Do đó, xây dựng một kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả là một trong những quy trình quan trọng trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo doanh nghiệp có thể kiểm soát tối đa những phát sinh không đá
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
Viện Kinh tế và Kinh doanh quốc tế
Bộ môn: Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
Đề tài: Quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Viettel tại
Trang 2Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
Chương 1 Tổng quan về Viettel và Unitel tại Lào 3
1.1 Giới thiệu về Viettel 3
1.2 Giới thiệu về Unitel tại Lào 5
1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển 5
1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh 7
Chương 2 Phân tích và đo lường những rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Viettel (Unitel) tại Lào 9
2.1 Phân tích rủi ro của Unitel tại Lào 9
2.1.1 Rủi ro vĩ mô 9
2.1.1.1 Rủi về về kinh tế 9
2.1.1.2 Rủi ro chính sách, pháp luật 10
2.1.1.3 Rủi ro về phong tục tập quán, thói quen, nhận thức của người tiêu dùng 10
2.1.2 Rủi ro vi mô 12
2.1.2.1 Rủi ro về nhân sự trong thời kỳ Covid 19 12
2.1.2.2 Rủi ro cạnh tranh 12
2.1.2.3 Rủi ro về bảo mật thông tin và an ninh mạng 13
2.1.2.4 Rủi ro văn hóa trong doanh nghiệp 14
Chương 3 Giải pháp quản lý rủi ro của Viettel (Unitel) tại Lào 15
3.1 Đo lường các rủi ro của Unitel tại Lào 15
3.2 Giải pháp quản lý các rủi ro của Viettel (Unitel) tại Lào 16
3.2.1 Quản lý rủi ro trong ngắn hạn 16
3.2.1.1 Rủi ro về Kinh tế 16
3.2.1.2 Rủi ro về nhân sự trong thời kỳ Covid 19 16
Trang 3Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
3.2.1.3 Rủi ro cạnh tranh 17
3.2.1.4 Rủi ro về chính sách, pháp luật 17
3.2.2 Quản lý rủi ro trong dài hạn 18
3.2.2.1 Rủi ro bảo mật thông tin và an ninh mạng 18
3.2.2.2 Rủi ro về văn hóa, phong tục tập quán, thói quen, nhận thức của người tiêu dùng 18
3.2.2.3 Rủi ro văn hóa doanh nghiệp 19
KẾT LUẬN 20
TÀI LIỆU THAM KHẢO 21
DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1 Logo và slogan của Viettel 3
Hình 2 Hình ảnh thương hiệu mới của Viettel 5
Hình 3 Logo của Unitel 6
DANH MỤC BẢNG Bảng 1 Ma trận khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng 15
Trang 4Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
LỜI NÓI ĐẦU
Tính cấp thiết của đề tài:
Rủi ro vầ thành công là 2 yếu tố luôn đi kèm nhau Một sự thành công bao giờ cũng hàm chứa những rủi ro nhất định Đặc biệt, trong hoạt động kinh doanh, rủi ro là một điều khó tránh phải Do đó, xây dựng một kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả là một trong những quy trình quan trọng trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo doanh nghiệp có thể kiểm soát tối đa những phát sinh không đáng có làm ảnh hưởng đến hoạt động kinhdoanh của tổ chức
Unitel là thương hiệu viễn thông liên doanh của Viettel Global và LAT tại Lào Chỉ trong vòng 2 năm kể từ khi chính thức đi vào hoạt động năm 2009, công ty đã nhanh chóng trở thành doanh nghiệp nắm giữ thị phần lớn nhất tại Lào và tiếp tục giữ vững vị trí đó tới thời điểm hiện tại Làm được điều đó, chính là nhờ vào chiến lược cũng như quá trình quản lý rủi ro chặt chẽ, sát sao và hợp lý của Viettel tại Lào Tìm
hiểu về bí quyết để tạo ra thành công này, em đã lựa chọn đề tài: “Quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Viettel tại Lào (Unitel)”
Do hạn chế trong nội dung tiểu luận nên trong phần nội dung được trình bày dướiđây chỉ đề cập tới các rủi ro nổi bật của doanh nghiệp phân thành rủi ro vĩ mô và rủi ro
- Rủi ro văn hóa trong doanh nghiệp
- Rủi ro nhân sự trong thời kỳ Covid 19
- Rủi ro cạnh tranh
- Rủi ro về bảo mật thông tin và an ninh mạng
Đối tượng nghiên cứu: Viettel tại Lào (Unitel)
Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu và quản lý những rủi ro mà Viettel có thể gặp
phải trong hoạt động kinh doanh Unitel tại Lào
Phạm vi nghiên cứu:
Trang 5Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
- Không gian: Thị trường Lào
- Thời gian: Từ năm 2018 đến nay.
Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu; phương pháp nghiên
cứu định tính; phương pháp phân tích tổng hợp kinh nghiệm Những thông tin và số liệu sử dụng trong bài là những thông tin thứ cấp được lấy từ sách, báo, truyền hình, internet và các tài liệu khác liên quan
Bài tiểu luận gồm 3 chương:
Chương 1 Tổng quan về Viettel và Unitel tại Lào
Chương 2 Phân tích và đo lường những rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Viettel (Unitel) tại Lào
Chương 3 Giải pháp quản lý rủi ro của Viettel (Unitel) tại Lào
Em xin chân thành cảm ơn sự giảng dạy và chỉ dẫn nhiệt tình của T.S Vũ Thị Minh Ngọc trong thời gian qua Do kinh nghiệm và hiểu biết còn hạn chế nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự nhận xét và góp ý tậntình từ cô Em xin chân thành cảm ơn!
2
Trang 6Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
NỘI DUNG
Chương 1 Tổng quan về Viettel và Unitel tại Lào
1.1 Giới thiệu về Viettel
Tiền thân của Tập đoàn Công Nghiệp Viễn thông quân đội Viettel là Tổng Công
ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO) được thành lập vào ngày 1/6/1989 với khoảng
40 nhân sự, vốn là bộ đội từ các đơn vị của Binh chủng Thông tin liên lạc
Trong những năm đầu thành lập, Sigelco tập trung triển khai các công trình xây lắp cột cao Năm 1990, công ty xây dựng tuyến vi ba số AWA đầu tiên của Việt Nam Tháng 12 năm 1992, Công ty đổi tên thành Công ty Điện tử thiết bị thông tin trựcthuộc Binh chủng thông tin liên lạc
Ngày 12/7/1995, Công ty Điện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công ty Điện tử Viễn thông quân đội trực thuộc Binh chủng thông tin liên lạc, tên giao dịch quốc tế là VIETTEL Tháng 9/1999, Vietel hoàn thành đường trục thông tin quân sự Bắc – Nam đầu tiên của Việt Nam, ký hiệu tuyến cáp 1A Tuyến đường trục cáp quangdài gần 2.000 km, với 19 trạm chính và một số trạm nhánh, dung lượng 2.5 Mbps Đây
là công trình đầu tiên ở Việt Nam áp dụng thành công công nghệ thu-phát trên một sợi quang
Ngày 28/12/2002, Vietel chính thức khai trương dịch vụ kết nối Internet, tốc độ đường truyền Internet quốc tế 2Mbps với giá còn 1/3 so với giá hiện hành Ngày 28/10/2003, Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội được đổi tên thành Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Ngày 9/1/2004, Viettel chính thức ra mắt logo và bộ nhận diện thương hiệu
Hình 1 Logo và slogan của Viettel
Trang 8Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
Năm 2006, Viettel thành lập Công ty Viettel Cambodia, cung cấp dịch vụ điện thoại quốc tế, Internet và thuê kênh tại Campuchia Tháng 3/2007, Viettel sáp nhập 3 Công ty lớn bao gồm: Đường dài, Internet, Di động thành Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) Ngày 24 tháng 10 năm 2007, thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (Viettel Global JSC)
Ngày 14/12/2009, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội đổi tên thành Tập đoàn Viễn thông Quân đội trực thuộc Bộ Quốc phòng
Ngày 8/9/2011, Viettel khai trương mạng Natcom, cung cấp các dịch vụ viễn thông tại Haiti sau gần 1 năm đầu tư, trở thành công ty duy nhất cung cấp đầy đủ dịch
vụ viễn thông, công nghệ 3G và cũng là nhà mạng sở hữu cổng kết nối Internet quốc tếduy nhất của Haiti qua tuyến cáp quang biển 10Gbps tới Bahamas kết nối đi Mỹ
Ngày 15/5/2012, Viettel khai trương mạng di động Movitel tại Mozambique Viettel cũng thực hiện thành công sản xuất, chế tạo nhiều thiết bị thông tin quân sự đápứng nhu cầu an ninh quốc phòng Với doanh thu năm 2012 hơn 141.418 tỷ đồng,
Viettel trở thành doanh nghiệp viễn thông và Công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam.Tháng 3/2013, mạng Telemor ở Timor Leste khai trương Tháng 11/2013, Bưu chính Viettel (Viettel Post) cán mốc doanh thu một nghìn tỷ đồng, trở thành thành viêncủa CLB các doanh nghiệp nghìn tỷ tại Việt Nam
Năm 2014, Viettel chính thức bán những thẻ sim đầu tiên với thương hiệu
Nexttel tại Cameroon và Bitel tại Peru Sau hơn 10 năm kinh doanh dịch vụ di động, Viettel bắt đầu chuyển hướng sang CNTT bằng việc ra đời nhiều dịch vụ giải pháp như: dịch vụ chứng thực chữ ký số CA, hệ thống quản lý nhà trường SMAS, dịch vụ Agri.One hỗ trợ người nông dân, dịch vụ chống trộm và giám sát thông minh cho xe máy Smart Motor, dịch vụ chuyển tiền tận nhà BankPlus
Tháng 3 và tháng 10/2015, Viettel bắt đầu kinh doanh tại Burundi với thương hiệu Lumitel và tại Tazania với thương hiệu Halotel Tại Việt Nam, Viettel là doanh nghiệp viễn thông đầu tiên thử nghiệm cung cấp dịch vụ 4G
Ngày 5/1/2018, Tập đoàn Viễn thông Quân đội đã đổi tên thành Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Tháng 6/2018, Viettel ra mắt thương hiệu mạng di độngquốc tế Mytel tại Myanmar
Nửa đầu năm 2019, Viettel ra mắt nhiều Tổng Công ty và Công ty đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển giai đoạn 4 của mình như: Tổng Công ty Giải
Trang 9Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
pháp Doanh nghiệp, Công ty An ninh mạng, Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao và Tổng Công ty Dịch vụ số
Cũng trong tháng 7/2019, Viettel bước chân vào thị trường gọi xe công nghệ với ứng dụng MyGo, đồng thời ra mắt website thương mại điện tử VoSo.vn Cuối tháng 7, Viettel tuyên bố sẽ định hướng ứng dụng Mocha thành một siêu ứng dụng, đáp ứng cácnhu cầu nghe nhạc, xem phim, video, đọc tin tức, chơi game… và kết nối với nhiều ứng dụng khác của Viettel
Ngày 30 tháng 11 năm 2020, Viettel công bố chính thức khai trương kinh doanh thử nghiệm 5G, trở thành nhà mạng cung cấp sớm nhất 5G cho khách hàng sau thời gian phát sóng thử nghiệm về kỹ thuật
Ngày 7/1/2021, Viettel đã chính thức thay đổi nhận diện thương hiệu:
Theo sự giải thích của Viettel, logo màu
đỏ sẽ mang ý nghĩa của sự trẻ trung, khát
khao, đam mê và năng động Khẩu hiệu cũng
được thay đổi và rút ngắn thành “Theo cách
của bạn” phản ánh việc mở rộng hoạt động
kinh doanh không chỉ ở mảnh viễn thông của
tập đoàn
Thông tin công ty hiện nay:
- Tên công ty: Tập đoàn Công nghệ - Viễn thông Quân đội
- Tên giao dịch quốc tế: VIETTEL
- Địa chỉ: Lô D26, ngõ 3, đường Tôn Thất Thuyết, phường Yên Hòa, quận Cầu
Thông tin chung:
5Hình 2 Hình ảnh thương hiệu mới của
Viettel
Trang 10Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
- Ngày thành lập: 1/4/2008;
- Tên giao dịch: Star Teleccom;
- Tên thương hiệu: Unitel
- Định vị thương hiệu: Kết nối làm giàu cuộc sống người Lào
Unitel là thương hiệu liên doanh giữa Công ty cổ phần đầu tư quốc tế Viettel (Viettel Global) và Công ty viễn thông Lào Asian Telecom (LAT) Công ty chính thức cung cấp dịch vụ từ tháng 10/2009 Từ “Uni” trong tiếng Anh được hiểu là Unity (đoàn kết), theo đó Unitel được hiểu là biểu tượng của tình đoàn kết giữa hai dân tộc, cũng có thể được hiểu là Universal (toàn cầu) cho thấy ước vọng về mạng lưới vươn tầm quốc tế của Unitel Đặc biệt, Unitel có cách phát âm tương tự từ “Ru nị” (ở đây) trong tiếng Lào và “You and I tell” (bạn và tôi cùng nói) mang ý nghĩa ở đây bạn có thể nói, ở đây bạn có thể chia sẻ thể hiện sự thân thiết, lắng nghe khách hàng của doanh nghiệp
Logo của Unitel bao gồm hai mảnh ghép
vào nhau tượng trưng cho 2 quốc gia Việt Nam
và Lào, phần giao nhau chính là Unitel Gam màu
chủ đạo của logo là màu vàng xen đỏ, thể hiện sự
ấm áp và thân thiện của doanh nghiệp với người
tiêu dùng Lào
Năm 2012, Unitel đã được tổ chức viễn thông uy tín thế giới Terrapinn (Úc) bình chọn là một trong năm nhà khai thác viễn thông xuất sắc nhất của khu vực Châu Á và được Tổ chức Truyền thông thế giới WCA bình chọn là mạng di động tốt nhất tại các nước đang phát triển Năm 2013, Unitel được đề cử vào vòng chung kết tại 2 hạng mục: Sáng kiến tại các thị trường mới nổi và Nhà cung cấp của năm
Trải qua 12 năm hình thành và phát triển dưới thương hiệu “Unitel” công ty Star Telecom đã lớn mạnh nhanh chóng và phát triển nhảy vọt, từ nhà mạng nhỏ trở thành nhà mạng số 1 tại Lào có mạng lưới cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất tại Lào, có
Hình Logo của Unitel
Trang 11Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
dịch vụ mạng Internet di động phủ sóng 100% trên mọi tỉnh trong toàn quốc, có cơ sở
hạ tầng truyền dẫn tín hiệu di động lớn nhất và rộng nhất gồm hơn 9.000 trạm, có đường truyền cáp quang 30.000 km phủ sóng đến tận vùng sâu, vùng xa và còn cung cấp các dịch vụ công nghệ hiện đại trên mọi lĩnh vực góp phần quan trọng vào công cuộc chuyển đối số tại Lào
Unitel cũng phát triển các sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao phục vụ xã hội vớihơn 20.000 đại lý, gần 3.3 triệu khách hàng sử dụng dịch vụ với 57% thị phần di động,góp phần tăng tỷ lệ sử dụng điện thoại từ 18% lên 100% dân số trong độ tuổi sử dụng được tiếp cận phổ biến với viễn thông và trao đổi thông tin được thuận tiện Dự kiến đến hết năm 2021, Công ty Star Telecom đóng góp cho ngân sách nhà nước Lào là 553triệu USD và tạo công ăn việc làm, đem lại thu nhập cho hơn 25.000 lao động Ngoài
