XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NOVAGLORY GIAI ĐOẠN 2016-2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG TRẦN VĂN THƯỞNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NOVAGLORY GIAI ĐOẠN 2016-2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH TP.Hồ Chí Minh – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG TRẦN VĂN THƯỞNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NOVAGLORY GIAI ĐOẠN 2016-2020 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM QUỐC LUYẾN TP.Hồ Chí Minh – Năm 2016 CHUẨN Y CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ LUẬN VĂN Luận văn tựa đề: “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020” cơng trình Trần Văn Thưởng thực nộp nhằm thỏa phần yêu cầu tốt nghiệp thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh Chủ tịch hội đồng TS Huỳnh Thanh Tú Ngày tháng năm Giảng viên hướng dẫn TS Phạm Quốc Luyến Ngày tháng năm Ngày bảo vệ luận văn, Tp Hồ Chí Minh ngày 28 tháng 07 năm 2016 Viện Đào Tạo Sau Đại Học i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Trần Văn Thưởng ii LỜI CẢM ƠN Lời , xin chân thành cảm ơn hướng dẫn Thầy TS Phạm Quốc Luyến suốt q trình thực luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn quý Thầy , Cô viện đào tạo sau đại học trường đại học Quốc Tế Hồng Bàng truyền đạt cho kiến thức q báu làm tảng cho tơi hồn thiện luận văn Tôi xin chân thành cám ơn tập thể cán , công nhân viên Công Ty TNHH Novaglory cung cấp thơng tin nhiệt tình hỗ trợ việc thu thập số liệu công ty khác có ý kiến đóng góp thực tế giúp tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cám ơn đến gia đình tơi tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học nghiên cứu luận văn iii LÝ LỊCH KHOA HỌC SƠ LƯỢC LÝ LỊCH - Họ tên: Trần Văn Thưởng Giới tính: Nam - Ngày sinh: 30/09/1983 Nơi sinh: Bến Tre - Địa chỉ: 601/9, An Dương Vương, Phường An Lạc A, Quận Bình Tân, TP.HCM - Điện thoại: 0933.416.422 -Mail: tranthuongcnx@gmail.com QUÁ TRÌNH HỌC TẬP - Tốt nghiệp THPT Trường trung học phổ thông Thạnh Phú, Huyện Thạnh Phú, Tỉnh Bến Tre, năm 2001 - Tốt nghiệp đại học ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Đà Nẵng, năm 2011 QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC - Từ tháng 10/2011 đến tháng 08/2012 làm việc Chi nhánh công ty TNHH Công Nghệ Xanh - Từ 09/2012 đến làm việc Công Ty TNHH Novaglory Tôi cam đoan khai thật TP.Hồ Chí Minh, Ngày ….tháng 06 năm 2016 iv TĨM TẮT Đề tài thực nhằm “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016-2020”.Chiến lược kinh doanh ví đồ dẫn đường đến thành công doanh nghiệp Dựa phân tích mơi trường bên trong, bên ngoài, đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty qua khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt hội đối phó với mối đe dọa ảnh hưởng đến tồn phát triển công ty Kết nghiên cứu cho thấy, chiến lược kinh doanh mà công ty TNHH Novaglory nên lựa chọn giai đoạn 2016-2020 để đạt mục tiêu tăng trưởng quy mô gấp đôi, tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu từ 15%-20%, trở thành nhà cung cấp hóa dược chất lượng, thương hiệu mạnh bao phủ thị trường nước là: “Nâng cao lực sản xuất sản phẩm đẩy mạnh phát triển thị trường để tạo lợi cạnh tranh” v ABSTRACT This research is to "build the business strategy of Novaglory Company Limited over the period from 2016 to 2020" Business strategy is like the map that draws the way to help a corporate achieve the success in business Based on the analysis of the inside and outsideenvironment, the research proposed a business strategy that is consistent with the vision and missions of the company The business strategy is built to exploit the strengths, minimize the weaknesses, seize opportunities and counteract threats that have an effect on the survival and development of the company The results show that Novaglory should select the business strategy "Improving the production capacity and expanding the market to create the competitive advantages" during the period 20162020 in orderto achieve the growth targets vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LÝ LỊCH KHOA HỌC TÓM TẮT ABSTRACT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ CHƯƠNG MỞ ĐẦU …………………………………………………………………1 1.1 Lý chọn đề tài …………………………………………………………………1 1.1.1 Nhận diện vấn đề nghiên cứu ………………………………………………1 1.1.2 Tính cấp thiết đề tài … ……………………………………………….2 1.2 Mục tiêu nghiên cứu …….……………………………………………………4 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát………………………………… …….……4 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể……………………………………… …….… 1.3 Câu hỏi nghiên cứu…………………………………………………… …… 1.4 Đối tượng, phạm vi khách thể nghiên cứu…………………………… …….5 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu…………………………………………… …….……5 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu……………………………………………… …….……5 1.4.3 Khách thể nghiên cứu…………………………………………… …… … 1.5 Bố cục đề tài…………………………………………………………… …… …5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH……… …….…6 2.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan……………………………… ………….6 2.1.1 Các nghiên cứu nước………………………… …… …… ………… 2.1.2 Các nghiên cứu nước……………………………………… …….….9 2.2 Tổng quan xây dựng chiến lược kinh doanh……………………… ……….…12 2.2.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh………… …….12 2.2.2 Vai Trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp… …… 15 2.3 Quản trị chiến lược………………………………………………….… …… 15 2.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược………………………………… …… 15 2.3.2 Quy trình quản trị chiến lược.……………………………………… …… 16 2.4 Phân loại chiến lược kinh doanh …… 18 vii 2.4.1 Các cấp chiến lược …… ………………………………………………….18 2.4.2 Các loại chiến lược công ty……………………………………… …… ….19 2.5 Đặc điểm qui trình xây dựng chiến lược ………………………… …… 21 2.6 Công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược…………………………… …… 22 2.6.1 Phân tích mơi trường bên ngồi ……… ………………………………….22 2.6.2 Phân tích mơi trường bên trong………………………………… …… … 26 2.6.3 Xây dựng lựa chọn chiến lược để thực ……….……………… 30 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU……………………… …….…… 34 3.1 Phương pháp nghiên cứu……………………………………………… …… .34 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu………………………………………… …… 34 3.1.2 Quy trình Nghiên cứu………………………………………… …… … 35 3.2 Các công cụ nghiên cứu……………………………………………… ………36 3.3 Môi trường nghiên cứu………………………………………………… …… 38 3.4 Thu thập liệu……………………………………………………… … …38 3.4.1 Dữ liệu thứ cấp…………………………………………………… …… 38 3.4.2 Dữ liệu sơ cấp ………………………………………………… … … … 38 3.5 Phân bố mẫu……………………………………………………………… ……39 3.6 Xử lý liệu…………………………………………………………… … ….40 CHƯƠNG KẾT QUẢ KINH DOANH …………………………………… …….41 4.1 Giới thiệu công ty Novaglory ……………………………………………… 41 4.1.1 Thông tin công ty Novaglory ……… …………………………………….41 4.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Novaglory ………………… 42 4.1.3 Triết lý kinh doanh, sơ đồ tổ chức ……………………………… …….….42 4.1.4 Thực trạng kinh doanh ……….……………………………………………43 4.2 Mơi trường bên ngồi cơng ty Novaglory …….……………………………44 4.2.1 Môi trường kinh tế…… …………………………………… …….…….45 4.2.2 Mơi trường trị ………………………………………… ……….….48 4.2.3 Mơi trường xã hội……………………………………………… …… ….49 4.2.4 Yếu tố công nghệ ………….………………………………………………50 4.2.5 Yếu tố môi trường tự nhiên …………………………………… …….…51 4.2.6 Yếu tố luật pháp…………………………………………………… ……….51 4.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) cơng ty …… ……… 52 4.3 Môi trường bên …… ……………………………………………… …54 4.3.1 Nguồn nhân lực.……………………………………… ……….… …… 54 viii 4.3.2 Năng lực tài cơng ty kết kinh doanh … 56 4.3.3 Hoạt động marketing bán hàng …………………………………………57 4.