BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH

BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH 1. TẠO NGUỒN TIỀN LƯƠNG CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP Cái khó nhất đối với doanh nghiệp là vấn đề tạo nguồn tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động mà vẫn không vi phạm các chế độ chính sách, bảo tồn vốn và phát triển doanh nghiệp. mọi thủ pháp tạo nguồn tiền lương cũ không hợp lý sẽ không thực hiện được như : hưởng chênh lệch giá, tính vào giá thành mức khấu hao thấp, giảm tổng thu và tổng chi, tranh thủ lợi thế so với các doanh nghiệp khác về chính sách chế độ… Như vậy nhằm mục đích củng cố và hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty Bê tông thép Ninh Bình . Công ty có thể áp dụng một số giải pháp chung như sau: Một là, mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ Hai là, cải tiến cơ cấu sản phẩm tức là sản xuất những mặt hàng để tiêu thụ có lợi . Muốn làm được điều đó thì Công ty cần phải thành lập phòng nghiên cứu thị trường để sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra trong một thời kì nhất định phải phù hợp với nhu cầu của thị trường. Doang nghiệp cần nghiên cứu kỹ các mặt hàng sản xuất như bê tông, thép và luôn chú ý cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của thị trường. Ba là, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành , giảm giá bán. Đó là nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp trong cạnh tranh Bốn là, khai thác mọi nguồn tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp như tài sản cố định, trước hết là máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, lao động trên cơ sở phát triển sản xuất chuyên môn hóa kết hợp với kinh doanh tổng hợp, tăng nguồn thu cho doanh nghiệp Năm là, quản lý tốt lao động, xử lý có kết quả số người dư thừa, giảm biên chế bộ máy quản lý hành chính Sáu là, áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất Sáu là, nâng cao mức sống của người lao động. Sử dụng có hiệu quả đòn bẩy tiền lương, phân phối hợp lý quỹ tiền lương trong nội bộ nhằm bảo đảm vừa kích thích sản xuất phát triển vừa thực hiện công khai công bằng và dân chủ trong nội bộ doanh nghiệp 2. TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC TRONG DOANH NGHIỆP Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học mà còn là cơ sở để trả lương chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Qua nghiên cứu hệ thống định mức của Công ty Bê tông - Thép Ninh Bình có thể thấy Công ty đã xây dựng mức cho tất cả các loại sản phẩm, bán thành phẩm ở từng công đoạn sản xuất. Thực tế, trong quá trình sản xuất có những cải tiến hoặc đầu tư mới làm nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị, do đó việc điều chỉnh và xây dựng mới hệ thống định mức của Công ty là rất cần thiết, làm cơ sở để hoàn thiện các hình thức trả lương cho các bộ phận sản xuất. Các vấn đề cần quan tâm khi xây dựng định mức: * Đội ngũ làm công tác định mức: Phải đáp ứng các yêu cầu: - Hiểu biết về các loại máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất trong Công ty: số lượng, chất lượng, công suất, tình trạng sử dụng ., đồng thời nắm vững các bước công việc của từng công đoạn trong tiến trình sản xuất. - Kết hợp chặt chẽ với cán bộ kỹ thuật và thống kê phân xưởng để biết rõ tình trạng máy móc thiết bị và kiểm tra việc thực hiện định mức đề ra để có những sửa chữa, điều chỉnh cho phù hợp. * Phương pháp xây dựng: Do đặc điểm sản phẩm của Công ty nên sử dụng kết hợp phương pháp thống kê kinh nghiệm và phương pháp có căn cứ kỹ thuật, trong đó Công ty nên tăng cưởng sử dụng phương pháp có căn cứ kỹ thuật để đảm bảo tính khách quan và tiên tiến. - Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân. Từ đó, phát hiện ra các loại thời gian lãng phí, tìm nguyên nhân và đề ra các biện pháp loại trù. Dựa vào sự phân tích đó để xác định các loại thời gian trong ngày làm việc hợp lý như: Thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và thời gian tác nghiệp. - Bấm giờ công việc giúp cho cán bộ định mức xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện nguyên nhân gây lãng phí và hao phí thời gian thông qua sự nghiên cứu các hoạt động cuả công nhân khi trực tiếp thực hiện công việc đó. Khi quan sát, ghi chép phải khách quan, tránh làm ảnh hưởng đến đối tượng được quan sát, cần có cán bộ kỹ thuật để quan sát tính hợp lý của các thao tác và máy móc thiết bị. Sau khi đã có tài liệu ghi chép cần tổng hợp, phân tích để xây dựng các mức hợp lý. Mức sản lượng ca/1CN = Thời gian tác nghiệp ca Thời gian tác nghiệp sản xuất Các mức được xây dựng sẽ có tác dụng tích cực trong sản xuất nếu đi đôi với việc xây dựng các tiêu chuẩn và quản lý chất lượng sản phẩm. Việc rà soát, xây dựng lại hệ thống định mức của Công ty sẽ đem lại những hiệu quả sau: - Chất lượng mức được nâng cao vì mức được điều chỉnh phù hợp với năng lực làm việc thực tế của công nhân và máy móc thiết bị. - Việc lập kế hoạch và tổ chức sản xuất (bố trí lao động, thời gian thực hiện) sát với thực tế. - Hệ thống định mức có căn cứ khoa học là cơ sở để Công ty thực hiện có hiệu quả các hình thức tiền lương đặc biệt là tiền lương sản phẩm. 3.Phân công bố trí lao động. Phân công bố trí lao động phù hợp là một biện pháp hiệu qủa để khai thác tiềm năng của con người, giúp cho người lao động nhận được tiền công thoả đáng tương ứng với số lượng và chất lượng lao động đã hao phí. Do đó, Công ty cần thiết phải tiến hành sắp xếp lại lao động sản xuât theo cách: - Bố trí những công nhân có trình độ lành nghề, bậc thợ cao đảm nhận những công việc đòi hỏi kỹ năng cao và kinh nghiệm, có tính chất quyết định đến toàn bộ quy trình sản xuất. - Những công việc đơn giản hơn được giao cho công nhân bậc thợ thấp và công nhân mới tuyển dụng. Là một doanh nghiệp có quy mô vừa nên đánh giá mức độ phức tạp của các công việc trong Công ty không gặp nhiều khó khăn, vì vậy ván đề còn lại là xác định cấp bậc công nhân. Công ty có thể căn cứ vào quy định trình độ lành nghề của công nhân trong tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật tổ chức thi tay nghề, thi nâng cấp bậc để xác định cấp bậc công nhân. Nội dung thi gồm hai phần: + Phần lý thuyết: Tương ứng với những hiểu biết chung về chính sách, nhiệm vụ sản xuất và những công việc của Công ty, yêu cầu chung về trình độ chuyên môn, và quan trọng hơn là những kiến thức cụ thể về nghề ở mỗi cấp bậc công nhân mà người lao động