Giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh sản phẩm hợp kim fero mangan của công ty cổ phần luyện kim tân nguyên hải dương

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Nguyễn Thị Lan Anh GIẢI PHÁP TRIẾN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM HỢP KIM FERO MANGGAN CỦA CƠNG TY CĨ PHÀN LUYỆN KIM TÂN NGUN HẢI DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Luận văn thạc sĩ kinh tế Ngi hưóng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Hoàng Hà Nội, Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cùa ricng Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa sử dụng đế bào vệ học vị Tôi cam đoan rang giúp đờ cho viộc thực luận văn càm ơn thơng tin trích dần luận văn chi rõ nguồn gốc Hài Dương, ngày tháng nám 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lan Anh LỜI CẤM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nỗ lực cùa bàn thân, tơi cịn nhận giúp đờ nhiệt tình nhiều cá nhân, tập thê ngồi trường Trước hết, tơi xin chân thành cảm ơn tập thể thầy, cô giáo Khoa Quàn trị Kinh doanh Khoa Sau Đại học - Trường Đại học Thương Mại truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập trường Đặc biột, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng tận tình giúp đờ suốt thời gian nghicn cứu hồn thiện luận văn Tơi xin gửi lời càm ơn tới Ban lãnh đạo tặp thê cán bộ, nhân viên Công ty Cô phần Luyện kim Tấn Nguyên Hái Dương đà tận tình cung cấp tài liệu, chi bào, giúp đờ tơi q trình nghiên cứu luận vãn Cuối cùng, tơi xin bày tó lịng biết ơn tới gia đình, người thân, bạn bè khóa đà giúp đờ động vicn suốt trình học tập rèn luyện Do thời gian có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến cùa thầy, giáo tồn thơ bạn đọc Xin chân thành cảm ơn ! Hái Dương, ngày tháng năm 2016 Tác giã luận văn Nguyễn Thị Lan Anh MỤC LỤC 3.1 V 3.1.1 Dự báo số thay đồi môi trường sán xuất kinh doanh san phẳm luyện kim đến năm 2020 Việt Nam 71 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triến cũa Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hài Dương 73 3.1.3 Định hướng quan điểm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh sản phẩm hợp kim Fero Manggan Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hải Dương 74 3.2 Một số giãi pháp hoàn thiện phát triền, triền khai chiến lược kinh doanh sàn phấm hợp kim Fero Manggan cũa Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hải Dương75 3.2.1 3.2.2 3.2.3 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHAO 3.2.4 PHỤ LỤC 3.2.5 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÁT 3.2.6 B 3.2.7 CT 3.2.8 C L 3.2.10 C LKD 3.2.12 C P 3.2.14 D N 3.2.16 Đ VT 3.2.18 G DP 3.2.20 K thương 3.2.9 HKT kỹ thuật T-XH xà hội Q-CP Chính phù TD dùng XB 3.2.22 K 3.2.24 N 3.2.26 N 3.2.28 N 3.2.44 3.2.11 kinh doanh Bộ Công Chiến lược Chiến lược 3.2.13 Cồ phần 3.2.15 Doanh nghiệp 3.2.17 3.2.19 phầm nội địa 3.2.21 3.2.23 3.2.25 3.2.27 Đơn vị tính Tồng sàn Khoa học Kinh tế Nghị Người tiêu 3.2.29 Nhà xuất 3.2.30 SL 3.2.32 SP 3.2.31 3.2.33 Sô lượng San phẩm 3.2.34 s 3.2.35 San xuất 3.2.36 x Ư 3.2.37 ủy ban BND 3.2.38 V AT 3.2.40 V NĐ 3.2.42 X TTM nhân dân 3.2.39 trị gia tăng 3.2.41 đồng 3.2.43 thương mại Thuế giá Việt Nam Xúc tiến 3.2.45 DANH MỤC BẢNG BIẾV, HÌNH VẼ 3.2.46 3.2.47 Bảng biểu, hình vẽ T3.2.49 3.2.50 Hình 1.1: Các giai đoạn quàn trị chiến lược doanh nghiệp 3.2.48 T rang 3.2.51 13.2.52 3.2.53 Bảng 2.1: Mục tiêu phát triển ngành thép giai đoạn 2007-2025 23.2.55 3.2.56 Ràng 2.2: Quy hoạch phát triển ngành thép đến 2025 12 3.2.54 45 3.2.57 33.2.58 3.2.59 Bàng 2.3: Dự báo nhu câu tiêu thụ thép 43.2.61 3.2.62 Bảng 2.4: Thị phân cùa DN thép lớn ngành 45 3.2.65 Bảng 2.5: Kốt q đánh giá sách nhân cũa Cơng ty 3.2.64 Tân Nguyên 51 3.2.66 54 3.2.68 Bâng 2.6: Tông hợp đánh giá xây dựng triển khai 3.2.67 sách tài 3.2.69 56 3.2.70 3.2.71 Biểu đo 2.1: Đánh giá xây dựng triền khai sách tài 3.2.74 Bảng 2.7: Tồng hợp đánh giá thực trạng xây dựng triên 3.2.73 khai sách Marketing 3.2.72 57 3.2.75 3.2.76 3.2.77 Bàng 2.8: Tông hợp đánh giá thực trạng xây dựng triển khai sách nghiên cứu phát triên 3.2.78 61 