ra, với khẩu hiệu “mang lại cuộc sống tươi đẹp hơn”, Unitel còn thực hiện nhiều chương trình ý nghĩa thể hiện trách nhiệm với xã hội với tổng giá trị tài trợ trên 27 triệu USD, trong đó đặc biệt là tài trợ Internet miễn phí cho gần 1.000 trường học trong hơn 5 năm và tích cực hỗ trợ Chính phủ Lào chống Covid-19 trong gần 2 năm vừa qua
1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh
Hiện nay, công ty đang cung cấp các dịch vụ sau:
Các dịch vụ di động trả trước bao gồm: thuê bao trả trước (020), máy bàn không dây (030) hay còn là Unihome, sumo
Dịch vụ 3G trên di động và dịch vụ 3G trên các thiết bị Aircard 3G, Rounder wifi3G
Dịch vụ 4G trên di động và dịch vụ 4G trên các thiết bị Aircard 4G, Rounder
Wi-Fi 4G Dịch vụ cố định không dây (021)
Các loại dịch vụ khách hàng doanh nghiệp về thuê kênh và internet: Dịch vụ ADSL, FTTH; thuê kênh: Lease line (IPLC, DPLL, IPLL) Dịch vụ Internet có dây ADSL & FTTH về phát triển thuê bao của dịch vụ này thì tăng nhẹ vì quá trình đầu tư
hệ thống ỹ thuật, kéo cáp phải dùng sức, dùng kinh phí và thời gian, dịch vụ cước sử dụng dịch vụ khá cao và đa số khách hàng là khách hàng doanh nghiệp
Dịch vụ thuê server (Data center)
Năm 2017 cung cấp các dịch vụ giải pháp hệ thống (ICT): hệ thống quản lý công văn, hệ thống quản lý xe ô tô, hệ thống quản lý trường học và các văn phòng khác
7
Trang 12Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
Điều góp phần làm nên thành công của công ty trong các lĩnh vực này là nhờ chiến lược đảm bảo mạng lưới phủ sóng toàn quốc, đặc biệt là tại các khu vực vùng sâu vùng xa Đồng thời chú trọng chính sách tạo ra các gói cước mới phù hợp với các đối tượng khách hàng, tạo cơ hội được sử dụng sản phẩm với mọi người tiêu dùng
Trang 13Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
Chương 2 Phân tích và đo lường những rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Viettel (Unitel) tại Lào
2.1 Phân tích rủi ro của Unitel tại Lào
2.1.1 Rủi ro vĩ mô
2.1.1.1 Rủi về về kinh tế
a Nhận diện rủi ro:
Các rủi ro về Kinh tế mà Unitel có thể gặp phải trong giai đoạn Covid này là sự gián đoạn kinh doanh do việc hạn chế đi lại làm đứt gãy nhiều giai đoạn trong chuỗi cung ứng dẫn tới gián đoạn sản xuất nhưng vẫn phải chi trả các khoản chi phí vận hàng Bên cạnh đó, sụt giảm thu nhập dẫn tới sự sụt giảm tiêu dùng cũng làm giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty
b Phân tích rủi ro
Đại dịch Covid 19 đã tác động sâu sắc đến nền kinh tế Lào, khiến nhiều khu vực kinh doanh bị gián đoạn, đẩy cao các lo ngại về nguồn thu nhập của người dân Theo báo cáo của WB các cú sốc doanh thu tiếp tục xảy ra với nhiều doanh nghiệp Lào Theo đó, một cuộc khảo sát đã được thực thiện với 421 công ty trong giai đoạn tháng 4
và tháng 5 vừa qua, có dưới 40% công ty vẫn mở cửa, mức giảm doanh số hàng tháng tăng từ 31% vào tháng 3-4 năm ngoái lên 48% vào cùng kỳ năm nay Các công ty và doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Vientiane và tỉnh Luang Prabang bị ảnh hưởng nhiều hơn
so với các tỉnh khác
Theo WB, nguồn thu doanh nghiệp vào năm 2020 đã giảm hơn 40% so với năm
2019, việc làn sóng dịch thứ 2 xuất hiện hồi tháng 4 một lần nữa đã làm gián đoạn các
cơ hội phục hồi kinh tế, đang có dấu hiệu khởi sắc trong quý I
1/3 hộ gia đình kinh doanh phải đóng cửa và hơn 50% doanh nghiệp còn mở cửa
bị sụt giảm doanh thu Đợt bùng phát mới của Covid-19 khiến thu nhập họ gia đình bị ảnh hưởng, với hơn 25% được hỏi tỏ ra lo lắng về an ninh lương thực Trong khi đó, tỷ
lệ thất nghiệp đang tăng cao sau khi hơn 246.000 lao động Lào trở về từ Thái Lan kể
từ khi đại dịch bùng phát vào năm ngoái Nguyên nhân của việc sụt giảm thu nhập
9
Trang 14Quản lý rủi ro trong Kinh doanh quốc tế
được nhiều người dân thủ đô Viêng Chăn cho biết là do các biện pháp hạn chế mới làmtăng thêm khó khăn về việc làm và đảm bảo kinh tế gia đình
Với tư cách là một doanh nghiệp tại Lào, rủi ro mà Unitel có thể gặp phải trong tình huống này là sự sụt giảm doanh thu và gia tăng chi phí do người dân hạn chế tiêu dùng trong điều kiện kinh tế khó khăn
2.1.1.2 Rủi ro chính sách, pháp luật
Nhận diện rủi ro :
Hoạt động tại một quốc gia ở nước ngoài thì việc hiểu rõ về những thể chế, chínhsách của nhà nước tại đây là vô cùng quan trọng Tuy nhiên việc tiếp cận tới luật pháp Lào của Unitel còn gặp nhiều khó khăn do phải tự mày mò tìm hiểu luật pháp, phải tự dịch các văn bản pháp luật, bởi các dịch vụ tư vấn pháp luật ở các nước này còn nhiều hạn chế, chính sách khuyến khích đầu tư của Lào thường xuyên thay đổi và các loại thuế, phí khá nhiều Bên cạnh đó ở Lào, thời gian làm các thủ tục hành chính cũng khálâu vì việc cải cách hành chính chưa thực sự nhanh như ở Việt Nam
Điều này có thể gây ra những rủi ro cho Unitel như kinh doanh phạm pháp, tranh chấp nếu doanh nghiệp không hiểu rõ về chính sách pháp luật hiện hành và có những hành động và phương thức kinh doanh không phù hợp với những quy định của nhà nước Lào có thể làm trì trệ, kéo dài thời gian dự án, gây ảnh hưởng tới hình ảnh, mất
uy tín của Unitel (Viettel tại Lào), từ đó làm giảm doanh số bán hàng và lợi nhuận của công ty
2.1.1.3 Rủi ro về phong tục tập quán, thói quen, nhận thức của người tiêu dùng
a Nhận diệ n rủi ro
Các rủi ro mà Unitel có thể gặp phải về vấn đề phong tục tập quán, thói quen, nhận thức của người tiêu dùng như phạm vào các điều cấm kị trong văn hóa của người dân, làm cho người tiêu dùng cũng như đối tác kinh doanh tại Lào cảm thấy không được tôn trọng và từ đó khiến họ rời xa Unitel
b Phân tíc h rủi ro
- Văn hóa trang phục
Những ngày lễ hội trang trọng, nam giới Lào thường mặc y phục dân tộc Đó là chiếc áo sơ mi cổ tròn, khuy vải, cài về phía tay trái Bên ngoài chiếc quần đùi giản dị, các chàng trai Lào quấn chiếc khăn dài rộng gọi là “phạ nhạo nếp tiêu” màu sắc sặc sỡ