NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG của CÔNG NHÂN MAY tại CÔNG TY cổ PHẦN MAY đáp cầu bắc NINH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI -*** - NGUYỄN VĂN TÂN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG CỦA CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ðÁP CẦU BẮC NINH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN THỊ TÂM HÀ NỘI, 2014 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa ñược dùng ñể bảo vệ học vị Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Nguyễn Văn Tân Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn này, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám Hiệu trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội, khoa Kế toán Quản trị Kinh doanh, Bộ mơn Kế tốn tài chính, cảm ơn Thầy, Cơ giáo truyền đạt cho tơi kiến thức quý báu suốt trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Nguyễn Thị Tâm - người ñã dành nhiều thời gian, tạo ñiều kiện thuận lợi, hướng dẫn phương pháp khoa học cách thức thực nội dung đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần may ðáp Cầu, cán nhân viên phòng ban cơng nhân may xí nghiệp nhà máy trực thuộc Cơng ty, tiếp nhận nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thơng tin, số liệu cần thiết phục vụ cho trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, người thân, bạn bè ñã chia sẻ, ñộng viên, khích lệ giúp ñỡ tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày…tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Tân Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu ñồ ix Danh mục hộp ix PHẦN MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết ñề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Ý nghĩa tăng suất lao ñộng 2.1.3 Phân loại suất lao ñộng 2.1.4 Sự cần thiết phải tăng suất lao ñộng 2.1.5 ðặc ñiểm lao ñộng ngành may 2.1.6 Các phương pháp cải tiến tăng suất lao ñộng 2.1.7 Năng suất lao ñộng vấn ñề liên quan 12 2.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao động 15 Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii 2.2 Cơ sở thực tiễn 22 2.2.1 Năng suất lao ñộng ngành may Việt Nam 22 2.2.2 Năng suất lao ñộng kinh tế 25 PHẦN ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần may ðáp Cầu 28 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 28 3.1.2 Lĩnh vực hoạt ñộng 29 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 29 3.1.4 Thị trường tiêu thụ 32 3.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 37 3.2 Phương pháp nghiên cứu 40 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 40 3.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 42 3.2.3 Phương pháp chuyên gia 43 3.2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 44 PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 49 Thực trạng suất lao ñộng công nhân may Công ty Cổ phần may ðáp Cầu, Bắc Ninh 49 4.1.1 Một số ñặc ñiểm lao động Cơng ty 49 4.1.2 Thực trạng suất lao động cơng nhân may Cơng ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh 4.1.3 53 Các yếu tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng công nhân may Công ty cổ phần may ðáp Cầu 75 4.1.4 ðánh giá suất lao ñộng Công ty cổ phần may ðáp Cầu 93 4.2 ðịnh hướng giải pháp nâng cao suất lao ñộng công nhân may Công ty Cổ phần may ðáp Cầu 94 4.2.1 ðịnh hướng 94 4.2.2 Hệ thống giải pháp 97 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109 5.1 Kết luận 109 5.2 Kiến nghị 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC 114 PHỤ LỤC PHIẾU ðIỀU TRA NĂNG SUẤT LAO ðỘNG 116 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ BQ Bình quân CC Cơ cấu CN Công nhân DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu Âu CT Công ty TH Trung học THCS Trung học sở THPT Trung học phổ thơng THCN Trung học chun nghiệp VINATEX Tập đồn Dệt may Việt Nam BTP Bán thành phẩm BQL Ban quản lý SL Số lượng TL Tỷ lệ XHCN Xã hội chủ nghĩa ðVT ðơn vị tính Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.3 ðối tượng số phiếu ñiều tra nhóm đối tượng 41 3.4 Ma trận SWOT kết hợp 44 4.1 Chất lượng lao ñộng Công ty cổ phần may ðáp Cầu năm 2010 – 2012 4.2 50 Bậc thợ theo phận sản xuất chuyến may áo jacket năm 2012 4.3 55 Tình hình thực ngày cơng lao động cơng nhân sản xuất áo jacket năm 2012 4.4 57 Năng suất lao ñộng theo vật chuyến sản phẩm áo jacket năm 2012 4.5 59 Năng suất lao ñộng theo thời gian chuyến sản phẩm áo jacket năm 2012 4.6 61 Năng suất lao ñộng theo giá trị chuyến sản phẩm áo jacket năm 2012 4.7 63 Bậc thợ theo phận sản xuất chuyến may áo pollover năm 2012 4.8 65 Tình hình thực ngày cơng lao động cơng nhân sản xuất áo pullover năm 2012 4.9 67 Năng suất lao ñộng theo vật chuyến sản phẩm áo pullover năm 2012 4.10 69 Năng suất lao ñộng theo thời gian chuyến sản phẩm áo pullover năm 2012 4.11 71 Năng suất lao ñộng theo giá trị chuyến sản phẩm áo pollover năm 2012 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 73 Page vii 4.12 Năng suất lao động tính theo doanh thu cho tồn Cơng ty qua năm 75 4.13 Bảng tổng hợp yếu tố môi trường vĩ mô 79 4.14 ðánh giá yếu tố thuộc môi trường bên ngồi ảnh hưởng đến suất lao động cơng nhân may 80 4.15 Một số máy móc thiết bị Cơng ty năm 2012 81 4.16 Cơ cấu lao động Cơng ty TNHH Cổ phần may ðáp Cầu 86 4.17 Số cơng nhân may đào tạo qua năm 87 4.18 Mức độ hài lịng công nhân may Công ty với mức tiền lương năm 2012 89 4.19 Chi phí cho bảo hộ lao ñộng công nhân may Công ty 92 4.20 Phân tích SWOT Cơng ty cổ phần may ðáp Cầu 93 4.21 Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh 2013 - 2015 97 4.22 Bậc thợ công nhân may dự kiến ñến năm 2015 104 4.23 Mục tiêu ñào tạo tay nghề cho công nhân may Công ty 104 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page viii Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi DANH MỤC BIỂU ðỒ Sơ ñồ 3.1 Sơ ñồ máy tổ chức quản lý công ty cổ phần may ðáp Cầu 30 Biểu ñồ 3.1 Cơ cấu thị trường Cơng ty năm 2012 33 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu thị trường nội địa Cơng ty năm 2012 34 Sơ đồ 4.1 Quy trình sản xuất sản phẩm Cơng ty 52 Biểu đồ 4.1 Cơ cấu sản phẩm Công ty năm 2012 53 DANH MỤC HỘP Hộp 4.1 Ý kiến quản lý xưởng may áo jacket 87 Hộp 4.2 Ý kiến công nhân may việc trả lương Công ty 88 Hộp 4.3 Ý kiến ñánh giá tiền lương mà Cơng ty thực năm 2012 89 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ix khả lao ñộng sản xuất họ, ảnh hưởng ñến suất lao ñộng cơng ty Muốn cải thiện điều kiện lao ñộng cho người lao ñộng công ty tốt hơn, tạo ñiều kiện nâng cao lực sản xuất, tăng suất lao động q trình phát triển công ty, công ty không ngừng tăng cường mua sắm lại máy móc thiết bị mới, có cơng nghệ đại làm giảm tiếng ồn, độ rung, tỏa nhiệt lượng, tạo mơi trường làm việc thoải mái cho người lao ñộng Mặc dù bị hạn chế vốn khơng lý mà cơng ty khơng thể mua sắm trang bị loại máy móc thiết bị Việc trang bị loại máy móc thiết bị khơng ñáp ứng ñược xu phát triển mà cịn đóng góp mạnh mẽ vào cơng tác cải thiện ñiều kiện lao ñộng cho người lao ñộng nhằm tăng suất lao ñộng Cùng với việc mua sắm trang bị loại máy móc cơng ty cần quan tâm đến cơng tác đại tu máy móc thiết bị, tiến hành sửa