MỤC LỤC
Tiền lơng mang bản chất kinh tế, phản ánh các quan hệ kinh tế vì lợng tiền mà trả cho ngời lao động là lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao. Mặt khác tiền lơng còn mang bản chất các quan hệ kinh tế xã hội: Do tính chất đặc biệt của xã hội mà tiền lơng không chỉ phản ánh các quan hệ kinh tế mà còn phản ánh rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội, tiền lơng càng quán triệt đợc tính công bằng, thì các quan hệ xã hội càng đợc củng cố.
Xuất phát điểm là năng suất lao động không ngừng tăng lên là quy luật kinh tế của mọi hình thái kinh tế xã hội và tiền lơng của ngời lao động cũng phải tăng lên do tác động của nhiều yếu tố. Việc đảm bảo tính hợp lý về tiền lơng giữa những ngời làm công việc khác nhau sẽ có tác dụng tạo tâm lý tốt cho ngời lao động trong doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần làm việc của họ, họ yên tâm làm việc.
Mức lơng của doanh nghiệp luôn biến động tỷ lệ thuận với biến động của nền kinh tế, khi nền kinh tế biến động thì cũng làm cho nền kinh tế bị ảnh h- ởng,tức là khi nền kinh tế suy thoái thì mức lơng thấp và ngợc lại khi nền kinh tế ổn định thì hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không bị ảnh hởng xấu, có nghĩa. Để xác định mức độ thực hiện công việc để tính lơng cho ngời lao động đợc chính xác thì công ty thực hiện dựa vào bảng đánh giá công việc.Để đánh giá thực hiện công việc, cần phải lựa chon những yếu tố căn bản hiện diện trong mọi công việc, đó là các yếu tố kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm và các điều kiện làm việc.
Nếu tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo sẽ cho phép sử dụng tốt thời gian lao động của công nhân và công suất của máy móc thiết bị, góp phần cải tiến các phơng pháp và thao tác lao động, củng cố kỷ luật lao động và đẩy mạnh thi đua trong tổ chức. - Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc làm cho việc thực hiện trả lơng theo sản phẩm đợc thực hiện dễ dàng, giảm đợc thời gian hao phí lao động không cần thiết và hạn chế đợc tới mức tối đa thời gian hao phí không làm ra sản phẩmcủa ngời lao động.
Trên cơ sở đó áp dụng các biện pháp hoàn thiện quá trình lao động nh : Qui định chế độ làm việc có hiệu quả hơn của máy móc thiết bị, sử dụng các phơng pháp và thao tác lao động hợp lý đồng thời loại trừ… những nhợc điểm trong tổ chức nơi làm việc, và điều kiện lao động xuất phát từ… kết quả nghiên cứu khoa học đó xác định hao phí thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố, và mức thời gian cho bớc công việc nói chung. Nhờ việc xác định các mức lao động khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá đợc mức độ hợp lý của tổ chức lao động hiện tại, phát hiện những thiếu sót làm lãng phí thời gian cần phải có biện pháp khắc phục.
Chất lợng không chỉ phụ thuộc vào chất l- ợng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, qui trình công nghệ, tay nghề công nhân mà còn phụ thuộc vào tinh thần trách nhiệm ý thức chấp hành nội qui sản xuất, kỷ luật kỹ thuật của ngời sản xuất. - Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khâu xuyên suốt của quá trình sản xuất, công tác này phải đợc thực hiện liên tục trong mỗi công đoạn của quá trình sản xuất để quá trình sản suất đợc diễn ra liên tục, không có phế phẩm và lãng phí nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất.
Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng là kết hợp trả lơng theo sản phẩm và tiền thởng khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện cao hơn mức qui định. Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng tăng năng suất lao động.Tuy nhiên, nếu phân tích, tính toán các chỉ tiều thỏng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quĩ lơng.