3.2.79 3.2.80 Bâng 2.9: Tông hợp đánh giá thực trạng triển khai nguồn lực chiến lược kinh doanh cùa Công ty Tân Nguyên 3.2.81 62 3.2.83 Biêu đồ 2.2: Tông hợp đánh giá thực trạng triên khai 3.2.82 nguôn lực CLKD sàn phâm hợp kim Hero Manggan Công ty Tân 3.2.84 63 NguyênBàng 2.10: Tông hợp đánh giá thực trạng lành đạo thực 3.2.85 3.2.86 CLKD sán phấm hợp kim Fero Manggan Công ty Tân Nguyên 3.2.87 64 3.2.88 3.2.89 Bàng 2.11: Đánh giá tông hợp thành phân triên khai CLK.D sàn phẩm hợp kim Fcro Manggan Công ty Tân Nguyen 3.2.90 66 3.2.91 3.2.92 Bàng 2.12: Đánh giá hiệu suất triền khai CLKD sản phấm hợp kim Fero Manggan Công ty Tân Nguyên 3.2.93 67 3.2.94 3.2.95 Bàng 3.1: Dự báo nhu cầu thị trường thép đến 2020 13.2.97 3.2.98 Bàng 3.2: Ke hoạch sàn xuất kinh doanh giai đoạn 2016 2020 3.2.96 72 3.2.99 3.2.60 47 3.2.63 58 73 3.2.100 MỜ ĐÀU Lý chọn đề tài 3.2.101 Trong năm gần đày kinh tế Việt Nam đà có nhiều chuyển biến tích cực từ phát triển mạnh mẽ nội kinh tế đến hội nhập rộng mờ với kinh tế khu vực giới Giữa phát triển sôi động hoạt động cua mồi doanh nghiệp phái đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt liệt Do chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tồn hoạt động cũa doanh nghiệp Nó định mục tiêu lớn, theo cần phài huy động hợp lý nguồn lực cà ngắn hạn dài hạn Nó đảm bào cho kê hoạch kinh doanh khơng bị lạc hướng Neu chiến lược kinh doanh xây dựng tốt giúp doanh nghiệp thu nhiều lợi nhuận, tăng khả nâng cạnh tranh, có chỗ đứng vừng an tồn mơi trường kinh doanh khắc nghiệt chù động thích ứng với mơi trường kinh doanh có nhiều thay đơi biến động 3.2.102 Chính lý mà hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù họp với điêu kiện hỗn cành cụ thê, yêu cầu bất cử doanh nghiệp 3.2.103 Cùng với phát triên mạnh mẽ cùa ngành khí, xây dựng sờ hạ tầng, giao thơng vận tải, thay đối sách khuyến khích đầu tư Nhà nước, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nói chung doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hài Dương doanh nghiệp thành lặp từ năm 2009 Với sán phẩm sàn xuất kinh doanh hợp kim sẳt, họp kim nhôm loại sân phẩm phụ hợp kim sắt cụ the sàn phẩm hợp kim Fcro manggan đồ phục vụ cho ngành sân xuất thép cao cắp mả giới nước phát triên Mỹ, Nhật Bàn, Hàn Quốc, Singapo Việt Nam thiếu sàn phẩm chất lượng cao Từ ngày vào hoạt động đến năm năm công ty liên tục phấn đấu đẵ có bược tiến đáng kê không ngừng tông sản lượng tăng liên tục qua năm, chất lượng sàn phẩm nâng cao rõ rệt không nhừng cung cấp sân phẩm nước, xuất khầu thị trường Đông Nam Á Với tầm nhìn chiến lược “trở thành đơn vị cung cấp lớn trcn thị trường sàn xuất vật liệu hợp kim” định hướng hoạt động năm trở thành đơn vị hàng đẩu chất lượng sân phẩm thị trường tiêu thụ Công ty CP luyện kim Tân Nguycn Hải Dương Sàn phâm thương hiệu cua Công ty đẵ có chỗ đứng tương đói vừng chác thị trường Tuy nhiên trước biên đồi cùa kinh tế diễn biến phức tạp cùa thị trường tương lai hầu hết doanh nghiệp, Công ty CP luyện kim Tấn Nguyên Hải Dương phải đối mặt với nhừng khó khăn thách thức Đê cung cố nhùng thành công đà đạt tiếp tục phát triển với mục tiêu lâu dài tương lai, Công ty Tân Nguyên phái xác định chiến lược kinh doanh cụ thê, với yếu tô ưu tiên vê hoạt động sàn xuất kinh doanh sản phẩm, nguồn lực cần huy động, khách hàng mục ticu sản phâm dịch vụ cung cấp tới khách hàng 3.2.104 Xuất phát từ thực trạng doanh nghiệp chưa phát huy hết khả sẵn có chưa vạch chiến lược kinh doanh cụ thê Khi tiếp cận doanh nghiệp này, với nhận thức tằm quan trọng cùa việc hoạch định chiến lược kinh doanh với định hướng vậy, chiến lược kinh doanh sàn phẩm hợp kim Hero manggan trở thành nhừng vấn đế cốt lõi suốt trình kinh doanh hoạt động mờ rộng thị trường ticu thụ Từ nhùng lý trcn lựa chọn đề tài “Giài pháp triển khai chiến lược kinh doanh sàn phẩm hợp kim Fero manggan Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hài Dương’’ làm đề tài luận vân cùa mình, với mong muốn đưa kiến thức lý luận đưa số chiến lược kinh doanh cụ thể vào thực tiền kinh doanh góp phần tiếp nối them nhừng thành cơng đà có cùa doanh nghiệp tương lai