1) Ưu điểm :
Việc áp dụng tiền lương theo sản phẩm tại công ty hiện nay là một hướng đi đúng, phù hợp với đặc điểm ngành sản xuất, có tác dụng thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động, tăng doanh thu chô công ty và tăng thu nhập cho người lao động.
Tiền lương của công nhân sản xuất phụ thuộc vào số sản phẩm của họ làm ra và đơn giá sản phẩm, còn tiền lương của người làm lương thời gian được tính theo công thức sau:
Li =
Như vậy tiền lương của người lao động làm lương theo thời gian cũng phụ nhập tương đương nhau, nhưng về thời gian làm việc thì tỉ lệ thờithuộc vào số điểm đạt được, nhìn chung thu nhập của người lao động làm lương theo sản phẩm và người lao động làm lương theo thì gian có mức thugian mà số người làm lương theo thời gian thấp hơn so với người hưởng lương theo sản phẩm tại công ty.
2) Những mặt còn hạn chế của công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty. .
2.1. Về xây dựng đơn giá tại Công ty:
26 ngày
Hiện nay, đơn gía tiền lương tại Công ty tính dựa vào hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm. Hao phí lao động cho các bộ phận lại dựa vào số lao động trong các đơn vị đó và số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian mà không không mất nhiều thời gian để khảo sát nhưng có nhược điểm là việc địnhtính hao phí cho từng sản phẩm. Cách này rất dễ tính toán,mức không được chính xác cho tất cả các bộ phận sản phẩm. Vì nếu số lượng lao động không đổi, sản phẩm thay đổi nhiều khi không phải tính hao phí lao động tăng lên hay giảm đi mà có thể do thiết bị công nghệ thay đổi. Mặt khác, cách tính này gây khó khăn cho việc xác định thực hiện mức của mỗi người lao động và của các công đoạn trong quá trình sản xuất.
Do vậy, để tính toán hao phí lao động cũng như tính đơn giá một cách chính xác, Công ty nên tiến hành khảo sát hao phí lao động bằng phương pháp chụp ảnh, bấm giờ cho các sản phẩm mang tính chất đặc trưng nhất kết hợp với phương pháp thống kê kinh nghiệm để định mức cho các sản phẩm. Phương pháp này đảm bảo tính chính xác của mức lao động và việc thực hiện mức lao động có thể dễ dàng kiểm tra và đánh giá. Nhưng phương pháp này đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian, công sức nếu chuẩn bị không chu đáo thì chất lượng mức không cao.
2.2. Về phân loại lao động để trả lương:
Cách tính lương cho từng người lao động hiện nay tại Công ty với hình thức trả lương theo sản phẩm, tiền lương chính dựa vào đơn giá và số lượng sản
phẩm sản xuất ra kết hợp với tiền thưởng dựa theo cách phân loại A, B, C. Tuy nhiên, việc phân loại lao động hiện nay không rõ ràng, chủ yếu dựa vào ý chí chủ quan của người cán bộ quản lý trực tiếp, không mang tính chất khách quan. Các tiêu chí để cho điểm chưa rõ ràng, người lao động không nắm rõ các tiêu chuẩn cho điểm.
Ví dụ: Người xếp loại A là phải đảm bảo ngày công nhưng nếu người đó vì một lý do nào đó phải nghỉ một số ngày làm việc trong khi vẫn đảm bảo được sản lượng theo định mức, thì người đó vẫn không được xếp loại A. Trong khi những người lao động khác trong tháng đảm bảo số ngày công mặc dù mức sản lượng của họ không bằng người xếp loại A.
Qua đó ta thấy nếu chỉ dựa vào một tiêu chí nào đó để phân loại lao động thì việc phân loại sẽ không chính xác. Như vậy trong quá trình đánh giá cần phải có tổng hợp các chỉ tiêu cụ thể, những chỉ tiêu này phải phản ánh được mức độ thực hiện công việc và ý thức kỷ luật của người lao động.
Tóm lại, hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều kết quả đáng khích lệ. Bên cạnh đó vẫn còn nhiều mặt tồn tại, để phát huy được hiệu quả của công tác quản lý tiền lương theo sản phẩm, cán bộ định mức phải tiến hành thực hiện biện pháp định mức dựa trên cơ sở khoa học, việc phân loại phải được tiến hành rõ ràng, cụ thể
CHƯƠNG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆNHÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN