Chiến lược kinh doanh của tổng công ty ĐTPTQLDA hạ tầng giao thông cửu long đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ THỊ THU TRANG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ THỊ THU TRANG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học :TS Nguyễn Đình Luận (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên PGS.TS Nguyễn Phú Tụ TS Lại Tiến Dĩnh TS Phan Thị Minh Châu TS Lê Tấn Phước TS Lê Quang Hùng Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LÊ THỊ THU TRANG Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 11/12/1989 Nơi sinh: Quảng Bình Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh ……………… MSHV:1341820084 I- Tên đề tài: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 II- Nhiệm vụ nội dung: - Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược quản trị chiến lược - Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long năm vừa qua - Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp nhằm thực chiến lược phát triên Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến 2020” III- Ngày giao nhiệm vụ: 30/4/2014 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 8/11/2014 V- Cán hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) TS Nguyễn Đình Luận CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Chiến lược kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến 2020” cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, thực hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Nguyễn Đình Luận Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng tuân thủ nguyên tắc kết trình bày luận văn thu thập trình nghiên cứu trung thực chưa công bố trước Các giải pháp kiến nghị quan điểm cá nhân trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thơng Cửu Long Tp.Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2014 Học viên thực luận văn Lê Thị Thu Trang ii LỜI CẢM ƠN Được phân công Khoa Quản trị kinh doanh Trường đại học công nghệ Tp.HCM, đồng ý Thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Đình Luận tác giả thực đề tài “Chiến lược kinh doanh Tổng Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thơng Cửu Long đến 2020” Để hồn thành luận văn nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS.Nguyễn Đình Luận hướng dẫn tơi thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo, người đem lại cho kiến thức bổ trợ, vơ có ích năm học vừa qua Cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học, Đại học Công nghệ Tp.HCM, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập Xin gửi lời cảm ơn đến ban Lãnh đạo tập thể nhân viên Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long cung cấp thông tin, tài liệu giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Cuối xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, người ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi q trình thực đề tài nghiên cứu Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song buổi đầu làm quen với cơng tác nghiên cứu khoa học hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa làm Tơi mong góp ý Thầy, Cơ giáo bạn đồng nghiệp để khóa luận hoàn chỉnh Tp.HCM, ngày ….tháng … năm 2014 Tác giả luận văn Lê Thị Thu Trang TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong năm vừa qua nhờ đường lối mở cửa Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng, vững mạnh mẽ Tất đặt cho Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, nhà quản trị, vào iii môi trường động Thực tiễn kinh doanh nước đặt nhiều vấn đề làm để doanh nghiệp thành cơng làm ăn có lãi điều kiện môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, tài