(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư DPalais De Louis của nhà thầu Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư D“Palais De Louis nhà thầu - Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình“, chun ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS Mỵ Duy Thành trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Thầy, Cơ phịng đào tạo đại học sau đại học, Cô thư viện, Khoa Công trình, Khoa Kinh tế Quản lý tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực thân, nhiên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2015 Tác giả Nguyễn Xuân Tài BẢN CAM KẾT Kính gửi: Khoa Cơng Trình – Trường Đại học Thủy Lợi Tên tác giả: Nguyễn Xuân Tài Học viên lớp cao học: 20QLXD22 Người hướng dẫn: TS Mỵ Duy Thành Tên đề tài Luận văn: “Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D“Palais De Louis nhà thầu - Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình“ Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Tác giả Nguyễn Xn Tài MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .4 1.1 Tổng quan kế hoạch tiến độ 1.1.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ[10] 1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ 1.1.3 Vai trò kế hoạch tiến độ 1.1.4 Nội dung kế hoạch tiến độ[10] 1.1.5 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ[10] 1.2 Quản lý tiến độ 1.2.1 Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình[13] 1.2.2 Công tác quản lý tiến độ quản lý dự án 11 1.3 Thực trạng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Việt Nam giai đoạn gần 13 1.3.1 Đặc điểm tình hình 13 1.3.2 Tiến độ thực xây dựng cơng trình thời gian qua 14 1.4 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình Cơng ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình .18 1.4.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình.18 1.4.2 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức máy công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình 21 1.4.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình 22 1.5 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG : NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG PHẦN THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG CƯ CỦA CƠNG TY CPXD & KD ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 26 2.1 Đặc điểm quy trình thi cơng xây dựng phần thơ cơng trình chung cư cao tầng 26 2.1.1 Đặc điểm xây dựng phần thơ cơng trình .26 2.1.2 Quy trình xây dựng phần thơ cơng trình chung cư cao tầng .27 2.2 Phương pháp quản lý tiến độ thi công 36 2.2.1 Lập kế hoạch tiến độ 36 2.2.2 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ 39 2.2.3 Các phương pháp kiểm tra tiến độ [10] 42 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần thơ cơng trình chung cư 44 2.3.1 Đặc điểm kết cấu cơng trình 45 2.3.2 Các yếu tố bên 45 2.3.3 Các yếu tố xuất phát từ chủ thể tham gia 47 2.4 Quy trình thi cơng công tác quản lý tiến độ thi công phần thơ cơng trình chung cư cơng ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình .51 2.4.1 Một số dự án tiêu biểu năm gần .51 2.4.2 Quy trình thi công 53 2.4.3 Công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư cơng ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG .60 CHƯƠNG : ĐỀ SUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG CƯ D’ PALAIS DE LOUIS 61 3.1 Giới thiệu dự án chung cư D’ Palais De Louis 61 3.1.1 Địa điểm 61 3.1.2 Quy mơ cơng trình 61 3.1.3 Các đơn vị quản lý thi công công trường .61 3.1.4 Nội dung gói thầu 61 3.1.5 Đặc điểm kết cấu cơng trình 61 3.1.6 Giải pháp thi cơng cho phần hầm phần thân 61 3.2 Công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D’Palais De Louis 62 3.2.1 Tình hình lập kế hoạch quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư D’Palais De Louis 62 3.2.2 Công tác giám sát tiến độ thi công phần thô cơng trình chung cư D’Palais De Louis 63 3.2.3 Công tác kiểm sốt tiến độ xây dựng phần thơ cơng trình chung cư D’Palais De Louis 65 3.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần thơ cơng trình chung cư D’ Palais De Louis 66 3.3.1 Ảnh hưởng từ phía nhân nhà thầu thi công 66 3.3.2 Ảnh hưởng từ biện pháp thi công 67 3.3.3 Ảnh hưởng từ khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế 68 3.3.4 Ảnh hưởng máy móc, vật tư, thiết bị 69 3.4 Đề xuất giải pháp nhằm đáp ứng tiến độ đề .70 3.4.1 Giải pháp nhân lực 70 3.4.2 Giải pháp biện pháp thi công 76 3.4.3 Giải pháp xử lý khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế 77 3.4.4 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, thiết bị thi công 79 3.5 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần thô công trình chung cư D’Palais De Louis .80 3.5.1 Lập kế hoạch tiến độ phần mềm Microsoft Project 80 3.5.2 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần thơ cơng trình chung cư D’Palais De Louis 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG .97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tiến độ thi công vài dự án chung cư cao tầng .15 Bảng 2.1: Thống kê số cơng trình có tầng hầm địa bàn thành phố Hà Nội 29 Bảng 3.1:Quy định báo cáo 63 Bảng 3.2: Một số điều chỉnh nhà thầu Hịa Bình gặp phải thi cơng phần ngầm dự án D’Palais De Louis [3] 68 Bảng 3.3 Một số máy móc, thiết bị thi cơng .87 Bảng 3.4 Khối lượng công tác 89 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Tiến độ cấp vốn theo thời gian Hình 1.2 Chu trình quản lý dự án 12 Hình 1.3 Dự án hộ cao cấp Usilk City (Thời điểm tháng 8/2014) 16 Hình 1.4 Dự án chung cư Habico Tower (Thời điểm tháng 08/2014) 16 Hình 1.5 Dự án chung cư Daewoo Cleve 17 Hình 1.6 Tịa nhà cao cấp SME Hồng Gia 17 Hình 1.7 Sản phẩm dịch vụ Công ty CPXD & KD Địa Ốc Hịa Bình21 Hình 1.8: Sơ đồ tổ chức máy cơng ty 22 Hình 2.1: Lưu đồ thi cơng tầng hầm móng cơng trình theo phương pháp bottom up 31 Hình 2.2: Lưu đồ thi cơng tầng hầm móng cơng trình theo phương pháp top ’ down (áp dụng cho công trình có tầng hầm) 34 Hình 2.3: Lưu đồ thi cơng phần thân cơng trình 35 Hình 2.4 Sơ đồ bước lập kế hoạch tiến độ .37 Hình 2.5 Phân cấp theo phương pháp WBS 39 Hình 2.6 Sơ đồ đường thẳng 40 Hình 2.7 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 42 Hình 2.8 Kiểm tra tiến độ thi cơng đường phần trăm 43 Hình 2.9 Biểu đồ nhật ký công việc .44 Hình 2.10 Tổ hợp văn phịng, khách sạn, hộ cao cấp Keangnam Landmark Tower (Tòa 72 tầng) 51 Hình 2.11 Dự án Mipec Riverside 52 Hình 2.12 Dự án Discovery Complex 52 Hình 2.13 Dự án Time City/ 53 Hình 2.14: Quy trình triển khai thi cơng .54 Hình 2.15 : Lưu đồ quản lý tiến độ thi công phần thơ cơng trình chung cư Cơng ty CPXD & KD Địa Ốc Hịa Bình 58 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức ban huy cơng trình 66 Hình 3.2 : Đề xuất sơ đồ tổ chức ban huy cơng trường 71 Hình 3.3 : Bảng tiến độ thi cơng phần thân cơng trình D’Palais De Louis .94 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CÁC CHỮ VIẾT TẮT: MP 2010 : Microsoft project 2010 SĐM : Sơ đồ mạng KHTD : Kế hoạch tiến độ MP : Microsoft project ĐM : Định mức ĐV : Đơn vị BQLDA : Ban quản lý dự án VNĐ : Việt Nam đồng ( đơn vị tiền tệ) WBS : Cơ cấu phân tích cơng việc AOA : Sơ đồ hoạt động mũi tên KĐT :Khu đô thị CPXD & KD : Cổ phần xây dựng kinh doanh CBKT : Cán kỹ thuật BCH : Ban huy CHT/CT : Chỉ huy trưởng cơng trình GĐDA : Giám đốc dự án CÁC KÝ HIỆU: : Công suất máy Kw L : Đơn vị đo lít T : Đơn vị đo m2 : Đơn vị đo diện tích m3 : Đơn vị đo thể tích Chỉ cần mối quan hệ MicrosoftProject tự động tính thời gian cơng việc lập sơ đồ mạng hiển thị dạng Gantt Chart hay Network Diagram d Thời gian dự án (Duration) Thời gian công việc khoảng thời gian từ bắt đầu kết thúc cơng việc Microsoft Project tính tốn lại thời gian công việc sở khối lượng công việc, số đơn vị tài nguyên ấn định cho Nếu muốn thời gian cố định, tức tài nguyên phải thay đổi, phải ghi thời gian biểu cố định Task Form Cách kí hiệu thời gian Microsoft Project Phút Giờ m h Ngày d Tuần w Thời gian hoàn thành dự án thời gian kết thúc công việc cuối e In vẽ tư liệu Microsoft Project cho phép in vẽ tư liệu dự án theo cách: + Có thể in View Giantt Chart, Network Diagram, Task Sheet, Resource Sheet, Resource Graph Resource Usage + Có thể in mẫu báo cáo gồm: Báo cáo Về cơng việc Báo cáo cơng việc tài nguyên Sử dụng lọc, để gửi thông tin công việc hay tài nguyên riêng biệt Báo cáo lịch làm việc hàng tháng in tháng trang với lịch làm việc cơng việc đánh dấu Báo cáo lịch khác 3.5.2 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần thô cơng trình chung cư D“Palais De Louis Trên sở phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới điều kiện thi công, trạng triển khai xây dựng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis, tác giả trình bày kế hoạch tiến độ thi công phần thô công trình D’Palais De Louis qua cơng tác: Cơng tác chuẩn bị, công tác thi công phần ngầm, công tác thi công phần thân ’ Kế hoạch tiến độ thể qua phần mềm Microsoft Project 3.5.2.1 Máy móc, thiết bị phục vụ thi công Căn lực có nhà thầu Hịa Bình máy móc thiết bị thi cơng tính tốn nhu cầu máy móc thiết bị thi cơng cơng trình, nhà thầu dự kiến huy động cho cơng trình loại máy móc theo bảng kê sau đây, số máy móc điều động đến cơng trình theo tiến độ thi cơng Bảng 3.3 Một số máy móc, thiết bị thi cơng STT Tên(loại, kiểu nhãn hiệu,) Số lượng Thuộc sở hữu Máy vận thăng lồng Cần trục tháp potain Mci 85ACTPO (leo tầng) Cần cẩu bánh lốp 25T (Lmax=30m) Máy trộn bê tông 350L Máy trộn vữa 380L Máy bơm bê tông tự hành Máy bơm bê tông tĩnh Máy phát điện 250KVA Máy đầm bàn xăng Máy đầm cóc Máy đầm rung bê tơng cầm tay 2 2 1 2 2 2 1 2 2 10 11 Đi thuê 1 12 Máy phát điện đầm dùi xăng 13 Máy phát điện đầm dùi điện 14 Máy đầm dùi xăng Honda 15 Máy đầm bàn điện cầm tay 16 Máy xoa cánh quạt 17 Máy nén khí piston 18 Đầu búa phá bê tông động 19 Máy cắt bê tông Máy bơm nước chạy điện, 20 chạy xăng loại, công suất 21 Máy kinh vĩ TOPCON GTS 22 Máy tồn đạc TOPCON GTS Máy Thủy bình TOPCON 23 GTS 24 Máy cắt 2.8KW 25 Khoan bê tông 2.5KW 26 Máy hàn loại 27 Máy mài 28 Máy cắt cầm tay 29 Máy xịt bê tông áp lực cao 30 Máy cắt thép thủy lực 31 Máy xúc dung tích gầu 1m3 32 Máy xúc dung tích gầu 0.7m3 33 Máy xúc dung tích gầu 0.3m3 34 Máy ủi 35 Ơ tơ vận chuyển 15T 36 Ơ tơ vận chuyển 25T 3.5.2.2 Tính tốn thơng số thời gian 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 10 15 2 2 2 4 2 10 15 2 2 2 4 Tiến độ phụ thuộc ba loại thơng số công nghệ, không gian thời gian Thông số công nghệ bao gồm tổ đội (dây chuyền) làm việc độc lập, khối lượng công việc, thành phần tổ đội, suất tổ đội Thông số không gian bao gồm vị trí làm việc, tuyến cơng tác phân đoạn, đợt thi công Thông số thời gian gồm thời gian thi công công việc thời gian đưa phần hay tồn cơng trình vào hoạt động Nhu cầu nhân lực cần để hồn thành cơng việc (ngày cơng) L S.V = D Trong đó: G V- Khối lượng công việc (đơn vị đo lường) S- định mức chi phí thời gian (giờ cơng) G- số ca việc Khi điều kiện thi công tương đối chuẩn ổn định, thời gian thi công công việc xác định theo công thức: t = ij LD ij a.N i Trong đó: tij- thời gian thi cơng cơng việc ij (ngày) a- số ca làm việc ngày (chế độ làm việc) Ni, Mi- số công nhân, máy biên chế tổ đội LDij - Khối lượng lao động (ngày cơng) hồn thành cơng việc Trong nội dung luận văn, số ca làm việc G=8h số ca làm việc ngày tùy vào công việc mà có số ca làm việc khác ví dụ : Chế độ làm việc ca áp dụng cho số cơng việc thi cơng đổ bê tông, thi công ván khuôn trượt, thi công cọc khoan nhồi Chế độ làm việc ca áp dụng cho công việc : lắp dựng ván khuôn dầm , sàn, cột , vách ; lắp dựng cốt thép dầm, sàn, cột , vách’ Bảng 3.4 Khối lượng công tác Khối STT Tên công việc Đơn vị luợng Định mức Nhu cầu NC Máy NC Máy Công Ca Công Ca Phần ngầm Tầng 1 Đào đất từ cốt +6.25m đến cốt +3.45m 100m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn 100m2 Lắp dựng cốt thép T Đổ bê tông dầm sàn tầng m3 153.657 0.350 54 53.533 33.000 1767 277.332 11.700 3245 1473.039 0.320 471 Tầng hầm + tầng hầm - lửng + đường dốc Đào đất từ cốt +3,45m đến cốt +0,00 100m3 166.462 0.350 58 Lắp dựng cốp pha dầm sàn 100m2 47.754 33.000 1576 Lắp dựng cốt thép dầm sàn T 149.417 11.700 1748 Đổ bê tông dầm sàn m3 1056.176 0.320 338 Lắp dựng cốt thép cột T 212.462 13.300 2826 Lắp dựng cốp pha cột 100m2 22.155 45.000 997 474.344 0.430 204 Đổ bê tông cột tầng hầm + tầng hầm lửng m3 Tầng hầm lửng Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng hầm 1-lửng 100m2 23.717 33.000 783 Lắp dựng cốt thép tầng hầm 1-lửng T 82.025 11.700 960 Đổ bê tông dầm sàn m3 569.122 0.320 182 Tầng hầm + tầng hầm - lửng + đường dốc Đào đất từ cốt +0.00m đến cốt -3.6m 100m3 153.657 0.350 54 Lắp dựng cốp pha dầm sàn 100m2 48.303 33.000 1594 Lắp dựng cốt thép dầm sàn T 153.868 11.700 1800 Đổ bê tông dầm sàn m3 1067.557 0.320 342 Lắp dựng cốt thép cột T 196.705 13.300 2616 Lắp dựng cốp pha cột 100m2 22.377 45.000 1007 Đổ bê tông cột m3 479.087 0.430 206 Phần móng Đào đất phần cịn lại tới cốt đáy đài thiết kế 100m3 256.779 0.350 90 Đổ bê tơng lót đài, giằng móng m3 192.995 0.236 46 Lắp dựng cốt thép đài, giằng móng T 618.679 11.600 7177 Lắp dựng cốp pha đài, giằng móng 100m2 50.474 27.940 1410 Đổ bê tơng đài, giằng móng m3 5591.333 0.236 1320 Đổ bê tơng lót sàn tầng hầm m3 294.954 0.236 70 Lắp dựng cốt thép sàn tầng hầm T 267.680 11.700 3132 Đổ bê tông sàn tầng hầm m3 2379.224 0.320 761 Lắp dựng cốt thép cột T 271.102 13.300 3606 10 Lắp dựng cốp pha cột 100m2 30.840 45.000 1388 11 Đổ bê tông cột tầng hầm 3, m3 660.286 0.430 284 80.098 13.300 1065 7.710 45.000 347 165.072 0.430 71 100m2 12.076 33.000 398 T 38.467 11.700 450 266.889 0.320 85 46.494 13.300 618 4.475 45.000 201 m3 95.817 0.430 41 100m2 11.938 33.000 394 T 37.354 11.700 437 264.044 0.320 84 46.034 13.300 612 4.431 45.000 199 Thi công chiều lên, vá lỗ mở Lắp dựng cốt thép cột, vách tầng hầm 3, tầng hầm T Lắp dựng cốp pha cột, vách tầng hầm 3, 100m2 Đổ bê tông cột, vách tầng hầm 3, m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng hầm 2, lửng Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng hầm 2, lửng Đổ bê tông dầm sàn tầng hầm 2, lửng m3 Lắp dựng cốt thép cột, vách tầng hầm 2, lửng T Lắp dựng cốp pha cột, vách tầng hầm 2, lửng 100m2 Đổ bê tông cột, vách tầng hầm 2, lửng Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng hầm 10 1, lửng Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng hầm 11 1, lửng Đổ bê tông dầm sàn tầng hầm 1, 12 lửng m3 Lắp dựng cốt thép cột, vách tầng hầm 13 1, lửng T 14 Lắp dựng cốp pha cột, vách tầng hầm 100m2 1, lửng Đổ bê tông cột, vách tầng hầm 1, 15 lửng m3 94.869 0.430 41 100m2 13.383 33.000 442 75.111 11.700 879 Lắp dựng cốp pha dầm sàn lỗ mở tầng 16 Lắp dựng cốt thép dầm sàn lỗ mở tầng 17 T 18 Đổ bê tông dầm sàn lỗ mở tầng m3 368.260 0.320 118 282.160 11.600 3273 31.950 34.000 1086 848.590 0.430 365 23.430 32.640 765 Phần thân Tầng 1 Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 100m2 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng T 142.780 11.600 1656 Đổ bê tông dầm sàn tầng m3 521.200 0.370 193 282.160 11.600 3273 31.950 34.000 1086 848.590 0.430 365 23.430 32.640 765 Tầng Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 100m2 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng T 142.780 11.600 1656 Đổ bê tông dầm sàn tầng m3 521.200 0.370 193 135.100 11.600 1567 15.920 34.000 541 423.334 0.430 182 24.650 32.640 805 Tầng Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 100m2 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng T 152.843 11.600 1773 Đổ bê tông dầm sàn tầng m3 614.300 0.370 227 123.810 11.600 1436 14.590 34.000 496 368.420 0.430 158 Tầng 4-7 Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 5-8 100m2 24.870 32.640 812 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng 5-8 T 119.950 11.600 1391 Đổ bê tông dầm sàn tầng 5-8 m3 565.860 0.370 209 123.810 11.600 1436 14.590 34.000 496 368.420 0.430 158 25.770 32.640 841 Tầng Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 100m2 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng T 126.050 11.600 1462 Đổ bê tông dầm sàn tầng m3 579.290 0.370 214 106.292 11.600 1233 13.930 34.000 474 339.760 0.430 146 27.920 32.640 911 Tầng 9-13 Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 10-14 100m2 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng 10-14 T 127.070 11.600 1474 Đổ bê tông dầm sàn tầng 10-14 m3 582.970 0.370 216 Tầng 14-18 Lắp dựng cốt thép cột, vách T 85.270 11.600 989 Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 13.600 34.000 462 Đổ bê tông cột, vách m3 328.320 0.430 141 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 15-19 100m2 27.990 32.640 914 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng 15-19 T 126.675 11.600 1469 Đổ bê tông dầm sàn tầng 15-19 m3 582.650 0.370 216 Tầng 19-20 Lắp dựng cốt thép cột, vách T 71.869 11.600 834 Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 13.170 34.000 448 Đổ bê tông cột, vách m3 308.880 0.430 133 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 20-21 100m2 27.990 32.640 914 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng 20-21 T 127.552 11.600 1480 Đổ bê tông dầm sàn tầng 20-21 m3 583.050 0.370 216 Tầng 21-26 Lắp dựng cốt thép cột, vách T 62.884 11.600 729 Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 13.170 34.000 448 Đổ bê tông cột, vách m3 308.880 0.430 133 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng 22-27 100m2 27.990 32.640 914 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng 22-27 T 127.552 11.600 1480 Đổ bê tông dầm sàn tầng 22-27 m3 587.050 0.370 217 109.516 11.600 1270 26.463 34.000 900 619.770 0.430 267 29.120 32.640 950 Tầng 27 Lắp dựng cốt thép cột, vách T Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 Đổ bê tông cột, vách m3 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng áp mái 100m2 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng áp mái T 136.147 11.600 1579 Đổ bê tông dầm sàn tầng áp mái m3 688.220 0.370 255 Tầng mái Lắp dựng cốt thép cột, vách T 94.610 11.600 1097 Lắp dựng cốp pha cột, vách 100m2 22.800 34.000 775 Đổ bê tông cột, vách m3 500.780 0.430 215 Lắp dựng cốp pha dầm sàn tầng mái 100m2 21.770 32.640 711 Lắp dựng cốt thép dầm sàn tầng mái T 113.800 11.600 1320 Đổ bê tông dầm sàn tầng mái m3 579.660 0.370 214 Theo kế hoạch tiến độ tác giả trình bày thời gian thi cơng cơng trình 460 ngày; đảm bảo theo kế hoạch đề Hình 3.3 : Bảng tiến độ thi cơng phần thân cơng trình D–Palais De Louis 3.5.2.3.Tính tốn biểu đồ nhân lực chung Biểu đồ nhân lực chung để đánh giá kế hoạch tiến độ qua tiêu mức độ sử dụng nhân lực liên quan đến chi phí phục vụ sản xuất lán trại, y tế’ Xác định cách cộng dồn nhân lực bảng kế hoạch tiến độ thời gian.Căn vào hình dạng biểu đồ nhân lực để đánh giá mức độ hợp lý kế hoạch tiến độ : u cầu biểu đồ tương đối phẳng, khơng có đỉnh cao giời gian ngắn lõm sâu thời gian dài, cho phép khoảng lõm sâu thời gian ngắn.Về định lượng, người ta sử dụng hệ số để đánh giá: - Hệ số ổn định nhân lực : K =Sd/ S Trong đó: Sd : Thời gian mà nhân lực vượt mức trung bình S: Thời gian kế hoạch - Lượng cơng nhân cơng trường nhiều hay : K = Nmax/ Ntb(1-2) Trong đó: Nmax : Số người ngày cao Ntb : Số người trung bình ngày Giới hạn 0K, →và 1.3 −1.7Kđược coi hợp lý 3.5.2.4.Đánh giá kết tiến độ Kế hoạch tiến độ thi công tác giả xây dựng với tài nguyên, khối lượng công việc giữ nguyên theo thiết kế, tiến độ thi công hợp đồng ký kết với Chủ đầu tư Các hệ số ổn định nhân lực K1 hệ số đánh giá lượng cơng nhân cơng trường nhiều hay K2 mức cho phép Chứng tỏ biểu đồ nhân lực mà tác giả đưa phù hợp đáp ứng đủ yêu cầu thi công phần thô cơng trình D’Palais De Louis Kế hoạch tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis lập phần mềm Microsoft Project thể ưu điểm là: - Chương trình xây dựng cho ta loại, dạng biểu đồ: biểu đồ tiến độ theo sơ đồ ngang Gantt, Pert’ - Cập nhật khối lượng thi công thực tế hàng ngày đưa biểu đồ so sánh thực tế thi công kế hoạch cách dễ dàng - Khi lập kế hoạch tiến độ, Microsoft Project cho lưu kế hoạch khác Dựa sở chọn phương án kế hoạch tốt - Ngoài phần mềm cung cấp dạng biểu mẫu báo cáo tiện dụng Tuy nhiên Microsoft Project có nhược điểm là: Để tính tồn chi phí dự án định mức, đơn giá, phí quản lí dự án, chi phí cho phụ trợ lán trại Do người lập tiến độ tính tốn khai báo đầu vào cho chương trình cách thủ cơng; dẫn đến kết tính tốn sai lệch người lập tiến độ khơng có kinh nghiệm Đây tồn luận văn KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương luận văn trình bày kế hoạch tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis sở đánh giá trạng thi cơng cơng trình, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến điều kiện thi cơng Chính phức tạp việc thi công tầng hầm, việc thiếu nhân tham gia thi công hay việc thay đổi thiết kế’ yếu tố gây chậm tiến độ trình thi cơng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis Thơng qua phương pháp phân tích đánh giá tiến độ thi cơng hợp lí cơng trường để khẳng định việc ứng dụng phần mềm Microsoft Project vào tính tốn chọn phương án thi công tiết kiệm lượng vốn đầu tư lớn Việc lập kế hoạch tiến độ thi công phần mềm Microsoft Project giúp cho người huy trưởng công trường dễ dàng nắm bắt tình hình thi cơng thực tế có đảm bảo tiến độ đề hay khơng, từ có biện pháp xử lí cơng việc kịp thời sở vào lực thi công thực tế Nhà thầu theo kế hoạch ban đầu đảm bảo thời gian thi công KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Luận văn trình bày ý nghĩa, tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng công trình Các hình thức thi cơng chủ yếu dùng thực tế, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi cơng Phân tích đánh giá công tác quản lý tiến độ triển khai xây dựng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis Trình bày kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý phần thô công trình D’Palais De Louis phần mềm Microsoft Project 2010 phù hợp với điều kiện xây dựng NHỮNG TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN LUẬN VĂN Những phân tích, đánh giá tác giả thực trạng triển khai xây dựng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis mang nhiều ý kiến chủ quan, chưa thể sát thực hồn tồn với điều kiện thi cơng cơng trình Trong giới hạn luận văn thạc sĩ nên cơng tác thi cơng phần thơ cơng trình D’Palais De Louis rút ngắn bớt phần Chỉ có cơng tác thi cơng chính, hạng mục thi công bị chậm tiến độ ảnh hưởng nhân tố tác động tác giả đưa vào để xây dựng tiến độ thi công phần thơ cơng trình D’Palais De Louis Kế hoạch tiến độ thực thiện dựa phần mềm Microsoft Project mà tác giả đề xuất thể tiến độ mặt thời gian, biểu đồ nhân công, chưa xây dựng đơn giá, hay chi phí quản lý dự án’ KIẾN NGHỊ Công tác quản lý tiến độ thực cần thiết trình quản lý dự án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sai sót chậm trễ cơng việc, nâng cao hiểu biết thông suốt người dự án đầu tư xây dựng, giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa báo cáo, cuối nhằm điều khiển dự án, đảm bảo dự án hoàn thành với kế hoạch tiến độ đề Để đáp ứng điều người quản lý cần thiết phải đánh giá xác mối liên hệ, phụ thuộc lẫn tiêu kế hoạch tiến độ ( chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ Từ tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ theo kỳ vọng ban đầu đề Xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý Từ kết nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa số kiến nghị sau: - Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun mơn hóa cao - Cơng tác quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt cơng tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng TÀI LIỆU THAM KHẢO Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010 Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP phủ ban hành quản lý dự án đầu tư xây dựng Dự án D’Palai De Louis, Nhật ký theo dõi tiến độ thi cơng Nguyễn Đình Hiện (2011) , Tổ chức thi công, Nhà xuất xây dựng, Trường đại học Kiến Trúc Hà Nội Lê Văn Kiểm (2011), Thiết Kế Tổ Chức Thi Công , Nhà xuất xây dựng TS Nguyễn Duy Long (2009), Bài giảng quản lý xây dựng Nguyễn Thị Hải Như (2014), Microsoft Project 2010 ứng dụng quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng Th.S Nguyễn Cường Sơn (2008), Quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư (chương trình bổ túc nghiệp vụ Giám đốc dự án xây dựng nhà cao tầng) TS.Nguyễn Đình Thám, Th.s Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 10 TS Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng 11 TS Bùi Ngọc Toàn (2008), Các Nguyên Lý Quản Lý Dự Án, Nhà xuất giao thông vận tải 12 Ths Đặng Xuân Trường,Bài giảng kinh tế xây dựng, trường Đại học Bách khoa TPHCM 13 PGS.TS Nguyễn Trọng Tư ( 2012),Bài giảng kế hoạch tiến độ, trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội 14 Website : http://batdongsan.vietnamnet.vn/ http://giaxaydung.vn/ http://xaydung360.vn/ ... kinh doanh cấu tổ chức máy công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình 21 1.4.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình ... phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình 1.4.1 Khái qt Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình Cơng ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình (gọi tắt Hịa Bình) thành lập vào... lý thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm quản lý chất lượng xây dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình, quản lý an tồn lao động công trường xây dựng, quản