Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)

Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Lập Long Hậu trong vai trò chủ đầu tư (Luận văn thạc sĩ file word)

Luận văn thạc sĩ: “Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Tập - Long Hậu vai trò chủ đầu tư” LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Cô giáo Trường Đại học Thuỷ lợi Thầy Cô Khoa Cơng trình giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy PGS.TS.NGƯT Dương Văn Viện hết lòng ủng hộ, động viên giúp đỡ hướng dẫn tác giả để hoàn thành luận văn Đồng thời xin chân thành cảm ơn thầy cô Hội đồng khoa học đóng góp ý kiến, lời khuyên quý giá cho luận văn Xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, chia sẻ với tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn với kết tốt Trong trình học tập hướng dẫn nhiệt tình q thầy cơ, có nhiều cố gắng kiến thức hạn chế kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên Bài luận văn không tránh khỏi hạn chế thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp q báu thầy để hồn thành tốt luận văn Xin trân trọng cảm ơn Học viên: LÊ NHẬT MINH Lớp: 11QLXD21–CS2 Trang Họ tên học viên: Lê Nhật Minh; MSHV: 138580302078 Khoá học: CH21QLXD11 - CS2 Trường đại học Thủy Lợi Tôi đăng ký đề tài luận văn thạc sĩ với thông tin sau: Tên đề tài: “Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Tập – Long Hậu vai trị chủ đầu tư” Bộ mơn quản lý: Công nghê Quản lý xây dựng Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60580302 Người hướng dẫn khoa học: Họ tên: Nhà giáo ưu tú DƯƠNG VĂN VIỆN Học hàm, học vị: Phó Giáo sư, Tiến sĩ Chuyên ngành: THỦY LỢI Đơn vị cơng tác: CAO ĐẲNG NƠNG NGHIỆP NAM BỘ Chức vụ: Hiệu trưởng Địa liên hệ: Tân Mỹ Chánh – TP Mỹ Tho – tỉnh Tiền Giang Điện thoại: 073.3850.324; Di động: 0913.927.519 Tôi xin cam đoan số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình NGƯỜI CAM KẾT Lê Nhật Minh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Më ®Çu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LẬP TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 11 1.1 Tiến độ thực dự án, vai trò tầm quan trọng tiến độ .11 1.1.1 Tiến độ thực dự án xây dựng, hình thức thể tiến độ 11 1.1.2 Vai trò, tầm quan trọng việc ấn định thời gian thực dự án đầu tư xây dựng thời gian thi công xây dựng cơng trình .12 1.2 Cơ sở lý luận lập tiến độ thi công .16 1.2.1 Đặc điểm dự án cơng trình giao thơng đường 16 1.2.2 Các phương pháp lập tiến độ phạm vi áp dụng 16 1.2.3 Kỹ thuật lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền 19 1.2.4 Lập tiến độ thực dự án xây dựng hay tiến độ thi công cơng trình theo phương pháp sơ đồ mạng 19 1.2.5 Điều chỉnh tiến độ tối ưu hóa tiến độ 21 1.2.6 Các bước lập tiến độ thi cơng cơng trình 21 1.3 Quản lý thực tiến độ 27 1.3.1 Quản lý thực tiến độ dự án xây dựng chủ đầu tư 27 1.3.2 Quản lý thực tiến độ nhà thầu thi công 28 1.3.3.Trình tự, nội dung cơng việc lập kế hoạch tác nghiệp tháng giao nhiệm vụ cho đơn vị thực 28 1.3.3.Theo dõi, đánh giá điều chỉnh tiến độ trình thực 31 Kết luận Chương 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LẬP TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN ĐƯỜNG TÂN TẬP – LONG HẬU 35 2.1 Tình hình quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng nguyên nhân tình trạng chậm tiến độ dự án xây dựng Việt Nam 35 2.1.1 Tình hình quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng Việt Nam 35 2.1.2 Bản chất tiến độ nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm tiến độ thực dự án xây dựng Việt Nam 37 2.1.3 Nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ thực dự án xây dựng .39 2.2 Thực trạng lập quản lý thực tiến độ xây dựng Việt Nam .52 2.2.1 Những chuyển biến, ưu điểm quản lý tiến độ 52 2.2.2 Tình trạng yếu công tác lập tiến độ quản lý thực .54 2.3 Dự án đường Tân Tập – Long Hậu, thực trạng quản lý dự án 56 2.3.1 Giới thiệu đặc điểm cơng trình qui mơ dự án 56 2.3.2 Đánh giá tiến độ dự án 59 Kết luận Chương 73 CHƯƠNG 3: NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG .74 3.1 Đề xuất nâng cao chất lượng công tác lập tiến độ, thẩm tra phê duyệt tiến độ .74 3.1.1 Nâng cao chất lượng công tác lập tiến độ 74 3.1.2 Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra tiến độ phê duyệt tiến độ 79 3.2 Những đề xuất giải pháp cụ thể cho dự án đường Tân Tập-Long Hậu vai trò chủ đầu tư 80 3.3 Kiến nghị quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng trình giao thơng tương tự dự án xây dựng đường Tân Tập – Long Hậu 84 3.4 Những đề xuất giải pháp chung 87 Kết luận Chương 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DAĐT: Dự án đầu tư DAXD: Dự án xây dựng TC: Thi cơng QTXL: Q trình xây lắp XL : Xây lắp GPMB: Giải phóng mặt SĐM: Sơ đồ mạng QLTĐ: Quản lý tin Mở đầu Tớnh cp thit ca đề tài Nhìn lại q trình triển khai cơng tác đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng năm qua, nhận thấy vấn đề lên tiến độ thực dự án chậm, khả giải ngân thấp so với yêu cầu, công tác tốn kéo dài, cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, giá thành cao, chậm đưa vào sử dụng dẫn đến hiệu đầu tư bị hạn chế, gây xúc dư luận, cản trở phát triển ngành, gây thiệt hại lớn cho kinh tế nói chung Với chủ trương tăng cường quy mơ đầu tư năm tới vận hành hệ thống quản lý chắn nhiều bất cập Thời gian gần đây, dù công tác quản lý nhà nước dự án giao thơng tỉnh Long An có nhiều cải thiện song để cơng trình đảm bảo chất lượng, tiến độ, đem lại hiệu kinh tế - xã hội, cịn nhiều vấn đề cần phải xem xét, đánh phân tích để tìm hướng khắc phục, cải tiến nhằm nâng cao hiệu đầu tư, góp phần thúc đẩy phát triển ngành Nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng thực dự án công tác quản lý nhiều, vấn đề tiến độ triển khai thi công xây dựng dự án vấn đền gây xúc Tiến độ triển khai thi cơng chậm nhiều ngun nhân khác như: thời gian thực đền bù giải phóng mặt chậm, tiến độ bàn giao mặt không đáp ứng tiến độ thi công, lựa chọn nhà thầu không đáp ứng yêu cầu dự án, số nhà thầu thi công không huy động máy móc, nhân lực yêu cầu hợp đồng, lực tài yếu, số cịn phải thuê lại nhà thầu phụ,… nên ảnh hưởng tới tiến độ, thường phải kéo dài thời gian gây nhiều thiệt hại cho nhà nước, người dân Để đẩy nhanh tiến độ thực dự án nói chung địa bàn tỉnh Long An dự án đường Tân Tập – Long Hậu, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An nói riêng, nhằm hồn thành mục tiêu thơng xe vào thời gian sớm nhất, đáp ứng kỳ vọng người dân, nội dung nghiên cứu đặt cho luận văn là: “Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Tập – Long Hậu vai trò chủ đầu tư” Những nghiên cứu trước thực Đối với cơng tác lập tiến độ thi cơng có nhiều giáo trình, tài liệu đề cập để sâu xem xét, phân tích tình trạng quản lý tiến độ thi công dự án xây dựng Việt Nam dẫn tới hàng loạt dự án bị kéo dài, chậm tiến độ dẫn tới lãng phí đầu tư xây dựng chưa có đề tài thực Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn: Xem xét, đánh giá sở khoa học thực tiễn việc lập tiến độ quản lý thực tiến độ nhằm nâng cao hiệu đầu tư xây dựng - Phạm vi nghiên cứu vấn đề có liên quan đến công tác quản lý tiến độ thi cơng vai trị Chủ đầu tư dự án cơng trình giao thơng địa bàn tỉnh Long an, cụ thể việc lập tiến độ quản lý thực tiến độ dự án đường Tân Tập – Long Hậu Mục đích nghiên cứu luận văn Thơng qua dự án đầu tư xây dựng đường đường Tân Tập – Long Hậu, xem xét đánh giá tính khoa học thực tiễn lập tiến độ quản lý tiến độ thực tế từ phát bất hợp lý quản lý tiến độ, gây lãng phí xây dựng đưa kiến nghị khắc phục Nhiệm vụ nghiên cứu: Tập trung vào hạng mục cơng trình thực hiện: thiết kế, thi công quản lý dự án Cơ sở khoa học phương pháp nghiên cứu a Cách tiếp cận - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết thực tiễn - Đánh giá thực tế công tác quản lý tiến độ thi cơng vai trị Chủ đầu tư dự án cơng trình giao thông cụ thể tỉnh Long An - Tiếp cận theo hướng tổng hợp yếu tố ảnh hưởng b Phương pháp nghiên cứu Dựa vào tình hình thực tế cơng trình triển khai địa bàn tỉnh Long An qua việc thực khảo sát, quan sát thực tế phân tích vấn đề Trong nghiên cứu chủ yếu thực phương pháp - Phương pháp nghiên cứu tổng quan lý thuyết ; - Phương pháp quan sát, khảo sát trực tiếp; - Phương pháp nghiên cứu quy trình, tiêu chuẩn kỹ thuật; - Phương pháp phân tích thống kê, tổng hợp, phân tích - Phương pháp so sánh, đối chiếu - Phương pháp chuyên gia - Nghiên cứu báo cáo, hồ sơ, tài liệu công tác quản lý tiến độ Kết nghiên cứu dự kiến đạt - Nghiên cứu, đánh giá phân tích thực trạng, nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Đường Tân Tập- Long Hậu, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An vai trò Chủ đầu tư - Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình vai trị Chủ đầu tư phù hợp với điều kiện tỉnh Long An Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn kết cấu thành chương Chương 1: Tổng quan lập tiến độ quản lý tiến độ thực dự án xây dựng công trình giao thơng Chương 2: Thực trạng lập tiền độ quản lý thực tiến độ dự án Đường Tân Tập- Long Hậu, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An Chương 3: Những Đề xuất giải pháp hoàn thiện lập quản lý tiến độ xây dựng cơng trình giao thông b Những giải pháp đảm bảo chất lượng công tác lập tiến độ thực dự án xây dựng Muốn nâng cao suất thực chất lượng thực cơng việc cần đến kiến thức, kỹ tính chuyên nghiệp thực Trong công tác thiết kế tiến độ thực dự án xây dựng hay tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng có khó khăn riêng cơng trình gắn liền với đất, cơng trình xây dựng đa dạng khơng trùng lặp, quy mô cấu công việc không đồng nhất, số đầu việc cần thực trình thực dự án có nhiều mức độ phức tạp khác Do đặc điểm địi hỏi người đảm nhiệm cơng việc lập tiến độ quản lý thực tiến độ phải đào tạo chuyên sâu lý luận thưc hanh thiết kế tiến độ xây dựng đồng thời đảm nhiệm cương vị chuyên trách quản trị thời gian thực dự án Đòi hỏi kỹ sư chuyên trách thiết kế tiến độ quản trị thời gian thực dự án phải nắm vững kiến thức nghiệp vụ sau đây: - Nắm vững kiến thức thiết kế tổ chức thực dự án xây dựng, kiến thức tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng (hiểu biết lập dự án tổ chức xây dựng công trình); trước hết người lập kế hoạch tiến độ xây dựng phải am hiểu thể loại cơng trình, số lượng cấu công nghệ(hay công sử dụng) hạng mục cơng trình, định hướng triển khai thi cơng đạt hiệu cao, trình tự triển khai thi cơng hạng mục cơng trình theo cơng sử dụng hay theo dây chuyền sản xuất phù hợp với mốc tiến độ yêu cầu cần phải bàn giao cho chủ đầu tư khai thác sử dụng, giải pháp công nghệ thực tổ hợp công tác hay hạng mục cơng trình - Nắm vững phương pháp lập tiến độ điều kiện áp dụng để lựa chọn phù hợp đặc điểm quy mơ cơng trình, phù hợp với tình trạng hạ tầng kỹ thuật mặt thi công - Biết thiết lập đầu việc để đưa lên tiến độ phù hợp với đối tượng xây dựng, mục đích lập tiến độ, cập độ quản lý tiến độ Người lập tiến độ cần nắm vững nghiệp vụ lựa chọn giải pháp kỹ thuật tổ chức thưc đầu việc (bao gồm tính tốn so sánh tiêu kinh tế-kỹ thuật lựa chọn phương án), biết cách ấn định thời gian thực đầu việc có xét đến đáp ứng chất lượng thi cơng, hài hịa nhịp điệu sản xuất cơng việc - Có quan hệ trình tự cơng nghệ sử dụng mặt thi công nhằm tránh chồng chéo thời gian không gian sản xuất, hạn chế tình trạng để ngừng trệ mặt sản xuất dẫn đến lãng phí đầu tư xây dựng - Người lập tiến độ người quản lý thực dự án xây dựng cần nhận thức rõ tầm quan trọng công tác chuẩn bị thực dự án hay chuẩn bị thi cơng cơng trình, hiểu rõ phạm vi nội dung loại công tác cần phải bố trí tiến độ thực phù hợp đặc điểm dự án xây dựng, loại cơng trình xây dựng Tại nước ta nhiều dự án, nhiều công trình xây dựng khơng thực đầy đủ thời hạn công tác chuẩn bị thiết yếu (như giải phóng mặt bằng, kết nối hạ tầng kỹ thuật đáp ứng triển khai thi công, thiết kế kỹ thuật hay thiết kế vẽ thi cơng,bố trí đủ vốn đảm bảo tiến độ…) dẫn đến gián đoạn thực hiện, gián đoạn thi cơng gây lãng phí, thất thoát, thiệt hại lớn đầu tư xây dựng - Người lập tiến độ cần có hiểu biết đặc điểm sản xuất xây lắp để lựa chọn phương án bố trí nhân lực, sử dụng máy móc thiết bị thi công mặt thi công nhằm tận dụng triệt để nguồn lực sản xuất nâng cao hiệu kinh tế giai đoạn thực dự án Ngòai khâu lập tổng tiến độ cần nắm vững yêu cầu chủ đầu tư, điều kiện đáp ứng thực tiến độ chủ đầu tư, đáp ứng lợi ích đáng nhà thầu tham gia dự án - Người lập tiến độ thi cơng phải biết phân tích điều chỉnh để loại trừ bất hợp lý trình thiết kế tiến độ để bảng tiến độ điều chỉnh hợp lý - Người lập tiến độ kiểm tra tiến độ cần phải biết sử dụng chương trình phầm mềm có sẵn để lập quản trị tiến độ nhanh, hiệu 3.1.2 Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra tiến độ phê duyệt tiến độ Chủ đầu tư phải cử người có trình độ kinh nghiệm tổ chức sản xuất lập tiến độ thi công thực hiện.Việc thẩm tra tiến độ thi công nhà thầu thiết lập nhằm phát thiếu sót bất hợp lý văn tiến độ.Trong phải địi hỏi thể rõ mốc tiến độ trọng yếu ấn định văn đầu tư xây dựng phê duyệt; giải pháp tổ chức sản xuất công nghệ thủ công đáp ứng chất lượng hiệu thi cơng cơng trình Để xem xét bất hợp lý việc bố trí tiến độ thực cơng việc, người kiểm tra thường phải bám sát câu hỏi sau đây: - Công việc phải bố trí thực vào lúc khởi cơng,cơng việc bố trí thực từ lúc khởi cơng - Cơng việc có phải ngừng chờ kỹ thuật khơng, thời gian ngày chờ bố trí đủ theo qui định chưa - Công việc nằm đường găng hay có địa vị then chốt án ngữ nhiều cơng việc phải làm rõ - Việc áp dụng phương pháp thi công dây chuyền thực cho công việc thiết lập chưa - Các công việc hay hạng mục liền trước công việc cần kiểm tra công việc hay hạng mục nào, tiến độ làm rõ quan hệ trước sau chưa - Hai cơng việc có quan hệ phụ thuộc trình tự cơng nghệ hay sử dụng mặt thi cơng bố trí gối đầu thực khơng, gối đầu thời gian xác định Thời gian sớm bắt đầu cơng việc thời gian muộn phải hoàn thành làm rõ chưa; quan hệ có liên quan khác * Phê duyệt tiến độ - Dự thảo tiến độ bên B lập sau bên A thẩm tra chấp thuận đại diện theo pháp luật hai bên ký duyệt Tiến độ ký duyệt thành phần hợp đồng thi công 3.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG ĐƯỜNG BỘ - Tiến độ thực dự án xây dựng cơng trình hay tiến độ thi cơng cơng trình dù thiết kế đảm bảo tính khoa học thực tiễn cao quản lý thực không tốt dẫn đến phá vỡ trình tự thực hạng mục cơng việc, khối lượng cơng việc cần phải hồn thành,quan hệ trước sau công việc bị thay đổi…làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng xây dựng - Tiến độ thi cơng tổng thể chi phí phát sinh bất hợp lý việc quản lý thực tiến độ phải coi trọng, cần bên tham gia thực theo nguyên tắc phương pháp thống 3.2.1 Kiến nghị chủ đầu tư việc quản lý tiến độ kiểm soát nhà thầu thực tiến độ theo hợp đồng xây dựng ký a Trách nhiệm chủ đầu tư Chủ đầu tư bên hợp đồng (bên A) cần thực tốt trách nhiệm sau đây: -Đảm bảo cung cấp mặt đáp ứng triển khai thi công đảm bảo ứng đủ vốn cho dự án để nhà thầu thực tiến độ phê duyệt -Phải cử kỹ sư có trình độ kinh nghiệm tổ chức sản xuất để thẩm tra tiến độ thi công nhà thầu lập để phát sai sót, bất hợp lý giải pháp kỹ thuật tổ chức sử dụng nguồn lực gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng việc, chất lượng cơng trình, gây lãng phí xây dựng Khi thẩm tra cần xem xét làm rõ bố trí lên tiến độ cơng tác hợp lý chưa thường nhằm vào câu hỏi sau đây: + Cơng việc cần phải bố trí thực trước sau khởi công + Cơng việc phải bố trí thời gian ngừng chờ kỹ thuật(còn gọi gián đoạn sản xuất đặc điểm cơng nghệ q trình sản xuất xây dựng tạo nên) thời gian ngừng chờ đủ theo qui định chưa(nếu vi phạm ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cơng trình).Nếu ngừng chờ điều kiện sử dụng mặt thi công hay cách thức sử dụng lưc lượng thi cơng để tồn ngừng chờ hợp lý thỏa đáng chưa + Những cơng việc chính, quan trọng chủ đạo ảnh hưởng lớn đến tổng tiến độ án ngữ triển khai nhiều công việc tiếp sau thể rõ tổng tiến độ hay chưa, thời gian thực đầu việc ấn định đủ để thực đạt hiệu chưa +Các đối tượng thi cơng tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền người lập tiến độ thực chưa + Các cơng việc thực gối tiếp nhau(về trình tự kỹ thuật, mặt sản xuất hay sử dụng nguồn lực) quán triệt thiết kế tiến độ chưa, mức độ gối tiếp định lượng hợp lý chưa +Thời gian sớm bắt đầu cơng việc hay hạng mục cơng trình, thời gian muộn phải hồn thành cơng việc hay hạng mục cơng trình Và khiếm khuyết khác lập tổng tiến độ Qua thẩm tra tiến độ phát nhiều sai sót hay có vi phạm nghiêm trọng cầ yêu cầu nhà thầu chỉnh sửa để hoàn thành tiến độ cách hợp lý Tiến độ duyệt coi tiến độ sở b Chủ đầu tư kiểm soát thực tiến độ nhà thầu - Để thực khối lượng công việc theo mốc thời gian ấn định tổng tiến độ,chủ đầu tư nên yêu cầu nhà thầu lập kế hoạch sản xuất hàng tháng gọi lập kế hoạch tác nghiệp tháng - Kế hoạch tác nghiệp tháng lập nhằm thực trọn vẹn khối lượng công việc tháng xếp tổng tiến độ - Nhiệm vụ thi công tháng danh mục công việc chi tiết hóa để giao cho đội sản xuất thực hiện, có kèm theo yêu cầu về: Khối lượng cơng tác cần phải hồn thành, chất lượng công việc cần phải đảm bảo, suất lao động chi phí sản xuất ấn định, an tồn sản xuất vệ sinh mơi trường phải chấp hành - Do diễn biến bất thường xảy hàng ngày cơng trường nên sau việc lập kế hoạch tác nghiệp tháng (còn gọi lập tác nghiệp tháng) đòi hỏi huy trưởng cơng trường đội trưởng cịn phải làm tốt công tác điều độ sản xuất hàng tuần, hàng ngày để điều chỉnh tháo gỡ phát sinh ách tắc hoạt động sản xuất vị trí đảm bảo hoạt động sản xuất diễn bình thường cơng trường - Trong q trình thực kế hoạch tháng có cơng việc khơng thực theo tiến độ phải đưa giải pháp thích hợp để bù đắp thiếu hụt tháng - Mặt khác chủ đầu tư phải yêu cầu kỹ sư giám sát thi cơng phải thực thi giám sát tồn diện theo qui định giám sát chất lượng, giám sát tiến độ, giám sát khối lượng công việc, giám sát chấp hành an tồn lao động vệ sinh mơi trường - Chủ đầu tư không nên nhà thầu thi công sớm hạng mục công trình có giá trị dự tốn lớn, dẫn đến vốn đầu tư đổ vào hạng mục dở dang lớn gây ứ đọng vốn phải trả lãi vay ngân hàng kéo dài giảm hiệu đầu tư - Đối với phương thức tổng thầu EPC, chủ đầu tư cần kiểm tra đơn đốc tổng thầu hồn thành trước bước công tác khảo sát xây dựng thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công để tránh chậm trễ dẫn đế ách tắc thự tiến độ thi công 3.2.2 Kiến nghị nhà thầu phải thực tiến độ đáp ứng yêu cầu sau a Nhà thầu xây dựng cơng trình cần thiết lập phận nhân có đủ lực, kinh nghiệm chuyên môn đảm nhiệm chuyên trách quản trị tiến độ phù hợp phạm vi cơng việc gói thầu, bao gồm nhiệm vụ sau đây: - Lập kế hoạch tổng tiến độ có sở khoa học thực tiến, theo dõi nhắc nhở đơn vị liên quan thực tốt công tác chuẩn bị thi công không để công tác chuẩn bị thực không tốt gây cản trở ách tắc trình thi cơng cơng trình - Hàng tháng, người quản trị tiến độ phải chuyển khối lượng công việc tháng từ tổng tiến độ sang kế hoạch thi công chi tiết theo yêu cầu việc lập tiến độ tác nghiệp xây dựng hàng tháng - Chỉ huy trưởng công trường giao kế hoạch tác nghiệp xây lắp tháng cho tổ đội xây dựng theo dõi đôn đốc đội thực thi nhiệm vụ theo tiến độ, đảm bảo chất lượng thi công qui định khác theo hợp đồng xây dựng, tháo gỡ vướng mắc, giải phát sinh thong qua công tác điều độ sản xuất công trường b Khi tiến độ thi cơng bị chậm ngun nhân chủ quan nhà thầu nhà thầu phải có giải pháp thỏa đáng để khắc phục thiếu hụt tháng tiếp theo, khơng để tích lũy dồn vào cuối năm hay giai đoạn cuối tổng tiến độ Trường hợp tiến độ bị chậm hay có nguy bị chậm phía chủ đầu tư gây nhà thầu nên có văn u cầu chủ đầu tư giải quyết, không giải gây thiệt hại cho nhà thầu phải đền bù the qui định Nếu bị chậm tiến độ nguyên nhân bất khả kháng hai bên A, B bàn bạc điều chỉnh báo cáo nên cấp có thẩm quyền để chấp thuận c Đối với cơng trình xây dựng đầu tư vốn nhà nước nhà thầu phải nghiêm túc thực thi hợp đồng xây dựng theo qui định hanh, thi cơng thiết kế, thi cơng qui chuẩn kỹ thuật Quốc gia, thi công tiến độ, thực đầy đủ điều khỏan hợp đồng yêu cầu quan trọng hang đầu, phải đảm bảo nhằm loại trừ tiềm ẩn dẫn đến suy giảm chất lượng cơng trình xây dựng hay phát sinh cố sau 3.3 KIẾN NGHỊ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TƯƠNG TỰ DỰ ÁN XÂY DỰNG ĐƯỜNG TÂN TẬP – LONG HẬU Đầu tư xây dựng đường giao thơng nói chung, đầu tư xây dựng tuyến đường Tân Tập – Long Hậu nói riêng thường phải sử dụng lượng vốn đầu tư lớn , việc lập tiến độ quản lý thực tiến độ không tốt dẫn đến lãng phí lớn xét nhiều khía cạnh Do tác giả luận văn có số kiến nghị liên quan đến việc lập quản lý thực tiến độ cơng trình loại như: 3.1.1 Về thiết kế tổ chức thi công Hầu hết hạng mục cơng việc xây dựng giao thơng có đặc điểm lặp lại trình xây lắp dọc theo cung đoạn tuyến đường, người thiết kế tổ chức thi công cần phải nắm vững đặc điểm để lập trình tiến độ thi cơng cơng trình theo phương pháp dây chuyền - Khi áp dụng phương pháp thi cơng dây chuyền đề xếp tiến trình thực tổ hợp công việc đảm bảo yêu cầu thi công liên tục, gối tiếp chặt chẽ trình tự cơng nghệ điều kiện sử dụng mặt sản xuất Phải giải tốt hai vấn đề: - Phải biết cách chia đoạn thi công phù hợp với loại hình cơng trình, cơng nghệ xây dựng áp dụng, yêu cầu thời gian thực gói thầu, lực điều kiện nhà thầu - Biết lựa chọn phương pháp thi công bố trí triển khai tổ hợp cơng việc đảm bảo thi công liên tục theo nhịp điệu tương đối đồng nhằm làm giảm tình trạng ngừng trệ thi cơng sau tổ hợp cơng tác - Nói cách khác, đồng điệu tốc độ thi cơng tổ hợp cơng việc (cịn gọi tổ hợp công nghệ) gối tiếp thực chúng cần xác lập theo nguyên lý ghép sát vẻ không gian sản xuất phương pháp thi công dây chuyền 3.1.2 Về lập tiến độ quản lý thực tiến độ dự án đường giao thông Kết cấu đường thường bao gồm phận: Nền mặt đường công tác lắp đặt thiết bị, cơng tác hồn thiện Các tổ hợp công việc phân chia phân chia nhiều công việc xếp tổng tiến độ theo quan hệ chặt chẽ trình tự kỹ thuật tổ chức thực để đạt đến tối ưu thời gian sử dụng nguồn lực Cũng phải tính đến yêu cầu đưa phần dự án vào khai thác - sử dụng trước 3.1.2.1 Về việc lập tiến độ *Trường hợp tuyến đường qua địa bàn khai phá -Trước hết chủ đầu tư phải lo liệu cơng tác giải phóng mặt đáp ứng tiến độ thi công Chỉ cho phép dự án khởi công chắn dự án không bị gián đoạn thực vướng mắc khâu giải phóng mặt +Căn vào tổng thời gian phải hoàn thành dự án khả đáp ứng vốn cho thi cơng để từ thiết kế tiến độ thi cơng ăn khớp trình tự kỹ thuật, điều kiện chiếm dụng mặt sử dụng có hiệu nguồn lực đưa vào thi cơng Ở trường hợp này, không bị vướng mắc mặt thi công hay vốn theo tiến độ tốc độ thi cơng đẩy lên nhanh Như việc thiết kế tiến độ thi công hợp lý theo phương pháp sản xuất dây chuyền tuyến đường giao thơng nói chung đòi hỏi quan trọng *Trường hợp tuyến đường trùng tuyến giao thơng có sẵn hoạt động, ngoại trừ lưu ý đề cập đây, người lập tiến độ cần giải thêm số vấn đề sau: - Phải đưa giải pháp khả thi việc phân luồng giao thông hạn chế tối đa việc cản trở ách tắc giao thông toàn tuyến - Phải thực thi giải pháp an toàn sản xuất an toàn cho người tham gia giao thông phố hạn chế ô nhiễm môi trường - Việc ấn định nhịp điệu thực phân khu, phân đoạn phải xem xét hạn hẹp trường thi công, không cho phép huy động q lớn lực lượng thi cơng đến cơng trường, nên tổ chức số công việc thi công vào ban đêm 3.1.2.2 Về việc quản lý thực tiến độ Để quản lý thực tiến độ ăn khớp đảm bảo thi công liên tục hạng mục cơng trình tổ hợp cơng tác địi hỏi chủ đầu tư nhà thầu phải thực tốt công việc sau a) Yêu cầu chủ đầu tư - Tích cực chủ động thực giải pháp khả thi sử dụng phân luồng giao thông - Phải đáp ứng vốn để nhà thầu thực tiến độ thẩm duyệt - Khơng bố trí thực q sớm hạng mục cơng trình nhằm hạn chế thiệt hại ứ đọng vốn - Xử lý nghiêm khắc nhà thầu thực công việc sai tiến độ, không đồng gây thiệt hại cho trình thực dự án b) Yêu cầu nhà thầu thi công - Phải thực việc chuyển danh mục khối lượng công việc từ tổng tiến độ sang tiến độ chi tiết theo quý tháng, tiến hành chuẩn bị mặt đảm bảo thi công thuận tiện, an tồn khơng ảnh hướng ách tắc giao thơng nhiễm môi trường - Tổ chức mũi thi công đảm bảo thi công liên tục với nhịp điệu tương đối đồng đều, đảm bảo tôn trọng nguyên lý thi cơng dây chuyền đồng tồn tuyến (thuật ngữ nhà thầu hay gọi thi công chiếu) Những yêu cầu chủ đầu tư nhà thầu đề cập trên thực tế không quán triệt việc thực dự án xây dựng Việt Nam nói chung, dự án giao thơng nói riêng, xét thấy địa bàn tỉnh Long An xảy nhiều thiếu sót Và dự án đường Tân Tập – Long Hậu dự án xem xét đánh giá luận văn cho thấy việc tổ chức thi công không thực đặn chiếu Tất thiếu sót xuất phát từ lực quản lý dự án chủ đầu tư chưa đạt hiệu tối đa(Phải đặt hết vấn đề giải phóng mặt bằng, lực nhà thầu thi công, phân luồng giao thông, khảo sát thiết kế mang hội thảo, mổ xẻ bàn bạc có phương án tối ưu trước tiến hành thực dự án 3.4 CÁC KIẾN NGHỊ LIÊN QUAN KHÁC - Đặc biệt với cơng tác giải phóng mặt cần hỗ trợ Chính quyền địa phương việc nâng cao nhận thức đắn cho người dân ý nghĩa kinh tế xã hội dự án để nhận ủng hộ hợp tác nhân dân địa phương - Tăng cường quyền hạn trách nhiệm chủ thể tham gia dự án đầu tư xây dựng đặc biệt vai trò người định đầu tư, chủ đầu tư, nhà thầu tư vấn, giám sát, thi công xây dựng - Làm tốt công tác chuẩn bị dự án từ lựa chọn chủ đầu tư, khảo sát, lập, thẩm định dự án tiền khả thi, khả thi, chuẩn bị nguồn vốn đảm bảo thực dự án qua giai đoạn thi công - Trong giai đoạn thực đầu tư: Thực tốt khâu lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế, giám sát thi công xây dựng Thực việc điều hanh giám sát chặt chẽ nghiêm túc khoa học công đoạn tiến độ theo hợp đồng kinh tế - Thực chế tài nghiêm minh theo quy định rang buộc hợp đồng đặc biệt hợp đồng EPC - Chế độ kiểm toán bắt buộc dự án sử dụng vốn nhà nước - kiểm tốn tồn diện hiệu đầu tư - Kiến nghị với quan làm luật xây dựng chế tài đủ mạnh tổ chức cá nhân hoạt động lĩnh vực xây dựng Hiện tổ chức cá nhân tư vấn khơng chịu trách nhiệm khảo sát thiếu tính sai, trừ trường hợp xảy cố nghiêm trọng đổ, sập cơng trình - Các quan quản lý chuyên ngành tiếp tục rà soát để cắt giảm thủ tục không cần thiết, đơn giản hóa thủ tục hành đầu tư xây dựng Ở nước ta, thiết kế tổ chức thi công chưa ý mức Những cơng trình có chuẩn bị có tiến độ thi cơng số vẽ trình bày vài biện pháp thi cơng sơ sài có tác dụng tượng trưng, q trình thi cơng khơng sử dụng đến Các định công nghệ phó mặt cho cán thi cơng phụ trách cơng trình, cán thi cơng lúc làm hai nhiệm vụ vừa người thiết kế công nghệ, vừa người tổ chức sản xuất Đối với cơng trình quy mơ lớn phức tạp cán giàu kinh nghiệm lực khơng thể làm trịn hai nhiệm vụ đó, công việc xây dựng tiến hành cách tự phát khơng có ý đồ tồn cục, dễ xảy lãng phí lớn sức lao động, hiệu suất sử dụng thiết bị, kéo dài thời gian thi cơng, tăng chi phí cách vơ lý Trong khoảng thời gian 10 năm trở lại đây, Nhà nước ban hanh nhiều văn bản, quy phạm pháp luật liên quan đến quản lý đầu tư xây dựng dần hồn thiện đảm bảo tính đồng như: Luật đầu tư, Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật đất đai, Luật sửa đổi số điều lien quan đến đầu tư xây dựng Tuy nhiên trình thực cịn nhiều bất cập, nhiều ngun nhân khách quan chủ quan điều ảnh hưởng lớn tới tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng công tác quy hoạch chế độ, sách Nhà nước thay đổi nhiều, điều chỉnh tiền lương nhân công, công tác bồi thường giải phóng mặt cịn nhiều khó khăn gặp trở ngại công tác di dời hạ tầng kỹ thuật cơng trình ngầm; giá vật tư, nhiên liệu biến động tăng cao ngồi kiểm sốt chủ đầu tư nhà thầu; kế hoạch vốn giao chậm chưa đáp ứng kịp thời theo yêu cầu tiến độ dự án, nhiều sách Nhà nước địa phương nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc ban hanh chưa kịp thời Kết luận Chương 3: NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Chương kiến nghị, đề xuất giải pháp hoàn thiện lập quản lý tiến độ xây dựng cơng trình giao thơng vai trị chủ đầu tư Qua trình xem xét cụ thể tiến độ thi công dự án Tân Tập – Long Hậu cho thấy dự án bị kéo dài, chậm tiến độ dẫn đến lãng phí nhiều tiền Đề tài : “Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Tập – Long Hậu vai trị chủ đầu tư “đã có đóng góp sau: - Đưa tầm quan trọng tiến độ thực dự án - Đưa phân tích nguyên nhân chậm tiến độ, biện pháp khắc phục Mong muốn đề tài đóng góp phần định vào giải pháp nâng cao hiệu quản lý tiến độ cho dự án đầu tư xây dựng lý luận thực tiễn Tuy nhiên nghiên cứu phạm vi hẹp khn khổ có hạn, luận văn đạt ý tưởng Do luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót chưa phân tích đầy đủ sâu sắc vấn đề nêu Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, bảo thầy cô giáo bạn đồng nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình Tổ chức Quản lý xây dựng – Trường Đại học Thủy lợi – Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - năm 2012 2.Ban quản lý dự án cơng trình giao thơng – Sở GTVT tỉnh Long An- 2012- Dự án đường Tân Tập – Long Hậu (đoạn từ điểm giao với đường Ấp Long Hậu đến sông Rạch Dừa) 3.Ban quản lý dự án công trình giao thơng – Sở GTVT tỉnh Long An- 2012Bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công Dự án đường Tân Tập – Long Hậu (đoạn từ điểm giao với đường Ấp Long Hậu đến sông Rạch Dừa) 4.Ban quản lý dự án cơng trình giao thơng – Sở GTVT tỉnh Long An- 2012- Dự tốn xây dựng cơng trình đường Tân Tập – Long Hậu (đoạn từ điểm giao với đường Ấp Long Hậu đến sông Rạch Dừa) 5.Eric Verzuth, MBA tầm tay_ Chủ đề Quản lý dự án , NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, năm 2008 6.Trần Ngọc Hùng- 2012- Báo cáo hội thảo Thời gian thực dự án xây dựng Việt Nam 7.Đại hội Đảng năm 2011-Báo cáo chiến lược phát triển kinh tế xã hội 20112015 8.Website Bộ xây dựng, website Bộ kế hoạch đầu tư, website Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam, website Sở GTVT tỉnh Long An Các thời báo kinh tế tạp chí xây dựng 10 Một số tài liệu khác tài liệu báo điện tử ... văn thạc sĩ với thông tin sau: Tên đề tài: ? ?Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Tập – Long Hậu vai trị chủ đầu tư? ?? Bộ mơn quản lý: Công nghê Quản lý xây dựng... nghiên cứu đặt cho luận văn là: ? ?Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý tiến độ thi công dự án đường Tân Tập – Long Hậu vai trò chủ đầu tư? ?? Những nghiên cứu trước thực Đối với cơng tác lập tiến. .. dung tiến độ thi công, công tác lập, điều hành quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng Chương II THỰC TRẠNG LẬP TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN ĐƯỜNG TÂN TẬP – LONG HẬU 2.1