nguyên hoi Do chiến lược kinh doanh khơng thể thiếu được, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng sụ phát triển Doanh nghiệp tương lai Chiến lược kinh doanh cách thức mà Doanh nghiệp sử dụng để đạt lợi cạnh tranh thương trường Vai trò vơ quan trọng chiến lược kim nam cho hoạt động công ty Trong môi trường nhiều doanh nghiệp tranh bánh ngày nay, chiến lược yếu tố sống khơng giữ nguyên thời gian dài Lý đơn giản vô quan trọng hội thách thức thị trường thay đổi hàng ngày Như vậy, hiển nhiên công ty phải đưa chiến lược mới, hợp lý động để theo đuổi nhằm đưa vị tiến lên thương trường Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu , giúp doanh nghiệp chủ động việc định nhằm khai thác kịp thời hội ngăn chặn hạn chế rủi ro mơi trường bên ngồi, phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu nội doanh nghiệp, Trên sở vận dụng lý luận chiến lược quản trị chiến lược làm tảng kết hợp với sử dụng phương pháp thu thập thông tin, nguồn liệu nội phương pháp thống kê, phân tích, so sánh …Luận văn tập trung làm rõ thành tựu đạt tồn chiến lược kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thơng Cửu Long Từ đó, tác giả đưa giải pháp đào tạo nguồn nhân lực, giải pháp vốn đổi công nghệ nhằm giúp Lãnh đạo Tổng công ty khắc phục hạn chế phát huy điểm mạnh để hồn thiện chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long thời gian tới Học viên thực luận văn Lê Thị Thu Trang v ABSTRACT Thanks to the open-door policies of The Vietnamese Communist Party and government, our economy in recently years has developed rapidly and stably It offers even big or small- sized firms as well as business administrators a very dynamic but competitive business environment Alongside with foreign and domestic business practices, it raises us questions how business can be successful and gain profit in such increasingly fierce competition and scare resources The answer is business strategy which is necessary and plays an important role in the future development of the firm Business strategy is the way used by firms to gain the competitive advantage in the marketplace Its role is extremely important because the strategy is the guideline for all activities of the company In the today’s business environment with too many firms fighting for pieces of a cake, strategy is considered as a vital factor and needs not keeping intact for a long time because opportunities and challenges change daily So, the companies obviously have to always have new dynamic but logical strategies to pursue in order to put forward their positions in the marketplace Strategic Management helps businesses to clearly orient their strategic vision, mission (task) and goals; supporting them to take initiative in making decision to exploit opportunities timely, prevent or limit risks from the external environment and improve their strengths and reduce their weaknesses On the foundation of applying basic theories about business strategy and strategy management combined with gathering internal data sources and information and other methods of statistics, analysis, comparison, the thesis focuses on clarifying the achievements and shortcomings of the business strategy of the Cuu Long Corporation for Investment, Development and Project Management of Infrastructure (Cuu Long CIPM) From there, the author offers solutions for human resources training, capital solutions and technology innovations to help the corporation’s leaders overcome these limitations and promote the strengths in order vi to complete the corporation’s strategy business in the near future Student in charge Lê Thị Thu Trang vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II TÓM TẮT LUẬN VĂN .III ABSTRACT V MỤC LỤC VII DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT X DANH MỤC CÁC BẢNG XII DANH MỤC CÁC HÌNH XIII DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN XIV LỜI MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN 1.1.1 Khái niệm chiến lược .4 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Khái niệm quản trị chiến lược .5 1.2 CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Các cấp chiến lược 1.2.2 Các loại chiến lược .8 1.3 QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 10 1.3.1 Xác định sứ mạng Doanh nghiệp 11 1.3.2 Xác định mục tiêu kinh doanh .12 1.3.3 Phân tích mơi trường bên bên .12 1.3.5 Ma trận yếu tố bên 23 1.3.6 Ma trận yếu tố nội 24 1.3.7 Hình thành lựa chọn chiến lược .25 TÓM TẮT CHƯƠNG 29 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TYĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG TRONG NHỮNG NĂM QUA 30 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG .30 64 nâng cao nghiệp vụ cho cán quản lý, nâng cao kỹ nghề nghiệp cho công nhân − Quy định cụ thể chặt chẽ nhu cầu đào tạo, phải vào chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phù hợp với vị trí cơng việc đảm bảo khơng làm gián đoạn sản xuất − Lập kế hoạch đào tạo dự kiến kinh phí đào tạo − Trong q trình đào tạo cần đa dạng hố loại hình đào tạo Cần xây dựng hệ thống đánh giá kết đào tạo cách chi tiết Cần có biện pháp đo lường kết đào tạo phát triển Nguồn nhân lực định tính định lượng Thứ năm: Xây dựng sở vật chất cho đào tạo nguồn nhân lực Thứ sáu: Sử dụng nguồn nhân lực đào tạo Để tồn phát triển lâu dài, doanh nghiệp phải tối ưu hố định đầu tư mình, có đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực Để đầu tư đào tạo nguồn nhân lực thành công, doanh nghiệp cần có chiến lược, triết lý riêng, phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Sự thành cơng doanhn nghiệp có doanh nghiệp có khác biệt chiến lược đầu tư kinh doanh Cụ thể: - Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo để bồi dưỡng kiến thức chuyên ngành trình độ ngoại ngữ - Xây dựng kế hoạch phát triển chiến lược người đến 2020 Kế hoạch gắn liền với kế hoạch chiến lược phát triển Tổng công ty - Mỗi phận doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cơng việc, xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc cho vị trí cơng tác Căn vào đó, người lãnh đạo đánh giá khả chun mơn nhân viên cách xác 3.6.1.3 Thực có hiệu sách phúc lợi xã hội − Có chế độ lương, thưởng hợp lý so cho vừa đảm bảo cho người lao động tái tạo sức lao động, vừa khuyến khích họ hăng say công việc − Phát huy việc thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thăm nom người lao động gặp khó khăn, ốm đau Một năm Tổng cơng ty nên cho nhân viên khám sức khỏe lần − Tổ chức cho người lao động tham quan, nghỉ mát mở rộng tầm hiểu biết, đồng thời giúp người lao động có thời gian thư giản, phục hồi thể lực trí lực − Tổng cơng ty cần tổ chức phong trào thể dục thể thao để người có 65 khả tham gia, tạo điều kiện tăng cường thể lực tăng đoàn kết nhân viên 3.6.2 Giải pháp vốn 3.6.2.1 Mở rộng tăng cường hợp tác quốc tế Vốn điều kiện hàng đầu tăng trưởng quốc gia Ðể đạt tốc độ tăng trưởng cao ổn định cần phải có khối lượng vốn lớn Việc huy động tận dụng nguồn lực tài để bổ sung cho tổng vốn đầu tư phát triển có ý nghĩa quan trọng, bối cảnh kinh tế phát triển chưa ổn định, doanh nghiệp không đủ khả tự đáp ứng nguồn tài chính, việc cung cấp tín dụng với qui mơ lớn từ định chế tài nước hạn chế việc tăng cường huy động nguồn vốn nước, nước nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nước thực dễ dàng dự án đầu tư chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành xu hướng phổ biến Ðây nguồn lực quan trọng nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước nhằm bổ sung nguồn vốn quan trọng cho đầu tư phát triển góp phần phát triển kinh tế đất nước Một hình thức huy động vốn có hiệu áp dụng hình thức kêu gọi vốn đầu tư từ nguồn lực tài từ bên ngồi thơng qua hợp đồng vay, trả nợ nước ngồi Để làm điều ngồi việc trì & phát huy quan hệ truyền thống với nhà tài trợ ODA ADB, JICA, EDCF, AusAID Tổng công ty tiếp tục phát triển hoạt động xúc tiến đầu tư & thiết lập mối quan hệ hợp tác Quốc tế với tổ chức khác cụ thể như:  Làm việc với Ngân hàng phát triển Hàn Quốc (KDB); Ngân hàng phát triển Trung Quốc (CDB); Quỹ đầu tư ACG (Đài Loan): Huy động vốn đầu tư xây dựng cho dự án Trung Lương - Mỹ Thuận  Làm việc với Cơ quan phát triển thương mại Hoa Kỳ (USTDA): Kêu gọi hỗ trợ kỹ thuật lập F/S cho Dự án đường Vành Đai – Tp.Hồ Chí Minh  Làm việc với Văn phòng Văn hóa - Kinh tế, thương mại Đài Bắc để xem xét, hỗ trợ hình thức đầu tư cho Hạ tầng Giao thông khu vực ĐBSCL  Hợp tác với Doanh nghiệp nước lĩnh vực đầu tư hạ tầng giao thông để phát triển & tìm kiếm hội hợp tác đầu tư 66 3.6.2.2 Tăng cường hoạt động đầu tư Với mục tiêu quản lý kinh doanh lợi ích liên quan đến sở Hạ tầng Giao thông Tổng công ty nên đầu tư từ dự án để tạo nguồn thu đầu tư phát triển cho hệ thống hạ tầng giao thông theo quy hoạch phục vụ phát triển kinh tế an sinh xã hội Hơn thực tế việc đầu tư cơng trình giao thơng khu vực phát triển kinh tế mạnh, có độ thu hút đầu tư cao thường phải từ 5-7 năm bắt đầu thu phí để hồn vốn việc đầu tư kinh doanh dịch vụ dọc tuyến đường nguồn thu “lấy ngắn nuôi dài” phục vụ dự án đầu tư mang tính chất lâu dài Trước mắt Tổng công ty nên thành lập công ty cổ phần Quảng cáo dịch vụ thương mại Cửu Long tập trung khai thác dịch vụ quảng cáo, trạm xăng, trạm dừng chân dọc tuyến đường đầu tư xây dựng khu vực ĐBSCL thời gian vừa qua 3.6.2.3 Tăng vốn điều lệ Trong giai đoạn từ đến 2015, thấy việc cấp vốn điều lệ trực tiếp từ Ngân sách khó khăn Hơn ngày nguồn vốn điều lệ cấp từ Trạm thu phí cầu Cần Thơ đạt khoảng 70% so với mức tính tốn ban đầu Vì Tổng cơng ty nên đề nghị Bộ GTVT nguồn vốn điều lệ từ nguồn cụ thể sau: - Tăng thời gian thu phí cầu Cần Thơ thêm năm từ 2017 đến 2020 - Tiếp tục làm việc với Bộ ngành phủ để xử lý việc cấp vốn điều lệ qua - tài sản dự án Cấp trực tiếp phần từ Ngân sách Nhà nước Trích từ doanh thu Quản lý dự án dự án Tổng công ty quản lý Từ nguồn thu phí đường cao tốc TP.HCM – Trung Lương & cầu Mỹ thuận từ 2012 đến 2015 ( Chi tiết phương án tăng vốn điều lệ xin xem phụ lục 02 kèm theo) 3.6.2 Đổi công nghệ Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt nay, công nghệ xem công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội cách nhanh chóng bền vững Thực tế đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thiết đổi công nghệ, nhằm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tạo ưu cạnh tranh thị trường…chu trình sống sản phẩm Tức sinh ra, phát triển cuối suy vong Bất kỳ doanh nghiệp 67 khơng có hoạt động nhằm đổi cơng nghệ chắn hệ thống cơng nghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị… trở nên lạc hậu, hiệu kinh tế thấp, dẫn đến bị đào thải, làm cho tồn phát triển doanh nghiệp bị đe doạ Đổi công nghệ giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, trì mở rộng thị phần sản