Khóa luận tốt nghiệp một số giải pháp hoàn thiện hình thức công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại pham thu

Tiền lương tiền công là một trong những tiền đề vậtchất có khả năng tái sản xuất sức lao động, là mục tiêu, là động lực trực tiếpthúc đẩy sự phấn đấu của người lao động để họ phát huy nă

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI ( CƠ SỞ II)

KHOA QUẢN LÝ LAO ĐỘNG

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TRANG

PHẦN MỞ ĐẦU

I – LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1

II –MỤC TIÊU Ý NGHĨA THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 2

1 Mục tiêu .2

2 Ý nghĩa 3

III – ĐỐI TƯỢNG PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI .3

1 Đối tượng nghiên cứu 3

2 Phạm vi nghiên cứu 3

IV – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU THỰC HIỆN ĐỀ TÀI………4

PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I – NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 5

I – CƠ SỞ LÝ LUẬN 5

1 Các khái niệm cơ bản 5

1.1 Khái niệm tổ chức tiền lương 5

1.2 Cơ cấu của tiền lương 5

1.3 Những yêu cầu của tổ chức tiền lương 5

1.4 Các nguyên tắc trong tổ chức tiền lương 7

2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 8

2.1 Khái niệm trả lương theo sản phẩm 8

2.2 Ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm 8

2.3 Đối tượng và điều kiện áp dụng .8

2.4 Các hình thức trả lương theo sản phẩm .9

2.4.1 Hình thức trả lương trực tiếp cho cá nhân 9

2.4.2 Hình thức trả lương sản phẩm tập thể 10

2.4.3 Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp 11

2.4.4 Hình thức trả lương sản phẩm khoán 11

II – CƠ SỞ THỰC TIỄN 13

CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM PHẠM THU 15

I – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM PHẠM THU 15

1 Quá trình hình thành và phát triển 15

1.1 Sơ lược về công ty 15

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 15

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 16

2.1 Sơ đồ tổ chức 16

2.2 Cơ cấu tổ chức 16

3 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua 19

4 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của công ty. 19

5 Những thuận lợi và khó khăn của đơn vị hiện tại 20

5.1 Thuận lợi 20

5.2 Khó khăn 21

II –THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH SX – TM PHẠM THU 21

1 Hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương trả thưởng tại đơn vị 21

2.Hình thức trả lương của công ty 25

3 Nguồn trả lương 26

4 Phương pháp trả lương cho người lao động tại đơn vị 27

5 Theo dõi chấm công 32

6 Cơ cấu của tiền lương 33

7 Hình thức tiền thưởng 34

CHƯƠNG III – CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÁT HUY HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY 37

I – MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG SẨN PHẨM ĐẾN NĂM 2012 .

37 1 Không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động 37

2 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân 38

II – CÁC GIẢI PHÁP CẦN THIẾT NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT HUY HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 39

1 Giải pháp điều chỉnh lại đơn giá trả lương 39

2.Giải pháp đổi mới công tác trả lương 40

2.1 Áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến 40

2.2 Kết hợp các chế độ thưởng trong trả lương 44

3 Một số giải pháp hỗ trợ cho việc trả lương sản phẩm có hiệu quả hơn

47 3.1 Trang bị máy móc thiết bị hiện đại, áp dụng quy trình công nghệ mới

47 3.2 Nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động 48

3.3 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc .49

PHẦN KẾT LUẬN I – KHUYẾN NGHỊ 52

II - KẾT LUẬN 54

PHẦN TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ PHỤ LỤC

I – LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI.

Bất kỳ quá trình sản xuất nào, từ quá trình sản xuất thô sơ, lạc hậu đếnquá trình sản xuất có kỹ thuật và công nghệ đều có sự tác động qua lại của bayếu tố cơ bản: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động Trong đósức lao động là yếu tố cơ bản, sáng tạo của sản xuất Lao động có năng suất,chất lượng, hiệu quả là nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp Dođó để duy trì khả năng làm việc lâu dài cho người lao động cần phải bù đắpsức lao động đã hao phí Tiền lương tiền công là một trong những tiền đề vậtchất có khả năng tái sản xuất sức lao động, là mục tiêu, là động lực trực tiếpthúc đẩy sự phấn đấu của người lao động để họ phát huy năng lực lao động vàkhả năng sáng tạo đem lại hiệu quả trong sản xuất, công tác với công việc màhọ đảm nhận Tiền lương phải trả cho người lao động trước hết phải phụ thuộcvào số lượng, chất lượng sản phẩm làm ra, sau đó là kết quả hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp Nhằm tạo động lực tốt, khai thác triệt để khả năngtiềm tàng của người lao động đòi hỏi công tác tổ chức tiền lương - tiền côngphải khoa học, nghệ thuật và hợp lý

Hòa cùng xu thế chung của thời đại, Việt Nam đang từng bước đi trêncon đường đổi mới và hội nhập quốc tề, việc thúc đẩy phát triển cơ cấu nềnkinh tế ở nước ta đang đặt ra những yêu cầu bức xúc trong đó đặc biệt lànhững vần đề liên quan đến con người Đã tạo sự chủ động cho sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp, nhà quản trị đặt mối quan tâm hàng đầu là phải

kinh doanh làm sao có lãi và đảm bảo sự luân chuyển nguồn vốn của mình,trong nền kinh tế thị trường, việc cạnh tranh luôn là một sự tồn tại tất yếukhách quan Điều đó đem lại hiệu quả kinh tế rất to lớn, thu nhập của ngườilao động tăng nhanh, đời sống nhân dân được cải thiện Do vậy vấn đề tiềnlương luôn được công ty quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế Tiền lương chính lànguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, đồng thời nó là một phần chi phísản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là động lực to lớn kích thích người laođộng làm việc và không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát huy tínhsáng tạo trong sản xuất Đối với các doanh nghiệp việc xác định đúng chi phítiền lương sẽ giúp họ cải thiện kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm từ đógiảm được chi phí đầu vào Trên phạm vi toàn xã hội là sự cụ thể hóa của quátrình phân phối lao động trong xã hội tạo ra Vì vậy các chính sách tiền lương,thu nhập của người lao động luôn là chính sách trọng tâm của mỗi quốc gia.Các chính sách này phải được xây dựng hợp lý sao cho tiền lương đảm bảo nhucầu vật chất và nhu cầu về tinh thần của người lao động, làm cho tiền lươngthực sự trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, đồng thờiphát huy thế mạnh của các doanh nghiệp để họ đứng vững được trong môitrường cạnh tranh khắc nghiệt về tiền lương trong cơ chế thị trường hiện nay.

Bên cạnh đó các vấn đề về giá thành sản phẩm, giảm chi phí nhân công,quản lý lao động cũng cần được các doanh nghiệp hết sức quan tâm

Sau khi xuống thực tế tại Công ty TNHH SX – TM Phạm Thu, em nhậnthấy việc nghiên cứu thu nhập số liệu có thể tiến hành xây dựng phương ánmới cho việc trả lương của bộ phận sản xuất trực tiếp, nhằm phát huy hơn nữa

“Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương sản phẩm” làm chuyên đề

tốt nghiệp Hơn nữa đây cũng là một đề tài rất thiết thực hiện nay, sát với kiếnthức đã học ở trường

II –MỤC TIÊU Ý NGHĨA THỰC HIỆN ĐỀ TÀI.

1 Mục tiêu.

Trong ba năm học tại trường em được thầy cô giáo trang bị cho rất nhiềukiến thức chuyên môn Đặc biệt là trong lĩnh vực tiền lương, một lĩnh vực màtrong cuộc sống ai cũng phải quan tâm Nên em đã chọn đề tài này và thựchiện trong thời gian thực tập tại đơn vị với mục đích như sau:

Vận dụng những kiến thức đã được học trong 3 năm qua, để tìm hiểutình hình công tác trả lương tại Công ty TNHH SX – TM Phạm Thu

Qua đề tài này cho ta thấy quá trình chi trả lương thực tế tại đơn vị, tìm

ra những tồn tại khó khăn bất cập của công tác trả lương theo sản phẩm và đưa

ra những giải pháp tốt hơn giúp cho việc trả lương tại đơn vị diễn ra một cáchnhanh hơn, chính xác hơn, ngày càng tốt hơn, và đặc biệt là đảm bảo đượcnguyên tắc trong trả lương Để phục vụ những lợi ích cho người lao động

Trong quá trình thực hiện đề tài này cũng là một điều kiện rất tốt để emtìm hiểu, rút ra những bài học học quý báu cho bản thân Là cơ hội để bảnthân, cũng cố lại những kiến thức đã học, trang bị kiến thức mới Làm quyenvới công việc, kỹ năng và sự hiểu biết về chi trả lương cho người lao động để

sau này vận dụng vào thực tế công việc được dễ dàng không gặp những sai sótkhi xây dựng chế độ trả lương cho người lao động.

2 Ý nghĩa.

Tiền lương là vấn đề luôn được Đảng , nhà nước và mọi người quan tâm

Do đó trong quá trình thực hiện đề tài này em cũng đã có những mục tiêu saukhi đề tài được hoàn thành như sau:

Là một sinh viên năm cuối qua đợt thực tập này sẽ giúp em cũng cố cáckiến thức đã học về mặt lý thuyết, thực hành Hoàn thành đợt thực tập cũng làmột trong những mục tiêu hoàn thành chương trình trong ba năm học vừa qua

Aáp dụng những kiến thức đã học vào thực tế công việc Đồng thời họchỏi trau dồi những kiến thức, tích lũy kinh nghiệm trong quá trình thực tập, đólà hành trang, phục vụ tốt cho công việc sau này

Đề tài là cái nhìn thực tế và tổng quát về tình hình hoạt động và thựchiện chi trả lương, thưởng của Công ty, và sự đóng góp ý kiến khuyến nghị củabản thân em đối với đơn vị liên quan đến việc trả lương, thưởng hiện tại

Mục tiêu cụ thể là giúp người đọc hiểu biết thêm về hình thức trả lươngtheo sản phẩm, cung cấp những kiến thức để họ biết được hiệu quả của việctrả lương theo sản phẩm Đề tài còn là cẩm nang giúp những ai quan tâm đếnvấn đề tham khảo tìm hiểu

của bạn thân, tìm ra những điểm yếu của bạn thân, để sữa chữa khắc phục,chuẩn bị đi vào làm việc thực tế.

III – ĐỐI TƯỢNG PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI.

1 Đối tượng nghiên cứu.

Bao gồm tất cả những người lao động làm công ăn lương tại Công tyTNHH SX – TM Phạm Và các vấn đề có liên quan đến công tác tiền lươngnhư: lao động, năng suất lao động, quỹ lương, cách tính và chia lương, các chếđộ tiền thưởng, các khoản phụ cấp , và một số vấn đề khác liên quan

2 Phạm vi nghiên cứu.

 Tên đơn vị : CÔNG TY TNHH SX-TM PHẠM THU

Địa chỉ : 14/6 Tổ 6 - Ấp Thới Tây 1 - Xã Tân Hiệp - Huyện Hóc Môn,

TPHCM.

Email : baobiphamthu@gmail.com

Điện thoại : 37100405 – 37105045 Fax : 37100406.

 Bắt đầu từ ngày 14/03/2011 kết thúc vào ngày 09/05/2011

Cụ thể như sau:

Từ ngày 14/03/2011 đến ngày 25/03/2011:

- Ổn định địa điểm thực tập

- Viết đề cương sơ bộ và thông qua GVHD

Từ ngày 26/03/2011 đến ngày 26/04/2011:

- Viết và hoàn thành đề cương chi tiết, thông qua GVHD

- Viết bản thảo, GVHD duyệt và góp ý chỉnh sửa

Từ ngày 27/04/2011 đến ngày 07/05/2011: Chỉnh sửa và hoàn thành báo cáo.Từ ngày 08/05/2011 đến ngày 09/05/2011: Nộp báo cáo cho giảng viên hướng dẫn

IV – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU THỰC HIỆN ĐỀ TÀI.

 Phương pháp quan sát.

 Phương pháp thu thập tài liệu.

 Phương pháp thống kê phân tích.

 Phương pháp tư vấn của chuyên gia.

PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNGI – NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA

CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG.

I – CƠ SỞ LÝ LUẬN

1 Các khái niệm cơ bản.

1.1 Khái niệm tổ chức tiền lương.

Tổ chức tiền lương là hệ thống các biện pháp trả công lao động căn cứvào mức độ sử dụng lao động, phụ thuộc vào số lượng, chất lượng lao độngnhằm bù đắp chi phí lao động và sự quan tâm vật chất vào kết quả lao động.

1.2 Cơ cấu của tiền lương.

Tiền lương được kết cấu bởi 2 phần:

 Tiền lương cơ bản: phần lương này phụ thuộc vào lương tháng, bậc lươngcủa mỗi người

 Tiền lương bổ sung: tiền lương bổ sung phụ thuộc vào kết quả hoạt độngkinh doanh của Công ty

Việc xác định hợp lý và chính xác bậc lương theo từng ngành và từngkhu vực có tính đến trình độ chuyên môn và điều kiện lao động có ý nghĩaquan trọng, điều này thúc đẩy người lao động quan tâm hơn đến chất lượnghiệu quả của công việc

1.3 Những yêu cầu của tổ chức tiền lương.

 Yêu cầu của tổ chức Tiền lương.

 Tiền lương-tiền công phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, mức lương trảkhông được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà Nước quy định, lao độngngành nghề, lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ cao phảiđược trả lương cao hơn

 Tiền lương-tiền công phải được phân biệt theo điều kiện lao động và trìnhđộ lao động Người lao động làm công việc ở nơi có điều kiện lao động

hơn làm công việc ở nơi có điều kiện bình thường.

 Tiền lương-tiền công phải được trả theo loại công việc, chất lượng, hiệuquả và phải có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao chấtlượng sản phẩm và hiệu quả công tác

 Tiền lương-tiền công phải tăng dần theo thâm niên công tác, phải đảm bảokhông ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động vàgia đình họ

 Tiền lương-tiền công phải đơn giản dễ hiểu, dễ tính

 Chức năng của tiền lương:

 Chức năng thước đo giá trị:

Tiền lương là giá cả sức lao động, là biểu hiện bằng tiền của giá trị sứclao động được hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động Là căn cứ để xác địnhmức lương cho các loại lao động, xác định đơn giá trả lương và là cơ sở điềuchỉnh giá cả sức lao động khi giá cả tư liệu sinh hoạt biến động

 Chức năng tái sản xuất sức lao động:

Trong quá trình lao động, sức lao động bị hao mòn dần cùng với quátrình tạo ra sản phẩm Muốn duy trì khả năng làm việc lâu dài cho người laođộng, cần phải bù đắp sức lao động đã hao phí, tức là cần phải tái sản xuất sứclao động với quy mô mở rộng hơn sức lao động đã hao phí

Vì vậy, các yếu tố cấu thành Tiền lương-Tiền công phải đảm bảo khôngngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động Như vậy,

trong sử dụng lao động không được trả lương thấp hơn mức lương tối thiểu doNhà nước quy định.

 Chức năng kích thích:

Tiền lương là mục tiêu, là động lực trực tiếp thúc đẩy sự phấn đấu củangười lao động, để họ phát huy năng lực lao động, khả năng sáng tạo và đemlại chất lượng, hiệu quả trong sản xuất công tác với công việc mà họ đảmnhận Khi người lao động làm việc đạt hiệu quả cao phải được trả lương cao vàngược lại Tiền lương phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng caonăng suất lao động chất lượng và hiệu quả lao động Bên cạnh đó cần khaithác triệt để vai trò của tiền thưởng và các khoản phụ cấp làm cho tiền lươngthực sự là đòn bẩy kinh tế theo đúng nghĩa của nó

 Chức năng bảo hiểm, tích lũy:

Bảo hiểm là nhu cầu thiết yếu của người lao động khi tham gia laođộng Do đó tiền lương chẳng những duy trì cuộc sống lao động hàng ngàydiễn ra bình thường trong thời gian còn khả năng làm việc, mà còn dành mộtphần tích luỹ, dự phòng cho cuộc sống mai sau và đảm bảo cho họ khi hết khảnăng lao động hoặc gặp rủi ro bất trắc trong lao động và đời sống

 Chức năng xã hội:

Ngoài yếu tố kích thích sản xuất, tăng năng suất lao động tiền lươngcòn là yếu tố kích thích việc hoàn thiện các mối quan hệ lao động

đẩy mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau giữa người lao động nâng cao hiệuquả cạnh tranh của doanh nghiệp đồng thời thúc đẩy xã hội phát triển theohướng công bằng, dân chủ, văn minh.

1.4 Các nguyên tắc trong tổ chức tiền lương.

 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân

Việc đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quânđã tạo điều kiện cho tích lũy để tái sản xuất mở rộng tạo cơ sở để hạ giá thànhsản phẩm và giảm giá thành hàng hóa

 Trả lương theo số lượng và chất lượng lao động

Nguyên tắc này bắt nguồn từ quy luật phân phối theo lao động, yêu cầutrả lương phải có sự phân biệt, không trả lương bình quân, chia đều mà phảigắn với năng suất chất lượng lao động

 Tiền lương phụ thuộc vào thực trạng tài chính

Tiền lương viên chức Nhà nước phụ thuộc vào ngân sách quốc gia, còn ởdoanh nghiệp phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh và tài chính củadoanh nghiệp Nguyên tắc này đòi hỏi tiền lương ở các doanh nghiệp khôngđược quá cứng, bởi vì trong nền kinh tế thị trường tiền lương của doanh nghiệpkhông chỉ phụ thuộc vào kết quả lao động của cá nhân, mà còn phụ thuộc vàohiệu quả sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của doanh nghiệp Doanh nghiệp làmăn có hiệu quả thì tiền lương của người lao động tăng cao và ngược lại

Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương của những người lao độnglàm nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Mục tiêu của xã hội chủ nghĩa là dân giàu nước mạnh, xã hội công bằngvăn minh Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương nhằm duy trì công bằngxã hội Trên cơ sở của nguyên tắc phân phối theo lao động, trả lương phải cósự phân biệt giữa lao động phổ thông và lao động kỹ thuật, phải trả lương cholao động có chuyên môn nghiệp vụ công việc nặng nhọc, độc hại… và cấp phụcấp thêm cho những vùng xa xôi hẻo lánh, khí hậu điều kiện sinh hoạt vậtchất… còn khó khăn

Trong quan hệ lao động của cơ chế thị trường, công tác tổ chức trả cônglao động cho người lao động là một trong những yếu tố, điều kiện cho việcthực hiện có hiệu quả mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh của mọi doanhnghiệp Để thực hiện mục tiêu đó trong các doanh nghiệp hiện nay đang tồntại hai hình thức trả lương phổ biến:

 Hình thức trả lương theo sản phẩm

 Hình thức trả lương theo thời gian

Hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương được Nhà nướckhuyến khích các xí nghiệp áp dụng Vì hình thức trả lương này đã gắn thunhập tiền lương với kết quả lao động (năng suất, chất lượng lao động) của từngngười và nó đơn giản, dễ hiểu, dễ tính, công nhân có thể tự tính tiền lương củamình do đó hạn chế lãng phí thời gian lao động, kích thích họ tăng năng suất

tăng trưởng kinh tế đất nước.

2 Hình thức trả lương theo sản phẩm.

2.1 Khái niệm trả lương theo sản phẩm.

Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượngvà chất lượng sản phẩm( hoặc dịch vụ ) mà họ đã hoàn thành

2.2 Ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm.

 Quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động, vì tiền lương mà người laođộng nhận được phụ thuộc vào số lượng và chất lượng sản phẩm đã hoànthành Đây là nhân tố quan trọng thúc đẩy việc tăng năng suất lao động

 Trả lương theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích người lao động

ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyệnkỹ năng, phát huy sáng tạo, để nâng cao khả năng làm việc và năng suấtlao động

 Trả theo sản phẩm có vai trò đóng góp vào việc không ngừng hoàn thiệncông tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc của người laođộng và tập thể người lao động

2.3 Đối tượng và điều kiện áp dụng.

 Đối tượng áp dụng:

Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng rộng rãi cho những công việc có thể định mức lao động để giao việc cho người lao động trực tiếp sản xuất.

 Điều kiện áp dụng:

 Phải xác định đơn giá trả lương sản phẩm chính xác: Đơn giá là chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm là căn cứ để tính lương sản phẩm cho công nhân Muốn xác định đơn giá trả lương sản phẩm chính xác, phải dựa vào các điều kiện: phải có hệ thống mức lao động tiên tiến, thực hiện xác định chính xác cấp bậc kỹ thuật đối với các khâu công việc trong doanh nghiệp, các khoản phụ cấp được tính trong đơn giá phải được xác định đúng đắn

 Phải phục vụ tốt nơi làm việc

 Phải kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ

 Phải có đội ngũ cán bộ nghiệp vụ chuyên sâu về tiền lương

2.4 Các hình thức trả lương theo sản phẩm.

2.4.1 Hình thức trả lương trực tiếp cho cá nhân.

- Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng ,chất lượng sản phẩm mà người lao động làm ra

- Aùp dụng đối với nhữngngười trực tiếp sản xuất, kinh doanh trong các đơn vịkinh tế mà quá trình lao động của họ mang tính độc lập tương đối

 Công thức tính đơn giá:

ĐG = ( L CBCV + PC) MTG

ĐG =

MSL

Trong đó:

- ĐG: Đơn giá trả lương cho một sản phẩm

- LCBCV: Lương cấp bậc công việc của công nhân trong kỳ ( tháng , quý)

- PC: Phụ cấp lương được tính trong đơn giá

- MTG: Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm

- MSL: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ

 Tiền lương sản phẩm của công nhân : TL spi = ĐG x Qi

Trong đó:

- TLspi: Tiền lương sản phẩm của công nhân i

- Qi: Sản lượng của công nhân I trong một thời gian xác định

2.4.2 Hình thức trả lương sản phẩm tập thể.

- Là chế độ trả lương căn cứ vào số lượng sản phẩm hay công việc do mộttập thể công nhân đã hoàn thành và đơn giá tiền lương của một đơn vị sảnphẩm hay một đơn vị công việc trả cho tập thẻ

- Aùp dụng đối với những công việc hay sản phẩm do đặc điểm về tính chấtcông việc không thể tách rời từng chi tiết, từng phần việc để giao cho từngngười mà phải có sự phối hợp của một nhóm công nhân cùng thực hiện.

- Công thức tính đơn giá:

- Q: Sản lượng của tổ nhóm

 Các phương pháp chia lương sản phẩm tập thể cho từng người lao động:

 Phương pháp dùng thời gian hệ số

 Phương pháp chia theo bình điểm và hệ số lương

2.4.3 Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp.

- Là trả lương cho công nhân làm các công việc phục vụ phụ trợ, căn cứ vàokết quả lao động của công nhân chính hưởng lưởng theo sản phẩm và đơngiá tiền lương tính theo mức lao động của công nhân chính

- Trong trường hợp một công nhân phụ phục vụ một công nhân chính hoặcphục vụ một nhóm công nhân chính có cùng định mức lao động như nhauthì áp dụng các công thức sau:

ĐG p = (( L CBCNP + PC P) Mtg

Hoăc: L CBCNP + PC p

ĐG p =

MslTrong đó:

- ĐG p: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp

- L CBCNP : Lương cấp bậc của công nhân phụ

- PCp: Phụ cấp của công nhân phụ, phụ trợ được tính vào đơn giá nếu có

- Mtg, Msl: Mức thời gian, mức sản lượng của công nhân chính mà công nhân phục vụ, phụ trợ phục vụ.

 Công thức tính tiền lương sản phẩm gián tiếp của công nhân phụ

TL spp = ĐG p x Q p

2.4.4 Hình thức trả lương sản phẩm khoán.

- Là chế độ trả lương cho một người hay một tập thể công nhân căn cứ vàomức độ hoàn thành công việc và đơn giá tiền lương được quy định tronghợp đồng giao khoán

- Trả lương sản phẩm khoán được áp dụng trong trường hợp mà sản phẩmhay công việc khó giao chi tiết, phải giao nộp cả khối lượng công việc, haynhiều việc tổng hợp yêu cầu phải làm xong trong một thời gian xác định,với chất lượng nhất định

- Tiền lương sản phẩm khoán được xác định như sau:

TL spk = ĐG k x QkTrong đó:

TL spk: Tiền lương sản phẩm khoán

ĐG k: Đơn giá khoán cho một sản phẩm hay công việc hoặc cũng có thể là đơn giá trọn gói cho cả công việc hay công trình

Qk: Khối lượng sản phẩm khoán được hoàn thành

- là chế độ trả lương theo sản phẩm kết hợp thực hiện các hình thức tiềnthưởng nếu công nhân đạt được các tiêu chuẩn thưởng quy định.

- Trả lương sản phẩm có thưởng được áp dụng đối với công nhân hưởnglương theo sản phẩm màg công việc hoặc sản phẩm có vai trò quan trọnghoặc có yêu cầu bức xúc góp phần vào việc hoàn thành toàn diện các chỉtiêu kế hoạch của đơn vị

- Tiền lương sản phẩm có thưởng được xác định như sau:

L x m x h

TL spt = L +

100

Trong đó:

TLspt : Tiền lương trả theo sản phẩm có thưởng

L: Tiền lương theo đơn giá cố định

m: Tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu thưởng

h: % vượt mứcchỉ tiêu thưởng

2.4.6 Hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến.

- Là trả lương theo sản phẩm mà tiền lương của những sản phẩm ở mức khởiđiểm lũy tiến được trả theo đơn giá bìnhthường, còn tiền lương của nhữngsản phẩm vượt mức khởi điểm lũy tiến được trả theo đơn giá lũy tiến

- Mức khởi điểm lũy tiến: là mức được quy định, nếu sản phẩm vượt mức quyđịnh đó thì những sản phẩm vượt sẽ được trả theo đơn giá cao hơn so vớibình thường.

- Aáp dụng cho công nhân làm những khâu trọng yếu của dây chuyền sảnxuất hoặc do yêu cầu đột xuất của nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh đòi hỏiphải hoàn thành khẩn trương, kịp thời kế hoạch

- Nguồn tiền để trả cho đơn giá lũy tiến được lấy từ khoản tiết kiệm chi phísản xuất cố định trong giá thành sản phẩm

- Đơn giá cố định dùng để trả cho những sản phẩm trong mức khởi điểm, làthành phần liên quan đến tiền lương sản phẩm lũy tiến Đơn giá cố địnhđược xác định như đơn giá của các chế độ tiền lương sản phẩm khác như đãnêu

- Công thức tính đơn giá lũy tiến nư sau:

ĐG lti = ĐG cđ x ( 1 + ki) ( i = 1-> n)Trong đó:

ĐG lti: Đơn giá lũy tiến ở khoảng thứ i

ĐG cđ: Đơn giá cố định

Ki: Tỷ lệ tăng đơn giá ở khoảng thứ i

n: Số khoảng trả theo đơn giá lũy tiến

 Công thức tổng quát:

Trong đó:

Qi: Số lượng sản phẩm được trả ở mức đơn giá tăng thêm

 Nếu doanh nghiệp áp dụng 1 tỷ lệ tăng đơn giá thì:

TL sp = ( Qtt x ĐG cđ ) + ( Qtt – Q1)k x ĐGcđ.

Trong đó:

TL sp: Tiền lương sản phẩm lũy tiến

ĐG cđ: Đơn giá cố định

k: Tỷ lệ % tăng đơn giá

II – CƠ SỞ THỰC TIỄN

Công ty TNHH SX – TM Phạm Thu chuyên sản xuất thùng carton vàgiấy cuồn cho các đơn vị, doanh nghiệp khác theo đơn đặt hàng Việc áp dụngphương pháp phân phối lương theo sản phẩm là hết sức đúng đắn nó góp phầntăng năng suất lao động, đồng thời thu nhập tiền lương của công nhân cũngtăng lên theo hiệu quả lao động Thực tế cũng cho thấy tại đơn vị có đầy đủcác điều kiện để áp dụng phương pháp trả lương này

Để thu hút khách hàng đòi hỏi giá thành của sản phẩm không được caohơn các mặt hàng cùng loại trên thị trường Mà thực tế trong đơn giá sản phẩmthì tiền lương chiếm tương đối cao Đòi hỏi công tác tiền lương phải xây dựng

hợp lý để công ty có lợi nhuận và trả lương cho công nhân được chính xác, cóthể tái sản xuất.

Chính vì sự phát triển bền vững lâu dài và hiệu quả trong sản xuất màcông ty luôn dành sự quan tâm đặc biệt tới người lao động bằng khuyến khíchvật chất và tinh thần, chăm lo đời sống của CBCNV Tuy nhiên, để tạo sựcông bằng trong lao động cũng như tạo động lực lao động, thì việc xây dựngmột chế độ trả lương hợp lý luôn là một vấn đề nan giải với các nhà lãnh đạo.Chính vì nhận biết được giá trị quan trọng như vậy mà Công ty luôn cố gắngtạo mọi điều kiện để nâng cao đời sống cho người lao động, đảm bảo mọi điềukiện tốt nhất để người lao động có thể cống hiến lâu dài cho công ty, cùngCông ty vượt qua mọi khó khăn để phát triển bền vững Đảm bảo nguyên tắcphân phối trong lao động, tạo sự công bằng trong lao động khuyến khích ngườilao động gắn bó lâu dài với công ty Nhưng để tiền lương thực sự là một côngcụ hữu hiệu phát huy hết sức mạnh của tập thể lao động trong công ty thì cầnthiết phải tìm ra nhiều biện pháp thực tế, hiệu quả hơn để khắc phục nhữnghạn chế

Mà việc áp dụng phân phối quỹ lương sản phẩm cho các phân xưởngcòn gặp nhiều khó khăn do đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất nhiềumẫu mã, kiểu dáng mới lạ, lại thường xuyên thay đổi Do đó đòi hỏi cán bộtiền lương của công ty phải bám sát thực tế xây dựng vì vậy em quyết định

chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương sản phẩm ” làm

báo cáo tốt nghiệp và hy vọng đề tài của em sẽ là tài liệu tham khảo có íchcho Công ty

CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI

CÔNG TY TNHH SX & TM PHẠM THU

I – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM PHẠM THU.

1 Quá trình hình thành và phát triển.

1.1 Sơ lược về Công ty

Công ty TNHH SX-TM Phạm Thu được thành lập vào tháng 4/1999 theogiấy phép số 409/TLDN cấp ngày 12/02/1999 của UBND TPHCM và chínhthức hoạt động cho đến nay

Tên đối ngoại : PHAM THU MANUFACTURING-TRADING

COMPANY LIMITEDTên viết tắt : PT Co.,Ltd

Địa chỉ : 14/6 Tổ 6 Ấp Thới Tây 1 Xã Tân Hiệp

Huyện Hóc Môn, TPHCM

Điện thoại : 37.100.405 – 37.105.045 Fax : 37.100.406

Ngân hàng giao dịch : Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Á Châu – Chi nhánh Củ Chi

Hiện nay công ty đang hoạt động trên tổng diện tích là 13.000 m2 , trongđó diện tích xây dựng là 6.500 m2 , với 3 phân xưởng sản xuất, 1 kho chứanguyên liệu, còn lại là đường nội bộ, công viên và các công trình phụ khác

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

 Tiền thân là Cơ sở Bao bì từ năm 1990, hoạt động tại Bến Chương DươngQuận 1, TPHCM

 Năm 1997, Cơ sở Phạm Thu chuyển về địa bàn xã Tân Hiệp theo chủtrương di dời các cơ sở sản xuất ra ngoại thành của UBND TPHCM

 Đến tháng 4/1999, Công ty TNHH SX & TM Phạm Thu chính thức đượcthành lập theo giấy phép số 409/LTDN cấp ngày 12/02/1999 của Sở Kếhoạch và Đầu tư TPHCM, với vốn điều lệ ban đầu là 5 tỷ đồng VN

 Mặc dù đã trải qua nhiều khó khăn trong kinh doanh, song Công ty đã ngàycàng ổn định và phát triển, nguồn vốn cũng được bổ sung

 Ngày 14/06/2001, nguồn vốn chủ sở hữu được bổ sung là 10 tỷ đồng

 Ngày 28/12/2001, nguồn vốn tăng lên là 12 tỷ đồng

 Ngày 22/11/2006, nguồn vốn tăng lên là 15 tỷ đồng

 Ngày 15/09/2010, nguồn vốn tăng lên là 20 tỷ đồng

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.1 Sơ đồ tổ chức

2.2 Cơ cấu tổ chức

Tổng số CB – CNV toàn công ty thời điểm hiện tại: 126 người, trong đó

 Nhân viên quản lý: 12 người

 Công nhân trực tiếp sản xuất : 98 người

 Công nhân gián tiếp: 16 người

 Thu nhập tối thiểu: 2.500.000 đ

Phó Giám đốc Tài chính

Kế toán Trưởng

Trưởng Phòng Tổ chức

Phó Giám đốc Kỹ thuật

Trưởng Phòng Kỹ thuật

Tổ Bảo trì

Phòng Kế toán chuyển Vận Kho Bảo vệ

A Ban Giám Đốc

Giám đốc là người có số cổ phần lớn nhất trong công ty Giám đốc cótrách nhiệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, đồngthời kiểm tra, giám sát và ra quyết định về mọi mặt hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty, thực hiện tốt các quy định về pháp luật hiện hành Bêncạnh đó, Giám Đốc còn là người quyết định khen thưởng, kỷ luật và trực tiếpchỉ đạo các phòng ban trực thuộc công ty

Các phòng ban gồm:

 Phòng Kinh doanh

 Phòng Kỹ thuật

 Phòng Hành chánh – Tổ chức

 Phòng Kế toán – Tài vụ

Tất cả các hoạt động của phòng ban đều phải thông qua Giám Đốc

 Phó giám đốc sản xuất: phụ trách theo dõi chỉ đạo kế hoạch sản xuất kinhdoanh của công ty

 Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách theo dõi quản lý và chỉ đạo về mặt kỹthuật máy móc của công ty

 Phó giám đốc tài chính: phụ trách theo dõi kế toán tài chính của công ty

B Các phòng ban

 Phòng Kinh doanh

o Là cơ quan chuyên môn nghiệp vụ chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giámđốc Công ty Thực hiện chức năng tham mưu với Ban Giám đốc Công ty vềxây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty như nhận đơn đặt hàng, đề xuấtnguyên vật liệu, kiểm tra đôn đốc các phân xưởng đảm bảo giao hàng đúngthời hạn kế hoạch hợp đồng

o Tìm kiếm thị trường và khách hàng tiêu thụ Nắm bắt những biến động củathị trường, nhu cầu của khách hàng để có những biện pháp phương thứckinh doanh thích hợp để đạt hiệu quả cao nhất

o Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm

 Phòng Kỹ thuật

o Là cơ quan chuyên môn kỹ thuật, thực hiện chức năng tham mưu cho Bangiám đốc trong việc quản lý kỹ thuật, máy móc thiết bị nhằm phục vụ choquá trình sản xuất của công ty, đảm bảo được diễn ra liên tục an toànphòng ngừa tai nạn lao độâng

o Xây dựng quản lý kiểm tra các quy trình, quy phạm máy móc thiết bị khivận hành Nếu phát hiện thấy các nguy cơ mất an toàn thì yêu cầu ngườiquản lý sản xuất thực hiện các biện pháp loại trừ nguy cơ đó

o Quản lý toàn bộ hệ thống điện trong toàn công ty, đảm bảo an toàn trongsản xuất

 Phòng Kế toán

o Quản lý toàn bộ tình hình tài chính của công ty gồm vốn và nguồn vốn

công ty để tính tổng doanh thu, thuế phải nộp, tính toán tổng quỹ lương chocông nhân viên.

o Thực hiện tính toán phản ánh số liệu và tình hình luân chuyển sử dụng vật

tư tài sản nguồn vốn của công ty một cách kịp thời chính xác

o Cung cấp những số liệu tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh,kiểm tra và phân tích hoạt động tài chính của công ty hàng tháng, hàngquý, hàng năm, kịp thời chấn chỉnh và xử lý những vấn đề gây ra lãng phíkhông có ích cho sản xuất kinh doanh

o Phối hợp với các phòng ban chức năng trong công ty để lập và theo dõi tìnhhình thực hiện các kế hoạch giá thành sản phẩm, kế hoạch đầu tư

o Thực hiện chức năng chế độ tài chính kế toán do nhà nước quy định, bảoquản lưu trữ toàn bộ các chứng từ gốc có liên đến quá trình sản xuất theođúng chế độ của cơ quan quản lý tài chính

o Tổng hợp và lập báo cáo theo kỳ kể cả nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước

 Phòng Tổ chức

o Tổ chức tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên kỹ thuật

o Xây dựng phong trào thi đua trong sản xuất kinh doanh, thực hiện cácnghiệp vụ liên quan đến an toàn vệ sinh lao động, bảo hiểm y tế, bảo hiểmxã hội, công tác phòng cháy chữa cháy

o Tổ chức sắp xếp công tác cho cán bộ công nhân viên phù hợp với trình độkhả năng của mỗi người.

o Thực hiện chi trả xét lương, nâng lương cho cán bộ công nhân viên trongcông ty, bổ sung nhân sự cho các phòng ban khi có nhu cầu

o Thực hiện công tác văn thư lưu trữ đánh máy, bảo quản các công văn tổnghợp

3 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua.

Với sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường, bước đầu công tycũng gặp không ít khó khăn trong sản xuất nhưng với sự nổ lực phấn đấu, nêntrong những năm qua công ty đã từng bước đi vào ổn định và phát triển( ngoạitrừ năm 2009 do tình trạng suy thoái kinh tế toàn cầu) Điều này được thể hiệnrõ qua kết quả doanh thu của công ty Phạm Thu giai đoạn từ 1999 đến 2010

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm

Đơn vị tính : đồng VN

Tỷ lệ tăng giảm sovới năm trước liền

2009 doanh thu lại giảm do tác động của tình trạng suy thoái kinh tế toàn cầu.

4 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của công ty.

Hiện nay do điều kiện khó khăn của nền kinh tế đất nước, cùng với sự bấtổn của tình hình thế giới nên công ty dự kiến kế hoạch doanh thu năm 2011đạt khoảng 47.000.000.000 đồng, tức tăng 0.33% so với thực hiện năm 2010.Để đạt được kế hoạch này Công ty đã đề ra những biện pháp sau :

 Mở rộng thị trường, tăng thêm khách hàng Hiện nay, vốn bổ sung củaCông ty đã đạt 20 tỷ đồng, Hội đồng thành viên đã đồng ý góp vốn bổ sungthêm Như vậy vốn điều lệ Công ty sẽ là hơn 20 tỷ đồng Nhờ đó hoạt độngcủa Công ty sẽ thuận lợi hơn, hiệu quả hơn, bớt được áp lực về tài chánh vàgiảm lãi vay Ngân hàng

 Xem xét lại các tài sản cố định để thanh lý bớt nhằm bổ sung thêm vốn lưuđộng.

