Đang tải... (xem toàn văn)
(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Điện lực Quảng Ninh
B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I NGÔ THANH PH NG GI I PHÁP T NG C NG QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY I N L C QU NG NINH LU N V N TH C S HÀ N I, N M 2016 L I CAM OAN Tôi xin cam đoan, công trình nghiên c u đ c l p c a b n thân v i s giúp đ c a giáo viên h ng d n Nh ng thông tin, d li u, s li u đ a lu n v n đ c trích d n rõ ràng, đ y đ v ngu n g c Nh ng s li u thu th p t ng h p c a cá nhân đ m b o tính khách quan trung th c Hà N i, ngày 10 tháng n m 2016 Tác gi Ngô Thanh Ph ng L IC M N Sau m t th i gian nghiên c u nghiêm túc, tác gi hoàn thành lu n v n th c s kinh t chuyên ngành Qu n lý tài nguyên thiên nhiên mơi tr t ng c Có đ ng v i đ tài “Gi i pháp ng qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty i n l c Qu ng Ninh” c k t qu này, l i c m n đ u tiên, xin đ c bày t lòng bi t n sâu s c nh t đ n th y giáo PGS.TS Nguy n Bá Uân dành nhi u th i gian, tâm huy t h ng d n tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi xin chân thành c m n th y cô giáo gi ng d y th i gian h c cao h c t i Tr Tr ng ng i h c Thu l i, th y cô giáo Khoa Kinh t Qu n lý, i h c Thu l i n i tác gi làm lu n v n, t n tình giúp đ truy n đ t ki n th c đ tơi có th hồn thành đ c lu n v n Hà N i, ngày 10 tháng n m 2016 Tác gi Ngô Thanh Ph ng M CL C DANH M C HÌNH V , S .i DANH M C CÁC B NG BI U ii DANH M C CÁC T CH NG C S VI T T T iii LÝ LU N VÀ TH C TI N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P .5 1.1 1.2 Khái ni m phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v chi phí s n xu t kinh doanh 1.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh N i dung công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 15 1.2.1 L p k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 15 1.2.2 Ki m soát chi phí s n xu t 23 1.3 Ch tiêu đánh giá k t qu cơng tác qu n lý chi phí SXKD c a doanh nghi p 29 1.4 Các nhân t nh h ng đ n chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p kinh doanh n 30 1.4.1 i u ki n t nhiên 30 1.4.2 C ch qu n lý kinh t 30 1.4.3 S tác đ ng c a nhân t k thu t công ngh 31 1.4.4 T ch c s n xu t s d ng lao đ ng 33 1.4.5 Nhân t t ch c qu n lý c a doanh nghi p 33 1.5 Quy đ nh pháp quy v qu n lý chi phí s n xu t doanh nghi p 33 1.6 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 38 CH NG TH C TR NG CƠNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY I N L C QU NG NINH .42 2.1 Gi i thi u khái quát v Công ty i n l c Qu ng Ninh 42 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty qua m t s n m 46 2.3 Th c tr ng qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 47 2.4 CH 2.3.1 Công tác l p k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 47 2.3.2 Th c hi n k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 48 2.3.3 Ki m sốt chi phí s n xu t kinh doanh 52 ánh giá chung v cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 52 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ 2.4.2 Nh ng m t t n t i nguyên nhân 56 NG c 52 XU T M T S GI I PHÁP T NG C PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY NG QU N LÝ CHI I N L C QU NG NINH GIAI O N 2016 - 2020 .62 3.1 3.2 nh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2016- 2020 62 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 63 3.2.1 Nguyên t c khoa h c, khách quan 63 3.2.2 Nguyên t c xã h i hóa 64 3.2.3 Nguyên t c ti t ki m, hi u qu kh thi 64 3.2.4 Nguyên t c phù h p v i quy lu t khách quan c a c ch th tr 3.2.5 Nguyên t c tuân th quy đ nh c a pháp lu t 64 xu t m t s gi i pháp t ng c 3.3 ng 64 ng qu n lý chi phí SXKD t i Cơng ty i n l c Qu ng Ninh th i gian t i 65 3.4 3.3.1 Hoàn thi n k t c u l i n theo tiêu chu n kinh t - k thu t 65 3.3.2 Nâng cao ch t l 3.3.3 Hoàn thi n t ch c cung ng v t t thi t b 72 3.3.4 Hoàn thi n quy trình thu ti n n qua ngân hàng 74 ng công tác qu n lý b o d ng đ ng dây 68 Ki n ngh gi i pháp h tr 76 K T LU N VÀ KI N NGH .80 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 82 DANH M C HÌNH V , S Hình 1.1 S đ phân lo i chi phí s n xu t c a doanh nghi p Hình 1.2 S đ phân lo i chi phí theo ch c n ng ho t đ ng Hình 2.1 Cơng nhân Cơng ty i n l c Qu ng Ninh ki m tra tr m bi n áp cho khách hàng .50 Hình 2.2 C i t o h th ng l i n t i c m cơng nghi p 51 Hình 2.3 Công nhân Công ty i n l c Qu ng Ninh b o d Hình 3.1 Cơng ty ng l i n 52 i n l c Qu ng Ninh đ u t , c i t o h th ng n, nâng cao đ tin c y cung c p n cho khách hàng 68 Hình 3.2 Khu cơng nghi p Cái Lân .73 Hình 3.3 Ghi ch s b ng máy tính b ng k t h p camera .75 i DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 K t qu kinh doanh c a Công ty i n l c Qu ng Ninh 46 B ng 2.2 K t qu th c hi n ch tiêu c a Công ty i n l c Qu ng Ninh n m 2015 .53 B ng 2.3 K t qu th c hi n đ tin c y l i n phân ph i c a Công ty i n l c Qu ng Ninh n m 2015 54 ii DANH M C CÁC T BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t CPNCTT Chi phí nhân cơng tr c ti p CNTT Cơng ngh thông tin L TT Lao đ ng tr c ti p LLVTND L c l ng v trang nhân dân NSL N ng su t lao đ ng QLKT Qu n lý k thu t SXC S n xu t chung SXKD S n xu t kinh doanh UBND y ban nhân dân iii VI T T T M U Tính c p thi t c a đ tài Trong u ki n n n kinh t th tr ng, vi c doanh nghi p có t n t i phát tri n đ hay không ph thu c r t nhi u vào vi c doanh nghi p có b o đ m bù đ p đ b trình s n xu t kinh doanh hay khơng c c chi phí i u có ngh a doanh nghi p nói chung, doanh nghi p qu n lý kinh doanh bán n nói riêng, c n ph i tính tốn h p lý chi phí s n xu t kinh doanh th c hi n trình s n xu t theo s tính tốn y Chi phí ch tiêu ch t l ng quan tr ng ph n ánh hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p Chi phí s n xu t kinh doanh th p hay cao, gi m hay t ng ph n ánh k t qu c a vi c qu n lý, s d ng v t t lao đ ng ti n v n c a doanh nghi p Vi c ph n đ u ti t ki m chi phí s n xu t m c tiêu quan tr ng không nh ng c a m i doanh nghi p mà v n đ quan tâm c a tồn xã h i Vì v y, cơng tác qu n lý chi phí s n xu t m t khâu quan tr ng đ m b o cung c p thơng tin k p th i xác v k t qu ho t đ ng s n xu t, đáp ng nhu c u vi c quy t đ nh qu n lý, y u t đ m b o s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr ng phát tri n n n kinh t nói chung Doanh nghi p Qu n lý kinh doanh mua bán n doanh nghi p nhà n c có tính ch t đ c thù ngành nh ng tính ch t ho t đ ng l i ph c t p, v a mang tính kinh t v a mang tính xã h i Khi đ n v s n xu t kinh doanh ti p nh n ngu n n đ cung c p cho nhu c u s n xu t, kinh doanh, sinh ho t khu v c đơng dân c ho t đ ng c a đ n thu n mang tính kinh t , nh ng cung c p n cho nhu c u sinh ho t t i khu v c mi n núi, h nghèo ho t đ ng c a doanh nghi p n g n nh hồn tồn m c tiêu xã h i Do ho t đ ng c a doanh nghi p s n xu t, phân ph i n n ng ph thu c vào r t nhi u y u t nh : u ki n th i ti t, tình hình t ch c s n xu t, bi n đ ng c a giá c th tr ng, sách kinh t v mô, nên vi c xây d ng k ho ch ho t đ ng, tri n khai th c hi n, t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh nói chung, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh,… khơng n đ nh th ng xuyên ph i thay đ i b sung d d n đ n lãng phí tiêu c c Vi c t ch c qu n lý hi u qu chi phí s n xu t c a doanh nghi p góp ph n t ng l i nhu n, phát tri n doanh nghi p, nâng cao đ i s ng cán b công nhân viên có m t ý ngh a vơ quan tr ng đ i v i doanh nghi p qu n lý v n hành kinh doanh bán n t ng c ó c ng lý đ tác gi l a ch n đ tài “Gi i pháp ng qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty i n l c Qu ng Ninh” làm đ tài lu n v n t t nghi p c a v i k v ng đ đ c đóng góp nh ng ki n th c c h c t p, nghiên c u vào trình qu n lý s n xu t kinh doanh c a đ n v M c đích nghiên c u Lu n v n nghiên c u nh m m c đích đ xu t m t s gi i pháp t ng c phí s n xu t kinh doanh t i Công ty ng qu n lý chi i n l c Qu ng Ninh, nh m góp ph n phát huy quy n t ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p u ki n n n kinh t th tr ng it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác qu n lý chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng nhân t nh h ng t i công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh Cơng ty i n l c Qu ng Ninh b Ph m vi nghiên c u - Ph m vi v không gian n i dung nghiên c u: đ tài t p trung nghiên c u công tác qu n lý chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty i n l c Qu ng Ninh - Ph m vi v th i gian: lu n v n s t p trung nghiên c u, phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t sau chuy n đ i mơ hình thành Công ty tr c thu c T ng Công ty i n l c mi n B c n m 2009 đ n n m 2014 đ xu t gi i pháp cho đ n n m 2020 Ph ng pháp nghiên c u th c hi n nh ng n i dung nghiên c u, lu n v n s d ng ph c u nh : Ph ng pháp u tra thu th p s li u th c p; ph ng pháp nghiên ng pháp đ i chi u v i h v ng b t dây,…), nh v y, c u trúc h th ng truy n t i ch u nh h ng c a t t c nh ng y u t r i ro tr i, đ ng th i c ng ph i ch u tác đ ng c a nh ng r i ro riêng đ i v i cơng trình n (các ng su t n, nh : xung sét, xung thao tác, ng su t v n, t nhi t) Ngoài ra, t t c b ph n đ u b lão hố d n theo th i gian Chính v y, ph i tri n khai áp d ng quy trình qu n lý, b o d ng ph ng pháp giám sát nh m phòng tránh k p th i tình tr ng h h ng thi t b thông qua vi c phát hi n b ph n s p h h ng, k p th i s a ch a ho c thay th chúng, v y, s trì đ cđ tin c y thi t k c a h th ng l p đ t, gi m thi u r i ro x y s c th i gian ng ng cung c p n Hi n công tác qu n lý s d ng hi u qu đ ng dây t i Công ty Ninh nhi u b t c p nên hi u qu ch a cao đ ng dây truy n t i, Công ty i n l c Qu ng qu n lý s d ng hi u qu tài s n i n l c Qu ng Ninh c n thành l p m t đ n v có đ n ng l c chun mơn nhân l c c n thi t đ th c hi n ch c n ng quan tr ng Ngoài ra, c n áp d ng nh ng bi n pháp c ng nh nh ng ph ng ti n hi u qu nh t nh m gi m nh công vi c: - H th ng thông tin v qu n lý b o d ng đ c vi tính hố, nh m x lý t t c s li u liên quan - S d ng GIS (h th ng thông tin đ a lý) đ đ nh v n dây, v trí c t đ ng d n - Các ph ng pháp k thu t c ng nh ph ng ti n giám đ nh tình tr ng c a b ph n phát hi n nh ng b ph n h h i - Áp d ng ph ng pháp th nghi m đ d dàng đánh giá đ b n l i m c đ lão hoá c a b ph n - Vi tính hố c s d li u - L u tr biên b n d li u - t o nhân l c th đ ng dây 69 V y, ho t đ ng c a Công ty n l c Qu ng Ninh c n ti n hành: - Thông tin v thi t b , ph ng ti n hay d li u v tài s n đ - Mô t b ph n: Mô t chi ti t t ng n đ ng dây truy n t i: ng dây, b ph n c a nó, ch tiêu thi t k , b n v thi t k chi ti t, tên nhà ch t o hay hãng th u, s xê ri, n m l p đ t, kh n ng có ph tùng thay th , n u b ph n t ng đ ch a nêu rõ th i gian ph c thay th ho c s a ng pháp,… - Thông tin v hành lang n: chi u r ng, b n đ n, c i, m c đích s d ng đ t, ch t đ t, đ ng d n, n i đ t, ng i u ki n môi tr - ng: i có quy n s d ng đ t, hình th c thuê đ t cao so v i m t bi n, khí h u, m c đ sét, ô nhi m, bi n pháp gi m tác đ ng đ n môi tr ng c n áp d ng, bi n pháp c n áp d ng đ phát quang ki m soát s phát tri n c a c i ánh giá b ph n c a h th ng truy n t i: - Các tiêu chu n áp d ng ti n hành ki m tra đ nh k b ph n k h n ki m tra - Ki m tra b ng m t ki m tra qua nh ch p - Chu n đoán (ghi nhi t đ m i n i, theo dõi đ rung, ch p X - quang dây d n) - L y m u th nghi m phá hu (s cách n, k t c u kim lo i) Phân tích thơng tin thu th p đ c cho phép xác đ nh d u hi u h h ng có th ti n hành s a ch a c n thi t.Vi c x lý t t c d li u ngày m t ti n b theo th i gian hi n nay, rõ ràng mu n s d ng hi u qu s l ng thông tin l n nh v y ph i có m t h th ng qu n lý thông tin v tài s n h th ng truy n t i b ng máy tính Trên c s d u hi u h h ng, k t qu phân tích s c , tình tr ng v n hành c a đ ng dây b ph n, t đ a quy t đ nh v qu n lý (n ng l c c a đ dây b ng tích c a cơng su t truy n t i v i h s kh d ng c a đ Quy t đ nh v qu n lý s đ ng dây đó) c đ a nh m t i u hoá n ng l c, ch t l 70 ng ng ph c v chi phí c s đ m b o an tồn, u c u v mơi tr hành, nhu c u t ng, quy trình v n ng lai ch tiêu tài Các quy t đ nh ph i d a c s nghiên c u đánh giá r i ro có xét đ n h u qu c a quy t đ nh Nh ng m l u ý s d n đ n bi n pháp qu n lý khác nhau: trì cơng su t thi t k ; khôi ph c n ng l c; khôi ph c đ tin c y thi t k , nâng cao n ng l c; ch ng trình kh c ph c s c kh n c p Các n l c th c hi n nghiêm túc quy trình v n hành b o d tr m bi n áp phân ph i Công tác ki m tra đ nh k đ ng đ ng dây ng dây, tr m bi n áp th c hi n t n su t quy đ nh, sau ki m tra có t ng h p nh ng t n t i, đ xu t x lý k p th i, không đ kéo dài nhi u tháng Trong nh ng n m t i, Cơng ty c n hốn chuy n t bù 10 c mh áp; hoán chuy n 93 máy bi n áp ph t i đ a bàn qu n lý đ kh c ph c tình tr ng non/quá t i c c b ; k tc ul il i n h áp đ gi m bán kính c p n; đ n v c n tích c c ch đ ng s d ng dây d n thu h i đ k p b l i n hi n tr ng 14,5km t i 27 tr m bi n áp nh m đem l i hi u qu ho t đ ng, c i thi n n áp cu i ngu n, gi m t n th t n n ng Bên c nh đó, Cơng ty c ng c n t p trung d án c i t o l t n th t n n ng nh : Ti u d án c i t o l nâng c p m r ng l i tr ng m nh m gi m i trung áp t nh Qu ng Ninh, ti u d án i n phân ph i nông thôn t nh Qu ng Ninh m r ng Ph n đ u đ n h t n m 2016, hoàn thành h n 90% khu v c chuy n l i 15 kV sang 22 kV; hoàn thành 661 h ng m c tr m bi n áp Công tác ki m tra đ nh k h th ng đo đ m c n đ c t ng c th 21.660 công t n t pha 1.705 công t pha ng, c ntri n khai thay c bi t, Công ty c n ph i thay h n 5.000 công t n t pha t i tr m bi n áp công c ng t n th t cao Hàng n m, Công ty c n t ch c ki m tra khách hàng, phát hi n x lý v c p n, truy thu ti n, góp ph n gi m tình tr ng t n th t n n ng Công ty nh ng n m qua khai thác hi u qu đo xa, công ty d n ti p t c tri n khai hoán chuy n h th ng đo 71 xa theo h ng thu h i m đo s n l ng nh , tr m bi n áp công c ng t n th t th p đ l p giám sát n áp cu i xu t n, s n l ng l n tr m bi n áp cơng c ng có t n th t cao Th c hi n qu n lý đ ng dây t i n s mang l i l i ích r t l n cho Ninh vi c c i t o l i n l c Qu ng i n, h n ch s c , gi m t l t n th t n n ng v k thu t xu ng m c th p nh t 3.3.3 Hoàn thi n t ch c cung ng v t t thi t b Chi phí v t t thi t b , nguyên nhiên v t li u h ng m c chi m t tr ng l n giá thành khai thác than Vì v y đ qu n lý t t chi phí đ n v s n xu t hàng tháng c n c vào m c tiêu k ho ch s n xu t kinh doanh, đ nh m c kinh t k thu t, t n kho v t t cu i k , kh n ng cung ng c a th tr đ ng đ i v i ch ng lo i v t t l p c k ho ch nhu c u v t t thi t b c n thi t đ dùng cho k k ho ch Vì v y ph i có m t đ i ng chuyên gia g i v k thu t đ có th d đốn xác đ c th i gian c n ph i thay th c a v t t máy móc thi t b q trình s n xu t, dùng cơng ngh thơng tin vào qu n lý v t t thi t b đ đ a nh ng thông tin c n thi t cho nhà qu n lý ng i s d ng, tránh đ c s th đ ng vi c cung c p v t t đ m b o cung c p v t t k p th i cho trình s n xu t Công tác l p k ho ch v t t ph i liên t c đ c hoàn thi n sát v i yêu c u th c t đ ch đ ng vi c mua s m, k p th i ph c v s n xu t, h n ch t i đa vi c mua đ t xu t không theo k ho ch, mua nhi u h n nhu c u th c t làm t ng t n kho b t h p lý V tt đ c mua s m ph i đ m b o ch t l pháp T ng c ng, có ngu n g c xu t x rõ ràng, h p ng mua v t t tr c ti p t nhà s n xu t, h n ch t i đa mua qua khâu trung gian làm t ng giá v t t Vi c mua s m v t t ph i li n v i qu n lý t n kho v t t , đ c l p thành k ho ch đ c ki m soát ch t ch nh m đ m b o giá tr t n kho h p lý, góp ph n gi m giá thành s n xu t i n l c c n thành l p T t v n giá giúp vi c l a ch n mua v t t , bao g m thành ph n v k thu t, tài chính, v t t , đ xác đ nh giá mua v t t c a đ n v , đ ng th i ban hành quy đ nh c th v trình t , th t c mua, bán v t t t i đ n v cho phù h p 72 V i s t n t i nhi u khu công nghi p đ a bàn t nh nh khu công nghi p Cái Lân, Vi t H ng, H i Yên, thi n ch t l ông Mai,v.v công ty i n l c Qu ng Ninh c n n l c c i ng ngu n n cung c p cho khu công nghi p, v a ti t ki m chi phí, gia t ng thu nh p cho công ty, v a thúc đ y phát tri n kinh t c a đ a ph ng Hình 3.2 Khu cơng nghi p Cái Lân V i ph ng châm đ ng hành doanh nghi p đ phát tri n, nh ng n m t i, Công ty i n l c Qu ng Ninhc n ti p t c đ u t nhi u cơng trình n s n sàng cung ng n cho doanh nghi p ho t đ ng.Tr ty c nhu c u s d ng n c a doanh nghi p, Công i n l c Qu ng Ninhnên l p đ t tr m bi n áp, đ m b o ngu n n cho doanh nghi p đáp ng ngu n n ph c v phát tri n công nghi p bàn, Công ty i n l c Qu ng Ninh c n đ u t nâng c p Tr m bi n áp 110kV t 1MBA 40MVA lên 2MBA 40MVA, đ ng th i đ u t xây d ng thêm đ xây d ng m i đ ng dây 22kV phía Tây c p n VSIP; ng dây 22kV m ch (phía ơng) c i t o đ ng dây 35kV Hi n có m t s nhà đ u t vào ho t đ ng d ki n t t c nhà đ u t vào ho t đ ng s t o 13.500 vi c làm cho lao đ ng đ a ph c a d án nh m ti p t c phát tri n g n 100 đ t th ng Giai đo n ti p theo ng m i nhà g n trung tâm thành ph Qu ng Ninh, v i quy ho ch bao g m m t công viên sinh thái r ng kho ng 2.080 nhà, đáp ng nhu c u nhà 73 cho kho ng 14.850 dân c Th i gian t i, doanh nghi p ti p t c đ u t vào Khu công nghi p, Công ty i n l c Qu ng Ninh nên đ u t thêm m t TBA 110 kV nhánh r đ nâng cao đ tin c y cung c p n l i trung áp đ a bàn t nh Qu ng Ninh Chính t p trung đáp ng t i ch nhu c u s d ng ngu n n n đ nh c a doanh nghi p t i khu công nghi p mà doanh thu c a Công ty n m tr i n l c Qu ng Ninh t ng nhi u h n c đ ng th i t l hao h t n n ng đ kinh doanh c a công ty đ c gi m n chi phí s n xu t c ki m soát hi u qu h n 3.3.4 Hồn thi n quy trình thu ti n n qua ngân hàng Ngay t đ u n m 2016, Công ty i n l c Qu ng Ninh t p trung đ u t trang thi t b , ng d ng công ngh hi n đ i, cung c p nhi u lo i hình d ch v phù h p t i khách hàng T tháng 4/2016, Công ty b t đ u tri n khai vi c thu ti n n b ng hóa đ n n t V i cách th c toán này, khách hàng tr c ti p qu n lý đ t ng tháng, gi m đ c s n tiêu hao c chi phí in n hóa đ n, ti t ki m cho đ n v hàng t đ ng ti n in n t tri n khai d ch v Công ty c n ký h p đ ng v i Công ty c ph n gi i pháp tốn thơng (ECPay) Ngân hàng th ng m i c ph n k th i n l c Vi n ng Vi t Nam (Techcombank) th c hi n hình th c tốn tr c n Qua đó, thay ph i đ n c s n l c đ n p ti n, khách hàng có th s d ng n tho i th c hi n toán n i ECPay đ m i lúc, m i c thành l p theo Ngh quy t 292/NQ- H QT ngày 07/05/2010 c a T p đoàn i n l c Vi t Nam b i đ n v g m: Cơng ty Tài C ph n i n l c, Công ty Thông tin Vi n thông Di T ng công ty ng EVNTelecom, T ng công ty i n l c TP H Chí Minh.Nhi m v c a ECPay: Xây d ng qu n lý c ng toán ti n n t p trung c a EVN, th c hi n ch tr Chính ph i n l c TP Hà N i, ng c a Th t ng v vi c đ y m nh tốn khơng dùng ti n m t (Quy t đ nh s 2453/Q - TTg ngày 27/12/2011) Ngoài ra, ECPay c ng tri n khai d ch v tốn cho cơng ty cung c p d ch v khác ngành i n, ti n t i tr thành m t nh ng c ng toán l n m nh nh t Vi t Nam.Qu y thu ti n n n t c a ECPay vào ho t đ ng, h a h n s góp ph n nâng cao hi u qu toán ti n n, nâng cao s tin t ng t phía khách hàng v i ngành i n Không ch đem l i s thu n ti n cho khách hàng, gi i pháp c ng giúp cho Công ty 74 gi m đ c chi phí ho t đ ng toán hàng tháng, đ n gi n hóa b máy hành Khơng ch n l c đ m b o cung c p n v i ch t l kinh t cho khu công nghi p, Công ty ng n đ nh, thúc đ y phát tri n i n l c Qu ng Ninh tri n khai nhi u d ch v ch m sóc khách hàng C th nh , d ch v thơng báo tốn ti n n qua tin nh n SMS/email, qua ngân hàng; thông báo l ch t m ng ng cung c p n b ng nhi u hình th c Cơng ty c n l p đ t b modem đo đ m cho khách hàng l n, có th t theo dõi công su t s n l ng n s d ng hàng ngày, hàng gi Hình 3.3 Ghi ch s b ng máy tính b ng k t h p camera Bên c nh đó, Cơng ty c ng c n ph i t ng c ng áp d ng công ngh m i l p đ t công t ghi s n Trong n m 2016, Công ty c n ph i hoàn thành k ho ch l p đ t 234 công t n t đo xa b ng công ngh 3G/GPRS h th ng đo xa giai đo n m t Phát huy sáng ki n c i ti n k thu t s n xu t kinh doanh, m t công nhân tr thu c Công ty sáng t o thi t b ghi s cơng t ó m t chi c g y m t đ u g n camera k t n i v i hình c m tay có th “soi” đ c ch s cơng t t xa V i thi t b này, công nhân ngành n thay ph i trèo c t n ch c n đ ng d th soi đ c ch s Sáng ki n sau đ i c ng có c áp d ng r ng t t c n l c thu c Công ty, đem l i hi u qu thi t th c, giúp công nhân ngành n th c hi n ghi 75 ch s cơng t xác, thu n ti n an toàn 3.4 Ki n ngh gi i pháp h tr Ngành n c n có đ nh h th ng d báo lâu dài v giá n, vi c thay đ i giá n ng xuyên gây khó kh n cho vi c h ch tốn vào s sách hay tính l ng cho cơng nhân C n s d ng sách giá c nh m t công c v n n ng cho m i đ i t ng tiêu th M c dù, giá c có vai trị cơng c đ qu n lý, u ti t cung c u, song m c đ không ph i vô h n v i m i đ i t c p n ng l ng Nh v y, giá c n ng l ng ch tác đ ng t i cung ng kho ng th i gian dài, tu thu c vào t c đ phát tri n kinh t , ngu n d tr qu c gia quy t đ nh đ u t bi u giá h p lý s t o u ki n thu h i v n kh n ng kinh doanh s đ t hi u qu cao N m 2003, Ban v t giá ph quy đ nh th c hi n giá bán n m i, quy đ nh chi ti t v m c giá đ i v i t ng l nh v c, t ng c p n áp, t ng th i m Vi c áp giá đ i t ng m t vi c làm ph c t p, đòi h i nhi u kinh nghi m trình đ chun mơn, ki n th c th c ti n b i khách hàng bao gi c ng mu n mua v i giá th p nh t Nh ng n u ngành n bán v i giá th p s ph i bù l không thu đ c v n đ đ u t m r ng M t khác, n u bán v i giá cao ng i tiêu dùng s ph i ch u thi t thòi, s ph i b nhi u chi phí h n cho vi c s d ng n Riêng vi c tính giá, th i m s d ng n c n ph i áp d ng r ng rãi ti n hành t i thay th toàn b b ng lo i công t nhi u giá Công t nhi u giá đ t o có 03 m c giá: gi cao m, gi bình th đ c thi t k cho n u ng cc u ng gi th p m Lo i công t i s d ng n vào th i m cơng t t đ ng nh y sang n c cu i ng i thu ti n n d a vào ch s t ng m c đ tính t ng s ti n n ph i thu c a khách hàng Vi c áp d ng đ t công t nhi u giá g p ph i m t s v ng m c, giá ti n cho m t cơng t lo i cao đó, ph n l n dân c nghèo, m t khác, tâm lý ng i dân mu n dùng cơng t m t giá ho c n khốn h n đ u t m t kho n ti n l n cho công t nhi u giá 76 V i thói quen dùng n tu ti n, dùng cơng t m t giá có l i cho ng i tiêu th h n Nh ng n u doanh nghi p trang b hồn tồn cơng t nhi u giá có l i v lâu dài song tr c m t c n m t kho n đ u t l n, v t kh n ng c a doanh nghi p Do đó, doanh nghi p đ c bi t b ph n tiêu th ph i t ng c truy n, phân tích cho ng i tiêu dùng th y đ t ng KW mi n phí, hay đ c l i ích c a cơng t nhi u giá: đ c tr c p m t kho n ti n ho c đ c cl pđ th th ng n nhà t t h n,… Nói tóm l i, ph i làm cách đ ng th y đ ng tuyên i tiêu th c l i ích thi t th c c a vi c s d ng công t nhi u giá Vi c cho đ i m t sách giá h p lý đóng vai trị r t l n, góp ph n san b ng đ th ph t i: làm cho ng i tiêu dùng h n ch s d ng n vào gi cao m, t làm t ng h s ph t i, c i thi n ch t l ng n n ng Phân lo i chi phí SXKD m t cách khoa h c đ tính tốn qu n lý t t chi phí SXKD Phân lo i chi phí kinh doanh nh m m c đích qu n lý t t chi phí kinh doanh, làm c s đ nhà lãnh đ o có quy t đ nh kinh doanh Phân lo i chi phí kinh doanh m t cách khoa h c u ki n không th thi u đ t p h p tính tốn chi phí kinh doanh xác, đ n gi n ti p t c phát tri n cơng c tính chi phí kinh doanh: - Phân lo i chi phí kinh doanh khoa h c c s đ t p h p đ c chi phí kinh doanh c a i n l c Rõ ràng, t p h p chi phí kinh doanh ch có th th c hi n đ c c s s phân lo i chi phí kinh doanh m t cách khoa h c N u phân lo i chi phí kinh doanh khơng ý đ n hình thái t nhiên c a chi phí kinh doanh hao phí vi c t p h p chi phí kinh doanh khơng th c hi n đ c ho c th c hi n đ c nh ng khơng có ý ngh a, gép nhi u chi phí kinh doanh v i hình thái t nhiên khác vào m t lo i ý ngh a c a chi phí kinh doanh đ i v i vi c ki m tra, đánh giá th p - Phân lo i chi phí kinh doanh khoa h c c s đ tính tốn đ tính chi phí kinh doanh k t qu th c chi phí kinh doanh ng ph i v n d ng nhi u cách phân lo i chi phí kinh doanh khác nhau, m i cách phân lo i chi phí kinh doanh có tác d ng nh t đ nh đ i v i q trình t p h p tính tốn chi phí kinh doanh Phân lo i chi phí kinh 77 doanh theo hình thái t nhiên theo hình thái t nhiên c a v t ch t hao phí m t cách khoa h c s u ki n không th thi u đ t p h p chi phí kinh doanh theo dõi s phát sinh, phát tri n c a chi phí kinh doanh theo t ng lo i Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh d a c s s g n bó tr c ti p hay khơng tr c ti p c a chi phí kinh doanh đ n đ i t ph ng tính chi phí kinh doanh m t cách khoa h c s c s đ tìm ng pháp phân b chi phí kinh doanh cho đ i t ng tính chi phí kinh doanh Phân lo i chi phí kinh doanh c n c vào ch c n ng ho t đ ng c a doanh nghi p m t cách khoa h c s u ki n ti n đ đ hình thành m chi phí xây d ng ph ví d ng pháp tính chi phí kinh doanh theo m có hi u qu Trong th c t có th l y cách phân lo i y u t chi phí s n xu t h ch tốn giá thành truy n th ng Do vi c phân lo i khơng c n c vào hình th c t nhiên c a v t ph m hao phí mà th c ch t y u t chi phí th y u t chi phí khác b ng ti n có n i dung bao hàm m i y u t s n xu t khác i u khơng ch d n đ n khó kh n phân b chi phí, theo rõi trình phát sinh phát tri n c a t ng lo i chi phí mà cịn d n đ n s phân lo i y u t chi phí s n xu t thành chi phí tr c ti p chi phí gián ti p, chi phí bi n đ i chi phí c đ nh khơng xác nên vi c tính tốn chi phí r t ph c t p, hao phí lao đ ng tính tốn l n nh ng đ t đ c đ xác hi u qu th p - T o u ki n đ ti p t c phát tri n cơng c tính chi phí kinh doanh nghi p Phân lo i chi phí kinh doanh khoa h c u ki n không th thi u đ ti p t c phát tri n cơng c tính chi phí kinh doanh c s k th a có hi u qu C ph ng di n lý lu n th c ti n, n u phân lo i chi phí kinh doanh c n c vào m i quan h c a v is nl ph ng s n xu t m t cách khoa h c s u ki n r t c n thi t đ phát tri n ng pháp tính chi phí kinh doanh khơng đ y đ ; n u phân lo i chi phí kinh doanh c n c vào n i phát sinh chi phí kinh doanh m t cách khoa h c s hình thành m t h th ng m chi phí g n li n v i trách nhi m cá nhân t c p doanh nghi p đ n t n n i làm vi c, làm c s không ch làm cho b cho s phát tri n ph ph c tính chi phí kinh doanh theo m mà ng pháp tính chi phí kinh doanh khơng đ y đ ( ng pháp tính chi phí kinh doanh tr c ti p m c l i nhu n thô theo b c) 78 c bi t K t lu n ch ng Trong nh ng n m v a qua, Công ty i n l c Qu ng Ninh tích c c th c hi n nhi u bi n pháp k thu t, quy trình qu n lý, ch m sóc khách hàng nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, nâng cao uy tín c a doanh nghi p đ i v i ng i s d ng n Nh m c i thi n h n n a hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty i n l c Qu ng Ninh, tác gi đ xu t m t s gi i pháp c th nh sau: - Hồn thi n cơng tác quy ho ch, phát tri n quy mô, c s h t ng ngành n t i đ a ph ng đáp ng t c đ thay đ i c a kinh t - xã h i; Khi thi t k tr m bi n áp cho khách hàng, c n ph i tính theo dịng n s d ng; Tác gi ki n ngh Công ty i n l c Qu ng Ninh nên ti n hành tách l sáng sinh ho t i n kinh doanh kh i l i u s giúp cho ng áp n đ nh h n, ch t l i dân đ i n ph c v cho ánh c s d ng n sinh ho t v i n ng cao h n - Qu n lý ch t ch , khoa h c chi phí v t t , trang thi t b ; - Nâng cao công tác tu, b o d ng đ ng dây đ tránh th t thoát n n ng q trình s n xu t;Cơng ty c ng c n t p trung d án c i t o l gi m t n th t n n ng Th c hi n qu n lý đ l n cho i tr ng m nh m ng dây t i n s mang l i l i ích r t i n l c Qu ng Ninh vi c c i t o l i n, h n ch s c v k thu t xu ng m c th p nh t - C g ng đáp ng t i ch nhu c u c a khu công nghi p, khu đô th , khu du l ch t nh Qu ng Ninh;Công ty i n l c Qu ng Ninh nên l p đ t tr m bi n áp, s n sàng cung ng n cho doanh nghi p ho t đ ng - Nâng cao n ng su t lao đ ng qua vi c áp d ng công ngh k thu t hi n đ i nh thu ti n n t đ ng, ghi chép s công t qua h th ng n t Không ch đem l i s thu n ti n cho khách hàng, gi i pháp c ng giúp cho Công ty gi m đ ho t đ ng toán hàng tháng, đ n gi n hóa b máy hành 79 c chi phí K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n M c dù cịn nhi u khó kh n, thách th c th i k hi n đ i hóa đ t n Công ty i n l c Qu ng Ninh v n th c hi n t t chi n l nghi p, đ m b o ngu n cung c p n ng l ph n vào công cu c phát tri n đ t n c nh ng c phát tri n c a doanh ng cho đ n v , h gia đình s d ng, góp c Trong nh ng n m g n đây, cơng tác qu n tr chi phí, giá thành doanh nghi p thu c T p đoàn i n l c Vi t Nam ngày đ c coi tr ng Các cơng ty tìm m i bi n pháp đ h giá thành s n ph m, ti t ki m chi phí s n xu t, t ng n ng su t lao đ ng đ nâng cao thu nh p đ i s ng ng i lao đ ng Tuy nhiên vi c qu n lý chi phí c a i n l c ch a th c s có hi u qu th hi n do: Vi c qu n lý s d ng lao đ ng c a Công ty ch a t t, s lao đ ng đơi d cịn nhi u nh t b ph n ph c v ph tr , n ng su t lao đ ng ch a cao; đ n v s n xu t hàng tháng ch a l p đ c k ho ch nhu c u v t t thi t b , ch a có đ i ng chuyên gia gi i v k thu t đ có th d đốn xác đ c th i gian c n ph i thay th c a v t t máy móc thi t b trình s n xu t Vi c qu n lý chi phí c a Cơng ty ch a th c s có hi u qu th hi n: - Vi c qu n lý s d ng lao đ ng c a Cơng ty cịn ch a t t, s lao đ ng đơi d cịn nhi u nh t b ph n ph c v ph tr , n ng su t lao đ ng ch a cao - Các đ n v s n xu t hàng tháng ch a l p đ c k ho ch nhu c u v t t thi t b , ch a có đ i ng chuyên gia gi i v k thu t đ có th d đốn xác đ c th i gian c n ph i thay th c a máy móc thi t b trình s n xu t, truy n t i n - Ph ng pháp giao khốn c a Cơng ty cho t đ i s n xu t m i ch d ng l i khoán y u t ph tùng thay th , nhiên li u, ti n l thành s n xu t ch a đ giao ng Các y u t l i giá c đ a vào khốn góp ph n tìm ki m gi i pháp nh m t ng c ng qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh góp ph n h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty i n l c Qu ng Ninh tác gi nghiên c u th c hi n lu n v n này, lu n v n đ t đ c nh ng k t qu nghiên c u c b n sau đây: 80 - H th ng hóa c s lý lu n th c ti n v chi phí qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p nói chung, doanh nghi p qu n lý v n hành, kinh doanh bán n theo h th ng phân ph i nói riêng; - Phân tích th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty i n l c Qu ng Ninh t n m 2010 đ n 2015, t tìm nh ng m t t n t i c n kh c ph c và nguyên nhân t n t i này; - Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp có c s khoa h c kh thi nh m t ng c công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty ng i n l c Qu ng Ninh th i gian t i Ki n ngh kh c ph c nh ng t n t i nâng cao ch t l Công ty i n l c Qu ng Ninh c n ph i áp d ng ph lu n v n cho đ n v s n xu t cơng tác qu n lý chi phí Lãnh đ o ng cơng tác qu n lý chi phí ng pháp qu n lý chi phí m i c a i n l c, ng d ng công ngh thông tin vào i n l c đ n v s n xu t i n l c c n ph i n ng đ ng vi c u hành y u t chi phí, có th dùng giá tr c a y u t chi phí đ s d ng cho y u t chi phí khác mi n t ng chi phí s n xu t theo cơng đo n s n xu t nh nh t 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O A Sách [1] B môn qu n tr kinh doanh (2012), Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Khoa kinh t Qu n lý, Tr [2] Công ty ng i h c Th y l i, Hà N i i n l c Qu ng Ninh (2015), Báo cáo t ng k t tình hình s n xu t kinh doanh n m 2015; [3] Ngô Th Chi (2010), K tốn tài chính, NXB Tài chính, Hà N i [4] Nguy n V n Công (2012), Nguyên lý kinh t v mô, NXB Lao đ ng, Hà N i [5] Nguy n Tr ng C (2010), Phân tích tài doanh nghi p, NXB Tài chính, Hà N i [6] Nguy n Th Liên Di p (2003), Qu n tr h c, NXB Th ng kê, Hà N i [7] V Kim D ng (2013), Kinh t h c vi mô, NXB H ng c, Hà N i [8] Ph m V n Khoan (2007), Qu n lý tài cơng, NXB Tài chính, Hà N i [9] Howard Senter (2004), Ki m sốt chi phí nâng cao hi u qu chi tiêu, NXB tr , Hà N i; [10] Nathan S.Slavin, Cost Acounting (1994), K tốn chi phí, NXB Th ng kê, Hà N i; [11] Nguy n Th M (2010), Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th ng kê, Hà N i [12] Nguy n Thu Thu (2011), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Lao đ ng, Hà N i B Thông t [13] B Tài (2013), H ng d n ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao tài s n c TSC , Thông t s 45/2013/TT- BTC, ngày 25/4/2013 c a B Tài C Lu n v n, lu n án t t nghi p [14] L ng Xuân Quang “Nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a chi nhánh than Núi H ng – VVMI”, Lu n v n th c s , 82 ih c M - i ch t, 2013 D Bài gi ng [15] Nguy n Bá Uân (2012), T p gi ng Qu n lý d án nâng cao, Tr Th y l i, Hà N i 83 ng ih c ... chi phí bán hàng, chi phí qu n lý Chi phí bán hàng nh ng chi phí ph c v cho cơng tác tiêu th , công tác marketing c a doanh nghi p; cịn chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí qu n lý hành chi phí. .. u tr c ti p Chi phí nhân cơng tr c ti p Chi phí s n xu t chung T ng chi phí Chi phí ban đ u Chi phí bi n đ i Chi phí ngồi s n xu t (Chi phí th i k ) Chi phí l u thơng Chi phí qu n lý hành Hình... x chi phí nh phí Chi phí qu n lý Chi phí h n h p Chi phí t l Chi phí th i k Chi phí c p b c Nh m m c đích quy t đ nh Theo công đo n s n xu t Theo m i quan h v is n ph m Chi phí b t bu c Chi phí