III) Hoàn thiện các công tác khác:
2) Xây dựng bảng đnh giá kết quả thực hiện công việc
Trư?c hết đ? phân loại A, B, C chính xác, Công ty cần phải tiến hành đnh giá kết quả thực hiện công việc - đnh giá về các mặt: chất lư?ng, khối lư?ng công việc, quan hê với đ?ng nghiệp, sáng kiến trong công việc, ý thức chấp hành kỷ luật…- nhằm gắn kết quả lao đ?ng với tiền lư?ng của ngư?i lao đ?ng, tạo đ?ng lực cho họ hăng say làm việc, tăng năng suất lao đ?ng, chấp hành kỷ luật nghiêm chỉnh, từ đ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nếu công tác đnh giá kết quả thực hiện công việc đ?ợc thực hiện khách quan và áp dụng triệt đ? cho mọi ngư?i lao đ?ng thì đ là căn cứ khoa học cho các công tác khác trong quản lý nguồn lao đ?ng ở Công ty.
Đ?i với công nhân hư?ng lư?ng theo sản phẩm thì dùng kết quả đnh giá làm căn cứ đ? thực hiện công tác khen thư?ng, kỷ luật, đ?ng thời căn cứ vào bảng đnh giá đ? phát triển và hoàn thiện mọi mặt cho ngư?i lao đ?ng. Ngoài ra, bảng đnh giá kết quả thực hiện công việc còn có tác dụng đ?i với cả những ngư?i hư?ng lư?ng theo thời gian, đy cũng là căn cứ đ? đ?a ra hệ số phụ cấp trách nhiệm hợp lý và công bằng.
Cụ thể, Công ty phải thư?ng xuyên tổ chức đnh giá theo đ?nh kỳ quý hay nửa năm.
Đ?i với Công ty: việc đnh giá về kết quả thực hiện công việc sẽ là cơ sở đ? vạch ra kế hoạch cho những năm tiếp theo về kế hoạch sản lư?ng, đ?nh mức lao đ?ng, máy móc công nghệ cũng như kế hoạch về quỹ lư?ng của Công ty đ? trình lên HĐQT phê duyệt một cách chính xác.
3. Tổ chức chỉ đ?o sản xuất :
Việc tổ chức chỉ đ?o sản xuất có vai trò đ?c biệt quan trọng, đy là Kim chỉ nam cho hoạt đ?ng sản xuắt của Công ty trong từng giai đoạn cũng như trong từng năm.
Việc chỉ đ?o sản xuất phải đ?ợc thống nhất và quán triệt từ trên xuống. Đ?i với từng ngư?i lao đ?ng việc nắm rõ đ?ợc Kế hoạch của từng ngày và từng thời kỳ của Công ty sẽ thúc đ?y họ tích cực lao đ?ng đ? đ?t đ?ợc mục tiêu chung của toàn Công ty cũng như của chính cá nhân bản thân họ
Hiện nay ở Công ty đang tổ chức thực hiện thống nhất từ trên xuống, công nhân làm theo quyết đ?nh của cấp trên. Mọi việc đ?u do cấp trên điều hành. Ngư?i quản lý phân xư?ng sản xuất và các trạm kinh doanh thì thực hiện các quyết đ?nh của cấp trên và phổ biến đ?n từng công nhân trong phân xư?ng.
Tuy nhiên việc chỉ đ?o đ theo tôi cũng phải đ?ợc tiến hành một cách linh hoạt đ? kích thích ngư?i lao đ?ng phát huy tinh thần sáng tạo trong công việc và khả năng bàn hàng linh hoạt. Như vậy tại từng phân xư?ng sản xuất của Công ty cần đ?a ra một chính sách cụ thể, vừa đ?m bảo thực hiện kế hoạch và quyết đ?nh của cấp trên, đ?ng thời vừa khuyến khích sáng tạo nâng cao năng suất lao đ?ng.
* Kỷ luật lao đ?ng :
Về công tác kỷ luật là cần thiết đ?i với những ngư?i lao đ?ng không thực hiện đng trách nhiệm của mình, gây thiệt hại cho tổ và cho Công ty. Tuy nhiên đ? tiến hành kỷ luật thì việc phổ biến các chế đ? kỷ luật, mức kỷ luật như thế nào đến từng
công nhân là hết sức quan trọng. Các tổ trư?ng sản xuất phải trực tiếp phổ biến cho ngư?i lao đ?ng. Tuy nhiên cũng mang tính chất tế nhị, răm đe.
Đ?ng thời đ? hạn chế việc vi phạm kỷ luật thì Công ty nên có các phong trào thi đua giữa các tổ sản xuất và kinh doanh.
Tuy nhiên, theo tôi ngư?i quản lý không nên áp dụng kỷ luật một cách cứng nhắc, khuôn phép, mà việc tiến hành kỷ luật phải tế nhị tuỳ theo tính khí của từng cá nhân. Do vậy việc giải thích cho họ hiểu là hết sức quan trọng, kết hợp với việc
tiến hành kỷ luật phải rõ ràng, công bằng và nghiêm minh thì việc kỷ luật mới phát huy tác dụng và răn đe vừa khuyến khích ngư?i lao đ?ng.
KẾT LUẬN
Cùng với hình thức trả lư?ng theo thời gian thì hình thức trả lư?ng theo sản phẩm đang đ?ợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp hiện nay. Hình thức này gắn kết quả với thu nhập của ngư?i lao đ?ng một cách trực tiếp. Vì vậy hoàn thiện hình thức trả lư?ng theo sản phẩm là mục tiêu mà các Công ty đang hư?ng tới.
Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần thư?ng mại Thiệu yên, nghiên cứu một số vấn đ? lý luận và thực tiễn liên quan đ?n công tác tiền lư?ng, em đ đ?ợc sáng tỏ phần nào về bản chất của tiền lư?ng theo sản phẩm, những nhân tố ảnh hư?ng, chức
năng của tiền lư?ng theo sản phẩm, nội dung của tiền lư?ng theo sản phẩm. Trong khuôn khổ của đ? tài: “Hoàn thiện hình thức trả lư?ng theo sản phẩm tại Công ty cổ phần thư?ng mại Thiệu Yên” không có điều kiện đi sâu và tìm hiểu cặn kẽ tất cả các vấn đ? quản lý tiền lư?ng theo sản phẩm tại Công ty. Tuy nhiên qua bài viết đ làm rõ một số mặt tích cực và hạn chế của hình thức trả lư?ng theo sản phẩm tại Công ty.
Một số kiến nghị đ?a ra tuy đ bám sát thực trạng của công tác trả lư?ng tại Công ty nhưng do kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn hẹp nên một số kiến nghị chỉ dừng lại ở mức đ? nhất đ?nh. Hy vọng, với một số kiến nghị của bản thân, trong thời gian tới hoạt đ?ng sản xuất kinh doanh nói chung và công tác trả lư?ng theo sản phẩm của Công ty nói riêng sẽ từng bư?c đ?ợc hoàn thiện và hiệu quả hơn đ? tiền lư?ng theo sản phẩm thực sự là đ?ng lực thúc đ?y ngư?i lao đ?ng làm việc, nâng cao chất và lư?ng của sản phẩm.
TàI liệu tham khảo
1. Nguyễn Hữu Thân: Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, 1998. 2. Trần Kim Dung: Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Giáo dục, 1997. 3. Giáo trình Tổ chức lao đ?ng khoa học – Tập 1, 2 – NXB Giáo dục, 1994. 4. Nguyễn Hữu Viên: Giáo trình luật kinh tế, NXB Đ?i học kinh tế Quốc dân,
2001.
5. Mai Quốc Chánh – Phạm Đ?c Thành: Giáo trình Kinh tế lao đ?ng, NXB Giáo dục, 1998.
6. Bộ luật lao đ?ng của nư?c CHXHCN Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, 2003.
7. Công văn 4320 – BLĐTBXH ngày 29/12/1998 về xây dựng quy chế trả lư?ng trong doanh nghiệp nhà nư?c.
8. Nghị đ?nh 114/2002/ NĐ - CP ngày 31/12/2002 của Chính phủ quy đ?nh chi tiết và hư?ng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao đ?ng về tiền lư?ng. 9. Thông tư số 12/2003/ TT – BLĐTBXH ngày 30/05/2003 của Bộ Lao đ?ng
thư?ng binh – Xã hội: Hư?ng dẫn phư?ng pháp xây dựng đ?nh mức lao đ?ng đ?i với các doanh nghiệp nhà nư?c.
10. Tài liệu ghi chép, phỏng vấn tại Công ty trong quá trình thực tập. 11. Quy đ?nh về công tác phân loại lao đ?ng tại Công ty .
MỤC LỤC
TOC \o "1-4" \h \z \u Lời mở đ?u ... 1 HYPERLINK \l "_Toc229915705" CHƯ?NG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN ... 3
HYPERLINK \l "_Toc229915706" 1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển : ... 3
HYPERLINK \l "_Toc229915707" 2. Cơ cấu và đ?c điểm bố trí đ?i ngũ lao đ?ng.
