Tài liệu LUẬN VĂN: Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thương mại Thiệu Yên ppt

LUẬN VĂN: Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty Cổ phần Thương mại Thiệu Yên Lời mở đầu Đứng trước thay đổi ngày khoa học công nghệ cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường, nguồn nhân lực thực trở thành tài sản quý giá cơng ty Bởi cơng ty tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu người lao động cơng ty Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực công ty việc trả đúng, trả đủ tiền lương cho người lao động Trong thực tế, cơng ty phải lựa chọn cho hình thức trả lương cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lương chúng có ưu nhược điểm riêng Vì vậy, việc áp dụng khơng ngừng hồn thiện hình thức trả lương vấn đề cần thiết cơng ty Sau thời gian thực tập, tìm hiểu Công ty Cổ phần Thương mại Thiệu Yên, em nhận thấy bản, việc lựa chọn hình thức trả lương cho người lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến việc hồn thiện hình thức trả lương nhằm phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm Đứng trước thực tế đó, em chọn đề tài: “ Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty Cổ phần Thương mại Thiệu Yên” cho trình thực tập CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển : Công ty CP_TM Thiệu Yên phát triển vững mạnh đến ngày có tiền thân phát triển sau: Trong thời kỳ chuyển dịch chế thị trường chuyển từ bao cấp sang chế thị trường với biến động tình hình Chính trị-Kinh tế thể giới, ảnh hưởng lớn sau Liên Xơ sụp đỗ kéo theo loạt nước XHCN ,làm cho kinh tế Nước ta gặp khơng khó khăn Dẫn đến nhiều doanh nghiệp cận kề với bờ vực phá sản ,giải thể Trước tình hình khó khăn ,để cứu cho doanh nghiệp không bị phá sản ,giải thể Ba đơn vị : Cơng ty Vật Tư ,Cơng ty Ngoại Thương ,Công ty XNK Thương Nghiệp định sáp nhập lại thành cơng ty để trì phát triển sản xuất kinh doanh + Tháng 06/1991 sau bên bàn thống đến định thành lập cơng ty Thương Mại Thiệu n ,dưói quản lý Nhà nước.Từ tháng 06/1991 đến tháng 10/2000 với giảm biên chế ,bố trí lại nhân ,đơn vị dần vào ổn định sản xuất kinh doanh đạt kết đáng ghi nhận Được UBND huyện Yên Định ,UBND tỉnh Thanh Hoá tặng giấy khen khen + Sau 10 năm vào ổn định phát triển kinh doanh thương mại, với mở cửa chế quản lý kinh tế nhà nước Nhiều đơn vị chuyển đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập kinh tế quản lý nhà nước, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa hội nhập kinh tế đất nước + Ngày 01/10/2000, đơn vị trí ban ngành quản lý có liên quan thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất –kinh doanh quản lý nhà nước sang hình thức tự độc lập sản xuất –kinh doanh quản lý nhà nước, để bắt kịp với chế thị trường phát triển kinh tế thương mại Chuyển tên từ Cty Thương Mại Thiệu Yên thành Cty Cổ Phần Thương Mại Thiệu Yên Tên đơn vị : Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên Trụ sở : Thị trấn Qn Lào_huyện n Định_tỉnh Thanh Hố Mó số thuế :2800115860 Tài khoản :421101000011 Ngân hàng No&PTNT Yên Định_Thanh Hoá Điện thoại : (037) 3869221 ; Fax : (037) 3869527 ; Email……… * Thành phần nhân Công ty có tơng số 75 nhân viên ; có 15 người lao động hợp đồng Tất cán công nhân viên phục vụ làm việc cơng ty có lực, sức khoẻ, trình độ chun mơn tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên Cơ cấu đặc điểm bố trí đội ngũ lao động Qua khảo sát thực tế, cấu tổ chức công ty thể qua sơ đồ s HĐQT Ban Giám Đốc Phòng Kế Hoạch Các Trạm TM Phịng Kế Tốn Các Cửa Hàng Kế Toán 2.1 Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý cấp cao Công ty bao gồm HĐQT,một giám đốc, hai phó giám đốc phịng ban trực thuộc Như vậy, người quản lý cao HĐQT Giám đốc người sử dụng tất phương pháp kinh tế, hành chính, tổ chức để điều khiển quản lý Cơng ty chịu trách nhiệm mặt hoạt động Công ty trước HĐQT Theo mơ hình ta thấy: + Giám đốc Cơng ty: Là người điều hành quản lý chung, giữ vị trí quan trọng chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động, quản lý Công ty trước pháp luật HĐQT - Phịng kế tốn xếp từ đến người, có chức thực hiện, giám sát tiền thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư sở vật chất, quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn Công ty lãnh đạo kế tốn trưởng Cơng ty Giúp việc cho kế tốn trưởng có phó phịng kế tốn, kế tốn viên có nhiệm vụ hồn thành công việc giao, đồng thời phối hợp với nhân viên kế toán trạm đơn vị kinh doanh Phịng kế tốn ngồi chun mơn nghiệp vụ ban giám đốc giao cụ thể kiêm vấn đề quản lý nhân sự, tổ chức lao động, thi hành định HĐQT ban giám đốc đề - Phòng kế hoạch xếp từ đến người có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tổng hợp kế hoạch toàn diện Công ty như: Kế hoạch lưu chuyển hàng hoá, thống kê tổng hợp số liệu thực so với kế hoạch đề, giúp Giám đốc điều hành kinh doanh thực chế độ báo cáo Thực hợp đồng trực tiếp mua bán với khách hàng, bán bn trực tiếp, tìm hiểu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, hàng hố cho Cơng ty Chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trước ban Giám đốc - Mỗi trạm xếp từ đến người; có trạm trưởng kế tốn - Mỗi cửa hàng xếp từ đến người; có cửa hàng trưởng kế toán - Đơn vị tổ chức nhân kinh doanh theo vụ( năm có vụ : vụ Xn, vụ Mùa, vụ Đơng ) Căn vào tình hình kinh doanh ban Giám đốc bố trí lại nhân sau kết thúc vụ, tổng kết đánh giá kết sản xuất –kinh doanh đơn vị để bố trí cho phù hợp vá đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh cho vụ tới 2.2 Các đơn vị trực thuộc Cty CP-TM Thiệu Yên bao gồm :04 phòng ban, 07 trạm cửa hàng, 01 cửa hàng Honda uỷ nhiệm 03 cửa hàng Điện máy _Điện lạnh - Phịng ban giám đốc - Phịng kế tốn trưởng Ngồi chun mơn nghiệp vụ ban giám đốc giao cụ thể phịng cịn có nhiệm vụ :  Tuyển dụng nhân cho công ty  Quản lý hồ sơ nhân viên công ty  Quản lý khen thưởng, kỷ luật - Phòng tài kế tốn  Trực tiếp hạch tốn kế tốn, hạch toán thống kê toán theo quy định Nhà nước  Xây dựng tiêu kế hoạch tài chính, tốn kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương  Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài liệu hạch toán kế toán, toán báo cáo theo quy định  Thực khoản nộp ngân sách Nhà nước theo quy định  Thực nghiệp vụ toán  Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê kiểm tra chuyên đề - Phòng kế hoạch –kinh doanh  Tiếp nhận đơn đặt hàng giải đơn đặt hàng  Vạch kế hoạch, chiến lược kinh doanh  Quản lý toàn cỏc hoạt động kinh doanh công ty - Trạm thương mại Vĩnh Lộc –Huyện Vĩnh Lộc - Trạm thương mại Kiểu-Yên Phong –Yên Định -Trạm thương mại Quán lào –Thị Trấn Quán lào ;Yên Định - Trạm thương mại Thiệu Hoá -Thị trấn Vạn Hà ;Thiệu Hoá - Trạm thương mại ga Thanh Hoá -Phú Sơn ;TP Thanh Hoá - Trạm thương mại ga Nghĩa Trang –Hoằng Hoá - Trạm thương mại Nghệ An –TP Vinh ; Nghê An - Cửa hàng Honda uỷ nhiệm –Thị trấn Quán Lào - Cửa hàng Điện máy-Điện Lạnh Vĩnh Long; Vĩnh Lộc - Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Kiểu ;Yên Trường –Yên Định - Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Quán lào –Thị trấn Quán lào Chức nhiệm vụ công ty Là đơng vị chuyên kinh doanh mặt hàng : + Hàng phân bón ,giống trồng ,thức ăn gia súc ,hàng công nghệ phẩm + Điện tử -Điện máy -Điện lạnh + Dịch vụ ăn uống + Kinh doanh vật liệu xây dựng + Xây dựng cơng trình dân dụng ,giao thơng ,thuỷ lợi nhỏ + Kinh doanh xe máy ,ô tô ,máy móc phục vụ nơng nghiệp Phương thức tiêu thụ hàng hố cơng ty - Cơng ty tham gia hai hoạt động kinh doanh: Kinh doanh xuất nhập Kinh doanh nội địa Theo cách nhìn khác, công ty tham gia hai phương thức kinh doanh bán buôn bán lẻ Điều rễ hiểu chủ trương mở rộng tự do, tự chủ kinh doanh nay, đời luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết doanh nghiệp áp dụng đầy đủ phương thức hoạt động kinh doanh thu lãi đồng Bài tốn Quản lý bỏn hàng cơng ty Đây công ty kinh doanh nhiều mặt hàng, việc giải tốt tốn Quản lý bỏn hàng cơng việc mang tính định công ty Hoạt động bán hàng công ty diễn khách hàng có đơn đặt hàng nhu cầu loại hàng hóc hay dịch vụ mà cơng ty kinh doanh Khách hàng tuỳ chọn loại hàng hóa phù hợp với nhu cầu, sở thích cơng việc lựa chọn catalogue cơng ty Ngồi ra, phũng trưng bày cơng ty có sẵn chủng loại mặt hàng bày bán, theo kích cỡ màu sắc… để khách hàng tuỳ chọn Nếu khách hàng muốn đặt hàng loại sản phẩm mà cơng ty chưa có, khách hàng đặt hàng thống thời gian với công ty để công ty liên hệ với nhà sản xuất Khi giao hàng, khách hàng chấp nhận tiêu chuẩn với mong muốn thỡ tiến hành toán tiền với phận tốn cơng ty Thị trường tiêu thụ hàng hố cơng ty Vì công ty kinh doanh mặt hàng đáp ứng nhu cầu sống, sinh hoạt sản xuất nhỏ nên thị trường tiêu thụ chủ yếu công ty thị trường nước Tuy nhiên năm gàn sách mở cửa thúc đẩy cơng ty mở rộng thị trường sang số nước :Trung Quốc, Lào… Chiến lược kinh doanh công ty - Công ty xác định kinh doanh hoạt động lâu dài lên ln mở rộng tìm kiếm thị trường tiêu thụ hàng hố ngồi nước, thành lập thêm chi nhánh địa phương chứa đựng nhiều hội nhằm nâng cao việc khai thác thị trường, mở rộng kinh doanh không ngừng hồn thiện lực kinh doanh cho thân công ty - Sự nâng cấp thành lập liên tục trạm bán buôn, bán lẻ năm gần chứng tỏ chiến lược kinh doanh dài hạn cơng ty tìm kiếm thị trường cách khốc liệt, triệt để nhằm thu lợi nhuận cao CHƯƠNG II : TIỀN LƯƠNG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM I ) KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 1) Khái niệm tiền lương : 1.1 Tiền lương: Tiền lương theo luật lao động nước cộng hồ XHCNVN qui định : Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu cơng việc.Trong đó, mức lương người lao động khơng thấp mức lương tối thiểu nhà nước qui định trả cho người lao động cố định theo đơn vị thời gian, theo ngày, theo tháng, theo tuần Tiền lương phận hệ thống thù lao để trả cho người lao động Tiền lương gọi thù lao bản, tiền lương khác với loại thù lao dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thưởng, phân chia suất, lợi nhuận …hay phúc lợi: BHXH, chương trình giải trí, phương tiện lại …Đó : Tiền lương trả đặn thường xun, mang tính chất ổn định phần thu nhập để đảm bảo cho sống người lao động 1.2 Tiền lương tối thiểu: Tiền lương tối thiểu mức tiền lương thấp áp dụng trả cho người lao động làm công việc giản đơn nhất, mức độ nhẹ nhàng điều kiện lao động bình thường Mức lương tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng dược qui định cho thời kỳ định Mức lương tối thiểu bao gồm mức lương tối thiểu chung áp dụng chung thống nước, mức lương tối thiểu vùng áp dụng cho vùng lãnh thổ định mức lương tối thiểu ngành áp dụng cho ngành kinh tế- kỹ thuật định Mức lương tối thiểu dùng làm để xác định mức lương cho loại lao động khác 1.3 Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế: Tiền lương danh nghĩa lượng tiền mà người lao động nhận sau thời gian làm việc định theo ngày, tuần hay tháng với số lượng hay chất lượng sản phẩm sản xuất Tiền lương danh nghĩa phụ thuộc vào thời gian làm việc, số lượng sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng đơn giá tiền lương cho sản phẩm định Tiền lương thực tế: Đó lượng hàng hố thực tế mà người lao động sử dụng tiền lương để mua Do tiền lương thực tế phụ thuộc vào giá hàng hoá thị trường 2) Bản chất tiền lương: 2.1.Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung : Tiền lưong hiểu phần thu nhập quốc dân nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động Như tiền lương chịu chi phối trực tiếp nhà nước, tiền lương tiền lương phân phối cách bình qn, khơng khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, nhiệt tình với cơng việc Đồng thời tiền lương không quan tâm đến hiệu trình sản xuất kinh doanh 2.2 Trong kinh tế thị trường: Khi chuyển sang kinh tế thị trường, sức lao động xem hàng hoá, tiền lương giá sức lao động Hay tiền lương số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động Tiền lương không dùng để phân phối mà tiền lương dùng để trao đổi, mang phạm trù giá trị Như vạy kinh tế thị trường tiền lương coi yếu tố sản xuất.Tiền lương không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu tư cho người lao động Tiền lương mang chất kinh tế, phản ánh quan hệ kinh tế lượng tiền mà trả cho người lao động lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Ngoài tiền lương phận chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lương cần phải tính tốn quản lý chặt chẽ Mặt khác tiền lương mang chất quan hệ kinh tế xã hội: Do tính chất đặc biệt xã hội mà tiền lương không phản ánh quan hệ kinh tế mà phản ánh quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội, tiền lương qn triệt tính cơng bằng, quan hệ xã hội củng cố 3) Vai trò tiền lương nguyên tắc bản: 3.1 Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động doanh nghiệp Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động, giúp cho họ trang trải chi tiêu, nhu cầu sinh hoạt thân gia đình Ngồi tiền lương phản ánh địa vị gia đình xã hội Vì tiền lương cao khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao chất lượng lao động Công ty vào phân loại lao đ?ng dựa tiêu chuẩn phân loại hệ số tiến thư?ng cụ thể sau:  Đ?t tiêu chuẩn loại A: Hồn thành khối lư?ng cơng việc chất lư?ng đ?ợc giao; thực đng mức vật tư, đ?m bảo an toàn vệ sinh lao đ?ng; đ?m bảo số công, ngày công theo quy đ?nh; chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế đ?n vị  Đ?t tiêu chuẩn loại B: Thực thiếu tiêu hoặc Mức thư?ng = Loại A x 0,6  Đ?t tiêu chuẩn loại C: Thực thiếu tiêu thiếu tiêu Mức thư?ng = Loại B x 0,3 Không xếp loại lao đ?ng số trư?ng hợp như: khơng hồn thành nhiệm vụ công việc đ?ợc giao; đ?t suất, chất lư?ng thấp – dư?i 50% so với kế hoạch – làm mát, hư hỏng thiết bị gây thiệt hại cho Cơng ty, làm an tồn cho thân cho ngư?i khác, nghỉ việc khơng có lý nhiều ngày Tuỳ theo mức đ? vi phạm thiệt hại, việc bị cắt tiền thư?ng, ngư?i lao đ?ng bị phạt bồi thư?ng thêm bị xử lý hình thức kỷ luật khác Tiền thư?ng với cách đnh khơng khuyến khích ngư?i lao đ?ng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mà có tác dụng làm cho ngư?i lao đ?ng thực đng nhiệm vụ cơng việc đ?ợc giao Đ? tiền thư?ng thực yếu tố kích thích lao đ?ng, Cơng ty cần đ? tiêu chí thư?ng cụ thể cho đ?i tư?ng về: điều kiện thư?ng, mức thư?ng…cụ thể sau: - Thư?ng cho ngư?i lao đ?ng có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao đ?ng doanh số bán hàng - Thư?ng cho ngư?i lao đ?ng sử dụng tiết kiệm nguyên, nhiên liệu - Thư?ng hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm - Thư?ng cho ngư?i lao đ?ng thực tốt nội quy, quy chế Công ty - Thư?ng cho ngư?i tham gia tốt vào phong trào Công ty Như ngư?i lao đ?ng hiểu rõ phải làm nỗ lực đ? nhận đ?ợc phần thư?ng Đ?ng thời tiền thư?ng phải công bằng, kịp thời, cơng khai phát huy cao khuyến khích cho ngư?i lao đ?ng, tạo phong trào thi đua rộng khắp tồn Cơng ty Từ đ nâng cao suất, chất lư?ng hiệu công việc ngư?i lao đ?ng Ngồi ra, Cơng ty nên ý tới mức lư?ng phận, phân xư?ng, phịng ban Cơng ty cho hài hồ đ? ngư?i lao đ?ng cảm thấy đ?ợc bình đ?ng quyền lợi Đ?ng thời, hàng năm Công ty nên tạo hội tốt đ? ngư?i lao đ?ng phát triển, nâng cao trình đ? chun mơn, tay nghề họ 1.2 Hoàn thiện cách cho điểm đ? phân loại lao đ?ng A, B, C: Hiện nay, đ? phân loại lao đ?ng A, B, C Công ty đ đ?a tiêu tư?ng đ?i rõ ràng ngày cơng lao đ?ng, hồn thành mức sản phẩm nguyên vật liệu, kỹ thuật…Tuy nhiên việc phân loại chưa thực xác Hiện tại, Cơng ty áp dụng phư?ng pháp cho điểm đ?i với công nhân viên đ?ợc trả lư?ng theo thời gian Theo tơi việc phân loại lao đ?ng A, B, C phải dựa vào phư?ng pháp cho điểm xác, cụ thể Cơng ty nên xây dựng tiêu đnh sau: STT Chỉ tiêu đnh giá Mức đ? đánh giá Đ?m bảo đng ngày công + Từ 24 công trở lên chế đ? + Từ 22 – 24 công + Dư?i 22 công Chấp hành thời làm + Chấp hành tốt việc + Chưa chấp hành tốt Bảo đ?m số lư?ng chất + Bảo đ?m lư?ng sản phẩm + Không bảo đ?m Tiết kiệm vật tư + Tốt 2 + Khá + Trung bình Đ?m bảo vệ sinh an toàn + Tốt lao đ?ng + Khá + Trung bình Từ bảng tiêu chuẩn trên, vào số điểm công nhân đ?t đ?ợc đ? phân loại lao đ?ng:  Tổng số điểm 10  Ngư?i đ?t từ điểm trở lên: xếp loại A  Ngư?i đ?t từ – điểm: xếp loại B  Ngư?i đ?t số điểm dư?i 5: xếp loại C Tuy nhiên, đ? việc cho điểm đ?ợc đ?m bảo xác, cơng ngồi việc giám sát chặt chẽ, thư?ng xun, cơng cán quản lý, tổ trư?ng, đ?c công việc xác đ?nh tiêu chuẩn đ?nh mức kỹ thuật rõ ràng đ? làm tiêu chuẩn so sánh cần thiết Do vậy, việc cho điểm cần phải có kết hợp cá nhân, phận Công ty đ? đ?m bảo đng, tránh xảy xung đ?t cá nhân với cá nhân với tổ chức 2) Sử dụng hình thức trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp Theo tôi, lư?ng quản lý phục vụ phân xư?ng sản xuất gắn chặt với công nhân sản xuất Mặc dù lao đ?ng quản lý phục vụ xư?ng không trực tiếp tạo sản phẩm công việc họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt đ?ng công nhân sản xuất kinh doanh, quản lý phục vụ phân xư?ng kiểm tra đn đ?c công nhân làm việc cho sản phẩm có chất lư?ng suất cao Hiện nay, Công ty áp dụng lư?ng thời gian đ?i với cán quản lý phân xư?ng, phận thống kê áp dụng lư?ng sản phẩm đ?i với công nhân phục vụ Điều chưa hợp lý ngư?i cán quản lý phân xư?ng khơng có trách nhiệm với cơng việc, suất chất lư?ng sản phẩm họ khơng trực tiếp sản xuất sản phẩm Đng thời, đ?i với lao đ?ng phục vụ khó đ?nh mức đ?ợc hao phí thời gian đ?n giá sản phẩm cho họ Xuất phát từ thực tế trên, Cơng ty cần thiết phải áp dụng hình thức trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp đ?i với cán quản lý cơng nhân phục vụ với cách tính sau: L ĐGi = M x Q Với: - L: Mức lư?ng cấp bậc công nhân phụ - Q: Mức sản lư?ng cơng nhân - M: Mức phục vụ ( Số máy phục vụ ) Như vậy, tổng tiền lư?ng trả cho lao đ?ng quản lý phục vụ phân xư?ng : L=  ĐGi x Qi Trong đ : - L : Tổng tiền lư?ng lao đ?ng quản lý phục vụ - ĐGi : Đ?n giá sản phẩm i lao đ?ng quản lý phục vụ phân xư?ng - Qi : Số sản phẩm sản xuất cơng nhân - i: = ( 1, n ) III) Hoàn thiện công tác khác: Thực đnh giá công việc Đ? ngư?i lao đ?ng thực đng công việc mình, tạo phù hợp trình đ? chuyên môn ngư?i lao đ?ng với yêu cầu công việc từ đ ngư?i lao đ?ng đ?t đ?ợc suất cao, bảo đ?m đng đ?nh mức sản phẩm Cơng ty nên tiến hành số công việc sau cho phù hợp hơn: 1.1 Bảng mô tả công việc: Bảng mô tả công việc bao gồm xác đ?nh nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc, quan hệ báo cáo (phải báo cáo với ai), chịu trách nhiệm quan sát ai, điều kiện làm việc (có tiếng ồn, khơng có tiếng ồn ) 1.2 Bảng u cầu chuyên môn đ?i với ngư?i thực công việc: Bảng liệt kê kỹ năng, kiến thức, trình đ? mà ngư?i lao đ?ng cần phải có đ? thực công việc điều kiện làm việc 1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc: Dựa vào bảng mô tả công việc bảng yêu cầu chuyên môn đ? xác đ?nh mức đ? phức tạp công việc Từ đ đ? đnh giá công việc nhằm đnh giá tiền lương cho cơng việc đ?ợc xác, thơng qua việc ấn đ?nh hệ số lư?ng cho công việc Đnh giá cơng việc đ?ợc thực thơng qua phư?ng pháp: phư?ng pháp xếp hạng, phư?ng pháp phân loại, phư?ng pháp so sánh yếu tố 2) Xây dựng bảng đnh giá kết thực công việc Trư?c hết đ? phân loại A, B, C xác, Cơng ty cần phải tiến hành đnh giá kết thực công việc - đnh giá mặt: chất lư?ng, khối lư?ng công việc, quan với đ?ng nghiệp, sáng kiến công việc, ý thức chấp hành kỷ luật…- nhằm gắn kết lao đ?ng với tiền lư?ng ngư?i lao đ?ng, tạo đ?ng lực cho họ hăng say làm việc, tăng suất lao đ?ng, chấp hành kỷ luật nghiêm chỉnh, từ đ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu công tác đnh giá kết thực công việc đ?