Chiến lược kinh doanh của công ty thủy điện italy đến năm 2020

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Điện sản phẩm lượng thiết yếu có tính đặc thù riêng biệt cao, giữ vai trò quan trọng mặt kinh tế, trị, văn hóa, xã hội quốc gia Là dạng lượng thứ cấp, điện yếu tố đầu vào cho hầu hết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, động lực cho cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Do vốn đầu tư vô lớn vấn đề an ninh lượng quốc gia, nên hầu hết quốc gia, việc sản xuất kinh doanh điện từ hình thành mang yếu tố độc quyền tự nhiên Việt nam ngoại lệ, thời gian dài vừa qua ngành điện Việt Nam bao gồm từ khâu sản xuất, truyền tải phân phối nằm kiểm soát nhà nước Trong giai đoạn đầu phát triển, với vị độc quyền ngành điện Việt Nam mà đại diện Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Từ lưới điện nhỏ lẻ nguồn điện manh mún địa phương, hệ thống điện Việt nam kết nối thành lưới điện quốc gia thống thông qua việc xây dựng đường dây 500kV kết hợp với nguồn điện quy mô Trị An, Ialy, Phả Lại, Hòa Bình, Phú Mỹ…Tuy nhiên, với phát triển cao liên tục nhiều năm liền kinh tế Việt Nam, nhu cầu điện hàng năm tăng từ 15-20% năm, yêu cầu cần phải xây dựng nhiều nhà máy điện lớn với tổng công suất khoảng 2000MW năm hệ thống truyền tải đồng Với nguồn lực hạn chế EVN, chí có thêm hai tập đồn lớn Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) Tập đồn Than khống sản Việt Nam (TKV) không đủ sức đảm bảo cung cấp điện cho kinh tế Việt Nam Trong giá điện Chính phủ kiểm sốt ln giữ mức thấp để kiểm sốt lạm phát khơng kích thích nhà đầu tư vào khâu phát điện Trước tình hình đó, thận trọng phủ Việt Nam định tái cấu trúc ngành điện theo hướng thị trường hóa ngành điện với lộ trình cấp độ Giai đoạn đầu cạnh tranh phát điện… Trước tình hình đó, cơng ty phát điện cần thiết phải định vị chiến lược kinh doanh năm tới để tồn phát triển bền vững môi trường cạnh tranh tới Công tythủy điện Ialy thành lập vào năm 2000 với tên giao dịch tiếng Việt là: CÔNG TY THỦY ĐIỆN IALY Để tồn phát triển xu nay, Công ty thủy điện Ialy cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp dựa lợi cạnh tranh Công ty Xuất phát từ đòi hỏi thực tế nêu nên chọn đề tài để làm đề tài tốt nghiệp là: “Chiến lược kinh doanh Công ty thủy điện Ialy đến năm 2020” Mục tiêu nghiên cứu - Tổng hợp lý thuyết quản trị chiến lược để xây dựng sở lý thuyết nhằm xây dựng chiến lược cho công ty thủy điện Ialy - Phân tích tổng quan thực trạng ngành điện nói chung cơng ty thủy điện Ialy nói riêng để làm sở đề xuất giai đoạn xây dựng chiến lược cho công ty thủy điện Ialy - Đề xuất giải pháp kiến nghị Phạm vi nghiên cứu Ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty là: Sản xuất kinh doanh điện năng, Đầu tư xây dựng dự án nguồn điện … ,thực hòa vào lưới điện quốc gia (nhiệm vụ trị Công ty thủy điện Ialy) , nhiên đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sở so sánh với đối thủ cạnh tranh Phương pháp nghiên cứu Đề tài dùng phương pháp nghiên cứu định tính Đề tài tập trung vào nghiên cứu, phân tích thơng tin số liệu sơ cấp thứ cấp thu thập được, cụ thể sau: - Thông tin thứ cấp thu thập Công ty thủy điện Ialy số công ty khác đối thủ cạnh tranh trực tiếp Ngồi ra, số liệu thu thập qua phương tiện thông tin đại chúng, qua Tổng Cục Thống kê, qua Bộ Công thương, kết điều tra thông tin từ Công ty thủy điện Ialy - Thông tin sơ cấp: Việc xây dựng ma trận lựa chọn chiến lược thực phương pháp chuyên gia nhằm xác định yếu tố môi trường bên trong, bên ngồi có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; xác định mức độ quan trọng yếu tố - Phương pháp chuyên gia có ưu điểm đơn giản dễ thực hiện, nhiên phương pháp có nhược điểm