3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
- Khẳng định ngành kinh doanh cốt lõi là ngành kinh doanh vận tải giữ vững vị thế dẫn đầu của taxi Mai Linh trên từng khu vực và tiến tới mở rộng hoạt động taxi ra thị trường quốc tế, rà soát lại và loại bỏ các hoạt động không phải là vận tải hoặc kinh doanh không hiệu quả.
- Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ tài chính đơn vị, tiến hành cắt giảm chi phí không cần thiết cũng như các chi phí môi giới, hoa hồng không hợp lý, thực hành tiết kiệm trong toàn khu vực;
- Đảm bảo tất cả CBNV đều nhận được thu nhập và đãi ngộ mang tính cạnh tranh, được tham gia các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo qui định của pháp luật hiện hành;
- Tiếp tục huy động nguồn vốn đầu tư tăng phương tiện, đổi mới phương tiện trên cơ sở tự cân đối vốn đầu tư từ thanh lý phương tiện, vốn tự có và vốn vay;
- Đẩy nhanh tiến trình xây dựng bộ máy quản lý theo hướng “Một Mai Linh”, bớt trung gian, đội ngũ nhân sự phù hợp, cải tiến quy trình quản lý, quy trình hoạt động để hoạt động hiệu quả;
- Hợp tác đầu tư công nghệ quản lý và điều hành tiên tiến như hệ thống quản lý taxi sử dụng GPS, hệ thống gọi xe bằng phần mềm, hệ thống thanh toán trực tuyến hoặc các hình thức thanh toán điện tử, hệ thống đặt vé trực tuyến, hệ thống quản trị tài chính và hệ thống quản lý nhân sự đạt chuẩn;
- Xây dựng thương hiệu, hình ảnh dịch vụ vận tải văn minh, lịch sự, chuy ên nghiệp.
- Tìm kiếm thêm đối tác hợp tác trên cùng lĩnh vực kinh doanh tại khu vực Tây Bắc Bộ, phấn đấu có mặt 63/63 tỉnh thành trong cả nước để thực hiện nhiệm vụ hoạt động kinh doanh và càng nâng cao vị thế cho Mai Linh.
- Hoàn thiện cơ cấu, tổ chức tuyển dụng lao động phù hợp vào làm việc ở Công ty, đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ ứng với yêu cầu của Công việc, đáp ứng được nhu cầu phát triển.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động
Qua việc nghiên cứu các hình thức trả lương của công ty em xin đưa ra một số giả pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công lao động của công ty như sau:
- Hoàn tiện công tác định mức, trong việc định mức thị trường, định mức số lượng khách hàng, lượng xăng, hao phí thiết bị và sự biến động của giá xăng dầu để tính toán lượng lao động cần thiết. Giảm tối đa tình trạng chi khống và ổn định lượng lao động là lái xe
- Phát triển các chương trinh đào tạo, nâng cao năng lực, trình độ cho nhân viên để nâng cao năng suất lao động
- Cần kiểm soát chặt chẽ nhân viên hưởng lương theo doanh thu, tiến hành kiểm tra thường xuyên việc thu hồi tiền từ lái xe, tránh tình trạng công nợ kéo dài.
- Tăng sự phối hợp giữa các nhân viên trong công ty đặc biệt nhân viên tổng đài, nhân viên kinh doanh và lái xe, để kịp thời phục vụ khi khách hang khi có nhu cầu tránh tình trạng chậm trễ để mất khách, giảm doanh thu cho công ty cũng như giảm thu nhập cho các bộ phận trên.
KẾT LUẬN
Việc chi trả tiền công cho người lao động có ý nghĩa vô cũng quan trọng nó tác động trực tiếp tới lợi ích của cá nhân người lao động và ảnh hưởng gián tiếp đến lợi ích của công ty. Khi người lao động có mức thu nhập ổn định, đảm bảo cuộc sống sẽ ngày một nỗ lực phấn đấu, nâng cao năng suất lao động và gắn bó với công ty.
Do đó việc nghiên cứu và “Hoàn thiện các hình thức trả công lao động” cũng vô cùng cần thiết. Qua quá trình nghiên cứu tìm hiểu về quy chế lương cũng như tình hình phát triển của công ty em xin đưa ra một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả công lao động của Công ty Cổ phần Mai Linh miền Bắc.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS.Vũ Thị Uyên và các cán bộ nhân viên tại công ty đã cung cấp tài liệu và giúp đỡ em để em hoàn thành đề tài này. Bài viết trên vẫn còn nhiều thiếu sót em rất mong nhận được các ý kiến nhận xét của thầy cô để bài viết được tốt hơn.