II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN :
2. Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm tạicông ty:
2.1. Định mức lao động tại công ty:
Việc định mức lao động hiện nay của công ty đang áp dụng cả hai phương pháp là phương pháp tổng hợp và phương pháp phân tích. Tuy nhiên việc định mức tại công ty hiện nay được làm chưa tốt, cán bộ định mức lao động hiện tại của công ty do chưa được đào tạo qua lớp định mức, chủ yếu dựa trên các kinh nghiệm tích luỹ được và các số liệu thu thập được từ các năm trước và bảng kế hoạch thực hiện trong năm nay của công ty để tiến hành định mức cho
các công việc điển hình, chính vì vậy mà mức hiện nay của công ty là chưa phù hợp:
Qua việc tiến hành phỏng vấn qua15 người tạicông ty thu được ý kiến của người lao độngnhư sau về tình hình mức lao động tại công ty:
− Số người đánh giá mức cao:11 người − Sốngười đánh giá mức trung bình: 4 người − Số người đánh giá mức thấp: 0
Đơn giá tiền lương được sửnhư sau:
− 60% đơn giá tiền lương trả cho công nhânsản xuất và bán hàng − 10% trả cho công nhân phục vụ
− 30% trả cho cán bộ quản lý
Qua quá trình định mức tại công ty ta thấy công ty đã có áp dụng phương pháp phân tích vào công tác định mức, có sự kết hợp giữa phương pháp so sánh điển hình và phương pháp phân tích khảo sát, tuy nhiên trong công tác định mức tại công ty còn tồn tại một số nhược điểm, làm ảnh hưởng đến không phù hợp đối với người lao dộng là:
- Do việc tiến hành khảo sát bấm giờ các bước công việcchưa được tiến hành .
- Do tiến hành khảo sát dựa trên kinh nghiệm, không chú ý đến các nhân tố ảnh hưởng tới công tác định mức như nhân tố về tâm sinh lý người lao động, yếu tố kinh tế, xã hội.
- Trước khi tiến hành định mức không có sự sắp xếp lại quá trình sản xuấtkinh doanh cho phù hợp để hạn chế loại bỏ các thao tác không cần thiết, giảm thời gian lãng phí trong quá trình làm việc ở thời kỳ trước.
- Việc phân chia các bước công việc điển hình chưa chính xác.
- Trong quá trình tiến hành định mức không có sự thảo luận với người lao động về mức qui định, mà chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của mìnhvà công suất thiết kế của máy móc thiết bị hiện đại.
Chính từ các nguyên nhân trên đẫn đến tại công ty mức hiện nay là cao hơn so với khả năng thực hiện, khiến người lao động phải làm thêm giờ để hoàn thành mức của mình.
2.2. Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên quan trọng đồng thời diễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm.
Do đặc điểm của công ty là sản xuất theo dây chuyền công nghệ nên công ty không chú ý nhiều đến việc tổ chức nơi làm việc, chủ yếu tổ chức nơi làm việc do người lao động tự sắp xếp cho hợp lý, dưới sự hướng dẫn của tổ trưởng và qui định về số lượng lao động trong tổ đó . Điều này cũng có ưu điểm là kích
thích khả năng sáng tạo của người lao động, tuy nhiên như vậy cũng có nhược điểm là nếu việc bố trí của người lao động hợp lý thì điều này sẽ làm tăng năng suất lao động, còn ngược lại sẽ làm giảm năng suất lao động và khó tìm được biện pháp tổ chức lại nơi làm việc cho hợp lý.
Công tác phục vụ nơi làm việc tại công ty, do đặc điểm của công ty là sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc nên công ty đang áp dụng hình thức phục vụ phân tán, không thành lập các trung tâm phục vụ mà chủ yếu khi có nhu cầu phục vụ thì đáp ứng, do vậy tại các phân xưởng sản xuất hay bị thiếu nguyen vật liệu mà lượng lao động phục vụ là tương đối nhiều, do vậy dẫn đến lãng phí người lao động và không sử dụng hết công suất của máy móc thiết bị.
VD: Tại tổ đổ rót của công ty có 17 người lao động thì có dến 2 lao động phục vụ cho tổ. Nhưng vẫn xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu tại công ty do công ty chưa có kế hoạch phục vụ một cách hợp lý.
Theo kết quả điều tra tại phân xưởng nghiền men có 13 người thì chỉ có: − 7 người có đầy đủ áo mũ và khẩu trang khi làm việc
− 6 người thiếu khẩu trang, hoặc mũ bảo hiểm.
Điều này ảnh hưởng rất lớn đến kết quả làm việc của người lao động và sức khoẻ của họ. Tuy nhiên, công tác vệ sinh tại công ty thực hiện tương đối tốt với nguyên vật liệu được đưa tới tận nơi bằng các xe goòng và gía đỡ, tại nơi làm việc hệ thống đèn điện được trang bị đầy đủ, không bị thiếu ánh sáng, công
tác phục vụ nhu cầu sinh hoạt tương đối tốt, điều này có tác dụng rất tốt đối với người lao động, họ làm việc thoải mái, năng suất lao động tăng lên.
2.3. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm tại công ty rất được coi trọng, hoạt động kiểm tra luôn được tổ kỹ thuật - KCS tiến hành thường xuyên trong quá trình sản xuất từ khi nhập nguyên vật liệu vào công ty , nguyên vật liệu phải được tổ KCS kiểm tra chất lượng trước khi được đưa vào công ty.
Trong quá trình sản xuất sản phẩm các nhân viên trong tổ KCS được phân công đến các phân xưởng sản xuất, các bước công việc để kiểm tra chất lượng của từng bước công việc.
Tuy nhiên, trên thực tế việc kiểm tra chất lượng sản phẩm vẫn chưa đạt yêu cầu, sản phẩm không đạt tiêu chuẩn về chất lượng tuy khối lượng là rất nhỏ.
Như vậy, công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm tại công ty hiện nay là chưa tốt, công ty cần có biện pháp khắc phục như nâng cấp máy móc thiết bị hoặc tiến hành bồi dưỡng trình độ cho các cán bộ công nhân viên trong tổ KCS để khắc phục tình trạng trên.
2.4. Công tác giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm cho người lao động:
ý thức, tinh thần trách nhiệm của người lao động đối vớicông việc không những ảnh hương đến chất lượng sản phẩm, an toàn lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của người lao động .
Việc giáo dục tinh thần làm việc tại công ty đã được thực hiện rất tốt thông qua các tổ trưởng sản xuất, kết hợp với qui chế và hình thức kỷ luật tại công ty, năng suất lao động, ý thức làm việc gắn liền với tiền lương của người lao động, thông qua việc phân loại lao động A,B,C. Tuy nhiên việc tiến hành phân loại lao động cũng còn rất khó kiểm soát, khó chính xác tuyệt đối.