phẩm; đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho người thiết bị, giảm tác động xấu đến môi trường Đặc biệt, mặt lợi ích thương mại, nhờ đổi công nghệ, chất lượng sản phẩm nâng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tạo ưu vững vàng thị trường cạnh tranh Tổng công ty cần phải mạnh dạn đầu tư đổi công nghệ, nâng cao tay nghề người lao động cán quản lý kỹ thuật Tổng công ty cần thực vấn đề sau đây: - Tận dụng triệt để số thiết bị, xe máy sau hồn thành cơng trình trọng điểm Điều động linh hoạt để giảm bớt chi phí mua - Hiện đại hóa thiết bị thi cơng, tu bổ đường Muốn vậy, Tổng cơng ty cần có biện pháp sau: - Tổ chức cho nhân viên ký thuật tham quan viện nghiên cứu, trường đại học có cơng nghệ thăm doanh nghiệp áp dụng thành công công nghệ phương pháp quản lý tiên tiến; - Tổ chức buổi hội thảo, triển lãm, trình diễn công nghệ mới, phương pháp quản lý đổi mới; - Ký hợp đồng với dịch vụ cung cấp thơng tin tình báo cạnh tranh kinh doanh cho chuyên gia cố vấn kỹ thuật, doanh nghiệp có nhu cầu - Cải cách hành chính, quy trình cơng tác đảm bảo hệ thống đạo, điều hành trao đổi thông tin xuyên suốt, kịp thời từ trung ương đến Bộ ngành - Đảm bảo 50% văn lưu chuyển mạng, giảm thiểu việc sử dụng giấy, 100% cán bộ, nhân viên có điều kiện sử dụng thư điện tử khai thác thơng tin cơng việc - Tích cực tìm kiếm huy động nguồn vốn đầu tư - Không ngừng nâng cao kiến thức kỹ sử dụng ứng dụng công nghệ thông tin cho toàn thể cán bộ, nhân viên Đến 2020, tất cán nhân viên Tổng cơng ty sử dụng ứng dụng công nghệ thông tin 68 3.7 Những kiến nghị 3.7.1 Đối với nhà nước Công tác kêu gọi đầu tư cho Hạ tầng Giao thơng u cầu phải có thời gian, trí kéo dài hàng chục năm Đồng thời nội dung Đầu tư phải đảm bảo hệ thống liên tục, tác dụng tương hỗ để tăng cường hiệu sử dụng vốn đầu tư Do nhà nước cần phải tạo sở Pháp lý vững cho Tổ chức giao nhiệm vụ kêu gọi đầu tư Qua phân tích, điều kiện việc huy động nguồn vốn Xã hội để xây dựng Hạ tầng Giao thông việc làm cấp bách Tuy nhiên, với tình trạng thực tế khai thác số tuyến dự án theo hình thức BOT mặt tồn vật chất Xã hội, kiến nghị Bộ GTVT xem xét để báo cáo Chính phủ: - Để đảm bảo cho dự án BOT Hạ tầng Giao thông thực thành công, Nhà nước cần tăng cường mức Hỗ trợ (hoặc hình thành khái niệm Cổ phần Nhà nước) mức độ đảm bảo Nhà đầu tư có lợi nhuận dự án thu hồi vốn khoảng thời gian từ 25 - 30 năm (không quy định cứng nhắc % hỗ trợ Nhà nước Quyết định số 71 Thủ tướng Chính phủ quy định cho đầu tư theo hình thức PPP mà tuỳ theo phương án tài cụ thể dự án) - Xem xét lại số quy định chưa Hợp lý để tháo bỏ khó khăn cho việc thực dự án theo hình thức đầu tư BOT, BT đặc biệt PPP - Thu hút vốn đầu tư thực chìa khóa để thực thành công chiến lược phát triển thị trường, chiến lược mở rộng hoạt động Nhà nước nên có chế thu hút vốn đầu tư ngân sách đồng thời cần phải ban hành kịp thời văn hướng dẫn việc vay trả nợ nước doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước đầu tư vào ngành Xây dựng 3.7.2 Đối với ngành Để hạn chế tác động tiêu cực chế thị trường, chủ động quản lý nguồn vốn đầu tư & phát huy kinh nghiệm theo khu vực, nâng cao ý thức trách nhiệm từ giai đoạn kêu gọi nguồn vốn đầu tư Tổ chức liên quan Bộ GTVT cần xác định cụ thể Địa bàn hoạt động kêu gọi đầu tư cho Tổ chức trực thuộc.Tổng công ty nên kiến nghị điều chỉnh địa bàn hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển Hạ tầng Giao thông Tổng công ty phạm vi Nam Trung Bộ, Nam Tây Nguyên, Nam Bộ khu vực Tp.Hồ Chí Minh (theo thống 69 Bộ GTVT UBND Tp.Hồ Chí Minh) Tóm tắt chương Nghiên cứu sở lý thuyết kết hợp phân tích tình hình hoạt động Tổng cơng ty, tác giải xây dựng chiến lược giải pháp thực chiến lược Khơng có giải pháp có hiệu chiến lược có ảnh hưởng định đến chiến lược khác Vì cần thực đồng kiểm tra, điều chỉnh co phù hợp với điều kiện, hồn cảnh cụ thể Tổng cơng ty KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường chiến lược kinh doanh luôn cần thiết thiếu với hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Tổng Công ty Đầu tư phát triển & quản lý dự án hạ tầng giao thông Cửu Long vậy, chiến lược kinh doanh ln đóng vai trò quan trọng, định sống còn, suy thịnh Tổng Công ty Thông qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp, mà Tổng Công ty phải thực vươn tới tương lai.Tuy nhiên để thích ứng tăng trưởng bền vững doanh nghiệp phải có chiến lược sản xuất kinh doanh Nó giúp cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách hiệu đồng thời xác định hướng đắn cho Do vậy, tác giả nghiên cứu, vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để bước đầu đề xuất số chiến lược giải pháp thực thành cơng chiến lược đến 2020 nhằm thúc đẩy tốc độ phát triển Tổng công ty Nội dung chủ yếu mà đề tài “Chiến lược kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long” giải - Khái quát, hệ thống lại khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Vận dụng sở lý luận nghiên cứu, phân tích yếu tố tác động bên , bên để xác định điểm mạnh yếu hạn chế, khác phục nguy Từ đó, tác giả xây dựng chiến lược phát triển giải pháp cụ thể nhằm đạt mục tiêu 2020 nhằm trở thành Tổ chức chuyên nghiệp đầu tư, kêu gọi đầu tư, 70 liên kết đầu tư công trình Hạ tầng Giao thơng Đề xuất kiến nghị công tác điều hành môi trường kinh doanh để doanh nghiệp nước nói chúng Tổng cơng ty Cửu long nói riêng hoạt động có hiệu phát triển bền vững tương lai Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có thời gian , am hiểu nhiều lĩnh vực Vì vậy, với thời gian có hạn khả hạn chế tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Q thầy cơ, bạn bè để viết hoàn thiện 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trương Quang Dũng, Giáo trình Chiến lược kinh doanh, Trường ĐH kỹ thuật Cơng Nghệ Nguyễn Đình Luận, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trường ĐH kỹ thuật Công Nghệ Fred R David (1995), Khái luận quản trị chiến lược (bản dịch), NXB Thống kê Hà nội Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Cao (2006), Chiến lược sách kinh doanh, NXB thống kê TPHCM, Garry D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell (2007), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động xã hội) Tổng công ty Cửu Long, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD phương hướng hoạt động năm 2011, 2012, 2013 M.Porter (1996), chiến lược cạnh tranh, NXB Kỹ thuật Lê Văn Tâm (2000) Quản trị chiến lược – NXB Thống kê Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp – NXB Lao động - xã hội, 10.Garry D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell (2007), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động xã hội 11 M.E Porter, Nov-Dec 1996, What is Stratergy, Harvard Business Review 12 Một số thông tin Internet PHỤ LỤC 01 Bảng phương pháp đào tạo phát triển Phương pháp Áp dụng cho Nơi thực Quản trị gia Công nhân Cả hai cấp Tại nơi làm Ngoài nơi x việc x làm việc - 0 x X 0 X X 0 X X 0 X X 0 X Thực tập sinh X 0 X Đóng kịch Luân phiên X 0 x X - - x x - - x X - - x X - - x X x x 0 x x 0 x 0 X x 0 X 1.Dạy kèm Trò chơi kinh doanh Điển cứu quản trị Hội nghị/ thảo luận Mơ hình ứng xử Thực luyện bàn giấy công việc 10 Giảng dạy theo thứ tự chương trình 11 Giảng dạy nhờ máy vi tính hổ trợ 12 Bài thuyết