Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu tổng quát của đề tài là đưa ra những nhận xét, đánh giá những nhân tố tác động đến công tác lập kế hoạch sản xuất. Cũng như những đánh giá về chất lượng của bản kế hoạch tổng thể của công ty. Từ những điểm yếu trên đưa ra các giải pháp giúp cho công tác lập kế hoạch trở nên hoàn thiện hơn và chất lượng bản kế hoạch được tốt hơn.
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ ̣c K in h tê ́H uê - - ĐỂ TÀI: ho HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CP g Đ ại MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ GVHD:PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn ươ ̀n Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ry Lớp: K49C QTKD Tr Niên khóa: 2015-2019 Huế, tháng 12/2018 MỤC LỤC MỤC LỤC .1 PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý chọn đề tài .1 2.Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể ́ uê 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu ́H 4.Thời gian, địa điểm nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu tê PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5 h CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT .5 in I Tổng quan kế hoạch hóa doanh nghiệp ̣c K Khái niệm chung kế hoạch hóa doanh nghiệp Vai trò kế hoạch hóa doanh nghiệp .7 ho II Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp .8 Khái niệm kế hoạch sản xuất doanh nghiệp ại 2.Vai trò kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 10 Đ Phân loại kế hoạch 11 3.1 Theo góc độ thời gian 11 ươ ̀n g 3.2Theo nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch 12 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 12 5.1 Kế hoạch lực sản xuất 14 Tr 5.1.1 Xác định công suất .14 5.1.2 Dự báo nhu cầu sử dụng công suất .15 5.3 Kế hoạch đạo sản xuất .17 5.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất 18 5.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 19 Các nhân tố tác động đến công tác lập kế hoạch .22 6.1 Quan điểm nhà lập kế hoạch lực họ 22 6.2 Tính không chắn môi trường kinh doanh 22 6.3 Hệ thống mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp 23 6.4 Sự hạn chế nguồn lực 23 6.5 Hệ thống thông tin 23 III Cơ sở thực tiễn .23 1.Đặc trưng ngành dệt may .24 2.Quy trình lập kế hoạch công ty cổ phần 26 25 ́ uê CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ 26 I.Giới thiệu công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà .26 ́H 1.Lịch sử hình thành trình phát triển công ty 26 tê Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 27 Cơ cấu tổ chức công ty CP May Vinatex Hương Trà 28 in h 3.1 Chức năng, nhiệm vụ phận 29 II Hoạt động kinh doanh .30 ̣c K 1.Đặc điểm thị trường kinh doanh 30 Tình hình lao động công ty 32 ho Tình hình tài công ty 34 4.Đặc điểm sở vật chất trang thiết bị 37 ại 5.Kết hoạt động kinh doanh năm từ năm 2015 - 2017 37 Đ III.Thưc trạng công tác lập kế hoạch công ty CP May Vinatex Hương Trà .39 g Các lập kế hoạch .39 ươ ̀n Quy trình lập kế hoạch sản xuất 41 3.Nội dung kế hoạch sản xuất 45 Tr 3.1 Kế hoạch lực sản xuất 45 3.2 Nội dung kế hoạch sản xuất tổng thể .46 3.3 Nội dung kế hoạch sản xuất tháng 47 3.4 Nội dung kế hoạch tiến độ sản xuất .50 Nguồn lực phục vụ cho công tác lập kế hoạch công ty 51 4.1 Năng lực cán lập kế hoạch 51 4.2 Điều kiện tổ chức 52 5.Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất công ty CP May Vinatex Hương Trà 52 5.1 Đánh giá quy trình lập kế hoạch 52 5.1.1 Ưu điểm 52 5.1.2 Nhược điểm 53 5.2 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tổng thể 53 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY .55 1.Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh 55 1.1 Thuận Lợi 55 ́ uê 1.2 Khó khăn : .55 Định hướng phát triển công ty năm 2018 56 ́H 2.1Công tác tuyển dụng- đào tạo 56 tê 2.2 Công tác sản xuất 57 2.3 Cơng tác tiết kiệm – tiết kiệm chi phí 58 in h 2.4 Công tác chăm lo đời sống .59 Các giải pháp hồn thiện q trình lập kế hoạch công ty 59 ̣c K 3.1 Các giải pháp nguồn lực .59 3.1.1 Nâng cao lực cán lập kế hoạch công ty 59 ho 3.1.2 Giải pháp sách lao động .60 3.1.3 Giải pháp kỹ thuật 61 ại 3.2 Giải pháp cấu tổ chức 63 Đ 3.3 Giải pháp hoàn thiện quy trình lập kế hoạch cơng ty 63 g 4.Kiến nghị 64 ươ ̀n KẾT LUẬN 66 Tr DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Biểu đồ Gantt cho việc hoàn thành nhiệm vụ 21 Bảng 2.2: Kế hoạch doanh thu tiêu thụ công ty năm 2018 30 Bảng 2.3 : lực hàng hóa cơng ty năm 2018 31 Bảng 2.4 : Kết cấu lao động công ty CP May Vinatex Hương Trà .32 Bảng 2.5: Tình hình tài cơng ty CP May Vinatex Hương Trà .35 ́ uê Bảng 2.6: Kết sản xuất kinh doanh công ty CP May Vinatex Hương Trà .38 ́H Bảng 2.7: Năng lực hàng hóa dự kiến năm 2018 .47 Bảng 2.8: kế hoạch sản xuất tháng 10/2018 chuyền .48 tê Bảng 2.9: kế hoạch sản xuất tháng 10/2018 chuyền .49 ̣c K in h Bảng 2.10: kế hoạch sản xuất tháng 10/2018 chuyền .50 ho DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình lập kế hoạch sản xuất 14 ại Sơ đồ 1.2: Xác định định mức sản xuất phương pháp đồ thị 16 Đ Sơ đồ 1.3: Sơ đồ trình tự lắp ráp sản phẩm 19 g Sơ đồ 1.4: Sơ đồ nhu cầu sản xuất .19 ươ ̀n Sơ đồ 1.5: quy trình lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần 26 .25 Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức công ty CP May Vinatex Hương Trà 28 Tr Sơ đồ 2.2 : Quy trình lập kế hoạch sản xuất công ty CP may Vinatex Hương Trà .43 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Cơ cấu loại sản phẩm kế hoạch sản xuất năm 2018 32 Hình 2.2: Cơ cấu tổng tài sản qua năm 36 Hình 2.3: Cơ cấu tổng nguồn vốn qua năm 37 Hình 2.4: Cơ cấu doanh thu qua năm 39 PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý chọn đề tài Những năm gần đây, xu tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày diễn mạnh mẽ Mối quan hệ kinh tế nước giới trở nên chặt chẽ phức tạp, chúng tác động nhiều đến phát triển kinh tế quốc gia.Với thực tế cấp thiết địi hỏi Việt nam Phải tích cực, chủ động tham gia hội ́ uê nhập kinh tế với kinh tế khu vực giới nhằm khai thác có hiệu ́H mạnh kinh tế nước Bên cạnh hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu cao xuất nhập hàng hóa, hoạt động gia cơng quốc tế tê phương pháp hữu hiệu, vừa phù hợp với tình hình thực tế kinh tế nước ta h đồng thời phù hợp với đường lối, sách đảng phát triển cơng ̣c K in nghiệp hóa Trong gia cơng quốc tế lĩnh vực gia cơng hàng may mặc chiếm vị trí ho quan trọng tổng sản phẩm quốc nội nước ta… Những năm gần có trải qua thăng trầm biến động tình hình kinh tế, trị giới, ại ngành may mặc xuất Việt Nam nhanh chóng tìm bạn hàng tiềm Đ ngày khẳng định thị trường giới Để tìm hiểu kỹ vấn đề gia cơng quốc tế, tìm hiểu thơng qua việc tìm hiểu hoạt Trà ươ ̀n g động sản xuất gia công hàng may mặc xuất công ty cổ phần may Vinatex Hương Tr Hoạt động sản xuất hoạt động đặc trưng doanh nghiệp sản xuất Hiệu kinh doanh công ty CP may Vinatex Hương Trà phụ thuộc vào hiệu sản xuất thân cơng ty Chính , cơng ty cần hoạt động theo trật tự định, có kiểm sốt đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực có Cơng ty CP may Vinatex Hương Trà sử dụng hệ thống kế hoạch liên tiếp để đảm bảo cho hoạt động công ty liên tục Trong thời gian thực tập phịng kế hoạch sản xuất cơng ty, nhận thấy kế hoạch sản xuất công ty tập hợp kế hoạch nhỏ, đảm bảo cho vận hành hoạt động sản xuất tận dụng tối đa nguồn lực không bị gián đoạn, nhiên quy trình lập quản lý thực kế hoạch có nhiều vấn đề bất cập Việc xây dựng kế hoạch sản xuất có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Do vậy, thời gian thực tập công ty định lựa chọn đề tài nghiên cứu: " Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty CP May Vinatex Hương Trà" 2.Mục tiêu nghiên cứu ́ uê 2.1 Mục tiêu chung ́H Tìm hiểu quy trình lập kế hoạch sản xuất cơng ty, vận dụng lý thuyết tê thực hành, so sánh đưa giải pháp hoàn thiện h 2.2 Mục tiêu cụ thể in trình bày rỏ nội dung quy trình lập kế hoạch sản xuất cơng ty ̣c K Đưa nhận xét, đánh giá nhân tố tác động đến công tác lập kế hoạch sản xuất Cũng đánh giá chất lượng kế hoạch tổng thể ho công ty ại Từ điểm yếu đưa giải pháp giúp cho công tác lập kế hoạch Đ trở nên hoàn thiện chất lượng kế hoạch tốt g 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu ươ ̀n Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch công tác lập kế hoạch sản xuất công ty Tr CP May Vinatex Hương Trà 4.Thời gian, địa điểm nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: Từ 24/09/2018 đến 30/12/2018 Địa điểm nghiên cứu: Công ty CP May Vinatex Hương Trà 5.Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu tình hình lập thực kế hoạch sản xuất công ty CP May Vinatex Hương Trà việc áp dụng số phương pháp nghiên cứu khoa học sau: Phương pháp thống kê: -Đối với liệu sơ cấp: thu thập liệu thông qua tài liệu mà công ty cung cấp, tạp chí, trang web ngành may mặc, trang web công ty… -Đối với liệu thứ cấp: Các liệu sau thu thập sàn lọc, làm để phù hợp với mục tiêu nghiên cứu ́ uê Phương pháp phân tích kinh doanh: ́H -Đối với số liệu thứ cấp: sử dụng công cụ để tóm tắt trình bày liệu tê bảng biểu với đại lượng thống kê mô tả phần trăm, tổng số, giá trị trung h bình in -Đối với số liệu sơ cấp: thông tin liệu sau thu thập, làm ̣c K xử lý phần mềm Excel Phương pháp tổng hợp suy luận với quan sát thực tế hoạt động ho sản xuất công ty… nhằm giải khó khăn tồn Từ đưa giải ại pháp nhằm hồn thiện phương thức xây dựng kế hoạch Đ Kết cấu đề tài: gồm chương: g CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ươ ̀n CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CP MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ Tr CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CP MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ ươ ̀n Tr g ại Đ h in ̣c K ho ́ uê ́H tê PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT I Tổng quan kế hoạch hóa doanh nghiệp Khái niệm chung kế hoạch hóa doanh nghiệp ́ Khi tìm hiểu khái niệm chắn có nhiều luồng thơng tin khác từ nhà khoa học, nhà nghiên cứu góc độ nhìn nhận khác ́H theo thời gian khái niệm hồn thiện Khái tê niệm kế hoạch hóa có nhiều nghĩa khác chủ đề có nhiều ý kiến h trái ngược, cho dù liên quan đến doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân Kế hoạch in hóa từ lâu sử dụng công cụ để thiết lập thực ̣c K định chiến lược, hiểu theo nhiều nghĩa khác Hiểu cách tổng quát “Kế hoạch hóa phương thức quản lý theo ho mục tiêu, hoạt động người sở nhận thức vận dụng qui luật xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh Đ tiêu thống nhất” ại tế - kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục g Kế hoạch hóa hoạt động có chủ định người sở nhận thức ươ ̀n quy luật kinh tế xã hội, quy luật tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để hiểu nắm chất hoạt động quy luật sở dự đốn phát Tr triển chúng tương lai Từ tổ chức quản lý đơn vị kinh tế - kỹ thuật phù hợp để vừa phát huy mạnh đơn vị mình, hạn chế khắc phục điểm yếu, vừa kịp thời thích ứng với điều kiện mơi trường bên ngồi, nắm bắt thời cơ, tránh rủi ro (nếu có) Đồng thời tác động đến quy luật đó, biến chúng trở thành cơng cụ phục vụ lợi ích cho Như kế hoạch hóa thể ý đồ chủ thể phát triển tương lai đối tượng quản lý giải pháp để thực Kế hoạch xác định xem phải làm gì? Làm nào? Khi làm làm? Trình tự lập kế hoạch diễn xuyên suốt đồng nhất, thống mục tiêu phương pháp lập kế hoạch Từ định hướng, mục tiêu công ty không bị bỏ quyên, nhãn 5.1.2 Nhược điểm Trong kế hoạch sản xuất tổng thể công ty chưa đề cập tới xây dựng lựa chọn phương án sản xuất tối ưu Trong kinh tế thị trường việc đưa ́ uê lựa chọn phương án tối ưu giúp hoạt động doanh nghiệp linh động ́H chủ động với biến đổi thị trường Trong quy trình lập kế hoạch có tính đến việc linh động thay đổi kế hoạch tê tháng kế hoạch mã hàng cách làm lại hai kế hoạch Nhưng điều h nhiều thời gian, cơng sức Đặc biệt làm cho chuyền sản in xuất ngưng hoạt động chưa cập nhật kịp thời kế hoạch sản xuất Do nên ̣c K có kế hoạch bổ sung để công tác lập kế hoạch nhanh chống hợp lý ho Công tác đánh giá , kiểm tra việc thực kế hoạch chưa sát 5.2 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tổng thể ại Đánh giá công tác lập kế hoạch sở đánh giá tình hình thực kế hoạch Đ hai năm gần 2016, 2017 ươ ̀n g Chỉ tiêu sản lượng Bảng 2.11 Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016,2017 Tr Chỉ tiêu Mặt hàng Kế hoạch 2016 2017 (%) Thực (%) TH/KH Kế hoạch Thực TH/KH Jacket 739277 783633 106 953535 1046981 109,8 Paint 52805 57135 108,2 53265 58396 109,6 Coat 10561 11089 105 17326 17015 98,2 Suit 105611 101387 96 162759 160829 101,2 53 Trouser 6336 7223 114 10604 9088 95,7 Blazer 141520 121282 85,7 129172 158882 123 Nguồn: Phịng kế hoạch Nhìn vào kết thực hiên kế hoạch công ty năm gần ( xin lấy đại diện hai năm 2016 – 2017), thấy tình hình hoạt động sản xuất công ty tốt, liên tục vượt tiêu (đại đa số tiêu): áo Jacket năm 2016 đạt 106%, năm ́ uê 2017 đạt 109,8%; áo Paint năm 2016 đạt 108,2%, năm 2017 đạt 104% Hai loại áo ́H chiếm tỷ trọng lớn hoạt động sản xuất cơng ty qua năm, điều tê giúp cho cơng nhân may dễ dàng nắm bắt quy trình may, dẫn đến suất lao động tăng kết hai sản phẩm áo Jacket Paint vượt tiêu Các loại áo in h Suit, Plazer có tăng giảm qua năm, nhìn chung kết tốt ̣c K áo Coat Trouser không đạt tiêu năm 2017 có nhiều nguyên nhân làm cho hai loại áo không đạt tiêu, chủ yếu kết cấu sản phẩm áo phức tạp ho chuyền chịu trách nhiệm sản xuất hai loại áo gặp vấn đề q trình sản xuất khơng u cầu mà phịng kế hoạch sản xuất triển khai ại Nhìn vào bảng nhận thấy tiêu kế hoạch năm 2017 xây Đ dựng dựa vào tình hình sản xuất, tiêu thụ năm 2016: đặc điểm chung g tiêu kế hoạch năm 2017 đại đa số tuân theo quy luật tình hình tiêu thụ ươ ̀n năm 2016 tốt, vượt mức kế hoạch năm 2017 sản lượng dự kiến tiếp tục tăng Điều cho thấy công tác dự báo thị trường coi trọng, việc xác định Tr tiêu chủ yếu vào tình hình thực tế doanh nghiệp 54 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CƠNG TY 1.Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh 1.1 Thuận Lợi Được quan tâm hổ trợ, đạo kịp thời từ Ban Tổng Giám Đốc IDC ́ Tiếp tục trì khách hàng Camel khách hàng với chủng loại uê ́H hàng hóa quen thuộc đơn hàng với số lượng lớn Các phận biết phối hợp với nhịp nhàng hơn, lực lượng lao tê động đơn vị ngày quen thành thạo với cơng việc phân h công ̣c K in Việc tổ chức sản xuất công ty đẩy mạnh tháng 12/ 2017 tháng /2018 đảm bảo mức lương cao ổn định tạo sức cạnh tranh với ho doanh nghiệp địa bàn tín hiệu tốt việc giữ lao động cũ, tuyển dụng lao động sau tết Nguyên đán ại 1.2 Khó khăn : Đ Mức lương tối thiểu vùng mức đóng bảo hiểm tiếp tục tăng g Sự cạnh tranh nhằm thu hút lao động doanh nghiệp đóng địa ươ ̀n bàn tỉnh vào đầu năm sau Tết nguyên đán tiếp tục diễn căng thẳng Chí phí điện, nhiên liệu từ đầu năm tăng thêm từ 3-5%, dẫn đến chi phí Tr vận chuyển tăng thêm Sự cạnh tranh nước may hàng gia cơng nhận định giá gia cơng khơng có dấu hiệu tăng lên, chi phí tăng; đặc biệt để giữ người lao động sách tiền lương phải dự kiến tăng thêm từ 10 – 15% so với mặt lương năm 2017 Bên cạnh : Sự phối hợp phận cịn thiếu chặc chẽ, có lúc cịn đùng đẩy trách 55 nhiệm, chưa thực nghiêm túc nhìn nhận sai phận để khắc phục Cán quản lý trẻ, non kinh nghiệm giải vấn đề xảy sản xuất, chậm thiếu liệt làm ảnh hưởng đến sản xuất Đơn vị hoạt động sản xuất từ nguồn lao động xuất thân từ nhà nơng đến mùa vụ thường xun nghỉ làm ảnh hưởng không nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị ́ uê Công tác kiểm sốt đầu vào cịn lơi lỏng dẫn đến hàng hóa lên chuyền ́H sản xuất đại trà cịn vướng mắc thiếu đồng bộ, sai quy cách NPL … tê Cơng tác chuyển đổi có tiến thiếu phối hợp phận nên chậm hàng hàng không đảm bảo chất lượng phải sửa hàng gây lãng phí in h thời gian ̣c K Công tác nghiên cứu kỹ thuật chưa sâu ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng… ho Bị động thiếu linh hoạt việc tìm kiếm khách hàng để giải hàng ại tiết kiệm… Đ Định hướng phát triển công ty năm 2018 g 2.1Công tác tuyển dụng- đào tạo ươ ̀n Phấn đấu tuyển để bổ sung thành lập đủ 15 chuyền, đảm bảo chuyền 45 lao động (kể quản lý) Tr Dựa bảng phân bổ lao động ( kèm theo), xác định nhu cầu tuyển dụng bổ sung cho chuyền thành lập chuyền để đạt mục tiêu tuyển dụng theo lộ trình, cụ thể: + Tháng 2,3 : Tuyển dụng bù đắp số lao động nghỉ sau Tết nguyên đán (dự báo 10%) + Tháng : Thành lập chuyền + Tháng : Thành lập chuyền 56 + Tháng : Thành lập chuyền + Tháng 7,8 : Thành lập chuyền + Tháng 9,10: Thành lập chuyền 14 + Tháng 11,12: Thành lập chuyền 15 Đây mục tiêu đơn vị sau tết có lao động vào đơng thành lập ́ uê chuyền rút ngắn thời gian dự kiến theo kế hoạch đề Xây dựng quy trình kiểm tra tay nghề nhằm phân loại, sàng lọc lựa chọn ́H lao động có chất lượng nhằm tuyển dụng phân công lao động hợp lý, đảm bảo từ tê 80-85% lao động có trình độ tay nghề trở lên h Xây dựng kế hoạch liên kết đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề in người lao động nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý ̣c K 2.2 Công tác sản xuất ho Phấn đấu thực doanh thu năm 2018 : 4.055.041 USD Phấn đấu NSLĐ bình qn tồn xí nghiệp năm: 493 USD/ người ại Phấn đấu lương bình qn cơng nhân may đạt: 5,5 triệu /tháng bình quân Đ xí nghiệp: triệu đồng/ tháng ươ ̀n pháp sau : g Để đạt mục tiêu BGĐ công ty cần phải tâm thực số giải Kiện toàn định biên đủ lực phục vụ sản xuất an toàn trước sau Tr Tết nguyên đán; - Quy định hệ thống làm việc phận thật tinh nhuệ , xử lý thật nghiêm phận cố tình để làm cho công tác phục vụ để ảnh hưởng đến sản xuất - Ban hành quy chế xử phạt khen thưởng kịp thời, cương thực theo tiêu chí khơng : KHƠNG THIẾU NGUN PHỤ LIỆU KHI ĐƯA MÃ HÀNG VÀO 57 CHUYỀN SẢN XUẤT KHÔNG CẮT VÀ ĐỔ BÁN THÀNH PHẨM KHÔNG ĐẠT KHÔNG NGHIÊN CỨU, CHẾ THỬ MÀ ĐƯA VÀO CHUYỀN - Khi có lao động vào sau tết, tổ chức xếp sàng lọc trình độ tay nghề để hình thành giai đoạn: + Giai đoạn ( từ tháng 1-6): Củng cố chuyền mạnh, đồng làm nòng cốt ́ uê để tăng suất xí nghiệp gồm: chuyền: 2,6,7,10 13; chuyền cịn lại ́H trung bình khá; tê + Giai đoạn (tháng -12 ) tiếp tục củng cố chuyền mạnh: chuyền 1,4,11 h chuyền mới; ̣c K chuyền trung bình chuyền cịn yếu in + Cả năm tâm chuyền mới: có chuyền mạnh , chuyền khá, Trong năm 2017 chấn chỉnh xong thợ dự trủ vào chuyền nhìn chung phần ho hổ trợ suất ngày chuyền, nhiều giới hạn cản trở sản xuất : Thành lập hồn chỉnh thợ đa bình qn chuyền thợ ( tiêu chí thợ ại Đ giỏi, phản ứng nhanh biết xử dụng từ máy may từ công đoạn trở lên) dự kiến từ ươ ̀n g 12 - 15 người nhóm cải tiến chuyển đổi nhanh quản lý ( thành lập xong quý ) - Thực hoàn chỉnh việc cắt phiếu chất lượng tất phận với tiêu chí đẩy chất lượng sản phẩm mà đơn vị sản xuất lên thêm nấc tạo an tâm cho khách Tr hàng ( việc nầy đơn vị làm chưa liệt lương công nhân cịn tầm thấp) - Phát động chương trình thi đua tháng hợp lý dựa sở nâng dần nhắm tới doanh thu 550 USD/ người toàn đơn vị 2.3 Công tác tiết kiệm – tiết kiệm chi phí Mặc dù năm 2017 chi phí có thấp năm 2016 năm 2018 tiếp tục điều tiết giảm định mức chi phí 5% cho tháng đầu năm tiếp 5% cho 58 tháng cuối năm tập trung giảm vào việc xử dụng giấy chưa hợp lý Lên chương trình khốn chi phí máy điện thoại phận thật xử dụng cho mục đích phục vụ sản xuất ( khoán từ đầu năm ) Kiểm soát chặt chẻ tất phận đề xuất xử dụng liên quan vận chuyển tâm giảm 10% so với mặt kế hoach doanh thu Duy trì kiểm sốt chặt chẻ việc xử dụng điện nước hình thức giao ́ uê người quản lý có chế độ động viên người thực tốt xử lý đến nơi đến ́H chốn người làm không tốt tê 2.4 Công tác chăm lo đời sống Dựa vào kế hoạch duyệt năm 2018, đơn vị tổ chức chặt chẽ để đẩy in h suất với tâm: ̣c K + Q 2: lương bình qn cơng nhân may đạt 5,2 triệu đồng/ tháng bình quân xí nghiệp đạt: 5,5 triệu đồng/ người/ tháng ho + Q 3: lương bình qn cơng nhân may đạt 5,5 triệu đồng/ tháng bình qn ại xí nghiệp đạt: 5,7 triệu đồng/ người/ tháng Đ + Quý 4: lương bình qn cơng nhân may đạt 5,8 triệu đồng/ tháng bình qn g xí nghiệp đạt: triệu đồng/ người/ tháng ươ ̀n Kiểm soát việc báo cơm ngày tránh để dư thừa nhằm tiết kiệm; đồng thời cân đối, tìm nhà cung cấp có giá tốt , uy tín để tiếp tục cải thiện bữa ăn cho Tr đơn vị Chỉ đạo Cơng đồn, Đồn niên thường xun tổ chức phong trào văn nghệ, TDTT vào dịp Lễ, tết tạo sân chơi sôi động, môi trường làm việc lành mạnh, đoàn kết thân thiện Các giải pháp hồn thiện q trình lập kế hoạch cơng ty 3.1 Các giải pháp nguồn lực 3.1.1 Nâng cao lực cán lập kế hoạch công ty 59 Công tác lập kế hoạch không đơn đưa mục tiêu, tiêu mà nhà quản lý mong muốn đạt tương lai tiêu mà cán kế hoạch ngồi vẽ theo trí tưởng tượng Để xây dựng nên kế hoạch hoàn chỉnh, người lập kế hoạch phải thực nhiều hoạt động: dự báo nhu cầu thị trường, xác định lực sản xuất doanh nghiệp, tìm hiểu điểm định đến thành cơng kế hoạch địi hỏi người lập kế hoạch phải có chun mơn sâu, có tầm nhìn, có khả tổng hợp cao, có tham vọng Đồng thời phải có kinh ́ uê nghiệm thực tế.Đây phẩm chất cần thiết mà nghĩ người cán kế ́H hoạch phải có tê Cán lập kế hoạch người trực tiếp lập nên kế hoạch cho h cơng ty Vì trình độ chun mơn họ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng in kế hoạch Nếu chuyên môn họ cao sở kinh nghiệm với hổ trợ ̣c K cơng cụ, họ hồn thành cơng việc tốt người có kinh nghiệm mà chưa đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ Đồng thời nắm bắt xu hướng phát triển ho thị trường, khả tiên đoán người tốt hơn, nhạy Nâng cao trình độ cán lập kế hoạch nâng cao chất lượng kế hoạch ại Công ty cần tạo điều kiện cho cán kế hoạch nâng cao nghiệp vụ Có thể Đ thực nhiều hình thức như: Cử họ học thêm lớp đào tạo ngắn hạn, dài g hạn hay khóa học chun sâu, Cử cán có trình độ chun mơn cao, có ươ ̀n kinh nghiệm lâu năm để vừa hướng dẫn cho cho cán tre có kinh nghiệm vừa trao dồi thêm kiến thức cho mình.Có sách đãi ngộ cử họ đào Tr tạo khóa học, cơng ty nên cho cán có hội trải nghiệm với thực tế nhiều thông qua giao lưu, trao đổi với chuyên gia, để họ học hỏi, đúc rút kinh nghiệm quý báu áp dụng vào cơng việc 3.1.2 Giải pháp sách lao động Tạo mơi trường chun nghiệp, có tính cạnh tranh, với sách người lao động tốt tạo động lực cho cán cơng nhân tham gia tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thu hút giữu chân cán giỏi, có kinh nghiệm Cơng ty nên xây dựng sách lương, thưởng hợp lý để thu hút 60 người lao động tự tìm đến cơng ty, gắn bó với cơng ty Tơi xin đề xuất số sách nhằm cải thiện sách lao động cơng ty sau: Thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cá nhân, tập thể có thành tích lao động vợt trội Tổ chức kỳ nghỉ cho cán công nhân viên dịp lế tết Tổ chức thi đua lao động để tạo động lực cho người lao động cao ́ uê nghiệp vụ ́H Nên lập quỹ khen thưởng để thưởng cho cán có thành tích tốt, tê cố gắng lao động, đóng góp cho cơng ty h Chính sách thưởng phạt rõ ràng, đào thải người không đủ lực ̣c K 3.1.3 Giải pháp kỹ thuật in nhiệt huyết ho Xây dựng hệ thống thông tin Trong thời ký kinh tế hội nhập, kinh tế cạnh tranh khóc liệt, ại định liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cần phải Đ có thơng tin Thơng tin thu thập nhiều, nâng cao chất lượng g định khẳ thành công nhiêu Thực tế cho thấy, doanh ươ ̀n nghiệp tồn phát triển doanh nghiệp trọng đầu tư cho việc nghiên cứu, thu thập thông tin từ mơi trường bên ngồi Cơng tác lập kế hoạch công ty cổ Tr phần may Vinatex Hương Trà lại dựa vào thơng tin từ mơi trường bên ngồi thiếu sót xây dựng lập kế hoạch Vậy chi chí để xây dựng hệ thống thông tin liên tục tương đối tốn lâu dài hiệu mà mang lại cao Nếu doanh nghiệp khơng có hệ thống thơng tin liên tục, họ khơng thể nắm bắt thường xuyên biến động cập nhật thông tin diễn hàng ngày Hệ thống thông tin đại đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất, phục vụ tốt nhu cầu thị trường, giúp doanh 61 nghiệp dễ dàng tìm mua nguyên vật liệu thuận lợi, giúp doanh nghiệp kết nối trực tiếp với khách hàng, giúp doanh nghiệp có thông tin lao động,… Tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Để xây dựng hệ thống thông tin hoạt động hiệu quả, công ty nên tâp trung đầu tư vào: ́ uê Tiếp tục đầu tư cấp trang Web công ty, trang Web tập ́H trung giới thiệu sản phẩm, thu thập ý kiến khách hàng, tổ chức đơn vị chuyên môn tê để giải đáp thắc mắc, kiến nghị khách hàng h Xây dựng hệ thống thu thập thông tin đối tác, khách hàng (những sản phẩm in họ, mặt mạnh khách hàng, khả tài họ,…), hoạt động mặt hàng sản xuất,…) ̣c K đơi thủ cạnh tranh (tình hình tài họ, điểm mạnh mặt hạn chế, ho Xây dựng mạng lưới thơng tin phịng ban, nâng cao kiến thức tin học ại cho cán để việc trao đổi thơng tin phịng ban thuận lợi, nhanh chóng Đ Thơng tin hoạch hóa hoạt động kế hoạch g Vào cuối kỳ kế hoạch, cán kế hoạch đánh giá tình hình thực kế ươ ̀n hoạch năm xây dựng kế hoạch tiến hành xây dựng kế hoạch cho năm tới Như hình dung khối lượng cơng việc khổng lồ mà phịng kế hoạch phải làm Tr thời gian ngắn, điều dẫn đến định khơng nghiên cứu sâu Do cơng ty nên xây dựng cho phần mềm phục vụ riêng cho hoạt động lập đánh giá thực kế hoạch Vào cuối kỳ kế hoạch, cán kế hoạch chạy file liệu để đưa bảng tổng hợp kết sản xuất kinh doanh cơng ty, phân tích chi tiết tình hình sản xuất Như cơng ty nên sử dụng cơng cụ tốn học sơ đồ, bảng biểu, phương pháp tốn học cơng tác phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch sản xuất, tiêu thụ công ty giúp làm giảm khối lượng công việc cho cán kế hoạch Để họ tập trung vào công tác xác định 62 phương hướng sản xuất, tiêu, phương pháp thực cho năm kế hoạch 3.2 Giải pháp cấu tổ chức Mỗi phòng ban phụ trách chức nhiệm vụ cụ thể: phòng kỹ thuật quản lý quy trình cơng nghệ, nghiên cứu sản phẩm mới, thiết kế hay cải tiến bao bì Phịng kế hoạch xây dựng kê hoạch sản xuất, kế hoạch cung cấp ngun phụ liệu, Chun mơn phịng kế hoạch cơng tác kế hoạch hóa Do phịng kế ́ uê hoạch nắm rõ lực sản xuất hệ thống chuyền sản xuất ́H không phòng kỹ thuật phòng cải tiến cung cấp thơng tin Vì thế, phịng kế hoạch phải phối hợp với phịng ban khác cơng tác lập kế hoạch tê Cần tạo chế quản lý để người tham gia vào công tác lập kế h hoạch Có tham gia đầy đủ nhà kế hoạch, phịng ban chức năng, xí in nghiệp sản xuất nhằm tập trung trí tuệ nguồn thơng tin để xây dựng kế ̣c K hoạch tối ưu Các thành viên tham gia vừa độc lập quyền hạn nhiệm vụ ho song phải có phối hợp hỗ trợ lẫn công tác lập kế hoạch Cụ thể: Ban giám đốc đề quy trình lập kế hoạch với tư vấn phòng kế hoạch ại Trực tiếp đạo phòng kế hoạch xây dựng kế hoạch, phối hợp với phòng kế hoạch g pháp thực Đ trưởng phòng khác để soạn lập kế hoạch chiến lược, đề xuất sách giải ươ ̀n Các phịng chức có nhiệm vụ cung cấp số liệu thơng tin phịng kế hoạch yêu cầu, đồng thời đề xuất giải pháp cho phận kế hoạch Phối hợp Tr với phịng kế hoạch cơng tác lập kế hoạch chun mơn phịng 3.3 Giải pháp hồn thiện quy trình lập kế hoạch công ty Trong công tác lập kế hoạch, quy trình lập kế hoạch cốt lõi kế hoạch Vì vậy, quy trình lập kế hoạch chuẩn hóa kế hoạch khả thi hơn, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Lập kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm xác đinh khối lượng thời gian sản xuất cho năm kế hoạch Nhà lập kế hoạch cố gắng tìm cách thức tốt để đáp ứng nhu cầu cách điều phối quy mô sản xuất, mức độ sử dụng lao động, sử dụng 63 phụ trội yếu tố kiểm soát khác Như phân tích, kế hoạch sản xuất chưa đưa phương án lựa chọn, giúp công ty linh hoạt sản xuất, phòng ngừa rủi ro Những phương án lựa chọn phục vụ mục đích khác để cần điều chỉnh, cơng ty có kế hoạch thay ngay, tránh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất tinh thần làm việc cán công nhân viên công ty Thực tế qua năm gần đây, kế hoạch lập kết thực có nhiều ́ tê ́H Lập kế hoạch lực sản xuất uê chênh lệch đáng kể, cần thiết phải hoàn thiện quy trình lập kế hoạch Cụ thể sau: in h Lập kế hoạch sản xuất tổng thể với nhiều phương án lựa chọn ho ̣c K Lựa chọn phương án tối ưu Đ ại Lập kế hoạch tiến độ sản xuất Kiểm tra thực kế hoạch Tr ươ ̀n g Lập kế hoạch sản xuất theo mã hàng Sơ đồ 3.8: Quy trình lập kế hoạch sản xuất cho công ty CP may Vinatex Hương Trà Quy trình lập kế hoạch dựa khung quy trình lập kế hoạch cơng ty Quy trình sát với lý luận cần có đội ngũ cán kế hoạch chuyên sâu nhiều kinh nghiệm 4.Kiến nghị Công ty nên xây dựng sách thõa đáng nhằm thu hút lực lượng lao 64 động có trình độ, tay nghề cao Kích thích lao động làm việc suất, chất lượng, nhiệt tình cống hiến cho tồn phát triển công ty Tăng cường xây dựng mối quan hệ với bạn hàng nhằm dùy trì đơn đặt hàng thường xuyên không bị khách hàng Nâng cao lực sản xuất, trì nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa hình thức nhận gia công , trọng sản xuất mặt hàng truyền thống công ́ uê ty, mặt hàng có giá trị cao ́H Giảm tối đa loại chi chí vận chuyển, chi phí văn phịng, chi phí quản lý DN , chi phí bán hàng phải giữ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tê đầu tư cho công tác lập kế hoạch để có kế hoạch chất lượng đem lại Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h hiệu sản xuất cao 65 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, tồn phát triển doanh nghiệp địi hỏi phải có phấn đấu phát triển không ngừng Việc lập kế hoạch sản xuất tác động đến toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đến doanh thu lợi nhuận cơng ty Nhận thức vai trị quan trọng đó, công ty ́ uê trọng đầu tư cho công tác Bên cạnh thành tựu đạt được, tồn ́H hạn chế định Do đó, Cơng ty phải có biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Rất mong với đổi công tác lập kế tê hoạch góp phần giúp cơng ty đạt mục tiêu in h Qua thời gian thực tập phòng kế hoạch sản xuất công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà giúp em có kiến thức thực tế cơng tác lập kế ̣c K hoạch, có nhình nhận đối chiếu lý thuyết thực tế, mở rộng kiến thức lĩnh vực may mặc Em mong giải pháp đưa góp phần tích cực nâng ho cao hiệu cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty ại Trải qua tháng thực tập công ty giúp đỡ nhiệt tình Đ thầy Nguyễn Khác Hồn chú, anh chị phịng ban cơng ty CP May Vinatex Hương Trà Nhưng báo cáo em cịn nhiều sai sót, ươ ̀n g em mong góp ý thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin cảm ơn Thầy Nguyễn Khác Hồn chú, anh chị cơng ty, Tr q trình thực tập giúp đỡ em để em hoàn thành báo cáo 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Đức Tuấn, Giáo trình kế hoạch kinh doanh, NXB Loa động – Xã hội 2005 Điều lệ công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà Báo cáo kết hoạt động SXKD năm 2017, kế hoạch sản xuất năm 2018 ́ uê Định hướng phát triển năm 2018 công ty ́H Báo cáo tài năm 2015, 2016, 2017 http://www.vinatexidc.com.vn in http://www.vietnamtextile.org.vn h tê Trang Web công ty cổ phần đầu tưu phát triển Vinatex ̣c K Hiệp hội dệt may Việt Nam www.facebook.com/vinatexht Tr ươ ̀n g Đ ại NXN Thống kê, 1999 ho PTS Phạm Văn Vận Giáo trình chương trình dự án phát triển kinh tế xã hội 67 ... Một kế hoạch sản xuất chung bao gồm kế hoạch phận: Kế hoạch lực sản xuất, kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu sản xuất, kế hoạch tiến độ sản xuất Trong kế hoạch. .. sơ đồ Lập kế hoạch sau: 42 Lập kế hoạch sản xuất tổng thể (KH năm) Lập kế hoạch lực sản xuất Lập kế hoạch sản xuất tháng ́ ́H uê Lập kế hoạch tiến độ sản xuất in h tê Lập kế hoạch sản xuất theo... thực kế Đ ại Sơ đồ 2.2 : Quy trình lập kế hoạch sản xuất công ty CP may Vinatex Hương Trà Nguồn: Phòng kế hoạch sản xuất ươ ̀n g Bước 1: Lập kế hoạch lực sản xuất Kế hoạch lực sản xuất trưởng