chữa kịp thời hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa cố lớn xảy gây dán đoạn q trình sản xuất ảnh hưởng tới suất lao động cơng ty Việc đại tu cơng ty tiến hành chưa mang tính chất định kỳ mà có tượng hỏng hóc cơng ty tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng Vì vậy, để ñảm bảo ñược sản xuất thông suối nhằm ổn ñịnh sản xuất kinh doanh tăng suất lao ñộng cơng ty cần tiến hành định kỳ đại tu máy móc thiết bị Cơng tác tiến hành ñồng thời với trình mua sắm máy ñể thay máy móc thiết bị cũ 4.2.2.4 Nâng cao kiến thức sử dụng trang thiết bị ñại ngành may a) Mục tiêu giải pháp Nguồn nhân lực có tác động mạnh đến suất lao động Trình độ lành nghề, ý thức, tác phong làm việc họ yếu tố quan trọng kết hợp người lao ñộng với tư liệu sản xuất ñối tượng lao ñộng ñể tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ xã hội khả họ ñược thể qua họ sử dụng công cụ sản xuất, sản phẩm sản xuất có đáp ứng u cầu chất lượng b) Phương thức thực giải pháp Gắn liền với người lao động cơng cụ sản xuất Với tốc độ phát triển trang bị công nghệ kỹ thuật ngày cao ðó máy móc, thiết bị, cơng cụ sản xuất quy trình đại, giảm bớt chi phí trung gian Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 107 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi Thông thường doanh nghiệp may số lượng người lao động điều khiển máy móc ñại máy cắt hạn chế u cầu trình độ người lao động cao Người lao động ngồi việc sử dụng máy móc việc bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy quan trọng Hiện doanh nghiệp tỷ lệ người công nhân biết sử dụng máy móc thấp, đa phần có máy móc thiết bị hỏng thường phận sửa chữa doanh nghiệp ñảm nhiệm ðiều làm cho người cơng nhân khơng chủ động công việc 4.2.2.5 Giải pháp tuyển chọn công nhân Thực tế việc tuyển chọn, thuê mướn lao ñộng ñơn giản thị trường cung lao ñộng lơn ða số công nhân làm việc trải qua trình tuyển chọn mà dựa vào quen biết họ ñối với cán cơng ty qua đợt kiểm tra sơ sài Q trình kiểm tra ban đầu cơng nhân khơng cán tổ quan tâm Chính điều làm hạn chế đến hiệu sử dụng lao động cơng ty khơng tiết kiệm vật tư, cơng nhân làm việc khơng đảm bảo ñược yêu cầu mà cán kỹ thuật ñặt Do tinh chất cơng việc địi hỏi người cơng nhân phải có sức khỏe chịu ñựng ñược trường hợp cường ñộ công việc cao, mơi trường làm việc khắc nghiệt khơng thể tuyển người tuổi cao, sức yếu Vì thời gian tới, ñội trưởng, tổ trưởng vị trí cần tuyển người kế hợp với phịng tổ chức phải tiến hành công tác kiểm tra tay nghề cơng nhân điều hành máy móc sức khỏe, lý lịch cơng nhân bốc xếp tiến hành hợp động lao động với cơng nhân Việc tuyển chọn lao ñộng ñược tiến hành qua bước sau: - Tiếp xúc với người tổ trưởng cán phịng tổ chức người lao động Qua q trình đảm bảo cho người tổ trưởng biết ñược sơ người lao ñộng lý lịch, đặc điểm tính cách, phù hợp với vị trí cơng việc - Kiểm tra sức khỏe - Tiến hành ký kết hợp ñồng lao ñộng Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 108 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Nghiên cứu sở lý luận thực tiễn nâng cao suất lao động cho thấy rõ vai trị việc tăng suất lao ñộng doanh nghiệp Các phương pháp cải tiến suất lao ñộng bao gồm: theo thuyết Kaizen coi trọng giá trị tập thể Các công ty cần trọng thực chương trình có tham gia nhân viên; cách thức tốn mang lại hiệu cao việc nâng cao chất lượng công việc; công nghệ sử dụng cho sản xuất phù hợp với người Lý thuyết quản lý suất lao ñộng theo khoa học Taylor dựa nguyên tắc: xác định khối lượng cơng việc hàng ngày cơng nhân với thao tác thời gian cần thiết ñể bố trí quy trình cơng nghệ hợp lý, thay thao tác lạc hậu, hiệu quả; lựa chọn cơng nhân thành thạo việc; thực chế độ trả lương theo sản phẩm; phân công công việc, phân biệt cấp quản lý Các nhân tố ảnh hưởng ñến suất lao ñộng ngành may bao gồm: nhóm nhân tố bên ngồi: trị pháp luật, kinh tế, văn hố xã hội, tiến cơng nghệ mơi trường tự nhiên Nhóm nhân tố bên gồm: sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất, công tác tổ chức sản xuất quản lý nguồn nhân lực, nhân tố chủ quan gắn liền với thân người lao ñộng lực thân, thái ñộ làm việc ðánh giá thực trạng suất lao động cơng nhân may Công ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh cho thấy: + Tổng số lao động Cơng ty năm 2012 2.048 lao động, chủ yếu lao động phổ thơng 1.218 lao động, chiếm tỷ lệ 59,47%, cơng nhân bậc cao có 403 người, chiếm tỷ lệ 19,68% Quy trình sản xuất sản phẩm phức tạp, bao gồm nhiều cơng đoạn, tuỳ theo thiết kế, kiểu dáng, giá trị sử dụng mà sản phẩm có kết cấu khác Mỗi loại sản phẩm sử dụng máy móc thiết bị khác dây chuyền sản xuất nhiều loại sản phẩm khác Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 109 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi + ðối với dây chuyền sản xuất áo jacket năm 2012 Sử dụng 1.301 lao ñộng, bậc thợ công nhân may chủ yếu bậc 2/6 ñến bậc 3/6; thợ bậc 4/6 bậc 5/6 chiếm tỷ lệ ít: 4,5% Số ngày lao ñộng thực tế năm 2012 32.060 ngày lao ñộng Các kết suất lao ñộng cho thấy: số ngày lao động bình qn/tháng/1 cơng nhân: 24,6 ngày; số công làm việc ngày: 9,4 giờ; suất lao động bình qn cơng nhân sản xuất: 25,78 chiếc/tháng, 0,86 chiếc/ngày; suất lao ñộng theo giờ: 8,97 giờ/chiếc; giá trị sản xuất bình qn/1 cơng nhân: 296,98 triệu đồng/cơng nhân; giá trị sản xuất/1 ngày cơng: 825.600 đồng/ngày cơng + ðối với dây chuyền sản xuất áo pullover năm 2012 Sử dụng 150 lao ñộng, bậc thợ công nhân may chủ yếu bậc 2/6 ñến bậc 3/6; thợ bậc 4/6 bậc 5/6 chiếm tỷ lệ ít: 7,3% Số ngày lao ñộng thực tế năm 2012 3.686 ngày lao ñộng Các kết suất lao ñộng cho thấy: nố ngày lao động bình qn/tháng/1 cơng nhân: 24,6 ngày; số công làm việc ngày: 9,3 giờ; suất lao động bình qn cơng nhân sản xuất: 89,68 chiếc/tháng; 3,65 chiếc/ngày; suất lao ñộng theo giờ: 2,58 giờ/chiếc; giá trị sản xuất bình qn/1 cơng nhân: 224 triệu đồng; giá trị sản xuất/1 ngày cơng: 764.300 đồng/ngày cơng ðể tăng suất lao động ngành may ñề tài ñã ñưa giải pháp chủ yếu nhằm tăng suất lao ñộng Công ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh thời gian tới, giải pháp bao gồm: (1) ñào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân; (2) nâng cao kiến thức sử dụng trang thiết bị ñại ngành may; (3) khuyến khích người lao ñộng phát huy sáng kiến tăng suất lao ñộng; (4) tạo ñiều kiện ñể sử dụng thời gian lao ñộng hợp lý hơn; (5) tạo ñộng lực cho người lao ñộng thơng qua yếu tố lương thưởng; (6) tăng cường đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ đại; (7) giải pháp tuyển chọn công nhân Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 110 5.2 Kiến nghị - ðối với Nhà nước quản lý chặt chẽ ñề án dạy nghề cho lao động nơng thơn Có nhiều tỉnh, huyện nhận vốn ngân sách Nhà nước cấp khơng thực ñúng ñầy ñủ quy trình ñào tạo nghề - ðối với tỉnh Bắc Ninh + Cần tăng cường kiểm tra, giám sát việc doanh nghiệp nhằm bảo ñảm quyền lợi cho người lao ñộng ñặc biệt cam kết doanh nghiệp xin cấp giấy phép cấp ñất ñầu tư + Tăng cường kiểm tra cơng tác bảo hiểm xã hội nhằm bảo đảm quyền lợi hợp pháp cho người lao ñộng + Quản lý tốt hoạt động cơng đồn sở, quyền lợi đồn viên Mở lớp tập huấn cho cán cơng đồn kiêm nhiệm - ðối với cơng ty Công ty nên gắn quyền lợi người lao ñộng với phát triển doanh nghiệp, ñây chiến lược lâu dài hiệu doanh nghiệp Sử dụng thời gian lao ñộng cách hợp lý thơng qua việc thay đổi số yếu tố bố trí nhà xưởng, máy móc Cơng ty cần ñịnh hướng rõ vấn ñề cần lưu tâm bố trí kho bãi, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu Và đề giải thưởng kích thích người lao động phát huy sáng kiến tăng suất lao động Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 111 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công nghiệp, Tập đồn Dệt - May Việt Nam (2011), “Quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam ñến năm 2015 - tầm nhìn 2020” Bộ Lao động TB&XH (2011), “Lao ñộng tiền lương”, NXB Lao ñộng xã hội, Hà Nội PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), “Kinh tế nguồn nhân lực” NXB ðại học Kinh tế quốc dân – Hà Nội TS Trần Xn Cầu (2004), “Phân tích lao động xã hội”, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Chính phủ (2004), “Thơng tư Hướng dẫn tính suất lao động bình qn tiền lương bình qn cơng ty nhà nước theo Nghị ñịnh số 206/2004/Nð-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ” Chính phủ (2004), “Thơng tư hướng dẫn phương pháp xây dựng ñịnh mức lao ñộng cơng ty nhà nước theo nghị định số 206/2004/Nð-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ” Cơng ty cổ phần may ðáp Cầu (2010), “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2010”, Bắc Ninh Công ty cổ phần may ðáp Cầu (2011), “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2011”, Bắc Ninh Công ty cổ phần may ðáp Cầu (2012), “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2012”, Bắc Ninh 10 Công ty cổ phần may ðáp Cầu (2012), “Báo cáo kết tình hình sử dụng lao động Cơng ty”, Bắc Ninh 11 Công ty cổ phần may ðáp Cầu (2012), “Phương án kinh doanh năm 2011 2012”, Bắc Ninh 12 Công ty cổ phần may ðáp Cầu (2012), “Sổ tay người lao động”, Bắc Ninh 13 Cơng ty Cổ phần may ðáp Cầu (2012), Phòng Kỹ thuật, “Nghiên cứu thiết kế sản phẩm”, ðáp Cầu, Bắc Ninh Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 112 14 Công ty cổ phần may ðáp Cầu (2010, 2011, 2012), Phịng Tài – Kế toán, Hồ sơ tài liệu, ðáp Cầu, Bắc Ninh 15 GS.TS Trần Minh ðạo (2006), “Giá trình Marketing bản”, NXB ðại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 16 Ths Nguyễn Văn ðiềm cs (2004), “Giá trình quản trị nhân sự”, NXB Lao ñộng Xã hội, Hà Nội 17 ThS Nguyễn Vân ðiềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao ñộng – xã hội, Hà nội 18 TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, TS ðoàn Thị Thu Hà (2005), “Khoa Khoa học quản lý – Khoa học quản lý I” NXB Khoa học Kỹ thuật – Hà Nội, Hà Nội 19 Phạm Văn Khánh (2011) Giáo trình phân tích lao động xã hội Trường ðại học Kinh tế quốc dân 20 Hoàng Văn Luân (2008), “Bài giảng Lịch sử tư tưởng quản lý” trang www Pdffactory.com – Hà Nội 21 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phương (2007), “Kinh tế ñầu tư” NXB ðại học Kinh tế quốc dân – Hà Nội 22 NXB Chính trị Quốc gia (1995) 23 Nguyễn thị Bích Thu (2008), ðào tạo nguồn nhân lực ñể ngành dệt may ñủ sức cạnh tranh Việt Nam vào WTO, Trường ðại học Kinh tế, ðại học ðà Nẵng 24 PGS.TS Bùi Anh Tuấn (2009), “Giáo trình hành vi tổ chức”, NXB ðại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 25 PGS.TS Lê Văn Tâm PGS.TS Ngô Kim Thanh (2008), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất ðại học Kinh tế Quốc dân, Hà nội 26 Tổng công ty Dệt - May Việt Nam, (2008), Báo cáo tổng kết công tác dạy nghề 27 Tổng Cục thống kê 28 Trung tâm suất Việt Nam Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 113 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi PHỤ LỤC Bảng ñơn giá bù, bậc thợ, thiết bị STT Tên tiểu tác Bậc thơ ðG bù Xếp hàng may vai 32.1 Xếp hàng may viền cổ, may gấu 25.4 Sang dấu may mác 26.8 Xếp hàng may mác sườn 56.4 Nhận BTP-NPL 52 VSCN giãn gấu, tay cắt, sang dấu bo tay 54 Cắt mác 25.4 Là, sửa túi 26.8 10 Là nẹp, sang dấu nẹp 25.4 11 Kiểm tra BTP 54 12 May viền tà 45.6 13 Thùa khuyết 41 14 ðóng gói 15 Bổ túi 64 16 Sửa lộn cá tay 65 17 ðo cắt dây trang trí túi+gim dây túi 68 18 SD ñậu nắp túi 69 19 Lộn tay 62.5 20 Bấm nhả ñường tra tay 59.6 21 Sửa lộn túi khóa 62.3 22 Tách khóa+ðS+SD 65.8 23 Lộn áo 75.8 24 Kiểm tra BTP nẹp ve+BTP cổ 80.2 25 SD ñáp mác 75 26 Tở dây lõi 80 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 114 27 Chắp miệng túi 98 28 Mí diễu TT nẹp &sường 98.5 29 Ghim cá tay vào tay 97.2 30 Ghim nắp túi vào thân 98.6 31 Chắp can cổ 89.9 32 Chắp sống cổ 98.1 33 Chắp mồi ñoạn bụng tay 93.2 34 Chặn chun vào bo tay 98.4 35 Quây cá tay+ñặt dựng, liền 97.5 36 can dây viền tay+thân 96.5 37 Chặn ñiểm bọ ñáy túi 98.6 38 Khớp mũ vào áo 98.4 39 Soạn cỡ, nhận hàng 91.2 40 Chặn chằng mũ 97.5 41 Xén bơng cổ ngồi 96.5 42 Quay đáy túi 98.6 43 Kê cơi vào thân 97.2 44 Can+May+ðo dây treo 98.6 45 Kê mí ve lót 89.9 46 Tra cổ khóa lần 125 47 Tra cổ khóa lần 210 48 May lộn gấu ngồi lót 126 49 Mí nẹp áo bên sống 158 50 Khơi khóa cổ 154 51 Dán phủ khóa vào thân 136 52 Tra tay 203 53 Mí diễu phủ khóa 179 54 Dán túi vào thân+chặn miệng HC 152 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 115 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi PHỤ LỤC PHIẾU ðIỀU TRA NĂNG SUẤT LAO ðỘNG I NGƯỜI THỰC HIỆN Học viên Nguyễn Văn Tân, thực tập Cơng ty Cổ phần May ðáp Cầu Bắc Ninh II ðỐI TƯỢNG ðIỀU TRA - Cán bộ, lãnh đạo Cơng ty - Cơng nhân sản xuất trực tiếp nhà máy III MỤC ðÍCH ðIỀU TRA - Tìm hiểu sâu NSLð công nhân may Công ty Cổ phần May ðáp Cầu Bắc Ninh - Tìm ngun nhân, đưa giải pháp phù hợp ñể nâng cao NSLð NỘI DUNG PHIẾU ðIỀU TRA I Thông tin Họ tên Năm sinh: Giới tính: (1) nam (2) nữ [ ] [ ] Tình trạng nhân:………………………………………………………… Cơng việc cơng ty may anh chị gì? II Thông tin cần thu thập ðánh giá khối lượng công việc so với thân anh (chị)? a Vừa sức b Quá tải c Muốn nhận thêm việc ñể tăng thêm thu nhập ðánh giá đặc điểm cơng việc so với thân anh (chị)? a Phù hợp với khả b Trái nghề Anh (chị) có hội thăng tiến cơng việc khơng? a Có b Không Nếu không sao: Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 116 ðiều kiện làm việc tổ, xưởng anh (chị) nay? a Bình thường b Thiếu thốn c Khơng có phàn nàn Anh (chị) thấy máy móc thiết bị phục vụ sản xuất cách xếp Cơng ty cịn phù hợp khơng? a Phù hợp b Bình thường c Khơng phù hợp d Khơng biết Công tác tổ chức phục vụ nơi sản xuất theo anh (chị) phù hợp hay không? a Phù hợp b Bình thường c Khơng phù hợp d Khơng biết Anh (chị) thấy điều kiện lao động nhà máy có khắc nghiệt khơng? a Có b Khơng c Bình thường Khơng khí làm việc tổ, xưởng, phòng ban anh (chị) sao? a Bình thường b Rất vui c Khơng đồn kết d Tẻ nhạt Với mức lương anh (chị) thấy thỏa mãn ứng với sức lao động bỏ chưa? a Thỏa mãn b Không thỏa mãn c Bình thường 10 Anh (chị) có đồng ý với sách chế độ quản lý Cơng ty khơng? a Có b Khơng 11 Anh (chị) có thường góp ý, đề xuất với cấp để cơng việc ñược tốt không? a Không b Thỉnh thoảng c Thường xuyên 12 Theo anh (chị) cấp trực tiếp có hiểu khó khăn cơng việc anh (chị) khơng? a Có b Khơng c Khơng để ý d Khơng rõ Nếu có, sao: Nếu không, sao: 13 Theo anh (chị) làm thhees ñể nâng cao suất lao ñộng hiệu nhất? Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 117 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi 14 Hình thức đào tạo nâng cao suất theo nguyện vọng anh/chị? Tại sở DN Tại ñịa phương/ Tại trường chuyên sở bên nghiệp Tập trung Không tập trung 15 Nếu sau hồn thành việc nâng cao suất anh/chị có nhu cầu chuyển chỗ làm (1) Có [ ] (2) Không [ ] 16 Nhu cầu thời gian làm việc 16.1 Theo ca (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 16.2 Theo quy định làm hành (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 17 Nhu cầu nhà 17.1 Công ty xây nhà cho người lao động lại (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 17.2 Công ty hỗ trợ cho người lao động th nhà (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 18 ðiều kiện làm việc 18.1 Thiếu ánh sáng (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 18.2 Thiếu bảo hộ lao động (1) Có [ ] (2) Không [ ] Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 118 19 Theo anh/chị việc nâng cao suất nên thực ở? (1) Tại công ty [ ] (2) Tại cá nhân Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế [ ] Page 119 Ket-noi.com Ket-noi.com kho kho tai tai lieu lieu mien mien phi phi PHIẾU XIN Ý KIẾN CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ðỘNG Ngày ñiều tra : …… /……./…… Họ tên người ñiều tra: Mã số Họ tên người kiểm tra: Thông tin chung người sử dụng lao ñộng 1.1 Họ tên học viên 1.2 Năm sinh: 1.3 Giới tính: : (1) nam [ ] (2) nữ [ ] 1.4 Tình trạng nhân:……………………………………………… 1.5 Cơng việc anh chị gì? 1.6 Chức vụ công tác anh/chị ? Yêu cầu người quản lý ñối với người lao ñộng 2.1 Yêu cầu trình độ tay nghề người lao động trước ñược tuyển dụng (1) Chưa biết may [ ] (2) Biết may trình độ bậc 1, bậc [ ] (3) Biết may trình độ bậc [ ] (4) Biết may trình độ bậc [ ] (5) Biết may trình độ bậc 5, bậc [ ] 2.2 ðánh giá chương trình ñào tạo nghề trường chuyên nghiệp (1) Tốt [ ] (2) Bình thường [ ] (3) Chưa tốt [ ] 2.3 Theo anh/chị việc nâng cao tay nghề nên thực ở? (1) Tại doanh nghiệp (2) Tại trường chuyên nghiệp [ ] [ ] 2.4 Anh chị có đề xuất việc thi tay nghề công ty? Chủ trương công ty thời gian tới ñối với người ñang làm việc? 3.1 Giảm làm (1) Có [ ] Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 120 (2) Không [ ] 3.2 Tăng lương (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 3.3 Xây nhà cho người lao động (1) Có [ ] (2) Không [ ] 3.4 Cải thiện môi trường làm việc (1) Có (2) Khơng [ ] [ ] 4.Chủ trương cơng ty thời gian tới việc tuyển dụng? 4.1 Tuyển dụng thêm lao ñộng mở rộng thêm quy mơ (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] 4.2 Tuyển dụng thêm lao động người lao động xin nghỉ việc (1) Có [ ] (2) Không [ ] 4.3 Tăng thêm ca, thêm (1) Có [ ] (2) Khơng [ ] Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 121 ... lao động cơng nhân may Cơng ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh 4.1.3 53 Các yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động cơng nhân may Công ty cổ phần may ðáp Cầu 75 4.1.4 ðánh giá suất lao ñộng Công ty cổ phần. .. suất lao ñộng Với thực trạng suất lao ñộng khó khăn lớn Vì nâng cao suất lao động Cơng ty Cổ phần May ðáp Cầu cần thiết tác giả lựa ñã chọn ñề tài ? ?Nâng cao suất lao ñộng công nhân may Công ty. .. Nghiên cứu thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tăng suất cơng nhân may Cơng ty Cổ phần may ðáp Cầu Từ ñưa giải pháp nhằm nâng cao suất lao động cơng nhân may Cơng ty Cổ phần may ðáp Cầu Học viện Nông