trình lớp 13 Đào tạo chỗ 14 Đào tạo dạy nghề 15 Dụng cụ mô 16 Đào tạo xa nơi làm việc chuyên viên - - X Nguồn: R Wayne Mondy Robert M Noe, Op Cit, p 280 Ghi chú: : áp dụng cho hai cấp quản trị gia công công nhân : không áp dụng x : áp dụng Các ưu điểm khuyết điểm phương pháp đào tạo Bảng phương pháp đào tạo ưu, nhược điểm Các phương Ưu điểm pháp đào Nhược điểm tạo - Thỏa mãn nhu cầu riêng công ty - Có thể khơng bao gồm thay - Các kỹ hiểu biết thân đổi từ bên ngồi cơng ty tăng lên Đào tạo - Hình thành trì văn hóa, cơng ty quy định cách thức hoạt động công ty - Rất có hiệu đơn vị phân tán -Được đào tạo bản, nâng cao -Thời gian đào tạo thường kéo dài - Chi phí cao nhạy cảm môi trường bên - Chạy theo chương trình (mốt) ngồi - Một số nội dung chương trình Đào tạo - Phát triển khả linh hoạt đào tạo khơng áp dụng bên ngồi - Tác động mơi trường khác biệt - Có cách tiếp cận tư vào công việc thực tế nhân Đào tạo công việc tưởng viên - Chấp nhận thử thách - Hình thức đào tạo đơn giản - Đào tạo không bản, - Nhân viên đào tạo tốt mặt khơng theo trình tự Những người hướng dẫn (quản thực hành, kinh nghiệm làm việc cụ thể đốc, tổ trưởng) thiếu khả - Chi phí đào tạo thấp truyền đạt đào tạo - Đánh giá kết đào tạo dễ Tốn thời gian tổ trưởng, dàng, nhanh chóng có thơng tin phản quản đốc Người học khơng có hồi, giúp nhân viên xử lỹ tốt công việc - suất lao động, chí gây hỏng máy móc thiết bị -Giáo viên kiểm sốt tồn tài liệu -Việc có trình bày chiều thời gian giáo viên khơng hiệu - Tồn tài liệu xếp - Bài giảng lập lập lại Giảng - Người nghe thụ động cách logic - Thiếu thông tin ngược từ - Đây phương pháp an toàn - Dễ dàng thay đổi người đào tạo phía học viên -Tạo quan điểm cách suy nghĩ -Có thể tạo “Đồng ý tập thể” Chương chung khơng có lợi cho cơng ty - Các kỹ làm việc nhóm - Trình độ khả người học trình đào phát huy khơng đồng - Đòi hỏi cao người giảng tạo tập thể - Tạo tinh thần đồng đội - Tiết kiệm chi phí số lượng người đơng -Cho người lao động kinh - Yêu cầu phải điều chỉnh công việc Luân chuyển nghiệm rộng nhiều lĩnh vực thường xuyên - Tạo cách nhìn khác nhau, nhu cầu - Can thiệp vào trình hoạt động khác cho người lao động bình thường doanh nghiệp công việc - Tạo hội, ý tưởng, kỹ - Xem đe dọa Cố vấn Huấn luyện nội chuyên gia xuất -Thu hút người hướng dẫn giỏi -Tốn thời gian hướng dẫn - Cung cấp dẫn thực tế viên - Có thể bỏ qua việc đánh giá kết - Có thể tạo ỷ lại hoạt động - Có thể tạo ghen tỵ so sánh - Nâng cao khả giao tiếp - Tạo “Người đỡ đầu” cho nhân viên -Phù hợp với công việc - Có thể áp dụng thời - Liên hệ nhu cầu cá nhân điểm với công việc - Tạo điều kiện để tăng cường mối - Phụ thuộc vào kỹ đào tạo quan hệ giao tiếp cán quản lý - Có khả áp dụng kiến thức - Dễ bị bỏ qua kinh nghiệm Khó giám sát - Hướng tới mục tiêu - Dễ liên hệ với đánh giá kết hoạt Có thể khơng hiệu động - Thu hút nhân viên vào trình phát triển Nguồn: tác giả đề xuất PHỤ LỤC 02 Sự cần thiết phải tăng vốn điều lệ 1.1 Tình hình vốn điều lệ Tổng công ty Cửu Long Căn văn 3518/VPCP – KTTH ngày 31/5/2011 VPCP , văn số 3018/ BTC- TCDN ngày 8/3/2011 Bộ tài chính, QĐ số 1589/ QĐ – BGTVT ngày 20/7/2011 Bộ GTVT, vốn điều lệ Tổng công ty Cửu Long cấp 03 năm ( 2011- 2013) 1.500 tỷ hình thành từ nguồn: Bảng hình thành nguồn vốn Giá trị TT Hạng mục Giá trị tài sản Tổng công ty Cửu Long quản lý 35,08 Giá trị vốn chủ sở hữu NN công ty sáp nhập 66,34 Giá trị thu phí cầu Cần Thơ ( năm) 511,18 Ngân sách cấp trực tiếp cho Cửu Long CIPM 887,4 -Hỗ trợ đầu tư DA cao tốc Mỹ Thuận - Cần Thơ ( để GPMB) (Tỷ đồng) 520 -Cấp trực tiếp cho dự án 367,4 Tổng cộng 1500 Nguồn: Phòng TCKT – CIPM 1.2 Nhu cầu đầu tư kinh doanh 1.2.1 Đầu tư vào cơng trình giao thông Tại QĐ 420/QĐ – BGTVT ngày 29/2/2012, Bộ GTVT ghép 02 dự án cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận & cao tốc Mỹ Thuận – Cần Thơ thành dự án đường cao tốc Trung Lương – Cần Thơ giao cho Tổng công ty Cửu Long làm chủ đầu tư dự án Tổng mức dự kiến khoảng 38,780 tỷ đồng 1.2.2 Các đầu tư khác Căn vào ngành nghề sản xuất kinh doanh QĐ thành lập số 159/ QĐBGTVT ngày 20/7/2011 chiến lược phát triển 2014- 2020 nguồn vốn cần để thành lập công ty con, công ty liên kết hoạt động kinh doanh khác khoảng 238 tỷ đồng bao gồm: - Đầu tư kinh doanh, khai thác dịch vụ dọc tuyên đường ( Bộ - GTVT chấp nhận văn 2908/ BGTVT – KCHT ngày 16/4/2012 Tham gia góp vốn vào doanh nghiệp dự án thực đầu tư dự án khôi phục, - nâng cấp cải tạo dự án Quốc lộ 20 Lập dự án đầu tư dự án Bộ GTVT giao làm chủ đầu tư / đại diện chủ đầu tư để kêu gọi , tìm kiếm nguồn vốn đầu tư Phân tích đánh giá hiệu việc tăng vốn Việc tăng vốn điều lệ cho Tổng công ty Cửu Long nhằm thực đầu tư trình bày mục 1.1.1 1.1.2 thuộc điểm 1.2 nói Mặt khác, tăng vốn điều lệ, Tổng công ty Cửu Long nâng cao “ vị thế”, tạo tin cậy đàm phán huy động vốn để đầu tư phát triển từ nguồn vốn tư nhân JICA, vay vốn thương mại OCR ADB ngân hàng thương mại nước Cụ thể: - Đảm bảo lực tài nhà đầu tư tham gia dự án thời hạn - góp vốn vào vốn điều lệ Đảm bảo quy định vốn đối ứng nhà tài trợ ( Vốn đối ứng - Việt Nam thường chiếm 20 – 30% tổng mức đầu tư dự án) Đảm bảo hạn mức vay ngân hàng thương mại nước ( vốn vay / vốn - tự có ) để đảm bảo huy động nguồn vốn vay Đảm bảo mức bảo lãnh Chính Phủ khoản vay Doanh nghiệp dự án không vượt 80% tổng mức đầu tư dự án Xác định nhu cầu vốn điều lệ để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Vốn tham gia thành lập công ty cổ phần GTVT thẩm định văn số 1666/KHĐT ngày 30/12/2010 TT Tên công ty Vốn điều lệ Tổng công ty Cửu Long Tỷ lệ Tiến độ Giá trị Công ty CP đầu tư bất động sản phát triện hạ tầng giao 98 51% 50 137 51% 70 10 51% thông Công ty CP đầu tư tài phát triển hạ tầng giao thơng Mua cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV tư vấn ĐTXD CTGT Cửu Long Tổng 20142017 20142017 20142017 125 Vốn để góp vào doanh nghiệp dự án thực đầu tư khôi phục nâng cấp cải tạo dự án Quốc lộ 20 giai đoạn I : 53 tỷ đồng Vốn để lập dự án đầu tư dự án để kêu gọi đầu tư, tìm kiếm nguồn vốn; dự kiến 50 tỷ đồng Vốn để đầu tư kinh doanh, khai thác dịch vụ dọc tuyến đường bộ; dự kiến 10 tỷ đồng Vốn đối ứng cho dự án hỗ trợ ký thuật đường Vành đai – TP.HCM; dự kiến 28 tỷ đồng Vốn để đầu tư dự án đường cao tốc Trung lương – Cần Thơ; Tổng mức đầu tư khoảng 38.780 tỷ đồng Mức vốn = 30% x 38.780 = 11.634 tỷ đồng Tuy nhiên vào tiến độ giải ngân dự án đến năm 2016 giải ngân khoảng 45% Tổng mức đầu tư) Mức vốn ( 2014- 2016) = 11.634 x 45% = 5.235 tỷ đồng Vốn điều lệ xin điều chỉnh giai đoạn 2014 đến 2017 V điều lệ xin điều chỉnh = 5.235 + 125+53+50+10+28 = 5.501 tỷ đồng V điều lệ đề nghị tăng thêm = V điều lệ xin điều chỉnh – V điều lệ duyệt = 5.501 – 1.500 = 4.001 tỷ đồng ... DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐTPT & QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN 2020 .59 3.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CHO TỔNG CƠNG TY ĐTPT & QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ...LÊ THỊ THU TRANG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102... chiến lược quản trị chiến lược Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long năm qua Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty ĐTPT