1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của người lao động. Để cho người lao động có thể tồn tại, bù đắp những hao phí mà họ đã bỏ ra nhằm tái sản xuất sức lao động thì người sử dụng lao động cần phải chi trả cho họ khoản thù lao xứng đáng. Tiền công, tiền lương có chức năng đảm bảo cuộc sống cho người lao động, bên cạnh đó còn được sử dụng khuyến khích tinh thần, thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn đồng thời có thể duy trì và giữ chân người lao động có năng lực, cũng như thu hút người lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, ngoài quy định về trả công lao động do nhà nước ban hành mỗi doanh nghiệp cũng cần xây dựng cho mình hệ thống trả công phù hợp, đặc biệt chú ý tới các hình thức trả công cho người lao động. Công ty Mai Linh Miền Bắc cũng là một trong những doanh nghiệp đó, đặc biệt sau thời kì khủng hoảng của tập đoàn, vấn đề trả công cho lao động cũng góp phần ổn định tâm lý người lao động. Đề tài mà em hướng đến ở đây là “Hoàn thiện công tác trả công cho người lao động của Công ty cổ phần Mai Linh Miền Bắc”. 2. Mục đích nghiên cứu Những mục tiêu mà bài viết hướng tới là: Tìm hiểu về các hình thức trả công mà Công ty CP Mai Linh Miền Bắc sử dụng để trả công cho người lao động Từ việc nghiên cứu tìm hiểu rút ra những đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu trong công tác trả công cho người lao động của Công ty CP Mai linh Miền Bắc, từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện cho các hình thức trả công của công ty này. 3. Đối tượng nghiên cứu Các hình thức trả công cho người lao động được sử dụng tại công ty CP Mai Linh Miền Bắc Các văn bản biểu mẫu liên quan 4. Phạm vi nghiên cứu Các hình thức và việc chi trả lương cho người lao động của công ty tháng 12 năm 2013 5. Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu đề tài các phương pháp mà em sử dụng là: Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: qua việc phỏng vấn, nghiên cứu sổ sách, báo cáo kế toán từ phòng tài vụ và phòng hành chính nhân sự của công ty Phương pháp phân tích, đánh giá: từ các số liệu và thông tin thu thập được, tìm hiểu về công tác trả công cho người lao động của công ty Phương pháp tổng hợp: tổng hợp các số liệu báo cáo của công ty để làm cơ sở cho đề tài. • Kết cấu của đề tài gồm có 3 phần Chương 1: Lý luận chung về công tác trả công cho người lao động. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác trả công cho người lao động của Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động của Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC --- o0o --- ĐỀ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN BẮC Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực MSSV Lớp : TS. Vũ Thị Uyên : Lương Thị Hạnh : CQ531152 : QTNL 53A HÀ NỘI - 2014 MỤC LỤC Lời mở đầu 1. Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của người lao động. Để cho người lao động có thể tồn tại, bù đắp những hao phí mà họ đã bỏ nhằm tái sản xuất sức lao động người sử dụng lao động cần phải chi trả cho họ khoản thù lao xứng đáng. Tiền công, tiền lương có chức đảm bảo cuộc sống cho người lao động, bên cạnh đó còn được sử dụng khuyến khích tinh thần, thúc đẩy người lao động làm việc tốt đồng thời có thể trì và giữ chân người lao động có lực, thu hút người lao động chất lượng cao cho doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, ngoài quy định về trả công lao động nhà nước ban hành doanh nghiệp cần xây dựng cho hệ thống trả công phù hợp, đặc biệt chú ý tới các hình thức trả công cho người lao động. Công ty Mai Linh Miền Bắc là một những doanh nghiệp đó, đặc biệt sau thời kì khủng hoảng của tập đoàn, vấn đề trả công cho lao động góp phần ổn định tâm lý người lao động. Đề tài mà em hướng đến là “Hoàn thiện công tác trả công cho người lao động của Công ty cổ phần Mai Linh Miền Bắc”. 2. Mục đích nghiên cứu Những mục tiêu mà bài viết hướng tới là: - Tìm hiểu về các hình thức trả công mà Công ty CP Mai Linh Miền Bắc sử dụng để trả công cho người lao động - Từ việc nghiên cứu tìm hiểu rút những đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu công tác trả công cho người lao động của Công ty CP Mai linh Miền Bắc, từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện cho các hình thức trả công của công ty này. 3. Đối tượng nghiên cứu - Các hình thức trả công cho người lao động được sử dụng tại công ty CP Mai Linh Miền Bắc - Các văn bản biểu mẫu liên quan 4. Phạm vi nghiên cứu Các hình thức và việc chi trả lương cho người lao động của công ty tháng 12 năm 2013 5. Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu đề tài các phương pháp mà em sử dụng là: - Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: qua việc phỏng vấn, nghiên cứu sổ sách, báo cáo kế toán từ phòng tài vụ và phòng hành chính nhân sự của công ty - Phương pháp phân tích, đánh giá: từ các số liệu và thông tin thu thập được, tìm hiểu về công tác trả công cho người lao động của công ty - Phương pháp tổng hợp: tổng hợp các số liệu báo cáo của công ty để làm sở cho đề tài. •Kết cấu của đề tài gồm có phần - Chương 1: Lý luận chung về công tác trả công cho người lao động. - Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác trả công cho người lao động của Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động của Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Vai trò công tác trả công cho người lao động doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm 1.1.1.1. Khái niệm tiền lương Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động một cách cố định, thường xuyên theo một đơn vị thời gian tuần, tháng, năm… Tiền lương thường được trả cho các lao động quản lý và các nhân viên chuyên môn kỹ thuật. 1.1.1.2. Khái niệm tiền công Tiền công là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay ùy thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Tiền công thường được trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng. Như tiền lương là tiền trả cố định kì, còn tiền công thay đổi theo chất lượng hoàn thành công việc theo kỳ. 1.1.2. Ý nghĩa 1.1.2.1. Yêu cầu của tiền lương Tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Đúng quy định của nhà nước, đảm bảo đời sống và tái sản xuất cho lao động - Khích lệ, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, nhằm nâng cao suất lao động. - Đảm bảo đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu và công bằng cho người lao động. 1.1.2.2. Vai trò của tiền lương Tiền lương có vai trò quan trọng đối với cả người lao động và doanh nghiệp. Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động. Đồng thời tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc. Người lao động có thể yên tâm dồn hết sức cho công việc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống. Thực tế hiện tiền lương còn được coi một thước đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Vì thế, người lao động rất tự hào về mức lương cao, muốn được tăng lương mặc dù , tiền lương có thể chiếm một phần nhỏ tổng thu nhập của họ. Đối với doanh nghiệp, tiền lương được coi là một bộ phận của chi phí sản xuất. Vì vậy, chi cho tiền lương là chi cho đầu tư phát triẻn. Hay tiền lương là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác tổ chức tiền lương doanh nghiệp công bằng và hợp lý góp phần trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động của minh. Ngoài về mặt chính trị xã hội, mức lương trung bình của người dân tăng lên đảm bảo nhu cầu vật chất và tinh thần, mức sống ngày một nâng cao, công tác giáo dục y tế dễ được tiếp cận, giảm thiểu tai tệ nạn xã hội, hội nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tương lai. Như có thể thấy được vai trò vô cùng quan trọng của tiền lương đối với người lao động doanh nghiệp và rộng là ý nghĩa với xã hội. 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác trả công cho người lao động doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền công và tiền lương cho người lao động có thể kể đến gồm nhóm yếu tố sau: yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài; những yếu tố thuộc về tổ chức; những yếu tố thuộc về công việc; những yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. 1.2.1. Yếu tố thuộc môi trường bên - Thị trường lao động Tình hình cung cầu lao động và tình trang thất nghiệp thị trường lao động hiện là yếu tố quan trọng tác động đến mức tiền lương của người lao động, số tiền chi trả làm phải thu hút được những người lao động có trình độ cao mức lương ấy phải phù hợp có khả cạnh tranh để giữ chân những người lao động giỏi của doanh nghiệp - Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý mà doanh nghiệp đặt trụ sở Tiền lương phải đảm bảo mức sống cho người lao động khu vực đó, đảm bảo tuân thủ quy định của nhà nước về mức lương tối thiểu theo vùng. - Các mong đợi của xã hội, văn hóa, phong tục tập quán - Các tổ chức công đoàn: việc trả lương cho người lao động cần được thảo luận với các tổ chức công đoàn, để có được sự ủng hộ cuả các tổ chức này. - Luật pháp và các quy định của chính phủ: các điều khoản về tiền lương, tiền công và phúc lợi cho người lao động phải đảm bảo tuân thủ Bộ Luật Lao động - Tình hình kinh tế xã hội: ứng với sự biến động tăng trưởng hay suy thoái của nền kinh tế mà doanh nghiệp điều chỉnh tăng giảm mức lương cho người lao động cho phù hợp với biến động cung cầu lao động tình hình kinh tế 1.2.2. Những yếu tố thuộc tổ chức - Ngành sản xuất hay lĩnh vực kinh doanh của tổ chức - Quy mô của tổ chức là lớn hay nhỏ - Lợi nhuận và khả chi trả của tổ chức: những tổ chức có lợi nhuận lớn thường có xu hướng trả công cho lao động cao mức thị trường - Trình độ trang bị kĩ thuật của doanh nghiệp: tiên tiến hay lạc hậu - Quan điểm, triết lý của công ty việc trả công lao động: mức lương phải có khả cạnh tranh, tức là có thể cao các doanh nghiệp khác, đảm bảo đời sống thu hút lao động giỏi về công ty. 1.2.3. Các yếu tố thuộc công việc Bản thân công việc mà người lao động thực hiện ảnh hưởng tới công tác trả công lao động, công việc đó có tính chất đơn giản hay phức tạp, yêu cầu kỹ và lực của người lao động cao hay thấp quyết định phần mức lương, ta có thể xét đếnmột số đặc trưng của công việc như: - Kĩ năng: mức độ phức tạp của công việc yêu cầu lao động trí óc hay lao động chân tay; yêu cầu về kiến thức chuyên môn hay quản lý của người lao động; những đòi hỏi về khả quyết định, sự khéo léo, sáng tạo… - Trách nhiệm: công việc yêu cầu người lao động có trách nhiệm về tài sản, vật tư, sự giám sát, quyết định, tuân thủ cấp hay việc báo cáo thông tin chính xác cần thiết… - Công việc yêu cầu sự cố gắng của người lao động: những yêu cầu về thể lực trí lực, sự căng thẳng, tinh tế, - Điều kiện làm việc: các điều kiện của công việc ánh sáng, không gian, tiếng ồn, nồng độ bụi hay mức độc hại công việc tác động đến người lao động Tóm lại, có thể nói những công việc phức tạp, yêu cầu chuyên môn cao,điều kiện làm việc khó khăn, nguy hiểm có mức lương cao và ngược lại 1.2.4. Các yếu tố thuộc thân người lao động Cá nhân người lao động là yếu tố quyết đinh rất lớn đến việc trả công cho người lao động đó. Mức lương tùy thuộc vào khả của người lao động về: - Mức độ hoàn thành công việc: người lao động hoàn thành công việc nhanh hơn, chất lượng tốt đươc trả công cao - Thâm niên: người có thâm niên lâu thường có mức lương cao hơn. - Kinh nghiệm làm việc, mức độ trung thành và tiềm phát triển của người lao động được doanh nghiệp xem xét trả công nhằm giữ chân người lao động giỏi. Từ các phân tích ta có thể thấy được mức độ ảnh hưởng của các nhóm yếu tố đến công tác trả công cho người lao động từ đó áp dụng vào việc xây dựng, điều chỉnh hệ thống trả công lao động cho doanh nghiệp. 1.3. Nội dung công tác trả công cho người lao động 1.3.1. Lập kế hoạch quỹ lương Quỹ tiền lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động quan, doanh nghiệp thời kì nhất định. Có nhiều cứ để phân loại quỹ tiền lương quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực hiện hay quỹ lương cố định và quỹ lương biến đổi. Để lập kế hoạch quỹ tiền lương cần phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thị trường, đồng thời phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương thời gian trước nhằm tìm những khoản chi bất hợp lý để có biện pháp khắc phục thực hiện kế hoạch mới. Có nhiều phương pháp để xây dụng kế hoạch quỹ lương như: Phương pháp lấy tổng thu trừ tổng chi: QLKH = DTKH – CPKH QLKH: quỹ lương kế hoạch. DTKH: doanh thu kế hoạch, CPKH: tổng chi phí liên quan đến nguyên vật liệu và khấu hao tài sản, máy móc, các khoản phải nộp và các khoản chi phí cần thiết không năm tron g chi tiêu quỹ tiền lương Phương pháp này khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí, nhiên nó khó đảm bảo quỹ lương theo kế hoạch yếu tố doanh thu và chi phí thường biến động và khó xác định trước nên phương pháp thường được áp dụng có thể nói đến phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương 1.3.2. Xây dựng đơn giá tiền lương Cần xác định các tiêu sau: - Mức chi phí tiền lương cho đơn vị hàng hóa tiêu thụ kỳ thực hiện: Mth : mức chi phí tiền tương cho đơn vị hàng hóa tiêu thụ kỳ thực hiện. QLth: quỹ tiền lương thực tế đã chi trả kỳ thực hiện. Qth: tổng doanh thu kỳ thực hiện. - Mức chi phí tiền lương cho một đơn vị hàng hóa kỳ kế hoạch: Trong đó: Mkh: mức chi phí tiền lương cho đơn vị hàng hóa tiêu thụ kỳ kế hoạch. Mth: mức chi phí tiền tương cho đơn vị hàng hóa tiêu thụ kỳ thực hiện. Itl: số chi phí tiền lương bình quân. Iw: số suất lao động kỳ kế hoạch - Quỹ tiền lương kỳ kế hoạch được xác định theo công thức sau: QLkh = Mkh x Qkh QLkh: quỹ tiền lương kỳ kế hoạch. Qkh: tổng doanh thu kì kế hoạch. Với việc xây dựng đơn giá tiền lương mức tiền lương kế hoạch được điều chinh theo tốc độ tăng suất lao động đảm bảo tốc độ tăng tiền lương thấp tốc độ tăng suất lao động. 13 I. II. Cổ đông sáng lập: Cty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh Ông Hồ Huy Bà Hồ Thị Phượng Ông Hồ Chương Cổ đông khác: Các Cổ đông khác Cộng 280.566.280.000 215.460.430.000 50.295.850.000 8.000.000.000 6.800.000.000 170.612.920.000 170.612.920.000 451.169.200.000 28.056.628 21.546.043 5.029.585 800.000 680.000 17.061.292 17.061.292 45.116.920 62,18% 47,76% 11,15% 1,77% 1,51% 37,82% 37,82% 100,00 2.1.3. Cơ cấu tổ chức đặc điểm nguồn nhân lực 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức Công ty được tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần phù hợp với quy định của Luật Doanh Nghiệp, cấu gồm: Đại hội đồng cổ đông; ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc phòng ban và các đơn vị quản lý trực tiếp cùng 18chi nhánh và các công ty Sơ đồ cấu tổ chức xem tại phụ lục 2.1.3.2. Đặc điểm nguồn nhân lực Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Mai Linh miền Bắc tương đối đặc biệt so với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khác. Có loại sau: - Lao động quản lý và nhân viên văn phòng - Lái xe, số lượng lái xe chiếm phần lớn lượng lao động của công ty: đối với lái xe công ty cứ vào mức doanh thu mà lái xe đạt được ca kinh doanh để tính lương và các khoản giảm trừ - Do đặc thù hoạt động kinh doanh chủ yếu là vận tải hành khách công cộng bằng taxi nên số lượng lao động không ổn định mà mang tính thời vụ. Đối với lao động thời vụ công ty trả lương dựa theo kết quả bảng chấm 14 công vào ngày cuối tháng dương lịch để tính. Một số yêu cầu với nhân viên của công ty: •Đối với nhân viên văn phòng và nhân viên Tổng đài: - Sử dụng cả nam và nữ - Độ tuổi: 20-45 tuổi - Trình độ văn hóa: 12/12 - Chuyên môn: Dựa vào tính chất công việc để sắp xếp nhân sự cho phù hợp vói trình độ chuyên môn mà người lao động được đào tạo •Đối với nhân viên lái xe: - Chỉ nhận nhân viên nam - Độ tuổi : 21-45 - Trình độ văn hóa:7/12 - Tay nghề: có bắng lái xe B2 trở lên và chứng hành nghề lái xe. 2.1.4. Đặc điểm công nghệ, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, khách hàng Công nghệ được công ty sử dụng ngày một hiện đại và phong phú. Về các loại xe taxi đa dạng xe chỗ, chỗ. Các dòng xe: hạng thường Kia, loại cao cấp Toyota và gần công ty đã đầu tư thêm xe Nissan… Hàng năm các xe được kiểm tra và lý các xe cũ để đầu tư thêm xe mới, phục vụ khách hang ngày một tốt Công ty Cổ phần Mai Linh miền Bắc cung cấp dịch vụ bao gồm; vận tải, thương mại, bảo dưỡng sửa chữa và đào tạo. Vận tải Vận chuyển hành khách đường bộ bằng xe Taxi và xe Bus; Vận tải hành khách bằng Taxi nước (xuồng máy); Vận tải hàng hóa bằng Taxi. Kinh doanh vận tải hành khách theo tuyến cố định, theo hợp đồng, kinh doanh vận tải hàng bằng ô tô; Cho thuê ô tô; Thương mại Đại lý và mua bán ô tô; Dịch vụ quảng cáo; 15 Dịch vụ bán vé tàu thủy, tàu lửa; Kinh doanh bất động sản; Đại lý bảo hiểm; Đại lý vé máy bay nước và quốc tế; Đại lý bán lẻ xăng dầu; Dịch vụ bến xe, bãi đỗ xe; Xây dựng và kinh doanh dịch vụ bãi đỗ xe; Dịch vụ du lịch lữ hành quốc tế; Bảo dưỡng sửa chữa đào tạo Sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, phương tiện vận tải; Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô, máy kéo, phương tiện xây dựng, phương tiện vận tải; Gia công khí, phụ tùng ô tô; Sửa chữa, đóng phương tiện thủy bộ; Đào tạo dạy nghề nghiệp vụ taxi ; Đào tạo bổ sung, tu nghiệp định kỳ, bồi dưỡng nâng cao trinh độ, cập nhật kiến thức, kỹ năng; Đào tạo ngoại ngữ (Chỉ hoạt động sau được quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); Tư vấn du học. Với những lĩnh vực kinh doanh khách hang mà công ty hướng đến rất phong phú, bao gồm tất cả các tầng lớp nhân dân, cho đến các tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu được phục vụ. Đối thủ cạnh tranh của công ty ngày một nhiều hơn, đặc biệt là cac thành phố, nơi tạp trung đông dân, có thể kể đến một số hãng lớn tại Hà Nội và các tinht lân cận như: Hà Nội Taxi, Taxi, Thủ Đô Taxi, Hương Lúa Taxi, Nội Bài Taxi, Sao Việt Taxi, Vạn Xuân Taxi, Thanh Nga Taxi… 2.1.5. Định hướng phát triển 2.1.5.1. Về tình hình hoạt động kinh doanh công ty: 16 Với quá trình 15 năm hình thành và phát triển công ty đã trải qua nhiều thăng trầm chí giai đoạn 2007-2009 có nguy phá sản sau đó đã có nhiều chuyển biến tích cực từ năm 2010 đến nay. Mạng lưới kinh doanh của công ty đã “phủ xanh” hầu hết các tỉnh Đông Bắc Bộ và một số tỉnh phía Tây Bắc Bộ. Bên cạnh sự quan tâm của các Cấp, ban ngành lãnh đạo Công ty còn nhận được sự tin yêu, ủng hộ của đông đảo khách hàng. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty một số năm gần được thống kê bảng sau: Số liệu doanh thu hợp nhất giai đoạn 2010-2013: (đơn vị: 1000VNĐ) Năm Doanh thuần 2010 2011 thu 937.471.057 1.172.462.58 2012 1.168.924.80 2013 1.024.045.208 Số liệu lợi nhuận sau thuế hợp nhất giai đoạn 2010-2013: (đơn vị: 1000VND) Năm 2010 2011 Lợi nhuận 20.743.393 18.887.97 2012 2013 28.563.596 22.625.000 năm trở lại Công ty đã thoát khỏi khủng hoảng và dần vào ổn định, kết quả kinh doanh từ năm 2010 đến 2013 đều có lãi. Doanh thu thuần hợp nhất năm 2013 giảm 12,39% so với năm 2012 nguyên nhân là tình hình chung của kinh tế vĩ mô cả nước và thị trường miền Bắc bị cạnh tranh gay gắt về giá cước xe taxi đặc biệt là khu vực Hạ Long, Thanh Hóa, Vĩnh Phúc và lỗ đầu tư vào công ty liên kết là Công ty cổ phần Mai Linh Nam Trung Bộ- Tây Nguyên. 2.1.5.2. Định hướng phát triển công ty Các mục tiêu chủ yếu của công ty 17 - Công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc tiếp tục thực hiện mục tiêu chiến lược giữ vững vị trí hang đầu các công ty kinh doanh vận tải Miền Bắc - Phấn đấu đạt mục tiêu bản năm 2014, cụ thể sau: Tổng doanh thu thuần hợp nhất toàn khu vực đạt : 1.217.124.692.592 đồng Lợi nhuận sau thuế hợp nhất của cổ đông Công ty mẹ: 40.200.000.000 đồng Tổng số phương tiện đầu tư : 1.009 xe Tổng số phương tiện lý : 749 xe Chiến lược phát triển trung dài hạn - Khẳng định ngành kinh doanh cốt lõi là ngành kinh doanh vận tải giữ vững vị thế dẫn đầu của taxi Mai Linh từng khu vực v à tiến tới mở rộng hoạt động taxi thị trường quốc tế, rà soát lại và loại bỏ các hoạt động không phải là vận tải kinh doanh không hiệu quả. - Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ tài chính đơn vị, tiến hành cắt giảm chi phí không cần thiết các chi phí môi giới, hoa hồng không hợp lý, thực hành tiết kiệm toàn khu vực; - Đảm bảo tất cả CBNV đều nhận được thu nhập và đãi ngộ mang tính cạnh tranh, được tham gia các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo qui định của pháp luật hiện hành; - Tiếp tục huy động nguồn vốn đầu tư tăng phương tiện, đổi phương tiện sở tự cân đối vốn đầu tư từ lý phương tiện, vốn tự có và vốn vay; Đẩy nhanh tiến trình xây dựng bộ máy quản lý theo hướng “Một Mai Linh”, bớt trung gian, đội ngũ nhân sự phù hợp, cải tiến quy trình quản lý, 18 quy trình hoạt động để hoạt động hiệu quả; - Hợp tác đầu tư công nghệ quản lý và điều hành tiên tiến hệ thống quản lý taxi sử dụng GPS, hệ thống gọi xe bằng phần mềm, hệ thống toán trực tuyến các hình thức toán điện tử, hệ thống đặt vé trực tuyến, hệ thống quản trị tài chính và hệ thống quản lý nhân sự đạt chuẩn; - Xây dựng thương hiệu, hình ảnh dịch vụ vận tải văn minh, lịch sự, chuy ên nghiệp. - Tìm kiếm thêm đối tác hợp tác cùng lĩnh vực kinh doanh tại khu vực Tây Bắc Bộ, phấn đấu có mặt 63/63 tỉnh thành cả nước để thực hiện nhiệm vụ hoạt động kinh doanh và càng nâng cao vị thế cho Mai Linh. - Hoàn thiện cấu, tổ chức tuyển dụng lao động phù hợp vào làm việc Công ty, đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ ứng với yêu cầu của Công việc, đáp ứng được nhu cầu phát triển. 2.2. Phân tích thực trạng trả công lao động Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc. 2.2.1. Quan điểm trả công lao động Công ty cứ vào từng đối tượng lao động để trả lương: - Đối với lao động gián tiếp: Nhân viên văn phòng Công ty cứ vào ngày công thực tế của người lao động để tính và toán lương và các khoản phụ cấp khác cho người lao động. Đồng thời công ty cứ vào việc hoàn thành mức kinh doanh để trả lương cho nhân viên. - Đối với lao động trực tiếp: Nhân viên lái xe: Căn cứ vào bảng lương khoán theo mức doanh thu, trả lương theo % mà nhân viên lái xe đã kinh doanh để tính vào các khoản khấu trừ khoản phải trả khác cho lái xe - Với nhân viên làm việc thời vụ công ty trả lương dựa theo kết quả bảng chấm công và đánh giá của nhân niên giám sát vào ngày cuối tháng 19 dương lịch để tính. Nguyên tắc trả lương: - tiền lương được trả theo công việc lực, trình độ của người lao động và kết quả làm việc, nâng bậc lương cho người lao động và kết quả làm việc từ đó công ty thiết lập bảng lương hệ số chức danh phù hợp và dùng làm sở tuyển dụng, nâng bậc lương cho người lao động hang năm. Sự khác biệt về tiền lương cho cùng chức danh công việc các khu vực khác cả nước được xác định theo sự khác biệt về số giá sinh hoạt, giá công nhân và mức sống các vùng - Tiền lương không phân phối bình quân. Những người thực hiện các công việc đòi hỏi có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhieeug vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty được trả lương cao. - tiền lương công ty đảm bảo đời sống cho người lao động. Khi số giá sinh hoạt tăng. Hoặc nhà nước quy định tăng mức lương tối thiểu chủ tich HĐQT điều chỉnh lại mức thu nhập cho phù hợp - phúc lợi cuat người lao động được hưởng cứ theo thâm niên và vị trí chức danh công việc. - tiền lương công ty tuân thủ Luật Pháp Việt Nam về các chế độ chính sách đối với người lao động như: tiền lương, bảo hiểm y tê, xã hội, … 2.2.2. Cách thức xây dựng quỹ lương Công ty cổ phần Mai Linh Miền Bắc cứ vào kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh, công ty xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương tương ứng để trả cho người lao động. Nguồn hình thành quỹ tiền lương được gọi là quỹ tiền lương kế hoạch bao gồm: - Quỹ tiền lương thời gian theo kế hoạch - Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định của nhà nước (Thai sản, 20 ốm đau, tai nạn lao động,…) - Quỹ tiền lương từ các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác. 2.2.3. Các hình thức trả công lao động 2.2.3.1. Trả công theo thời gian Căn cứ vào hệ số lương chức danh , lương thời gian được tính sở ngày công theo tháng và số ngày công thực tế tháng. Áp dụng cho: - Cán bộ công nhân viên bộ phận văn phòng (không bao gồm nhân viên lái xe , lái xe cho thuê, lái xe tuyến) và cán bộ công nhân viên làm công việc đặc thù theo các chuyên ngành không ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh. - Cán bộ nhân viên được tuyển dụng, chưa được hưởng lương thời gian kết hợp doanh số. Lương chức danh được tính theo công thức: Lương Chức danh = lương bản công ty + lương trách nhiệm •Nguyên tắc xác định lương chức danh Để xác lập lương chức danh cho từng cán bộ nhân viên, bộ phận hành chính, nhân sự thực hiện theo nguyên tắc sau: - Đối với CBNV thuộc công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc áp dụng theo quy định “ các nguyên tắc của hệ thống lương công ty Cổ Phần Tập đoàn Mai Linh khu vực” (xem phụ lục 2) - Đối với CBNV thuộc công ty thành viên, chi nhánh, trung tâm, xí nghiệp thuộc ngành vận tải : áp dụng theo quy định “Các nguyên tắc của hệ thống lương công ty thành viên, chi nhánh, trung tâm, xí nghiệp thuộc ngành vận tải” (Xem phụ lục 3) - Đối với CBNV thuộc công ty thành viên, chi nhánh, trung tâm, xí nghiệp thuộc ngành bảo dưỡng sửa chữa oto : áp dụng theo quy định “ các nguyên tắc của hệ thống lương công ty thành viên, chi nhánh, trung tâm, xí nghiệp thuộc ngành bảo dưỡng sủa chữa ô tô” (Xem phụ lục 4). 21 Lương áp dụng cho cán bộ nhân viên thử việc, được hưởng 70% mức lương chức danh của công việc đó, thời gian thử việc không quá 60 ngày đối với công việc cần trình độ đại học, cao đẳng và chuyên môn kỹ thuật cao không quá 30 ngày với trình độ trung cấp. Đối với trường hợp cán bộ quản lý chưa được bổ nhiệm chức danh chính thức mà bổ nhiệm “quyền…” được hưởng 80% lương chức danh. Lương bản của công ty được tính theo công thức sau, Lương bản công ty = lương chức danh công ty/2 Dựa vào công thức để tính mức lương làm sở để công ty giải quyết các chế độ như: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, trợ cấp việc. Nếu áp dụng công thức mà nhỏ lương bản nhà nước chọn: Lương bản công ty= lương bản nhà nước. Lương kiêm nhiệm: Căn cứ vào từng vị trí công việc, cán bộ nhân viên được tính lương theo quy định 03/QĐ/MTCHC về lương trách nhiệm cộng thêm chế độ công tác phí, làm thêm giờ, phụ cấp khác. Lương tiềm năng: công ty áp dụng cho các đối tượng sau đây: - Ứng viên tốt ngiệp loại giỏi, thủ khoa các trường cao đẳng, đại học. mức được hưởng là 500.000 đồng cao các ứng viên khác - Ứng viên đoạt giải cao các kì thi quốc gia được hưởng 1.000.000 đồng cao các ứng viên khác. Và một số loại lương khác xem tại phụ lục phần “Quy chế lương” Ví dụ xem phụ lục bảng lương văn phòng tháng 12/3013 2.2.3.2. Trả lương theo doanh số (trả theo sản phẩm) Với hình thức trả lương này áp dụng cho các lái xe. Dựa vào từng chủng loại xe để công ty tính mức doanh thu và cứ tính % nhân viên lái xe ca kinh doanh: •Xe Toyota (Vios và INOVA) 22 Mức doanh thu cho 12h (1ca) được tính sau : + Nếu doanh thu đạt từ đến 499.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 37%. + Nếu doanh thu đạt từ 500.000 đến 749.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 41%. + Nếu doanh thu đạt từ 750.000 đến 899.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 45%. + Nếu doanh thu đạt từ 900.000 đến 999.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 47%. + Nếu doanh thu đạt từ 1.000.000 đến 1.299.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 49%. + Nếu doanh thu đạt từ 1.300.000 đến 1.500.000 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 60%. •Xe KIA và Matiz Mức doanh thu cho 12h (1ca) được tính sau : + Nếu doanh thu đạt từ đến 399.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 37%. + Nếu doanh thu đạt từ 400.000 đến 549.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 41%. + Nếu doanh thu đạt từ 550.000 đến 699.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 45%. + Nếu doanh thu đạt từ 700.000 đến 8499.999 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 48%. + Nếu doanh thu đạt từ 850.000 đến 1.000.000 đồng/ 1ca xe. Thì lái xe được hưởng 60%. Đối với ca 24h các số được nhân đôi 2.3. Đánh giá ưu, nhược điểm công tác trả công lao động Công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc 23 1.1.Ưu điểm Công ty Cổ phần Mai Linh miền Bắc sử dụng hình thức trả lương thời gian và theo doanh thu điều kiện kinh doanh ngày một ổn định và phát triển, đó thu nhập của người lao động ổn định và tăng dần,cán bộ công nhân viên tin tưởng và gắn bó với công ty đặc biệt lương của lái xe tính theo doanh số , lái xe có thể dễ dàng tính được mức thù lao của mình. Từ đó thúc đẩy suất lao động 1.2. Nhược điểm Lượng lao động của công ty khá lớn và nhiều lao động thời vụ dẫn đến thay đổi mức chi từng thời kì gây khó khăn cho công tác cân đối và chi trả lương 1.3. Nguyên nhân - Lượng lao động lớn, phải tính nhiều mức thù lao - Lao động đặc biệt là lái xe không ổn định về số lượng - Mức chi của công ty không ổn định đặc biệt là giá xăng dầu lên xuống thất thường rất khó dự đoán trước. - Xe của công ty có nhiều chủng loại cùng với việc một số lái xe bán khách ăn hoa hồng và khai khống tiền xăng đó nhiều khoán chi bị đội lên làm giảm quỹ lương. 24 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN BẮC 3.1. Phương hướng phát triển công ty năm tới - Khẳng định ngành kinh doanh cốt lõi là ngành kinh doanh vận tải giữ vững vị thế dẫn đầu của taxi Mai Linh từng khu vực và tiến tới mở rộng hoạt động taxi thị trường quốc tế, rà soát lại và loại bỏ các hoạt động không phải là vận tải kinh doanh không hiệu quả. - Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ tài chính đơn vị, tiến hành cắt giảm chi phí không cần thiết các chi phí môi giới, hoa hồng không hợp lý, thực hành tiết kiệm toàn khu vực; - Đảm bảo tất cả CBNV đều nhận được thu nhập và đãi ngộ mang tính cạnh tranh, được tham gia các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo qui định của pháp luật hiện hành; - Tiếp tục huy động nguồn vốn đầu tư tăng phương tiện, đổi phương tiện sở tự cân đối vốn đầu tư từ lý phương tiện, vốn tự có và vốn vay; - Đẩy nhanh tiến trình xây dựng bộ máy quản lý theo hướng “Một Mai Linh”, bớt trung gian, đội ngũ nhân sự phù hợp, cải tiến quy trình quản lý, quy trình hoạt động để hoạt động hiệu quả; - Hợp tác đầu tư công nghệ quản lý và điều hành tiên tiến hệ thống quản lý taxi sử dụng GPS, hệ thống gọi xe bằng phần mềm, hệ thống toán trực tuyến các hình thức toán điện tử, hệ thống đặt vé trực tuyến, hệ thống quản trị tài chính và hệ thống quản lý nhân sự đạt chuẩn; - Xây dựng thương hiệu, hình ảnh dịch vụ vận tải văn minh, lịch sự, chuy ên nghiệp. 25 - Tìm kiếm thêm đối tác hợp tác cùng lĩnh vực kinh doanh tại khu vực Tây Bắc Bộ, phấn đấu có mặt 63/63 tỉnh thành cả nước để thực hiện nhiệm vụ hoạt động kinh doanh và càng nâng cao vị thế cho Mai Linh. - Hoàn thiện cấu, tổ chức tuyển dụng lao động phù hợp vào làm việc Công ty, đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ ứng với yêu cầu của Công việc, đáp ứng được nhu cầu phát triển. 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động Qua việc nghiên cứu các hình thức trả lương của công ty em xin đưa một số giả pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động của công ty sau: - Hoàn tiện công tác định mức, việc định mức thị trường, định mức số lượng khách hàng, lượng xăng, hao phí thiết bị và sự biến động của giá xăng dầu để tính toán lượng lao động cần thiết. Giảm tối đa tình trạng chi khống và ổn định lượng lao động là lái xe - Phát triển các chương trinh đào tạo, nâng cao lực, trình độ cho nhân viên để nâng cao suất lao động - Cần kiểm soát chặt chẽ nhân viên hưởng lương theo doanh thu, tiến hành kiểm tra thường xuyên việc thu hồi tiền từ lái xe, tránh tình trạng công nợ kéo dài. - Tăng sự phối hợp giữa các nhân viên công ty đặc biệt nhân viên tổng đài, nhân viên kinh doanh và lái xe, để kịp thời phục vụ khách hang có nhu cầu tránh tình trạng chậm trễ để mất khách, giảm doanh thu cho công ty giảm thu nhập cho các bộ phận trên. 26 KẾT LUẬN Việc chi trả tiền công cho người lao động có ý nghĩa vô quan trọng nó tác động trực tiếp tới lợi ích của cá nhân người lao động và ảnh hưởng gián tiếp đến lợi ích của công ty. Khi người lao động có mức thu nhập ổn định, đảm bảo cuộc sống ngày một nỗ lực phấn đấu, nâng cao suất lao động và gắn bó với công ty. Do đó việc nghiên cứu và “Hoàn thiện các hình thức trả công lao động” vô cùng cần thiết. Qua quá trình nghiên cứu tìm hiểu về quy chế lương tình hình phát triển của công ty em xin đưa một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả công lao động của Công ty Cổ phần Mai Linh miền Bắc. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS.Vũ Thị Uyên và các cán bộ nhân viên tại công ty đã cung cấp tài liệu và giúp đỡ em để em hoàn thành đề tài này. Bài viết còn nhiều thiếu sót em rất mong nhận được các ý kiến nhận xét của thầy cô để bài viết được tốt hơn. 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình quản trị nhân lực Trường Đại học KTQD, ThS. Nguyễn Vân Điềm- PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân. 2. Quản trị nhân lực, Nguyễn Hữu Thân, NXB thống kê 1996 3. Báo cáo tài chính thường niên 2012, 2013 của Công ty Mai Linh Miền Bắc. 4. Khotailieu.com 5. Một số văn bản , nghị định khác có liên quan 28 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG HĐQT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG BAN VÀ CÁC ĐƠN VỊ QUẢN LÝ TRỰC TIẾP PHÒNG KỸ THUẬT VẬT TƯ PHÒNG TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH CÁC CÔNG TY CON CTY CP MAI LINH THỦ ĐÔ CTY TNHH MTV MAI LINH HƯNG YÊN CTY TNHH MAI LINH THANH HÓA CTY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG CTY TNHH MAI LINH NGHỆ AN CTY TNHH MTV MAI LINH HẢI PHÒNG CTY TNHH MTV MAI LINH HÀ TĨNH CTY TNHH MTV MAI LINH HẠ LONG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH PHÒNG THANH TRA VÀ XỬ LÝ TAI NẠN PHÒNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRUNG TÂM XE CHO THUÊ XƯỞNG BDSC CTY TNHH MTV MAI LINH NAM ĐỊNH CTY TNHH MTV MAI LINH THÁI BÌNH CTY TNHH MTV MAI LINH BẮC GIANG CTY TNHH MTV MAI LINH BẮC NINH CTY TNHH MTV MAI LINH HÀ NAM CTY TNHH MTV MAI LINH PHÚ THỌ CTY TNHH MTV MAI LINH NINH BÌNH CTY TNHH MTV MAI LINH VĨNH PHÚC CTY CP TELIN VẠN HƯƠNG CTY TNHH MTV MAI LINH THÁI NGUYÊN [...]... cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiêu h :% hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng - Chế độ trả công khoán : khoán từng bộ phận công việc cho người lao động, nhận lương khi hoàn thành phần việc CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN BẮC 12 2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc Giới thiệu công. .. CTY TNHH MAI LINH THANH HÓA CTY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG CTY TNHH MAI LINH NGHỆ AN CTY TNHH MTV MAI LINH HẢI PHÒNG CTY TNHH MTV MAI LINH HÀ TĨNH CTY TNHH MTV MAI LINH HẠ LONG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH PHÒNG THANH TRA VÀ XỬ LÝ TAI NẠN PHÒNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRUNG TÂM XE CHO THUÊ XƯỞNG BDSC CTY TNHH MTV MAI LINH NAM ĐỊNH CTY TNHH MTV MAI LINH THÁI BÌNH CTY TNHH MTV MAI LINH. .. nâng cao vị thế cho Mai Linh - Hoàn thiện cơ cấu, tổ chức tuyển dụng lao động phù hợp vào làm việc ở Công ty, đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ ứng với yêu cầu của Công việc, đáp ứng được nhu cầu phát triển 2.2 Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc 2.2.1 Quan điểm trả công lao động Công ty căn cứ vào từng... ưu, nhược điểm của công tác trả công lao động của Công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc 23 1.1.Ưu điểm Công ty Cổ phần Mai Linh miền Bắc sử dụng hình thức trả lương thời gian và theo doanh thu trong điều kiện kinh doanh đang ngày một ổn định và phát triển, do đó thu nhập của người lao động ổn định và tăng dần,cán bộ công nhân viên sẽ tin tưởng và gắn bó với công ty hơn đặc biệt... THUÊ XƯỞNG BDSC CTY TNHH MTV MAI LINH NAM ĐỊNH CTY TNHH MTV MAI LINH THÁI BÌNH CTY TNHH MTV MAI LINH BẮC GIANG CTY TNHH MTV MAI LINH BẮC NINH CTY TNHH MTV MAI LINH HÀ NAM CTY TNHH MTV MAI LINH PHÚ THỌ CTY TNHH MTV MAI LINH NINH BÌNH CTY TNHH MTV MAI LINH VĨNH PHÚC CTY CP TELIN VẠN HƯƠNG CTY TNHH MTV MAI LINH THÁI NGUYÊN ... thường rất khó dự đoán trước - Xe của công ty có nhiều chủng loại cùng với việc một số lái xe bán khách ăn hoa hồng và khai khống tiền xăng do đó nhiều khoán chi bị đội lên làm giảm quỹ lương 24 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN BẮC 3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới - Khẳng định ngành... Long, Thanh Hóa, Vĩnh Phúc và do lỗ khi đầu tư vào công ty liên kết là Công ty cổ phần Mai Linh Nam Trung Bộ- Tây Nguyên 2.1.5.2 Định hướng phát triển của công ty Các mục tiêu chủ yếu của công ty 17 - Công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc tiếp tục thực hiện mục tiêu chiến lược giữ vững vị trí hang đầu trong các công ty kinh doanh vận tải ở Miền Bắc - Phấn đấu đạt mục... của Công ty Mai Linh Miền Bắc 4 Khotailieu.com 5 Một số văn bản , nghị định khác có liên quan 28 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Mai Linh Miền Bắc ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG HĐQT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG BAN VÀ CÁC ĐƠN VỊ QUẢN LÝ TRỰC TIẾP PHÒNG KỸ THUẬT VẬT TƯ PHÒNG TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH CÁC CÔNG TY CON CTY CP MAI LINH THỦ ĐÔ CTY TNHH MTV MAI LINH. .. Bắc Giới thiệu công ty Địa chỉ: Điện thoại: Fax: Email: Website: Lô C2C, cụm sản xuất tiểu thủ công nghiệp và công nghiệp nhỏ, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội 04.39725888 04.39725999 mlhn@mailinh.vn http://www.mailinh.vn Tên doanh nghiệp phát hành: Công ty cổ phần Mai Linh Miền Bắc Tên giao dịch: Mai Linh North Joint Stock Company Tên viết tắt: Mai Linh North., Jsc Vốn... nâng cao vị thế cho Mai Linh - Hoàn thiện cơ cấu, tổ chức tuyển dụng lao động phù hợp vào làm việc ở Công ty, đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ ứng với yêu cầu của Công việc, đáp ứng được nhu cầu phát triển 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động Qua việc nghiên cứu các hình thức trả lương của công ty em xin đưa ra . PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN BẮC \ 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Mai Linh Miền Bắc }I2A Địa chỉ: OAM^M1#(8A2&A2& /1&0w"k6VQ15QM7}. NGUỒN NHÂN LỰC o0o ĐỀ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN BẮC HÀ NỘI - 2014 Giảng viên hướng dẫn : TS. Vũ Thị Uyên Sinh. MR[7NONP;, CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. Vai trò công tác trả công cho người lao động trong doanh nghiệp ^ 1.1.1. Khái niệm 1.1.1.1.a'2 $0?!#)0) '$)"10