BÀI TIỂU LUẬN GIỮA kỳ QUẢN TRỊ rủi RO TRONG môi TRƯỜNG KINH DOANH tập đoàn dầu KHÍ VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÀI TIỂU LUẬN GIỮA KỲ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG MƠI TRƯỜNG KINH DOANH TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD: ThS Nguyễn Minh Thoại SVTH: Nhóm TP.HCM, 07/2021 i TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TRONG TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Minh Thoại Nhóm sinh viên thực hiện: STT Họ lót MSSV Phân cơng K194070884 Trần Đồn Mỹ Ái K194070888 Hoàng Minh Chiến K194070890 Võ Xuân Diệu Nội dung chương 100% K194070897 Lê Thái Cẩm Hà Nội dung chương 100% K194070902 Thuyết trình 100% K194070906 Trịnh Gia Huy Nội dung chương 100% K194070913 Hà Đăng Khoa Powerpoint 100% K194070914 Nguyễn Thị Hồng Lê Nội dung chương 100% K194070918 Trần Tiến Luân Powerpoint 100% 10 K194070919 Nguyễn Thị Khánh Ly Nội dung chương 100% 11 K194070920 Nguyễn Thị Khánh Ly Nội dung chương 100% 12 K194070927 Nguyễn Trọng Nghĩa Nội dung chương 100% 13 K194070932 Phạm Thị Diễm Quỳnh Nội dung chương 100% 14 K194070933 Trần Tấn Tài 100% Phạm Nguyễn Thuyết trình Đánh giá Khải Hồng Tổng hợp, làm tiểu luận Thuyết trình 100% 100% ii 15 K194070939 Cao Đức Thắng 16 K194070943 Nguyễn Minh Thư 17 K194070950 Bùi Tuấn Tú 18 K194070951 Phú Cẩm Tú Thơng tin liên hệ Nhóm trưởng: Bùi Tuấn Tú SĐT: 0858 211 029 Email: tubt19407@st.uel.edu.vn Nội dung chương Tổng hợp, Powerpoint Tổng hợp làm tiểu luận Nội dung chương 100% 100% 100% 100% iii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại học Kinh tế - Luật tạo điều kiện cho nhóm chúng em có hội để học tập nghiên cứu môn Quản trị rủi ro Bên cạnh đó, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Minh Thoại – Giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế - Luật tận tình giúp đỡ chúng em tiếp cận kiến thức Quản trị rủi ro, dành cho chúng em lời khuyên góp ý suốt trình thực để chúng em hồn thành cách tốt Mặc dù cố gắng để hồn thiện song q trình thực chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do đó, nhóm chúng em mong nhận ý kiến quan tâm, đóng góp từ bạn để đề tài hoàn thiện Lời sau cùng, tập thể nhóm kính chúc Q Thầy Cơ tất bạn sinh viên Kinh tế - Luật sức khỏe hạnh phúc để chinh phục chặng đường Tập thể nhóm xin chân thành cảm ơn! iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp.HCM, ngày ……tháng ……năm …… Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Minh Thoại v MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH ẢNH ix MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nhiệm vụ đề tài 2.1 Mục đích đề tài 2.2 Nhiệm vụ đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Thành phần rủi ro 1.1.3 Phân loại rủi ro 1.1.3.1 Cơ sở thang đo tiền tệ 1.1.3.2 Cơ sở nguyên nhân tác động 1.1.3.3 Cơ sở có phát sinh lợi ích 1.1.3.4 Cơ sở nguồn gốc môi trường phát sinh 1.1.3.5 Cơ sở môi trường quản trị doanh nghiệp 1.1.3.6 Cơ sở đối tượng chịu rủi ro 1.2 Tổng quan quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 1.2.2 Nhiệm vụ quản trị rủi ro 1.2.3 Các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro 1.2.4 Nội dung quản trị rủi ro vi 1.2.4.1 Nhận dạng rủi ro 1.2.4.2 Phân tích rủi ro 10 1.2.4.3 Đo lường rủi ro 11 1.2.4.4 Kiểm sốt – Phịng ngừa rủi ro 12 1.2.4.5 Tài trợ rủi ro 13 1.3 Tổng quan rủi ro môi trường kinh doanh 14 1.3.1 Khái niệm rủi ro môi trường kinh doanh 14 1.3.2 Các yếu tố môi trường kinh doanh 14 1.3.3 Quản trị rủi ro môi trường kinh tế 19 1.3.4 Vai trò mục tiêu quản trị rủi ro môi trường kinh tế doanh nghiệp 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ĐỐI VỚI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 21 2.1 Tổng quan mơi trường kinh doanh ngành dầu khí Việt Nam 21 2.1.1 Ngành dầu khí 21 2.1.2 Đặc trưng môi trường kinh doanh ngành dầu khí 21 2.1.3 Rủi ro mơi trường kinh doanh ngành dầu khí 22 2.2 Tổng quan doanh nghiệp 23 2.2.1 Giới thiệu doanh nghiệp 23 2.2.2 Tình hình kinh doanh phát triển doanh nghiệp 25 2.3 Phân tích rủi ro mơi trường kinh doanh công ty 28 2.3.1 Rủi ro Covid 29 2.3.2 Rủi ro giá dầu giảm 32 2.3.3 Rủi ro cạn kiệt mỏ dầu khí 36 2.3.4 Rủi ro địa trị việc tranh chấp dự án thăm dị khí đốt Repsol 41 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU CỦA HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO 45 3.1 Hàm ý quản trị mục tiêu quản trị rủi ro 45 vii 3.2 Thực trạng biện pháp quản trị rủi ro tập đồn dầu khí Việt Nam 45 3.3 Các biện pháp phòng ngừa rủi ro môi trường kinh doanh 49 3.3.1 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro giá dầu tình hình dịch bệnh 49 3.3.2 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro giá dầu 50 3.3.3 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro cạn kiệt trữ lượng tài nguyên thiên nhiên 52 3.3.4 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro địa trị 53 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 Nội Dung Ma trận đo lường rủi ro Biểu đồ biến động giá thành phẩm xăng dầu thị trường giới 30/1 - 14/2 Biểu đồ diễn biến giá dầu Dated Brent từ đầu năm 2020 Biểu đồ tình hình khai thác thăm dị dầu thơ Việt Nam Biểu đồ sản lượng khai thác dầu thô hàng năm giai đoạn 1986 - 2016 Biểu đồ sản lượng khai thác khí hàng năm giai đoạn 1981 - 2016 Biểu đồ ngành dầu khí đóng góp cho giá trị kim ngạch xuất nước giai đoạn 2004 - 8T/2012 Thang bảng đánh giá quản trị rủi ro thông minh Deloitte Trang 12 33 35 37 38 38 43 48 44 diện họ Việt Nam - quốc gia coi rủi ro, năm gần đây, hoạt động họ bị ảnh hưởng xung đột lãnh thổ Biển Đơng Tập đồn dầu khí Việt Nam không đủ nguồn lực để tự phát triển khối buộc phải tìm kiếm đối tác nước ngồi khác, đặc biệt khó khăn vào thời điểm hiếu chiến Trung Quốc gia tăng căng thẳng 45 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU CỦA HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO 3.1 Hàm ý quản trị mục tiêu quản trị rủi ro Mục tiêu hàm ý quản trị thực giúp việc nghiên cứu tạo sở vững để đưa hàm ý quản trị cho việc trì gắn kết nhân viên với công ty Nhưng điều mà công ty cần làm tạo điều kiện để nhân viên phát triển nâng cao công nhận nhân viên với cơng ty tạo sách giúp nhân viên có cân cơng việc sống Hàm ý quản quản trị xem xét kết luận rút từ kết giải thích tầm quan trọng phát thực tiễn, lý thuyết sách Các hàm ý phải xác thực chứng chắn Đồng thời, thảo luận tầm quan trọng nghiên cứu khác biệt mà tạo “Hoạt động kinh doanh chứa đựng nhiều rủi ro, nhiều hội để trụ vững phát triển cho người biết nắm bắt” theo Stephen Wagner – Chuyên gia hàng đầu Quản trị rủi ro Hay nói cách khác rủi ro sản phẩm phụ tất yếu hoạt động Các tổ chức khơng thể loại trừ hồn tồn rủi ro Rủi ro doanh nghiệp thiệt hại nhân tố khó kiểm sốt, ảnh hưởng đến việc thực mục tiêu doanh nghiệp (mục tiêu lợi nhuận, thị phần, thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp, an sinh xã hội…) Quản trị rủi ro tổng thể giải pháp mà máy quản trị doanh nghiệp cần phải tiến hành nhằm phát hiện, phịng ngừa làm giảm thiệt hại có rủi ro Quản trị rủi ro không bảo vệ tài sản mà giúp gia tăng giá trị đem lại hội cho doanh nghiệp phát triển Nói tóm lại, quản trị rủi ro có vị trí quan trọng hệ thống quản trị đại, quản trị rủi ro tốt giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề phát triển bền vững trước biến động khó lường mơi trường kinh doanh Để hỗ trợ công tác quản trị tốt, doanh nghiệp cần thiết phải có hệ thống quản trị rủi ro tốt Đặc biệt PVN, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dầu khí tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro từ địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến rủi ro địa trị, tài chính, thị trường 3.2 Thực trạng biện pháp quản trị rủi ro tập đồn dầu khí Việt Nam 46 - Rủi ro tín dụng khoản: PVN có sách tín dụng phù hợp, thường xuyên theo dõi nghĩa vụ hợp đồng khách hàng để ngăn ngừa tổn thất tài chính; quản lý mức phụ trội nợ đến hạn tài sản đến hạn mức kiểm sốt số vốn mà dự báo tạo năm - Rủi ro lãi suất tỷ giá: PVN quản lý cân đối nguồn thu chi ngoại tệ thông qua việc thỏa thuận hợp đồng kinh tế sở cân đối nguồn ngoại tệ phải trả nhà cung cấp với phải thu khách hàng khoản vay ngoại tệ nên đảm bảo giao dịch toán ngoại tệ; PVN theo dõi chặt chẽ tình hình thị trường lãi suất, trì mức độ hợp lý khoản vay lãi suất thả lãi suất cố định; giao dịch phái sinh, PVN ban hành nguyên tắc triển khai thực giao dịch phái sinh Tập đoàn, ký kết hợp đồng nguyên tắc ISDA với ngân hàng nước làm sở triển khai loại hình giao dịch phái sinh (lãi suất, tỷ giá, sản phẩm, hàng hóa), nhiên q trình triển khai thí điểm “hốn đổi lãi suất cho hợp đồng vay ký kết” số vướng mắc thủ tục pháp lý văn phê duyệt quan quản lý Nhà nước - Rủi ro thị trường giá hàng hóa: PVN triển khai cơng tác liên quan đến bảo hiểm giá dầu thô sản phẩm dầu phòng ngừa rủi ro biến động giá phát sinh từ giao dịch mua/bán dầu thô sản phẩm Tuy nhiên, cịn vướng mắc chế tài phương pháp hạch tốn (Bộ Tài chính) nên chưa triển khai - Rủi ro hoạt động: PVN thông qua đơn vị thành viên để thực hoạt động sản xuất kinh doanh dầu khí thành lập Ban quản lý dự án trực thuộc PVN để triển khai Các ban chức PVN có vai trị hỗ trợ Ban lãnh đạo PVN quản lý, kiểm tra giám sát đơn vị suốt trình hoạt động để đảm bảo theo định hướng chiến lược Tập đoàn Việc quản lý, kiểm tra, giám sát dựa hệ thống văn pháp quy Nhà nước, Bộ ngành liên quan hệ thống quy định, quy chế, quy trình nội PVN ban hành cho lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên, PVN chưa xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp theo hướng dẫn/nguyên tắc quản trị tốt doanh nghiệp dầu khí nước ngồi nên việc phối hợp quản lý rủi ro chưa tốt, thời gian xử lý cơng việc bị kéo dài, quản lý 47 rủi ro chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm xử lý