Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Công ty cổ phần Thương mại Thiệu Yên

II CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :Để có thể áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm đạt hiệu quả cao, phát huyđược hết khả năng làm việc của công nhân sản x

Lời mở đầu

Đứng trước sự thay đổi từng ngày của khoa học công nghệ và sự cạnhtranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, nguồn nhân lực đã thực sự trở thànhtài sản quý giá đối với các công ty Bởi vì một công ty chỉ có thể tồn tại và pháttriển được nếu dựa trên cơ sở phát huy hiệu quả của người lao động trong công

ty mình

Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triển nguồnnhân lực tại công ty là việc trả đúng, trả đủ tiền lương cho người lao động.Trong thực tế, mỗi công ty đều phải lựa chọn cho mình những hình thức trảlương cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lương nào thì chúng cũng

có những ưu và nhược điểm riêng của nó Vì vậy, việc áp dụng và không ngừnghoàn thiện hình thức trả lương là vấn đề cần thiết đối với các công ty

Sau thời gian tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Thương mại Thiệu Yên, nhóm

5 nhận thấy về cơ bản, việc lựa chọn hình thức trả lương cho người lao động làphù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên, ban lãnhđạo Công ty luôn quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lương này nhằmphát huy những ưu điểm và hạn chế những nhược điểm của nó Đứng trước thực

tế đó, nhóm đã chọn đề tài:“ Phân tích các hình thức trả lương Liên hệ hình thức trả lương theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thiệu Yên”.

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ

PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN

để cứu cho doanh nghiệp không bị phá sản, giải thể Ba đơn vị đó là: Công tyVật Tư, Công ty Ngoại Thương, Công ty XNK Thương Nghiệp quyết định sápnhập lại thành một công ty để duy trì phát triển sản xuất kinh doanh

+ Tháng 06/1991 sau khi các bên bàn thống nhất và đi đến quyết địnhthành lập công ty Thương Mại Thiệu Yên, dưói sự quản lý của Nhà nước Từtháng 06/1991 đến tháng 10/2000 cùng với sự giảm biên chế, bố trí lại nhân sự,đơn vị đã dần đi vào ổn định sản xuất kinh doanh và đạt được những kết quảđáng ghi nhận Được UBND huyện Yên Định, UBND tỉnh Thanh Hoá tặng giấykhen và bằng khen

+ Sau 10 năm đi vào ổn định và phát triển kinh doanh thương mại, cùngvới sự mở cửa của cơ chế quản lý nền kinh tế nhà nước Nhiều đơn vị đã chuyển

đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập về kinh tế dưới sự quản lý của nhànước, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa và hội nhập kinh tế đất nước.+ Ngày 01/10/2000, đơn vị được nhất trí của các ban ngành quản lý có liênquan chính thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất – kinh doanh dưới sự quản lýcủa nhà nước sang hình thức tự độc lập sản xuất – kinh doanh dưới sự quản lýcủa nhà nước, để bắt kịp với cơ chế thị trường và phát triển kinh tế thương mại.Chuyển tên từ Cty Thương Mại Thiệu Yên thành Cty Cổ Phần Thương MạiThiệu Yên.

Tên đơn vị: Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên

Trụ sở chính: Thị trấn Quán Lào - huyện Yên Định - tỉnh Thanh Hoá

2 Cơ cấu và đặc điểm bố trí đội ngũ lao động.

Qua khảo sát thực tế, cơ cấu tổ chức của công tyđược thể hiện qua sơ đồsau:

tổ chức để điều khiển quản lý Công ty và chịu trách nhiệm chính về mọi mặthoạt động của Công ty trước HĐQT Theo mô hình trên ta thấy:

+ Giám đốc Công ty: Là người điều hành quản lý chung, giữ vị trí quantrọng nhất và chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động, quản lý của Công tytrước pháp luật và HĐQT

- Phòng kế toán sắp xếp từ 6 đến 7 người, có chức năng thực hiện, giám sátbằng tiền thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư cơ sở vật chất,quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn của Công ty dưới sự lãnh đạo của kế toán trưởngCông ty Giúp việc cho kế toán trưởng là có một phó phòng kế toán, các kế toán

viên có nhiệm vụ hoàn thành công việc được giao, đồng thời phối hợp với cácnhân viên kế toán dưới các trạm và các đơn vị kinh doanh.

Phòng kế toán ngoài chuyên môn nghiệp vụ được ban giám đốc giao cụ thểcòn kiêm luôn các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động, thi hành cácquyết định của HĐQT và ban giám đốc đề ra

- Phòng kế hoạch sắp xếp từ 1 đến 2 người có nhiệm vụ tham mưu choGiám đốc tổng hợp kế hoạch toàn diện của Công tynhư: Kế hoạch lưu chuyểnhàng hoá, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đề, giúp Giámđốc điều hành kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo

Thực hiện hợp đồng trực tiếp mua bán với khách hàng, bán buôn trực tiếp,tìm hiểu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá cho Công ty Chịutrách nhiệm về hoạt động kinh doanh trước ban Giám đốc

- Mỗi trạm sắp xếp từ 3 đến 4 người; trong đó có 1 trạm trưởng và 1 kếtoán

- Mỗi cửa hàng sắp xếp từ 4 đến 5 người; trong đó có 1 cửa hàng trưởng và

Cty CP-TM Thiệu Yên bao gồm: 04 phòng ban, 07 trạm cửa hàng, 01 cửahàng Honda uỷ nhiệm và 03 cửa hàng Điện máy - Điện lạnh.

- Phòng ban giám đốc

- Phòng kế toán trưởng

Ngoài chuyên môn nghiệp vụ được ban giám đốc giao cụ thể thì phòng còn

có nhiệm vụ :

Tuyển dụng nhân sự cho công ty

Quản lý hồ sơ của các nhân viên trong công ty

Quản lý khen thưởng, kỷ luật

Thực hiện các khoản nộp ngân sách Nhà nước theo quy định

Thực hiện nghiệp vụ thanh toán

Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê và kiểm tra chuyên đề

- Phòng kế hoạch –kinh doanh

Tiếp nhận các đơn đặt hàng và giải quyết các đơn đặt hàng

Vạch ra các kế hoạch, chiến lược kinh doanh

Quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh của công ty.

- Trạm thương mại Vĩnh Lộc –Huyện Vĩnh Lộc

- Trạm thương mại Kiểu-Yên Phong –Yên Định

-Trạm thương mại Quán lào –Thị Trấn Quán lào ;Yên Định

- Trạm thương mại Thiệu Hoá -Thị trấn Vạn Hà ;Thiệu Hoá

- Trạm thương mại ga Thanh Hoá -Phú Sơn ;TP Thanh Hoá

- Trạm thương mại ga Nghĩa Trang –Hoằng Hoá

- Trạm thương mại Nghệ An –TP Vinh ; Nghê An

- Cửa hàng Honda uỷ nhiệm –Thị trấn Quán Lào

- Cửa hàng Điện máy-Điện Lạnh Vĩnh Long; Vĩnh Lộc

- Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Kiểu ;Yên Trường –Yên Định

- Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Quán lào –Thị trấn Quán lào

3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Là một đơng vị chuyên kinh doanh các mặt hàng :

+ Hàng phân bón ,giống cây trồng ,thức ăn gia súc ,hàng công nghệ phẩm + Điện tử -Điện máy -Điện lạnh

+ Dịch vụ ăn uống

+ Kinh doanh vật liệu xây dựng

+ Xây dựng các công trình dân dụng ,giao thông ,thuỷ lợi nhỏ

+ Kinh doanh xe máy ,ô tô ,máy móc phục vụ nông nghiệp

4 Phương thức tiêu thụ hàng hoá của công ty

- Công ty tham gia cả hai hoạt động kinh doanh:

Kinh doanh xuất nhập khẩu

Kinh doanh nội địa

Theo cách nhìn khác, công ty tham gia cả hai phương thức kinh doanh làbán buôn bán lẻ

Điều này là dễ hiểu bởi trong chủ trương mở rộng tự do, tự chủ kinh doanhhiện nay, cũng như sự ra đời của luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết các doanhnghiệp hiện nay đều áp dụng đầy đủ các phương thức hoạt động kinh doanh thulãi từng đồng một

5 Bài toán Quản lý bán hàng tại công ty

Đây là một công ty kinh doanh nhiều mặt hàng, do đó việc giải quyết tốt bàitoán Quản lý bán hàng là một công việc mang tính quyết định đối với công ty Hoạt động bán hàng của công ty được diễn ra khi khách hàng có đơn đặthàng và nhu cầu về một loại hàng hóc hay dịch vụ nào đó mà công ty kinhdoanh Khách hàng có thể tuỳ chọn loại hàng hóa phù hợp với nhu cầu, sở thíchcủa mình và công việc hoặc lựa chọn tại catalogue của công ty Ngoài ra, tạiphòng trưng bày của công ty có sẵn các chủng loại mặt hàng được bày bán, theokích cỡ màu sắc… để khách hàng có thể tuỳ chọn Nếu khách hàng muốn đặthàng một loại sản phẩmmà công ty chưa có, khách hàng có thể đặt hàng vàthống nhất thời gian với công ty để công ty liên hệ với nhà sản xuất Khi giao

hàng, nếu khách hàng chấp nhận các tiêu chuẩn đúng với mong muốn thì sẽ tiếnhành thanh toán tiền với bộ phận thanh toán của công ty.

6 Thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty.

Vì là một công ty kinh doanh các mặt hàng đáp ứng nhu cầu cuộc sống, sinhhoạt và sản xuất nhỏ nên thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty là thị trườngtrong nước Tuy nhiên trong những năm gàn đây chính sách mở cửa đã thúc đẩycông ty mở rộng thị trường sang một số nướcnhư :Trung Quốc, Lào…

7 Chiến lược kinh doanh của công ty.

- Công ty xác định kinh doanh là hoạt động lâu dài lên luôn mở rộng tìmkiếm thị trường tiêu thụ hàng hoá trong và ngoài nước, thành lập thêm các chinhánh tại các địa phương chứa đựng nhiều cơ hội nhằm nâng cao việc khai thácthị trường, mở rộng kinh doanh cũng như không ngừng hoàn thiện năng lực kinhdoanh cho chính bản thân công ty

- Sự nâng cấp và thành lập liên tục các trạm bán buôn, bán lẻ trong nhữngnămgần đây chứng tỏ một chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty và tìmkiếm thị trường một cách khốc liệt, triệt để nhằm thu lợi nhuận cao

CHƯƠNG II : TIỀN LƯƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ

Tiền lương là một bộ phận cơ bản trong hệ thống thù lao để trả cho ngườilao động Tiền lương được gọi là thù lao cơ bản, tiền lương khác với các loại thùlao dưới dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thưởng, phân chia năng suất,lợi nhuận …hay các phúc lợi: BHXH, các chương trình giải trí, phương tiện đilại …Đó là : Tiền lương được trả đều đặn thường xuyên, mang tính chất ổn định

và đó là phần thu nhập chính để đảm bảo cho cuộc sống của người lao động

1.2 Tiền lương tối thiểu:

Tiền lương tối thiểu là mức tiền lương thấp nhất áp dụng trả cho người laođộng làm công việc giản đơn nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất trong điều kiện laođộng bình thường Mức lương tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảmbảo bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động

mở rộng và dược qui định cho từng thời kỳ nhất định

Mức lương tối thiểu bao gồm mức lương tối thiểu chung áp dụng chungthống nhất trong cả nước, mức lương tối thiểu vùng áp dụng cho từng vùng lãnhthổ nhất định và mức lương tối thiểu ngành áp dụng cho từng ngành kinh tế- kỹthuật nhất định

Mức lương tối thiểu dùng làm căn cứ để xác định các mức lương cho cácloại lao động khác

1.3 Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế:

Tiền lương danh nghĩa là lượng tiền mà người lao động nhận được sau mộtthời gian làm việc nhất định theo ngày, tuần hay tháng với số lượng hay chấtlượng sản phẩm sản xuất ra Tiền lương danh nghĩa phụ thuộc vào thời gian làmviệc, số lượng sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn về chất lượng và đơn giá tiềnlương cho từng sản phẩm nhất định

Tiền lương thực tế: Đó là lượng hàng hoá thực tế mà người lao động sửdụng tiền lương của mình để mua Do vậy tiền lương thực tế phụ thuộc vào giá

cả hàng hoá trên thị trường

2) Bản chất của tiền lương:

2.1.Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung :

Tiền lưong được hiểu là một phần của thu nhập quốc dân nhà nước phânphối một cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng và chất lượng laođộng Như vậy tiền lương chịu sự chi phối trực tiếp của nhà nước, do đó tiềnlương đó tiền lương được phân phối một cách bình quân, không khuyến khíchngười lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc Đồngthời tiền lương cũng không quan tâm đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinhdoanh

2.2 Trong nền kinh tế thị trường:

Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, khi sức lao động được xem làhàng hoá, tiền lương là giá cả sức lao động Hay tiền lương là số lượng tiền tệ

mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị hao phí sức laođộng trên cơ sở hợp đồng lao động Tiền lương không chỉ dùng để phân phối màtiền lương dùng để trao đổi, nó mang phạm trù giá trị Như vạy trong nền kinh

tế thị trường tiền lương đã được coi là yếu tố của sản xuất.Tiền lương không chỉ

để tái sản xuất sức lao động, mà còn là đầu tư cho người lao động

Tiền lương mang bản chất kinh tế, phản ánh các quan hệ kinh tế vì lượngtiền mà trả cho người lao động là lượng tiền mà người sử dụng lao động trả chongười lao động Ngoài ra tiền lương là bộ phận của chi phí sản xuất kinh doanh

Vì vậy tiền lương cần phải tính toán và quản lý chặt chẽ

Mặt khác tiền lương còn mang bản chất các quan hệ kinh tế xã hội: Dotính chất đặc biệt của xã hội mà tiền lương không chỉ phản ánh các quan hệ kinh

tế mà còn phản ánh rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội, tiềnlương càng quán triệt được tính công bằng, thì các quan hệ xã hội càng đượccủng cố

3) Vai trò của tiền lương và những nguyên tắc cơ bản:

3.1 Tiền lương có vai trò quan trọng đối với cả người lao động và doanh nghiệp

Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, giúp cho họtrang trải các chi tiêu, các nhu cầu sinh hoạt của bản thân và gia đình Ngoài ratiền lương còn phản ánh địa vị của gia đình trong xã hội Vì vậy tiền lương cao

sẽ khuyến khích người lao động học tập và nâng cao trình độ lành nghề, nângcao chất lượng lao động và nâng cao sự đóng góp của họ đối với tổ chức và giađình Vì thế người lao động rất tự hào về mức lương cao, muốn được tănglương

Đối với doanh nghiệp tiền lương được coi là một yếu tố đầu vào, là một

bộ phận của chi phí sản xuất Do đó nếu tăng lương hoặc giảm tiền lương thì sẽảnh hưởng đến giá cả Nếu giá tăng thì thị phần sẽ giảm Đồng thời tiền lươngcòn là động lực để duy trì người lao động trong tổ chức, là công cụ để quản lýngười lao động Nói cách khác, tiền lương là đòn bẩy quan trọng để kích thíchsản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

3.2 Những nguyên tắc cơ bản của công tác quản lý tiền lương

3.2.1 Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau

Nguyên tắc này dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thước

đo dựa trên năng suất lao đọng, chất lượng lao động và thời gian hao phí.Nguyên tắc này được thực hiện nó sẽ đảm bảo tính công bằng, khuyến khíchngười lao động làm việc, học tập nâng cao trình độ trong làm việc

3.2.2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.

Xuất phát điểm là năng suất lao động không ngừng tăng lên là quy luậtkinh tế của mọi hình thái kinh tế xã hội và tiền lương của người lao động cũngphải tăng lên do tác động của nhiều yếu tố Do đó tăng năng suất lao động vàtiền lương bình quân có mối quan hệ mật thiết với nhau Tăng năng suất laođộng lớn hơn tiền lương bình quân là điều kiện để phát triển doanh nghiệp

3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm các nghề khác nhau trong doanh nghiệp

Việc đảm bảo tính hợp lý về tiền lương giữa những người làm công việckhác nhau sẽ có tác dụng tạo tâm lý tốt cho người lao động trong doanh nghiệpthúc đẩy tinh thần làm việc của họ, họ yên tâm làm việc

4) Những nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương:

4.1 Môi trường bên ngoài:

4.1.1.Lương bổng trên thị trường:

Bất cứ một tổ chức nào cũng đứng trong xu thế cạnh tranh với các tổ chứckhác về chất lượng giá cả, thị trường Tiền lương là một phần của chi phí, vì vậy

nó cũng làm tác động đến giá cả, vì vậy việc quan tâm đến mức lương trên thịtrường, đặc biệt là các doanh nghiệp có cùng ngành nghề, từ đó lập kế hoạch vềmức lương cho doanh nghiệp mình, từ đó đồng thời cũng làm tăng khả năngcạnh tranh sản phẩm của mình trên thị trường, mặt khác tiền lương hợp lý còn

có tác dụng giữ người lao động ở lại doanh nghiệp mình Tuy nhiên tiền lươngcũng không được quá cao hay quá thấp so với thị trường

4.1.2 Chi phí sinh hoạt:

Tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, phải đảm bảo cho ngườilao động đủ chi phí sinh hoạt hàng ngày để đảm bảo tái sản xuất sức lao động vàphần nào đó có tích luỹ, có như vậy thì người lao động mới có thể làm việcđược và làm việc một cách an toàn cho bản thân họ và đảm bảo về năng suấtchất lượng của công việc

4.1.3 Các yếu tố về công đoàn trong tổ chức và các giải pháp công đoàn ở các

tổ chức khác.

Hiện nay ở nhiều công ty vai trò của công đoàn chỉ đóng một vai trò thứyếu trong các vấn đề về lương bổng và đãi ngộ Tuy nhiên nếu có sự kết hợpgiữa bộ phân lao động tiền lương với tổ chức công đòan trong các lĩnh vực :Các tiêu chuẩn để xếp loại lao động, các hình thức trả lương cho người lao độngtrong doanh nghiệp, các mức trênh lệch lương Nếu công ty muốn áp dụng các

kế hoạch trả lương kích thích sản xuất thành công, công ty cũng phải bàn bạcvới họ.Có công đoàn ủng hộ, các kế hoạch này dễ thành công.

4.1.4 Tác động của nền kinh tế :

Mức lương của doanh nghiệp luôn biến động tỷ lệ thuận với biến độngcủa nền kinh tế, khi nền kinh tế biến động thì cũng làm cho nền kinh tế bị ảnhhưởng,tức là khi nền kinh tế suy thoái thì mức lương thấp và ngược lại khi nềnkinh tế ổn định thì hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không bị ảnh hưởngxấu, có nghĩa là nguồn lao động của doanh nghiệp không bi dôi dư, nh vậy mứclương của người lao động sẽ tương đối ổn định

4.1.5 Luật pháp:

Chính sách tiền lương của từng công ty là khác nhau, nhưng đều phải tuântheo những qui định của nhà nứơc chính sách của nhà nước đặt ra: Qui định vềmức lương tối thiểu, chủng tộc, giới tính, tôn giáo

4.2 Các yếu tố bên trong tổ chức:

4.2.1 Chính sách của công ty:

tiền lương vừa là chi phí vừa là một loại tài sản của doanh nghiệp Chi phíphản ánh qua lao động, tài sản vì thúc đẩy nhân viên nỗ lực Vì vậy chính sáchcủa công ty ảnh hưởng rất lớn đến tiền lương, tuỳ từng công ty mà chính sáchcủa tiền lương là giảm chi phí hạ gía thành, hay chính sách là dùng tiền lươnglàm động lực thu hút nhân tài, hay là kết hợp cả hai Chính sách về tiền lương

của công cy có thể thay đổi theo từng thời kỳ nhất định tuỳ thuộc vào tình hìnhthực tế của công ty Chính sách tiền lương phù hợp sẽ có sẽ tác động tốt đến tiềnlương và tình hình thực tế của công ty.

4.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Một công ty có nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao nhất thường quyếtđịnh cơ cấu lương bổng, điều này ảnh hưởng không tốt đến tiền lương vì họkhông đi sâu vào nhân viên, không hiểu được mức độ phức tạp một cách chitiết, măt khác nếu để các lãnh đạo trực tuyến lập kế hoạch về tiền lương thì hệthống tiền lương sẽ hợp lý hơn

Ngoài ra bầu không khí văn hoá của công ty ảnh hưởng đến phương pháptuyển mộ người lao động, thái độ làm việc đến đánh giá thực hiện công việc và

do đó nó ảnh hưởng đến việc sắp xếp lương bổng

4.3 Yếu tố về công việc:

Công việc là yếu tố chính quyết định đến tiền lương Bản chất công việcxác định các yếu tố về trình độ, kỹ năng và trình độ của người lao đông để cóthể làm được công vệc đó (Thông qua phân tích công việc và mô tả công việc).Công việc mà đòi hỏi kỹ năng kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm càng caothì đòi hỏi ở người lao động càng lớn và vì vậy tiền lương cũng tỷ lệ thuận

Để xác định mức độ thực hiện công việc để tính lương cho người lao độngđược chính xác thì công ty thực hiện dựa vào bảng đánh giá công việc.Để đánhgiá thực hiện công việc, cần phải lựa chon những yếu tố căn bản hiện diện trong

mọi công việc, đó là các yếu tố kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm và các điềukiện làm việc Từ những yếu tố này nhà phân tích sẽ đối chiếu với tất cả cáccông việc khác nhau Mỗi công việc đòi hỏi một mức độ kỹ năng, sức cố gắng,trách nhiệm khác nhau, vì vậy nhà phân tích phải dựa vào bảng phân tích để xácđịnh mức độ hoàn thành công việc của từng người khác nhau để tiến hành trảlương một cách công bằng.

4.4 Các yếu tố về cá nhân người lao động.

Các yếu tố về cá nhân người lao động bao gồm sự thực hiện công việc,kinh nghiệm, thâm niên công tác, ý thích cá nhân Các yếu tố này có ảnh hưởngrất lớn kết quả của thực hiện lao động của người lao động, do đó ảnh hưởng rátlớn đến tiền lương

- Sự hoàn thành công tác: Đó là khối lượng công việc mà người lao độngthực hiện được trong một đơn vị thời gian nhất định, nó quyết định đến tiềnlương của người lao động.Do đó cấp quản tri phải áp dụng hệ thống lương dựavào sự hoàn thành công việc, phương pháp này đãi ngộ người lao động theonăng suất của họ Ngoài ra phương pháp này cũng kích thich người lao động

nỗ lực hết mình

- Thâm niên công tác: Hiện nay ở Việt Nam yếu tố thâm niên công tác vẫnđược rất coi trọng trong việc phân chia lương và thăng tiến, do vậy yếu tố nàycũng ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động

- Kinh nghiệm làm việc: Kinh nghiệm là một yếu tố ảnh hưởng đến lươngbổng và đãi ngộ, kinh nghiêm làm việc giúp người lao động thực hiện công việc

dễ dàng do họ đã được làm quen với công việc Hiện nay hầu hết các cơ quan tổchức trên thế giới đều dựa vào yếu tố này để tuyển chọn và xét lương bổng Tuynhiên, kinh nghiệm cũng có mặt khong tốt nếu kinh nghiệm có cả mặt xấu, dovậy khi xét lương bổng thì cấp quản lý phải quan tâm hạn chế những nhượcđiểm này

- ý thích cá nhân: ý thích cá nhân có ảnh hưởng đến tiền lương của ngườilao động, việc người lao động được làm công việc mà mình yêu thích thì sẽ cótác động đến sư hăng say trong công việc và kich thích sự sách tạo của ngườilao động, từ đó dẫn đến người lao động đạt năng suất cao trong công việc Dovậy cấp quản trị phải chú ý đến sở thích của từng người mà bố trí công việc chohợp lý để phát huy khả năng làm việc của người lao động.

- Các yếu tố khác thuộc về cá nhân người lao động có ảnh hưởng đến tiềnlương của người lao động như: Sự trung thành của nhân viên, tính tiềm năng Tuy nhiên khi áp dụng để tính lương thì đòi hỏi cấp quản trị phải khéo léo tránhtình trạng thiên vị dẫn tới sự không công bằng trong trả lương cho người laođộng

5) Khái niệm tiền lương theo sản phẩm :

5.1 Khái niệm :

Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương trong đó tiền lương đượcxác định phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơngiá sản phẩm và số sản phẩm thực tế sản xuất ra

Theo hình thức này tiền lương mỗi người lao động được tính như sau:

số lượng sản phẩm mà không chú ý đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, từ đólàm dãn đến tạo ra nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn gây ảnh hưởng đếnchất lương sản phẩm và uy tín của công ty.

Do vậy khi áp dụng hình thức tiền lương này thì cấp quản trị phải chý ýtới việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình thực hiện công việc củangười lao động

5.2 Đối tượng áp dụng :

Hình thức trả lương theo sản phẩm chủ yếu dùng để trả cho công nhân sảnxuất ra sản phẩm, các công việc có thể quan sát được rõ ràng cụ thể, có thể địnhmức được Như vậy hình thức trả lương này chỉ áp dụng cho công nhân sản xuấtchính,nhân viên bán hàng, công nhân phục vụ, tổ bốc xếp

II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :

Để có thể áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm đạt hiệu quả cao, phát huyđược hết khả năng làm việc của công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, không

bị lãng phí nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo năng suất và chất lượng sản phẩmthì công ty cần phải đảm bảo một số các điều kiện sơ bản như: Định mức laođộng có căn cứ khoa học, tổ chức phục vụ nơi làm việc, việc kiểm tra chất lượngsản phẩm

1.1.2 Nội dung của tổ chức nơi làm việc :

Bao gồm 3 nội dung sau

- Thiết kế nơi làm việc : Trong sản xuất hiện đại sản phẩm sản xuất rangày càng luôn đổi mới, máy móc thiết bị cũng thường xuyên được hoàn thiện,

do vậy cũng phải thường xuyên cải tiến và thiết kế lại nơi làm việc cho phù hợp.Việc thiết kế nơi làm việc được tiến hành theo trình tự sau:

 Chọn thiết bị nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho phù hợp; chọnphương án bố trí tối ưu cho từng nơi làm việc cụ thể.

 Thiết kế các phương án và thao thác làm việc lao động hợp lý Trên

cơ sở đó tính thời gian làm việc, đồng thời xác định luôn cả mức thời gian chocác bước công việc

 Xây dựng hệ thống làm việc theo chức năng

 Tính các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc như: Số lượngcông nhân tại nơi làm việc, lượng sản phẩm sản xuất ra cho một giờ mức tại nơilàm việc; Dự kiến các yếu tố của điều kiện lao động tại các nơi làm việc

- Trang bị nơi làm việc : Trang bị nơi làm việc là đảm bảo đầy đủ các loạimáy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm

vụ sản xuất và chắc năng lao động.Nơi làm việc cần được trang bị các loại sau:

 Các thiết bị chính (thiết bị công nghệ) là những thiết bị để ngườicông nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tượng lao động

 Các thiết bị phụ: Là các thiết bị giúp cho người công nhân thựchiện quá trình lao động với hiệu quả cao hơn Các thiết bị phụ có thể dùng đểbốc xếp, vận chuyển

 Các trang bị công nghệ: Bao gồm các loại dụng cụ kiểm tra,

 Các trang bị tổ chức: bàn ghế, giá đỡ…

 Các trang bị thông tin liên lạc

 Các trang bị an toàn vệ sinh công nghiệp, phục vụ vệ sinh côngnghiệp.

_ Bố trí nơi làm việc: Là sắp xếp một cách hợp lý trong không gian tất cảcác phương tiện vật chất cần thiết của sản xuất tại nơi làm việc, việc bố trí nơilàm việc bao gồm 3 loại sau: Bố trí chung, bố trí bộ phận và bố trí riêng

1.2 Phục vụ nơi làm việc:

1.2.1 Khái niệm:

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loạiphương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hànhquá trình lao động Hay nói cách khác tổ chức phục vụ nơi làm việc là tổ chứcđáp ứng đầy đủ các nhu cầu cho các nơi làm việc để quá trình lao động diễn ramột cách liên tục và có hiệu quả cao

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là điều kiện không thể thiếu được của bất

kỳ quá trình sản xuất nào Nếu tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo sẽ cho phép

sử dụng tốt thời gian lao động của công nhân và công suất của máy móc thiết bị,góp phần cải tiến các phương pháp và thao tác lao động, củng cố kỷ luật laođộng và đẩy mạnh thi đua trong tổ chức

1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc:

- Hình thức phục vụ tập trung: Là hình thức phục vụ trong đó tất cả cácnhu cầu phục vụ theo chức năng đều do các trung tâm phục vụ đáp ứng Hình

thức này chủ yếu được áp dụng cho sản xuất hàng khối và sản xuất hàng loạt,hình thức này có ưu điểm là cho phép sử dụng một cách có hiệu quả lao động vàthiết bị phục vụ; Cho phép tiến hành tự động hoá các khâu phục vụ do đó có thểnâng cao chất lượng phục vụ.

- Hình thức phục vụ phân tán: Là hình thức phục vụ trong đó các hìnhthức phục vụ chức năng phục vụ không tập trung thành các trung tâm mà cácphân xưởng, bộ phận sản xuất, tổ sản xuất tự đảm nhiệm lấy việc phục vụ củamình Hình thức này có ưu điểm là dễ quản lý và lãnh đạo nhưng có nhược điểm

là hiệu quả kinh tế thấp, tốn nhiều lao động Hình thức này được áp dụng cho sảnxuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, khi nhu cầu phục vụ không lớn và không ổnđịnh

- Hình thức phục vụ hỗn hợp: Là hình thức phục vụ trong đó có chứcnăng thì phục vụ tập trung, có chức năng thì phục vụ phân tán Hình thức này kếthợp được ưu điểm của cả hai hình thức trên và là hình thức được áp dụng phổbiến nhất trong các công ty hiện nay

Trong tổ chức có 3 chế độ phục vụ như sau:

 Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ được tiến hành khi

có nhu cầu phục vụ xuất hiện Chế độ này đơn giản nhưng hiệu quả kinh tế thấp

vì lãng phí thời gian lao động và công suất máy móc thiết bị Do đó nó được ápdụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc

 Chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phòng: Là chế độ phục vụ trong

đó mọi công việc phục vụ được tiến hành theo một kế hoạch đã vạch ra từ trướcphù hợp với kế hoạch sản xuất sản xuất của công ty Chế độ phục vụ này có đặcđiểm là đảm bảo cho sản xuất được nhịp nhàng liên tục, giảm dược tổn thất thờigian của công nhân chính và của công suất máy móc thiết bị Nó được áp dụngcho sản xuất hàng loạt lớn

 Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn là chế độ phục vụ mà mọi chứcnăng phục vụ đều đã được tính toán và qui định thành tiêu chuẩn và tiến hànhphục vụ theo tiêu chuẩn đó, chế độ phục vụ này là chế độ phục vụ hoàn chỉnhnhất, đề phòng được hỏng hóc thiết bị, loại trừ được lãng phí thời gian ở nơi làmviệc và đạt hiệu quả kinh tế cao hơn Nó được áp dụng cho sản xuất hàng loạtkhối và điều kiện là sản xuất liên tục và ổn định

1.2.3 Vai trò của tổ chức phục vụ nơi làm việc:

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên, quan trọng, đồng thờidiễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm, phải là công việc khó khăn vìsản phẩm được sản xuất ra tại một địa điểm cố định, nên việc thiết kế, trang bị và

bố trí nơi làm việc được thực hiện và cải tiến dễ dàng

- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc làm cho việc thực hiện trả lươngtheo sản phẩm được thực hiện dễ dàng, giảm được thời gian hao phí lao độngkhông cần thiết và hạn chế được tới mức tối đa thời gian hao phí không làm rasản phẩmcủa người lao động

Như vậy để thực hiện được hình thức trả lương theo sản phẩm thì công tycần phải quan tâm tới việc tổ chức và phục vụ lơi làm việc một cách khoa học, đầy đủ nhất.

Cơ sở vật chất phục vụ cho lao động

2) Công tác định mức có căn cứ khoa học:

- Mức sản lượng:Là số sản lượng sản phẩm được qui định để người laođộng hay một nhóm người lao động có trình độ thành thạo nhất định phải hoànthành trong đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức – kỹ thuật nhất định

- Mức thời gian phục vụ: Là số lượng thời gian được qui định để một haymột nhóm người lao động có trình độ nhất định phục vụ đơn vị thiết bị., đơn vịdiện tích sản xuất trong những điều kiện tổ chức –kỹ thuật nhất định.

- Mức phục vụ: Là số lượng đơn vị thiết bị được qui định để một nhómngười lao động phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.Mức phục vụ là đại lượng nghịch đảo của mức thời gian phục vụ

2.3 Các phương pháp định mức lao động:

2.3.1 Phương pháp tổng hợp :

Là phương pháp xây dựng mức không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tíchcác bộ phận của bước công việc và điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành nó,thời gian hao phí chỉ được qui định cho toàn bộ công việc Gồm có 3 phươngpháp: Thống kê, kinh nghiệm và dân chủ bình nghị

 Phương pháp kthống kê là phương pháp xây dựng mức dựa vàocác tài liệu thống kê về thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bước công việc ởthời kỳ trước

 Phương pháp kinh nghiệm là phương pháp xây dựng mức dựa vàokinh nghiệm tích luỹ được của cán bộ quản lý định mức, quản đốc phân xưởnghoặc công nhân sản xuất

 Phương pháp dân chủ bình nghị: Là phương pháp xây dựng mứccán bộ định mức dự tính bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đưa ra cho côngnhân thảo luận, bình nghị quyết định.

Phương pháp tổng hợp không phải là phương pháp định mức khoa học,tuy nhiên nó cũng có những ưu điểm là đơn giản, tốn ít công, áp dụng rộng rãitrong những điều kiện trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức lao động còn thấp

2.3.2 Phương pháp phân tích :

Là phương pháp xây dựng mức bằng cách phân chia và nghiên cứu tỷ mỷquá trình sản xuất, quá trình lao động, các bước công việc được định mức và cácnhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí Trên cơ sở đó áp dụng các biện pháphoàn thiện quá trình lao động như : Qui định chế độ làm việc có hiệu quả hơncủa máy móc thiết bị, sử dụng các phương pháp và thao tác lao động hợp lý …đồng thời loại trừ những nhược điểm trong tổ chức nơi làm việc, và điều kiện laođộng …xuất phát từ kết quả nghiên cứu khoa học đó xác định hao phí thời giancần thiết cho mỗi yếu tố, và mức thời gian cho bước công việc nói chung

Các mức lao động được xây dựng bằng phương pháp phân tích đều làmức có căn cứ khoa học Phương pháp phân tích bao gồm phương pháp tínhtoán, phương pháp phân tích khảo sát và phương pháp so sánh điển hình

 Phương pháp phân tích tính toán chủ yếu dựa vào các tài liệu tiêuchuẩn hoặc các công thức thực nghiệm biểu hiện sự phụ thuộc của thời gian haophí với các yếu tố ảnh hưởng Phương pháp này áp dụng thích hợp trong những

điều kiện sản xuất hàng loạt, vì nó cho phép xây dựng mức nhanh chóng tốn ítcông sức đảm bảo tính đồng nhất của mức.