ợc thực khách quan áp dụng triệt đ? cho ngư?i lao đ?ng đ khoa học cho cơng tác khác quản lý nguồn lao đ?ng Công ty Đ?i với công nhân hư?ng lư?ng theo sản phẩm dùng kết đnh giá làm đ? thực công tác khen thư?ng, kỷ luật, đ?ng thời vào bảng đnh giá đ? phát triển hoàn thiện mặt cho ngư?i lao đ?ng Ngoài ra, bảng đnh giá kết thực cơng việc cịn có tác dụng đ?i với ngư?i hư?ng lư?ng theo thời gian, đy đ? đ?a hệ số phụ cấp trách nhiệm hợp lý công Cụ thể, Công ty phải thư?ng xuyên tổ chức đnh giá theo đ?nh kỳ quý hay nửa năm Đ?i với Công ty: việc đnh giá kết thực công việc sở đ? vạch kế hoạch cho năm kế hoạch sản lư?ng, đ?nh mức lao đ?ng, máy móc cơng nghệ kế hoạch quỹ lư?ng Công ty đ? trình lên HĐQT phê duyệt cách xác Tổ chức đ?o sản xuất : Việc tổ chức đ?o sản xuất có vai trị đ?c biệt quan trọng, đy Kim nam cho hoạt đ?ng sản xuắt Công ty giai đoạn năm Việc đ?o sản xuất phải đ?ợc thống quán triệt từ xuống Đ?i với ngư?i lao đ?ng việc nắm rõ đ?ợc Kế hoạch ngày thời kỳ Cơng ty thúc đ?y họ tích cực lao đ?ng đ? đ?t đ?ợc mục tiêu chung tồn Cơng ty cá nhân thân họ Hiện Công ty tổ chức thực thống từ xuống, công nhân làm theo đ?nh cấp Mọi việc đ?u cấp điều hành Ngư?i quản lý phân xư?ng sản xuất trạm kinh doanh thực đ?nh cấp phổ biến đ?n công nhân phân xư?ng Tuy nhiên việc đ?o đ theo phải đ?ợc tiến hành cách linh hoạt đ? kích thích ngư?i lao đ?ng phát huy tinh thần sáng tạo công việc khả bàn hàng linh hoạt Như phân xư?ng sản xuất Cơng ty cần đ?a sách cụ thể, vừa đ?m bảo thực kế hoạch đ?nh cấp trên, đ?ng thời vừa khuyến khích sáng tạo nâng cao suất lao đ?ng * Kỷ luật lao đ?ng : Về công tác kỷ luật cần thiết đ?i với ngư?i lao đ?ng không thực đng trách nhiệm mình, gây thiệt hại cho tổ cho Công ty Tuy nhiên đ? tiến hành kỷ luật việc phổ biến chế đ? kỷ luật, mức kỷ luật đến công nhân quan trọng Các tổ trư?ng sản xuất phải trực tiếp phổ biến cho ngư?i lao đ?ng Tuy nhiên mang tính chất tế nhị, răm đe Đ?ng thời đ? hạn chế việc vi phạm kỷ luật Cơng ty nên có phong trào thi đua tổ sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, theo ngư?i quản lý không nên áp dụng kỷ luật cách cứng nhắc, khuôn phép, mà việc tiến hành kỷ luật phải tế nhị tuỳ theo tính khí cá nhân Do việc giải thích cho họ hiểu quan trọng, kết hợp với việc tiến hành kỷ luật phải rõ ràng, công nghiêm minh việc kỷ luật phát huy tác dụng răn đe vừa khuyến khích ngư?i lao đ?ng KẾT LUẬN Cùng với hình thức trả lư?ng theo thời gian hình thức trả lư?ng theo sản phẩm đ?ợc áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Hình thức gắn kết với thu nhập ngư?i lao đ?ng cách trực tiếp Vì hồn thiện hình thức trả lư?ng theo sản phẩm mục tiêu mà Công ty hư?ng tới Sau q trình thực tập Cơng ty cổ phần thư?ng mại Thiệu yên, nghiên cứu số vấn đ? lý luận thực tiễn liên quan đ?n công tác tiền lư?ng, em đ đ?ợc sáng tỏ phần chất tiền lư?ng theo sản phẩm, nhân tố ảnh hư?ng, chức tiền lư?ng theo sản phẩm, nội dung tiền lư?ng theo sản phẩm Trong khuôn khổ đ? tài: “Hồn thiện hình thức trả lư?ng theo sản phẩm Công ty cổ phần thư?ng mại Thiệu n” khơng có điều kiện sâu tìm hiểu cặn kẽ tất vấn đ? quản lý tiền lư?ng theo sản phẩm Công ty Tuy nhiên qua viết đ làm rõ số mặt tích cực hạn chế hình thức trả lư?ng theo sản phẩm Công ty Một số kiến nghị đ?a đ bám sát thực trạng công tác trả lư?ng Công ty kinh nghiệm thực tế thời gian hạn hẹp nên số kiến nghị dừng lại mức đ? đ?nh Hy vọng, với số kiến nghị thân, thời gian tới hoạt đ?ng sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác trả lư?ng theo sản phẩm Cơng ty nói riêng bư?c đ?ợc hồn thiện hiệu đ? tiền lư?ng theo sản phẩm thực đ?ng lực thúc đ?y ngư?i lao đ?ng làm việc, nâng cao chất lư?ng sản phẩm TàI liệu tham khảo Nguyễn Hữu Thân: Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, 1998 Trần Kim Dung: Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Giáo dục, 1997 Giáo trình Tổ chức lao đ?ng khoa học – Tập 1, – NXB Giáo dục, 1994 Nguyễn Hữu Viên: Giáo trình luật kinh tế, NXB Đ?i học kinh tế Quốc dân, 2001 Mai Quốc Chánh – Phạm Đ?c Thành: Giáo trình Kinh tế lao đ?ng, NXB Giáo dục, 1998 Bộ luật lao đ?ng nư?c CHXHCN Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, 2003 Công văn 4320 – BLĐTBXH ngày 29/12/1998 xây dựng quy chế trả lư?ng doanh nghiệp nhà nư?c Nghị đ?nh 114/2002/ NĐ - CP ngày 31/12/2002 Chính phủ quy đ?nh