xuất phát từ đánh giá chủ quan nên có giới hạn mức độ chuẩn xác Mặc dù vậy, ý kiến đánh giá từ chuyên gia đầu ngành, có kinh nghiệm thực tế mà tác giả mời cho ý kiến luận văn đủ để xây dựng chiến lược kinh doanh tốt Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Trong kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh có tính định đến thành bại doanh nghiệp Muốn tồn phát triển trước tiên doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh tốt hiệu Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu có ý nghĩa khoa học tổng hợp lý luận có từ nhiều nguồn khác để xây dựng chiến lược kinh doanh cách nhất, dễ hiểu, dễ sử dụng - Ý nghĩa thực tế:  Công tythủy điện Ialylà Công ty Nhà nước chi phối, đề tài phân tích, xác định điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty từ xác định lực cốt lõi tạo nên lợi cạnh tranh Công ty, đồng thời xác định hội, thách thức tương lai để giúp Lãnh đạo công ty định hướng chiến lược phát triển  Đề tài cung cấp cho Công ty thủy điện Ialymột nguồn tài liệu tham khảo tốt việc lượng hoá mức độ ảnh hưởng yếu tố đã, tác động đến doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh Các học Drucker, Chandler, Ansoff , Andrew … nghiên cứu phát triển thành cơng to lớn tập đồn kinh tế nước Mỹ trước chiến tranh giới thứ 2, nhà quản trị, nhà kinh tế ngày Michael E.Porter, Fred R David, Rudolf Grunig, Richard Kuhn … có nhiều cách tiếp cận khác quản trị chiến lược kinh doanh Sau vài định nghĩa khác chiến lược: - “Chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bố nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” - Chandler (1962) - “Chiến lược lực lượng điều phối tổ chức môi trường: mô thức quán chuổi định tổ chức phù hợp với môi trường”- Mintzberg (1979) - “Chiến lược mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” - Quinn (1980) - “Chiến lược khác biệt Nó có nghĩa lựa chọn có tính tốn chuổi hoạt động khác để tạo giá trị độc đáo”- Michael E Porter(1996) - “ Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” - Fred R David (2003) - “ Chiến lược dài hạn, định hướng quản lý nhằm đảm bảo hoàn thành lâu dài mục tiêu, mục đích chủ yếu cơng ty”- Rudolf Grunig Richard Kuhn (2003) Như vậy, có nhiều cách tiếp cận định nghĩa khác nhau, chiến lược kinh doanh bao gồm nội dung sau: - Xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp - Đưa chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn lực để thực mục tiêu 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh Có nhiều loại chiến lược khác doanh nghiệp, tùy vào cấp độ, cách tiếp cận… Sau số loại hình chiến lược áp dụng vài công ty: Theo nghiên cứu tác giả Mạc Thị Hà luận văn “Chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón thị trường miền trung- Tây ngun cơng ty cổ phần phân bón hóa chất dầu khí miền trung” chiến lược kinh doanh mà cơng ty lựa chọn chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, cụ thể là: - Chiến lược dẫn đầu chi phí - Chiến lược khác biệt hóa - Chiến lược tập trung Kết nghiên cứu cho thấy chiến lược tối ưu cơng ty chiến lược khác biệt hóa Theo nghiên cứu tác giả Nguyễn Thị Phương Thảo luận văn “Chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông” chiến lược mà tác giả đề xuất cho công ty chiến lược cấp công ty cấp chức cụ thể là: - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược mở rộng thị trường - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược đa dạng hóa - Chiến lược cho phận Marketing, nguồn nhân lực Sau trình nghiên cứu, tác giả rút chiến lược cần thiết: - Đầu tư cho nghiên cứu phát triển - Giữ vững mở rộng thị trường - Chiến lược cạnh tranh - Chiến lược công nghệ sản phẩm - Đẩy mạnh hoạt động marketing - Có sách nhân 1.3 Q trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn: - Giai đoạn hoạch định chiến lược - Giai đoạn thực chiến lược - Giai đoạn đánh giá chiến lược Fred R David đưa mô hình quản trị chiến lược tồn diện hình 1.1 Trong giai đoạn hoạch định chiến lược bao gồm bước Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược, sau tiến hành phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi để xác định hội nguy cơ, phân tích mơi trường bên đưa điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ xác định mục tiêu kinh doanh thiết lập mục tiêu dài hạn lựa chọn chiến lược để thực Giai đoạn thực chiến lược bao gồm việc phân phối nguồn lực để đưa mục tiêu hàng năm sách Giai đoạn cuối việc đo lường đánh giá việc thực chiến lược Phân Phântích tíchmơi mơi trường trườngbên bên ngoài, ngoài,xác xácđịnh định cơcơhội hội vànguy nguy cơcơ Tầm Tầmnhìn, nhìn, Sứ Sứmạng, mạng, Mục Mụctiêu tiêu chiến chiếnlược lược Thiết Thiếtlập lập mục mụctiêu tiêu dài dàihạn hạn Thiết Thiếtlập lập mục mụctiêu tiêu hàng hàngnăm năm Xác Xácđịnh địnhlại lại mục tiêu mục tiêukinh kinh doanh doanh Phân Phântích tíchmơi mơi trường trườngbên bên trong.Nhận Nhận diện diệnđiểm điểm mạnh/yếu mạnh/yếu Hoạch định chiến lược Phân Phânphối phối cácnguồn nguồn lực lực Lựa Lựachọn chọn cácchiến chiến lược lượcđểđể thực thựchiện Đo Đolường lường vàvàđánh đánh giá giáviệc việc thực thựchiện chiến chiếnlược lược Đưa Đưarara cácchính sách sách Thực chiến lược Đánh giá Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược 1.3.1 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Theo Fred R David, quy trình hoạch định chiến lược gồm giai đoạn: Giai đoạn đầu vào, giai đoạn kết hợp giai đoạn định hình 1.1: Bảng 1.1: Quy trình hoạch định chiến lược Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá (CPM) yếu tố bên Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) (EFE) Ma trận điểm Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp Ma trận vị Ma trận nhóm Ma trận Ma trận mạnh, điểm yếu, chiến lược đánh tham khảo ý bên trong- chiến hội, nguy giá hành động kiến Boston bên ngồi lược (SWOT) (SPACE) (BCG) (IE) Giai đoạn 3: Giai đoạn định Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) 1.3.1.1 Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chủ yếu Đây bước trình quản trị chiến lược; sứ mệnh mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp cung cấp bối cảnh để xây dựng chiến lược Sứ mệnh trình bày lý tồn doanh nghiệp làm gì? Nên doanh nghiệp có sứ mệnh định Các mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp xác định mà doanh nghiệp hy vọng đáp ứng phạm vi trung dài hạn; đích mà doanh nghiệp hướng đến; sở quan trọng để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Sứ mệnh doanh nghiệp mang tính tổng qt, mục tiêu cụ thể hóa sứ mệnh doanh nghiệp Mục tiêu xây dựng sở sứ mệnh doanh nghiệp; yếu tố mơi trường bên ngồi, mơi trường bên doanh nghiệp Các mục tiêu phải phù hợp với điều kiện khách quan chủ quan 1.3.1.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Mục đích việc phân tích mơi trường bên ngồi phát triển danh mục giới hạn hội môi trường mang lại lợi ích cho cơng ty mối đe dọa mà công ty nên né tránh để giảm bớt tác hại nguy từ mơi trường bên ngồi Có nhiều yếu tố mơi trường bên ngồi (mơi trường vĩ mơ mơi trường vi mơ) khác nhau, việc phân tích mơi trường bên cần giới hạn tới yếu tố có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Mơi trường vĩ mô bao gồm:       Môi trường kinh tế, Mơi trường trị luật pháp Mơi trường văn hóa, xã hội Mơi trường nhân địa lý Mơi trường cơng nghệ Mơi trường tồn cầu Môi trường vi mô: môi trường cạnh tranh hay gọi mơi trường ngành, mơi trường gắn liền trực tiếp với công ty, phần lớn hoạt động cạnh tranh công ty nằm môi trường Michael E Porter, giáo sư chiến lược kinh doanh Harvard đưa mơ hình năm lực lượng cạnh tranh hình 1.2 ơ ĐỐI ĐỐITHỦ THỦMỚI MỚI TIỀM TIỀMẨN ẨN ĐỐI ĐỐITHỦ THỦ CẠNH CẠNHTRANH TRANH TRONG TRONGNGÀNH NGÀNH ơ NHÀ NHÀCUNG CUNG ỨNG ỨNG ơ SẢN SẢNPHẨM PHẨM THAY THAYTHẾ THẾ KHÁCH KHÁCHHÀNG HÀNG Hình 1.2: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Porter 1.3.1.3 Phân tích mơi trường bên Trong cơng ty ln ln có điểm mạnh điểm yếu khác đơn vị kinh doanh Điểm mạnh điểm yếu môi trường bên kết hợp với hội mối đe dọa bên với tuyên bố sứ mạng sở cho việc thiết lập mục tiêu chiến lược công ty Các yếu tố môi trường bên như:  Tài chính: gồm yếu tố lực tài chính, quản trị tài chính, kế tốn tài chính,  Quản lý: Bao gồm tất hoạt động quản lý nhằm đảm bảo cho kết hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế phù hợp với kết hoạch định như: Năng lực quản lý nguồn nhân lực; quản lý sản xuất; quản lý chất lượng; quản lý nguyên vật liệu, quản lý tài chính; quản lý bán hàng,  Marketing: Marketing mô tả trình xác định, dự báo, thiết lập thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm dịch vụ Quản trị marketing bao gồm: Nghiên cứu phát triển thị trường; lựa chọn thị trường mục tiêu; hệ thống kênh phân phối; dịch vụ hậu mãi,…  Nhân sự: Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng đến thành cơng doanh nghiệp Cho dù chiến lược doanh nghiệp đắn, khơng mang lại hiệu khơng có người làm việc hiệu Nhân bao gồm yếu tố như: Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, sách trì phát triển nguồn nhân lực,  Quản trị sản xuất tác nghiệp: Bao gồm tất hoạt động nhằm biến đổi đầu 10 vào thành hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp Quá trình sản xuất tác nghiệp gồm: thiết kế quy trình sản xuất, lựa chọn dây chuyền cơng nghệ sản xuất, quy mô sản xuất, lựa chọn địa điểm, bố trí mặt bằng; chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá thành sản xuất, 1.3.2 Thiết lập chiến lược kinh doanh Dựa vào mục tiêu doanh nghiệp; yếu tố mơi trường bên ngồi tình hình bên doanh nghiệp để thiết lập chiến lược kinh doanh với các nội dung sau đây:  Nhận diện lựa chọn hội giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh  Lựa chọn thị trường mục tiêu  Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ cung ứng cho thị trường mục tiêu 1.3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Để nhằm thực có hiệu chiến lược kinh doanh thiết lập, doanh nghiệp cần phải có giải pháp quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh; nhân lực, tài chính, để thực chiến lược Đó việc bố trí, xếp nguồn lực Công ty để thực thành công chiến lược kinh doanh lựa chọn, cụ thể:  Sắp xếp cấu tổ chức cho phù hợp  Phân bố hợp lý, trì phát triển nguồn nhân lực  Phân bổ nguồn lực tài  Xây dựng mơ hình quản trị sản xuất tác nghiệp khoa học hiệu 1.3.4 Đánh giá hiệu chiến lược kinh doanh Việc đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu hay khơng quan trọng Một chiến lược kinh doanh có hiệu chiến lược phù hợp với thực trạng doanh nghiệp tình hình kinh tế xã hội; tận dụng tối đa hội để đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Việc đánh giá chiến lược kinh doanh gồm bước sau đây: 81 PHỤ LỤC Thống kê thủy điện vừa nhỏ đã, xây dựng Tại tỉnh Gia Lai (Đây khách hàng tiềm để Công ty Thủy điện Thủy điện Ialy Phát triển dịch vị bảo trì , sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh) TT Tên dự án chủ đầu tư Công ty điện Gia Lai Ia Puch Đăk Pi Hao Ia Đrăng 2A Công ty CP Quốc Cường Ia Grai Sê San 1A Cty CP ĐT TĐ Quốc Cường Ayun Trung Plei Keo Cty CP Hồng Anh Gia Lai Ia Đrăng Ia Krel Krơng Năng Đăk Srông Cty CP CN & TĐ Bảo Long Đăk Pôkei Ia Grăng Cty TV XD Khải Hồng Cơng suất 9.60 3.40 4.20 2.00 24.00 6.00 18.00 26.80 16.00 10.80 47.00 9.00 7.50 15.00 15.50 14.50 9.00 5.50 9.00 Khởi cơng Hồn thành Q2/2009 Q2/2011 Q3/2009 Q2/2009 2011 2011 82 Ia Glae XN KD HXK Quang Đức Đăk Ayuonh KrôngPa Sơn Lang Sơn Lang Cơng ty TNHH Bình An Ia Blan DNTN Đức Tài Ea Djip Krông Ja Taun Cty CP Tập Đoàn Đức Long Kroong Đăk Se Pay Đăk Po Ko DNTN Trường Thịnh Thượng Hchan SM Công ty CP Thủy điện Gia Lai H'Mun Công ty CP Đăk Srông Đăk Srông Cty CP Ayun Thượng Ayun Thượng 1A Cty CP Gia Lâm KrôngPa DNTN Phước Thành Ia Loup Công ty CP Thủy điện Đăk Đoa Đăk Đoa Cty CP Hồng Anh Gia Lai Đăk Srơng Cơng ty CP TĐ Sê San 4A Sê San 4A Cty TNHH Nhật Minh Đăk Hnol Cty CP Quốc Cường Ia Grai Cty CP Hồng Anh Gia Lai Đăk Srơng 2A Cty CP Đầu Tư Phan Vũ Ia H'rung 9.00 42.40 7.00 5.00 6.40 24.00 3.00 3.00 3.30 2.10 1.20 16.20 10.00 5.00 1.20 5.40 3.20 2.20 16.20 16.20 18.00 18.00 12.00 12.00 5.80 5.80 3.40 3.40 Q2/2009 2011 2009 2009 2012 2012 5/2009 8/2009 11/2010 12/2010 2009 2009 2009 2011 2011 2011 06/2005 12/2009 06/2005 Q2/2009 Q1/2008 Q4/2010 5/2007 Q2/2011 12/2007 2010 Q1/2008 Q4/2009 Q1/2008 Q4/2010 Q2/2009 Q3/2011 Q2/2009 Q2/2011 12.60 12.60 24.00 24.00 63.00 63.00 2.10 2.10 10.80 10.80 18.00 18.00 8.25 4.50 Q1/2009 12/2008 6/2010 83 Chư Prông Cty CP thủy điện Kênh Bắc Ayun Hạ Kênh Bắc Cty CP CN & TĐ Bảo Long Ia Krel Cty LICOGI 12 Ia Hiao DNTN Đức Tài Đăk Ble Cty CP CN & TĐ Bảo Long Ia Tchom Cty CP thủy điện Sông Đà tây Nguyên Hà Tây 3.75 12/2009 6/2011 Q4/2008 Q4/2009 5/2009 2012 Q4/2008 Q1/2011 3/2009 10/2010 Q2/2009 2011 Q4/2008 Q4/2010 0.94 0.94 4.20 4.20 9.00 9.00 5.00 5.00 8.00 8.00 9.00 9.00 Phụ lục : Thống kê thủy điện vừa nhỏ đã, xây dựng Tại tỉnh Kon Tum (Đây khách hàng tiềm để Công ty Thủy điện Thủy điện Ialy Phát triển dịch vị bảo trì , sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh) Tên cơng trình Công suất (MW) ĐakPone 3.60 Đaklây 3.20 Đak Ruồi 14.00 Đak Ruồi 3.00 Đak Mek1 4.80 Đak Ruồi 7.00 Đak Pi a 2.20 Pờ Ê 12.00 Đakpsi1 4.00 Khởi cơng Hồn thành 84 Đakpsi2 3.40 Đak KRin 4.00 Đak Brot 2.00 ĐakPru 5.00 Đak Psi 15 Đak Psi 30 Đak Ter 3.6 Đak Ter 3.4 Đak Grét 3.6 Đak Mek 7.5 Đak Mek 4.8 Đak Lô 22 Đak Kal 2.7 Thôn 2.2 Đak Đ'rinh 1B 4.5 Đak Rinh 4.5 Đak Đ'rinh 1A 2.5 Đak Xao Đak Pô Cô 5.5 Đak Tu 2.4 Đak Tu 4.5 Đak Long 85 Đak Long 1.7 Đak Lô 5.5 Đak Lô 5.5 Đak Piu 4.5 Đak Piu 5.5 Thôn 2.4 Đak Na 4.5 Bo Ko 15 Nước Chim 2.5 Sông Tranh 4.5 ĐakRe 60 ĐakPsi 18.00 ĐakMi 54.00 Đak Pô Kô 15.00 ĐakPru 4.00 Đăklong 2.20 ĐakDol 1.50 Đak Xú 2.00 ĐakNa 3.30 ĐakHơĐrai 3.50 ĐăkPône 5.00 ĐakPôNe 2AB 5.00 86 Đak La 15.00 PleiKần 1, 21.70 Phụ lục : Chương trình phát triển nguồn điện ( Trích chương 7- Quy hoạch phát triển điện VII ) 7.4 Chương trình phát triển nguồn điện 7.4.1 Kế hoạch phát triển nguồn giai đoạn 2011-2015 Với dự báo QHĐ VII, nhu cầu điện năm 2015 theo phương án sở cao 194,3 – 210,8 tỷ kwh Đến thời điểm nay, gần tiền độ xây dựng NMĐ rõ Dưới khối lượng xây dựng công trình nguồn gia đoạn 2011-2015: Năm Cơng suất (MW) 2011 4.212 2012 3.228 2013 1.619 2014 6.165 2015 7.666 Tổng 2011-2015 22.890 Theo đánh giá nay, miền Bắc cân đối cung cầu điện từ 2013 trở hàng loạt NMĐ hoàn thành xây dựng vào vận hành với tổng công suất tăng thêm 11.400 MW Tổng công suất nguồn khả dụng (bao gồm nhập khẩu) miền Bắc 18.614 MW đáp ứng nhu cầu Pmax 13.111 MW với tỷ lệ dự phòng 42% vào mùa tích nước Giai đoạn công suất nguồn miền Trung tăng thêm 2.700MW Năm 2015 tổng công suất khả dụng miền Trung đạt 5.500MW đáp ứng nhu cầu Pmax 3269 MW với độ dự phòng cao Tuy nhiên phụ tải miền Trung có tỷ trọng nhỏ so với miền Bắc- Nam miền Trung làm nhiệm vụ hỗ trợ miền 87 Trong dự kiến dự án miền Nam từ 2011-2015 hơn, khoảng 8.700KW, rơi chủ yếu vào năm 2014-2015 (7.500MW), năm 2011-2013 có TBKHH Nhơn Trạch II vào cuối năm 2011 tổ máy NĐ than Formosa vào 2012, năm 2013 khơng có thêm nguồn Giai đoạn miền Nam nhận điện từ miền Trung từ 2,5 tỷ KW (2011) đến 9,1 tỷ KW (năm 2013 miền Nam nhận 6,9 tỷ kWWh từ miền Bắc 2,2 tỷ kWWh từ miền Trung) Ở năm 2012 miền Nam có tổng cơng suất dự phòng thấp, khoảng 500MW – tỷ lệ dự phòng thơ 4,7%, năm 2013 miền Nam thiếu dự phòng công suất khoảng 950MW Đến năm 2015 tổng công suất đặt nhập tồn quốc đạt 43.152MW, miền Bắc 18.614MW, miền Trung 5.504MW miền Nam 19.034MW, khả đáp ứng nhu cầu phụ tải sau: Với nhu cầu phụ tải sở: - Tổng công suất nguồn đáp ứng nhu cầu phụ tải cực đại 30.803MW với tỷ lệ dự phòng theo cơng suất đặt mùa tích nước (tháng11) miền Bắc 42% miền Nam 20,2% - Điện sản suất đạt 194 TWh, miền Bắc 77,3 TWh, miền Trung 20,5 TWh miền Nam 96,5 TWh Các năm từ 20123-2014 NMĐ miền Nam vận hành căng thẳng tích tới 1,3 TWh phát từ TBKHH Hiệp Phước II nửa cuối 2014 ĐZ 500kV mang tải cao Miền Nam nhận từ miền Bắc Trung 9,3 TWh 6,8 tWh tương ứng năm 2013 2014 Khi có cố tổ máy NMNĐ, nguồn NMNĐ Vĩnh Tân II, tổ máy NĐ Duyên Hải cố ĐZ 500kV xảy thiếu điện Với nhu cầu phụ tải cao: - Năm 2015 tổng công suất nguồn đáp ứng nhu cầu phụ tải cực đại 33.440 MW với tỷ lệ dự phòng theo cơng suất đặt mùa tích nước (tháng 11) miền Bắc 29,7% miền Nam 11,7% Giai đoạn 2012-2014 miền Nam xảy tình trạng thiếu cơng suất: Năm 2012 miền Nam gần khơng có cơng suất dự phòng (cơng suất dự phòng khoảng 230 MW 11.000 MW nhu cầu), năm 2013 miền Nam thiếu dự phòng cơng suất trần trọng, khoảng 1.500 MW Tới năm 2014 cơng 88 suất dự phòng có 150 MW (1,5% so với tổng nhu cầu Pmax miền nam 14.787 MW) - Năm 2015 điện sản xuất đạt 210,8 tWh, miền Bắc 85,4 TWh, miền Trung 20,8 TWh miền Nam 104,6 TWh Từ 2013-2014 NMĐ miền Nam vận hành căng thẳng: miền Nam nhận 10,8 TWh (2013) 7,7 TWh (2014) từ miền Bắc Trung, thiếu hụt điện năm 2013 lên tới 2,7 TWh năm2014 1,6 TWh (mặc dù tích tới 1,3 TWh phát từ TBKHH Hiệp Phước II nửa cuối 2014) ĐZ 500kV mang tải cao Tương tự nêu PA phụ tải sở, cố HTĐ xảy thiếu điện trầm trọng 7.4.2 Phương án phụ tải sở (PA2-chọn) 7.4.2.1 Chương trình phát triển nguồn điện giai đoạn 2016-2020: Chương trình phát triển nguồn điện giai đoạn 2016-2020 phương án phụ tải sở xác định sau: Đến năm 2020 tổng công suất nhà máy điện 70.115 MW, đó: - Thủy điện 17.987 MW (25,7%), 1.200 MW TĐTN miền Nam, 900MW TĐTN miền Bắc - Nhiệt điện khí- dầu 13.625 MW (19,4%) - Nhiệt điện than 32.535 MW (46,4%) - Thủy điện nhỏ NLTT 3.129 MW (4,5%), khoảng 1.900 MW thủy điện nhỏ 1.200 MW NLTT - Điện hạt nhân 1.00 MW (1,4%) với tổ máy NMĐHN Phước Dinh - Diện nhập 1839 MW (2,6%) Nguồn điện đảm bảo đáp ứng nhu cầu phụ tải mức 52,040 MW với tỷ lệ dự phòng thơ 34,7% vào mùa tích nước khoảng 23.1% vào cuối mùa kiệt Điện sản suất năm 2020 329 TWh, thủy điện 60 TWh (18,2%) Nđ KHÍ-DẦU 73,2 twH (22,2%), NĐ than 174,6 TWh (53%), điện từ thủy điện nhỏ NLTT 8,9 TWh (2,7%), điện hạt nhân 4,9 TWh (1,5%) điện nhập 7.8 89 TWh (2,4%) Chi tiết danh sách nguồn vào giai đoạn 2011-2020 cho phụ lục ch7 7.4.2.2 Chương phát triền nguồn điện giai đoạn đến năm 2025 2030 Đến năm 2025 tổng công suất NMĐ 97.430 MW, đó: - Thủy điện 19.857 MW (20,3%), 1.200 MW TĐTN miền Bắc 2.400 MW TĐTN mièn Nam - Nhiệt điệnkhí – dầu 17.525 MW (17,9%) - Nhiệt điện than 45.190 MW (46,1%) - Thủy điện nhỏ NLTT 4.829 MW (5%), khoảng 2.700 MW thủy điện nhỏ 2.100 MW NLTT - Điện hạt nhân 6.000 MW (6,1%) NMĐHN Phước Dinh 4.000 MW tổ máy đầu 2x1.000 MW NMĐHN Vĩnh Hải - Điện nhập 4.609 MW (4,7%) Nguồn điện đảm bảo đáp ứng nhu cầu phụ tải mức 77.084 MW với tỷ lệ dự phòng thơ 2,1% vào mùa tích nước khoảng 21,2% vào mùa kiẹt Điện sản suấ năm 2025 489,6 TWh, thủy điện 59,8 TWh (12,3% trừ điện cho bơm TĐTN), nhiệt điện khí-dầu 93,5% TWh (19,1%), nhiệt điện tham 265,2 TWh (54,2%), điện nhập 17,9 TWh (3,6%), điện hạt nhân 40,2 TWh (8,2%) điện NL tái tạo 13 TWh (2,7%) Đến năm 2030 tổng công suất nhà máy điện 137.800 MW đó: - Thủy điện 21.100 MW (15,3%), 4.800 MW TĐTN - Nhiệt điện khí-dầu 17.500 MW (12,7%) - Nhiệt điện than 77.300 MW 956,1%) - Điện nhập 6.300 MW (4,6%) - Điện hạt nhân 10.700 MW (7,8%), NMĐHN Phước Dinh Vĩnh Hải nhà máy 4x1.000 MW, có tổ máy đầu NMĐHN miền Trung (Phú Yên Bình Định) - Điện NL tái tạo 4.800 MW (3,5%) Nguồn điện đảm bảo đáp ứng nhu cầu phụ tải mức 110.215 MW với tỷ lệ dự phòng thơ 25,0% vào mùa tích nước khoảng 20% vào cuối mùa kiệt 90 Điện sản suất năm 2030 695 TWh, thủy điẹn (đã trừ điện cho bơm TĐ tích năng) 57,6 TWh (8,3%), nhiệt điện khí dầu 91,5% TWh (13,2%), nhiệt điện than 428,7 TWh (61,7%), điện nhập 28.8% TWh (4,1%), điện hạt nhân 75,2 TWh (10,8%) điện từ tái tạo 13,3 TWh (2,0%) Như nêu 7.3.4, danh sách nguồn phát triển giai đoạn 20112020sẽ lập theo phương án để đảm bảo độ dự phòng chậm tiến độ phụ tải tăng cao Bảng 7.9 cho ta danh mục loại nguồn điện đưa vào theo năm 7.4.2.3 Các dự án nguồn đầu tư dạng IPP (BOO, BOT, BT, …) Phù hợp với chiến lược phát triển ngành điện lực, nhằm ngày đa dạng hóa loại hình đầu tư – quản lý – kinh doanh điện lực, tăng cường cạnh tranh nâng cao hiệu kinh té, chương trình phát triển nguồn điện, đã, có nhiều dự án nguồn điện kêu gọi đầu tư theo dạng IPP Đến năm 2020, tổng công suất đặt nguồn điện 66.703 MW, tổng cơng suất nguồn EVN giảm dần tỷ trọng chiếm 50,7% (33.200 MW); công suất nguồn theo dạng IPP BOT nước đến năm 2020 khoảng 7.800 MW (chiến 11,9%); nguồn thuộc tập đồn Dầu khí Việt Nam, tập đồn cơng nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam, IPP thuộc tổng công ty Sông Đà, nguồn đầu tư … chiếm 24.500 MW (37,4%) Hình 7.5 đầy cho ta hình dung cấu thị phần khâu phát điện năm 2020 91 Hình 7.5: Thị phần cơng suất đặt nguồn điện năm 2020 Bảng 7.8: Danh sách nguồn điện giai đoạn 2011-2015 TT Tên nhà máy Vào vận hành năm 10 11 12 13 14 15 16 Công suất Tiến độ theo (MW) 4212 QHĐ-VI 2011 TĐ Sơn La # 2,3 2x4000 TĐ Nậm Chiến 2x100 TĐ Nho Quế 2x55 TĐ Na Le (Bắc Hà) 2x45 TĐ Khe Bố #1 50 TĐ Sông Tranh 2#2 1x95 TĐ An Khê #2 80 TĐ Sê San 4a 63 TĐ Đăk My 2x74+2x21 TĐ Khe Kaman 2x125 TĐ DakR Tih 2x41+2x31 TĐ ĐỒng Nai 2x170 NĐ Hải phòng 1#2 300 NĐ Cẩm Phả II 300 NĐ Quảng Ninh II#1 300 TBKHH Nhơn Trạch II 3x250 TĐN + Năng lượng tái 150 tạo Vào vận hành năm 3228 2012 TĐ Sơn La # 4,5,6 TĐ Bản Chát TĐ Hùa Na 3x400 2x110 180 Chủ đầu tư 2011 2011 2013 2010 2011 2010 2008 2010 2011 2010 2010 2010 2009 2009 2009 2011 EVN Sông Đà CTCP Bitexco LICOGI/IPP CTCPDL EVN EVN CTCPTSS Sê San 4a IDICO CTCP Việt Lào TCTXD số EVN CTCPNĐ Hải Phòng TKV EVN PVN 2012 2011 2012 EVN EVN PVN 92 10 11 12 6 10 11 12 TĐ Khe Bố #2 TĐ Tà Thàng TĐ A Lưới TĐ Đồng Nai NĐ Nông Sơn Mạo Khê #2 Uông Bí MR #2 Quảng Ninh II #2 Formosa #2 TĐN + Năng lương tái 50 60 2x85 70 30 220 300 300 150 278 tạo Vào vận hành năm 1619 2013 TĐ Bá Thước II TĐ SRê Pok 4a TĐ Đak Rinh TĐ Hải Phòng 2#1 NĐ Mạo Khê #2 NĐ Vũng Áng I#1 TĐN + Năng lương tái 80 64 2x62.5 300 220 600 230 tạo Vào vận hành năm 6165 2014 TĐ Huội Quảng TĐ Bá Thước I TĐ Nậm Mô (Lào) TĐ Se Ka man (Lào) NĐ Hải Phòng 2#2 NĐ Nghi Sơn NĐ Vingx Áng I#2 NĐ Lục Nam #2 NĐ Vĩnh Tân NĐ Duyên Hải I#2 NĐ O Môn I#2 TBKHH Hiệp Phước 2x260 40 95 290 300 2x300 600 50 2x600 600 330 390 II#1 TBKHH Ơ Mơn III TĐN+Năng lượng tái tạo Vào vận hành năm 3x250 400 7666 2015 2011 2011 2012 2009 2009-2010 2011 2009 - CTCPDL IPP CP ĐIỆN MT IPP TKV TKV EVN TKV IPP 2011 2009-2010 2009-2010 2010 PVN EVN TKV PVN 2012 EVN 2012 2012 2009-2010 2011-2012 2010 IPP CTCP Việt Lào EVN EVN PVN IPP EVN EVN EVN Hiệp Phước PV 2013-2014 2012-2013 2010 2014 EVN 93 10 11 12 13 TĐ Trung Sơn TĐ Thượng Kon Tum #1 TĐ Sông Bung TĐ Sông Bung TĐ Đồng Nai NĐ Mông Dương NĐ Mơng Dương NĐ Thái Bình II#1 NĐ Vĩnh Tân TBKHH Ơ Mơn IV NĐ Dun Hải 1#2 NĐ Long Phú I#1 NĐ Vân Phong #1 TĐN+Năng lượng tái tạo 250 110 156 100 140 2x500 2x600 600 2x600 3x250 600 600 660 300 2012 2013 2012 2013 2012 2011-2012 2011-2012 2011 2014 2012-2013 2913-2014 EVN CP VS-S Hinh EVN EVN TKV EVN AES(BOT) PVN CSG (BOT) EVN EVN OVN Sumitomo-BOT Bảng 7.9: Danh sách nguồn điện giai đoạn 2016-2010 TT 10 11 12 13 14 15 Tên nhà máy Cơng trình vào năm 2016 TĐ Lai Châu #1,2 TĐ Thượng Kon Tum #2 TĐ Đồng Nai TĐ Sê Kaman (Lào) TĐ Hạ Sê San (Campuchia 50%) NĐ Thăng Long #1 NĐ Thái Bình #1,2 NĐ Thái Bình II #2 NĐ Hải Dương #1 NĐ Nam Định #1 NĐ Long Phú I#2 NĐ Kiên Giang I#1 TBKHH Ơ Mơn II NĐ Dun Hải III #1,2 NĐ Vân Phong #2 Công suất Tiến độ theo (MW) 7690 x 300 110 106 64 200 300 QHĐ-VI x 300 600 600 Chủ đầu tư EVN EVN IPP BOT EVN-BOT CTCP NĐ Thăng Long PV Power PV Power Jak Resourse- 600 MaLaisia Tai Kwang- Hàn 600 600 x 250 x 600 660 Quốc PV Power Tân Tạo IPP, BOT EVN Sumittôm- Nhật 94 Bản 10 11 12 Các TĐN+NL Tái tạo Cơng trình vào năm 2017 TĐ Lai Châu #2 TĐ Hồi Xuân TĐ Sông Boung NĐ Na Dương II#1 NĐ An Khánh #1 NĐ Thăng Long #2 NĐ Hải Dương #2 NĐ Nam Định #2 NĐ Vân Phong #3 NĐ Duyên Hải III #3 NĐ Kiên Giang I#2 TBKHH Hiệp Phước I#2 Các TĐN+NL Tái tạo Cơng trình vào năm 2018 TĐ Nam Sum (Lào) TĐ Sê Kông (Campuchia) NĐ Na Dương II#2 NĐ Hải Phòng II#1 NĐ Quảng Trạch I#1 NĐ An Khánh #2 NĐ Vân Phong #4 NĐ Duyên Hải II#1,2 TBKHH miền Nam #1 Các TĐN+NL Tái tạo Cơng trình vào năm 2019 TĐ Bắc Mê TĐ Nho Quế I TĐ Vĩnh Sơn II TĐ Tích Năng Bắc Ái #1 TĐ Tích Đơng Phù n #1 TĐ Nạm Sum (Lào) NĐ Hải Phòng III#2 NĐ Cảm Thịnh #1 100 5080 x 300 96 85 50 50 300 600 EVN EVN IPP IPP, BOT BOT Jak Resourse- 600 MaLaisia Tai Kwang- Hàn 660 Quốc Sumittôm- Nhật 600 600 390 450 4400 90 150 50 600 600 50 660 Bản EVN Tân Tạo Hiệp Phước PC Sai gon Invest EVN-BOT IPP TKV PV Power IPP, BOT Sumittôm- Nhật Bản EVN IPP, BOT IPP x 600 x 250 250 5015 45 40 110 300 300 IPP IPP IPP EVN Cty TNHH Xuân 190 600 135 Thiện Sai gon Invest TKV TKV 95 10 11 12 13 10 11 12 13 14 NĐ Quảng Trạch I#2 NĐ Vĩnh Tân III#1,2 NĐ Sông Hậu I#1 TBKHH Miền Nam #2 NĐ Hiệp Phước I Ngừng máy Các TĐN+NL Tái tạo Cơng trình vào năm 2020 TĐ Bảo Lâm TĐ Tích Đơng Phù n #2,3 TĐ Tích Bắc Ái #2,3 TĐ Luong Pra Bang #2-3 (Lào) TĐ Nậm Mô I NĐ Cảm Thịnh #2 NĐ Lực Nam #2 NĐ Quỳnh Lập #1 NĐ Sông Hậu I#2 TBKHH Miền Trung #1 TBKHH Miền nam #2 NMĐHN Phước Dinh #1 NĐ Thủ Đức Ngừng chạy NĐ Cần Thơ Ngừng chạy Các TĐN+NL Tái tạo 600 x 660 600 x 250 -375 400 5027 112 x 300 PV Power EVN PV Power IPP, BOT IPP IPP Cty TNHH Xuân x 300 x 110 72 135 50 600 600 x 150 x 250 1000 -272 -150 150 Phụ lục : Chương trình phát triển nguồn điện Thiện EVN PV Power EVN TKV IPP TKV PV Power IPP EVN ... là: Chiến lược kinh doanh Công ty thủy điện Ialy đến năm 2020 Mục tiêu nghiên cứu - Tổng hợp lý thuyết quản trị chiến lược để xây dựng sở lý thuyết nhằm xây dựng chiến lược cho công ty thủy điện. .. văn Chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông” chiến lược mà tác giả đề xuất cho công ty chiến lược cấp công ty cấp chức cụ thể là: - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến. .. giá hiệu chiến lược kinh doanh Việc đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu hay không quan trọng Một chiến lược kinh doanh có hiệu chiến lược phù hợp với thực trạng doanh nghiệp tình hình kinh tế