... 4
HYPERLINK \l "_Toc229915708" 2.1 Bộ máy quản lý ... 4 HYPERLINK \l "_Toc229915709" 2.2 Các đ?n vị trực thuộc ... 5
HYPERLINK \l "_Toc229915710" 3 . Chức năng và nhiệm vụ của công ty ... 6
HYPERLINK \l "_Toc229915711" 4. Phư?ng thức tiêu thụ hàng hoá của công ty ... 7
HYPERLINK \l "_Toc229915712" 5. Bài toán Quản lý bỏn hàng tại công ty ... 7
6. Thị trư?ng tiêu thụ hàng hoá của công ty. ... 8
7. Chiến lư?c kinh doanh của công ty. ... 8
HYPERLINK \l "_Toc229915715" CHƯ?NG II : TIỀN LƯ?NG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM ... 8
HYPERLINK \l "_Toc229915716" I ) KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯ?NG, TIỀN LƯ?NG THEO SẢN PHẨM ... 8
HYPERLINK \l "_Toc229915717" 1) Khái niệm về tiền lư?ng : ... 8
1.1. Tiền lư?ng: ... 8
1.2. Tiền lư?ng tối thiểu: ... 9
1.3. Tiền lư?ng danh nghĩa, tiền lư?ng thực tế: ... 9
2) Bản chất của tiền lư?ng: ... 9
2.1.Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung : ... 10
2.2. Trong nền kinh tế thị trư?ng:... 10
3) Vai trò của tiền lư?ng và những nguyên tắc cơ bản: ... 10
3.1. Tiền lư?ng có vai trò quan trọng đ?i với cả ngư?i lao đ?ng và doanh nghiệp. ... 10
3.2. Những nguyên tắc cơ bản của công tác quản lý tiền lư?ng . ... 11
3.2.1. Trả lư?ng ngang nhau cho những lao đ?ng như nhau . ... 11
3.2.2. Đ?m bảo năng suất lao đ?ng tăng nhanh hơn tiền lư?ng bình quân. ... 11
3.2.3. Đ?m bảo tính hợp lý về tiền lư?ng giữa những ngư?i lao đ?ng làm các nghề khác nhau trong doanh nghiệp . ... 11
4) Những nhân tố ảnh hư?ng đ?n tiền lư?ng: ... 11
4.1. Môi trư?ng bên ngoài: ... 11
4.1.1.Lư?ng bổng trên thị trư?ng: ... 11
4.1.2. Chi phí sinh hoạt: ... 12
4.1.3. Các yếu tố về công đoàn trong tổ chức và các giải pháp công đoàn ở các tổ chức khác. ... 12
4.1.4. Tác đ?ng của nền kinh tế : ... 12
4.1.5. Luật pháp: ... 13
4.2. Các yếu tố bên trong tổ chức: ... 13
4.2.1. Chính sách của công ty: ... 13
4.2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty: ... 13
4.3. Yếu tố về công việc: ... 13
4.4. Các yếu tố về cá nhân ngư?i lao đ?ng. ... 15
HYPERLINK \l "_Toc229915742" 5) Khái niệm tiền lư?ng theo sản phẩm : ... 16
HYPERLINK \l "_Toc229915743" 5.1. Khái niệm : ... 16
HYPERLINK \l "_Toc229915744" 5.2. Đối tượng áp dụng : ... 16
HYPERLINK \l "_Toc229915745" II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HèNH THỨC TIỀN LƯ?NG THEO SẢN PHẨM : ... 17
1) Tổ chức và phục vụ nơi làm việc: ... 17
1.1. Tổ chức nơi làm việc: ... 17
1.1.1. Khái niệm: ... 17
1.1.2. Nội dung của tổ chức nơi làm việc : ... 17
1.2. Phục vụ nơi làm việc: ... 18
1.2.1. Khái niệm: ... 18
1.2.2. Các hình thức phục vụ nơi làm việc: ... 18
1.2.3. Vai trò của tổ chức phục vụ nơi làm việc: ... 20
2) Công tác đ?nh mức có căn cứ khoa học: ... 21
2.1. Khái niệm: ... 21
2.2. Các loại mức: ... 21
2.3. Các phư?ng pháp đ?nh mức lao đ?ng: ... 22
2.3.1. Phư?ng pháp tổng hợp : ... 22
2.3.2. Phư?ng pháp phân tích : ... 22
2.4. Sự cần thiết của đ?nh mức lao đ?ng có căn cứ khoa học: ... 23
3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: ... 24
3.1. Khái niệm: ... 24
3.2.Các loại kiểm tra phân loại: ... 24
III) Các chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm : ... 25
1) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. ... 25
1.1. Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng:... 25
1.2. Ưu như?c điểm: ... 25
2) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm tập thể: ... 25
2.1. Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng:... 25
2.2. Ưu như?c điểm: ... 26
3) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp: ... 26
3.1. Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng:... 26
3.2. Ưu như?c điểm: ... 26
4) Chế đ? trả lư?ng khoán: ... 27
4.1. Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng:... 27
4.2. Ưu như?c điểm: ... 27
5) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm có thư?ng: ... 27
5.1. Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng:... 27
5.2. Ưu như?c điểm: ... 27
6) Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm luỹ tiến : ... 27
6.1. Khái niệm, đ?i tư?ng áp dụng:... 27
6.2. Ưu như?c điểm: ... 28
HYPERLINK \l "_Toc229915784" IV) SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG ... 28
HYPERLINK \l "_Toc229915785" CHƯ?NG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN ... 30
HYPERLINK \l "_Toc229915786" I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯ?NG THEO SẢN PHẨM : ... 30
1) Quá trình hình thành và phát triển của công ty: ... 30
1.1. Giai đoạn từ 1991-2000: ... 30
1.2. Giai đoạn từ 2000 đ?n nay: ... 30
2.1. Chức năng của công ty đ?ợc qui đ?nh trong điều lệ: ... 30
2.2. Nhiệm vụ của công ty trong cơ chế thị trư?ng: ... 31
3) Đ?c điểm của công ty ảnh hư?ng tới trả lư?ng theo sản phẩm:... 31
3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý: ... 31
3.2. Hoạt đ?ng sản xuất sản phẩm và thị trư?ng tiêu thụ: ... 33
3.3. Đ?c điểm về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm: ... 34
3.4. Đ?c điểm của đ?i ngũ lao đ?ng: ... 34
HYPERLINK \l "_Toc229915798" II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN : ... 35
1. Qui mô trả lư?ng theo sản phẩm tại công ty: ... 35
2. Phân tích điều kiện trả lư?ng theo sản phẩm tại công ty : ... 35
2.1. Đ?nh mức lao đ?ng tại công ty: ... 35
2.2. Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: ... 37
2.3. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: ... 38
2.4. Công tác giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm cho ngư?i lao đ?ng: ... 38
3. Phân tích các chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm tại công ty : ... 38
3.1. Qui chế trả lư?ng theo sản phẩm ở công ty: ... 38
3.2. Các chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm tại công ty: ... 40
3.2.1. Chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: ... 40
3.3.2 Lư?ng sản phẩm tập thể: ... 40
3.3. Ưu như?c điểm của chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm: ... 41
3.3.1. Ưu điểm của chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và chế đ? trả lư?ng sản phẩm tập thể:... 41
3.3.2. Như?c điểm của chế đ? tiền lư?ng trực tiếp cá nhân và chế đ? trả lư?ng theo sản phẩm tập thể: ... 42
III) Đnh giá hiệu quả về hình thức tiền lư?ng theo sản phẩm tại công ty : ... 43
1) Ưu điểm : ... 43
2) Những mặt còn hạn chế của công tác trả lư?ng theo sản phẩm tại Công ty . 43 2.1. Về xây dựng đ?n giá tại Công ty: ... 43
HYPERLINK \l "_Toc229915818" CHƯ?NG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯ?NG THEO SẢN PHẨM TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ?NG MẠI THIỆU YÊN ... 45
I) Hoàn thiện điều kiện trả lư?ng theo sản phẩm. ... 45
1) Hoàn thiện công tác đ?nh mức lao đ?ng. ... 45
1.1. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy đ?nh mức. ... 45
1.2. Nâng cao trình đ? chuyên môn của cán bộ đ?nh mức:... 47
1.3. Tăng cư?ng kiểm tra, điều chỉnh thực hiện mức: ... 47
2) Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc.... 47
3) Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. ... 48
II) Hoàn thiện các chế đ? trả lư?ng sản phẩm. ... 48
1) Hoàn thiện chế đ? trả lư?ng sản phẩm tập thể ... 48
1.1. Sử dụng quỹ lư?ng: ... 48
1.2. Hoàn thiện về cách cho điểm đ? phân loại lao đ?ng A, B, C: ... 50
2) Sử dụng hình thức trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp. ... 51
III) Hoàn thiện các công tác khác: ... 53
1. Thực hiện đnh giá công việc.... 53
1.1. Bảng mô tả công việc:... 53
1.2. Bảng yêu cầu về chuyên môn đ?i với ngư?i thực hiện công việc: ... 53
1.3. Bảng tiêu chuẩn công việc: ... 53
2) Xây dựng bảng đnh giá kết quả thực hiện công việc. ... 54
3. Tổ chức chỉ đ?o sản xuất : ... 54
KẾT LUẬN ... 56