chi tiết hư?ng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao đ?ng tiền lư?ng Thông tư số 12/2003/ TT – BLĐTBXH ngày 30/05/2003 Bộ Lao đ?ng thư?ng binh – Xã hội: Hư?ng dẫn phư?ng pháp xây dựng đ?nh mức lao đ?ng đ?i với doanh nghiệp nhà nư?c 10 Tài liệu ghi chép, vấn Công ty trình thực tập 11 Quy đ?nh công tác phân loại lao đ?ng Công ty MỤC LỤC TOC \o "1-4" \h \z \u Lời mở đ?u HYPERLINK \l "_Toc229915705" CHƯ?NG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN HYPERLINK \l "_Toc229915706" Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển : HYPERLINK \l "_Toc229915707" Cơ cấu đ?c điểm bố trí đ?i ngũ lao đ?ng HYPERLINK \l "_Toc229915708" 2.1 Bộ máy quản lý HYPERLINK \l "_Toc229915709" 2.2 Các đ?n vị trực thuộc HYPERLINK \l "_Toc229915710" Chức nhiệm vụ công ty HYPERLINK \l "_Toc229915711" Phư?ng thức tiêu thụ hàng hố cơng ty HYPERLINK \l "_Toc229915712" Bài tốn Quản lý bỏn hàng cơng ty Thị trư?ng tiêu thụ hàng hoá công ty Chiến lư?c kinh doanh công ty HYPERLINK \l "_Toc229915715" CHƯ?NG II : TIỀN LƯ?NG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM HYPERLINK \l "_Toc229915716" I ) KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯ?NG, TIỀN LƯ?NG THEO SẢN PHẨM HYPERLINK \l "_Toc229915717" 1) Khái niệm tiền lư?ng : 1.1 Tiền lư?ng: 1.2 Tiền lư?ng tối thiểu: 1.3 Tiền lư?ng danh nghĩa, tiền lư?ng thực tế: 2) Bản chất tiền lư?ng: 2.1.Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung : 10 2.2 Trong kinh tế thị trư?ng: 10 3) Vai trò tiền lư?ng nguyên tắc bản: 10 3.1 Tiền lư?ng có vai trị quan trọng đ?i với ngư?i lao đ?ng doanh nghiệp 10 3.2 Những nguyên tắc công tác quản lý tiền lư?ng 11 3.2.1 Trả lư?ng ngang cho lao đ?ng 11 3.2.2 Đ?m bảo suất lao đ?ng tăng nhanh tiền lư?ng bình qn 11 3.2.3 Đ?m bảo tính hợp lý tiền lư?ng ngư?i lao đ?ng làm nghề khác doanh nghiệp 11 4) Những nhân tố ảnh hư?ng đ?n tiền lư?ng: 11 4.1 Môi trư?ng bên ngoài: 11 4.1.1.Lư?ng bổng thị trư?ng: 11 4.1.2 Chi phí sinh hoạt: 12 4.1.3 Các yếu tố cơng đồn tổ chức giải pháp cơng đoàn tổ chức khác 12 4.1.4 Tác đ?ng kinh tế : 12 4.1.5 Luật pháp: 13 4.2 Các yếu tố bên tổ chức: 13 4.2.1 Chính sách công ty: 13 4.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty: 13 4.3 Yếu tố công việc: 13 4.4 Các yếu tố cá nhân ngư?i lao đ?ng 15 HYPERLINK \l "_Toc229915742" 5) Khái niệm tiền lư?ng theo sản phẩm : 16 HYPERLINK \l "_Toc229915743" 5.1 Khái niệm : 16 HYPERLINK \l "_Toc229915744" 5.2 Đối tượng áp dụng : 16 HYPERLINK \l "_Toc229915745" II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HèNH THỨC TIỀN LƯ?NG THEO SẢN PHẨM : 17 1) Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 17 1.1 Tổ chức nơi làm việc: 17 1.1.1 Khái niệm: 17 1.1.2 Nội dung tổ chức nơi làm việc : 17 1.2 Phục vụ nơi làm việc: 18 1.2.1 Khái niệm: 18 1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc: 18 1.2.3 Vai trò tổ chức phục vụ nơi làm việc: 20 2) Cơng tác đ?nh mức có khoa học: 21 2.1 Khái niệm: 21 2.2 Các loại mức: 21 2.3 Các phư?ng pháp đ?nh mức lao đ?ng: 22 2.3.1 Phư?ng pháp tổng hợp : 22 2.3.2 Phư?ng pháp phân tích : 22 2.4 Sự cần thiết đ?nh mức lao đ?ng có khoa học: 23 3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: 24 3.1 Khái niệm: 24 3.2.Các loại kiểm tra phân loại: 24 3.3 Sự cần thiết kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: 24 III) Các chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm : 25 1) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 25 1.1 Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng: 25 1.2 Ưu như?c điểm: 25 2) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm tập thể: 25 2.1 Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng: 25 2.2 Ưu như?c điểm: 26 3) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp: 26 3.1 Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng: 26 3.2 Ưu như?c điểm: 26 4) Chế đ? trả lư?ng khoán: 27 4.1 Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng: 27 4.2 Ưu như?c điểm: 27 5) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm có thư?ng: 27 5.1 Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng: 27 5.2 Ưu như?c điểm: 27 6) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm luỹ tiến : 27 6.1 Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng: 27 6.2 Ưu như?c điểm: 28 HYPERLINK \l "_Toc229915784" IV) SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG 28 HYPERLINK \l "_Toc229915785" CHƯ?NG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN 30 HYPERLINK \l "_Toc229915786" I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯ?NG THEO SẢN PHẨM : 30 1) Quá trình hình thành phát triển công ty: 30 1.1 Giai đoạn từ 1991-2000: 30 1.2 Giai đoạn từ 2000 đ?n nay: 30 2) Chức năng, nhiệm vụ sản xuất công ty: 30 2.1 Chức công ty đ?ợc qui đ?nh điều lệ: 30 2.2 Nhiệm vụ công ty chế thị trư?ng: 31 3) Đ?c điểm công ty ảnh hư?ng tới trả lư?ng theo sản phẩm: 31 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý: 31 3.2 Hoạt đ?ng sản xuất sản phẩm thị trư?ng tiêu thụ: 33 3.3 Đ?c điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: 34 3.4 Đ?c điểm đ?i ngũ lao đ?ng: 34 HYPERLINK \l "_Toc229915798" II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN : 35 Qui mô trả lư?ng theo sản phẩm công ty: 35 Phân tích điều kiện trả lư?ng theo sản phẩm cơng ty : 35 2.1 Đ?nh mức lao đ?ng công ty: 35 2.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: 37 2.3 Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: 38 2.4 Công tác giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm cho ngư?i lao đ?ng: 38 Phân tích chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm công ty : 38 3.1 Qui chế trả lư?ng theo sản phẩm công ty: 38 3.2 Các chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm công ty: 40 3.2.1 Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: 40 3.3.2 Lư?ng sản phẩm tập thể: 40 3.3 Ưu như?c điểm chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm: 41 3.3.1 Ưu điểm chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế đ? trả lư?ng sản phẩm tập thể: 41 3.3.2 Như?c điểm chế đ? tiền lư?ng trực tiếp cá nhân chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm tập thể: 42 III) Đnh giá hiệu hình thức tiền lư?ng theo sản phẩm công ty : 43 1) Ưu điểm : 43 2) Những mặt cịn hạn chế cơng tác trả lư?ng theo sản phẩm Công ty 43 2.1 Về xây dựng đ?n giá Công ty: 43 2.2 Về phân loại lao đ?ng đ? trả lư?ng: 44 HYPERLINK \l "_Toc229915818" CHƯ?NG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN 45 I) Hoàn thiện điều kiện trả lư?ng theo sản phẩm 45 1) Hồn thiện cơng tác đ?nh mức lao đ?ng 45 1.1 Hoàn thiện cấu máy đ?nh mức 45 1.2 Nâng cao trình đ? chuyên môn cán đ?nh mức: 47 1.3 Tăng cư?ng kiểm tra, điều chỉnh thực mức: 47 2) Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 47 3) Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 48 II) Hoàn thiện chế đ? trả lư?ng sản phẩm 48 1) Hoàn thiện chế đ? trả lư?ng sản phẩm tập thể 48 1.1 Sử dụng quỹ lư?ng: 48 1.2 Hoàn thiện cách cho điểm đ? phân loại lao đ?ng A, B, C: 50 2) Sử dụng hình thức trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp 51 III) Hồn thiện cơng tác khác: 53 Thực đnh giá công việc 53 1.1 Bảng mô tả công việc: 53 1.2 Bảng yêu cầu chuyên môn đ?i với ngư?i thực công việc: 53 1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc: 53 2) Xây dựng bảng đnh giá kết thực công việc 54 Tổ chức đ?o sản xuất : 54 KẾT LUẬN 56 TàI liệu tham khảo 58 ... trả lương theo sản phẩm công ty : 3.1 Qui chế trả lương theo sản phẩm cơng ty: Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty áp dụng hai chế độ trả lương theo sản phẩm là: chế độ trả lương theo sản. .. TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN : Qui mô trả lương theo sản phẩm công ty: Do đặc điểm công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm có tính chất... THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 1) Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên