Triển khai chiến lược kinh doanh của tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí (PVEP) đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRẦN XUÂN TIĨANII TRIẺN KHAI CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA TỐNG CƠNG TY THÁM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VÀN THẠC sĩ KINH TÉ Người hướng dẫn khoa hục: GS,TS NGUYẺN BÁCH KHOA Hà Nội, Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Học viên cam kết nội dung bân luận văn “Triến khai chiến lưọc kinh doanh cua Tống Cơng ty Thăm dị Khai (hác Dầu khí” cơng trình nghiên cứu riêng học viên, với nỗ lực cùa đê vặn dụng kiến thức đà học tập chương trình cao học Ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Thương mại Những số liệu thực tế thu thập sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Trong luận học vicn có tham khảo kết quà nghicn cứu cùa số tác già chì rõ danh mục tài liệu tham kháo Mọi số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng Học viên Trần Xuãn Thanh ii LỜI CÁM ƠN Trong thời gian học tập thực luận vãn tốt nghiệp, học viên tiếp thu rắt nhiều kiến thức thực tế chương trình đào tạo, quan tâm giúp đờ cùa thày cô giáo Trường Đại học Thương mại, Ban lãnh đạo Tông Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Với tỉnh cảm lòng biêt ơn, học viên xin trân trọng câm ơn thày, cô giáo Trường Đại học Thương mại, đặc biệt GS.TS Nguyền Bách Khoa đà dành nhiều thời gian, công sức tâm huyết đế hướng dẫn, giúp đờ tận tình với nhừng nhận xét góp ý quý báu đề bãn luận văn hoàn thành tốt Học viên xin trân trọng càm ơn ban lành đạo Tồng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí, đồng nghiệp đà tạo điều kiện thuận lợi, chia sè nhiều định hướng chiến lược phát triền Tồng Công ty đề tác giá hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn cán Khoa Sau Đại học, Trường Đại học Thương mại, tập the lớp CH20BQTKD, bạn be gia đình đà giúp đờ học vicn suốt thời gian nghiên cứu thực đề tài Học viên Trần Xuân Thanh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TÙ’VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIẾU vii DANH MỤC Sơ ĐỊ HÌNH VẼ viii CHƯƠNG 1: PHÀN MỚ ĐÀU 1.1 Tính cấp thiết cùa đề tài 1.2 T ơng quan tình hình nghicn cứu cùa đề tài 1.3 Mục đích nhiệm vụ nghicn cứu .4 1.4 Đối tượng phạm vi nghicn cứu 1.5 Phương pháp nghicn cứu 1.6 Ket cấu luận văn CHƯƠNG 2: MỌT SỐ VẤN ĐẺ LÝ LUẬN BÁN VÊ HOÀN THIỆN TRIẼN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm bàn / Ị Chiến lược ỉ Chiến lược kinh doanh .1 1.3 Quàn trị chiến lược kinh doanh 2.1.4 Chính sách 1.5 Hoạt động tìm kiếm thám dò khai thác dầu khỉ 10 2.2 Một số lý thuyết có liên quan 12 2.2.1 Giả trị cung ứng khách hàng 12 2.2.2 Lý thuyết yếu tò tác động đến triển khai chiến lược kinh doanh cùa doanh nghiệp .13 2.2.3 Mơ hình chuỗi giá trị cùa M Porter 15 2.3 Phân định nội dung hoàn thiện triên khai chiến lược kinh doanh DN .17 2.3.1 Khải niệm mơ hình triển khai chiến lược kinh doanh DN 17 2.3.2 Nhận dạng SBƯ, phân tích mục tiêu nội dung chiến lược kinh doanh DN 19 2.3.3 Thiết lập mục tiêu chiến lược kinh doanh ngan hạn 22 2.3.4 Hoàn thiện chinh sách triên khai chiến lược kinh doanh cùa DN .23 iv 2.3.5 ĩ lồn thiện cáu trúc tơ chức, vởn hỏa doanh nghiệp lành đạo chiên lược 25 2.3.6 ỉ lồn thiện phân bơ ngân quỹ triên khai chiến lược kinh doanh cùa DN.29 2.3.7 Hoàn thiện kiêm tra điêu chinh chiền lược kinh doanh cùa doanh nghiệp 30 2.4 Các yếu tố ảnh hường đến triển khai chiến lược kinh doanh cùa DN 32 2.4.1 Các yêu tỏ mỏi trưởng vĩ mô 32 2.4.2 Các yếu tố môi trường ngành kinh doanh thị trường 34 2.4.3 Các yêu tô nội cùa doanh nghiệp 37 CHƯONG 3: PHÂN TÍCH THỤC TRẠNG TRIÉN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TƠNG CƠNG TY THẤM DỊ VÀ KHAI THÁC DÀU KHÍ 39 3.1 Giới thiệu khái qt Tơr.g cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí (PVEP)39 3.1.1 Lị ch sừ hình thành phát triển 39 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động sàn phẩm dịch vụ 40 3.1.3 Cơ cau to chức 41 3.1.4 Chiến lược kinh doanh số kết kinh doanh .42 Đánh giá ảnh hưởng cùa yếu tố môi trường đến triển khai chiếr lược kinh doanh Tổng công ty thăm dị khai thác dầu khí 48 3.2 ỉ Các yếu tố môi trường vỉ mô quốc gia - quốc tế 48 3.2.2 Các yếu tố thị trường khoan thủm dò dầu khí 55 3.2.3 Các yếu tồ nội Tơng cơng ty Thảm dị Khai thác Dấu khỉ PVEPSK 3.3 Phân tích thực trạng triên khai chiến lược kinh doanh Tông công ty thãm dị khai thác dâu khí 60 3.3.1 Thực trạng mục tiêu nội dung chiên lược kinh doanh Tơng cơng ty’ thảm dị khai thác dầu khỉ .60 3.3.2 Thực trạng xây dựng thực mục tiêu ngan hạn - Ke hoạch năm cúa Tơng cơng ty thâm dị khai thác dầu 61 3.3.3 i hực trạng chinh sách triển khai chiến lược kinh doanh cùa l ồng cơng ty’ thâm dị khai thác dầu khi: 65 3.3.4 Thực trạng phân bô nguồn lực triển khai chiên lược kinh doanh cùa Tông công ty thăm dò khai thác dâu 74 3.3.5 Thực trạng câu trúc tò chức lành dạo triên khai chiên lược kinh doanh cùa Tơng cơng ty thảm dị khai thác dâu 75 3.3.6 Thực trạng kiếm tra diều chinh chiến lược kinh doanh cua Tơng cơng ty thảm dị khai thác dầu khí 77 3.4 Dánh giá chung thực trạng triên khai chiến lược kinh doanh Tông công 3.2 ty thăm dị khai thác dầu khí .78 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIÉN KHAI CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CƯA TƠNG CƠNG TY THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DÀƯ KHÍ 83 4.1 Bối canh quốc tế, nươc số dự bảo thay đơi ngành tìm kiếm thăm dị & khai thác dầu khí giai đoạn đến 2020 83 Ị Ị Bôi cành quỏc tê nước 83 ỉ Một số thay đoi cấu trúc thị trường tìm kiếm thủm dị & khai thác dầu khỉ 84 4.2 Định hướng phát triển quan điểm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Tông công ty thăm dị khai thác dầu khí 85 4.2.1 Định hưởng phát triển Tơng cơng ty thảm dị khai thác dầu khỉ 85 4.2.2 Quan diêm hoàn thiện triển khai chiến tược kinh doanh dịch vụ cùa Tông công ty thảm dị khai thác dâu khí 86 4.3 Một số giải pháp hồn thiện triên khai chiến lược kinh doanh Tơng cơng ty thăm dị khai thác dầu khí 87 4.3.1 Hồn thiện phân tích tình thề mơi trường xác lập định hướng chiến lược kinh doanh Tơng cơng ty thâm dị khai thác dâu khí 87 4.3.2 Hoàn thiện mục tiêu chiến lược kinh doanh ngan hạn Tơng cơng ty thăm dị khai thác dầu .88 4.3.3 Hoàn thiện chỉnh sách triên khai chiên lược kinh doanh cúa Tông công ty thảm dị khai thác dâu khí 90 4.3.4 Hoàn thiện cấu trúc tò chức triền khai chiến lược kinh doanh cùa Tơng cơng ty thâm dị khai thác dâu khí 91 4.3.5 Hồn thiện phân bơ nguồn lực triền khai chiến lược kinh doanh Tơng cong ty thâm dị khai thác dầu khí 92 4.4 Một số kiến nghị 94 4.4.1 Kiến nghị với Chinh phú Bộ ban nghành 94 4.4.2 Kiến nghị với PVN 94 KẾT LƯẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHÁO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TÙ VIẾT TẢT CBCNV: Cán Công nhân viên CL: CLCT: Chiến lược Chiến lược cạnh tranh CLKD: Chiến lược kinh doanh CNTT: Công nghệ thông tin HĐỌT: Hội dồng quàn trị DN: Doanh nghiệp FTA: Hiệp định thương mại tư (Free Trade Agreement) Tông sản phâm quốc GDP: nội (Gross Domestic Product) 10 NHNN: Ngân hàng nhà nước ll.PEST: Chính trị, Kinh tế, Xã hội Công nghệ (Political, Economic, Social and Technological) 12 QTCL: 13 R&D: Quàn trị chiến lược Nghiên cứu phát triên (Research Development) Dơn vị kinh doanh 14 SBU: chiến lược (Strategic Business Unit) Sản xuất kinh doanh 15.SXKD: 16 PTKT: Phát triển kinh tế 17 PVEP: Tống cơng ty thăm dị khai thác dầu khí 18 TOWS: 19 VHDN: 20 TPP: 21 WTO: Thách thức, hội, diem ycu, diem mạnh ( t hreats, Opportunities, Weaknesses, Strengths) Vân hóa doanh nghiệp Hiệp định thương mại xun Thái bình dương (Trans-Paciííc Partnership) Tổ chức thương mại the giới (World, Trade, Organisation) DANH MỤC BÁNG BIÉU DANH MỤC Sơ ĐỊ HÌNH VẼ Hình 2.1: Các chí so xác định giá trị cung ứng khách hàng 12 Hình 2.2: Mỏ hình 7S thực thi chiến lược 13 Hình 2.3: Mơ hình chuồi giả trị cùa M Porter .16 Hình 2.4: Quy trình triển khai chiến lược kinh doanh cùa DN .19 Hình 2.5: Mơ hình lực lượng cạnh tranh cùa M Porter 34 Hình 3.1: Cơ cẩu tổ chức PVEP 41 Hình 4.1: Nhu cầu vốn giai đoạn 2008 -2025 93 Hình 4.2: Nhu cầu nhân lực PVEP giai đoạn 2008-2025 93 - Dầu khí nhừng lài ngun khơng thể lái tạo nước sú dụng công cụ thuế tài nguyên theo hướng lũy tiến đê hạn chế khai thác tải nguyên bừa Việt Nam thuế tài nguyên đánh lùy tiến từ 10-29% Thêm vào mức thuế thu nhập doanh nghiệp ngành thăm dị khai thác dầu khí nam khoáng 32-50% cao nhiêu so với mức 20-22% ngành khác Điều lý giài bời ngành thăm dị khai thác dầu khí thường có tỷ suất lợi nhuận cao vị trí độc quyên tự nhiên doanh nghiệp - Bên cạnh khai thác doanh nghiệp phái trá phí bào vệ mơi trường trích lập quỳ thu dọn mỏ Những điều làm cho mức thuế phí doanh nghiệp thường cao mức cua doanh nghiệp thuộc ngành khác Tuy nhiên mức thuế suất cao (trung bình 45%) hồn tồn hợp lý đối ngành khai thác tài nguyên không thê tái tạo - Thời diêm khó khăn doanh nghiệp thăm dị dầu khí, giá dầu thơ giới đà chạm đáy xuống mức xấp xi 30 đô la Mỹ/thùng Trong hoạt động thăm dị khai thác dầu khí hoạt động thâm dụng von có nhiều rủi ro Do doanh nghiệp gặp khó khăn khách quan hỗ trợ cùa Nhà nước có the biện minh -Tuy nhiên dể doanh nghiệp thực lớn mạnh dú sức vươn mỏ dầu khác tren giới doanh nghiệp phải có lực độc lập đối phó với biến động cùa giá dầu 4.2 Định hướng phát triển quan điếm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh cúa Tống cơng ty tlìãm dị khai thác dầu khí 4.2 Ị Định hướng phát triên Tơng cơng ty thăm dị khai thác dầu khí Định hướng hồn thiện cấu tơ chức phát triên nguồn nhân lực: Thực công tác tái cấu Tống công ty, đề xuất xin chê đặc thù phục vụ hoạt động sàn xuất kinh doanh Xây dựng phát triền nguồn nhân lực đáp ứng số lượng lần chất lượng Định hướng phát triển cơng tác thăm dị tìm kiếm gia tâng trừ lượng phát triển mị: Đấy mạnh cơng tác thăm dò tim kiếm theo định hướng vươn tới vùng nước sâu, xa bờ, vùng chồng lấn, nhạy cám Đối với mó phát thực thâm lượng, hồn thành cơng tác đánh giá phát triến mỏ, đánh giá hiệu quà đẻ thực khai thác Định hướng khai thác: Đàm bào khai thác an toàn, hiệu quả, thực nang cao hệ số thu hồi, trì mức sản lượng khai thác toi ưu, nghicn cửu phát triển khai thác mo nhó, cận bicn, mị khí có hàm lượng CO2 cao Dẩy mạnh khai thác dầu khí nước ngồi, tích cực đưa phát dầu khí nước ngồi vào khai thác Ưu tiên mua mõ, trừ lượng nước nhằm đam bao mục tiêu sán lương nguồn dự trừ tài nguyên quốc gia 4.2.2 Quan điềm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh dịch vụ cùa Tông công ty thủm dị khai thác dâu khí Từ định hướng phát triền nêu thiết lập mục tiêu hàng năm, bám sát tình hình sán xuất kinh doanh cùa Tông công ty, cập nhật biến động ành hường từ ben ngồi, có phương án điều chinh kịp thời Sau thiết lập mục tiêu năm thực nho mục tiêu hàng năm cho đơn vị, phòng ban trực thuộc đê thực mục tiêu chung Phơ biến mục tiêu cho tồn thể lành dạo, cán công nhân viên biết thực Xây dựng sách tăng cưởng hiệu lực triên khai chiến lược kinh doanh Đối với sách, sừ dụng công cụ hồ trợ đặc lực nham cho công tác triển khai chiến lược kinh doanh đạt hiệu Xây dựng hoàn thiện chế tuyên dụng, đào tạo nhân sự, trước mắt khắc phục tình trạng thiếu lao động có kinh nghiệm, hướng tới chủ động hồn tồn cơng tác nhân qn trị điều hành Tiếp tục xây dựng, kế thừa phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhàm hỗ trợ triên khai chiền lược 4.3 Một số giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Tống cơng ty thăm dị khai thác dầu khí 4.3.1 Hồn thiện phân tích tình mơi trường xác lập định hưởng chiến lược kình doanh cùa Tỏng cơng ty thăm dị khai thác dâu khí Từ phân tích ành hưởng mơi trường bên ngồi, mơi trưởng nội từ dó lập báng ma trận SWOT tồng hợp điểm mạnh, điềm yếu, hội thách thức tác động đến kinh doanh dịch vụ quảng cáo truyền sau: Bảng 4.1: Ma trận SWOT cúa Tổng cơng ty Thăm dị khai thác Dầu khí Ma trận SWOT Co- hội (O) Các thách thức (T) 01 Kinh tế vĩ mô tăng trường ôn định, nguồn von ngân sách cho đầu tư phát triền sè trọng, điều kiện tốt cho PVEP thực dự án đầu tư, tìm kiếm thăm dị theo kế hoạch 02 Chính sách liền tệ ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho Tông công ty chủ dộng lên kế hoạch kinh doanh, sứ dụng cơng cụ địn bầy tài 03 Chính sách diêu hành cua phủ theo hướng hỗ trợ xuất khấu, ưu tiên phát triển nghành nghề kỹ thuật cao Đây điêu kiện thuận lợi cho PVEP 04 Địa bàn hoạt động rộng lớn, có hội tiếp cặn tát dự án toàn giới TI Cùng với ôn định kinh to SC thu hút nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt lĩnh vực thăm dò khai thác dầu nhiều tiềm năng, sè đối thủ cạnh tranh gay gắt với PVEP tương lai T2 Lạm phát tăng cao làm gia tăng chi phí đầu vào, ảnh hướng trực tiếp đến hoạt dộng kinh doanh T3 Là nghành cơng nghiệp địi hỏi kỷ thuật phức tạp, liên tiến, làm chu khoa học công nghệ thách thức lớn PVEP T4 Các điêu kiện tự nhiên xà hội địa phương ãnh hướng lớn đến trình triển khai hoạt động Tơng cơng ty 05 Mơi trường trị xã hội ổn định, ln nhận dược quan tâm cùa Cơ quan chu quàn Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam Các điếm mạn lì (S) s Nguồn nhân có trình độ, đào tạo bàn, cỏ nhiệt huyết cầu tiến tinh thần gắn bó với tổ chức 52 Hoạt động kinh doanh gan liền với công tác nghiên cứu ứng dụng, cải tiến kỳ thuật, nâng cao hiệu lao động Phối họp s/o T5 Lực lượng cạnh tranh với tiềm lực tài chính, nên tàng kỳ thuật, khoa học công nghe cao Phối hợp S/T Ị S1,S2,S3,T3,T4,T5 Chiến lược tập trung phát triển, SI,S2,S3,01,02,03, 04 Chien tăng cường kinh nghiệm lược tập trungtập trung phát sàn xuất, quàn lý điều triển hoạt động tìm kiếm thăm hành, làm chủ cơng nghệ dị, khai thác có chọn lọc sản xuất S1,S2,T4: tăng cường hợp tác ku vực quốc tế 53 Có uy tín thương hiệu Các điếm yếu (W) w Chưa thực làm chủ vả phát triên công nghệ sán xuất Phối hựp W/O W2 Thiêu nhiêu nhân quàn lý cấp cao, mang tầm cờ quốc tế để điều hành dự án W1, W2, 01,04,05 Chiến lược đầu tư công tác nghicn cứu khoa học kỹ thuật, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Phối hợp W/T W3,T5 Chiến lược liên doanh, M&A đề thu hút nhiều nhà đầu tư W3 Nguồn vốn đầu tư hạn chế, phụ thuộc nhiều vào ngân sách — —■ ■ ■ ■— — / ẽ 7-—ĩ—» -ã ẽ -•—7-7? - 4.3.2 Hoàn thiện ntục tiêu chiên lược kinh doanh ngủn hạn cùa Tông công ty thăm dò khai thác dầu Thiết lặp mục tiêu chiến lược ngan hạn định hướng từ mục tiêu dài hạn, mục tiêu lập đòi hỏi cách hợp lý, cụ thê mang tính khả thi Mục tiêu định hướng phát triên hoạt động cùa Tông công ty đỏ việc triên khai chiến lược kinh doanh xác định theo mục ticu chiến lược đưa Các ỈN ục tiêu chiến lược đến 2020 cằn bá ỉn sát nội dung - Mở rộng hoạt động tìm kiếm, thàm dị phát triến mó tới khu vực xa xơi, nước sâu, khu vực chồng lấn, nhạy cảm - Khai thác có hiệu quà, đảm bảo sàn lượng, nghiên cứu khai thác mó cận biên, nâng cao tỳ lệ thu hổi đàm bão hiệu khai thác Ưu tiên mua mỏ, trữ lượng nước nhàm dàm bào mục tiêu sản lương nguồn dự trừ tải nguyên quốc gia - Phát triền kinh doanh dịch vụ hồ trợ, đáp ứng nhu cầu sàn xuất kinh doanh cùa Tồng công ty Gắn với định hướng chiến lược phát triển dài hạn, công tác hoạch định xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng nãm cần đánh giá nội dung cụ như: - Xây dựng hệ thống thông tin, đánh giá sâu sắc yếu tố địa lý, điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội Các biến động thường xuyên điền khu vực triên khai hoạt động - Ke hoạch mục tiêu bên cạnh việc bước khắc phục hạn chế nội Tơng cơng ty cần tính đến nhừng hạn chế từ nội Tông công ty hạn chế đội ngũ, chất lượng nhân Kinh nghiệm đầu tư, quàn lý, triển khai hoạt động nhiều quốc gia vùng lãnh thồ - Nghiên cứu đề xuất vặn dụng linh hoạt che sách quân lý nhà nước, quân lý dầu tư từ phía tập dồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - Xây dựng phương án hạn chế rủi ro, phòng tránh biến động, diễn biên phức tạp cùa nên kinh tế nước giới năm qua ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng hoạch định mục tiêu kế hoạch ngan hạn cùa Tông công ty Mục ticu gia tăng trữ lương tìm kiếm thăm dị giai đoan 2016-2020: Tống trữ lượng gia tăng cà giai đoạn : 180 - 220 triệu quy dầu Trong nước (dầu khí): 130 - 160 triệu quy dầu Ngồi nước (dầu khí): 50 - 60 triệu quy dầu Đen năm 2020, tông trừ lượng phát cỏ thê khai thác: 1.560 - 1.710 triệu quy dầu Bảng 4.2: Mục tiêu sản ỉirọng khai thác Công ty từ 2016 đen 2020: Năm Dầu nước Dầu nước ngồi Khí 'long 2016 14.0 8.7 15.3 38,1 2017 13.3 9.9 15,9 39.1 2018 2019 12.9 16.5 40.2 12,6 11.4 17.2 41,2 2020 12.3 11,8 17.7 41,8 Cộng 65,1 52,6 82,6 200,3 10,8 4.3.3 Hoàn thiện sách triền khai chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty thăm dị khai thác dâu khí Hồn thiện sách tài Cơng tác tài phải giai cho nhiệm vụ bân cơng cụ qn trị tài chính, chủ động tiếp cặn nguồn vốn đáp ứng nhu cầu phát ưiển cùa Tồng công ty tô chức thực biện pháp sử dụng vốn cách có hiệu quã Thiết lập máy quân lý lài vững mạnh, đội ngũ lãnh đạo chun viên tài có trình độ chun ngành cao có trách nhiệm, đạo đúc nghề nghiệp tài kế tốn Xây dựng hồn thiện mơ hình tơ chức hạch tốn phãi phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh đảm bảo tinh khoa học chặt chẽ Xây dựng đầy đù có hệ thống quy chế, quy định hoạt động kinh doanh, đau tư Tăng cường công tác kiêm tra hướng dẫn chấn chình kịp thời trường hợp sai sót, vi phạm Tơng cơng ty Các sách kỹ thuật Đầy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quà công tác quản lý, điều hành hoạt động san xuất kinh doanh Tích cực nghicn cứu sử dụng chọn lọc công nghe tiền tiến lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí Thực đào tạo, chuyền giao công nghệ áp dụng từ thực tiến sãn xuất Tranh thù tối đa hợp tác với đơn vị nghành triển khai hoạt động nghiên cứu, phát triển khoa học công nghê Hồn thiện sách nhãn Xây dựng hộ thong sách quàn lý phát triền nguồn nhân lực tương xứng với quy mô phát triền cua PVEP cụ thể: - Xây dựng hoàn thiện hộ thống sách nhân vicn đáp ứng ycu cầu dam bão thu nhập tương xứng, môi trường làm việc phúc lợi có sức cạnh tranh thi trường lao động dầu khí khu vực - Xây dựng hoàn chinh hệ thống quy chế tuyên dụng, đào tạo sư dụng, luân chuyển cán khoa học, hiệu quà, phù họp với đặc thù hoạt động dầu khí nhàm nâng cao hiệu sử dụng lao động Chính sách tuyển dụng: Xây dựng quy trình tuyển dụng, lựa chọn nhừng ứng viên tốt nhắt vào vị trí phù hợp dựa phấm chất, khả năng, thái độ, lực, kinh nghiệm cùa ứng viên, ưu tiên ứng viên có trình độ, kinh nghiêm lĩnh vực Chính sách đào tạo: sách đào tạo theo hướng có trọng diêm tập trung, đào tạo chuyên sâu theo định hướng cho khối kỹ thuật quản lý điều hành Chính sách đài ngộ: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh hệ thống thang bàng lương tiên tiến, thống đe thư hút lao động có trình độ cao hạn chế chày máu chất xám; Tô chức đánh giá lực lao động định kỳ hàng năm; Luân chuycn cán giừa công ty trực thuộc, công ty điều hành chung đám bào sừ dụng hợp lý, hiệu qua nguồn nhân lực 4.3.4 Hồn thiện câu trúc tơ chức triền khai chiên lược kinh doanh cùa Tơng cơng ty thủm dị khai thác dầu khí Hồn thiện máy tồ chức qn lý PVEP theo Luật doanh nghiệp, điều chinh cấu tố chức, chế quán lý phù hợp với yêu cầu hoạt động cùa cơng ty dầu khí quốc te, phân cấp, phân định cụ thể trách nhiệm phận cá nhân Mớ rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước, xây dựng cư chế thích họp đê thu hút đầu tư, ủng hộ tạo điêu kiện cho đơn vị tập đồn tham gia vào cơng tác dịch vụ kỹ thuật địa bàn hoạt động PVEP Xây dựng chương trình phân hóa sơ dự án đâu tư có đủ điêu kiện đê kích thích đầu tư phát triên Nâng cao lực trình độ quàn lý Xây dựng áp dụng hệ thống quy trình quản lý đằu tư hiệu quà, hộ thống định mức kinh tế kỹ thuật ticn tiến, xác định công nghệ thông tin công cụ quản lý hiệu nhất, việc nâng cấp hộ thong công nghê thông tin gan liền với đào tạo huấn luyện khai thác sử dụng Nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng vice đen phận, nhân vicn, địi hói chun mơn hóa khã linh hoạt xử lý cùa phòng ban phận Đằu tư phát triến cơng nghệ nhằm tiến quy trình làm việc, hướng tới chun nghiệp hóa, theo mục tiêu vươn tam quốc tế 4.3.5 Hồn thiện phân hơ nguồn lực triển khai chiến tược kinh doanh cùa Tông cơng ty thăm dị khai thác dán Hồn thiện phân bơ Nguồn lực tài Phát huy tính độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, toàn nhu cầu vốn đầu tư PVEP chữ động cân đoi từ vốn kinh doanh quỳ Tông công ty theo thứ tự ưu tiên góp vốn vận hành, góp von phát triển - mua mỏ, góp vơn tim kiếm thăm dị Phan von tìm kiếm thăm dị cịn thiếu sè đề nghị tập đồn cấp Phần vốn mua mị thiếu hụt sè Tông công ty huy động thông qua hình thức vay thương mại, phát hành trái phiếu, thành lặp công ty cố phần Các giải pháp phản bô nguồn cụ thê sau - Đa dạng hóa hình thức đầu tư + Đối với dự án Tìm kiếm Thăm dị: thu hút vốn đầu tư bàng cách tìm đối tác liên doanh/ liên kết đong thời thực việc trao đồi cồ phần với đoi tác nước đê chia sẻ rủi ro, chi phí nhanh toe độ đau tư nước + Đối với dự án phát triên mô dự án mua tài sán: Vay theo hình thức tài dự án; Lựa chọn đối tác chiến lược cà nước đề liên doanh liên kết; Thành lập công ty cô phần đê huy động vốn - Xây dựng, đề xuất chế đầu tư bào lãnh vay vốn (băng dâu thơ bàng tài sàn) giừa Tập đồn PVEP; Chủ động xây dựng hoàn thiện kênh huy động von đàm bảo huy động vốn kịp thời hiệu quà - Tăng cường huy dộng von nghảnh nguyên tắc hợp tác phát triển đơn vị nghành - Ký kết thỏa thuận hợp tác với định chế tài Tập đồn đê huy động vốn - Tìm kiếm nguồn vốn thương mại giá rè on định Hồn thiện phân bơ Nguồn nhân ỉực Bồ sung, phân bổ nhân lực cho dự án đẻ đàm báo mục ticu sàn lượng gia tăng trừ lượng Tăng tý lệ dự án Tổng công ty điều hành, xây dựng cấu nhân lực cho dự án tư điều hành Dự kiến dự án Tông cơng ty điều hành, bao gồm dự án thăm dị, dự án pát triển mờ, dự án khai thác Nhân biên chế cho dự án thăm dò 15 người, dự án phát triền mó 20 người, dự án khai thác 30 người Từ xây dựng phương án phát triên, đào tạo phân bô nhân lực phù hợp Tr uso NHU CAU VỐN PVEP (2008 - 2025) Hình 4.1: Nhu cầu vấn giai đoạn 2008 -2025 Hình 4.2: Nhu câu nhân lực PVEP giai đoạn 2008-2025 4.4 Một số kiến nghị 4.4 ỉ Kiến nghị với Chính phủ, Bộ han nghàntỉ Ban hành hộ thống pháp 'Uất đong bộ: Ban hành hệ thong pháp luật đồng phù hợp với điều kiện hoàn cành cụ thê đất nước đồng thời đáp ứng nhừng yêu cầu hội nhập Đe xuất xây dụng CO’ chế độc thù - Đe xuất xin chế quàn lý đặc thù đối hoạt động đầu tư nước ngoài, đặc thù hoạt động đầu tư cùa PVEP có giá trị lớn, thời gian đàm phán gắp rút - Xây dung chơ chế chuyên biệt đoi hoạt động phân bơ, kết chun chi phí khơng hiệu từ hoạt động tìm kiếm thăm dị Tăng cường kiểm tra, kiêm soát đánh giá hiệu quà đầu tư, nâng cao vai trị quản lý, kiểm sốt cua Nhà nước hoạt động cùa PVEP 4.4.2 Kiến nghị với PVN Tăng Vốn Điều lệ bù đắp phần chi phí thực phần dự kiến đầu tư tới Cho phép giừ lại phân Quỳ Đâu tư Phát triền đà thực đê đâu tư Dự án dầu kí nội dung PVEP trình Tập đồn Cơng văn số 1927/TDKT- HĐTV ngày 14/7/2015 Tập đồn xem xét thúc trình thâm định, phê duyệt Báo cáo đầu tư/Báo cáo đâu tư điều chình, đặc biệt dự án nước PVEP Tập đoàn hồ trợ PVEP làm việc với đơn vị dịch vụ ngành đê đề nghị đơn vị tiếp tục giảm giá dịch vụ dầu khí từ 20%-30% phù hợp với bicn độ giám giá dầu có giãi pháp/ hình thức cung ứng dịch vụ dầu khí phù hợp với trạng, tạo điều kiện thúc đầu tư phát triến cùa PVEP mục tiêu PVN Tập đoàn hồ trợ với PVEP làm việc với Bộ/ngành ban hành văn ban hướng dần thi hành áp dụng Luật Doanh nghiệp năm 2014, Luật Đầu tư năm 2014 Luật Quân lý, sử cụng vốn nhà nước đầu tư vào sàn xuất, kinh doanh doanh nghiệp nham làm rõ/tháo gở vấn đề vướng mac triên khai cho Tập đoàn/PVEP lĩnh vực đặc thù E&p đòng thời kịp thời hiệu chinh phù hợp quy định quản lý liên quan Tập đoàn KÉT LUẬN Lý luận thực tiền đà chứng minh trình triền khai chiến lược kinh doanh giừ vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp, định đến thành công hay thất bại công ty thời gian tới Đỏi với Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu việc quan hoạt động lình vực đặc thù, địi hịi nhu cẩu von, ký thuật công nghệ cao, tiềm ân nhiều rủi ro Nguồn tài nguycn Dầu thô nghành cơng nghiệp lượng quan trọng, chưa có nguồn thay tương lai gần Mặt khác khoa học kỳ thuật phát triên mờ phương pháp, kỳ thuật khai thác, chế biến mới, tiên tiến góp phần nang cao hiệu sàn xuất, tiêt giảm chi phí bào vệ môi trường Hoạt động sàn xuất kinh doanh, đầu tư phát triển cùa PVEP vần diễn thường xuyên liên tục, tạo sàn phẩm dâu thô phục vụ công nghiệp nước xuất khâu Đồng thời tìm kiếm, thâm lượng đánh giá chất lượng tài nguyên hừu, phát triển nguồn dự trừ tài nguyên cho tương lai Trong thời gian công tác, nghiên cứu Tồng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí PVEP tơi đà cố găng phân tích đánh giá nội dung bàn dê hoàn thiện triền khai chiến lược kinh (loanh, tìm ưu diềm, xem xét tồn từ mạnh dạn đề xuất giài nhừng tồn riêng đề xuất xây dựng phương pháp luận tông quát chung Do trình độ thời gian có hạn nên em khơng thê tránh khỏi thiếu sót Hơn nừa môi trường kinh doanh luôn biến đôi không ngừng nên chiến lược phâi điều chinh cho phù hợp với điều kiện tình hình Vì vậy, tơi mong nhận thông cảm ý kiến phê bình đóng góp cùa thầy cơ, tồn thể ban lành đạo, cán nhân viên PVEP để đề tài có tính thuyết phục hồn thiện TÀI LIỆU THAM KHÁO TIẾNG VIỆT Ngô Thị Thu Hà (2012), Hoàn thiện triên khai chiến lược kinh doanh dịch vụ quảng cáo cùa Đài phát truyền hình Hà Nam, LV Ths Trường Đại học Thương Mại Hà Nội GS.TS Nguyền Bách Khoa (2011), Marketing thương mại, ĐHTM Nguyễn Hoàng Long & Nguyền Hoàng Việt (2015), Quàn trị chiến lược, Giáo trình cũa Trường ĐH Thương Mại Vù Thị Thùy Linh (2015), Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược kinh doanh Công ty May 10, LV Ths ĐH Thương Mại Lê Thế giới & Nguyễn Thanh Liêm (2007), "Quản trị chiến lược", NXB Thống kê Nguyền Phương Mai, Hoàng Văn Hài (2011) Rào càn thực chiến lược thành công doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cừu khảo sát doanh nghiệp địa bàn Hà Nội, Tạp chí khoa học DHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 27 209-218 Lê Đắc Sơn (2001), " Phân