Giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa năng DREAMLAND PLAZA quận cầu giấy, hà nội (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -    - PHAN TIẾN DŨNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội: 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -    PHAN TIẾN DŨNG KHÓA: 2017-2019 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý đô thị cơng trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM VĂN BỘ XÁC NHẬN CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội: 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -    PHAN TIẾN DŨNG KHÓA: 2017-2019 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM VĂN BỘ Hà Nội: 2019 LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày tỏ tình cảm chân thành tới tất thầy cô Khoa sau đại học - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội với dẫn giúp đỡ trình học tập tiến hành làm luận văn Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo TS Phạm Văn Bộ người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn giúp đỡ suốt thời gian làm luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo hội đồng khoa học có ý kiến đóng góp quý báu cho nội dung luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn gia đình bạn đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập thực đề tài Dù cố gắng, thời gian thực luận văn kiến thức thân nhiều hạn chế nên khơng thể tránh khỏi bất cập thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp q thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Phan Tiến Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn thạc sĩ: “Giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiện cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phan Tiến Dũng MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục hình vẽ, đồ thị, sơ đồ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài ………….………………………… … …….… ……1 * Mục tiêu nghiên cứu….…….…………….………… … ……… … ……2 * Đối tượng phạm vi nghiên cứu….……….……… ….……… ….……2 * Phương pháp nghiên cứu…….… ….…….………………….……….……3 * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài…….……………….…… ………3 * Cấu trúc luận văn… ….……………….….………………….……….……4 NỘI DUNG CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI 1.1 Tổng quan công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng số nước giới Việt Nam .5 1.1.1 Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng số nước giới 1.1.2 Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Việt Nam .8 1.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội 17 1.2.1 Giới thiệu dự án cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội 17 1.2.2 Phân tích tiến độ thi cơng cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội 19 1.3 Những hạn chế cần giải công tác quản lý tiến độ cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội 25 1.3.1 Kế hoạch tài dự án chưa đồng với kế hoạch thực yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác lập tiến độ thi cơng cơng trình 25 1.3.2 Phân công công việc việc thực tiến độ phận, nhóm, tổ đội chưa khoa học 35 1.3.3 Chưa linh hoạt việc xử lý vấn đề nảy sinh trình thực .37 1.3.4 Vấn đề sử dụng công cụ quản lý tiến độ 38 CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI 39 2.1 Cơ sở khoa học quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình .39 2.1.1 Các khái niệm liên quan 39 2.1.2 Các hình thức quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình 41 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình .48 2.2 Cơ sở pháp lý liên quan đến công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình 50 2.2.1 Các văn luật liên quan đến quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình .50 2.2.2 Các văn luật liên quan đến quản lý tiến độ pháp lý để lập tiến độ thi cơng cơng trình .56 CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI 60 3.1 Gắn kế hoạch tài với kế hoạch thực tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 60 3.2 Giải pháp bố trí cơng trường cách khoa học có phân cơng phối hợp nhịp nhàng phận, máy móc, vật tư nhóm, tổ đội q trình thực tiến độ thị công 62 3.3 Giải linh hoạt kịp thời khó khăn nảy sinh q trình thực tiến độ thi cơng Tuân thủ tiêu đánh giá tiến độ quy trình quản lý tiến độ 67 3.3.1 Giải linh hoạt kịp thời khó khăn nảy sinh q trình thực tiến độ thi cơng 67 3.3.2 Tuân thủ quy trình quản lý tiến độ tiêu đánh giá tiến độ 72 3.4 Đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ cơng trình đa Dreamland Plaza quận Cầu Giấy, Hà Nội 75 3.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu 75 3.4.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lực 76 3.4.3 Giải pháp cải thiện môi trường làm việc chế đô đãi ngộ nhân viên.78 3.4.4 Giải pháp cấu tổ chức 80 3.4.5 Giải pháp ứng dụng phần mềm lập quản lý tiến độ 82 3.4.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thi công xây dựng .87 3.4.7 Giải pháp quản lý thông tin 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: 96 Kiến nghị: .97 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ,… Số hiệu hình Hình 1.1: Hình 1.2: Hình 1.3: Hình 1.4: Tên hình Phối cảnh Dự án tòa nhà HUD TOWER (Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội) Hình ảnh Dự án đường sắt thị Cát Linh – Hà Đông (Thành phố Hà Nội) Phối cảnh Dự án tòa tháp Landmark81 (Quận Bình Thạnh – Thành phố Hồ Chí Minh) Phối cảnh Dự án cơng trình đa DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội) Trang 11 12 14 19 Tổng tiến độ thi cơng phần móng tầng hầm cơng Hình 1.5: trình đa DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy 22 – Thành phố Hà Nội) Tổng tiến độ thi công phần thân hồn thiện cơng Hình 1.6: trình đa DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy 23 – Thành phố Hà Nội) Hình 1.7: Hình ảnh sàn tầng hầm bị nứt chéo góc 31 Hình 1.8: Hình ảnh ván khuôn sàn bị võng sau đổ bê tông 32 Hình 1.9: Hình ảnh mưa ngập hố đào thi công sàn hầm 33 Tổng mặt thi công phần móng tầng hầm cơng Hình 3.1: trình đa DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy 62 – Thành phố Hà Nội) Tổng mặt thi công phần thân thô hồn thiện Hình 3.2: cơng trình đa DREMLAND PLAZA (Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội) 63 85 Hình 3.6: BIM liên quan đến bên tham gia tồn vòng đời (life cycle) dự án (kiến trúc sư, kĩ sư, nhà thầu, chủ công trình, quản lý thiết bị…), tất người góp sức trao đổi thông qua việc chia sẻ mẫu thiết kế Hình 3.7: Mơ hình luồng liệu BIM - Mơ hình 3D giúp thiết kế hình dung hơn, sớm phát giao cắt, đảm bảo chất lượng thiết kế Những hiệu ứng hình ảnh khơng gian ba chiều có sẵn BIM giúp cho việc truyền tải ý tưởng kiến trúc 86 thực cách có hiệu nhiều Khơng đơn thể hình ảnh đẹp BIM trình bày cách hồn chỉnh đầy đủ cơng trình cần xây dựng bao gồm hình dạng, kích thước, cấu tạo vật liệu, hồn thiện nhiều thơng tin khác Thơng qua BIM, chủ đầu tư dự án dễ dàng khái qt hình dạng cơng trình, khoảng khơng gian quan trọng, hòa hợp cơng trình với cảnh quan xung quanh Chủ đầu tư dễ dàng nhìn cơng trình tương lai BIM giúp cho chủ đầu tư không hiểu ý tưởng thiết kế cách tốt mà dễ dàng phản hồi thông tin đến nhà tư vấn kiến trúc để tư vấn kiến trúc sửa đổi thiết kế cho đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư Hơn nữa, BIM sử dụng để đánh giá nhiều phương án thiết kế khác giúp việc xem xét định xác - Tính tốn, trích xuất khối lượng cách nhanh chóng xác BIM đơn giản hóa giúp việc tính tốn chi phí thơng tin có tính chiều sâu xác mà cung cấp Mối liên hệ dễ dàng với vật liệu số chi tiết lắp đặt xuất từ mơ hình cải thiện tốc độ độ xác việc ước tính, đưa thay đổi kiểu dánh thiết kế vấn đề chi phí giải cách chủ động Ngồi ưu điểm hạn chế ứng dụng công nghệ BIM là: - Chi phí đào tạo nhân lực, chi phí mua phần mềm mua thiết bị cao Việc sử dụng BIM yêu cầu cần phải có đào tạo cận thẩn Việc sử dụng phần mềm hỗ trợ tạo lập mơ hình kèm chi phí cấp phép, chi phí mua phần mềm đào tạo Một nhà thầu 87 muốn áp dụng BIM cần phải nâng cấp hệ thống máy tính để sử dụng hiệu phần mềm BIM - Phải liên kết chặt chẽ từ đầu bên thiết kế, chủ đầu tư, đơn vị thi công để tạo mơ hình hợp tác bên - Cần lượng liệu lớn, cần máy nhân trình độ để quản lý liệu Mơ hình hóa thơng tin cơng trình BIM q trình tạo lập sử dụng mơ hình thơng tin khâu thiết kế, xây dựng vận hành cơng trình BIM nghành xây dựng nhiều quốc gia áp dụng đánh giá xu hướng công nghệ chủ đạo nghành xây dựng tương lai 3.4.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thi công xây dựng: Việt Nam có thị trường xây dựng sơi động đầy tiềm phát triển Vì đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến giới vào nghành xây dựng lớn lựa chọn Mục đích ứng dụng cơng nghệ giảm giá thành xây dựng, chất lượng công trình cao tiến độ thi cơng cơng trình nhanh, để đưa cơng trình vào sử dụng thời gian sớm Hiện nhu cầu nhà đô thị lớn, tốc độ dân cư ngày tăng dẫn đến cơng trình xây dựng phát triển ngày vàng nhiều Các nhà đầu tư nước nhìn tiềm thị trường Việt Nam dự định đổ vốn đầu tư đẩy mạnh tốc độ cạnh tranh Vì thế, tương lai, nhà đầu tư Việt Nam nên trọng sử dụng công nghệ quản lý xây dựng cơng trình để giảm chi phí xây dựng, giảm giá thành sản phẩm, đưa mức giá có khả cạnh tranh thị trường Một số công nghệ áp dụng nay: 88 * Cơng nghệ cốp pha nhơm định hình: Công nghệ cốp pha nhôm thiết bị, công nghệ thi cơng có hiệu cao, phù hợp với xu công nghệ mang lại lợi thế, đặc biệt hiệu q trình thi cơng Bên cạnh yếu tố chất lượng cơng trình đảm bảo hơn, việc ứng dụng công nghệ cốp pha nhôm giúp đơn vị thi công chủ động tiến độ, với việc sử dụng hệ thống cốp pha nhôm, thời gian thi cơng dự án rút ngắn đến ngày/sàn Cơng nghệ cốp pha nhơm định hình cần sử dụng cốp pha hoàn chỉnh cho tầng sàn cột chống cho tầng sàn Sau 24-36 từ đổ bê tơng tiến hành tháo dỡ hệ cốp pha tường cốp pha dầm sàn, để lại hệ chống đỡ để chuyển cốp pha lên tầng tiếp tục thi công nên rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí Khơng thế, cơng nghệ cho bề mặt cốp pha đẹp, cấu tạo đồng nên kín khít, chất lượng sản phẩm bê tơng cao Trong tiến hành đổ bê tông theo công nghệ cốp pha nhơm định hình, đồng thời ghép cốp pha thi công thang leo cấu kiện khác nên hồn chỉnh chu trình có tầng sàn sàn hoàn chỉnh bao gồm tất tường, cột, dầm, sàn, thang Việc lắp dựng tháo dỡ loại cốp pha dễ dàng, nhanh chóng tồn phần cốp pha hệ chống đỡ liên kết với chốt Hơn nữa, thiết bị thiết kế định hình đồng nên an tồn, tốn nhân cơng, sử dụng luân chuyển khoảng 120 lần, suất lao động cao Việc đầu tư hệ thống cốp pha nhôm vào thi công xây lắp làm cho chất lượng cơng trình tăng lên rõ rệt Cơng nghệ cốp pha nhôm giúp bề mặt bê tông đẹp, mịn, phẳng, chất lượng, cho phép đạt độ xác cao kích thước cấu kiện 89 Mặt tổ chức thi cơng thơng thống, ngăn nắp, khơng gian làm việc thuận lợi, giảm thiểu tối đa vật liệu thải Vì cơng tác an tồn vệ sinh lao động- phòng chống cháy nổ cải thiện Việc tổ chức quản lý theo dõi đơn giản, thuận tiện, khoa học Những đặc tính ưu việt cốp pha nhơm: - Cốp pha nhơm làm việc với độ xác cao vị trí phức tạp - Có thể ngăn ngừa vết nứt sàn - An tồn so với hệ cốp pha thơng thường - Tạo nên sản phẩm chất lượng tốt sau tháo dỡ cốp pha - Có thể tái sử dụng, tái sản xuất thân thiện với môi trường - Đạt hiệu tiết kiệm chi phí nhờ việc tái sử dụng vẽ phần tiêu chuẩn - Dễ dàng thi công - Rút ngắn thời gian thi công, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án, nâng cao hiệu tài - Chu trình làm việc (4-5 ngày/sàn) Ngày 1: Tạo đường mực chuẩn- tháo dỡ cốp pha cột vách chuyển lên tầng Lắp đặt hệ thống cốt thép cột vách - Ghép cốp pha cột vách, cầu thang, tháo dỡ cốp pha dầm sàn nhà tầng Ngày 2: Đổ bê tông cột vách Gia công cốt thép dầm sàn Lắp đặt hệ thống cốp pha đáy dầm Ngày 3: Lắp đặt thép dầm, lắp đặt cốp pha thành dầm, lắp đặt cốp pha sàn lắp đặt thép sàn (lớp dưới) Ngày 4: Cố định hệ thống kèm theo- Cố định hệ thống kèm theo lắp đặt hoàn thiện nốt cốt thép sàn (bao gồm momen lớp trên) 90 Ngày 5: Đổ bê tông- Làm phẳng bề mặt sàn Hình 3.8: Hình ảnh thi cơng cơng nghệ cốp pha nhơm định hình 91 * Tấm tường Acotec: Tấm tường Acotec sản phẩm công nghệ bê tông đúc sẵn, tường bê tông rỗng Acotec khắc phục triệt để hạn chế loại tường gạch xây truyền thống (tường gạch sét nung gạch không nung) Tấm tường Acotec sản xuất theo công nghệ đại hãng Elematic- Phần Lan, sử dụng 30 nước giới: Phần Lan, Tây Ban Nha, Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn độ, Malaysia, Thái Lan Hình 3.9: Hình ảnh tường Acotec Theo ước tính, năm nước ta tiêu thụ hàng chục tỷ viên gạch, để đạt số lượng gạch trên, dùng đất nung nhiều đất canh tác, ảnh hưởng nghiêm trọng đến an ninh lương thực, phải sử dụng lượng than hóa thạch khổng lồ, nghiêm trọng gây nhiễm mơi trường nghiêm trọng, ảnh hưởng đến sức khỏe người, hậu để lại lâu dài Do thị trường gạch khơng nung thị trường có nhiều tiềm tương lai 92 Hình 3.10: Hình ảnh thi công tường Acotec Sử dụng công nghệ tường bê tông rỗng tiền chế Acotec khắc phục nhược điểm trên, tiết kiệm thời gian chi phí đem lại lợi ích cho nhà đầu tư, xã hội 3.4.7 Giải pháp quản lý thông tin: Nhà thầu phải có phận quản lý tiến độ để theo dõi quản lý tiến độ suốt q trình thi cơng Trong việc theo dõi quản lý phải thực hàng ngày, phải có báo cáo tiến độ hàng ngày văn gửi đến bên chủ đầu tư, tư vấn giám sát, giám đốc công ty Trên sở số liệu thu thập báo cáo có đánh giá nhận định công việc không đảm bảo tiến độ, trao đổi bàn bạc phận có liên quan công trường để đưa biện pháp khắc phục khả chậm tiến độ xuất Hàng tuần thiết phải có kiểm tra đánh giá tổng thể việc 93 thực tiến độ, biện pháp đưa hàng ngày khả khắc phục tiến độ chung bắt buộc phải tìm biện pháp khác đủ khả để đảm bảo tiến độ từ phải phải đưa tiến độ điều chỉnh phù hợp với tình hình cụ thể Chỉ huy trưởng cơng trình hàng ngày phải theo dõi chặt chẽ công việc, hạng mục thi công thực tế công trường, phải xem xét việc thực có phù hợp với tiến độ chung hay khơng, từ tìm cho hình thức theo dõi, kiểm tra phù hợp với điều kiện cụ thể, giám sát tiến độ hàng ngày với tất nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tổ đội thi công, tất hạng mục cơng việc, tránh tình trạng theo dõi qua báo cáo phận quản lý tiến độ Hàng tuần phải chù trì họp tiến độ, đưa ý kiến tình hình thực tiến độ đưa dự báo, khả làm ảnh hưởng đến tiến độ, giúp cho nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tổ đội thi công, hạn chế việc chậm tiến độ Nội dung giao ban tiến độ hàng tuần phải gửi cho giám đốc công ty phận quản lý tiến độ công ty văn Trong trình thực tiến độ kỹ sư quản lý tiến độ phải biết khống chế tiến độ thi công, chậm trễ thông thường (ở công việc không găng) hay vài công việc găng bắt đầu bị chậm trễ mà không làm ảnh hưởng đến tiến độ chung chấp nhận Nhưng có biến động lớn cơng việc (cơng việc găng) làm ảnh hưởng đến tiến độ bắt buộc phải báo cáo huy trưởng cơng trình, giám đốc cơng ty để có biện pháp xử lý đồng thời phải đưa tiến độ phù hợp với tình hình cụ thể, không làm ảnh hưởng đến công việc phối hợp khác thời gian hồn thành thi cơng cơng trình Hàng tháng kết thúc hạng mục thi cơng cơng trình, phận quản lý tiến độ báo cáo huy trưởng công trường, huy trưởng công trường báo 94 cáo giám đốc cơng ty tình hình tiến độ thi cơng cơng trình, phải có tổng kết, đánh giá việc thực tiến độ tất hạng mục công việc, báo cáo văn kèm theo hình ảnh (chụp ảnh, quay camera) cho cấp quản lý Xây dựng quy trình quản lý đưa số biện pháp khống chế tiến độ áp dụng cho tất dự án mà công ty triển khai thi công: Khi tiến độ bị chậm, phải tìm nguyên nhân làm chậm, từ có biện pháp xử lý nhằm rút ngắn thời gian làm việc chu kỳ tiếp theo, để bù vào chậm thời gian chu kỳ trước, có thời gian hồn thành cơng trình kế hoạch định Về mặt lý thuyết kinh nghiệm từ thực tế cho ta nhiều biện pháp như: + Cần tăng cường công tác giám sát tiến độ để kịp thời đôn đốc, thúc đẩy bên liên quan đảm bảo tiến độ Thường xuyên liên tục soát tiến độ thi công chi tiết lập (đã duyệt) cở sở đảm bảo tiến độ thi công tổng thể dự án/ cơng trình Tiến hành kiểm tra tiến độ hạng mục công việc theo định kỳ (hàng tháng, hàng tuần chí hàng ngày cần thiết) Khi phát chậm trễ có nguy chậm trễ cảnh báo, đưa biện pháp xử lý như: xử phạt tiến độ, yêu cầu tăng cường nhân lực, thay cán chủ chốt không đáp ứng yêu cầu công việc chí đề xuất bổ sung, thay tổ đội thi công, nhà cung cấp + Cần phải phối hợp tốt với chủ đầu tư đơn vị tư vấn giám sát để kịp thời giải vướng mắc q trình triển khai thi cơng Cụ thể phải tăng cường mối quan hệ tương tác Ban quản lý dự án nhà thầu, thường xuyên trao đổi thông tin qua lại Ban quản lý dự án nhà thầu, cần thiết tiến hành họp đột xuất (bất thường) để giải nhanh chóng vướng mắc phát sinh, ưu tiên việc giải đưa 95 định “nóng” trường, hạn chế việc tượng “bệnh hình thức” việc tổ chức họp giao ban thường xuyên mà làm tính chủ động nhạy bén cách xử lý tình trường + Trên sở kế hoạch tiến độ thi công tổng thể dự án cần tiết hóa, cụ thể hóa tiến độ chi tiết hạng mục cơng việc để có sở theo dõi, kiểm sốt tiến độ thực dự án + Phân công nhiệm vụ cán rõ ràng, tránh tình trạng bị chồng chép công tác quản lý tác nghiệp 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Dự án cơng trình đa DREAMLAND PLAZA sở hữu vị trí “vàng”, nơi thuận tiện kết nối giao thơng với tuyến đường huyết mạch thành phố: Phạm Hùng – Phạm Văn Đồng, Hồ Tùng Mậu – Xuân Thủy – Cầu Giấy, tuyến Metro Nhổn – Ga Hà Nội…Tuy nhiên, triển khai khu vực nội đô đơng đúc, nên tiến độ thi cơng cơng trình đa gặp nhiều khó khăn Nghiên cứu dự án cho thấy công tác quản lý tiến độ công trình đa có hạn chế định cần phải đưa giải pháp kịp thời Cụ thể như:  Đối với Chủ đầu tư: + Cùng với nhà thầu lên Kế hoạch tài dự án phải đồng với kế hoạch thực tiến độ + Phải linh hoạt việc giải vấn đề nảy sinh trình thực tiến độ triển khai dự án  Đối với nhà thầu: + Phải lường hết yếu tố ảnh hưởng lập kế hoạch kế hoạch tiến độ thi công dự án xây dựng; có phối hợp chặt chẽ với bên liên quan + Sắp xếp phân công công việc việc thực tiến độ phận, nhóm, tổ đội khoa học; Thường xuyên có kiểm soát đúc rút kinh nghiệm thay đổi xếp phân công công việc cho phù hợp với thực tế 97 + Thường xuyên, mạnh dạn áp dụng công cụ quản lý tiến độ đại vào dự án Kiến nghị:  Để công trình cơng trình đa DREAMLAND PLAZA đạt tiến độ đề ra, Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Nhà thầu thi cơng tham khảo giải pháp mà phần nghiên cứu đưa  Do thời gian thực có hạn mức độ phức tạp toán quản lý tối ưu hóa tiến độ, tác giả phân tích đưa số giải pháp tổ chức quản lý để đáp ứng tiến độ đề theo kế hoạch ban đầu Chứ chưa sâu phân tích giải tốn quản lý tối ưu tiến độ TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Cảnh Cường (2002), Tối ưu hóa phương án vận chuyển vật tư cho công trường, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, Hà Nội Lê Anh Dũng (2004), Tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, Hà Nội Lê Anh Dũng (2005), Lập kế hoạch quản lý dự án, Nhà xuất ây dựng, Hà Nội Lê Anh Dũng (2014), Giáo trình mơn học quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thị, Trường đại học Kiến Trúc Hà Nội, Hà Nội Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Lê Anh Dũng (2017), Giáo trình tổ chức thi cơng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Bùi Mạnh Hùng (2007), Lập tiến độ thi công sử dụng phần mềm DT&MS xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Lê Kiều (2006), Tổ chức sản xuất xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 10 Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Tuyến (2015), Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai, Luận văn thạc sĩ xây dựng dân dụng công nghiệp, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, Hà Nội 12 Trịnh Quang Vinh (2003), Nghiên cứu ảnh hưởng dự trữ vật tư đến thiết kế tổng mặt xây dựng cơng trình Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, Hà Nội 13 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 14 Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 15 Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 16 Quốc Hội (2013), Luật số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 đấu thầu 17 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 xây dựng 18 Tiêu chuẩn Việt Nam 4055:2012, Tổ chức thi công 19.www.xaydung.gov.vn 20 www.duthaoonline.quochoi.vn ... giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội 5 NỘI DUNG CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN... công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội 1.2.1 Giới thi u dự án cơng trình đa DREAMLAND PLAZA quận Cầu Giấy, Hà Nội - Tên dự án: DREAMLAND PLAZA (Hình... dụng công cụ quản lý tiến độ 38 CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐA NĂNG DREAMLAND PLAZA QUẬN CẦU GIẤY, HÀ NỘI 39 2.1 Cơ sở khoa học quản lý tiến