Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài có ý nghĩa thực tiễn đối với Công ty cổ phần Đầu tư Công nghiệp Đông Dương. Đề tài đã xác định vấn đề trong hoạt động trả lương tại công ty bao gồm xây dựng định mức lao động, xây dựng đơn giá lương, quỹ lương, đánh giá về các hình thức trả lương đối với người lao động của công ty. Qua đó đưa ra được các giải pháp để công ty hoàn thiện hình thức trả lương hợp lý có thể tiết kiệm được chi phí tiền lương mà vẫn kích thích được người lao động, tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM ***** NGUYỄN HUỲNH NAM HOÀN THIỆN OẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NG IỆP ĐÔNG DƯƠNG LUẬN VĂN T ẠC SĨ KIN TP.Hồ Chí Minh - Năm 2016 TẾ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM ***** NGUYỄN HUỲNH NAM HOÀN THIỆN OẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NG IỆP ĐÔNG DƯƠNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH ( ƯỚNG NGHỀ NGHIỆP) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN T ẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI ƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TP.Hồ Chí Minh -Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “Hồn thiện hoạt động trả lương Công ty Cổ Phần Xây Dựng Đông Dương” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, không chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước TP.HCM, ngày tháng năm 2016 Tác giả Nguyễn Huỳnh Nam I MỤC LỤC Trang TRANG BÌA PHỤ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG 1.1 Các khái niệm: 1.1.1 Tiền lƣơng: 1.1.2 Tiền lƣơng tối thiểu: 1.1.3 Khái niệm tổ chức tiền lƣơng: 1.2 Cơ sở lý thuyết tiền lƣơng trình phát triển: 1.2.1 Học thuyết Wiliam Petty tiền lƣơng: .9 1.2.2 Học thuyết Adam Smith David Ricardo: .10 1.2.3 Mô hình thỏa mãn tiền lƣơng Heneman Schwab (1985): 11 1.2.4 Nghiên cứu Trần Kim Dung Nguyễn Dƣơng Tƣờng Vy (2012) đo lƣờng mức độ thoã mãn với tiền lƣơng: 12 1.3 Cơ cấu thu nhập: .13 1.3.1 Lƣơng bản: 13 1.3.3 Phụ cấp lƣơng: 14 1.4 Các hình thức tiền lƣơng: .14 1.4.1 Hình thức trả lƣơng theo thời gian: 14 1.4.2 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm: 15 1.4.3 Hình thức tiền lƣơng theo nhân viên: 15 1.4.4 Hình thức tiền lƣơng theo kết thực công việc: 16 II Tóm tắt chƣơng 1: 16 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ CÔNG NGHIỆP ĐÔNG DƢƠNG .17 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng: 17 2.1.1 Giới thiệu chung: .17 2.1.2 Chức công ty: 17 2.1.3Nhiệm vụ công ty: 17 2.1.4 Tình hình thị trƣờng: .18 2.1.5 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp: 18 2.1.6 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp: 19 2.1.7 Nguồn lực doanh nghiệp: 20 2.1.8 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: .22 2.1.9 Thực trạng trả lƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công Nghiệp Đông Dƣơng: 25 2.1.10 Hình thức trả lƣơng: 30 2.1.11 Nâng bậc lƣơng: 31 2.2 Phân tích thực trạng trả lƣơng Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng: 31 2.2.1 Thực trạng công tác tổ chức Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng 32 2.2.2 Phân tích thực trạng công tác trả lƣơng Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng qua khảo sát: 34 2.3 Các mặt cịn hạn chế cơng tác trả lƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công Nghiệp Đông Dƣơng: 44 Tóm tắt chƣơng 2: 45 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƢƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ CÔNG NGHIỆP ĐÔNG DƢƠNG 46 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới: 46 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động trả lƣơng: .47 3.2.1 Xây dựng định mức lao động hợp lý: 47 3.2.2 Xây dựng cách t nh lƣơng t ng nh m nhân viên: 48 III 3.2.3 Xây dựng bảng mô tả công việc cho vị trí chức danh: .56 3.2.5 Xây dựng cách trả thƣởng vào kết kinh doanh công ty: 60 3.2.6 Các giải pháp khác: 62 Tóm tắt chƣơng 3: 65 KẾT LUẬN .67 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC IV DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Đông Dƣơng 20 Bảng 2.2: Số lƣợng lao động t năm 2010 đến năm 2014 .20 Bảng 2.3: Trình độ nhân viên Cơng ty Đơng Dƣơng t năm 2010-2014 21 Bảng 2.4: Tổng doanh thu chi ph lƣơng năm 2010-2014 22 Bảng 2.5: Tỷ lệ doanh thu chi ph lƣơng năm 2010 -2014 23 Bảng 2.6: Tỷ lệ doanh thu chi phí nhân năm 2010 -2014 .24 Bảng 2.7: Chỉ số hoàn vốn nguồn nhân lực năm 2010 -2014 24 Bảng 2.8: Tiền lƣơng bình quân nhân viên năm 2010 -2014 .25 Bảng 2.9: Mức lƣơng theo trình độ học vấn 25 Bảng 2.10: V dụ mức lƣơng theo b ng cấp 26 Bảng 2.11: Mức lƣơng trách nhiệm theo loại công việc 26 Bảng 2.12: Mức trách nhiệm theo đánh giá công việc 27 Bảng 2.13: Kết khảo sát công tác trả lƣơng công nhân sản xuất .37 Bảng 2.14: Kết khảo sát mức lƣơng công nhân sản xuất 38 Bảng 2.15: Kết khảo sát mức lƣơng nhân viên gián tiếp 39 Bảng 2.16: Kết khảo sát công tác trả lƣơng cấp quản lý .41 Bảng 2.17: Kết khảo sát mức lƣơng so với ngành nghề 42 Bảng 2.18: Kết khảo sát phƣơng thức trả thƣởng 42 Bảng 2.19: Kết đánh giá lực làm việc .42 Bảng 2.20: Kết khảo sát hình thức du lịch 43 Bảng 2.21: Kết khảo sát gắn bó lâu dài với cơng ty 43 Bảng 3.1: Nội dung mô tả công việc 57 Bảng 3.2: Bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc h ng tháng 59 V DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Sản phẩm hàng h a cơng ty Đơng Dƣơng 19 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Công ty Đông Dƣơng 19 Hình 2.3: Biểu đồ tỷ lệ doanh thu chi ph lƣơng .23 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Ngày cạnh tranh quy mô khối lƣợng doanh nghiệp nhƣờng chỗ cho cạnh tranh nguồn nhân lực Doanh nghiệp sở hữu đƣợc nguồn nhân lực giỏi tạo vị cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Vì mà doanh nghiệp không ng ng xây dựng sách trả lƣơng, thƣởng hấp dẫn để giữ chân nhân viên lại với doanh nghiệp Tiền lƣơng c vai trò quan trọng ngƣời lao động doanh nghiệp Tiền lƣơng c tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngƣời lao động đồng thời tiền lƣơng c tác dụng to lớn khuyến khích động viên ngƣời lao động yên tâm làm việc Ngƣời lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống mang lại hội nghề nghiệp Thực tế tiền lƣơng đƣợc coi nhƣ thƣớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Đối với doanh nghiệp, tiền lƣơng đƣợc coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lƣơng chi cho đầu tƣ phát triển Hay tiền lƣơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức tiền lƣơng doanh nghiệp công b ng hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lƣợng lao động Ở nƣớc ta doanh nghiệp chủ yếu trả lƣơng theo hình thức trả lƣơng theo sản phẩm hình thức trả lƣơng theo thời gian Tuy hình thức trả lƣơng ln phải kèm theo s điều kiện định để trả lƣơng cách hợp lý, đắn có hiệu Vì cần phải hồn thiện hình thức đ phát huy tác dụng tiền lƣơng, không ảnh hƣởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn lợi ích ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động, làm giảm suất lao động sáng tạo họ Do đ vấn đề lựa chọn hình thức trả lƣơng hợp lý, trả lƣơng lao động v a công sức họ bỏ ra, lại v a đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát t vai trò to lớn đ tiền lƣơng, tác giả chọn đề tài: “Hoàn thiện o t n trả lươn t i Công ty Cổ Phần Đầu tư Côn n iệp Đôn Dươn ” nh m đƣa số giải pháp nh m hoàn thiện hoạt động trả lƣơng Công ty Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài đƣợc thực với mục tiêu: - Mục tiêu tổng qt: + Tìm giải pháp hồn thiện hoạt động trả lƣơng Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng - Mục tiêu cụ thể: + Phân t ch đánh giá thực trạng hoạt động trả lƣơng Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đơng Dƣơng + Đề xuất giải pháp hồn thiện hoạt động trả lƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu hoạt động trả lƣơng cho nhân viên Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng - Thời gian: Số liệu tác giả sử dụng để phân t ch đánh giá đƣợc tập hợp t năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu: 4.1 Nguồn số liệu: Đề tài sử dụng đa liệu: Dữ liệu thứ cấp: Thống kê báo cáo tài Cơng ty t năm 2010-2014 dùng để phân tích thực trạng trả lƣơng công ty Dữ liệu sơ cấp: Điều tra 200 nhân viên làm việc công ty để đánh giá phƣơng thức trả lƣơng 4.2 Phƣơng pháp nghiên cứu: Sử dụng đa phƣơng pháp: Định tính: Tổng hợp, phân tích, thống kê mơ tả Phỏng vấn thảo luận nhóm với 10 chun gia cơng ty ... GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ CÔNG NGHIỆP ĐÔNG DƢƠNG 46 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới: 46 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động trả lƣơng:... pháp hồn thiện hoạt động trả lƣơng Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng - Mục tiêu cụ thể: + Phân t ch đánh giá thực trạng hoạt động trả lƣơng Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng... trả lƣơng Trên sở lý luận chƣơng 1, tác giả đánh giá thực trạng hoạt động trả lƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng 17 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN