Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực (FULL) tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần xi măng bỉm sơn

i MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm liên quan đến tuyển dụng lao động 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực .5 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng 1.1.3 Tuyển mộ 1.1.4 Tuyển chọn .7 1.1.5 Định hướng nhân viên 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng lao động 1.2.1 Tuyển mộ lao động 1.2.2 Tuyển chọn lao động 15 1.2.3 Định hướng nhân viên .21 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 22 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 22 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 25 1.4 Vai trò mối quan hệ tuyển dụng với quản trị phát triển nguồn nhân lực 27 1.4.1 Vai trò tuyển dụng 27 1.4.2 Mối quan hệ tuyển dụng với quản trị phát triển nguồn nhân lực 28 1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng lao động doanh nghiệp kinh nghiệm rút cho công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 29 1.5.1 Kinh nghiệm tuyển dụng lao động doanh nghiệp giới 29 1.5.2 Kinh nghiệm tuyển dụng lao động doanh nghiệp nước .32 1.5.3 Bài học rút cho Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 33 ii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN .34 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 35 2.1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất - kinh doanh công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn thời gian qua 38 2.1.4 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn .40 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 42 2.2.1 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 42 2.2.2 Cách thức tổ chức công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 43 2.2.3 Thực trạng tổ chức quy trình tuyển dụng lao động cơng ty .45 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phẩn xi măng Bỉm Sơn 64 2.3.1 Các nhân tố bên 64 2.3.2 Các nhân tố bên 68 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng lao động công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn 71 2.4.1 Một số ưu điểm công tác tuyển dụng lao động CTCP xi măng Bỉm Sơn 71 2.4.2 Một số hạn chế công tác tuyển dụng CTCP xi măng Bỉm Sơn 72 2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng lao động CTCP xi măng Bỉm Sơn 74 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 76 3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 76 3.2 Phương hướng tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm .77 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 78 3.3.1 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc đánh giá thực cơng việc 78 3.3.2 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng 79 3.3.3 Linh hoạt việc lựa chọn nguồn tuyển mộ 80 3.3.4 Nâng cao chất lượng quảng cáo tuyển dụng 82 3.3.5 Hồn thiện mẫu test thơng tin ứng viên 83 3.3.6 Hoàn thiện vấn tuyển chọn 85 KẾT LUẬN .88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động CBNV : Cán nhân viên CNKT : Công nhân kỹ thuật CTCP : Công ty cổ phần CV : Chuyên viên HĐQT : Hội đồng quản trị KTTKTC : Kê tốn thống kê tài NCS : Nghiên cứu sinh PCCN : Phòng chống cháy nổ QLDA : Quản lý dự án TCLĐ : Tổ chức Lao động TGĐ : Tổng giám đốc VLXD : Vật liệu xây dựng VSMT : Vệ sinh môi trường XM : Xi măng XMBS : Xi măng Bỉm Sơn DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG: Bảng 2.1 Cơ cấu lao động phân chia trực tiếp, gián tiếp từ năm 2010 - 2012 40 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động phân chia theo giới tính từ năm 2010 – 2012 .40 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính từ năm 2010 - 2012 41 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tính từ năm 2010-2012 41 Bảng 2.5 Phiếu đề nghị tuyển dụng vị trí Chuyên viên Tài CTCP xi măng Bỉm Sơn .47 Bảng 2.6 Kết tuyển mộ Phòng Tổ chức Lao động 51 ba năm gần 51 Bảng 2.7 Kết tuyển mộ năm 2012 từ nguồn nội công ty theo phương pháp tuyển mộ 52 Bảng 2.8 Kết tuyển mộ năm 2012 từ nguồn bên công ty theo phương pháp tuyển mộ 55 Bảng 2.9 Kết thực mẫu test vị trí Kế tốn tổng hợp đợt tuyển dụng Tháng 01/2012 .58 Bảng 2.10 Tổng hợp kết tuyển dụng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm gần .71 Bảng 2.11: Số lao động phải đào tạo lại sau tuyển chọn qua năm 73 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn .36 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ qui trình sản xuất xi măng 38 Sơ đồ 2.3: Bộ máy thực công tác tuyển dụng lao động 44 Sơ đồ 2.4 Quy trình tuyển dụng công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn .46 BIỂU ĐỒ: Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng nhân viên công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn văn hố cơng ty 67 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với vận động kinh tế, doanh nghiệp thay đổi để kịp thời thích nghi với điều kiện Trong yếu tố góp phần thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp, yếu tố người trọng tâm tất hoạt động Theo đó, việc quản trị người hay quản trị nhân lực ngày doanh nghiệp trọng hoàn thiện Trong hoạt động quản trị nhân lưc, cơng tác tuyển dụng lao động có tầm quan trọng lớn Bởi tuyển dụng lao động hiểu bước cho trình quản trị nhân lực Nếu bước mà doanh nghiệp thực khơng tốt ảnh hưởng lớn lâu dài đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Làm để tuyển dụng người việc điều khó khơng phải doanh nghiệp làm Và vấn đề cịn có nhiều suy nghĩ cách làm khác lý luận thực tiễn Với ý nghĩa đó, tuyển dụng lao động doanh nghiệp cần trọng quan tâm mức Tuy nhiên thực tế đa số doanh nghiệp chưa thực quan tâm cịn nhiều hạn chế cơng tác tuyển dụng lao động Vì tính cấp bách, tầm quan trọng hoạt động thu hút sâu nghiên cứu lựa chọn đề tài: “Tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn phân tích thực trạng, tìm ưu điểm, hạn chế nguyên nhân, từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu đến vấn đề tuyển dụng lao động - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dụng: công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn + Về không gian: nghiên cứu Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn + Về thời gian: số liệu, tình hình khảo sát năm 2010-2012 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp điều tra xã hội học, vấn sâu Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Tuyển dụng lao động hoạt động truyền thống quan trọng tất doanh nghiệp Để tuyển dụng lao động giỏi phù hợp với vị trí làm việc việc khơng dễ dàng nghiên cứu tuyển dụng lao động nhiều nhà khoa học, nhà quản lý nước quan tâm nguyên cứu từ lâu Tuy nhiên, phần lớn nghiên cứu thường phạm vi rộng, bình diện quốc gia, vùng, tỉnh, phạm vi doanh nghiệp cịn Đặc biệt, nghiên cứu công tác tuyển dụng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn chưa có nghiên cứu đề cập, kể đến số luận án tiến sĩ bảo vệ sau: Đề tài: “Một số vấn đề tuyển dụng lao động Ngân hàng Thương mại Việt Nam” NCS Nguyễn Kim Anh, bảo vệ Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2004 Nội dung đề tài tập trung vào phân tích tình hình tuyển dụng lao động Ngân hàng Thương mại Việt Nam Đề tài: “Nâng cao chất lượng tuyển dụng đào tạo doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam” NCS Nguyễn Hồng Cẩm, bảo vệ Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2013 Nội dung đề tài chủ yêu nghiên cứu tuyển dụng đào tạo nhân doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Đề tài: “Các giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty Tropidane Việt Nam” NCS Hồ Phúc Nguyên, bảo vệ Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2000 Nội dung đề tài phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Tropidane Việt Nam Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng nay, Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế khu vực