Tơng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 2.1 Tình hình nghiên cứu đề tài giới 3.2.105 Lý luận thực tiền chiến lược kinh doanh đe cập nhiều nước phát triển phát triển giới Có thê kê so sách tài liệu nước nghiên cứu chiến lược kinh doanh, cụ thể: - Thompson & Strickland (2004), Strategic Management: Concepts and Cases, NXB McGraw-Hill: Trình bày nguyên lý VC QTCL, mơ hình hoạch định, thực thi kiếm soát chiến lược cùa DN 10 - D Aaker (2004), Strategic Market Management - McGraw-Hill: Tập trung vào khía cạch chiên lược thị trường (thâm nhập phát tricn thị trường/sàn phâm) sở tạo lập lợi cạnh tranh DN - Hill & Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston: Houghton Mifflin trình bày cách tiếp cặn tích hợp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - G Johnson, K Scholes (2008), Exploring corporate strategy, NXB Pearson Education cung cap mơ hình CLK-D cùa DN, với cơng cụ phân tích CLKD xác lập mục ticu CLKD cùa to chức - David J Teece (2010), Business Models, Business Strategy and Innovation, Elsevier cung cấp cách phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đoi chiến lược doanh nghiệp - Jeffrey G Covin, Dennis p Slcvin (2006), Strategic management of small firms in hostile and benign environments, Strategic Management Journal đưa phân tích qn trị chiến lược cơng ty nhó mơi trường thù địch lành tính - Richard L Priem, John E Butler (2001), Is the Resource-Based “View” a Useful Perspective for Strategic Management Research, Academy of Management Review đưa cách nhìn nhận, đánh giá quán lý chiến lược dựa quan niệm hừu ích tài nguyên doanh nghiệp 2.2, Tình hỉnh nghiên cứu nước 3.2.106 Đề tài chiến lược kinh doanh cũa doanh nghiệp nhận nhiều quan tâm cùa nhà khoa học, học vicn, sinh vicn ngành Quản trị kinh doanh Đà có nhiều đề tài nghiên cứu nội dung có thề kể tên số tài liệu sau: - Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quàn trị chiến lược, NXB Thống kê - PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm (2009), Quán trị chiến lược, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân - PGS.TS Nguyền Hoàng Long, PGS.TS Nguyền Hoàng Việt, PGS.TS Nguyền Hoàng (2009), Quàn trị chiến lược, Nhà xuất bân Thông kê 3.2.1289 - Chiến lược tái cấu máy quản lý: Khai thác tối đa có hiệu nguồn nhân lực có, tinh giàn máy quản lý, giảm khâu trung gian không cần thiết, nâng cao trách nhiệm người đứng đầu phận, quàn lý tốt tăng cường bào mật thông tin nội 3.2.1290 Do đề tài nghicn cứu có phạm vi rộng Công ty Cô phần luyện kim Tân Nguyên Hài Dương nên việc phàn tích kỳ lường thực trạng địi hói phãi có nhiều thời gian nơn luận văn chì đánh giá số mặt chù yếu việc thực chiến lược cũa Công ty cô phần luyện kim Tân Nguyên Hái Dương Một so chiến lược giải pháp thực chiến lược đến năm 2020 đưa vào vận dụng thực tiền sc gặp nhiều khó khăn ycu tố chưa lường trước hết 3.2.1291 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHÁO 3.2.1292 Tiếng Việt Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hãi Dương, Báo cáo thường niên năm 2012 đến 2015, Hài Dương Nghicm Đình Đạt (2014), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ hào hiểm phi nhân thọ Công ly Bào bão Việt - Hà Nội, Luận văn thạc Đại học thương mại Nguyền Ngọc Điện (2009), Phát trì én quàn trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Bách Khoa Hà Nội PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyền Thanh Liềm, Thạc sỹ Trần Hừu Hái (2009), Quàn trị chiên lược, NXB Thống kê Nguyền Thanh Hải (2012), Một so giãi pháp hoàn thiện chiến tược kinh doanh đài 1090 Trung tâm thông tin di động khu vực m Luận văn Thạc sĩ trường Đại học kinh tc TP Hồ Chí Minh Hồng văn Hài (2001), Đơi công tác hoạch định chiên lược kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước giai đoạn nước ta, Luận án tiền sỹ kinh tế Đại học Thương Mại Đinh Văn Hiến (2012), Chiến lược phát triên doanh nghiệp tự động hóa Việt Nam giai đoạn đến 2020, tầm nhìn 2025, Luận án tiến sỹ kinh té cua Học viện Khoa học xà hội Phạm Thúy Hông (2003), Phát triền chiên lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam tiên trình hội nhập nên kinh tê giới, Luận án tiên sỹ kinh tế Dại học Thương Mại Nguyễn Bách Khoa (2012), Tải cẩu trúc chiên lược kình doanh DN ngành may Việt Nam, Đe tài nghiên cứu khoa học thuộc Bộ công thưong 10 Nguyền Bách Khoa (2010), Tái cấu trúc chiến lược kinh doanh cùa doanh nghiệp ngành công thương Việt Nam - Nguyên lý phương pháp nghiên cứu, Tạp chí Khoa học Thương Mại, số 38, tr.5 11 Nguyền Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2008), Quàn trị chiến lược, NXB Thống kê 12 PGS.TS Nguyền Hoàng Long, PGS.TS Nguyền Hoàng Việt, PGS.TS Nguyền Hoàng, GS.TS Nguyền Bách Khoa, TS Đỗ Thị Bình (2009), Ouán ỉrị chiến lược, NXB Thống kê 13 PGS.TS Ngô Kim Thanh (2011), Quàn trị chiến lược, NXB Đại học kinh té Quốc dân 14 Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Lao động xã hội 15 Nguyền Hoàng Việt (2010), Phát triền chiền lược kinh doanh cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam, Luận án tiến sỳ kinh te 3.2.1293 Tiếng Anh 16 Andrews, £(1987), The Concept of Corporate Strategy, McGraw-HillPublisher 17 Alexander Roberts cl al (2012), Strategic Risk Management, Edinburgh Business School Publisher 18 Flood, P.C., Dromgoolc, T., Carrol, S.J & Gorman, L (cds) 2000 Managing Strategy’ Implementation: An Organizational Behaviour Perspective Oxford: Blackwell 19 G Johnson, K Scholes (2008), Exploring corporate strategy, NXB Pearson Education 20 Garry D Smith, Danny R.Arnold, Bobby G Bizzcll (1997), Business Strategy’ and Policy, NXB Houghton Mifflin 21 Holman, p (1999), Turning great strategy into effective performance Strategic Planning Society, UK 22 Kaplan, R.s & Norton, D.p (2004), Strategy Maps: Turning Intangible Assets into Tangible Results Boston, MA: Harvard Business School Press 23 Michael E Porter (2008), The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard business Review 24 Philip Kotler (2001), Marketing Management, Prentice HallPublisher 3.2.1294 PHỤ LỤC 3.2.1295 TÌM HIẾU THỤC TRẠNG TRIÉN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI 3.2.1296 CÔNG TY CP LUYỆN KIM TÂN NGUYÊN HẢI DƯƠNG 3.2.1297 Xin kỉnh chào Quý Anh/ Chị! 3.2.1298 Tôi tên Nguyễn Thị Lan Anh, học vicn cao học lớp CH21H.QTKD ngành Quàn trị kinh doanh cùa Trường Đại học Thưong Mại Hiện thực đề tài nghicn cứu “Giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh sán phấni họp kim Pero manggan cua Công ty cồ phần Luyện kim Tân Nguyên Hải Dương’* 3.2.1299 Đê hoàn thành để tài, mong nhận quan tâm giúp đờ Anh/ Chị việc tham gia trả lời phiếu khảo sát 3.2.1300 Tất cà nhừng thông tin mà Anh/ Chị cung cấp phiếu khào sát chi sử dụng cho mục đích nghiên cửu đề tài, tất cà ý kiến Anh/ Chị đêu có giá trị cho nghiên cứu cũa 3.2.1301 Tôi xin chân thành cảm on giúp đờ cùa Anh/ Chị 3.2.1302 A.Phần thơng tin chung 3.2.1303 Câu 1: Xin vui lịng cho biết giới tính anh/chị: □ Nam n Nữ 3.2.1304 Câu 2: Xin vui lịng cho biết tình trạng nhân anh/chị: □ Độc thân □ Đà có gia đình 3.2.1305 Câu 3: Xin vui lịng cho biết độ tuồi cũa anh/chị: □ Dưới 20 □ Từ 20 - 29 □ Từ 30-39 □ Trcn 40 3.2.1306 Câu 4: Xin vui lòng cho biết trinh độ học vấn cúa anh/chị: □ Đại học trờ lên □ Cao đẳng □ Trung cấp □ Khác 3.2.1307 Câu 3: Ớ Công ty anh/chị có kế hoạch chiến lược kinh doanh trung dài hạn thức khơng? □ Có □ Khơng □ Không chắn 3.2.1308 B Phân đánh giá chát lụ-ọiìg triển khai CLKI) tổng thê cùa CƠI12 ĨV cổ phẩn Luyện kim Tân Nguyen Hãi Duoìig 3.2.1309 Ghi chú; Anh/ Chị lựa chọn câu trả lời cách khoanh trịn mức độ hài lịng (1-Hồn tồn khơng đồng ý; 2- Không đồng ý; 3- Trung lập (tương đối đồng ý); 4- Đồng ý; - Hoàn toàn đồng ý) 3.2.1310 Sau phát biểu liên quan đến chất lượng triển khai CLKD cũa công ty Xin Anh/ Chị trả lời cách khoanh tròn số theo đánh giá mức độ đồng ý với phát biều/câu hoi theo quy ước trên: 3.2.1311 Các phát biếu 3.2.1312 3.2.1314 (1) Chính sách Iiliân (rung triên khai CLKD 3.2.1315 Chính sách tuyên dụng, lựa chọn định hướng phát triển người đáp ứng 3.2.1313 đánh M ức giá 3.2.1316 3.2.1317 3.2.1318 3.2.1319 3.2.1320 yêu cầu thực chiến lược cùa cơng ty 3.2.1321 Chính sách đào tạo phát triển kỉ thường gan với giài pháp thực 3.2.1322 3.2.1323 3.2.1324 3.2.1325 3.2.1326 CLKD cơng ty 3.2.1327 Chính sách bồi dường đài ngộ thường đê cập đến giải pháp định hướng gắn 3.2.1328 3.2.1329 3.2.1330 3.2.1331 3.2.1332 với thực thi CLKD 3.2.1333 Chính sách đánh giả, biện pháp 3.2.1334 3.2.1335 3.2.1336 3.2.1337 3.2.1338 kicm soát ki luật thường dựa vào kết quà thực h:ện CLKD 3.2.1339 (2) Chính sách tài 3.2.1340 Cơng ty huy động nguồn vốn cần thiết từ nhiều nguồn khác dáp ứng dược yêu 3.2.1341 3.2.1342 3.2.1343 3.2.1344 3.2.1345 cẩu sàn xuất, kinh doanh 3.2.1346 Dự toán ngân sách tài 3.2.1347 3.2.1348 3.2.1349 3.2.1350 3.2.1351 cách hợp3.2.1352 lý, chi 3.2.1353 3.2.1354 3.2.1355 3.2.1356 3.2.1357 3.2.1358 tiết nguồn cung cấp vốn chi liêu 3.2.1359 Dự toán kế hoạch thu mua gắn với 3.2.1360 3.2.1361 3.2.1362 3.2.1363 3.2.1364 tình hình tài cùa cơng ty 3.2.1365 Định rõ quy tắc phân chia lợi nhuận thực chiến lược 3.2.1371 Chính sách tiền mặt đâ cụ thể hỏa khoản tiền, mục đích sử dụng dự báo gia 3.2.1366 3.2.1367 3.2.1368 3.2.1369 3.2.1370 3.2.1372 3.2.1373 3.2.1374 3.2.1375 3.2.1376 tăng lượng tiền mặt 3.2.1377 (3) Chính sách Marketing 3.2.1378 Thực hành sách sân phấm phù hợp vởi thị trường, đáp ứng cầu thị 3.2.1379 3.2.1380 3.2.1381 3.2.1382 3.2.1383 trường thời kỳ chiến lược xác định 3.2.1384 Thực sách giá thích hợp đê tạo cho san phâm có cho đứng vũng chẳc thị trường 3.2.1390 3.2.1385 3.2.1386 3.2.1387 3.2.1388 3.2.1389 3.2.1391 3.2.1392 3.2.1393 3.2.1394 3.2.1395 tăng doanh so bán cùa cơng ty thiết lập moi Chính sách phân phối đám báo quan hệ bền vừng với trung gian 3.2.1396 Chính sách xúc tiến làm cho người tiêu dùng biết lực công ty 3.2.1397 3.2.1398 3.2.1399 3.2.1400 3.2.1401 bán nhiều hàng hơn, bán nhanh 3.2.1402 3.2.1403 3.2.1404 3.2.1405 3.2.1406 3.2.1407 thị trường phù hợp với sàn phâm the mạnh Công ty có sách phân đoạn silicon mangan fcrro mangan 3.2.1408 Thực sách định vị sàn phẩm với chất lượng vượt trội, chăm sóc khách 3.2.1409 3.2.1410 3.2.1411 3.2.1412 3.2.1413 hàng tốt hình ành cơng ty có uy tín 3.2.1414 (4) Chính sách nghiên cứu phát triển 3.2.1415 Cơng ty dâ có nghiên cứu phát triền sàn phẩm theo định hướng chiến 3.2.1416 3.2.1417 3.2.1418 3.2.1419 3.2.1420 lược thị trưởng 3.2.1421 Chuyển đồi công nghệ, điều chinh 3.2.1422 3.2.1423 3.2.1424 3.2.1425 3.2.1426 quy trình3.2.1427 cơng 3.2.1428 thị trường 3.2.1434 3.2.1429 3.2.1430 3.2.1431 3.2.1432 3.2.1433 nghệ thích nghi với nguyên liệu Thay đồi sàn phẩm đáp ứng ycu cầu đặc biệt khách hàng 3.2.1440 (5) Triển khai nguồn lực CLKĐ 3.2.1441 Hoạch định tài ngân quỳ chiến lược đàm bào cân đoi nhu cầu 3.2.1435 3.2.1436 3.2.1437 3.2.1438 3.2.1439 3.2.1442 3.2.1443 3.2.1444 3.2.1445 3.2.1446 tài trì hoạt động kinh doanh với nhu cầu tài đê triên khai chiến lược 3.2.1447 Cơ cấu tỗ chức máy nhân phù hợp với công ty với yêu cẩu thực thi chiến 3.2.1453 lược Cơ sớ vật chất công nghệ sán xuất kinh doanh đáp ứng việc frien khai chiến 3.2.1448 3.2.1449 3.2.1450 3.2.1451 3.2.1452 3.2.1454 3.2.1455 3.2.1456 3.2.1457 3.2.1458 lược kinh doanh 3.2.1459 Hình ành, uy tín thương hiệu sàn phẩm sở vừng đe Công ty Tân 3.2.1460 3.2.1461 3.2.1462 3.2.1463 3.2.1464 Nguycn thực thi chiến lược 3.2.1465 (6) Lành đạo thực 3.2.1466 Năng lực lãnh đạo tô chức triển khai, thực thi CLK.D phù họp, chất lượng động 3.2.1472 Xây dựng văn hóa cơng ty nhằm huy động tổng lực cho việc thực thi chiến 3.2.1467 3.2.1468 3.2.1469 3.2.1470 3.2.1471 3.2.1473 3.2.1474 3.2.1475 3.2.1476 3.2.1477 lước mức hiệu quà cao 3.2.1478 Lành đạo công ty thay đổi cho phù hợp với điều kiện môi trường, phát triển tranh 3.2.1479 3.2.1480 3.2.1481 3.2.1482 3.2.1483 thũ hội kinh doanh, khuyên khích phát triền ỷ tưởng cài tiến sản phầm, xây dựng lợi cạnh tranh cho công ty 3.2.1484 Xây dựng đồng thuận cơng ty giải vấn dê trị nội 3.2.1490 Động viên thúc việc thực chiến lược hoạt dộng nhăm dạt dược 3.2.1496 mục tiêu công ty 3.2.1485 3.2.1486 3.2.1487 3.2.1488 3.2.1489 3.2.1491 3.2.1492 3.2.1493 3.2.1494 3.2.1495 3.2.1497 (7) Hiệu suất triền khai CLKD tổng thể 3.2.1498 Chất lượng công nghệ sx, công 3.2.1499 3.2.1500 3.2.1501 3.2.1502 3.2.1503 suất luyện kim TNXH cùa Công ty Tân Nguyên đánh giá cao 3.2.1504 3.2.1505 3.2.1506 3.2.1507 3.2.1508 3.2.1509 đáp ứng đơn hàng cúa Cơng ty Tấn Ngun tín nhiệm 3.2.1510 Những lợi ích mà khách hàng thu 3.2.1511 3.2.1512 3.2.1513 3.2.1514 3.2.1515 Chất lượng sản phẩm luyện kim cao nhiều so với chi phí bó đê mua sân phẩm từ Công ty Tân Nguyên 3.2.1516 Triển khai CLK.D sỗ đảm báo cho Công ty Tân Nguyên có lực cạnh tranh, giá trị thương hiệu hiệu KD cao 3.2.1517 3.2.1518 3.2.1519 3.2.1520 3.2.1521 3.2.1522 3.2.1523 Xỉn chân thành cảm ơn ý kiến quý báu Anh/ Chị Kính chúc Anh/ Chị dồi sức khỏe thành đạt! 3.2.1524 Phụ lục 2: 3.2.1525 Bảng tống hợp thông tin đối tượng điều tra 3.2.1526 3.2.1527 Thông tin đối STT tượng diều tra 3.2.1532 3.2.1533 Giới tính I3.2.1537 3.2.1538 Nam 3.2.1543 3.2.1544 Nữ 3.2.1549 3.2.1550 Tình trạng lĩ nhân 3.2.1554 3.2.1555 Độc thân 3.2.1560 3.2.1561 Đã có gia đình 3.2.1566.3.2.1567 Độ tuổi ĩĩĩ3.2.1571 3.2.1572 Dưới 20 3.2.1577 3.2.1578 Từ 20 - 29 3.2.1583 3.2.1584 Từ 30 39 3.2.1589 3.2.1590 Trcn 40 3.2.1595 3.2.1596 Trình độ học IV vấn 3.2.1600 3.2.1601 Đại học trờ len 3.2.1606 3.2.1607 Cao đẳng 3.2.1612 3.2.1613 Trung cấp 3.2.1618 3.2.1619 Khác 3.2.1528 3.2.1529 3.2.1530 3.2.1531 Tống số Co' cấu luọng Cơ cấu phiêu % phiếu % 3.2.1534 3.2.1535.3.2.1536 3.2.1541 3.2.1539 3.2.1540 3.2.1542 54,30 151 100 3.2.1545 3.2.1546 3.2.1547 3.2.1548 45,70 3.2.1551 3.2.1552.3.2.1553 3.2.1558 3.2.1556 3.2.1557 3.2.1559 41,06 151 100 3.2.1562 3.2.1563 3.2.1564 3.2.1565 58,94 3.2.1568 3.2.1569.3.2.1570 3.2.1573 3.2.1574 3.2.1575 3.2.1576 3.97 3.2.1581 3.2.1579 3.2.1580 3.2.1582 27,81 151 100 3.2.1585 3.2.1586 3.2.1587 3.2.1588 39,07 3.2.1591 3.2.1592 3.2.1593 3.2.1594 29,14 3.2.1597 3.2.1598.3.2.1599 3.2.1602 3.2.1603 3.2.1604 3.2.1605 64,24 3.2.1610 3.2.1608 3.2.1609 3.2.1611 23,18 151 100 3.2.1614 3.2.1615 3.2.1616 3.2.1617 7,95 3.2.1620 3.2.1621 3.2.1622 3.2.1623 4,64 3.2.1624 Phụ ục 3: Tồng họp kết quà diều tra 3.2.1629 3.2.1630 3.2.1628 Mức đánh giá 3.2.1627 Điếm Tống Tổng 3.2.1634 3.2.1635 3.2.1638 3.2.1625 3.2.1636 3.2.1637 số cộng 3.2.1626 Các phát số Khơng Hồn tồn Hồn tồn ST Trung lập Đồng ý trung diêm số biểu phiếu không đồng đồng ý đồng ý T bình điều 3.2.1644 3.2.1645 3.2.1647.3.2.1648 3.2.1649 3.2.1651 3.2.1653 3.2.1646 3.2.1650 3.2.1652 3.2.1655 3.2.1656 tra SL Điểm SL Điểm SL Điểm SL Điểm SL Điếm 3.2.1657 số số số số 3.2.1654.3.2.1675 3.2.1676 3.2.1661 3.2.1664 3.2.1667 3.2.1670 3.2.1672 3.2.1673 3.2.1659.3.2.1660 3.2.1663 3.2.1666 3.2.1669 (13)= 3.2.1658 (1) (8)= (9) (10)= (11 (12)= (14)= (2) (3) (4) = (5) (6) = (7) (4+6+8 3.2.1662 3.2.1665 3.2.1668 3.2.1671.) 3.2.1674 + 3.2.1677 3.2.1678 3.2.1680 Chính sách nhân I 3.2.1679 2,63 3.2.1681 3.2.1682 Chính sách tuycn dụng, lựa chọn định 3.2.1683.3.2.1684 3.2.1685 3.2.1686 3.2.1687.3.2.1688 3.2.1689 3.2.1690 3.2.1691 3.2.1692 3.2.1693.3.2.1694 3.2.1695 hướng phát triền người đáp ứng yêu cẩu thực chiến lược cúa công ty 151 32 32 51 102 42 126 10 40 16 80 380 2,52 3.2.1696 3.2.1697 Chính sách tạo phát triên kĩ thường 3.2.1698.3.2.1699 3.2.1700 3.2.1701 3.2.1702.3.2.1703 3.2.1704 3.2.1705 3.2.1706 3.2.1707 3.2.1708.3.2.1709 3.2.1710 151 28 28 42 84 40 120 22 88 19 95 415 2,75 gắn với giài pháp thực CLKD cùa cơng ty 3.2.1711 3.2.1712 Chính sách bồi 3.2.1713.3.2.1714 3.2.1715 3.2.1716 3.2.1717.3.2.1718 3.2.1719 3.2.1720 3.2.1721 3.2.1722 3.2.1723.3.2.1724 3.2.1725 dường đài ngộ thường đồ cập 151 26 26 35 70 50 150 23 92 17 85 423 2,80 đến giái pháp định hướng gán với thực thiCLKD 3.2.1726 3.2.1727 3.2.1728 Chính sách đánh giá, biện pháp kicm soát ki luật thường dựa vào kết quà thực CLK.D 3.2.1729.3.2.1730 3.2.1731 3.2.1732 3.2.1733.3.2.1734 3.2.1735 3.2.1736 3.2.1737 3.2.1738 3.2.1739.3.2.1740 3.2.1741 151 29 29 48 96 56 168 10 40 40 373 2,47 3.2.1742 3.2.1743 Chính sách tài 3.2.1744 II 3.2.1746 3,02 3.2.1745 Cơng ty huy 3.2.1747.3.2.1748 3.2.1749 3.2.1750 3.2.1751.3.2.1752 3.2.1753 3.2.1754 3.2.1755 3.2.1756 3.2.1757.3.2.1758 3.2.1759 động nguồn vốn cằn thiết từ nhiều nguồn khác đáp ứng 151 25 25 40 80 43 129 25 100 18 90 424 2,81 yêu câu