Kể từ khi con người xuất hiện và biết hợp thành quần thể thì vấn đề Quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng đa dạng, phức tạp, đông đảo bao nhiêu thì vai trò của nhà Quản trị càng quan trọng bấy nhiêu và một trong những vấn đề mấu chốt của Quản trị là quản trị con người. Một công ty dù có máy móc công nghệ hiện đại, tiềm lực tài chính vững mạnh, các tài nguyên khoa học kỹ thuật tốt nhưng nếu không biết cách quản trị con người thì mọi thứ cũng trở lên vô ích. Cách quản trị con người tạo ra văn hoá, bầu không khí trong nơi làm việc, quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng và khó khăn, nó bao gồm nhiều vấn đề, là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật. Công tác trả công cho người lao động là một vấn đề quan trọng và hết sức nhạy cảm của Quản trị nhân lực, làm thế nào để có một chế độ trả lương, trả công, các chế độ đãi ngộ cho người lao động đảm bảo để nhân viên nhiệt tình, an tâm công tác luôn là mong muốn của nhà lãnh đạo, chế độ trả công lao động công bằng, khoa học là nguồn động viên lớn nhất dành cho người lao động. Là động lực kích thích con người làm việc hăng hái nhưng cũng là một nguyên nhân gây ra trì trệ, bất mãn, hoặc từ bỏ doanh nghiệp ra đi, làm thế nào để vừa đảm bảo giữ chân được người giỏi, vừa phù hợp với nguồn tài chính của doanh nghiệp đã là vấn đề đặt ra cho cán bộ làm công tác Quản trị nhân lực.Với ý nghĩa quan trọng và tính cấp bách của việc trả công lao động em đã chọn chuyên đề” Hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Đường bộ” để làm báo cáo thực tập.