giới, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Vì vậy, cơng tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp có vai trị quan trọng Điểm khác biệt luận văn với cơng trình nghiên cứu trước xem xét nghiên cứu công tác tuyển dụng lao động cách tồn diện cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Việc xem xét không dừng lại kỹ thuật phân tích cơng tác tuyển dụng mà cịn đề cập đến phương diện khác cơng tác tuyển dụng như: quy trình tuyển dụng lao động, mơ hình tổ chức, đội ngũ cán bộ, phương pháp tuyển dụng… Trong trình thực tác giả kế thừa, học tập ưu việt công trình nghiên cứu trước để hồn thành luận văn Những điểm Luận văn - Hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận tuyển dụng lao động doanh nghiệp điều kiện kinh tế hội nhập - Đưa đặc điểm công tác tuyển dụng lao động, nhân tố ảnh hưởng, điều kiện để tuyển dụng lao động có chất lượng doanh nghiệp Chỉ rõ hậu doanh nghiệp kinh tế ảnh hưởng cơng tác tuyển dụng lao động từ làm rõ cần thiết phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Từ bối cảnh công tác tuyển dụng lao động, tổ chức tuyển dụng, nội dung phương pháp tuyển dụng Nêu thành tích, mặt tồn công tác tuyển dụng công ty nguyên nhân tồn - Trên sở lý luận thực tiễn, luận văn đề xuất giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Các giải pháp xây dựng đề khắc phục với tồn phân tích định hướng để hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng lao động Chương 2: Thực trạng tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm liên quan đến tuyển dụng lao động 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Lao động hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ (kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng đam mê… Lao động lao động người mà khơng máy móc thay Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có Theo giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân thì: “Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó” [7, tr 7] Theo giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động Xã hội thì: “Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực tồn cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối kết hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức” [6, tr 9] Như vậy, tác giả cho khái niệm giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động Xã hội bao quát đầy đủ Tức Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực toàn cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối kết hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức Trên sở đó, số nhà khoa học Việt Nam xác định nguồn nhân lực hay nguồn lực người bao gồm lực lượng lao động lao động dự trữ Trong lực lượng lao động xác định người lao động làm việc người độ tuổi lao động có nhu cầu khơng có việc làm (người - Định thời hạn để trả lời kết vấn cho ứng viên - Chào tạm biệt họ Công ty nên đưa câu hỏi chuyên môn lĩnh vực khác Đua tình cho ứng viên xử lý Và phải có thời gian để ứng viên hỏi lại Từ đánh giá tầm hiểu biết trạng thái, nét mặt ứng viên Cuộc vấn có tính hai chiều cần phải có khơng khí thuận lợi tạo hấp dẫn, khơng nên có cảm giác e dè, sợ hãi, nghi ngờ Với phong cách vấn công ty đạt hiệu cao Thời gian vấn cần xếp linh hoạt Nếu ứng viên thấy không phù hợp với công việc vấn viên nên giảm lượng thời gian vấn Với ứng viên giỏi nên có lượng thời gian tăng thêm Tuy nhiên, thời gian vấn khơng nên kéo dài gây tình trạng mệt mỏi cán vấn ứng viên Một điểm thời gian vấn, ứng viên thường phải đợi cán vấn khoảng 10 – 15 phút Công ty cần tránh hạn chế trường hợp xảy Cán vấn có lịch vấn cần xếp công việc hợp lý, tránh để công việc khác xen vào để đảm bảo mặt thời gian tiếp ứng viên Vì thể tính chun nghiệp công ty Thực tốt điều nâng cao thương hiệu cơng ty nói chung thương hiệu tuyển dụng cơng ty nói riêng Nếu có trường hợp đột xuất xảy lùi thời gian lại được, cán vấn nên gặp mặt ứng viên có thê nói ứng viên vui lịng chờ đợi Trong lúc đó, chun viên tuyển dụng lễ tân phải thực đón tiếp khách chu đáo Cơng ty mua báo hàng ngày Thời báo Kinh tế, Báo Lao động đặt lên bàn ứng viên Trong lúc chờ đợi ứng viên vừa đọc báo uống nước Chính điều tạo thoải mái, dễ chịu cho ứng viên lúc chờ đợi Nói chung, vấn đề cơng ty nên chủ động mặt thời gian Hạn chế tới mức tối thiểu thời gian để ứng viên chờ đợi lâu Cán vấn phải bố trí hợp lý, tránh tượng trùng lặp Chẳng hạn Phó TGĐ Sản Xuất gặp ứng viên lần liên tiếp để trao đổi công việc mà ứng viên đảm nhiệm nhận Cơng ty linh hoạt xếp vấn vòng 2, Phó TGĐ Sản Xuất trao đổi cơng việc với ứng viên ln Khi ứng viên thoải mái tự nhiên hỏi cặn kẽ vè công việc mà không bị tâm lý nhiều người vấn, tránh áp lực cho ứng viên Như vậy, đến vòng Tổng Giám đốc Trưởng phòng TCLĐ trao đổi, thỏa thuận Ứng viên bày tỏ tâm tư, mong muốn vào làm việc công ty Các cán vấn nên ghi lại câu hỏi đợt vấn trước để Ban lãnh đạo thơng qua đánh giá hiệu trình vấn diễn Bên cạnh đó, cịn kiểm tra tính trung thực ứng viên tránh câu hỏi trùng lặp KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, tổ chức muốn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thiết phải trọng đến công tác Quản trị nhân lực, đặc biệt hoạt động tuyển dụng Thực tốt hoạt động tuyển dụng điều kiện cho thành công tổ chức Để hoạt động tuyển dụng thực tốt tổ chức cần phải có quy trình tuyển dụng hồn thiện sát thực với điều kiện tổ chức Tuyển dụng lao động nhằm tạo cung ứng kịp thời số lao động đủ tiêu chuẩn cho nhu cầu lao động phận khác doanh nghiệp nên đống vai trị quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương lai Có giai đoạn tuyển dụng tuyển mộ tuyển chọn Hai giai đoạn thực cách đồng thời qua nguồn tuyển dụng bên bên doanh nghiệp Qua tìm hiểu thực tế, tác giả mạnh dạn sâu tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng lao động Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Ngồi việc tìm hiểu thực trạng CTCP xi măng Bỉm Sơn tác giả đưa sáu giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động CTCP xi măng Bỉm Sơn thời gian tới Do đề tài nghiên cứu rộng phức tạp, thân tác giả nhiều hạn chế, chắn góc độ luận văn cịn tồn khiếm khuyết Tác giả mong muốn nhận nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học, nhà quản lý, đồng nghiệp bạn đọc quan tâm đến lĩnh vực để luận văn tiếp tục hoàn thiện nâng cao Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Trần Thị Lộc tồn thể phịng kế tốn Cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 30 năm xây dựng trưởng thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn (2010, 2011, 2012), Báo cáo thường niên Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn (2012), Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2012-2020, tầm nhìn tới 2013 PGS.TS Nguyễn Thức Minh (2007), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Tài Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điềm (2013), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Sách phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội Bộ luật lao động, luật cơng đồn, luật bảo hiểm xã hội, luật doanh nghiệp Trang Web Website Công ty cổ phần XMBS: http://ximangbimson.com.vn/ Các Website tuyển dụng nhân sự: http://www.vietnamworks.com/,www.24h.com.vn, www.tuyendung.com KẾT QUẢ TỔNG HỢP TỪ 100 PHIẾU ĐIỀU TRA Chỉ tiêu Văn hóa cơng ty Rất hài long Hài long Bình thường Vị trí cơng việc Quản lý Nhân viên phịng ban Cơng nhân Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp Trung học phổ thông Số lượng (người) 100 57 25 18 100 26 31 43 100 32 30 21 17 Tỷ lệ % 100% 57% 25% 18% 100% 26% 31% 43% 100% 32% 30% 21% 17% Chỉ tiêu Hình thức nộp hồ sơ Phòng tổ chức lao động Ban tổ chức tuyển dụng Nhờ người quen Bằng cách khác Hình thức tuyển dụng Xét tuyển Thi tuyển Phỏng vấn Bằng cách khác Khó khăn vào làm Có Khơng Số lượng (người) 100 37 34 18 11 100 16 40 36 100 42 58 Tỷ lệ % 100% 37% 34% 18% 11% 100% 16% 40% 36% 8% 100% 42% 58% PHỤ LỤC Thông báo tuyển dụng nhân công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆTNAM CÔNG TY CP XI MĂNG BỈM SƠN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 1496/TB-XMBS Bỉm Sơn, ngày 10 tháng 06 năm 2013 THÔNG BÁO Về việc tuyển dụng nhân năm 2013 Căn kế hoạch phát triển nguồn nhân lực nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển sản xuất – kinh doanh; Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn có nhu cầu tuyển dụng nhân năm 2013, cụ thể sau: I Vị trí tuyển dụng: Kỹ sư Silicat: Số lượng 03 người Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội, chuyên ngành Vật liệu silicat - Có 03 năm kinh nghiệm nhà máy xi măng Viện nghiên cứu - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm vận hành lò nung phòng điều khiển trung tâm nhà máy Kỹ sư khí: Số lượng 03 người Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học quy, chuyên ngành Cơ khí chế tạo máy - Có 03 năm làm việc công ty gia công chế tạo, lắp đặt thiết bị khí - Ưu tiên ứng viên làm quản lý kỹ thuật nhà máy xi măng Công nghệ thông tin: Số lượng 02 người Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học quy, chun ngành cơng nghệ thơng tin- phần mềm (Code) Kỹ sư khai thác: Số lượng 01 người Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học quy chuyên ngành Khai thác mỏ - Hiểu sử dụng loại máy định vị, máy trắc địa… - Có kinh nghiệm lập hộ chiếu khoan, nổ mìn, hộ chiếu bốc xúc - Có kinh nghiệm làm việc 03 năm trở lên lĩnh vực khai thác mỏ lộ thiên Cử nhân luật: Số lượng 01 người Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học quy ngành Luật - Nắm vững hiểu Luật Doanh nghiệp, Luật Thương mại, Luật Sở hữu trí tuệ, Luật Dân sự… - Có kinh nghiệm từ 03 năm trở lên lĩnh vực tư vấn Pháp lý; ưu tiên ứng viên có chứng hành nghề Luật sư Lễ tân: Số lượng 02 người Yêu cầu: + Tốt nghiệp chuyên ngành Hành - văn phịng; Văn hóa nghệ thuật + Sử dụng tiếng anh máy vi tính thành thạo + Có khả giao tiếp, tổng hợp xử lý thông tin nhanh + Ngoại hình ưa nhìn II Hình thức tuyển dụng + Thi viết gồm: - Thi chuyên môn: Tự luận trắc nghiệm - Thi kiểm tra IQ - Ngoại ngữ: Tiếng Anh + Phỏng vấn: Phỏng vấn trực tiếp III Hồ sơ gồm: Sơ yếu Lý lịch - Có xác nhận quyền địa phương Đơn xin việc Giấy khai sinh - có chứng thực (02 bản) Giấy chứng nhận sức khỏe - Do trung tâm y tế bệnh viện tuyến huyện trở lên cấp Giấy CMND - có chứng thực (02 bản) Các văn bằng, chứng - có chứng thực Ảnh mầu (03 ảnh 3X4) Ngồi bìa hồ sơ ghi rõ địa liên lạc số điện thoại liên hệ IV Thời hạn địa điểm nhận hồ sơ - Nhận hồ sơ từ ngày 12/6/2013 đến hết ngày 21/6/2013 - Địa điểm: Phịng Tổ chức lao động, Cơng ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn Phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hóa Nơi nhận:TL - Như trên; - Lưu: VT, P.TCLĐ TỔNG GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG TCLĐ (Đã ký) Lưu Vũ Cầm ( Nguồn: Mạng nội công ty) PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN (Dành cho người lao động) Điều tra nhằm nghiên cứu tình hình chung tuyển dụng lao động Thơng tin phiếu giữ bí mật tuyệt đối Kính mong anh/ chị cung cấp thống tin thực tế nơi làm việc Người trả lời thông tin vào chỗ trống đánh dấu “X” vào ô trả lời I Thông tin cá nhân Họ tên: Tuổi: Giới tính: a Nam  b Nữ  Tên doanh nghiệp làm việc: Vị trí đảm nhiệm doanh nghiệp:  Quản lý  Nhân viên phịng/ ban  Cơng nhân Trình độ văn hóa  Đã tốt nghiệp đại học  Đã tốt nghiệp cao đẳng  Đã tốt nghiệp trung cấp  Đã tốt nghiệp trung học phổ thông II Thực trạng công tác tuyển dụng lao động công ty Anh/ chị biết thông tin tuyển dụng từ đâu?  Trên trang web công ty  Trên báo, đài phát thanh, đài truyền hình  Người quen giới thiệu  Bằng cách khác Anh/ chị nộp hồ sơ hình thức nào?  Nộp phòng tổ chức lao động  Ban tổ chưc tuyển dụng  Nhờ người quen nộp  Bằng cách khác Anh/ chị tuyển dụng đầu vào theo hình thức nào?  Xét tuyển  Thi tuyển  Phỏng vấn  Bằng cách khác Anh/ chị biết kết trúng tuyển?  Trên trang web công ty  Thông báo dán bảng tin công ty  Giấy báo gửi nhà  Bằng cách khác Anh/ chị có tuyển vào vị trí phù hợp với chun mơn đào tạo khơng?  Có  Khơng Anh/ chị tuyển dụng vào làm vị trí nào?  Phóng ban  Phân xưởng  Xí nghiệp Chi phí anh/ chị bỏ để có việc làm  Khơng  Có, chi phí  Có, chi phí trung bình  Có, chi phí nhiều Anh/ chị vào làm việc cho công ty có thấy khó khăn?  Có  Khơng Khi vào CTCP XMBS làm việc, anh/ chị có hài lịng văn hóa cơng ty khơng?  Rất hài lịng  Hài lịng  Bình thường PHỤ LỤC Vị trí ứng tuyển Mức lương mong đợi Ngày bắt đầu nhận * Thử việc:…………………… việc: * Chính thức:………………… …… /……./…… I THÔNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên: Giới tính: Địa thường trú: NamNữ Ngày sinh:…/…./ Nơi sinh Quốc tịch: Dân tộc: Địa tạm trú: E-mail: Tơn giáo: Số CMND: Thể hình: Chiều cao: Ngày cấp: Địa liên lạc: Nơi cấp: Nhà: Di động: Địa chỉ: Tel: Cân nặng: Độc thân: Tình trạng nhân: Có gia đình: II TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN QÚA TRÌNH HỌC TẬP (Anh chị nêu rõ q trình học tập thành tích bật thời gian từ cấp Phổ thông trung học đến nay) Cấp bậc Học vị Tên trường địa Thời gian Từ Đến Tháng/năm Tháng/năm Chuyên Năm ngành tốt học nghiệp Bằng cấp Thành tích đạt bật CÁC KHỐ HUẤN LUYỆN (Vui lịng liệt kê khố học tập ngắn hạn/huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ mà anh chị dự): Đơn vị tổ chức Tên khoá học Thời gian học Chứng NGOẠI NGỮ (Vui lòng liệt kê ngoại ngữ mà anh/chị học sử dụng): Dịch thuật Ngoại ngữ Giỏi Giao tiếp Trung Khá bình Giỏi Khá Trung bình 4.KỸ NĂNG VI TÍNH (Vui lịng liệt kê chương trình tin học mà anh/chị học sử dụng): Chương trình phần Trình độ mềm Thành thạo Khá Trung bình III KINH NGHIỆM LÀM VIỆC Tên công ty: Vị trí: Mức lương: Nhiệm vụ cụ thể: Lý thơi việc: ………………………………………………………………… ………………… … ………………… ………………………………………………………………… ………………… Thành tích cao nhất: ………………… …………………………………………… ………………………………………………………………… … Tên công ty: Vị trí: Mức lương Nhiệm vụ cụ thể: Lý việc: ………………………………………………………………… ………………… … ……………… ………………………………………………………………… … ………………… Thành tích cao nhất: ………………… …………………………………………… ………………………………………………………………… Tên cơng ty: Vị trí: Mức lương: Nhiệm vụ cụ thể: Lý thơi việc: ………………………………………………………………… ………………… ………………………………………………………………… ………………… Thành tích cao nhất: ………………… ………………………………… ………………… ………………………………………………………………… IV KINH NGHIỆM VỐN SỐNG (Anh/chị vui lòng liệt kê vốn sống đúc kết thành kinh nghiệm cho thân (không thông qua kinh nghiệm làm việc) ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………… V PHẦN TRẢ LỜI CÂU HỎI Anh/chị cho biết số nét hoạt động Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………… Kế hoạch phát triển cá nhân anh/chị vài năm tới gì? (vui lịng ghi rõ thời gian bao lâu) …………………………………………………………………… Anh/chị chấp nhận công tác tỉnh thành khác nước không? Ngắn hạn Tại sao? Dài hạn Anh/chị nước chưa? Có Khơng  Nếu có cho biết nước đến, thời gian, mục đích chuyến đi: Anh/chị có tham gia vào tổ chức-hiệp hội hay khơng? Nếu có vui lịng ghi rõ (ngày tham gia, tên tổ chức.v.v…) Anh/chị thích làm việc độc lập hay tập thể? Tại sao? Anh/chị tự đánh giá, nhận xét thân anh/chị: Điểm mạnh:………………………………………………………… Điểm yếu:……………………………………………………… Khi tham gia vào Công ty anh/chị mong đợi điều gì? (chọn yêu cầu ưu tiên) Anh/chị biết thông tin tuyển dụng Công ty qua: ... trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2.2.1 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn * Nguyên tắc tuyển dụng công ty: - Tuyển. .. TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN .34 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xi măng Bỉm. .. lực công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn .40 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 42 2.2.1 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng lao động công