1) Hoàn thiện chế đ? trả lư?ng sản phẩm tập thể
1.1. Sử dụng quỹ lư?ng:
Hiện nay, quỹ lư?ng trả trực tiếp cho ngư?i lao đ?ng chiếm 80%, còn lại là 20% là tiền thư?ng cho ngư?i lao đ?ng vào các dịp lễ tết. Điều này là rất tốt vì tiền lư?ng so với tổng thu nhập chiếm tỷ lệ cao sẽ khuyến khích ngư?i lao đ?ng có trách nhiệm hơn với công việc mình làm.
Thu nhập về tiền lư?ng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập sẽ tránh đ?ợc
tình trạng ngư?i lao đ?ng tìm kiếm nguồn thu nhập thêm không chính đng khác. Có thể nói rằng, việc sử dụng quỹ lư?ng như vậy là có hiệu quả. Tuy nhiên, với 20% quỹ lư?ng dùng làm tiền thư?ng, cần sử dụng có hiệu quả hơn. Tiền thưởng cho ngư?i lao đ?ng
trong Công ty căn cứ vào phân loại lao đ?ng dựa trên các tiêu chuẩn phân loại và hệ số tiến thư?ng cụ thể như sau:
Đ?t tiêu chuẩn loại A: Hoàn thành khối lư?ng công việc và chất lư?ng đ?ợc giao; thực hiện đng mức vật tư, đ?m bảo an toàn vệ sinh lao đ?ng; đ?m bảo số giờ công, ngày công theo quy đ?nh; chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế của đ?n vị
Đ?t tiêu chuẩn loại B: Thực hiện thiếu 1 chỉ tiêu 2 hoặc 3 hoặc 4. Mức thư?ng = Loại A x 0,6.
Đ?t tiêu chuẩn loại C: Thực hiện thiếu 2 chỉ tiêu hoặc thiếu 1 chỉ tiêu 1. Mức thư?ng = Loại B x 0,3.
Không xếp loại lao đ?ng trong một số trư?ng hợp như: không hoàn thành nhiệm vụ công việc đ?ợc giao; đ?t năng suất, chất lư?ng quá thấp – dư?i 50% so với kế hoạch – làm mất mát, hư hỏng thiết bị gây thiệt hại cho Công ty, làm mất an toàn cho bản thân và cho ngư?i khác, nghỉ việc không có lý do nhiều ngày.
Tuỳ theo mức đ? vi phạm và thiệt hại, ngoài việc bị cắt tiền thư?ng, ngư?i lao đ?ng còn bị phạt bồi thư?ng thêm hoặc bị xử lý các hình thức kỷ luật khác.
Tiền thư?ng với cách đnh giá như vậy sẽ không khuyến khích ngư?i lao đ?ng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mà chỉ có tác dụng làm cho ngư?i lao đ?ng thực hiện đng nhiệm vụ công việc mình đ?ợc giao. Đ? tiền thư?ng thực sự là yếu tố kích thích lao đ?ng, Công ty cần đ? ra các tiêu chí thư?ng cụ thể hơn cho từng đ?i tư?ng về: điều kiện thư?ng, mức thư?ng…cụ thể như sau:
- Thư?ng cho ngư?i lao đ?ng có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao đ?ng và doanh số bán hàng.
- Thư?ng cho ngư?i lao đ?ng sử dụng tiết kiệm nguyên, nhiên liệu.
- Thư?ng hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm.
- Thư?ng cho ngư?i lao đ?ng thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty.
Như vậy ngư?i lao đ?ng sẽ hiểu rõ mình phải làm gì và nỗ lực như thế nào đ? có thể nhận đ?ợc phần thư?ng. Đ?ng thời tiền thư?ng phải công bằng, kịp thời, công khai thì mới phát huy cao sự khuyến khích cho ngư?i lao đ?ng, tạo ra phong trào thi đua rộng khắp trong toàn Công ty. Từ đ nâng cao năng suất, chất lư?ng và hiệu quả công việc của ngư?i lao đ?ng.
Ngoài ra, Công ty cũng nên chú ý tới mức lư?ng giữa các bộ phận, phân xư?ng, phòng ban trong Công ty sao cho hài hoà đ? ngư?i lao đ?ng cảm thấy đ?ợc bình đ?ng về quyền lợi. Đ?ng thời, hàng năm Công ty nên tạo ra những cơ hội tốt đ? ngư?i lao đ?ng có thể phát triển, nâng cao trình đ? chuyên môn, tay nghề của họ
1.2. Hoàn thiện về cách cho điểm đ? phân loại lao đ?ng A, B, C:
Hiện nay, đ? phân loại lao đ?ng A, B, C Công ty đ đ?a ra các chỉ tiêu tư?ng đ?i rõ ràng như về ngày công lao đ?ng, hoàn thành mức về sản phẩm và nguyên vật liệu, về kỹ thuật…Tuy nhiên việc phân loại như vậy vẫn chưa thực sự chính xác. Hiện tại, Công ty chỉ áp dụng phư?ng pháp cho điểm đ?i với công nhân viên đ?ợc trả lư?ng theo thời gian. Theo tôi thì việc phân loại lao đ?ng A, B, C phải dựa vào phư?ng pháp cho điểm thì mới chính xác, cụ thể Công ty nên xây dựng các chỉ tiêu đnh giá như sau:
STT Chỉ tiêu đnh giá Mức đ? đánh giá
1 Đ?m bảo đng ngày công
chế đ? + Từ 24 công trở lên + Từ 22 – 24 công + Dư?i 22 công 2 1 0 2 Chấp hành thời giờ làm việc + Chấp hành tốt + Chưa chấp hành tốt 2 0 3 Bảo đ?m số lư?ng và chất lư?ng sản phẩm + Bảo đ?m + Không bảo đ?m 2 0
+ Khá
+ Trung bình
1 0
5 Đ?m bảo vệ sinh an toàn
lao đ?ng + Tốt + Khá + Trung bình 2 1 0
Từ bảng tiêu chuẩn trên, căn cứ vào số điểm của từng công nhân đ?t đ?ợc đ? phân loại lao đ?ng:
Tổng số điểm là 10.
Ngư?i đ?t từ 8 điểm trở lên: xếp loại A.
Ngư?i đ?t từ 5 – 7 điểm: xếp loại B.
Ngư?i đ?t số điểm dư?i 5: xếp loại C.
Tuy nhiên, đ? việc cho điểm đ?ợc đ?m bảo chính xác, công bằng thì ngoài việc giám sát chặt chẽ, thư?ng xuyên, công bằng của cán bộ quản lý, các tổ trư?ng, đ?c công thì việc xác đ?nh các tiêu chuẩn đ?nh mức kỹ thuật rõ ràng đ? làm tiêu chuẩn so sánh là hết sức cần thiết. Do vậy, việc cho điểm cần phải có sự kết hợp giữa các cá nhân, bộ phận trong Công ty đ? đ?m bảo đng, tránh xảy ra xung đ?t giữa các cá nhân với nhau và giữa cá nhân với tổ chức.
2) Sử dụng hình thức trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp.
Theo tôi, lư?ng của quản lý và phục vụ phân xư?ng sản xuất gắn chặt với công nhân sản xuất. Mặc dù lao đ?ng quản lý và phục vụ xư?ng không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng công việc của họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt đ?ng của công
nhân sản xuất và kinh doanh, quản lý và phục vụ phân xư?ng sẽ kiểm tra đn đ?c
công nhân làm việc sao cho sản phẩm có chất lư?ng và năng suất cao.
Hiện nay, Công ty đang áp dụng lư?ng thời gian đ?i với cán bộ quản lý phân
xư?ng, bộ phận thống kê còn áp dụng lư?ng sản phẩm đ?i với công nhân phục vụ. Điều này là chưa hợp lý vì ngư?i cán bộ quản lý phân xư?ng sẽ không có trách nhiệm với công
việc, năng suất và chất lư?ng sản phẩm vì họ không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Đng thời, đ?i với lao đ?ng phục vụ thì rất khó có thể đ?nh mức đ?ợc hao phí thời gian và đ?n giá sản phẩm cho họ
Xuất phát từ thực tế trên, Công ty cần thiết phải áp dụng hình thức trả lư?ng theo sản phẩm gián tiếp đ?i với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ với cách tính như sau:
Với: - L: Mức lư?ng cấp bậc của công nhân phụ - Q: Mức sản lư?ng của công nhân chính. - M: Mức phục vụ ( Số máy phục vụ ).
Như vậy, tổng tiền lư?ng trả cho lao đ?ng quản lý và phục vụ phân xư?ng là : L = ĐGi x Qi
Trong đ :
- L : Tổng tiền lư?ng lao đ?ng quản lý và phục vụ
- ĐGi : Đ?n giá sản phẩm i của lao đ?ng quản lý và phục vụ phân xư?ng.
- Qi : Số sản phẩm sản xuất ra của công nhân chính. - i: = ( 1, n )
M x Q L ĐGi =