 Kiểm tra thường xuyên định mức sử dụng nguyên vật liệu, tiết kiệm cáckhoản chi phí để hạ giá thành sản phẩm

 Cân nhắc, chọn lọc khách hàng có uy tín, có khả năng thanh toán nhanh vàđúng hạn, không để phát sinh thêm các khoản nợ khó đòi

 Xét nâng lương, nâng bậc kịp thời, tạo điều kiện cho người lao động traudồi nghề nghiệp và tích cực hơn nữa với công tác được giao

 Có kế hoạch khen thưởng định kỳ, đột xuất đối với những tập thể, cá nhânnổi trội, tạo không khí thi đua sôi nổi và hào hứng trong lao động

 Vẫn phải lưu ý các biện pháp quản lý, chế độ bảo trì, bảo dưỡng cũng nhưcách thức sử dụng các loại tài sản cố định, nhằm tiết giảm chi phí sửa chữa,kéo dài tuổi thọ tài sản

5 Những thuận lợi và khó khăn của đơn vị hiện tại.

5.1 Thuận lợi.

 Trong nhiều năm hoạt động sản xuất công ty đã tích luỹ được nhiều kinhnghiệm trong việc cải tiến phương thức quản lý sản xuất nên hiệu quả sảnxuất kinh doanh và chất lượng sản phẩm ngày được nâng cao

 Mối quan hệ giữa các phòng ban được thiết lập rất chặt chẽ bộ phận này hỗtrợ cho bộ phận khác

 Thu nhập của người lao động được trả một cách thích đáng phù hợp vớicông sức mà họ bỏ ra cho nên người lao động luôn gắn bó với công ty

ngoài (đặc biệt là Đài Loan) nên trình độ chuyên môn hóa trong sản xuấtcàng cao, làm tăng hiệu quả sản xuất.

 Điều không thể phủ nhận là khả năng lãnh đạo rất hiệu quả của Ban giámđốc công ty và hệ thống quan hệ khăng khít lôgíc với nhau của các phòngban trong công ty

5.2 Khó khăn.

 Công ty nằm ở ngoại thành, thuộc vùng sâu vùng xa, giao thông đi lại khókhăn nên thiếu hụt về nguồn nhân lực Do nguồn nhân lực bị biến động nhưvậy làm cho công ty thỉnh thoảng cũng gặp khó khăn trong sản xuất Vì vậycông ty luôn cố gắng hoàn thiện bổ sung nguồn nhân lực kịp thời để đápứng nhu cầu sản xuất, đảm bảo đúng kế hoạch sản xuất của công ty

 Tình hình vật giá leo thang cộng với sự biến động về chính trị xã hội trênthế giới cũng làm ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty

 Trình độ văn hóa của người lao động chưa cao, chưa quen với tác phong laođộng công nghiệp nên ý thức còn kém trong việc chấp hành kỹ luật, nộiquy an toàn lao động

Đó là những thuận lợi và khó khăn của đơn vị hiện tại Hy vọng trongthời gian tới đơn vị sẽ phát huy tối đa những thuận lợi mà công ty có, cải

thiện khắc phụ những khó khăn hiện tại nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quảsản xuất kinh doanh.

II –THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY

TNHH SX – TM PHẠM THU.

1 Hệ thống thang bảng lương và quy chế trả lương trả thưởng tại đơn vị

 Hệ thống thang bảng lương: Công ty luôn thực hiện việc đăng ký thang

bảng lương mới khi có sự thay đổi về mức lương tối thiểu Cụ thể:

A - MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU:

Mức lương tối thiểu Doanh nghiệp áp dụng từ 01/01/2011: 1.200.000

5,05 0

5,62 0

6,18 0

6,74 0

7,31 0

7,87 0

*

Mức lương 6 tháng cuối

5,05 0

5,68 0

6,32 0

6,95 0

7,59 0

8,22 0

8,86 0

2 - Phó giám đốc C.02

3,78 0

4,20 0

4,62 0

5,04 0

5,46 0

5,88 0

*

Mức lương 6 tháng cuối

3,78 0

4,25 3

4,72 5

5,19 8

5,67 0

6,14 3

6,61 5

3 - Kế toán trưởng C.03

3,54 0

3,94 0

4,33 0

4,73 0

5,12 0

5,52 0

*

Mức lương 6 tháng cuối

3,54 0

3,98 0

4,43 0

4,87 0

5,32 0

5,76 0

6,21 0

3,54 0

3,94 0

4,33 0

4,73 0

5,12 0

5,52 0

*

Mức lương 6 tháng cuối

3,54 0

3,98 0

4,43 0

4,87 0

5,32 0

5,76 0

6,21 0

5

-Nhân viên các phòng

(Nhân sự, Kế toán, Kinh

2,86 0

3,17 0

3,48 0

3,79 0

4,10 0

4,41 0

6 - Ban điều hành PX D.04

2,54 0

2,82 0

3,10 0

3,37 0

3,65 0

3,92 0

*

Mức lương 6 tháng cuối

2,55 0

2,86 0

3,17 0

3,48 0

3,79 0

4,10 0

4,41 0

1,82 0

1,94 0

2,06 0

2,18 0

2,30 0

2,42 0

*

Mức lương 6 tháng cuối

1,92 0

2,05 0

2,19 0

2,32 0

2,46 0

2,59 0

2,73 0

Ghi chú: Lương khởi điểm:

 Bậc 1 áp dụng cho lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề

 Bậc 2 áp dụng cho lao động có trình độ trung cấp nghề

 Bậc 3 áp dụng cho lao động có trình độ Cao đẳng

 Bậc 4 áp dụng cho trình độ Đại học

 Quy chế về tiền lương – tiền thưởng

Căn cứ Thông tư số 36/2010/TT-BLĐTBXH ngày 18/11/2010 của Bộ Laođộng Thương binh và Xã hội hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định108/2010/NĐ-CP ngày 29/10/2010 của Chính phủ về tiền lương đối với ngườilao động làm việc trong doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp