động Marketing chủ yếu mới chỉ diễn ra ở khâu chào giá và ở các kênh lu thông nghĩa là là chỉ cố gắng làm sao bán đợc sản phẩm mà công ty đang có hoặc đang sản xuất Nh vậy hoạt động Marketing cha đảm bảo đợc các công việc theo đúng nghĩa của nó

- Công ty bị thất bại trong một số cuộc đấu thầu lớn, nhất là đấu thầu các công trình lớn do cha hiểu đợc mặt mạnh mặt yếu của đối thủ cạnh tranh cũng nh khả năng của công ty Nguyên nhân của những hạn chế trên thì nhiều nhng chủ yếu là do các nguyên nhân sau:

+ Hệ thống máy móc thiết bị nhà xởng của công ty quá lạc hậu, phần lớn các thiết bị công nghệ là vạn năng, thời gian sử dụng lâu (75% máy móc hoạt động liên tục hơn 30 năm) độ chính xác kém, tính năng không đồng bộ.

+ Bộ phận chuyên tiêu thụ sản phẩm do mới đợc thành lập nên cha có kinh nghiệm hoạt động theo cơ chế thị trờng Hoạt động kinh doanh tìm kiếm thị tr-ờng mới dừng lại ở nỗ lực của ban Giám đốc và một vài nhóm chuyên viên.

+ Vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu t đổi mới thiết bị máy móc còn thiếu.

Trớc những thành tựu và hạn chế đó, công ty đã có những biện pháp làm cho tăng cờng các mặt mạnh đồng thời từng bớc khắc phục các mặt yếu của công ty.

3) Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty những năm qua.

Trong bối cảnh tình hình nền kinh tế có sự thay đổi, áp lực cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ Công ty Cơ khí Hà Nội đã vợt qua mọi thách thức khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc đặt ra Trong năm 2000, năm kết thúc kế hoạch giai đoạn 5 năm (1996-2000) cũng nh trong hai năm đầu (2001- 2002) của kế hoạch 5 năm giai đoạn tiếp theo (2001 - 2005) các chỉ tiêu cơ bản trong sản xuất kinh doanh đợc thực hiện đã vợt kế hoạch đề ra Năm 2001 là năm có nhiều thay đổi về chất lợng hoạt động chung trong công ty.Năm 2001 cũng là năm công ty tiếp tục triển khai dự án đầu t chiều sâu, điển hình là vào tháng 7/2001 đã cho chạy thử lò luyện và cho ra đợc 50 tấn sản phẩm Đã triển khai cải tạo phân xởng gang và cho ra đợc 50 tấn sản phẩm Đã triển khai cải tạo phân xởng gang và có 7 cầu trục đang hoạt động Tháng 3/2001 hệ thống thiết bị đo kiểm hiện đại đã đợc đa vào sử dụng phục vụ sản xuất kinh doanh Trong năm 2001 này công ty dã áp dụng nhiều chiến lợc quảng bá sản phẩm và giới thiệu năng lực sản xuất kinh doanh của công ty Do vậy đã có nhiều hợp đồng đợc ký kết và đặc biệt có 18 máy mẫu xuất khẩu sang thị trờng Mỹ

Tại liên doanh VINA SHIROKI (liên doanh giữa nhà máy và Nhật Bản) năm 2002 doanh thu kế hoạch là 22800 triệu đồng, doanh thu thực hiện là 26670 triệu đồng tăng 16,5% so với kế hoạch và tăng 50% so với năm 2001 Nộp ngân sách 1481 triệu đồng, lãi thuần 4866 triệu đồng.

Về tình hình đời sống và thu nhập của cán bộ công nhân viên qua những năm gần đây từng bớc đợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngời/tháng của công ty ổn định và giữ vững.Cụ thể năm 2000 thu nhập bình quân đầu ngời là 730.000 đồng/tháng thì sang đến năm 2001 là 940.000 đồng/tháng và đến năm 2002 lầ 1060.000 đồng/tháng.

Bảng 9 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm:

Đơn vị: tỷ đồng

NămChỉ tiêu

2000200120022001/20002002/20011 Tổng DT

+ DT SXCN

+ DTTM và DT khác

2 Các khoản giảm trừ0,0330,03750,0361,36963 Doanh thu thuần48,01563,37574,589132117,64 Giá vốn hàng bán38,82547,42750,026122105,45 Lợi nhuận gộp9,19015,95224,563173,51546 Chi phí bán hàng1,0633,1094,1052921327 Chi phí QLDN0,2010,19550,183

8 Lợi nhuận7,92612,64820,2759 Thuế thu nhập

doanh nghiệp

1,3412,1503,0010 Lợi nhuận sau thuế6,58510,49717,275II Doanh thu KDTM4,6435,8259,027

Phân tích:

- Doanh thu thuần qua 3 năm tăng lên cụ thể năm 2001 tăng 15,365 tỷ đồng so với năm 2000 tơng ứng với 39,98 %, năm 2002 tăng 11,212 tỷ đồng so với năm 2001 tơng ứng 17,68% Điều này cho thấy quy mô sản xuất cũng nh khối lợng tiêu thụ của công ty ngày càng lớn điều đó cũng phản ánh tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty.(Biểu đồ 1)

+ Ta cũng thấy rằng doanh thu từ hoạt động thơng mại tăng một cách đáng kể Điều này cho thấy rằng công ty đã không bị bó hẹp trong lĩnh vực sản xuất mà đã tham gia tích cực vào hoạt động thơng mại (Biểu đồ 2)

DT Thương

Trong nhữngnăm qua Công ty Cơ khí Hà Nội đã làm rất tốt công tác nâng cao thu nhập cho ngời lao động Ta thấy công ty luôn vợt so với kế hoạch về thu nhập đã đặt ra và thu nhập năm sau luôn luôn cao hơn năm trớc Điều đó thể hiện chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty đã đợc thực hiện có hiệu quả Với một công ty với tổng cộng hơn 900 lao động thì việc thực hiện nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên là một vấn đề hết sức nan giải, tuy nhiên Công ty Cơ khí Hà Nội đã thực hiện tốt công tác này Đó là một thành tích đáng khen ngợi

Biểu đồ 3

Thu nhập BQ

+ Chi phí quản lý doanh nghiệp: Từ bảng số liệu ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2001 giảm 5,5 triệu đồng so với năm 2000, ứng với 2,74, năm 2002 chi phí này giảm 12,5 triệu đồng ứng với 6,3% Điều này cho thấy

công ty đã nỗ lực trong việc tối u hoá bộ phận quản lý góp phần làm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doand của công ty.

- Về lợi nhuận:

Đây là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh mức thu nhập của công ty Năm 2001 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 3,912 tỷ so với năm 2000 tơng ứng tăng 59,58% Năm 2002 lợi nhuận tăng 6,778 tỷ so với năm 2001 tơng ứng tăng 64,5 % Trong lợi nhuận thu đợc thì lợi nhuận từ hoạt động tài chính dài hạn thông qua hoạt động liên doanh với Nhật Bản để chế tạo khuôn mẫu đã góp một phần tạo nên cho công ty một kết quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2001, lợi nhuận từ hoạt động tài chính tăng 75 triệu (59,58%) so với năm 2000 Điều này chứng tỏ hoạt động liên doanh của công

Lợi nhuận sau thuế

Số d tiền vay ngắn hạn của ngân hàng để phục vụ sản xuất kinh doanh là 34,458 triệu đồng giảm 2555 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2001 Tháng 10/2002 công ty đã bị hạ mức vay tín dụng xuống 35 tỷ, đến tháng 12/2002