Nghiên cứu các giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình tại tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN NHẬT LINH NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÂU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội - 2019 BỢ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN NHẬT LINH KHÓA 2017 - 2019 NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐƠ THỊ UDIC Chun ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số : 60.58.01.06 ḶN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ NGỌC KHOA Hà Nội – 2019 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt thầy cô Khoa Sau đại học tận tình giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa học Tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến PGS.TS Hồ Ngọc Khoa tận tình trực tiếp bảo hướng dẫn suốt trình thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô tiểu ban luận văn cho tơi góp ý q báu để hồn chỉnh Luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, đặc biệt vợ tơi gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp quan tâm chia sẻ, động viên suốt thời gian thực Luận văn Tôi xin chân thành cám ơn ban Giám đốc Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC cung cấp số liệu dự án cho thực Luận văn Mặc dù cố gắng, song luận văn không tránh khỏi hạn chế sai sót Kính mong nhận góp ý thầy bạn đồng nghiệp! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Nhật Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Nhật Linh MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình minh họa MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục tiêu nghiên cứu .2 * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu .2 * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .2 * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC .4 1.1 Tổng quan tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam 1.1.1 Hệ thống phương thức quản lý tiến độ CTXD Việt Nam 1.1.2 Tình hình chung tiến độ thi công CTXD Việt Nam 1.1.3 Tiến độ thi cơng số cơng trình tiêu biểu 10 1.1.4 Những vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam 15 1.2 Thực trạng lập tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 16 1.2.1 Giới thiệu Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 16 1.2.2 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 17 1.2.3 Quy trình thực thi cơng cơng trình/ dự án 23 1.3 Phân tích cơng tác quản lý tiến độ thi cơng số cơng trình Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC .24 1.3.1 Tiến độ thi cơng số cơng trình Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 24 1.3.2 Phân tích cơng tác quản lý tiến độ số cơng trình tiêu biểu Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 28 1.4 Tồn nguyên nhân tồn công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 30 1.4.1 Những kết đạt Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 30 1.4.2 Những vấn đề tồn tại, bất cập công tác quản lý tiến độ Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 31 1.4.3 Nguyên nhân tồn tại, bất cập công tác quản lý tiến độ Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 31 CHƯƠNG 36 CƠ SỞ KHOA HỌC, PHÁP LÝ VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH 36 2.1 Cơ sở khoa học tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 36 2.1.1 Khái niệm tiến độ thi công 36 2.1.2 Mục đích, ý nghĩa tiến độ thi cơng 37 2.1.3 Nội dung lập tiến độ thi công 38 2.1.4 Các phương pháp lập tiến độ thi công 39 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công cơng trình xây dựng 45 2.1.6 Các phương pháp kiểm tra tiến độ xây dựng công trình 48 2.1.7 Quy trình lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 50 2.2 Cơ sở pháp lý tiến độ thi công xây dựng 56 2.2.1 Hệ thống văn pháp luật quản lý tiến độ dự án, tiến độ thi công CTXD Việt Nam 56 2.2.2 Căn pháp lý để lập tiến độ thi công công trình 60 CHƯƠNG 63 MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 63 3.1 Nhóm giải pháp hồn thiện máy tổ chức quản lý cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 63 3.1.1 Hoàn thiện cấu tổ chức Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 63 3.1.2 Làm rõ chức nhiệm vụ nhiệm vụ QLDA, quản lý tiến độ thi cơng Phòng, Ban Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 65 3.2 Nhóm giải pháp nâng cao nguồn lực quản lý tiến độ thi công .73 3.2.1 Nâng cao nguồn lực quản lý tiến độ thi cơng Phòng, Ban 73 3.2.2 Giám sát công tác quản lý tiến độ thi công nhà thầu thi công xây dựng 74 3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện q trình quản lý tiến độ thi công 75 3.3.1 Trong công tác lập, phê duyệt tiến độ thi công 75 3.3.2 Trong công tác giám sát, kiểm sốt, điều chỉnh tiến độ thi cơng 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 2.1 Tên bảng, biểu Cơ cấu tổ chức Ban huy công trường Bảng tổng hợp số dự án Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC thi công Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình Trang 21 25 47 DANH MỤC HÌNH MINH HỌA Số hiệu bảng, biểu Tên bảng, biểu Trang 11 Hình 1.4 Dự án nhà máy thủy điện Lai Châu Dự án đường sắt cao tuyến Cát Linh – Hà Đông Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC Sơ đồ cấu tổ chức Ban huy cơng trường Hình 1.5 Dự án tổ hợp chung cư cao tầng dịch vụ N04 28 Hình 1.6 Dự án Chung cư cao cấp Golden Palace 30 Hình 2.1 Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt 40 Hình 2.2 Sơ đồ mạng CPM 42 Hình 2.3 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 48 Hình 2.4 Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 49 Hình 2.5 Biểu đồ nhật ký cơng việc 50 Hình 2.6 Các bước lập tiến độ 51 Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Hình 3.5 Hình 3.6 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC điều chỉnh Sơ đồ cấu tổ chức Ban huy công trường điều chỉnh Sơ đồ quy trình lập, phê duyệt tiến độ thi cơng Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC đóng vai trò nhà thầu Sơ đồ quy trình lập, phê duyệt tiến độ thi cơng Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC đóng vai trò Chủ đầu tư Sơ đồ quy trình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị đóng vai trò Chủ đầu tư Sơ đồ quy trình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị đóng vai trò nhà thầu 14 17 20 63 64 70 72 84 85 74 3.2.2 Giám sát công tác quản lý tiến độ thi công nhà thầu thi công xây dựng Đội ngũ cán kỹ thuật giám sát thi công công trường thiếu kinh nghiệm, làm việc thiếu trách nhiệm, không quản lý chặt chẽ, sát nguyên nhân trực tiếp gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng Đây rủi ro gây thất vật liệu cơng trình gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cơng trình Trong trình tuyển dụng cần lựa chọn đội ngũ cán kỹ thuật có kinh nghiệm, có