cá nhân mà chưa có chuẩn mực hướng dẫn Hiện công tác quản trị rủi ro PVN tổ chức theo hình thức phân tán, chủ yếu đơn vị tự thực Đối chiếu với chuẩn mực quản trị rủi ro tốt áp dụng giới, đánh giá mức độ hoàn thiện quản trị rủi ro PVN, theo khía cạnh sau: - Quản trị: Chức giám sát, quản lý rủi ro quy định phận như: Ban Kiểm soát Nội bộ, Bộ phận Kiểm tốn, Ban Quản lý Hợp đồng Dầu khí, Ban Tài chính; - Kế tốn, Ban Pháp chế Kiểm tra, Ban Cơng nghệ - An tồn Mơi trường PVN có đầy đủ quy trình, quy định, quy chế hỗ trợ đơn vị quản lý, giám sát, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày, có quản lý rủi ro, theo lĩnh vực kinh doanh chính, có hội đồng/tiểu ban chun mơn (về thăm dị khai thác, khí, chế biến, kinh tế quản lý, an toàn…) đánh giá vấn đề nổi, số rủi ro nhận diện… Tuy nhiên, hiệu quản lý, kiểm sốt giải pháp ứng phó rủi ro PVN chừng mực định chức năng, nhiệm vụ phối hợp quản lý rủi ro ban/bộ phận liên quan chưa quy định đầy đủ rõ ràng Gần đây, Ban Tài bổ sung chức quản lý rủi ro tương tự Bộ phận quản lý rủi ro theo thông lệ tốt thực tế thực chức quản lý rủi ro tài chính, chưa quản lý rủi ro toàn Tập đoàn thiếu nguồn lực; - Quy trình: Chưa có cơng cụ quản lý rủi ro quy trình chuẩn hóa để quản lý rủi ro Mỗi đơn vị tự xây dựng quy trình để quản lý hoạt động phạm vi quản lý mà chưa có phối hợp dẫn đến việc quản lý chồng chéo thiếu Chưa có danh mục rủi ro, đánh giá xếp loại ưu tiên xử lý rủi ro, rủi ro xảy ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Tại đơn vị, việc thực quản lý rủi ro chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân Nhận thức rủi ro chủ yếu tập trung rủi ro quen thuộc như: an tồn, tn thủ, tài số rủi 48 ro khác tùy thuộc đặc thù lĩnh vực hoạt động (ví dụ: dự án dầu khí có rủi ro địa chất, rủi ro trữ lượng…); - Con người: Khảo sát tác giả cho thấy hiểu biết rủi ro cá nhân/bộ phận/đơn vị khác nhau, chủ yếu dựa vào lực kinh nghiệm cá nhân… dẫn đến hiệu quản lý rủi ro hạn chế; - Dữ liệu, báo cáo: Chưa thiết lập đồng sở liệu tổn thất hay danh mục rủi ro, chủ yếu có liệu rủi ro an tồn sức khỏe mơi trường lưu trữ thông tin học kinh nghiệm cá nhân Hiện PVN chưa có báo cáo riêng rủi ro quản lý rủi ro mà có số nội dung liên quan đến rủi ro thống kê báo cáo khác nhau: Báo cáo kiểm toán, Báo cáo đầu tư dự án, Báo cáo cố đơn vị gửi về, Báo cáo giám sát đầu tư (chưa làm tốt đánh giá tồn cảnh báo rủi ro)… Hoặc báo cáo ảnh hưởng giá dầu thô (được yêu cầu thực giá dầu thơ giảm có tác động xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh), đó, phân tích kịch ảnh hưởng mà chưa đưa giải pháp hữu hiệu ứng phó cho kịch đưa Với thực tế quản trị rủi ro Tập đồn Dầu khí Việt Nam đánh giá trên, đối sánh với khung đánh giá Deloitte lực quản trị rủi ro đạt mức “rời rạc”, công ty dầu khí quốc gia khu vực (Petronas, PTT, CNPC, Pertamina, Petrobras) tiến tới mức “hợp nhất” khía cạnh quản trị rủi ro (quản trị, quy trình, người, cơng nghệ) Theo kinh nghiệm công ty tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, triển khai tích cực, cần khoảng 12 - 18 tháng để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro Tiếp theo, cần năm tùy vào mức độ phức tạp doanh nghiệp để xây dựng sở liệu rủi ro tin học hóa quản trị rủi ro cơng ty dầu khí nước ngồi Bảng 3.1 Thang bảng đánh giá quản trị rủi ro thơng minh Deloitte 49 3.3 Các biện pháp phịng ngừa rủi ro môi trường kinh doanh 3.3.1 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro giá dầu tình hình dịch bệnh 3.3.1.1 Giảm thiểu tổn thất Khẩn trương xây dựng quy định nội toàn Tập đoàn nhằm quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ dịch Covid-19 cách an tồn, khơng để gián đoạn; đơn vị tập trung rà sốt cơng việc, tăng cường quản trị, triển khai giải pháp nhằm tiết giảm chi phí nghiên cứu, đề xuất giải pháp tháo gỡ khó khăn Với tình hình dịch bệnh nay, doanh nghiệp nên tận dụng thời gian để "ngủ đông", tạm nghỉ để cấu lại sẵn sàng bật dậy để phát triển sau đó; tận dụng khoảng thời gian để lên kế hoạch ứng phó thực bên cạnh kế hoạch tạo sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực phải trì nhằm đảm bảo chất lượng sẵn sàng hoạt động lại sau dịch kết thúc Nâng cao ý thức phòng bệnh cho người lao động: thường xuyên cập nhật thông tin kiến thức dịch bệnh Covid-19 qua báo, đài công ty Ý thức thực theo khuyến cáo ngành Y tế chấp hành quy định công ty nơi làm việc như: đo thân nhiệt vào công ty, đeo trang làm việc, rửa tay nhiều lần ngày, hạn chế đến chỗ đông người, hạn chế khỏi nhà không cần thiết 50 Chủ động, tích cực triển khai hoạt động phịng chống dịch bệnh: xếp, tổ chức lại công việc, hoạt động phận toàn doanh nghiệp Chỉ dây chuyền sản xuất quan trọng trì tổ chức sản xuất trực tiếp doanh nghiệp Còn lại phận khác như: hành chính, văn phịng… bố trí làm trực tuyến, khơng phải đến cơng ty nhằm thực nghiêm theo thị 16 Thủ tướng Chính phủ giãn cách xã hội Hình 3.1 PetroVietnam phối hợp với Bộ Y tế tiêm vaccine cho người lao động 3.3.1.2 Ngăn ngừa tổn thất Cắt giảm chi phí vốn: tiếp tục cắt giảm chi phí thêm 10 - 25% thông qua biện pháp tăng cường hiệu vận hành giảm giá dịch vụ nhằm đạt mục tiêu cắt giảm để đảm bảo kinh phí doanh thu thời kỳ dịch Tập trung đạo sản xuất, kinh doanh, cắt giảm tối đa chi phí sản xuất, kinh doanh (tối thiểu 15%), giảm lương (10 - 20%), giảm hội họp Tăng cường quản trị chi phí tối ưu, triển khai áp dụng cơng cụ, giải pháp nhằm giảm chi phí, tiết kiệm thời gian nâng cao suất lao động 3.3.2 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro giá dầu 3.3.2.1 Giảm thiểu tổn thất Hạn chế khai thác sản lượng khơng có can thiệp phủ, mức cắt giảm sản lượng dao động từ mức thấp khoảng - 5% (như Concho Resources Inc.) 51 đến mức cao 70% (như Continental Resources, Inc.) để giảm chi phí khai thác dầu khí bị ảnh hưởng nặng nề giá dầu xuống thấp dịch covid Các đơn vị Tập đoàn cần tăng cường chia sẻ thông tin, nguồn lực, thị trường nhằm tối ưu hiệu hoạt động chuỗi giá trị Tập đoàn; tăng cường hợp tác với doanh nghiệp ngồi nước có ngành nghề kinh doanh liên quan đến sản phẩm đơn vị cung cấp nhằm tháo gỡ thị trường, tối ưu nguồn lực bên để cộng sinh vượt qua khó khăn Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro giá thấp, thực phòng ngừa rủi ro giá dầu WTI mức 40 USD/thùng để giảm bớt rủi ro giá dầu xuống thấp Mức phòng ngừa chí cịn thấp mức giá hịa vốn trung bình giếng dầu phi truyền thống Mua dự trữ dầu thô, sản phẩm xăng dầu nhằm tranh thủ hội giá dầu chạm đáy làm động lực tăng trưởng thị trường ấm trở lại, tận dụng tình hình giá dầu thô giảm để mua chế biến, giá dầu tăng lên bán thị trường, cách tránh lỗ có lãi để bù lỗ cho sản xuất Cách làm vừa gia tăng dự trữ dầu thô cho đất nước, củng cố vấn đề an ninh lượng mặt hàng chiến lược mối tương quan trị khu vực giới, vừa giúp ngân sách tiết kiệm khoản ngoại tệ không nhỏ phải nhập dầu lúc giá dầu lên cao tránh lãng phí tài nguyên Đề kịch đối phó với tình giá dầu xuống thấp nhất, chí kịch xấu buộc phải dừng hoạt động mỏ, nhà máy lọc dầu Các đơn vị Tập đồn cần tăng cường chia sẻ thơng tin, nguồn lực, thị trường nhằm tối ưu hiệu hoạt động chuỗi giá trị Tập đoàn; tăng cường hợp tác với doanh nghiệp nước có ngành nghề kinh doanh liên quan đến sản phẩm đơn vị cung cấp nhằm tháo gỡ thị trường, tối ưu nguồn lực bên để cộng sinh vượt qua khó khăn 3.3.2.2 Tài trợ rủi ro PVN nên lập quỹ phòng ngừa rủi ro giá dầu giảm Yếu tố giá dầu giới tác động nhiều PVN phải phụ thuộc vào nó, nên việc lập quỹ 52 dự phòng riêng điều cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh giá mặt hàng có chuyển biến xấu Hình 3.2 Vượt “khủng hoảng kép”, Petrovietnam trì vị trí hàng đầu DN lớn VN 3.3.3 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro cạn kiệt trữ lượng tài nguyên thiên nhiên 3.3.3.1 Giảm thiểu tổn thất Đảm bảo nguồn dự trữ nguyên liệu thơ Dầu mỏ, khí đốt tài ngun hữu hạn dần khai thác ngày, nguyên liệu cho ngành sản xuất kinh doanh cịn loại tập đồn PVN nói riêng nhiều ngành khác vận hành, khí nói chung Để tránh tình trạng khan sau, PVN nên tổ chức dự trữ, thu mua nguyên liệu giá giới mức thấp, đồng thời tiếp tục tìm kiếm mỏ tài nguyên, liên kết đầu tư khai thác khai thác hiệu để đảm bảo hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp PVN nên xem xét việc tìm kiếm để mua lại mỏ dầu thấy hiệu (Theo nguyên tắc hiệu PVN tính tốn chi phí khai thác cao giảm sản lượng khai thác dừng khai thác để giữ tài nguyên lại) Cần nâng cao lực khoa học cơng nghệ việc thăm dị, khai thác dầu khí để tìm kiếm mỏ tài nguyên, tránh khai thác cạn kiệt nguồn tài nguồn không 53 thể tái tạo Phát triển hệ thống khoa học kỹ thuật việc thăm dò khai thác nguồn tài nguyên tiềm năng, đảm bảo khắc phục chi phí khai thác hiệu nguồn Lên phương hướng trường hợp quản trị rủi ro trữ lượng dầu mỏ, theo mơ hình tập trung, trách nhiệm quản lý rủi ro thuộc Bộ phận quản lý rủi ro công ty mẹ, vậy, không đủ nguồn lực kinh nghiệm để nhận diện đưa cách thức xử lý hiệu quả; trách nhiệm nguồn lực quản lý rủi ro cần chia sẻ công ty mẹ công ty để đảm bảo rủi ro cấp độ toàn Tập đoàn rủi ro đặc thù đơn vị quản lý cách hiệu 3.3.3.2 Đa dạng hóa rủi ro Ngành dầu khí ngành khai thác tài nguyên khoáng sản Do tài nguyên có hạn, PVN cần dịch chuyển dần trở thành tập đồn lượng, vừa thăm dị khai thác dầu khí, vừa sản xuất loại lượng tái tạo Ngồi việc tìm kiếm khai thác nguồn tài nguyên PVN nên mở rộng đầu tư sang ngành khác để đa dạng đảm bảo nguồn thu cung cho toàn hoạt động kinh doanh ngành mà PVN hoạt động, ví dụ tập trung vào thị trường phân bón mà PVN chiếm thị phần tốt kết hợp với tiềm thị trường mà thời gian qua đảm bảo nguồn thu tốt Việc đầu tư cho ngành dầu khí cần tập trung ưu tiên trước hết cho lĩnh vực thượng nguồn Đa dạng hóa nguồn đầu tư cho hạ nguồn 3.3.4 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro địa trị 3.3.4.1 Né tránh rủi ro Phát triển trì mối quan hệ với Chính phủ bên liên quan, đồng thời nỗ lực trở thành đối tác tin cậy quốc gia khu vực có đầu tư: PVN nên trì tạo mối quan hệ với Chính phủ quốc gia, thực sách ngoại giao sang nước có tiềm tài nguyên ổn định trị, khu vực tranh chấp để tránh trường hợp rủi ro trình tìm kiếm khai thác nguồn tài nguyên 54 Giám sát chặt chẽ kiện trị thực kế hoạch giảm thiểu rủi ro thích hợp: PVN cần theo dõi tiềm ẩn trị khu vực nước có nhu cầu đầu tư để khai thác khu vực có khả tranh chấp trước định đầu tư hay tìm kiếm khai thác tài nguyên dầu khí Thành lập Ủy ban quản trị rủi ro trị: Một tổ chức chuyên trách rủi ro trị nên thành lập phát triển, nhằm rà soát trở thành trung tâm kiểm duyệt chiến lược hoạt động kinh doanh định tổ chức khai thác đầu tư khai thác nguồn tài nguyên dầu mỏ, khí đốt Quản lý tập trung rủi ro chiến lược, rủi ro nhân (người đại diện PVN đơn vị), rủi ro tài (giá dầu thơ, tín dụng, tỷ giá, lãi suất), rủi ro dự án đầu tư PVN phải xây dựng thang bảng đánh giá rủi ro rủi ro cấp Tập đoàn, yêu cầu công ty lập báo cáo rủi ro định kỳ (tháng/quý/nửa năm) cho 10 - 15 rủi ro trọng yếu đơn vị báo cáo đột xuất với rủi ro lớn phát sinh thay đổi ảnh hưởng tới hoạt động đơn vị Đề cao việc quản lý, tính tốn phương án tối ưu, chuẩn bị biện pháp giảm nhẹ tác động môi trường, theo dõi liên tục pháp luật quy định mới, theo dõi phân tích tác động đến mơi trường kinh doanh 3.3.4.2 Giảm thiểu rủi ro Tập đoàn PVN cần đưa đề nghị với nhà đầu tư khai thác tham gia hoạt động kinh doanh phân chia theo tỷ lệ rủi ro mà tập đoàn gặp phải Duy trì bảo hiểm cho hoạt động bờ xa bờ Đặt quy định nguyên tắc chi phối hoạt động kiểm tra, bảo trì, thử nghiệm, lập kế hoạch ứng phó khủng hoảng Xây dựng phương án ứng phó với trường hợp gián đoạn, ảnh hưởng kinh doanh kéo dài nhằm đảm bảo tính liên tục hoạt động kinh doanh 55 Hình 3.3 Sơ đồ cấu trúc quản trị rủi ro đề xuất cho PVN (Nguồn: Tập đồn Dầu khí Việt Nam) 56 KẾT LUẬN Dầu khí ngành quan trọng trị, kinh tế (đặc biệt kinh tế biển) an ninh, quốc phòng đất nước; ngành kinh tế tổng hợp có quan hệ từ Trung ương đến địa phương, hợp tác quốc tế rộng rãi, vừa có tính chất cơng nghiệp, tài - thương mại, sản xuất với khoa học cơng nghệ cao lại vừa mang tính dịch vụ Từ cuối năm 2014 đến nay, biến động giá dầu thô giảm, rủi ro dự án đầu tư, rủi ro tài ảnh hưởng đáng kể tới hiệu hoạt động PVN, doanh thu lợi nhuận giảm, hạn chế nguồn vốn cho tái đầu tư phát triển, thu hút đầu tư giảm Để quản lý tốt rủi ro nữa, PVN cần thiết xây dựng mơ hình quản lý rủi ro doanh nghiệp theo thơng lệ tốt, có phương pháp nhận diện phân tích rủi ro khoa học nhằm đánh giá mức độ tác động rủi ro tới hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, xây dựng giải pháp, phương án ứng phó cho khả xảy rủi ro trọng yếu sở nghiên cứu tham khảo giải pháp doanh nghiệp dầu khí nước áp dụng hiệu nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu chiến lược phát triển bền vững Theo xu hướng quản trị doanh nghiệp tốt nay, PVN cần sớm xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, áp dụng nguyên tắc“3 vòng bảo vệ” để kiểm soát rủi ro chia giai đoạn triển khai để đảm bảo tính phù hợp hiệu hệ thống quản trị rủi ro Đồng thời, PVN cần định hướng cho đơn vị thành viên xây dựng hệ thống quản trị rủi ro cho đơn vị mình, phù hợp với mục tiêu chiến lược PVN; xây dựng lộ trình để tích hợp, đồng hóa hệ thống quản trị rủi ro toàn Tập đoàn; tổ chức lớp đào tạo, hội thảo chuyên sâu quản trị rủi ro doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho đơn vị cập nhật, nâng cao kiến thức quản trị rủi ro, quy định sách ban hành, mơ hình quản trị rủi ro hiệu Nâng cao hiệu cơng tác tìm kiếm, thăm dị dầu khí bối cảnh giá dầu thấp việc tổng hợp số liệu, phân tích hội định hướng tìm kiếm, thăm dị dầu khí giai đoạn tới ứng dụng công nghệ phục vụ nâng cao hiệu cơng tác tìm kiếm thăm dị dầu khí 57 Bên cạnh đó, ngành dầu khí Việt Nam phải nhanh chóng đổi hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế; áp dụng thành tựu công nghệ 4.0 nhằm giảm giá thành trữ lượng thăm dò dầu khai thác, mở rộng thăm dò khai thác vùng biển nước sâu; ứng dụng thành tựu công nghệ cải thiện hiệu khai thác sử dụng tài nguyên dầu khí, đặc biệt khí có hàm lượng CO2 cao; tự động hóa với dây chuyền sản xuất thơng minh tạo đột phá cho ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam Để hoạt động doanh nghiệp có hiệu cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro hồn chỉnh có hệ thống theo chuỗi giá trị giá tăng ngành dầu khí nhằm thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro giám sát ngăn ngừa rủi ro trọng yếu có khả cao xẩy theo thứ tự ưu tiên; có sách, quy trình, quy chế quản trị rủi ro bảo hiểm người tài sản ngành 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Hoàng Thị Đào, Nguyễn Đức Minh (2018), “Mơ hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thơng lệ quốc tế”, tạp chí Dầu khí, trang 53 - 60 Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Quang Thu, Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, NXB Giáo dục Đoàn Thị Hồng Vân (2009), Quản trị rủi ro khủng hoảng, NXB Lao động – Xã hội Tiếng Anh Etti Baranoff, Patrick Lee Brocket, Yehuda Kahane (2009), Risk Management for Enterprises and Individuals, Saylor Foundation Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark (2005), The Essentials of Risk Management, McGraw-Hill Website Nguyễn Tiến Dũng, Phạm Thuận Thiên (2020), Tập đồn Dầu khí Việt Nam: Một năm thắng lợi ngoạn mục, PetroTimes Tạp chí hội dầu khí Việt Nam Hồng Thị Đào (2019), Mơ hình tổ chức quản trị rủi ro cơng ty dầu khí quốc gia khu vực Đơng Nam Á Khuyến nghị cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam Đặng Phương Tâm (2020), Quản trị rủi ro gì? Vai trị quy trình quản trị rủi ro, Luận văn quản trị ... Tổng quan rủi ro môi trường kinh doanh 1.3.1 Khái niệm rủi ro môi trường kinh doanh Rủi ro môi trường kinh doanh rủi ro xuất doanh nghiệp gặp phải tượng, biến động diễn môi trường kinh doanh gây... tài tập trung vào đối tượng nghiên cứu vấn đề quản trị rủi ro mơi trường kinh doanh tập đồn dầu khí Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian: Nghiên cứu quản trị rủi ro tập đồn dầu khí Việt Nam. .. PHÂN TÍCH RỦI RO MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ĐỐI VỚI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 21 2.1 Tổng quan môi trường kinh doanh ngành dầu khí Việt Nam 21 2.1.1 Ngành dầu khí