săn xuất, kinh doanh 3.2.1760 3.2.1761 Dự toán ngân sách tài cách hợp lý, chi tiết nguồn cung cắp vốn chi tiêu 3.2.1775 3.2.1776 Dự tốn kế hoạch thu mua gẳn với tình hình tài cùa cơng ty 3.2.1791 Định rỏ quy tắc 3.2.1790 phân chia lợi nhuận thực chiến lược 3.2.1805 3.2.1806 Chính sách tiền mặt đà cụ thê hóa khoản tiền, mục dích sừ dụng dự báo gia tăng lượng tiền mặt 3.2.1762.3.2.1763 3.2.1764 3.2.1765 3.2.1766.3.2.1767 3.2.1768 3.2.1769 3.2.1770 3.2.1771 3.2.1772.3.2.1773 3.2.1774 151 21 21 32 64 38 114 31 124 29 145 468 3,10 3.2.1777.3.2.1778 3.2.1779 3.2.1780 3.2.1781.3.2.1782 3.2.1783 3.2.1784 3.2.1785 3.2.1786 3.2.1787.3.2.1788 3.2.1789 151 22 22 30 60 38 114 30 120 31 155 471 3,12 3.2.1792.3.2.1793 3.2.1794 3.2.1795 3.2.1796.3.2.1797 3.2.1798 3.2.1799 3.2.1800 3.2.1801 3.2.1802.3.2.1803 3.2.1804 151 21 21 29 58 41 123 32 128 28 140 470 3,11 3.2.1807.3.2.1808 3.2.1809 3.2.1810 3.2.1811.3.2.1812 3.2.1813 3.2.1814 3.2.1815 3.2.1816 3.2.1817.3.2.1818 3.2.1819 151 25 25 36 72 35 105 28 112 27 135 449 2,97 3.2.1820 3.2.1822 3.2.1821 Chính sách Marketing III 3.2.1824 3,07 3.2.1823 Thực hành 3.2.1825.3.2.1826 3.2.1827 3.2.1828 3.2.1829.3.2.1830 3.2.1831 3.2.1832 3.2.1833 3.2.1834 3.2.1835.3.2.1836 3.2.1837 10 sách sán phâm phù hợp với thị trưởng, đáp ứng câu thị 151 20 20 29 58 42 126 35 140 25 125 469 3,11 trường thời kỳ chiến lược 3.2.1838 xác định 3.2.1839 3.2.1840 Thực 3.2.1843 3.2.1844 3.2.1845.3.2.1846 3.2.1847 3.2.1848 3.2.1849 3.2.1850 3.2.1851.3.2.1852 3.2.1853 11 sách giá thích hợp đề tạo 3.2.1841.3.2.1842 151 21 21 35 70 44 132 32 128 19 95 446 2,95 cho sàn phàm có chồ đứng vừng thị trường 3.2.1854 3.2.1855 Chỉnh sách 3.2.1856.3.2.1857 3.2.1858 3.2.1859 3.2.1860.3.2.1861 3.2.1862 3.2.1863 3.2.1864 3.2.1865 3.2.1866.3.2.1867 3.2.1868 phân phối đảm báo lãng doanh 12 số bán cùa công ty thiết lập 151 17 17 33 66 41 123 33 132 27 135 473 3,13 mối quan hệ bền vừng với trung gian 3.2.1869 3.2.1870 Chính sách xúc 13 tiền làm cho người tiêu dùng 3.2.1871.3.2.1872 3.2.1873 3.2.1874 3.2.1875.3.2.1876 3.2.1877 3.2.1878 3.2.1879 3.2.1880 3.2.1881.3.2.1882 3.2.1883 biết the lực cùa công ty 151 21 21 35 70 45 135 34 136 16 80 442 2,93 bán nhiều hàng hơn, bán nhanh 3.2.1884 3.2.1885 Công ty có 3.2.1888 3.2.1889 3.2.1890.3.2.1891 3.2.1892 3.2.1893 3.2.1894 3.2.1895 3.2.1896.3.2.1897 3.2.1898 14 sách phân đoạn thị trường 3.2.1886.3.2.1887 phù hợp với sàn phâm mạnh 151 17 17 31 62 41 123 30 120 32 160 482 3,19 silicon mangan ferro mangan 3.2.1899 3.2.1900 Thực 15 sách định vị sản phẩm với 3.2.1901.3.2.1902 3.2.1903 3.2.1904 3.2.1905.3.2.1906 3.2.1907 3.2.1908 3.2.1909 3.2.1910 3.2.1911.3.2.1912 3.2.1913 chất lượng vượt trội, chăm sóc 151 16 16 33 66 45 135 34 136 23 115 468 3,10 khách hàng tôt hình anh cơng ty có uy tín 3.2.1914 3.2.1915 IV 3.2.1918 Chính sách nghiên cứu phát triển 3.2.1916 2,89 Cơng ty có 3.2.1921 3.2.1922 3.2.1923.3.2.1924 3.2.1925 3.2.1926 3.2.1927 3.2.1928 3.2.1929.3.2.1930 3.2.1931 nhừng nghiên cứu phát tricn sản 3.2.1919.3.2.1920 3.2.1917 phâm then định hướng 151 22 22 35 70 46 138 31 124 17 85 439 2,91 lirợc thị trường 16 chiến3.2.1932 3.2.1934 Chuyền đồi cơng nghệ, điều chình quy lành 3.2.1935.3.2.1936 3.2.1937 3.2.1938 3.2.1939.3.2.1940 3.2.1941 3.2.1942 3.2.1943 3.2.1944 3.2.1945.3.2.1946 3.2.1947 cơng nghệ thích nghi với 3.2.1933 151 24 24 36 72 42 126 36 144 13 65 431 2,85 nguycn liệu thị trường 17 3.2.1949 Thay đổi sán 3.2.1950.3.2.1951 3.2.1952 3.2.1953 3.2.1954.3.2.1955 3.2.1956 3.2.1957 3.2.1958 3.2.1959 3.2.1960.3.2.1961 3.2.1962 3.2.1948 phầm đáp ứng yêu câu 151 22 22 34 68 45 135 35 140 15 75 440 2,91 18 đặc biệt cùa khách hàng 3.2.1963 3.2.1965 3.2.1964 Triền khai nguồn lực CLKD V 3.2.1967 3,01 Hoạch định tài ngân quỳ chiến lược đâm bão cân đối giừa nhu cầu tài trì hoạt động kinh doanh 3.2.1966 với nhu cầu tài dê triển 19 khai chiến lược 3.2.1982 Cơ cấu tố chức 3.2.1981 máy nhân phù hợp với 20 công ty với yêu cầu thực thi chiến lược 3.2.1997 Cơ sớ vật chất công nghệ sàn xuất kinh 3.2.1996 doanh đáp ứng việc triên 21 khai chiên lược kinh doanh 3.2.2012 Hình ành, uy tín thương hiệu