trong Công ty phải biết. + Phần thực hành công việc trên máy: Đó là những kỹ năng thực hành thể hiện trong những thao tác, động tác đối với công việc cụ thể. Cán bộ phòng tổ chức trong quá trình đào tạo, huấn luyện dạy nghề cần phát hiện ra những học viên, công nhân có năng lực để bồi dưỡng thêm kiến thức và tay nghề cho người lao động trong Công ty. Lao động có tay nghề cao và được phân công bố trí hợp lý có tác dụng: - Nâng cao năng suất lao động của cá nhân và phân xưởng, từ đó hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất. - Làm cho sản xuất ổn định, do đó nguồn nhân lực trong Công ty cũng được ổn định, Công ty có thể tạo ra việc làm thường xuyên cho công nhân, giảm nhu cầu tuyển dụng thêm lao động và mức tiền lương bình quân sẽ tăng lên tương ứng với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Giúp Công ty sản xuất được những mặt hàng có chất lượng tốt, quy trình công nghệ phức tạp. Nhờ vậy, có doanh thu và lợi nhuận cao, người lao động sẽ được phân chia lợi nhuận dưới dạng tiền thưởng hoặc các khoản phúc lợi. Vấn đề thời gian làm việc: Đối với lao động nữ, việc bố trí 2 ca sản xuất một ngày gây cho họ khá nhiều khó khăn để sắp xếp công việc trong gia đình và hoàn thành nhiệm vụ ở Công ty. Nếu Công ty có đủ máy móc để bố trí ngày làm một ca thì có lợi rất nhiều, đó là: - Người lao động toàn tâm toàn ý vào công việc. - Có thể bố trí làm thêm từ 2- 4 giờ một ngày mà không ảnh hưởng nhiều đến tinh thần và sức khoẻ người lao động. Hơn nữa, mức thu nhập của họ tăng đáng kể do tiền công làm thêm luôn được trả cao. Để giải quyết được vấn đề này, cấp lãnh đạo Công ty phải đề ra một chiến lược đầu tư dài hạn để mua sắm, trang thiết bị mới thêm nhiều máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất. 4. Tăng cường chế độ trả lương luỹ tiến Chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến chỉ áp dụng hạn chế ở những khâu yếu trong sản xuất, khi sản xuất đang cần phải tiến hành khẩn trương để hoàn thành nhiệm vụ . Trên thực tế, Công ty Bê tông thép Ninh Bình chưa áp dụng hình thức nàytrong suốt quá trình sản xuất kinh doanh vì thế chưa khuyến khích được công nhân tăng sản lượng trong những giai đoạn nước rút trong cạnh tranh cũng như khi thực hiện hợp đồng. Xin đề nghị là chế độ trả lương luỹ tiến không chỉ áp dụng đối với công nhân thuộc phân xưởng thép mà nên áp dụng cả cho cả công nhân phục vụ sản xuất như công nhân vệ sinh công nghiệp, công nhân thuộc tổ điện, công nhân tổ bơm nước, tổ bảo vệ . hiện nay Công ty đang áp dụng chế độ lương khoán đối với công nhân phục vụ sản xuất khiến tiền lương của họ phụ thuộc rất nhiều vào công nhân trực tiếp sản xuất như vậy sẽ không khuyến khích họ tăng trách nhiệm đối với sản phẩm . Không những thế khi áp dụng chế độ lương luỹ tiến còn tăng khả năng giảm bớt số lao động dư thừa đồng thời có thể sử dụng tốt hơn nguồn lao động trong Công ty. Vì thế trong những điều kiện cần thiết thì doanh nghiệp nên áp dụng chế độ lương luỹ tiến như là một đòn bẩy kinh tế tương tự như tiền thưởng nhưng nó lại gắn trực tiếp với lượng sản phẩm phụ trội do tăng cường độ lao động đem lại. Điều kiện áp dụng - Hệ số tăng của đơn giá sản phẩm luỹ tiến phải được xây dựng một cách hợp lý và Công ty chỉ sử dụng một hệ số tăng đơn giá sản phẩm luỹ tiến cho các mức sản lượng vượt mức khác nhau. Do đó, cần nghiên cứu áp dụng chế độ tiền lương này để khuyến khích công nhân một cách tối đa và đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. * Cách tính: Để đảm bảo chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến có hiệu quả, Công ty cần chú ý đến điều kiện cơ bản là: Mức tăng của đơn giá tiền lương phải nhỏ hơn hoặc bằng mức tiết kiệm chi phí cố định. Hệ số tăng của đơn giá sản phẩm luỹ tiến được khống chế theo công thức: K đ ≤ C (H – 1) L × H Trong đó: - L : Hệ số tiền lương trong giá thành đơn vị sản phẩm của công ty bằng 0,3 - C : Hệ số chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm của Công ty bằng 0,25 - H : Hệ số tăng sản lượng đạt được Đơn giá luỹ tiến = Đơn giá cố định × (1 + K đ ) Một số điểm cần chú ý khi xác định hệ số tăng của đơn giá sản phẩm lũy tiến là: Công tác định mức ở Công ty Bê tông – Thép Ninh Bình được thực hiện dựa trên kinh nghiệm nên khá chính xác và Công ty lại sử dụng phương pháp khoán sản phẩm nên sản lượng vượt không nhiều, do đó sử dụng ba đơn giá để trả cho công nhân tăng sản lượng ở ba mức khác nhau hợp lý Như vậy, có thể xác định hệ số tăng của đơn giá sản phẩm luỹ tiến với ba mức độ hoàn thành sản lượng định mức sau đây: Mức 1: Hoàn thành định mức sản lượng từ 101% đến 110% (Hệ số H = 1,1) K đ ≤ 0,25 (1,1 – 1) = 0,076 0,3 × 1,1 Mức 2: Hoàn thành định mức sản lượng từ 111% đến 120% (hệ số H = 1,2) K đ ≤ 0,25 (1,2 – 1) 0,3 × 1,2 = 0,14 Mức 3: Hoàn thành định mức sản lượng từ 121% trở lên (hệ số H = 1,3) K đ ≤ 0,25 (1,3 – 1) 0,3 × 1,3 = 0,192 Căn cứ vào các hệ số K đ xác định ở trên tôi đề xuất phương án trả lương sản phẩm luỹ tiến cho bộ phận phục vụ sản xuất : BIỂU 21: PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM LUỸ TIẾN CHO BỘ PHẬNSẢN XUẤT THÉP THÀNH PHẨM Công việc Đơ n vị Mức sản lượng/cô ng Đơn giá cố định (đ) Hoàn thành định mức (%) K đ Đơn giá luỹ tiến Hàn cắt Tấn 1,9670 7.538 101 – 110 0,076 7.595 111 – 120 0,14 8.593 121 trở lên 0,192 8.972 * Kết quả đạt được: Với ba đơn giá luỹ tiến khác nhau cho ba mức độ hoàn thành sản lượng định mức như ở phương án trên, chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến thúc đẩy công nhân phát huy hết khả năng để tăng năng suất lao động, tăng thu nhập và đảm bảo đúng thời hạn giao hàng đối với Công ty. * Điều kiện thực hiện: Để đảm bảo phát huy tác dụng của chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến thì khi tiến hành áp dụng cần đảm bảo các điều kiện sau: - Cán bộ làm công tác định mức phải rà soát lại các loại định mức để kiểm tra mức độ hoàn thành mức trong thời gian chưa áp dụng lương luỹ tiến . Từ đó tiến hành điều chỉnh lại định mức trước khi xây dựng hệ số tăng của đơn giá sản phẩm luỹ tiến. - Chỉ áp dụng chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến cho những cá nhân, tập thể đã hoàn thành kế hoạch mặt hàng sản xuất, tức là đảm bảo vượt mức tất cả các sản phẩm được giao thì mới tính. Điều này nhằm tránh việc công nhân chỉ tập trung một số loại sản phẩm để được trả đơn giá cao, còn các sản phẩm khác có đơn giá thấp thì không hoàn thành định mức. 3. Hoàn thiện công tác tính đơn giá tiền lương Như đã phân tích ở trên, Công ty Bê tông- Thép Ninh Bình tính đơn giá tiền lương cho từng đơn vị sản phẩm rồi sau đó mới tổng hợp lại rồi nhân với sản lượng của kỳ kế hoạch tính ra quỹ lương chung cho toàn doanh nghiệp trong kỳ đó. Như thế quỹ lương của doanh nghiệp là không phụ thuộc vào tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty, do đó không gắn bó chặt chẽ trách nhiệm của người lao động với công ty. Không những thế Công ty lại khoán sản phẩm cho từng tổ, từng cá nhân không căn cứ vào trình độ bậc thợ cũng như thang bậc lương nên không khuyến khích công nhân tăng sản lượng và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Vì vậy Công ty nên xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch theo doanh thu. Công ty xác định quỹ lương năm kế hoạch theo công thức: ΣV kh = [L đb × TL mindn × (H cb + H pc ) + V vc ] × 12 Trong đó: - ΣV kh : Tổng quỹ lương kế hoạch - L đb : Lao động định biên - TL mindn : Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định - H cb : Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân - H pc : Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương - V vc : Quỹ tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lượng lao động này chưa tính trong định mức lao động tổng hợp * Lao động định biên: Lao động định biên được tính trên cơ sở định mức lao động tổng hợp của sản phẩm, dịch vụ qui đổi. Năm 2003, lao động định biên của Công ty Cơ khí 120 là: 630 người. * Xác định mức lương tối thiểu của doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lương (TL mindn ). Căn cứ vào mức tiền lương tối thiểu do chính phủ quy định là 290000 đồng/tháng, Công ty đã áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lương tối thiểu để xác định mức tiền lương tối thiểu của năm 2003 như sau: Hệ số điều chỉnh theo vùng: K 1 = 0,3 Hệ số điều chỉnh theo ngành: K 2 = 1,2 Hệ số điều chỉnh tăng thêm: K đc = K 1 + K 2 = 0,3 + 1,2 = 1,5 Giới hạn trên của khung tiền lương tối thiểu của Công ty là: TL minđc = TL min × (1 + K đc ) TL minđc = 290 000 × (1 +1,5) =725 000 đồng/tháng Khung tiền lương tối thiểu của Công ty là: 290000 đồng/tháng đến 725.000 đồng/tháng. Công ty đã chọn mức lương tối thiểu là: 400000 đồng/tháng * Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân: H cb = 2,15 * Hệ số các khoản phụ cấp bình quân được tính trong đơn giá tiền lương là: H cb = 0,20 [...]... Cô ng t y Bê tô ng – Thép Ninh Bình cũ ng l à 1 doanh nghiệ p nhà nướ c nên cũ ng vư ớ ng mắ c vào “ Că n bệ nh ch ung” củ a do anh nghi ệ p nhà nướ c như nêu trên Do đ ó trên cơ s ở phân tí ch thự c trạ ng vi ệ c áp dụ ng các hình thức trả lươ ng ở công t y Bê tô ng – Thép Ni nh Bình bả n báo cáo này đ ã tìm ra mộ t số nhữ ng tồ n tạ i đ ồ ng thờ i đ ưa ra nhữ ng biệ n pháp đ ể hoàn thi ệ n trả l ươ... giá tiền lương năm 2004 là: ΣVkh = [630 × 400000 × (2,15 + 0,20) + 134.920.000] × 12 = 8.725.440.000 đồng b) Doanh thu kế hoạch năm 2004 là: ΣTkh = 76,473 tỷ đồng c) Xác định đơn giá tính quỹ tiền lương: Công ty áp dụng tính đơn giá tiền lương trên doanh thu với công thức xác định như sau: Vđg = ΣVkh ΣTkh Trong đó: - Vđg : Đơn giá tiền lương (đơn vị tính đồng/1000 đồng) - ΣVkh: Tổng quỹ tiền lương năm...Mức tiền lương bình quân của công nhân trong toàn Công ty là : 400000 × (2,15 + 0,20) = 940.000 đồng/tháng * Quỹ tiền lương của viên chức quản lý chưa tính trong định mức lao động tổng hợp (Vvc): Quỹ tiền lương của viên chức quản lý chưa tính trong định mức lao động tổng hợp được tính căn cứ vào số lao động định biên do cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý quy định, hệ số lương cấp bậc, chức... 1000đ II) Quỹ tiền lương tính đơn giá 1000đ 1 Quỹ tiền lương theo định 65.500.000 85.700.000 76.473.000 550.000 730.000 720.000 1.700.000 2.225.000 2.150.000 7.106.400 630 mức lao động 2,15 - Lao động định biên -Hệ số lương câp bậc cvbq 0,20 - Hệ số bình quân các khoản phụ cấp và tiền thưởng được tính trong đơn 400.000 giá - Mức lương tối thiểu mà đ doanh nghiệp được áp dụng 2 Quỹ tiền lương của cán bộ... phụ cấp được hưởng của viên chức quản lý và mức lương tối thiểu do doanh nghiệp được lựa chọn - Lao động định biên: 86 người - Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân của viên chức quản lý: 4 - Hệ số phụ cấp được hưởng của viên chức quản lý : 0,05 - Mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp chọn là: 400000 đồng/tháng Vậy Vvc = 400000 × 86 × (4 + 0,05) = 139.320.000 đồng/tháng Ta có: Quỹ tiền lương kế hoạch... tìm ra mộ t số nhữ ng tồ n tạ i đ ồ ng thờ i đ ưa ra nhữ ng biệ n pháp đ ể hoàn thi ệ n trả l ươ ng sả n phẩ m ở Công t y Em x i n châ n thành cả m ơ n thầ y Đỗ Vă n Lư, các thầ y cô thuộ c kho a Quả n trị kinh doanh và ba n l ãnh đ ạ o, cán bộ phò ng ban thuộ c Cô ng t y Bê tông – Thép Ni nh Bình đ ã tậ n tì nh gi úp đ ỡ em ho àn thành bả n báo cáo này Em xin chân thành cả m ơ n ! Sinh viên Nguyễ n... thu kế hoạch Vậy: Đơn giá tiền lương năm kế hoạch theo 1000 đồng doanh thu là: Vđg = 8.725.440.000 76.473.000.000 × 1000 = 114,8 (đồng/1000đồng) BIỂU 13: XÂY DỰNG ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG THEO DOANH THU NĂM 2004 Số báo cáo năm Chỉ tiêu tính đơn giá Đơn vị tính 2003 Kế hoạch được duyệt Kế hoạch Thực 2004 hiện I) Chỉ tiêu tính đơn giá 1 Tổng doanh thu 1000đ 2 Tổng chi (chưa có lương) 1000đ 3 Lợi nhuận 1000đ... được áp dụng 2 Quỹ tiền lương của cán bộ viên chức (chưa tính trong 86 định mức lao động) 4 - Biên chế 0,05 - Lương cấp bậc cvbq - Phụ cấp bình quân III) Đơn giá tiền lương đ/1000 đ 114,8 IV) Quỹ phụ cấp chế độ khác không tính trong đơn giá V) Quỹ tiền lương làm thêm giờ VI) Tổng quỹ tiền lương chung 8.725.440 KẾT LUẬN Ki nh tế thị trườ ng bùng nổ , thừa nhậ n cạ nh tra nh đ ã l àm cho thị trườ ng... hàng hoá vậ t chấ t dị ch vụ mà cả thị trư ờ ng l ao đ ộ ng bở i ch úng ta thấ y mộ t thực trạ ng phổ biế n tạ i Việ t Nam tro ng nhữ ng nă m gầ n đ ây l à l ao đ ộ ng giỏ i như thợ bậ c cao và ngay cả các cá n bộ quả n lý tài nă ng từ các doanh nghi ệ p nhà nướ c chu yể n s ang l àm việ c cho cá c Công t y liên do anh, thậ m chí cả nhữ ng công t y tư nhân dù quy mô nhỏ Vậ y nguyên nhân củ a nạ n chả . BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH 1. TẠO NGUỒN TIỀN LƯƠNG CỦA NHÂN VIÊN TRONG. và hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty Bê tông thép Ninh Bình . Công ty có thể áp dụng một số giải pháp chung như sau: Một là, mở rộng