 Phương pháp phân tích khảo sát: Là phương pháp xây dựng mứcdựa vào các tài liệu nghiên cứu khảo sát tại nơi làm việc Các phương pháp khảosát cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc là chụp ảnh, bấm giờ hoặckết hợp giữa chụp ảnh và bấm giờ Phương pháp này thường được áp dụng trongloại hình sản xuất hàng khối Trong loại hình sản xuất hàng loạt lớn và vừa ápdụng chủ yếu cho các khâu công việc có tính chất sản xuất hàng khối Trong sảnxuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc thì áp dụng để xây dựng mức cho các bước côngviệc điển hình

 Phương pháp so sánh điển hình là phương pháp xây dựng mức dựatrên những hao phí của mức điển hình Phương pháp này thường áp dụng choloại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc

2.4 Sự cần thiết của định mức lao động có căn cứ khoa học:

- Định mức lao động càng hướng tới xác định hao phí lao động tối ưu vàphấn đấu tiết kiệm thời gian lao động, thì nó càng ảnh hưởng tới quá trình hoànthiện quá trình tổ chức lao động khoa học Nhờ việc xác định các mức lao độngkhoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá được mức

độ hợp lý của tổ chức lao động hiện tại, phát hiện những thiếu sót làm lãng phíthời gian cần phải có biện pháp khắc phục

- Mặt khác, việc áp dụng những mức lao động có căn cứ khoa học, trongđiều kiện tổ chức tổ chức lao động tiến bộ lại cho phép áp dụng rộng rãi nhữngkinh nghiệm tiến tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cảngười lao động và toàn công ty, từ đó làm cho người lao động phát huy hết nănglực của mình tăng năng suất lao động.

- Định mức lao động một cách khoa học sẽ là động lực để người lao động

có thể thực hiện được mức đạt năng suất lao động, có thể làm cho người laođộng tái sản xuất sức lao động

- Định mức lao động khoa học còn là cơ sở để xây dựng đơn giá một cáchđúng đắn nhất, tạo điều kiện để người lao động cố gắng nỗ lực làm việc, tăngnăng suất lao động

3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:

3.1 Khái niệm:

Kiểm tra phân loại sản phẩm là một bộ phận của quá trình sản xuất baogồm một hệ thống các biện pháp nhằm kiểm tra về quá trình sản xuất nhằm đảmbảo cho sản xuất những sản phẩm có chất lượng cao

3.2.Các loại kiểm tra phân loại:

Trong công ty thường có các loại kiểm tra phân loại sản phẩm là: Kiểmtra chất lượng nguyên nhiên vật liệu và máy móc thiết bị trước khi đưa vào sảnxuất, kiểm tra về tình hình chấp hành các qui định về kỹ thuật phương pháp và

thao tác lao động, kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động ngay trong quá trình chếtạo sản phẩm, kiểm tra kiểm nghiệm các chi tiết chế tạo và kiểm tra phân loạiphân cấp sản phẩm.

3.3 Sự cần thiết của kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:

- Chất lượng của sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế quan trong mà bắt buộccác công ty luôn phải quan tâm tới nó Chất lượng không chỉ phụ thuộc vào chấtlượng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, qui trình công nghệ, tay nghềcông nhân mà còn phụ thuộc vào tinh thần trách nhiệm ý thức chấp hành nội quisản xuất, kỷ luật kỹ thuật của người sản xuất Vì vậy trong thực tế đòi hỏi việckiểm tra phân loại sản phẩm luôn được chú trọng nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra tránh tình trạng chạy theo sốlượng sản phẩm mà không quan tâm tới chất lượng sản phẩm đã qui định, từ đóviệc tính lương theo sản phẩm trả đúng theo kết quả thực tế

- Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khâu xuyên suốt của quá trình sảnxuất, công tác này phải được thực hiện liên tục trong mỗi công đoạn của quátrình sản xuất để quá trình sản suất được diễn ra liên tục, không có phế phẩm vàlãng phí nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất

III) Các chế độ trả lương theo sản phẩm :

1) Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

1.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là chế độ trả lương theosản phẩm áp dụng đối với từng công nhân, trong đó tiền lương tỷ lệ thuận vớilượng sản phẩm sản xuất ra

Chế độ tiền lương này được áp dụng đối với những công nhân trực tiếpsản xuất, công việc có tính chất tương đối độc lập, có thể định mức, kiểm tranghiệm thu sản phẩm, một cách cụ thể riêng biệt

1.2 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là dễ tínhđược tiền lương trực tiếp trong kỳ, khuyến khích công nhân tích cực làm việc,tận dụng mọi thời gian lao động, nâng cao tay nghề để nâng cao năng suất laođộng, tăng tiền lương một cách trực tiếp Tuy nhiêmn khi áp dụng chế độ trảlương này có nhược điểm là người lao động dễ xảy ra tình trạng là chỉ quan tâmtới số lượng sản phẩm Nếu người lao đông không có thái độ ý thức làm việc tốt

sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật tư, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị côngnghệ tại nơi làm việc

2) Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể:

2.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lương trong đó tiềnlương được trả cho một nhóm người lao động theo khối lượng công việc thực tế

mà họ đã đảm nhận và sau đó được phân chia tới từng người theo một phươngpháp nhất định nào đó.

Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòihỏi nhiều người cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cá nhan có liênquan đến nhau

2.2 Ưu nhược điểm:

Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức tráchnhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việctrong tổ để cả tổ làm việc có hiệu quả hơn

Nhưng chế độ trả lương này hạn chế khuyến khích tăng năng suất laođộng cá nhân vì tiền lương phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả nhómchứ không chỉ trực tiếp phụ thuộc vào cá nhân họ Ngoài ra chế độ tiền lươngnày còn gây ra tính ỷ lại nếu không có sự quản lý về tinh thần trách nhiệm chocông nhân viên

3) Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp:

3.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp là chế độ trả lương cho nhữngngười làm công việc phục vụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều tới kếtquả lao động của công nhân chính hưởng lương theo sản phẩm

Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp thường áp dụng để trả lươngcho công nhân phục vụ, làm những công việc phục vụ cho công nhân chính nhưsửa chữa máy móc thiết bị, điều chỉnh trong các phân xưởng cơ khí.

3.2 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp là khuyến khíchcông nhân phục vụ, phục vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính Bêncạnh ưu điểm trên thì chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp có nhược điểmlàm hạn chế sự cố gắng làm việc của công nhân phụ Bởi vì, tiền lương của côngnhân phục vụ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, màkết quả này lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác

4) Chế độ trả lương khoán:

4.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương khoán là chế độ trả lương trong đó tiền lương sẽ đượctrả cho toàn bộ khối lượng công việc được giao khoán cho cả nhóm

Chế độ trả lương khoán được áp dụng cho những công việc mà nếu đượcgiao cho từng chi tiết, từng bộ phận thì sẽ không có lợi cho việc bảo đảm chấtlượng thực hiện Trong thực tế chế độ trả lương này thường áp dụng trong cácdây cuyền lắp ráp, trong ngành xây dựng sửa chữa cơ khí

4.2 Ưu nhược điểm:

Chế độ trả lương khoán làm cho người công nhân tích cực cải tiến lao động

để giảm thời gian làm việc Nhưng do việc xác định đơn giá khoán phức tạp nhiềukhi khó chính xác, nên trả lương khoán nhiều khi làm cho công nhân không chú ýđến một số công việc trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán

5) Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng:

5.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng là kết hợp trả lương theo sảnphẩm và tiền thưởng khi công nhân có số lượng sản phẩm thực hiện cao hơnmức qui định

Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng được áp dụng khi công ty cầnhoàn thành gấp một khối lượng công việc trong một thời gian nhất định

5.2 Ưu nhược điểm:

Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng khuyến khích người lao độngtích cực làm việc hoàn thành vượt mức sản lượng tăng năng suất lao động.Tuynhiên, nếu phân tích, tính toán các chỉ tiều thưỏng không chính xác có thể làmtăng chi phí tiền lương, bội chi quĩ lương

6) Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến :

6.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng:

Là chế độ trả lương theo sản phẩm kết hợp với đơn giá luỹ tiến khi côngnhân có số lượng sản phẩm thực hiện trên mức qui định

Chế độ trả lương này được áp dụng từng khâu yếu hoặc quan trong trongquá trình sản xuất mà việc nâng cao năng suất lao động ở đó có tác dụng thúcđẩy sản xuất những bộ phận sản xuất khác có liên quan.

6.2 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến là việc tăng đơn giácho những sản phẩm vượt mức khởi điểm làm cho công nhân tích cực làm việcdẫn đến tăng năng suất lao động Bên cạnh những ưu điểm trên thì chế độ trảlương theo sản phẩm luỹ tiến có nhược điểm là dễ làm cho tốc độ tăng tiền lươngnhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động của những khâu áp dụng chế độ trảlương theo sản phẩm luỹ tiến

IV) SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN :

Công tycổ phần thương mại Thiệu Yên với chức năng chuyên sản xuấtvàkinh doanh các loại mặt hàng như xe máy,đồ điện lạnh, phân bón , sản phẩmlàm ra, và tiêu thụ được tính bằng chiếc, mang tính chất đơn lẻ.Vì vậy lương củangười lao động trong công ty thường được tính theo sản phẩm cá nhân và sảnphẩm tập thể

Để việc tính lương theo sản phẩm tại công ty được chính xác thì việcnghiên cứu, hoàn thiện hơn nữa về hình thức tiền lương này tại công ty là rất cầnthiết, việc đảm bảo về các điều kiện để trả lương theo sản phẩm cũng chính là

làm cho người lao động làm việc đạt năng suất cao hơn, chất lượng sản phẩm tốthơn, khai sử dụng đúng máy móc thiết bị công nghệ.

Hiện nay ở công ty tôi nhận thấy rằng việc tính lương theo sản phẩm còn

có một số vấn đề cần phải hoàn thiện hơn nữa cần phải bổ xung để việc trả lươngtheo sản phẩm được tốt hơn như việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc hiện nay

là chưa chu đáo, việc định mức lao động và công tác kiểm tra quá trình sản xuất

và nghiệm thu sản phẩm tại công ty, đồng thời ý thức trách nhiệm của người laođọng chưa cao làm ảnh hưởng đến năng suất chung của cả tổ, của công ty nóichung và ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động nói riêng

Công tác định mức lao động hiện nay chủ yếu dựa trên thống kê kinhnghiệm,việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hiện đang áp dụng chế độ phục vụtrực nhật phân tán nhưng chưa đảm bảo yêu cầu, không có kế họach trực nhậtnên việc phục vụ vệ sinh tại nơi làm việc chưa chu đáo làm ảnh hưởng đến năngsuất lao động của người lao động tại nơi làm việc; Đồng thời công tác kiểm tranghiệm thu sản phẩm hiện nay của công ty chủ yếu tập trung vào khâu cuối cùngcủa quá trình sản xuất, và thiết bị dùng để kỉêm tra hiện nay còn chưa có mà chủyếu dựa vào kinh nghiệm của cán bộ kiểm tra

Vì vậy việc tiến hành hoàn thiện hình thức tiền lương tại công ty hiện nay

là rất cần thiết, từ đó việc trả lương theo sản phẩm được đảm bảo tính công bằng

và chính xác