sàn phẩm 3.2.2011 sở vừng đê Công ty Tân 22 Nguyên thực thi chiến lược 3.2.1970 3.2.1971 3.2.1972.3.2.1973 3.2.1974 3.2.1975 3.2.1976 3.2.1977 3.2.1978.3.2.1979 3.2.1980 3.2.1968.3.2.1969 151 18 18 33 66 41 123 36 144 23 15 466 3,09 3.2.1983.3.2.1984 3.2.1985 3.2.1986 3.2.1987.3.2.1988 3.2.1989 3.2.1990 3.2.1991 3.2.1992 3.2.1993.3.2.1994 151 26 26 31 62 42 126 34 136 18 90 440 3.2.1995 2,91 3.2.1998.3.2.1999 3.2.2000 3.2.2001 3.2.2002.3.2.2003 3.2.2004 3.2.2005 3.2.2006 3.2.2007 3.2.2008.3.2.2009 3.2.2010 151 25 25 33 66 41 123 33 132 19 95 441 2,92 3.2.2013.3.2.2014 3.2.2015 3.2.2016 3.2.2017.3.2.2018 3.2.2019 3.2.2020 3.2.2021 3.2.2022 3.2.2023.3.2.2024 3.2.2025 151 20 20 31 62 39 117 34 136 27 135 470 3,11 3.2.2026 3.2.2027 Lãnh đạo thực hiên 3.2.2029 VI 3.2.2028 3,00 3.2.2031 Năng lực lành đạo tô chức triền khai, thực thi 3.2.2030 CLKĐ phù hợp, chất lượng 23 động 3.2.2046 Xây dựng văn hóa công ty nhằm huy động 3.2.2045 tồng lực cho việc thực thi 24 chiến lước mức hiệu quà cao 3.2.2061 Lãnh đạo công ty thay đôi cho phù hợp với điều kiện môi trường, phát tricn tranh thú hội kinh doanh, khuyến khích phát tricn ý tưởng vê cài tiên sàn phâni, xây dựng 3.2.2060 25 lợi thê cạnh tranh cho công ty 3.2.2076 Xây dựng 3.2.2075 thuận công ty giãi 26 vấn đề trị nội 3.2.2091 Động viên thúc dây việc thực chiên 3.2.2090 lược hoạt dộng nhàm dạt 27 dược mục tiêu công ty 3.2.2032.3.2.2033 3.2.2034 3.2.2035 3.2.2036.3.2.2037 3.2.2038 3.2.2039 3.2.2040 3.2.2041 3.2.2042.3.2.2043 3.2.2044 151 22 22 30 60 36 108 39 156 24 120 466 3,09 3.2.2047.3.2.2048 3.2.2049 3.2.2050 3.2.2051.3.2.2052 3.2.2053 3.2.2054 3.2.2055 3.2.2056 3.2.2057.3.2.2058 3.2.2059 151 21 21 34 68 41 123 32 128 23 115 455 3,01 3.2.2062.3.2.2063 3.2.2064 3.2.2065 3.2.2066.3.2.2067 3.2.2068 3.2.2069 3.2.2070 3.2.2071 3.2.2072.3.2.2073 151 24 24 35 70 40 120 35 140 17 85 439 3.2.2074 2,91 3.2.2077.3.2.2078 3.2.2079 3.2.2080 3.2.2081.3.2.2082 3.2.2083 3.2.2084 3.2.2085 3.2.2086 3.2.2087.3.2.2088 3.2.2089 151 22 22 33 66 38 114 36 144 22 110 456 3,02 3.2.2092.3.2.2093 3.2.2094 3.2.2095 3.2.2096.3.2.2097 3.2.2098 3.2.2099 3.2.2100 3.2.2101 3.2.2102.3.2.2103 3.2.2104 151 23 23 32 64 42 126 35 140 19 95 448 2,97 3.2.2105 3.2.2107 3.2.2106 Hiệu suất triền khai CLKD tổng 3,00 VI 3.2.2108 I 3.2.2109 Tình hình tài 28 tốt sau triên khai CLK.D 3.2.2110.3.2.2111 3.2.2112 3.2.2113 3.2.2114.3.2.2115 3.2.2116 3.2.2117 3.2.2118 3.2.2119 3.2.2120.3.2.2121 3.2.2122 thê qua việc tang doanh sổ 151 18 18 29 58 39 117 41 164 24 120 477 3,16 bán hàng, tỹ lệ hoàn vốn đâu tư cùa Công ty Tân Nguycn 3.2.2123 3.2.2124 3.2.2125 Sự phàn hồi 3.2.2128 3.2.2129 3.2.2130.3.2.2131 3.2.2132 3.2.2133 3.2.2134 3.2.2135 3.2.2136.3.2.2137 3.2.2138 29 khách hàng tốt sau triên khai 3.2.2126.3.2.2127 CLKD the qua phát 151 20 20 31 62 35 105 40 160 25 125 472 3,13 triển thị phần, hài lòng cùa khách hàng 3.2.2139 3.2.2140 Quy trình kinh 30 doanh nội có nhiều tiến 3.2.2141.3.2.2142 3.2.2143 3.2.2144 3.2.2145.3.2.2146 3.2.2147 3.2.2148 3.2.2149 3.2.2150 3.2.2151.3.2.2152 3.2.2153 trình tricn khai chiến 151 23 23 38 76 40 120 33 132 17 85 436 2,89 lược lăng hiệu quã lao động doanh thu tài sàn vật chất 3.2.2154 3.2.2155 Triển khai 3.2.2158 3.2.2159 3.2.2160.3.2.2161 3.2.2162 3.2.2163 3.2.2164 3.2.2165 3.2.2166.3.2.2167 3.2.2168 31 CLKD sỗ đảm bao cho 3.2.2156.3.2.2157 việc học tập phát triôn 151 24 24 39 78 40 120 35 140 13 65 427 2,83 nhân viên, dcm lại hài lòng cùa nhân viên ... thiện triển khai chiến lược kinh doanh sản phẩm hợp kim Fero Manggan Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hải Dương 74 3.2 Một số giãi pháp hoàn thiện phát triền, triền khai chiến lược kinh doanh. .. lý luận triển khai chiến lược kinh doanh cùa doanh nghiệp 3.2.132 Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh sàn phẩm hợp kim Fero Manggan Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hãi Dương 3.2.133... khai nhận diện yếu tố ảnh hường tới triên khai chiến lược kinh doanh, giải pháp hoàn thiện triên khai chiên lược kinh doanh sản phâm hợp kim Fero manggan Công ty CP luyện kim Tân Nguyên Hai Dương