Hiện nay ở công ty tôi nhận thấy rằng việc tính lơng theo sản phẩm còn có một số vấn đề cần phải hoàn thiện hơn nữa cần phải bổ xung để việc trả lơng theo sản phẩm đợc tốt hơn nh việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc hiện nay là cha chu. Công tác định mức lao động hiện nay chủ yếu dựa trên thống kê kinh nghiệm,việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hiện đang áp dụng chế độ phục vụ trực nhật phân tán nhng cha đảm bảo yêu cầu, không có kế họach trực nhật nên việc.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
Công ty thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, nhập khẩu nguyên vật liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ kiện, liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc. - Kinh doanh các mặt hàng xe máy (honda), đồ điện lạnh :tủ lạnh, máy giặt, quạt máy.. - Nghiên cứu nhu cầu và khả năng của thị trờng về sản phẩm sản xuất và kinh doanh để xây dựng chiến lợc phát triển của công ty. - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký, thực hiện đúng kế hoạch, nhiệm vụ nhà nớc giao. - Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. - Chấp hành pháp luật và thực hành đúng chế độ chính sách của nhà nớc giao, sử dụng có hiệu quả tiền vốn, vật t, tài sản và đất đai nhà nớc giao. Đồng thời có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho ngân sách nhà nớc. - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh chính trị và an toàn xã hội theo quan điểm, chính sách pháp luật của nhà nớc. - Chịu trách nhiệm về tính sát thực của các hoạt động tài chính. 3) Đặc điểm của công ty ảnh hởng tới trả lơng theo sản phẩm:. Cơ cấu tổ chức quản lý:. Trớc đây do sản lợng còn nhỏ, công nghệ kỹ thuật còn giản đơn, số lợng công nhân còn ít nên cơ cấu tổ chức của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trởng, giám đốc trực tiếp điều hành các phòng ban, phân xởng. Kể từ khi công ty mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh thì cơ chế một thủ trởng theo kiểu trực tuyến không còn phù hợp nữa. Đến nay qui mô sản xuất tăng lên rất nhiều cơ cấu tổ chức phức tạp hơn rất nhiều, vì vậy hiện nay công. ty đã chuyển sang cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng. Cơ cấu này vừa. đảm bảo chế độ một thủ trởng, vừa phát huy quyền độc lập tự chủ, phát huy tính sáng tạo giữa các phòng ban. - Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trong việc điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, giám đốc chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc tổng công ty và trớc tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. - Phó giám đốc trợ giúp cho giám đốc giải quyết các công việc trong toàn công ty hoặc đợc uỷ quyền điều hành công ty khi giám đốc đi vắng. - Phòng tổ chức lao động: Có chức năng chính là tham mu cho giám đốc công ty về việc sắp xếp và bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động cho phù hợp công việc, thanh quyết toán chế độ cho ngời lao động theo chính sách, chế độ của nhà nớc và qui chế của công ty. - Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh toàn bộ hoạt. động sản xuất kinh doanh trong đơn vị, qua đó giám sát các mặt tài chính của công ty. Cuối kỳ lập báo cáo tổng hợp xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Phòng kinh doanh nội địa và xuất khẩu: Hai phòng này kết hợp với. phòng KCS, giám đốc xí nghiệp sản xuất khuôn thực hiện việc xem xét hợp đồng và ký kết hợp đồng dới sự phê duyệt của Giám Đốc công ty, lập đơn đặt hàng gửi. phòng kế hoạch đầu t, đồng thời quản lý tiền hàng, cơ sở vật chát mà công ty giao cho. - Phòng ké hoạch đầu t: Là phòng tham mu cho Giám Đốc Công Ty về công tác lập và tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và triển khai công tác kinh doanh tại công ty. - Phòng kỹ thuật -KCS có chức năng giúp Giám Đốc công ty thực hiện quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất và thiết bị máy móc trong toàn công ty. - Cụng ty thực hiện các kế hoạch sản xuất và kinh doanh của phòng kế hoạch đầu t đã lập, kiểm soát các quá trình sản xuất đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng tháng, sản xuất thử nghiệm và bảo đảm chế độ công nghệ đợc duy trì. Mỗi bộ phận trong công ty là một mắt xích quan trọng bảo đảm cho công ty hoạt động một cách nhịp nhàng thống nhất và đúng kế hoạch. Hoạt động sản xuất sản phẩm và thị trờng tiêu thụ:. - Hoạt động sản xuất sản phẩm:. Chiến lợc sản xuất sản phẩm của cụng ty là chuyờn sản xuất phừn bỳn để phục vụ nhu cầu người nụng dừn. Cụng ty chọn hơng sản xuất sản phẩm là phải đạt chất l- ợng cao. - Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty:. Đến nay thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty rộng khắp cả nớc. Sản pẩm của công ty đã đạt tiêu chuẩn về chất lợng đó được kiểm định. Đây là một. lợi thế của công ty trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Đó là sức mạnh để sản phẩm của công ty cạnh tranh với các sản phẩm trong nớc và quốc tế. Trong đó sản phẩm tiêu thụ tại thị trờng tiêu thụ tại miền bắc chiếm khoảng 14,3%, miền trung chiếm khoảng 65,8% miền nam chiếm khoảng 19,9% tổng sản lợng tiêu thụ của công ty. Với thị trờng xuất khẩu, sản phẩm của công ty mới ở giai đoạn thăm dò, phát triển thị trờng, do vậy sản lợng tiêu thụ ở thị trờng này còn thấp. Cùng với sự phát triển đó, ban lãnh đạo công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu tơng lai của công ty và nâng cao hơn nữa sản lợng và chất lợng, tăng cờng hơn nữa công tác tiêu thụ trong nớc và ngoài nớc, xây dựng mối quan hệ: Công ty- đại lý – cửa hàng tiêu thụ, nâng cao uy tín mặt hàng của công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc, mục tiêu phấn đấu đa thị phần lên 40% đến năm 2012. Đồng thời mở rộng qui mô của công ty, tăng số lợng và chất lợng lao động, nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và có chiến lợc thu hút nhân tài ở bên ngoài vào công ty. Đặc điểm về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm:. Đối với mỗi công ty, qui trình công nghệ là yếu tố cơ bản tác động mạnh mẽ và ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng sản phẩm. Mức độ chất lợng sản phẩm của công ty và năng suất lao động phụ thuộc trình độ hiện đại, cơ cấu, khả năng làm việc theo thời gian của máy móc thiết bị. Muốn sản phẩm có chất lợng, đủ khả. năng cạnh tranh thì phải có công nghệ mới, hiện đại, phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng va khả năng của công ty. Trong khi nguồn tài nguyên. cạn kiệt, khan hiếm, đòi hỏi phải ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để. đạt chất lợng cao với mức chi phí hợp lý. Chiến lợc sản xuất sản phẩm của công ty là sản xuất sản phẩm ch t lấ ượng cao. Nâng cao chất lợng sản phẩm là một trong những mục tiêu chủ yếu của công ty để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trờng. Vì vậy công ty đã không ngừng thay đổi và nhập ngoại máy móc thiết bị hiện đại của nớc ngoài. Đây là những dây chuyền công nghệ rất hiện đại và đông bộ, có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao về chất lợng cũng nh số lợng ngày càng cao của thị trờng. Tuy nhiên việc khai thác hết khả năng của máy móc hiện nay của công ty còn hạn chế rất nhiều chỉ đạt khoảng 67% công suất thiết kế. Đặc điểm của đội ngũ lao động:. Lực lợng lao động của công ty là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định quá trình s n xuất v kinh doanh. Khi còn trong thời kỳ kinh tế baoả à cấp, Các công ty đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu quả. Bởi vậy khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, nhiệm vụ đầu tiên và đặc biệt quan trọng của công ty là cố gắng sắp xếp lại bộ máy tổ chức và lực lợng lao động sao cho phù hợp với thiết bị công nghệ mới và cơ chế làm việc mới sao cho có hiệu quả kinh tế cao nhất, giảm chi phí tới mức thấp nhất về lao động trong giá thành sản phẩm, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để có thể cạnh tranh đợc trong cơ chế thị trờng nh hiện nay. Công ty đã có những biện pháp đổi mới về kỹ thuật công nghệ, tổ chức lại lao động, đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho cán bộ công nhân viên, có kế hoạch. cải tiến phơng pháp lao động để ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn. Mặt khác công ty cũng rất chú ý đến việc sắp xếp kiện toàn bộ máy sản xuất, các bộ phận công việc trong các b ph n.ộ ậ. Từ bảng tổng hợp trên ta thấy do đặc điểm của công ty là sản suất, công việc đòi hỏi ngời lao động bắt buộc phải có sức khoẻ, do đó ngời lao động trong công ty chủ yếu la nam giới. Trong đó chất lợng lao động của công ty là tơng đối thấp, đội ngũ lao động tại công ty có trình độ ĐH, CĐ còn rất ít so với tổng số lao. động trong toàn công ty, điều này sẽ làm ảnh hởng đến chất lợng công việc cũng nh năng suất công việc, từ đó làm ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động tại cụng ty do việc kiểm tra chất lợng sản phẩm cũng nh việc theo dừi ngời lao động trong quỏ trỡnh làm việc tại cụng ty, dễ xảy ra tỡnh trạng khụng theo dừi đợc toàn bộ ngời lao động, làm cho họ rơi vào tình trạng làm việc thiếu tự giác chạy theo số lợng sản phẩm mà không quan tâm nhiều đến chất lợng hoặc làm lãng phí nguyên vật liệu. II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN.
Tuy nhiên, công tác vệ sinh tại công ty thực hiện tơng đối tốt với nguyên vật liệu đợc đa tới tận nơi bằng các xe goòng và gía đỡ, tại nơi làm việc hệ thống đèn điện đợc trang bị đầy đủ, không bị thiếu ánh sáng, công tác phục vụ nhu cầu sinh hoạt tơng đối tốt, điều này có tác dụng rất tốt đối với ngời lao động, họ làm việc thoải mái, năng suất lao động tăng lên. Đạt năng suất chất lợng quá thấp, dới 50% so với kế hoạch (không áp dụng với ngời làm sản phẩm mới). Làm h hỏng, mất mát thiết bị, vật t gây thiệt hại cho công ty. Làm mất an toàn cho bản thân và ngời khác. Nghỉ việc tự do nhiều ngày. Tuỳ theo mức độ vi phạm và thiệt hại, ngoài việc cắt thởng còn bị phạt bồi thờng thêm hoặc xử lý kỷ luật khác. Qui định chế độ thởng phạt theo phân loại lao động A,B,C:. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm tại công ty:. Chế độ trả l ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:. - Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng đối với các tổ đội sản xuất có tính chất không phức tạp, thời gian sản xuất nhỏ.Các công việc có tính độc lập, đơn chiếc, có thể tính riêng cho từng ngời dựa trên đơn giá của từng loại sản phẩm và số lợng sản phẩm hoàn thành. − Mtg: Là mức thời qui định hoàn thành công việc i. Nh vậy: Tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính theo công thức sau :. − Lcn: Tiền lơng của công nhân. - Đối tợng áp dụng: Lơng sản phẩm áp dụng đối với những công việc có tính phức tạp đòi hỏi phải có sự kết hợp của nhiều ngời, thời gian dài. Tại công ty hiện áp dụng chế độ tiền lơng sản phẩm tập thể đối với các bộ phận nh: Bộ phận nguyên liệu, khuôn sản xuất khuôn mẫu, bốc xếp, bộ phận bỏn hàng :. - Cách xác định đơn giá:. - ΣLi: Tổng lơng cấp bậc công việc của cả nhóm - Q: Số sản phẩm làm ra của cả nhóm. - Cách chia lơng cho các cá nhân trong tổ trong tổ: Chia lơng theo phơng pháp giờ - hệ số:. − Lcni: Tiền lơng sản phẩm của công nhân i. − Lt: Tổng tiền lơng sản phẩm tập thể. − Ti: Thời gian làm việc thực tế của công nhân i. − Hi: Hệ số cấp bậc kỹ thuật của công nhân i. Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm:. Ưu điểm của chế độ trả l ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và chế độ trả l ơng sản phẩm tập thể:. - Đối với chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lơng này tơng đối rừ ràng dễ hiểu thỳc đẩy đợc ngời lao động tớch cực làm việc tăng năng suất lao động, tiền lơng của ngời lao động gắn liền sới số sản phẩm họ làm ra, do đó đây là động lực để họ làm việc và tăng tính sáng tạo của họ. ơng này tạo điều kiện thuận lợi cho việc định mức lao động vì ngời tiến hành định mức dễ dàng quan sát và tiến hành bấm giờ. - Đối với chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả lơng này cũng gắn tiền lơng của ngời lao động do vậy họ cũng tích cực làm việc, ngoài ra chế độ tiền lơng này cũng làm tăng tính đoàn kết và tinh thần lao động tập thể trong tổ chức; Chế độ trả lơng này cũng đơn giản dễ hiểu. Nh ợc điểm của chế độ tiền l ơng trực tiếp cá nhân và chế độ trả l ơng theo sản phẩm tập thể:. Cả hai chế độ tiền lơng này trong công ty cũng còn có những nhợc điểm:. - Do đặc điểm của công ty là sản xuất ra nhiều loại sản phẩm khác nhau, do đó cũng có rất nhiều đơn giá khác nhau, nhng việc giải thích sự khác nhau về. đơn giá cho ngời lao động trong công ty hiện nay cha thực hiện đợc, do vậy nhiều người lao động cho răng cụng ty trả lương khụng cụng bằng. Do vậy việc tiến hành giải thích cho ngời lao động hiểu đợc đơn giá của họ và cấp bậc công việc họ. đảm nhận là rất cần thiết. - Do tiền lơng của ngời lao động gắn với kết quả sản xuất cho nên thờng xảy ra tình trạng ngời lao động tại công ty chỉ chú ý đến sản lợng họ làm ra mà ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm do đó xuất hiện những sản phẩm hỏng do ngời lao động. Nh vậy, để khắc phục tình trạng trên thì công ty cần quan tâm hơn nữa. đến việc tiến hành kiểm tra giám sát ngời lao động, giáo dục ý thức trách nhiệm của họ đối với công việc. _Đặc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm tập thể là cần sự hợp tác, những cũng chính từ đặc điểm này mà ngời lao động thờng hay dựa dẫm vào nhau mà không tự giác làm việc dẫn đến tình trạng năng suất lao động thấp và việc tiến hành trả lơng cũng không công bằng. - Hơn nữa, những ngời lao động phục vụ tại tổ , tiền lơng của họ cũng phụ thuộc vào số lợng sản phẩm làm ra, tuy nhiên công việc của họ lại không tiến hành. định mức đợc do đú việc trả lơng cho họ cũng khụng rừ ràng. - Ngoài ra công ty đang áp dụng tiền lơng theo phân loại lao động ngoài tiền lơng theo đơn giỏ, tuy nhiờn việc phõn loại lao động tại cụng ty cha rừ ràng về. cỏc chỉ tiờu cho điểm khiến nhiều ngời lao động tại cụng ty cha nắm rừ về cỏc chỉ tiêu tính điểm để phan loại lao động A,B,C. III) Đánh giá hiệu quả về hình thức tiền lơng theo sản.
Do vậy, để tính toán hao phí lao động cũng nh tính đơn giá một cách chính xác, Công ty nên tiến hành khảo sát hao phí lao động bằng phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ cho các sản phẩm mang tính chất đặc trng nhất kết hợp với phơng pháp thống kê kinh nghiệm để định mức cho các sản phẩm. Bên cạnh đó vẫn còn nhiều mặt tồn tại, để phát huy đợc hiệu quả của công tác quản lý tiền lơng theo sản phẩm, cán bộ định mức phải tiến hành thực hiện biện phỏp định mức dựa trờn cơ sở khoa học, việc phõn loại phải đợc tiến hành rừ ràng, cụ thể.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG
Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần thương mại Thiệu yờn, nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác tiền lơng, em đã đợc sáng tỏ phần nào về bản chất của tiền lơng theo sản phẩm, những nhân tố ảnh h- ởng, chức năng của tiền lơng theo sản phẩm, nội dung của tiền lơng theo sản phẩm. Em xin chân thành cảm ơn sự động viên, giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo Vũ Huy Tiến , các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế v à quản lý nguồn nhõn lực và cán cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp em hoàn thành bài viết này!.