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 20162020 ………………………………………………………………………………67 4.4.1 Viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu Novaglory đến năm 2020 …………… 67 4.4.2 Xây dựng phương án chiến lược kinh doanh ………………………….69 4.5 Nâng cao chất lượng xuất sản phẩm ……………………………………77 4.6 Tăng cường chất lượng nguồn lực ………………………………………79 4.7 Thực sách markerting …………………………………………….82 4.7.1.Tăng cường hoạt động khuếch trương …………………………………82 4.7.2 Củng cố kênh phân phối ………………………………………….83 4.7.3 Đẩy mạnh phát triển thị trường ………………………………………85 4.8 Nâng cao lực tài ……………………………………………………86 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN …………………………………………92 5.1 Tóm tắt ………………………………………………………………………….92 5.2 Kiến nghị ……………………………………………………………………….92 5.2.1 Đối với công ty …………………………………………………………….92 5.2.2 Một số kiến nghị Nhà nước ……………………………………… 93 5.3 Hướng nghiên cứu ………………………………………………….94 5.4 Kết luận ………………………………………………………………………….95 TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………………………………….97 ix DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Các giai đoạn quản trị chiến lược…………………………………… 16 Hình 2.2: Mơ hình quản trị chiến lược……………………………………………… 17 Hình 2.3: Các cấp chiến lược……………………………………………………… 19 Hình 2.4: Mơ hình áp lực cạnh tranh…………………………………………… 25 Hình 2.5: Mơ hình 7S……………………………………………………………… 27 Hình 2.6: Qui trình xây dựng lựa chọn chiến lược……………………………… 31 Hình 3.1: Qui trình nghiên cứu…………………………………………………… 35 Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty…………………………………………………… 43 Hình 4.2: Mơ hình hệ thống phân phối công ty……………………………… 63 x DANH MỤC BẢNG BIỂU ĐỒ Bảng 3.1: Bảng phân bố khảo sát chuyên gia bên công ty………… 39 Bảng 3.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát chuyên gia bên ngồi cơng ty…… 40 Bảng 4.1: Kết doanh thu lợi nhuận công ty…………………………… 44 Bảng 4.2: Tốc độ tăng trưởng GDP qua năm………………………………… 47 Bảng 4.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi cơng ty…………………… 53 Bảng 4.4: Bảng biến động nhân công ty 2013-2015……………………… 55 Bảng 4.5: Ma trận yếu tố nội (IEF)……………………………………………… 66 Bảng 4.6: Ma trận SWOT công ty Novaglory………………………………… 69 Bảng 4.7: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO……………………………… 72 Bảng 4.8: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WO……………………………… 73 Bảng 4.9: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược ST……………………………… 75 Bảng 4.10: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT……………………………… 76 Bảng 4.11: Giá trị % chiết khấu theo danh số……………………………………… 84 Bảng 4.12: Bảng kết kinh doanh dự kiến công ty………………………… 90 Bảng 4.13: Tổng kết tài sản tóm tắt………………………………………………… 91 xi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần GMP Tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc GMP (Good Manufacturing Pratice) Tiêu chuẩn Thực hành sản xuất tốt áp dụng để quản lý sản xuất PR Quan hệ công chúng SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn WHO Tổ chức Y tế Thế giới CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.1.1 Nhận diện vấn đề nghiên cứu Trong bối cảnh mở cửa thị trường khu vực giới ngành Dược đứng trước nhiều thuận lợi khó khăn Đến năm 2013, Việt Nam có 178 doanh nghiệp sản xuất thuốc, bao gồm 98 doanh nghiệp sản xuất tân dược, 80 doanh nghiệp sản xuất thuốc từ dược liệu, có cơng ty mạnh, có sức cạnh tranh cao cơng ty CP dược phẩm Sanofi Synthelabo Việt Nam, công ty CP dược Hậu Giang, công ty TNHH Rohto - Mentholatum, công ty CP xuất nhập y tế Domesco, công ty CP Traphaco… cho thấy nhu cầu dược nguyên liệu dược vô lớn Tuy nhiên hầu hết nguyên liệu phục vụ cho sản xuất doanh nghiệp phải nhập từ thị trường EU, Trung Quốc, Ấn Độ… Đây thị trường nguyên liệu có truyền thống, đầu tư tốt nên có giá thành rẻ, chất lượng tốt dẫn đến tính cạnh tranh cao thị trường Việt Nam chiếm phần nhỏ chuỗi cung cấp nguyên liệu dược Đánh giá vị trí quan trọng công tác đảm bảo nguồn cung nguyên liệu đáp ứng cho phát triển ngành dược nước nên Bộ Y tế ban hành Quy hoạch chi tiết phát triển công nghiệp dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 nhấn mạnh việc xây dựng phát triển nhà máy hoá dược nhằm sản xuất cung cấp nguyên liệu phục vụ cho công nghiệp bào chế thuốc; bảo đảm đáp ứng 20% nhu cầu nguyên liệu phục vụ cho công nghiệp bào chế thuốc vào năm 2015 50% vào năm 2020; kết hợp nâng thị phần công ty dược nước tăng từ 40% lên 60% vào năm 2015 tăng tỷ lệ sử dụng nguyên liệu nước cho sản xuất (Bộ Y tế, 2010) Để làm điều địi hỏi có hỗ trợ từ nhà nước doanh nghiệp hoạt động ngành, phối hợp doanh nghiệp doanh nghiệp hố dược phải có hoạch định chiến lược kinh doanh đắn để tận dụng lợi có từ thị trường hỗ trợ nhằm nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Công ty TNHH Novaglory doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hoá dược đời bối cảnh cần thiết phải có chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường Tuy nhiên thực trạng nghiên cứu cho thấy công ty chưa định hướng chiến lược kinh doanh rõ ràng Vì cơng ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu để nâng cao vị cạnh tranh, giúp củng cố lợi thế, giảm bất lợi né tránh rủi ro gặp phải từ giúp cơng ty đạt thành công định thị trường hố dược, góp phần giúp Bộ Y tế nhanh chóng đạt tiêu đề quy hoạch 1.1.2 Tính cấp thiết đề tài Với thị trường toàn cầu tất doanh nghiệp nằm chuỗi cung ứng liên hoàn cạnh tranh liệt doanh nghiệp để chiếm lĩnh tồn chuỗi cung ứng Chính để tồn cạnh tranh doanh nghiệp phải có chiến lược riêng Chiến lược kinh doanh vừa khoa học vừa nghệ thuậtđã vận dụng phổ biến, mang lại thành công cho nhiều doanh nghiệp giới Một chiến lược hợp lý mang lại cho doanh nghiệp kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh tổ chức Tạo điều khác biệt doanh nghiệp đối thủ thị trường mục tiêu chiến lược hồn hảo Bên cạnh chiến lược phải thể điểm mạnh doanh nghiệp đánh vào điểm yếu doanh nghiệp khác Các chiến lược kết định từ hoạt động quản trị chiến lược Nhiệm vụ quản trị chiến lược gồm nhiệm vụ có quan hệ mật thiết với tạo lập viễn cảnh chiến lược mơ tả hình ảnh tương lai công ty, nêu rõ công ty muốn hướng đến đâu, trở thành công ty nào? Chính điều cung cấp định hướng dài hạn, rõ hình ảnh mà cơng ty muốn trở thành, truyền cho cơng ty cảm giác hành động có mục đích; Thiết lập mục tiêu chuyển hóa viễn cảnh chiến lược thành kết thực cụ thể mà công ty phải đạt được; Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu mong muốn; Thực thi điều hành chiến lược lựa chọn cách có hiệu lực hiệu quả; Đánh giá việc thực tiến hành điều chỉnh viễn cảnh, định hướng dài hạn, mục tiêu, chiến lược hay thực sở kinh nghiệm, điều kiện thay đổi, ý tưởng hội Với vai trò quan trọng hoạt động quản trị chiến lược hình thành chiến lược cụ thể để khai thác lực cốt lõi đạt lợi cạnh tranh dù hoạt động lĩnh vực doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh phù hợp, lĩnh vực kinh doanh hóa dược khơng ngoại lệ Cơng ty TNHH Novaglory doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hố dược, với chức sản xuất kinh doanh sản phẩm hóa dược cung cấp nguyên liệu cho ngành dược phẩm nước Với thời gian hoạt động cịn cơng ty chịu áp lực từ nhiều phía thực thâm nhập thị trường, áp lực mạnh từ doanh nghiệp cung cấp sản phẩm loại thị trường có lịch sử lâu dài có nhiều lợi cạnh tranh vốn, công nghệ, nhân nước Yangcheng Medical, Nanjing Aikon, Heibei Jiheng… đến từ Trung Quốc hay Iol Chemicals And Pharm, Cadila Pharma Ltd, Dr Reddy, Suprya Lifescience Ltd đến từ Ấn Độ; Sandoz Tây Ban Nha; Mallinckrodt INC Mỹ; Macfarlan Smith, Ltd Anh… nhiều doanh nghiệp đến từ Trung Quốc, Ấn Độ, Áo, Tây Ban Nha, Thái Lan, Đức, Pháp, Italia, Thụy Sỹ, Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản Tuy nhiên cơng ty có lợi doanh nghiệp nước, có hỗ trợ từ sách phát triển ngành dược Bộ Y tế, chi phí nhân cơng rẻ, tiến đến tự chủ vùng sản xuất nguyên liệu nước… Vấn đề công ty chưa nhận định chưa vận dụng lực cốt lõi mà có để biến thành lợi cạnh tranh thị trường Hiện công ty tập trung vào việc sản xuất sản phẩm giá rẻ, cung cấp trực tiếp cho công ty sản xuất dược phẩm để giảm giá thành trung gian Sự cạnh tranh hữu doanh nghiệp chưa có chiến lược với tầm nhìn xa, tập trung vào giảm giá khơng thể có phát triển vững 4 Vậy cơng ty có lực cốt lõi làm để khai thác chúng nhằm đạt lợi cạnh tranh thị trường Qua thời gian cơng tác cơng ty để tìm hiểu, đánh giá có giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh giai đoạn năm năm tới tác giả định thực đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016-2020” để làm luận văn cao học 1.2.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2020 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể Thứ đánh giá môi trường bên trong, mơi trường bên ngồi, điểm mạnh điểm yếu công ty Thứ hai xây dựng phân tích ma trận yếu tố bên trong, ma trận yếu tố bên ngoài, ma trận hoạch định chiến lược, sở xác định chiến lược kinh doanh công ty Thứ ba đề xuất giải pháp thực chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2020 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1/ Môi trường kinh doanh cơng ty TNHH Novagloryđang có ưu có bất lợi nào? 2/ Chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu nguồn lực công ty TNHH Novaglorytrong giai đoạn 2016-2020? 3/ Công ty TNHH Novaglorycần thực hoạt động cụ thể để triển khai chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016-2020? 1.4 Đối tượng, phạm vi khách thể nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh tập trung vào việc xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên ngồi, Các yếu tố mơi trường bên ma trận hoạch định chiến lược kinh doanh để phục vụ cho xây dựng chiến lược kinh doanh 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu Hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty TNHH Novaglory sản xuất kinh doanh hóa dược phẩm nên đề tài nghiên cứu phạm vi ngành hóa dược nước Các số liệu phục vụ cho đề tài tập trung chủ yếu từ năm 2013 đến 2015 Hình thức thu thập liệu số liệu thứ cấp xuất phát từ nguồn nội công ty báo cáo kinh doanh, khách hàng, đối tác, thị trường liệu sơ cấp từ chuyên gia, khách hàng, đối tác có quan hệ với công ty 1.4.3 Khách thể nghiên cứu Các chun gia ngồi cơng ty, khách hàng, đối tác có quan hệ kinh doanh với cơng ty TNHH Novaglory lĩnh vực hóa dược 1.5 Bố cục đề tài Ngoài danh mục chữ viết tắt, mục lục, phụ lục, tài liệu tham khảo, nội dung luận văn chia thành chương, cụ thể sau: Chương 1: Mở đầu Chương 2: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4:Thực trạng kết nghiên cứu Chương 5:Kiến nghị kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1 Tổng quan nghiên cứu có liên quan 2.1.1 Các nghiên cứu nước Nghiên cứu chiến lược sách lược kinh doanh Smith cộng (2003) cung cấp kiến thức cần thiết, từ khái niệm chiến lược, sách lược kinh doanh đến phân tích mơi trường kinh doanh tập đoàn kinh tế lớn cấp doanh nghiệp thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực chiến lược, sách lược kinh doanh Trong nghiên cứu trọng đến việc đào tạo cán quản trị kinh doanh cấp doanh nghiệp có quy mơ lớn, nhỏ cấp công ty Điều cho thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực chiến lược kinh doanh cho dù quy mô doanh nghiệp hay quốc gia Nhà nước doanh nghiệp cần phải nhanh chóng phối hợp đào tạo để có đội ngũ doanh nhân, quản lý có trình độ ngang tầm với thời đại Làm điều giúp doanh nghiệp, quốc gia nắm bắt hội, tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp Việt thị trường thời mở cửa Tác giả David (2015) với nghiên cứu Quản trị chiến lược: khái luận tình nêu lên cần tạo tính chủ động khác biệt cạnh tranh Bằng hoạt động xác định mục tiêu phù hợp với khả có triển vọng phát triển, kể tham vọng phát triển kinh doanh toàn cầu; huy động phân bổ nguồn lực hợp lý; tiên lượng nhu cầu thị trường, nhận thức đầy đủ hội thách thức, biết làm cho doanh nghiệp trở nên khác biệt với ưu cạnh tranh đặc biệt để giành chiến thắng quan hệ cạnh tranh cách chủ động Đồng thời, doanh nghiệp hồn toàn chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đảm bảo cho ln ln phù hợp với biến động không ngừng môi trường kinh doanh nước quốc tế Theo nghiên cứu lợi ích mà cơng tác quản trị chiến lược đem đến chủ động, mang lại chiến thắng quan hệ cạnh tranh thị trường mục tiêu doanh nghiệp  ... BÀNG TRẦN VĂN THƯỞNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NOVAGLORY GIAI ĐOẠN 2016-2020 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI... quan xây dựng chiến lược kinh doanh? ??…………………… ……….…12 2.2.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh? ??……… …….12 2.2.2 Vai Trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp… …… 15 2.3 Quản trị chiến lược? ??……………………………………………….…... Chí Minh – Năm 2016 CHUẨN Y CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ LUẬN VĂN Luận văn tựa đề: ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020” cơng trình Trần Văn Thưởng thực nộp nhằm thỏa