tâm với nghề, không ngừng đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán trẻ, nâng cao trình độ chun mơn, tinh thần trách nhiệm trông công việc đáp yêu cầu ngày cao khoa học kỹ thuật Trình độ tay nghề công nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng cơng trình Trong giai đoạn nay, doanh nghiệp xây dựng có đội cơng nhân “ruột” tay nghề cao, ký hợp đồng dài hạn với cơng ty, mà chủ yếu hình thức ký hợp đồng khốn với tổ đội thi cơng triển khai cơng trình, trình độ tay nghề cơng nhân tổ đội thi cơng vấn đề khó kiểm sốt Nếu trình độ tay nghề thấp, thiếu kinh nghiệm gây làm ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình Ngược lại, trình độ tay nghề cao đảm bảo thực tiến chất lượng cơng trình đảm bảo Do vậy, cần phải có khâu kiểm tra trình độ tay nghề cơng nhân trước ký kết hợp đồng với tổ đội đến kiểm tra, tham quan số cơng trình mà họ thực để đưa đánh giá, định ký kết cuối nhằm đảm bảo mục tiêu thi cơng cơng trình đảm bảo an tồn, chất lượng, tiến độ Các xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc cần lập kế hoạch nguồn nhân lực gồm: Dự báo tình hình cán bộ; Lập kế hoạch bổ sung cán kế hoạch luân chuyển cán Lập kế hoạch cho mặt riêng biệt, kế hoạch trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ định kỳ Kế hoạch đào tạo đội ngũ cán nâng cao trình độ chun mơn kỹ đáp ứng u cầu cơng việc Có hai kỹ cần phải nhắc đến kỹ “cứng” “mềm” Kỹ “cứng” tức khả chuyên môn, kinh nghiệm thực tế, kỹ “mềm” tức thái độ công việc, niềm say mê tinh thần xác định trách nhiệm cá nhân cơng việc có khoảng cách đáng kể Nhân lực cấp cao 75 phải có hai kỹ trên, khả thích nghi với mơi trường làm việc, thái độ công việc tinh thần trách nhiệm quan trọng kỹ thuộc kỹ thuật - tức kỹ “cứng” nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán nhằm tạo cho họ khả thích nghi với yêu cầu mới, khó khăn thách thức Quá trình đào tạo cần chia bước cụ thể, xét đến nhu cầu đào tạo công việc công việc thực tương lai 3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện q trình quản lý tiến độ thi cơng 3.3.1 Trong công tác lập, phê duyệt tiến độ thi công Kế hoạch tiến độ cần phải thực hai mảng cơng việc chính: * Một lập danh mục công việc, xác định khối lượng công tác chi phí cần thiết để thực chúng, thời gian dự kiến hồn thành; * Hai xếp trình tự thực công việc, ấn định mức độ gối tiếp công việc mặt công nghệ tổ chức Những thông số quan hệ thể sơ đồ Gantt, sơ đồ xiên (hay sơ đồ Xyklogram) sơ đồ mạng lưới Việc lập tiến độ thi công tiến hành theo 10 bước: - Bước 1: Xác định cấp độ quản lý kế hoạch tiến độ - Bước 2: Xác định đối tượng phạm vi lập kế hoạch tiến độ - Bước 3: Xác định danh mục công việc - Bước 4: Xác định tài nguyên công việc - Bước 5: Sắp xếp trình tự thực cơng việc (trình tự thi công) - Bước 6: Xác định thời gian thực cơng việc - Bước 7: Chọn hình thức thể lập tiến độ ban đầu - Bước 8: Lập biểu đồ nhu cầu tài nguyên theo tiến độ - Bước 9: Phân tích, đánh giá tiến độ vừa lập theo mục tiêu đề - Bước 10: Điều chỉnh đưa tiến độ chấp nhận (Từ bước đến bước bước quan trọng để thiết lập kế hoạch tiến độ ban đầu) 76 a Tuân thủ tiêu đánh giá tiến độ lập tiến độ thi cơng Phân tích đánh giá độ tin cậy tiêu kinh tế - kỹ thuật yêu cầu quan trọng trình lập điều chỉnh tiến độ Các tiêu cần đánh giá để điều chỉnh tiến độ cho phù hợp bao gồm: - Các hệ số biến động không nhân lực theo thời gian số lượng; - Chỉ tiêu phối hợp dây chuyền; - Hệ số nhịp nhàng thi cơng; - Chỉ tiêu chun mơn hóa thi công; - Trị số phân bố vốn cho thời kỳ thi công; - Hiệu kinh tế việc quản lý giám sát tiến độ thi công để rút ngắn thời gian xây dựng đưa cơng trình vào sử dụng trước thời hạn • Các hệ số biến động không nhân lực theo thời gian số lượng: Thời gian xây dựng cơng trình thường bao gồm ba giai đoạn: Giai đoạn triển khai (Ttk); Giai đoạn ổn định (Tôd); Giai đoạn kết thúc (Tkt) Qui luật chung giai đoạn triển khai nhân lực tăng dần giai đoạn ổn định giảm dần giai đoạn kết thúc - Hệ số biến động không số lượng K1, công thức xác định: K1 = R𝑚𝑎𝑥 R𝑡𝑏 Trong đó: Rmax số nhân lực cao Rtb số nhân lực trung bình - Hệ số biến động khơng số lượng K2, công thức xác định: K2 = − Ttk+Tkt T Khi bố trí dây chuyền thi cơng hợp lý thỡ K2 0,6 ữ 0,7 ỏnh giỏ tiêu phối hợp dây chuyền: Chỉ tiêu phối hợp dây chuyền đánh giá theo độ dài thời gian đơn vị dây chuyền chuyên môn hóa theo hệ số tiết kiệm thời gian 77 - Đánh giá theo độ dài thời gian đơn vị dây chuyền, công thức xác định: K1dv = Ti T1 Trong đó: Ti thời gian công tác thứ i dây chuyền T1 thời gian công tác thứ dây chuyền - Đánh giá theo hệ số tiết kiệm thời gian, công thức xác định: Ktg = ∑ ∑ Ti−T Ti−Tmax Trong đó: Ti tổng thời gian dây chuyền liên tục Tmax thời gian lớn dây chuyền • Đánh giá tính nhịp nhàng thi công: Yêu cầu nhịp nhàng tiến độ, máy móc thiết bị xây dựng từ lúc khởi cơng đến hồn thành phải liên tục, điều hòa Việc đánh giá tính chất nhịp nhàng dựa sở xác định hệ số lệch quân phương hệ số biến đổi Hệ số lệch quân phương mức độ lệch tiêu kế hoạch so với thực tế Hệ số biến đổi mức lệch tiêu thời kỳ khác so với mức thực bình qn năm • Đánh giá mức độ chun mơn hóa thi cơng: Xác định tiêu chun mơn hóa dựa sở phương pháp tổ chức thi công dây chuyền hệ số nhịp nhàng Chun mơn hóa cơng nghệ mức độ chun mơn hóa tổ đội, thực 75% khối lượng cơng tác chun mơn mình, cơng thức xác định: Kcm = Cmh Cnam 100 Trong đó: K cm tiêu chun mơn hóa cơng nghệ Cmh khối lượng công tác tổ đội chuyên môn thực Cnam tổng khối lượng công tác nhận thầu năm đơn vị 78 - Chuyên mơn hóa chung mức độ chun mơn hóa đơn vị xây lắp thực năm theo kế hoạch tiến độ • Đánh giá trị số phân bố vốn cho thời kỳ thi công: Phân bổ khối lượng giai đoạn xây lắp xác định sở so sánh phương án phân phối vốn đầu tư Theo nguyên tắc phân phối vốn đầu tư xây dựng cơng trình giảm tới mức thấp trị số thiệt hại ứ đọng vốn phân phối vốn phù hợp với tiến độ thi công • Xác định hiệu kinh tế rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình: Rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình có ý nghĩa quan trọng mặt hiệu kinh tế vốn đầu tư, đặc biệt phương án so sánh khác thời gian khối lượng công tác thời kỳ thi công dự án Những tiêu đánh giá tiến độ thông số kinh tế - kỹ thuật cần thiết trình lập tiến độ mà nhà thầu xây lắp phải tuân thủ, độ tin cậy tiêu cao hiệu kinh tế lớn b Ứng dụng phần mềm lập quản lý tiến độ thi công xây dựng Do đặc điểm riêng ngành xây dựng, cơng trình xây dựng việc lập điều khiển tiến độ xây dựng phức tạp khó khăn Ngày với phát triển mạnh mẽ công nghệ tin học hệ máy tính ngày đại đời giúp cho việc lập kế hoạch tiến độ quản lý cách dễ dàng Một phần mềm sử dụng hữu hiệu thông dụng lập tiến độ Công nghệ BIM Sử dụng Công nghệ BIM 4D Các công cụ hoạch định tiến độ thi công truyền thống biểu đồ Gantt, WBS, LoB, PERT, CPM chưa thể hiện, truyền đạt đủ khơng gian, thời gian ngữ cảnh khía cạnh tiến độ thi cơng cách có hiệu Mơ hình BIM 4D đưa phương pháp thể tiến độ thi công dự án cách trực quan hơn, xác Q trình thi cơng nhìn thấy cách trực quan tương ứng với thời gian tài nguyên 79 sử dụng Sử dụng công nghệ BIM 4D cho nhìn xuyên suốt tiến độ dự án q trình thi cơng, phát xung đột thi cơng qua giúp nhà thầu xem xét lựa chọn phương án thi công tiến độ cụ thể cho phương án Mơ hình khơng gian liên kết với sở liệu thông tin dự án, thể tất mối liên hệ mặt khơng gian, thơng tin hình học, kích thước, số lượng, cấu tạo vật liệu cấu kiện, phận cơng trình Nó sử dụng để thể tồn vòng đời cơng trình xây dựng từ khâu thiết kế, thi công, khâu vận hành sử dụng Áp dụng công nghệ BIM mang lại nhiều lợi ích cho dự án: - Giúp sớm phát lỗi phát sinh trước tiến hành công tác xây dựng cơng trình Nhờ giảm thiểu thời gian, chi phí cho hạng mục phát sinh Đối với nhà thầu mơ hình BIM tương đối dễ hiểu hiển thị chiều sâu cao độ cách rõ ràng dễ hình dung Trên vẽ không sử dụng công nghệ BIM, nhà thầu khơng nhìn lối vào vẽ trông hồn thành Tuy nhiên, mơ hình BIM, lối vào xuất hình máy tính giống hình ảnh thực thực tế - Tăng cường hợp tác, phối hợp bên tham gia dự án Tất thành viên dự án xây dựng làm việc với không gian chung để tìm xung đột phận, cấu kiện cơng trình, đồng thời tìm giải pháp cho xung đột cách thích hợp hữu dụng để tạo hệ thống vẽ thi cơng có tính xác cao, dẫn đến việc giảm tối đa chi phí phát sinh cơng trường - Mơ hình 3D giúp thiết kế dễ hình dung hơn, sớm phát giao cắt, đảm bảo chất lượng thiết kế Những hiệu ứng hình ảnh khơng gian ba chiều có sẵn BIM giúp cho việc truyền tải ý tưởng kiến trúc thực cách có hiệu nhiều Khơng đơn thể hình ảnh đẹp, BIM trình bày cách hồn chỉnh đầy đủ cơng trình cần xây dựng bao gồm hình dạng, kích 80 thước, cấu tạo vật liệu, hồn thiện, nhiều thông tin khác Thông qua BIM, chủ đầu tư dự án dễ dàng khái qt hình dạng cơng trình, khoảng khơng gian quan trọng, hòa hợp cơng trình với cảnh quan xung quanh Chủ đầu tư dễ dàng nhìn cơng trình thực tế trông tương lai BIM giúp cho chủ đầu tư không hiểu ý tưởng thiết kế cách tốt mà dễ dàng phản hồi thông tin đến nhà tư vấn kiến trúc để tư vấn kiến trúc sửa đổi thiết kế cho đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Hơn nữa, BIM sử dụng để đánh giá nhiều phương án thiết kế khác nhau, giúp cho việc xem xét định xác - Bản vẽ, thông tin liên kết tự động, tích hợp vào mơ hình giúp tiết kiệm thời gian cập nhật vẽ thay đổi thiết kế dễ dàng tra cứu thông tin từ mô hình - Tính tốn, trích xuất khối lượng cách nhanh chóng xác BIM đơn giản hóa giúp việc tính tốn chi phí thơng tin có tính chiều sâu xác mà cung cấp Mối liên hệ dễ dàng với vật liệu số chi tiết lắp đặt xuất từ mơ hình cải thiện tốc độ độ xác việc ước tính, đưa thay đổi kiểu dáng thiết kế vấn đề chi phí giải cách chủ động Ngồi ưu điểm hạn chế ứng dụng công nghệ BIM là: - Chi phí đào tạo nhân lực, chi phí mua phần mềm mua thiết bị cao Việc sử dụng BIM yêu cầu cần phải có đào tạo cẩn thận Việc sử dụng phần mềm hỗ trợ tạo lập mơ hình kèm chi phí cấp phép, chi phí mua phần mềm đào tạo Một nhà thầu muốn áp dụng BIM cần phải nâng cấp hệ thống máy tính để sử dụng hiệu phần mềm BIM - Phải liên kết chặt chẽ từ đầu bên Thiết kế, chủ đầu tư, đơn vị thi công để tạo mơ hình hợp tác bên - Cần lượng liệu lớn, cần máy nhân trình độ để quản lý liệu Mơ hình hóa thơng tin cơng trình BIM q trình tạo lập sử dụng mơ hình thơng tin khâu thiết kế, xây dựng vận hành công trình BIM 81 ngành xây dựng nhiều quốc gia áp dụng đánh giá xu hướng công nghệ chủ đạo ngành xây dựng tương lai 3.3.2 Trong công tác giám sát, kiểm sốt, điều chỉnh tiến độ thi cơng Nhà thầu thi cơng phải có phận quản lý tiến độ để theo dõi quản lý tiến độ suốt trình thi cơng Trong việc theo dõi quản lý phải thực hàng ngày, phải có báo cáo tiến độ hàng ngày văn gửi đến bên chủ đầu tư, tư vấn giám sát Trên sở số liệu thu thập báo cáo có đánh giá nhận định cơng việc không đảm bảo tiến độ, trao đổi bàn bạc phận có liên quan cơng trường để đưa biện pháp khắc phục khả chậm tiến độ xuất Hàng tuần thiết phải có kiểm tra đánh giá tổng thể việc thực tiến độ, biện pháp đưa hàng ngày không cỏ khả khắc phục tiển độ chung bắt buộc phải tìm biện pháp khác đủ khả để đảm bảo tiến độ từ phải đưa tiến độ điều chỉnh phù hợp với tình hình cụ thể Chỉ huy trưởng cơng trình hàng ngày phải theo dõi chặt chẽ công việc, hạng mục thi công thực tế cơng trường, phải xem xét việc thực có phù hợp với tiến độ chung hay khơng, từ tìm cho hình thức theo dõi, kiểm tra phù hợp với điều kiện cụ thể, giám sát tiến độ hàng ngày với tất nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tổ đội thi công, tất hạng mục công việc, tránh tình trạng theo dõi qua báo cáo phận quản lý tiến độ Hàng tuần phải chủ trì họp tiến độ, đưa ý kiến tình hình thực tiến độ đưa dự báo, khả làm ảnh hưởng đến tiến độ, giúp cho nhà thầu phụ, nhà cung cấp, tổ đội thi công, … hạn chế việc chậm tiến độ Nội dung giao ban tiến độ hàng tuần phải gửi cho giám công ty phận quản lý tiến độ cơng ty văn Trong q trình thực tiến độ kỹ sư quản lý tiến độ phải biết khống chế tiến độ thi công, chậm trễ thông thường (ở công việc không găng) hay vài công việc găng bắt đầu bị chậm trễ mà khơng ảnh hưởng đến tiến độ chung chấp nhận Nhưng có biến động lớn cơng việc (cơng 82 việc găng) làm ảnh hưởng đến tiến độ bắt buộc phải báo cáo huy trưởng cơng trình, giám đốc cơng ty để có biện pháp xử lý đồng thời phải đưa tiến độ phù hợp với tình hình cụ thể, khơng làm ảnh hưởng đến cơng việc phối hợp khác thời gian hồn thành thi cơng cơng trình Hàng tháng kết thúc hạng mục thi cơng cơng trình, phận quản lý tiến độ báo cáo huy trưởng công trường, huy trưởng công trường báo cáo giám đốc công ty tình hình tiến độ thi cơng cơng trình, phải có tổng kết, đánh giá việc thực tiến độ tất hạng mục công việc, báo cáo văn kèm theo hình ảnh (chụp ảnh, quay camera) cho cấp quản lý Xây dựng quy trình quản lý đưa số biện pháp khống chế tiến độ áp dụng cho tất dự án mà công ty triển khai thi cơng: Khi tiến độ bị chậm, phải tìm ngun nhân làm chậm, từ có biện pháp xử lý nhằm rút ngắn thời gian làm việc chu kỳ tiếp theo, để bù vào chậm thời gian chu kỳ trước, có thời gian hồn thành cơng trình kế hoạch định Về mặt lý thuyết kinh nghiệm từ thực tế cho ta nhiều biện pháp như: - Cần tăng cường công tác giám sát tiến độ để kịp thời đôn đốc, thúc đẩy bên liên quan đảm bảo tiến độ Thường xuyên liên tục rà sốt tiến độ thi cơng chi tiết lập (đã duyệt) sở đảm bảo tiến độ thi cơng tổng thể dự án/ cơng trình Tiến hành kiểm điểm tiến độ hạng mục công việc theo định kỳ (hàng tháng, hàng tuần chí hàng ngày cần thiết) - Khi phát chậm trễ có nguy chậm trễ cảnh báo, đưa biện pháp xử lý như: Xử phạt tiến độ, yêu cầu tăng cường nhân lực, tăng ca sản xuất, thay cán chủ chốt không đáp ứng yêu cầu công việc chí đề xuất bổ sung, thay tổ đội thi công, nhà cung cấp - Cần phải phối hợp tốt với chủ đầu tư đơn vị tư vấn giám sát để kịp thời giải vướng mắc q trình triển khai thi cơng Cụ thể phải tăng cường mối quan hệ tương tác BQLDA nhà thầu, thường xuyên trao đổi thông tin qua lại BQLDA - nhà thầu, cần thiết tiến hành họp đột xuất (bất 83 thường) để giải nhanh chóng vướng mắc phát sinh, ưu tiên việc giải đưa định “nóng” trường, hạn chế việc tượng “bệnh hình thức” việc tổ chức họp giao ban thường xuyên mà làm tính chủ động nhạy bén cách xử lý tình trường - Trên sở kế hoạch tiến độ thi công tổng thể dự án cần tiết hóa, cụ thể hóa tiến độ chi tiết hạng mục cơng việc để có sở theo dõi, kiểm sốt tiến độ thực dự án - Phân cơng nhiệm vụ các cán rõ ràng, tránh tình trạng bị chồng chéo công tác quản lý tác nghiệp Tuân thủ quy trình quản lý tiến độ thi công: Việc quản lý, giám sát tiến độ thi cơng phải thực suốt q trình thi cơng, từ khởi cơng đến đưa cơng trình vào sử dụng Tuân thủ quy trình quản lý tiến độ thi cơng dựa theo vai trò UDIC thực tiến độ dự án: Đối với cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển thị đóng vai trò chủ đầu tư, sau phê duyệt kế hoạch tiến độ dự án, Ban huy công trường tiến hành thực dự án kiểm soát tiến độ Ban quản lý dự án Trong trường hợp tiến độ cơng trình khơng đạt u cầu huy trưởng cơng trình phải đề xuất giải pháp bù tiến độ công trường, xảy phát sinh lớn làm ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch tiến độ chung dự án Xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc phải đề xuất giải pháp cụ thể (về vốn, thiết bị,…) để Phòng, Ban Tổng cơng ty phê duyệt để từ lập kế hoạch tiến độ điều chỉnh Đối với cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị đóng vai trò nhà thầu, Ban huy công trường phải phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư, tư vấn giám sát suốt trình thực dự án để đảm bảo kế hoạch tiến độ thi công phê duyệt Khi việc quản lý, giám sát tiến độ báo cáo trách nhiệm Phòng Kế hoạch – Tổng hợp Ban huy cơng trường có trách nhiệm đưa giải pháp xử lý bù tiến độ công trường 84 BẮT ĐẦU Bản kế hoạch tiến độ thi công Ban Tổng giám đốc phê duyệt Ban huy công trường Thực Kế hoạch tiến độ KẾT THÚC (+) Ban huy công trường thực Kế hoạch tiến độ BQLDA kiểm soát tiến độ (-) Xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc đề xuất phương án bù lại tiến độ (-) Ban QLDA ` Kiểm tra phương án lần (+) Giám đốc BQLDA Duyệt ` Phòng KT-CN Tổng cơng ty ` Kiểm tra phương án lần (-) Phòng Tài Tổng cơng ty ` Ban Tổng giám đốc ` (+) Duyệt Hình 3.5: Quy trình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị đóng vai trò chủ đầu tư 85 BẮT ĐẦU Xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc lập Kế hoạch tiến độ (-) (+) Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát phê duyệt Ban huy công trường thực Kế hoạch tiến độ Phòng Kế hoạch – Tổng hợp kiểm soát tiến độ (-) Ban huy công trường đề xuất phương án bù tiến độ (+) Chỉ huy trưởng CT (-) Kiểm tra lần (+) Giám đốc Xí nghiệp Duyệt Tư vấn giám sát Kiểm tra lần (-) (+) Chủ đầu tư Duyệt Ban huy công trường thực Kế hoạch tiến độ KẾT THÚC Hình 3.6: Quy trình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị đóng vai trò nhà thầu 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Để thi cơng cơng trình đạt hiệu cao, không quan tâm đến đến nội dung quản lý thi cơng cơng trình suốt q trình triển khai chúng, cần đặc biệt ý đến việc lập, thực quản lý tiến độ thi công để dự án đạt hiệu quả, chất lượng Việc nghiên cứu số giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC tác giả tập trung vào đánh giá thực trạng, sau sâu phân tích thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC thi công, tìm hạn chế, nguyên nhân hạn chế Đồng thời sở khoa học pháp lý tiến độ thi công cơng trình xây dựng, tác giả nhận thấy nhiều hạn chế dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị chưa đảm bảo là: Năng lực chuyên môn đội ngũ cán quản lý thi cơng yếu, thiếu chủ động cơng tác kiểm soát, chưa đáp ứng yêu cầu đề ra; chưa thực quan tâm đến vấn đề đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào triển khai thi cơng cơng trình xây dựng; chưa tn thủ quy trình lập, phê duyệt, quản lý tiến độ Từ nghiên cứu trên, tác giả kiến nghị Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng thi cơng áp dụng nhóm giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình như: Nhóm giải pháp hoàn thiện máy tổ chức quản lý; nhóm giải pháp nâng cao nguồn lực quản lý tiến độ thi cơng; nhóm giải pháp hồn thiện q trình quản lý tiến độ thi công Với hy vọng đưa số nhóm giải pháp chủ yếu nêu giúp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC, góp phần để nâng cao hiệu q trình thi cơng dự án/cơng trình tới TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 09/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 Hướng dẫn hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công xây dựng, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng Hà Nội Lê Văn Lợi (2017), Nguyên cứu giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Luận văn thạc sĩ Quản lý đô thị công trình, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Xây dựng Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC, Hồ sơ lực Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC, Báo cáo kết sản xuất, kinh doanh năm, Tài liệu lưu hành nội Nguyễn Xuân Tài (2015), Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư D’Palais De Louis nhà thầu - Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình, Luận văn thạc sĩ cơng trình, Trường Đại học Thuỷ lợi 10 Nguyễn Đình Thám – Nguyễn Ngọc Thanh (2006), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 11 Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất xây dựng 12 Web site: http://www.evn.com.vn, Thủy điện Lai Châu: Cơng trình chất lượng lĩnh Việt Nam 13 Web site: http://www.tienphong.vn, Đường sắt Cát Linh- Hà Đông: lần lùi tiến độ, mịt mờ ngày đích ... TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 63 3.1 Nhóm giải pháp hồn thi n máy tổ chức quản lý cơng trình Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC. .. quản lý tiến độ thi công công trình Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị UDIC dựa trên: - Đánh giá thực trạng quản lý thực tiến độ cơng trình thi cơng Tổng cơng ty Đầu tư phát triển hạ tầng. .. lập tiến độ thi cơng cơng trình Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 16 1.2.1 Giới thi u Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 16 1.2.2 Sơ đồ tổ chức Tổng