Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Cty CPTM Thiệu Yên

Luận văn : Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Cty CPTM Thiệu Yên

Lời mở đầu

Đứng trớc sự thay đổi từng ngày của khoa học công nghệ và sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trờng, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá đối với các công ty Bởi vì một công ty chỉ có thể tồn tại và phát triển đợc nếu dựa trên cơ sở phát huy hiệu quả của ngời lao động trong công ty mình

Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực tại công ty là việc trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, mỗi công ty đều phải lựa chọn cho mình những hình thức trả lơng cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lơng nào thì chúng cũng có những u và nhợc

điểm riêng của nó Vì vậy, việc áp dụng và không ngừng hoàn thiện hình thức trả lơng là vấn đề cần thiết đối với các công ty

Sau thời gian thực tập, tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Thơng mại Thiệu Yên,

em nhận thấy về cơ bản, việc lựa chọn hình thức trả lơng cho ngời lao động là phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên, ban lãnh đạo Công

ty luôn quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lơng này nhằm phát huy những

u điểm và hạn chế những nhợc điểm của nó Đứng trớc thực tế đó, em đã chọn đề

tài: Hoàn thiện hình thức trả l“ ơng theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thơng mại Thiệu Yên” cho quá trình thực tập của mình.

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ

PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN

ơng ,Công ty XNK Thơng Nghiệp quyết định sáp nhập lại thành một công ty để duy trì phát triển sản xuất kinh doanh

+ Tháng 06/1991 sau khi các bên bàn thống nhất và đi đến quyết định thành lập công ty Thơng Mại Thiệu Yên ,dói sự quản lý của Nhà nớc.Từ tháng 06/1991

đến tháng 10/2000 cùng với sự giảm biên chế ,bố trí lại nhân sự ,đơn vị đã dần đi vào ổn định sản xuất kinh doanh và đạt đợc những kết quả đáng ghi nhận Đợc UBND huyện Yên Định ,UBND tỉnh Thanh Hoá tặng giấy khen và bằng khen + Sau 10 năm đi vào ổn định và phát triển kinh doanh thơng mại, cùng với sự

mở cửa của cơ chế quản lý nền kinh tế nhà nớc Nhiều đơn vị đã chuyển đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập về kinh tế dới sự quản lý của nhà nớc, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa và hội nhập kinh tế đất nớc

+ Ngày 01/10/2000, đơn vị đợc nhất trí của các ban ngành quản lý có liên quan chính thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất –kinh doanh dới sự quản lý của nhà nớc sang hình thức tự độc lập sản xuất –kinh doanh dới sự quản lý của nhà nớc, để bắt kịp với cơ chế thị trờng và phát triển kinh tế thơng mại Chuyển tên từ Cty Thơng Mại Thiệu Yên thành Cty Cổ Phần Thơng Mại Thiệu Yên.

Tờn đơn vị : Cụng ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn

Trụ sở chớnh : Thị trấn Quỏn Lào_huyện Yờn Định_tỉnh Thanh Hoỏ

2 Cơ cấu và đặc điểm bố trí đội ngũ lao động.

Qua khảo sát thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện qua sơ đồ s

2.1 Bộ máy quản lý

Bộ máy quản lý cấp cao của Công ty bao gồm HĐQT,một giám đốc, hai phó giám đốc và các phòng ban trực thuộc Nh vậy, ngời quản lý cao nhất là HĐQT Giám đốc là ngời sử dụng tất cả các phơng pháp kinh tế, hành chính, tổ chức để

điều khiển quản lý Công ty và chịu trách nhiệm chính về mọi mặt hoạt động của Công ty trớc HĐQT Theo mô hình trên ta thấy:

+ Giám đốc Công ty: Là ngời điều hành quản lý chung, giữ vị trí quan trọng nhất và chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động, quản lý của Công ty trớc pháp luật và HĐQT

- Phòng kế toán sắp xếp từ 6 đến 7 ngời, có chức năng thực hiện, giám sát bằng tiền thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t cơ sở vật chất, quản

lý tài sản, vật t, tiền vốn của Công ty dới sự lãnh đạo của kế toán trởng Công ty Giúp việc cho kế toán trởng là có một phó phòng kế toán, các kế toán viên có

HĐQT

Ban Giám Đốc

Phòng Kế Hoạch Phòng Kế Toán

nhiệm vụ hoàn thành công việc đợc giao, đồng thời phối hợp với các nhân viên kế toán dới các trạm và các đơn vị kinh doanh.

Phòng kế toán ngoài chuyên môn nghiệp vụ đợc ban giám đốc giao cụ thể còn kiêm luôn các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động, thi hành các quyết

định của HĐQT và ban giám đốc đề ra

- Phòng kế hoạch sắp xếp từ 1 đến 2 ngời có nhiệm vụ tham mu cho Giám

đốc tổng hợp kế hoạch toàn diện của Công ty nh: Kế hoạch lu chuyển hàng hoá, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đề, giúp Giám đốc điều hành kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo

Thực hiện hợp đồng trực tiếp mua bán với khách hàng, bán buôn trực tiếp, tìm hiểu mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá cho Công ty Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trớc ban Giám đốc

- Mỗi trạm sắp xếp từ 3 đến 4 ngời; trong đó có 1 trạm trởng và 1 kế toán

- Mỗi cửa hàng sắp xếp từ 4 đến 5 ngời; trong đó có 1 cửa hàng trởng và 1 kế toán

- Đơn vị tổ chức nhân sự kinh doanh theo vụ( 1 năm có 3 vụ : vụ Xuân, vụ Mùa, vụ Đông ) Căn cứ vào tình hình kinh doanh ban Giám đốc bố trí lại nhân sự sau khi kết thúc một vụ, tổng kết đánh giá kết quả sản xuất –kinh doanh của từng

đơn vị để bố trí cho phù hợp vá đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh cho vụ tới

2.2 Các đơn vị trực thuộc

Cty CP-TM Thiệu Yên bao gồm :04 phòng ban, 07 trạm cửa hàng, 01 cửa hàng Honda uỷ nhiệm và 03 cửa hàng Điện máy _Điện lạnh

- Phòng ban giám đốc.

- Phòng kế toán trởng

Ngoài chuyên môn nghiệp vụ đợc ban giám đốc giao cụ thể thì phòng còn có nhiệm vụ :

 Tuyển dụng nhõn sự cho cụng ty

 Quản lý hồ sơ của cỏc nhõn viờn trong cụng ty

 Quản lý khen thưởng, kỷ luật

 Thực hiện cỏc khoản nộp ngõn sỏch Nhà nước theo quy định

 Thực hiện nghiệp vụ thanh toỏn

 Chấp hành chế độ bỏo cỏo, thống kờ và kiểm tra chuyờn đề

- Phòng kế hoạch –kinh doanh

 Tiếp nhận cỏc đơn đặt hàng và giải quyết cỏc đơn đặt hàng

 Vạch ra cỏc kế hoạch, chiến lược kinh doanh

 Quản lý toàn bộ cỏc hoạt động kinh doanh của cụng ty

- Trạm thơng mại Vĩnh Lộc –Huyện Vĩnh Lộc.

- Trạm thơng mại Kiểu-Yên Phong –Yên Định

-Trạm thơng mại Quán lào –Thị Trấn Quán lào ;Yên Định

- Trạm thơng mại Thiệu Hoá -Thị trấn Vạn Hà ;Thiệu Hoá

- Trạm thơng mại ga Thanh Hoá -Phú Sơn ;TP Thanh Hoá

- Trạm thơng mại ga Nghĩa Trang –Hoằng Hoá

- Trạm thơng mại Nghệ An –TP Vinh ; Nghê An

- Cửa hàng Honda uỷ nhiệm –Thị trấn Quán Lào

- Cửa hàng Điện máy-Điện Lạnh Vĩnh Long; Vĩnh Lộc

- Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Kiểu ;Yên Trờng –Yên Định

- Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Quán lào –Thị trấn Quán lào

3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Là một đơng vị chuyên kinh doanh các mặt hàng :

+ Hàng phân bón ,giống cây trồng ,thức ăn gia súc ,hàng công nghệ phẩm + Điện tử -Điện máy -Điện lạnh

+ Dịch vụ ăn uống

+ Kinh doanh vật liệu xây dựng

+ Xây dựng các công trình dân dụng ,giao thông ,thuỷ lợi nhỏ

+ Kinh doanh xe máy ,ô tô ,máy móc phục vụ nông nghiệp

4 Phơng thức tiêu thụ hàng hoá của công ty

- Công ty tham gia cả hai hoạt động kinh doanh:

Kinh doanh xuất nhập khẩu

Kinh doanh nội địa

Theo cách nhìn khác, công ty tham gia cả hai phơng thức kinh doanh là bán buôn bán lẻ

Điều này là rễ hiểu bởi trong chủ trơng mở rộng tự do, tự chủ kinh doanh hiện nay, cũng nh sự ra đời của luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều áp dụng đầy đủ các phơng thức hoạt động kinh doanh thu lãi từng

đồng một

5 Bài toỏn Quản lý bỏn hàng tại cụng ty

Đõy là một cụng ty kinh doanh nhiều mặt hàng, do đú việc giải quyết tốt bài toỏn Quản lý bỏn hàng là một cụng việc mang tớnh quyết định đối với cụng ty Hoạt động bỏn hàng của cụng ty được diễn ra khi khỏch hàng cú đơn đặt hàng và nhu cầu về một loại hàng hóc hay dịch vụ nào đó mà công ty kinh doanh Khỏch hàng cú thể tuỳ chọn loại hàng hóa phù hợp với nhu cầu, sở thích của mình

và công việc hoặc lựa chọn tại catalogue của cụng ty Ngoài ra, tại phũng trưng bày của cụng ty cú sẵn cỏc chủng loại mặt hàng đợc bày bán, theo kớch cỡ màu sắc… để khỏch hàng cú thể tuỳ chọn Nếu khỏch hàng muốn đặt hàng một loại sản phẩm mà cụng ty chưa cú, khỏch hàng cú thể đặt hàng và thống nhất thời gian với cụng ty để công ty liên hệ với nhà sản xuất Khi giao hàng, nếu khỏch hàng chấp nhận cỏc tiờu chuẩn đỳng với mong muốn thỡ sẽ tiến hành thanh toỏn tiền với bộ phận thanh toỏn của cụng ty

6 Thị trờng tiêu thụ hàng hoá của công ty.

Vì là một công ty kinh doanh các mặt hàng đáp ứng nhu cầu cuộc sống, sinh hoạt và sản xuất nhỏ nên thị trờng tiêu thụ chủ yếu của công ty là thị trờng trong nớc Tuy nhiên trong những năm gàn đây chính sách mở cửa đã thúc đẩy công ty

mở rộng thị trờng sang một số nớc nh :Trung Quốc, Lào…

7 Chiến lợc kinh doanh của công ty.

- Công ty xác định kinh doanh là hoạt động lâu dài lên luôn mở rộng tìm kiếm thị trờng tiêu thụ hàng hoá trong và ngoài nớc, thành lập thêm các chi nhánh tại các địa phơng chứa đựng nhiều cơ hội nhằm nâng cao việc khai thác thị trờng,

mở rộng kinh doanh cũng nh không ngừng hoàn thiện năng lực kinh doanh cho chính bản thân công ty

- Sự nâng cấp và thành lập liên tục các trạm bán buôn, bán lẻ trong những năm gần đây chứng tỏ một chiến lợc kinh doanh dài hạn của công ty và tìm kiếm thị tr-ờng một cách khốc liệt, triệt để nhằm thu lợi nhuận cao

CHƯƠNG II : TIỀN LƯƠNG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG

ợc trả theo năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả công việc.Trong đó, mức

l-ơng của ngời lao động không đợc thấp hơn mức ll-ơng tối thiểu do nhà nớc qui định

và đợc trả cho ngời lao động cố định theo một đơn vị thời gian, có thể theo ngày, theo tháng, hoặc theo tuần

Tiền lơng là một bộ phận cơ bản trong hệ thống thù lao để trả cho ngời lao

động Tiền lơng đợc gọi là thù lao cơ bản, tiền lơng khác với các loại thù lao dới dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thởng, phân chia năng suất, lợi nhuận …hay các phúc lợi: BHXH, các chơng trình giải trí, phơng tiện đi lại Đó là : Tiền…lơng đợc trả đều đặn thờng xuyên, mang tính chất ổn định và đó là phần thu nhập chính để đảm bảo cho cuộc sống của ngời lao động

1.2 Tiền lơng tối thiểu:

Tiền lơng tối thiểu là mức tiền lơng thấp nhất áp dụng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất trong điều kiện lao động bình thờng Mức lơng tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo bù đắp

sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và dợc qui định cho từng thời kỳ nhất định.

Mức lơng tối thiểu bao gồm mức lơng tối thiểu chung áp dụng chung thống nhất trong cả nớc, mức lơng tối thiểu vùng áp dụng cho từng vùng lãnh thổ nhất

định và mức lơng tối thiểu ngành áp dụng cho từng ngành kinh tế- kỹ thuật nhất

định

Mức lơng tối thiểu dùng làm căn cứ để xác định các mức lơng cho các loại lao động khác

1.3 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế:

Tiền lơng danh nghĩa là lợng tiền mà ngời lao động nhận đợc sau một thời gian làm việc nhất định theo ngày, tuần hay tháng với số lợng hay chất lợng sản phẩm sản xuất ra Tiền lơng danh nghĩa phụ thuộc vào thời gian làm việc, số lợng sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn về chất lợng và đơn giá tiền lơng cho từng sản phẩm nhất định

Tiền lơng thực tế: Đó là lợng hàng hoá thực tế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng của mình để mua Do vậy tiền lơng thực tế phụ thuộc vào giá cả hàng hoá trên thị trờng

2) Bản chất của tiền lơng:

2.1.Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung :

Tiền long đợc hiểu là một phần của thu nhập quốc dân nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động Nh

vậy tiền lơng chịu sự chi phối trực tiếp của nhà nớc, do đó tiền lơng đó tiền lơng

đợc phân phối một cách bình quân, không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc Đồng thời tiền lơng cũng không quan tâm đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh

2.2 Trong nền kinh tế thị trờng:

Khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, khi sức lao động đợc xem là hàng hoá, tiền lơng là giá cả sức lao động Hay tiền lơng là số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động trên cơ sở hợp đồng lao động Tiền lơng không chỉ dùng để phân phối mà tiền lơng dùng để trao đổi, nó mang phạm trù giá trị Nh vạy trong nền kinh tế thị trờng tiền lơng đã

đợc coi là yếu tố của sản xuất.Tiền lơng không chỉ để tái sản xuất sức lao động,

mà còn là đầu t cho ngời lao động

Tiền lơng mang bản chất kinh tế, phản ánh các quan hệ kinh tế vì lợng tiền

mà trả cho ngời lao động là lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao

động Ngoài ra tiền lơng là bộ phận của chi phí sản xuất kinh doanh Vì vậy tiền

l-ơng cần phải tính toán và quản lý chặt chẽ

Mặt khác tiền lơng còn mang bản chất các quan hệ kinh tế xã hội: Do tính chất đặc biệt của xã hội mà tiền lơng không chỉ phản ánh các quan hệ kinh tế mà còn phản ánh rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội, tiền lơng càng quán triệt đợc tính công bằng, thì các quan hệ xã hội càng đợc củng cố

3) Vai trò của tiền lơng và những nguyên tắc cơ bản:

3.1 Tiền lơng có vai trò quan trọng đối với cả ngời lao động và doanh nghiệp

Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, giúp cho họ trang trải các chi tiêu, các nhu cầu sinh hoạt của bản thân và gia đình Ngoài ra tiền l-

ơng còn phản ánh địa vị của gia đình trong xã hội Vì vậy tiền lơng cao sẽ khuyến khích ngời lao động học tập và nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao chất lợng lao động và nâng cao sự đóng góp của họ đối với tổ chức và gia đình Vì thế ngời lao động rất tự hào về mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng

Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi là một yếu tố đầu vào, là một bộ phận của chi phí sản xuất Do đó nếu tăng lơng hoặc giảm tiền lơng thì sẽ ảnh h-ởng đến giá cả Nếu giá tăng thì thị phần sẽ giảm Đồng thời tiền lơng còn là động lực để duy trì ngời lao động trong tổ chức, là công cụ để quản lý ngời lao động Nói cách khác, tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

3.2 Những nguyên tắc cơ bản của công tác quản lý tiền lơng

3.2.1 Trả l ơng ngang nhau cho những lao động nh nhau .

Nguyên tắc này dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thớc đo dựa trên năng suất lao đọng, chất lợng lao động và thời gian hao phí Nguyên tắc này đợc thực hiện nó sẽ đảm bảo tính công bằng, khuyến khích ngời lao động làm việc, học tập nâng cao trình độ trong làm việc

3.2.2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền l ơng bình quân.

Xuất phát điểm là năng suất lao động không ngừng tăng lên là quy luật kinh

tế của mọi hình thái kinh tế xã hội và tiền lơng của ngời lao động cũng phải tăng lên do tác động của nhiều yếu tố Do đó tăng năng suất lao động và tiền lơng bình quân có mối quan hệ mật thiết với nhau Tăng năng suất lao động lớn hơn tiền l-

ơng bình quân là điều kiện để phát triển doanh nghiệp

3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý về tiền l ơng giữa những ng ời lao động làm các nghề khác nhau trong doanh nghiệp

Việc đảm bảo tính hợp lý về tiền lơng giữa những ngời làm công việc khác nhau sẽ có tác dụng tạo tâm lý tốt cho ngời lao động trong doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần làm việc của họ, họ yên tâm làm việc

đặc biệt là các doanh nghiệp có cùng ngành nghề, từ đó lập kế hoạch về mức lơng cho doanh nghiệp mình, từ đó đồng thời cũng làm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm của mình trên thị trờng, mặt khác tiền lơng hợp lý còn có tác dụng giữ ngời lao động ở lại doanh nghiệp mình Tuy nhiên tiền lơng cũng không đợc quá cao hay quá thấp so với thị trờng

4.1.2 Chi phí sinh hoạt:

Tiền lơng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, phải đảm bảo cho ngời lao

động đủ chi phí sinh hoạt hàng ngày để đảm bảo tái sản xuất sức lao động và phần nào đó có tích luỹ, có nh vậy thì ngời lao động mới có thể làm việc đợc và làm việc một cách an toàn cho bản thân họ và đảm bảo về năng suất chất lợng của công việc

4.1.3 Các yếu tố về công đoàn trong tổ chức và các giải pháp công đoàn ở các

tổ chức khác.

Hiện nay ở nhiều công ty vai trò của công đoàn chỉ đóng một vai trò thứ yếu trong các vấn đề về lơng bổng và đãi ngộ Tuy nhiên nếu có sự kết hợp giữa bộ phân lao động tiền lơng với tổ chức công đòan trong các lĩnh vực : Các tiêu chuẩn

để xếp loại lao động, các hình thức trả lơng cho ngời lao động trong doanh nghiệp, các mức trênh lệch lơng Nếu công ty muốn áp dụng các kế hoạch trả lơng kích thích sản xuất thành công, công ty cũng phải bàn bạc với họ Có công đoàn ủng hộ, các kế hoạch này dễ thành công

4.1.4 Tác động của nền kinh tế :

Mức lơng của doanh nghiệp luôn biến động tỷ lệ thuận với biến động của nền kinh tế, khi nền kinh tế biến động thì cũng làm cho nền kinh tế bị ảnh h-ởng,tức là khi nền kinh tế suy thoái thì mức lơng thấp và ngợc lại khi nền kinh tế

ổn định thì hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không bị ảnh hởng xấu, có nghĩa

là nguồn lao động của doanh nghiệp không bi dôi d, nh vậy mức lơng của ngời lao

động sẽ tơng đối ổn định

4.1.5 Luật pháp:

Chính sách tiền lơng của từng công ty là khác nhau, nhng đều phải tuân theo những qui định của nhà nứơc chính sách của nhà nớc đặt ra: Qui định về mức lơng tối thiểu, chủng tộc, giới tính, tôn giáo

4.2 Các yếu tố bên trong tổ chức:

4.2.1 Chính sách của công ty:

tiền lơng vừa là chi phí vừa là một loại tài sản của doanh nghiệp Chi phí phản ánh qua lao động, tài sản vì thúc đẩy nhân viên nỗ lực Vì vậy chính sách của công ty ảnh hởng rất lớn đến tiền lơng, tuỳ từng công ty mà chính sách của tiền lơng là giảm chi phí hạ gía thành, hay chính sách là dùng tiền lơng làm động lực thu hút nhân tài, hay là kết hợp cả hai Chính sách về tiền lơng của công cy có thể thay đổi theo từng thời kỳ nhất định tuỳ thuộc vào tình hình thực tế của công

ty Chính sách tiền lơng phù hợp sẽ có sẽ tác động tốt đến tiền lơng và tình hình thực tế của công ty

4.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Một công ty có nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao nhất thờng quyết định cơ cấu lơng bổng, điều này ảnh hởng không tốt đến tiền lơng vì họ không đi sâu vào nhân viên, không hiểu đợc mức độ phức tạp một cách chi tiết, măt khác nếu

để các lãnh đạo trực tuyến lập kế hoạch về tiền lơng thì hệ thống tiền lơng sẽ hợp

Công việc là yếu tố chính quyết định đến tiền lơng Bản chất công việc xác

định các yếu tố về trình độ, kỹ năng và trình độ của ngời lao đông để có thể làm

đợc công vệc đó (Thông qua phân tích công việc và mô tả công việc) Công việc

mà đòi hỏi kỹ năng kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm càng cao thì đòi hỏi ở ngời lao động càng lớn và vì vậy tiền lơng cũng tỷ lệ thuận

Để xác định mức độ thực hiện công việc để tính lơng cho ngời lao động đợc chính xác thì công ty thực hiện dựa vào bảng đánh giá công việc.Để đánh giá thực hiện công việc, cần phải lựa chon những yếu tố căn bản hiện diện trong mọi công việc, đó là các yếu tố kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm và các điều kiện làm việc Từ những yếu tố này nhà phân tích sẽ đối chiếu với tất cả các công việc khác nhau Mỗi công việc đòi hỏi một mức độ kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm khác nhau, vì vậy nhà phân tích phải dựa vào bảng phân tích để xác định mức độ hoàn thành công việc của từng ngời khác nhau để tiến hành trả lơng một cách công bằng

4.4 Các yếu tố về cá nhân ngời lao động.

Các yếu tố về cá nhân ngời lao động bao gồm sự thực hiện công việc, kinh nghiệm, thâm niên công tác, ý thích cá nhân Các yếu tố này có ảnh hởng rất lớn kết quả của thực hiện lao động của ngời lao động, do đó ảnh hởng rát lớn đến tiền lơng

- Sự hoàn thành công tác: Đó là khối lợng công việc mà ngời lao động thực hiện đợc trong một đơn vị thời gian nhất định, nó quyết định đến tiền lơng của ng-

ời lao động.Do đó cấp quản tri phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào sự hoàn thành công việc, phơng pháp này đãi ngộ ngời lao động theo năng suất của họ Ngoài

ra phơng pháp này cũng kích thich ngời lao động nỗ lực hết mình

- Thâm niên công tác: Hiện nay ở Việt Nam yếu tố thâm niên công tác vẫn

đợc rất coi trọng trong việc phân chia lơng và thăng tiến, do vậy yếu tố này cũng

ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động

- Kinh nghiệm làm việc: Kinh nghiệm là một yếu tố ảnh hởng đến lơng bổng và đãi ngộ, kinh nghiêm làm việc giúp ngời lao động thực hiện công việc dễ dàng do họ đã đợc làm quen với công việc Hiện nay hầu hết các cơ quan tổ chức trên thế giới đều dựa vào yếu tố này để tuyển chọn và xét lơng bổng Tuy nhiên, kinh nghiệm cũng có mặt khong tốt nếu kinh nghiệm có cả mặt xấu, do vậy khi xét lơng bổng thì cấp quản lý phải quan tâm hạn chế những nhợc điểm này

- ý thích cá nhân: ý thích cá nhân có ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao

động, việc ngời lao động đợc làm công việc mà mình yêu thích thì sẽ có tác động

đến s hăng say trong công việc và kich thích sự sách tạo của ngời lao động, từ đó dẫn đến ngời lao động đạt năng suất cao trong công việc Do vậy cấp quản trị phải chú ý đến sở thích của từng ngời mà bố trí công việc cho hợp lý để phát huy khả năng làm việc của ngời lao động.

- Các yếu tố khác thuộc về cá nhân ngời lao động có ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động nh: Sự trung thành của nhân viên, tính tiềm năng Tuy nhiên khi áp dụng để tính lơng thì đòi hỏi cấp quản trị phải khéo léo tránh tình trạng thiên vị dẫn tới sự không công bằng trong trả lơng cho ngời lao động

5) Khỏi niệm tiền lương theo sản phẩm :

Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề và trình độ nghề nghiệp để nâng cao năng suất lao động của mình từ đó làm năng suất lao động của công ty tăng nhanh, tuy nhiên hình thức trả lơng này cũng có nhợc điểm là dễ làm cho ngời lao động chạy theo số lợng sản phẩm mà không chú ý đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, từ đó làm dãn đến tạo

ra nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn gây ảnh hởng đến chất lơng sản phẩm và

II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HèNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :

Để có thể áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm đạt hiệu quả cao, phát huy

đ-ợc hết khả năng làm việc của công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, không bị lãng phí nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo năng suất và chất lợng sản phẩm thì công ty cần phải đảm bảo một số các điều kiện sơ bản nh: Định mức lao động có căn cứ khoa học, tổ chức phục vụ nơi làm việc, việc kiểm tra chất lợng sản phẩm

1) Tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

1.1 Tổ chức nơi làm việc:

1.1.1 Khái niệm:

Tổ chức nơi làm việc là hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc những thiết bị, dụng cụ cần thiết và sắp xếp bố trí chúng theo một trật tự nhất định

1.1.2 Nội dung của tổ chức nơi làm việc :

Bao gồm 3 nội dung sau

- Thiết kế nơi làm việc : Trong sản xuất hiện đại sản phẩm sản xuất ra ngày càng luôn đổi mới, máy móc thiết bị cũng thờng xuyên đợc hoàn thiện, do vậy cũng phải thờng xuyên cải tiến và thiết kế lại nơi làm việc cho phù hợp Việc thiết

kế nơi làm việc đợc tiến hành theo trình tự sau:

• Chọn thiết bị nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho phù hợp; chọn phơng án

bố trí tối u cho từng nơi làm việc cụ thể

• Thiết kế các phơng án và thao thác làm việc lao động hợp lý Trên cơ sở đó tính thời gian làm việc, đồng thời xác định luôn cả mức thời gian cho các b-

ớc công việc

• Xây dựng hệ thống làm việc theo chức năng

• Tính các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc nh: Số lợng công nhân tại nơi làm việc, lợng sản phẩm sản xuất ra cho một giờ mức tại nơi làm việc;

Dự kiến các yếu tố của điều kiện lao động tại các nơi làm việc

- Trang bị nơi làm việc : Trang bị nơi làm việc là đảm bảo đầy đủ các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất và chắc năng lao động Nơi làm việc cần đợc trang bị các loại sau:

• Các thiết bị chính (thiết bị công nghệ) là những thiết bị để ngời công nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tợng lao động

• Các thiết bị phụ: Là các thiết bị giúp cho ngời công nhân thực hiện quá trình lao động với hiệu quả cao hơn Các thiết bị phụ có thể dùng để bốc xếp, vận chuyển

• Các trang bị công nghệ: Bao gồm các loại dụng cụ kiểm tra,

• Các trang bị tổ chức: bàn ghế, giá đỡ…

• Các trang bị thông tin liên lạc

• Các trang bị an toàn vệ sinh công nghiệp, phục vụ vệ sinh công nghiệp._ Bố trí nơi làm việc: Là sắp xếp một cách hợp lý trong không gian tất cả các phơng tiện vật chất cần thiết của sản xuất tại nơi làm việc, việc bố trí nơi làm việc bao gồm 3 loại sau: Bố trí chung, bố trí bộ phận và bố trí riêng.

1.2 Phục vụ nơi làm việc:

1.2.1 Khái niệm:

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hành quá trình lao động Hay nói cách khác tổ chức phục vụ nơi làm việc là tổ chức đáp ứng đầy

đủ các nhu cầu cho các nơi làm việc để quá trình lao động diễn ra một cách liên tục và có hiệu quả cao

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là điều kiện không thể thiếu đợc của bất kỳ quá trình sản xuất nào Nếu tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo sẽ cho phép sử dụng tốt thời gian lao động của công nhân và công suất của máy móc thiết bị, góp phần cải tiến các phơng pháp và thao tác lao động, củng cố kỷ luật lao động và đẩy mạnh thi đua trong tổ chức

1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc:

- Hình thức phục vụ tập trung: Là hình thức phục vụ trong đó tất cả các nhu cầu phục vụ theo chức năng đều do các trung tâm phục vụ đáp ứng Hình thức này chủ yếu đợc áp dụng cho sản xuất hàng khối và sản xuất hàng loạt, hình thức này có u điểm là cho phép sử dụng một cách có hiệu quả lao động và thiết bị phục

vụ; Cho phép tiến hành tự động hoá các khâu phục vụ do đó có thể nâng cao chất ợng phục vụ.

l Hình thức phục vụ phân tán: Là hình thức phục vụ trong đó các hình thức phục vụ chức năng phục vụ không tập trung thành các trung tâm mà các phân x-ởng, bộ phận sản xuất, tổ sản xuất tự đảm nhiệm lấy việc phục vụ của mình Hình thức này có u điểm là dễ quản lý và lãnh đạo nhng có nhợc điểm là hiệu quả kinh

tế thấp, tốn nhiều lao động Hình thức này đợc áp dụng cho sản xuất hàng loạt nhỏ

và đơn chiếc, khi nhu cầu phục vụ không lớn và không ổn định

- Hình thức phục vụ hỗn hợp: Là hình thức phục vụ trong đó có chức năng thì phục vụ tập trung, có chức năng thì phục vụ phân tán Hình thức này kết hợp đ-

ợc u điểm của cả hai hình thức trên và là hình thức đợc áp dụng phổ biến nhất trong các công ty hiện nay

Trong tổ chức có 3 chế độ phục vụ nh sau:

• Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ đợc tiến hành khi có nhu cầu phục vụ xuất hiện Chế độ này đơn giản nhng hiệu quả kinh tế thấp vì lãng phí thời gian lao động và công suất máy móc thiết bị Do đó nó đợc áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc

• Chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phòng: Là chế độ phục vụ trong đó mọi công việc phục vụ đợc tiến hành theo một kế hoạch đã vạch ra từ trớc phù hợp với kế hoạch sản xuất sản xuất của công ty Chế độ phục vụ này có

đặc điểm là đảm bảo cho sản xuất đợc nhịp nhàng liên tục, giảm dợc tổn

thất thời gian của công nhân chính và của công suất máy móc thiết bị Nó

đợc áp dụng cho sản xuất hàng loạt lớn

• Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn là chế độ phục vụ mà mọi chức năng phục

vụ đều đã đợc tính toán và qui định thành tiêu chuẩn và tiến hành phục vụ theo tiêu chuẩn đó, chế độ phục vụ này là chế độ phục vụ hoàn chỉnh nhất,

đề phòng đợc hỏng hóc thiết bị, loại trừ đợc lãng phí thời gian ở nơi làm việc và đạt hiệu quả kinh tế cao hơn Nó đợc áp dụng cho sản xuất hàng loạt khối và điều kiện là sản xuất liên tục và ổn định

1.2.3 Vai trò của tổ chức phục vụ nơi làm việc:

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên, quan trọng, đồng thời diễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm, phải là công việc khó khăn vì sản phẩm đợc sản xuất ra tại một địa điểm cố định, nên việc thiết kế, trang bị và bố trí nơi làm việc đợc thực hiện và cải tiến dễ dàng

- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc làm cho việc thực hiện trả lơng theo sản phẩm đợc thực hiện dễ dàng, giảm đợc thời gian hao phí lao động không cần thiết và hạn chế đợc tới mức tối đa thời gian hao phí không làm ra sản phẩmcủa ngời lao động

Nh vậy để thực hiện đợc hình thức trả lơng theo sản phẩm thì công ty cần phải quan tâm tới việc tổ chức và phục vụ lơi làm việc một cách khoa học, đầy đủ nhất

Cơ sở vọ̃t chṍt phục vụ cho lao đụ̣ng

STT Thiết bị Sụ́ lượng STT Thiờ́t bị Sụ́ lượng

2) Công tác định mức có căn cứ khoa học:

2.1 Khái niệm:

Định mức lao động là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động

Mức có căn cứ khoa học là mức đã tính đến những nhân tố xã hội, tâm sinh

lý, nhân tố kinh tế và nhân tố tổ chức kỹ thuật tối u

2.2 Các loại mức:

- Mức thời gian: Là số lợng thời gian cần thiết đợc qui định để hoặc một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này hay công việc khác trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định

- Mức sản lợng:Là số sản lợng sản phẩm đợc qui định để ngời lao động hay một nhóm ngời lao động có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong

đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức – kỹ thuật nhất định

- Mức thời gian phục vụ: Là số lợng thời gian đợc qui định để một hay một nhóm ngời lao động có trình độ nhất định phục vụ đơn vị thiết bị., đơn vị diện tích sản xuất trong những điều kiện tổ chức –kỹ thuật nhất định.

- Mức phục vụ: Là số lợng đơn vị thiết bị đợc qui định để một nhóm ngời lao động phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định Mức phục

vụ là đại lợng nghịch đảo của mức thời gian phục vụ

2.3 Các phơng pháp định mức lao động:

2.3.1 Ph ơng pháp tổng hợp :

Là phơng pháp xây dựng mức không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tích các

bộ phận của bớc công việc và điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành nó, thời gian hao phí chỉ đợc qui định cho toàn bộ công việc Gồm có 3 phơng pháp: Thống kê, kinh nghiệm và dân chủ bình nghị

• Phơng pháp kthống kê là phơng pháp xây dựng mức dựa vào các tài liệu thống kê về thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc ở thời

kỳ trớc

• Phơng pháp kinh nghiệm là phơng pháp xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm tích luỹ đợc của cán bộ quản lý định mức, quản đốc phân xởng hoặc công nhân sản xuất

• Phơng pháp dân chủ bình nghị: Là phơng pháp xây dựng mức cán bộ định mức dự tính bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đa ra cho công nhân thảo luận, bình nghị quyết định

Phơng pháp tổng hợp không phải là phơng pháp định mức khoa học, tuy nhiên nó cũng có những u điểm là đơn giản, tốn ít công, áp dụng rộng rãi trong những điều kiện trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức lao động còn thấp.

tố, và mức thời gian cho bớc công việc nói chung

Các mức lao động đợc xây dựng bằng phơng pháp phân tích đều là mức có căn cứ khoa học Phơng pháp phân tích bao gồm phơng pháp tính toán, phơng pháp phân tích khảo sát và phơng pháp so sánh điển hình

• Phơng pháp phân tích tính toán chủ yếu dựa vào các tài liệu tiêu chuẩn hoặc các công thức thực nghiệm biểu hiện sự phụ thuộc của thời gian hao phí với các yếu tố ảnh hởng Phơng pháp này áp dụng thích hợp trong những điều kiện sản xuất hàng loạt, vì nó cho phép xây dựng mức nhanh chóng tốn ít công sức đảm bảo tính đồng nhất của mức

• Phơng pháp phân tích khảo sát: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào các tài liệu nghiên cứu khảo sát tại nơi làm việc Các phơng pháp khảo sát cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc là chụp ảnh, bấm giờ hoặc kết hợp giữa chụp ảnh và bấm giờ Phơng pháp này thờng đợc áp dụng trong loại hình sản xuất hàng khối Trong loại hình sản xuất hàng loạt lớn

và vừa áp dụng chủ yếu cho các khâu công việc có tính chất sản xuất hàng khối Trong sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc thì áp dụng để xây dựng mức cho các bớc công việc điển hình

• Phơng pháp so sánh điển hình là phơng pháp xây dựng mức dựa trên những hao phí của mức điển hình Phơng pháp này thờng áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc

2.4 Sự cần thiết của định mức lao động có căn cứ khoa học:

- Định mức lao động càng hớng tới xác định hao phí lao động tối u và phấn

đấu tiết kiệm thời gian lao động, thì nó càng ảnh hởng tới quá trình hoàn thiện quá trình tổ chức lao động khoa học Nhờ việc xác định các mức lao động khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá đợc mức độ hợp lý của tổ chức lao động hiện tại, phát hiện những thiếu sót làm lãng phí thời gian cần phải

có biện pháp khắc phục

- Mặt khác, việc áp dụng những mức lao động có căn cứ khoa học, trong

điều kiện tổ chức tổ chức lao động tiến bộ lại cho phép áp dụng rộng rãi những kinh nghiệm tiến tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cả ngời

lao động và toàn công ty, từ đó làm cho ngời lao động phát huy hết năng lực của mình tăng năng suất lao động.

- Định mức lao động một cách khoa học sẽ là động lực để ngời lao động có thể thực hiện đợc mức đạt năng suất lao động, có thể làm cho ngời lao động tái sản xuất sức lao động

- Định mức lao động khoa học còn là cơ sở để xây dựng đơn giá một cách

đúng đắn nhất, tạo điều kiện để ngời lao động cố gắng nỗ lực làm việc, tăng năng suất lao động

3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:

3.1 Khái niệm:

Kiểm tra phân loại sản phẩm là một bộ phận của quá trình sản xuất bao gồm một hệ thống các biện pháp nhằm kiểm tra về quá trình sản xuất nhằm đảm bảo cho sản xuất những sản phẩm có chất lợng cao

3.2.Các loại kiểm tra phân loại:

Trong công ty thờng có các loại kiểm tra phân loại sản phẩm là: Kiểm tra chất lợng nguyên nhiên vật liệu và máy móc thiết bị trớc khi đa vào sản xuất, kiểm tra về tình hình chấp hành các qui định về kỹ thuật phơng pháp và thao tác lao

động, kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động ngay trong quá trình chế tạo sản phẩm, kiểm tra kiểm nghiệm các chi tiết chế tạo và kiểm tra phân loại phân cấp sản phẩm

3.3 Sự cần thiết của kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:

- Chất lợng của sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế quan trong mà bắt buộc các công ty luôn phải quan tâm tới nó Chất lợng không chỉ phụ thuộc vào chất l-ợng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, qui trình công nghệ, tay nghề công nhân mà còn phụ thuộc vào tinh thần trách nhiệm ý thức chấp hành nội qui sản xuất, kỷ luật kỹ thuật của ngời sản xuất Vì vậy trong thực tế đòi hỏi việc kiểm tra phân loại sản phẩm luôn đợc chú trọng nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm.

- Kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra tránh tình trạng chạy theo số ợng sản phẩm mà không quan tâm tới chất lợng sản phẩm đã qui định, từ đó việc tính lơng theo sản phẩm trả đúng theo kết quả thực tế

l Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khâu xuyên suốt của quá trình sản xuất, công tác này phải đợc thực hiện liên tục trong mỗi công đoạn của quá trình sản xuất để quá trình sản suất đợc diễn ra liên tục, không có phế phẩm và lãng phí nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất

III) Các chế độ trả lơng theo sản phẩm :

1) Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

1.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng đối với từng công nhân, trong đó tiền lơng tỷ lệ thuận với lợng sản phẩm sản xuất ra

Chế độ tiền lơng này đợc áp dụng đối với những công nhân trực tiếp sản xuất, công việc có tính chất tơng đối độc lập, có thể định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, một cách cụ thể riêng biệt.

1.2 Ưu nhợc điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là dễ tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ, khuyến khích công nhân tích cực làm việc, tận dụng mọi thời gian lao động, nâng cao tay nghề để nâng cao năng suất lao động, tăng tiền lơng một cách trực tiếp Tuy nhiêmn khi áp dụng chế độ trả lơng này có nhợc

điểm là ngời lao động dễ xảy ra tình trạng là chỉ quan tâm tới số lợng sản phẩm Nếu ngời lao đông không có thái độ ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị công nghệ tại nơi làm việc

2) Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể:

2.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lơng trong đó tiền lơng

đợc trả cho một nhóm ngời lao động theo khối lợng công việc thực tế mà họ đã

đảm nhận và sau đó đợc phân chia tới từng ngời theo một phơng pháp nhất định nào đó

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cá nhan có liên quan

đến nhau

2.2 Ưu nhợc điểm:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc có hiệu quả hơn.

Nhng chế độ trả lơng này hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả nhóm chứ không chỉ trực tiếp phụ thuộc vào cá nhân họ Ngoài ra chế độ tiền lơng này còn gây ra tính ỷ lại nếu không có sự quản lý về tinh thần trách nhiệm cho công nhân viên

3) Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp:

3.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp là chế độ trả lơng cho những ngời làm công việc phục vụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều tới kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm

Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp thờng áp dụng để trả lơng cho công nhân phục vụ, làm những công việc phục vụ cho công nhân chính nh sửa chữa máy móc thiết bị, điều chỉnh trong các phân xởng cơ khí

3.2 Ưu nhợc điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp là khuyến khích công nhân phục vụ, phục vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính Bên cạnh u

điểm trên thì chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp có nhợc điểm làm hạn chế sự

cố gắng làm việc của công nhân phụ Bởi vì, tiền lơng của công nhân phục vụ phụ

thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.

4) Chế độ trả lơng khoán:

4.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng khoán là chế độ trả lơng trong đó tiền lơng sẽ đợc trả cho toàn bộ khối lợng công việc đợc giao khoán cho cả nhóm

Chế độ trả lơng khoán đợc áp dụng cho những công việc mà nếu đợc giao cho từng chi tiết, từng bộ phận thì sẽ không có lợi cho việc bảo đảm chất lợng thực hiện Trong thực tế chế độ trả lơng này thờng áp dụng trong các dây cuyền lắp ráp, trong ngành xây dựng sửa chữa cơ khí

4.2 Ưu nhợc điểm:

Chế độ trả lơng khoán làm cho ngời công nhân tích cực cải tiến lao động để giảm thời gian làm việc Nhng do việc xác định đơn giá khoán phức tạp nhiều khi khó chính xác, nên trả lơng khoán nhiều khi làm cho công nhân không chú ý đến một số công việc trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán

5) Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng:

5.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng là kết hợp trả lơng theo sản phẩm

và tiền thởng khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện cao hơn mức qui định

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng đợc áp dụng khi công ty cần hoàn thành gấp một khối lợng công việc trong một thời gian nhất định

5.2 Ưu nhợc điểm:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng tăng năng suất lao động.Tuy nhiên, nếu phân tích, tính toán các chỉ tiều thỏng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quĩ lơng

6) Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến :

6.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Là chế độ trả lơng theo sản phẩm kết hợp với đơn giá luỹ tiến khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện trên mức qui định

Chế độ trả lơng này đợc áp dụng từng khâu yếu hoặc quan trong trong quá trình sản xuất mà việc nâng cao năng suất lao động ở đó có tác dụng thúc đẩy sản xuất những bộ phận sản xuất khác có liên quan

THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN :

Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn với chức năng chuyên sản xuất và kinh doanh cỏc loại mặt hàng như xe mỏy,đồ điện lạnh, phõn bún , sản phẩm làm ra, và tiờu thụ đợc tính bằng chiếc, mang tính chất đơn lẻ Vì vậy lơng của ng-

ời lao động trong công ty thờng đợc tính theo sản phẩm cá nhân và sản phẩm tập thể

Để việc tính lơng theo sản phẩm tại công ty đợc chính xác thì việc nghiên cứu, hoàn thiện hơn nữa về hình thức tiền lơng này tại công ty là rất cần thiết, việc

đảm bảo về các điều kiện để trả lơng theo sản phẩm cũng chính là làm cho ngời lao

động làm việc đạt năng suất cao hơn, chất lợng sản phẩm tốt hơn, khai sử dụng

đúng máy móc thiết bị công nghệ

Hiện nay ở công ty tôi nhận thấy rằng việc tính lơng theo sản phẩm còn có một số vấn đề cần phải hoàn thiện hơn nữa cần phải bổ xung để việc trả lơng theo sản phẩm đợc tốt hơn nh việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc hiện nay là cha chu

đáo, việc định mức lao động và công tác kiểm tra quá trình sản xuất và nghiệm thu sản phẩm tại công ty, đồng thời ý thức trách nhiệm của ngời lao đọng cha cao làm

ảnh hởng đến năng suất chung của cả tổ, của công ty nói chung và ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động nói riêng

Công tác định mức lao động hiện nay chủ yếu dựa trên thống kê kinh nghiệm,việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hiện đang áp dụng chế độ phục vụ trực nhật phân tán nhng cha đảm bảo yêu cầu, không có kế họach trực nhật nên việc

phục vụ vệ sinh tại nơi làm việc cha chu đáo làm ảnh hởng đến năng suất lao động của ngời lao động tại nơi làm việc; Đồng thời công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm hiện nay của công ty chủ yếu tập trung vào khâu cuối cùng của quá trình sản xuất, và thiết bị dùng để kỉêm tra hiện nay còn cha có mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của cán bộ kiểm tra.

Vì vậy việc tiến hành hoàn thiện hình thức tiền lơng tại công ty hiện nay là rất cần thiết, từ đó việc trả lơng theo sản phẩm đợc đảm bảo tính công bằng và chính xác

CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN

THƯƠNG MẠI THIỆU YấN

I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :

1) Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn có nguồn gốc sơ khai từ ba đơn vị

đó là : Công ty Vật T ,Công ty Ngoại Thơng ,Công ty XNK Thơng Nghiệp quyết

định sáp nhập lại thành một công ty để duy trì phát triển sản xuất kinh doanh ,từ

đó đến nay công ty đã tồn tại và phát triển theo những giai đoạn chính sau:

1.2 Giai đoạn từ 2000 đến nay:

Sau 10 năm đi vào ổn định và phát triển kinh doanh thơng mại, cùng với sự mở cửa của cơ chế quản lý nền kinh tế nhà nớc Nhiều đơn vị đã chuyển đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập về kinh tế dới sự quản lý của nhà nớc, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa và hội nhập kinh tế đất nớc