tích chiến lược kinh doanh",NX& Chính trị Quốc gia PGS Ngô Kim Thanh, Quán trị chiến lược, ĐHKTQD Trần Xuân Thanh Nguyền Xuân Thang (2016), Một số van đề đoi với quàn trị rủi ro ngành dầu Tạp chí Tài Doanh nghiệp (Cục Tài Doanh nghiệp-BỘ Tài chính), số 5/2016 (trang 22-24) 10 TS Nguyền Hoàng Việt, Phát triển chiến lược kinh doanh cùa DN ngành may VN, ĐHTM 11 Hệ thống báo cáo kinh doanh, quân trị nội cùa Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí PVEP TIẾNG ANH 12 Alexander (2011), Successfully Implementing Strategic Decisions, Long Range Planning vol 18 13 Michael K Allio, (2005) "A short, practical guide to implementing strategy", Journal of Business Strategy, Vol 26 14 Higgins, J.M (2005), The Eight s of Successful Strategy Execution, Journal of Change Management, vol 15 Gupta, A K & Govindarajan, V (1984), Business Unit Strategy, Managerial Characteristics, and Business Unit Effectiveness at Strategy Implementation, Academy of Management Journal 16 D Aaker (1998), Strategic Market Management, NXB Prentice Hall 17 Porter, M.E (1985), Competitive Advantage, NXB New York 18 Henry Mintzbcrg (2002), The Strategy Process: Concepts, Context, Cases, NXB Prentice Hall: trình bày nội dung hoạt động quy trình QTCL 19 Yang Li, Sun Guohui, Martin J Eppler (2008), Making Sưategy Work: A Literature Review on the Factors influencing Strategy Implementation, ICA Working Paper PHỤ LỤC Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯNG MẠI Độc lập - Tụ - Hạnh phúc 0O0 - MẦU CẲƯ HỎI PHÓNG VẤN IIọ tên học viên: Trần Xuân Thanh Lớp: CII20B QTKD Chuyên ngành đào tạo: Quàn trị Kinh doanh Trường: Đại học Thương Mại Dơn vị thực tập: Tơng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí PVEP Câu 1: Xin Ơng/Bà vui lịng cho biết mục tiêu dài hạn cùa Tống Công ty thời gian tới nào? Câu 2: Tôi biết PVEP tố chức thực triển khai chiến lược kinh doanh, Ông/Bà cho biết hiệu mà Tồng Công ly đạt cúng nhừng vướng mắc gặp phải? Câu 3: PVEP có giãi pháp đê khắc phục tổn nhàm tăng cường hiệu lực triên khai chiến lược kinh doanh, thưa ông? Câu 4: Cạnh tranh với đoi thủ nghành nào, Ơng/Bà có thê cho biết đối thù cạnh tranh cùa Tơng cơng ty trcn thị trường tại? Ơng/ Bà đánh giá đối thù cạnh tranh này? Câu 5: Để công tác triển khai chiến khai chiến lược kinh doanh đạt hiệu rắt cần đến nguồn nhân lực có irinh độ nhiệt huyết, Ông/Bà đánh giá lực lượng Tổng cơng ty? Câu 6: Theo Ơng/Bà nguồn lực mà Tổng công ty giành cho triển khai chiến lược kinh doanh hợp lý chưa? Có cần đâu tư thêm nguồn lực không? Câu 7: Đê nâng cao kha cạnh tranh Tông công ty đà cỏ sách phát triển thê nào? Câu 8: Cơng cụ đe triển khai nhừng sách gì? Câu 9: Thưa ổng/ Bà với bối cành kinh tế, tình hình trường nhiều biến động việc thực cơng tác triền khai chiến lược kinh doanh cà phù hợp với thực tiền chưa? Và Óng/ Bà đánh giá hiệu quà mà mang lại cho doanh nghiệp Câu 10: Xin ơng cho biềt Chính sách tài mà Tơng Cơng ty sử dụng gì? Những thơng tin khách quan đầy đủ vô cần thiết sinh viên thực tập Rất mong nhận giúp đờ nhiệt tình cùa Q Ơng (Bà)! Xin chân thành cám on! ... sách triển khai chiến lược kinh doanh cùa l ồng cơng ty? ?? thâm dị khai thác dầu khi: 65 3.3.4 Thực trạng phân bô nguồn lực triển khai chiên lược kinh doanh cùa Tông công ty thăm dò khai thác. .. 41 3.1.4 Chiến lược kinh doanh số kết kinh doanh .42 Đánh giá ảnh hưởng cùa yếu tố môi trường đến triển khai chiếr lược kinh doanh Tổng công ty thăm dị khai thác dầu khí 48 3.2... triên khai chiến lược kinh doanh Tông công 3.2 ty thăm dị khai thác dầu khí .78 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIÉN KHAI CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CƯA TƠNG CƠNG TY THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC