nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn bộ Luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tác giả. Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc. Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây. Hà Nội, tháng 05 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Ngọc Tú LỜI CẢM ƠN Với tất cả sự kính trọng, Tác giải xin trân trọng cảm ơn các thầy cô Trường Đại học Thủy Lợi; đặc biệt là các cán bộ, giảng viên khoa Kinh tế và Quản lý, phòng Đào tạo Đại học và Sau đại học đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành bản luận văn này. Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hướ ng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Xuân Phú đã hết lòng ủng hộ và hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn. Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy cô trong hội đồng khoa học đã đóng góp những ý kiến và lời khuyên quý giá cho bản luận văn. Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn các Lãnh đạo và đồng nghiệp trong Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí nơi tác giả đang công tác đã quan tâm tạ o điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả trong việc thu thập thông tin, tài liệu trong quá trình thực hiện luận văn. Xin cảm ơn gia đình, bạn bè đã thường xuyên chia sẻ khó khăn và động viên tác giả trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu để có thể hoàn thành luận văn này. Do điều kiện thời gian và chuyên môn còn hạn chế nên nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nh ận được sự chỉ dẫn và đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo, các nhà khoa học và các đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 05 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Ngọc Tú DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của PVC – ME 18 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Lao động của Công ty theo trình độ năm 2009 đến 2011 23 Bảng 2.2: Bảng thống kê cán bộ kỹ thuật năm 2011 24 Bảng 2.3: Bảng thống kê chất lượngs công nhân kỹ thuật năm 2011 25 Bảng 2.4: Báo cáo thống kê cán bộ kỹ thuật năm 2011 26 Bảng 2.5: Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2011 27 Bảng 2.6: Kết quả hoạt động SXKD qua một số năm 30 Bảng 2.7: Vốn hoạt động kinh doanh của PVC-ME 32 Bảng 2.8: Tốc độ tăng, giảm vốn qua các năm 32 Bảng 2.9: Cơ cấu tài sản của Công ty 33 Bảng 2.10: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ năm 2009 đến 2011 33 Bảng 2.11: Chêch lệch chi phí và doanh thu qua các năm 37 Bảng 2.13: Hiệu quả sản xuất kinh doanh qua các năm 53 Bảng 2.14: Hiệu suất sử dụng vốn cố định 54 Bảng 2.15: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định 55 Bảng 2.16: Số vòng quay của vốn lưu động 56 Bảng 2.17: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động 56 Bảng 2.18: Năng suất lao động bình quân năm của 1 công nhân viên 58 Bảng 2.19: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn điều lệ, doanh thu và chi phí. 58 Bảng 2.20: Bảng tổng hợp đánh giá hiệu quả SXKD của PVC-ME. 60 Bảng 3.1: Số lượng CBCNV các phòng ban trong Công ty 83 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TCHC Tổ chức hành chính TCKT Tài chính kế toán QLTB-VT Quản lý thiết bị vật tư ĐTTM Đầu tư thương mại KTKH Kinh tế kế hoạch NSNN Ngân sách Nhà nước PVC Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC-ME Công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí TSCĐ Tài sản cố định QTKD Quản trị kinh doanh KHKT Khoa học kỹ thuật SXVL Sản xuất v ật liệu TNHH - MTV Trách nhiệm hữu hạn một thanh viên VLĐ, VCĐ Vốn lưu động, vốn cố định VLXD Vật liệu xây dựng XDCB Xây dựng cơ bản SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán bộ công nhân viên KS Kỹ sư CN Cử nhân TC Trung cấp ĐH Đại học BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí công đoàn MỤC LỤC MỞ ĐẦU  CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.1  1.1. Chi phí sản xuất kinh doanh 1 1.1.1. Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 1 1.1.2.1. Phân loại theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí (Yếu tố chi phí) 3  1.1.2.2. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích công dụng của chi phí (khoản mục của chi phí) 4  1.1.2.3. Theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất ra 6 1.1.2.4. Theo phương pháp tập hợp chi phí và đối tượng chịu chi phí 7 1.1.2.5. Một số khái niệm khác 7 1.1.3. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 8 1.2. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.2.1. Sự cần thiết của quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp8 1.2.2. Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10  1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 10 1.3.2. Các yếu tố trong nội bộ doanh nghiệp 13 1.3.2.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp 13 1.3.2.2. Chất lượng đội ngũ quản trị doanh nghiệp và chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp 13  Kết luận chương 1 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 15  2.1. Giới thiệu chung về Công ty 15 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí (PVC-ME) 15  2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí 16  2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 17 2.1.4. Công nghệ và máy móc thiết bị của Công ty 22 2.1.5. Tình hình lao động của Công ty 23 2.1.6. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 238 2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian từ năm 2009 đến năm 2011 29  2.2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua 29 2.2.1.1. Tình hình sản xuất kinh doanh qua một số chỉ tiêu 29 2.2.1.2. Tình hình vốn và nguồn vốn của Công ty 31 2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 33 2.3. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất và lợi nhuận của Công ty trong thời gian từ 2009 đến 2011 34  2.3.1. Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty 34 2.3.1.1. Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty 34 2.3.1.2. Thực trạng về chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty 36 2.3.2. Những ưu điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất 47 2.3.3. Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất 48 2.3.4. Phân tích những nguyên nhân tồn tại trong quản lý chi phí sản xuất 49 2.4. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 53 2.4.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 53 2.4.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định 53 2.4.4. Hiệu quả sử dụng lao động 57 2.4.5. Đánh giá khả năng sinh lời 58 Kết luận chương 2 61 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 62  3.1. Định hướng kinh doanh của Công ty trong thời gian 2010 đến 2015 62 3.1.1. Quan điểm kinh doanh 62 3.1.2. Mục tiêu tổng quát 62 3.1.3. Mục tiêu cụ thể 62 3.1.3.1. Đối với lĩnh vực xây lắp chuyên ngành. 63 3.1.3.2. Lĩnh vực gia công cơ khí, lắp máy và ống công nghệ 63 3.1.3.3. Đối với lĩnh vực kinh doanh và sản xuất công nghiệp 64 3.1.4. Định hướng kinh doanh trong giai đoạn 2010 đến 2015 64 3.1.4.1. Lĩnh vực xây dựng hạ tầng 64 3.1.4.2. Lĩnh vực thi công trên biển 64 3.1.4.3. Lĩnh vực gia công cơ khí, lắp máy và ống công nghệ 64 3.1.4.4. Lĩnh vực kinh doanh vật tư và sản xuất công nghiệp 65 3.2. Các giải pháp chủ yếu tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty 66  3.2.1. Xây dựng qui định về các hình thức thi công Xây lắp công trình và cách thức quản lý chi phí sản xuất 66  3.2.1.1. Tổ chức thi công xây lắp và quản lý chi phí theo hình thức tập trung có giao khoán một số thành phần chi phí 66  3.2.1.2. Tổ chức thi công xây lắp và quản lý chi phí theo hình thức khoán gọn 71  3.2.2. Thành lập các bộ phận quản lý chi phí 73 3.2.2.1. Bộ phận quản lý chi phí 73 3.2.2.2. Biện pháp quản lý khoản mục chi phí 74 3.2.3. Hoàn thiện công tác xác định kế hoạch giá thành và kiểm tra kế hoạch giá thành 79  3.2.4. Hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng cường công tác quản lý 80 3.2.4.2. Tăng cường công tác quản lý 82 3.3. Các giải pháp hỗ trợ tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty 84  3.3.1. Đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất 84 3.3.2. Các biện pháp tạo động lực và khuyến khích người lao động 85 3.3.2.2. Tạo động lực về vật chất 85 Kết luận chương 3 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO  PHỤ LỤC  MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong điều kiện cơ chế thị trường luôn có sự biến động và cạnh tranh gay gắt, điều quan trọng đối với các doanh nghiệp phải làm thế nào để bảo toàn và phát triển được vốn, phải biết sử dụng đồng vốn như thế nào có hiệu quả. Để bảo toàn và phát triển vốn, trong quá trình hoạt động s ản xuất kinh doanh doanh nghiệp luôn phải quan tâm đến quản lý chi phí vì mỗi đồng chi phí bỏ ra đều liên quan đến lợi nhuận. Vì vậy, một trong những vấn đề doanh nghiệp đặc biệt coi trọng đó là làm thế nào để kiểm soát được chi phí của doanh nghiệp, tiết kiệm được tối đa chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây là điều kiện sống còn để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Nói một cách chung nhất, một doanh nghiệp muốn thành công trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình, đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, tiềm ẩn nhiều rủi ro thì đòi hỏi doanh nghiệp đó phải thực hiện một loạt các biện pháp nhằm thúc đẩy sản xuất, mở rộng thị tr ường, nâng cao sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận đặc biệt là giảm được chi phí sản xuất. Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí là một doanh nghiệp lớn, mạnh, có uy tín cao trong lĩnh vực xây dựng, lắp máy và thi công trên biển của Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay với mục tiêu đổi mới, tăng tốc phát triển thì việc qu ản lý hiệu quả chi phí sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng được Hội đồng quản trị đề ra và được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Xuất phát từ thực tế đó đề tài "Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí" được chọn làm đề tài nghiên c ứu nhằm [...]... doanh và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí Chương 3 Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN... quả kinh doanh của doanh nghiệp 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 2.1 Giới thi u chung về Công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí (PVC-ME) Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí (PVC-ME) là đơn vị thành viên của Tổng công ty cổ phần. .. tồn tại, hạn chế trong sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó đưa ra giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty 2 Mục đích nghiên cứu của đề tài Đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí nói riêng và các doanh nghiệp xây lắp nói chung 3 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. .. xuất kinh doanh góp phần hoàn thi n hệ thống lý luận làm cơ sở tổng hợp, phân tích, đánh giá về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp - Ý nghĩa thực tiễn: Đề ra một số giải pháp đồng bộ và cụ thể, tìm ra hướng đi nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả tại Công ty Cổ phần thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí nói riêng và các doanh. .. xây lắp nói chung 6 Kết quả dự kiến đạt được - Tổng quan về chi phí sản xuất kinh doanh, sự cần thi t của quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích đánh giá và làm rõ nguyên nhân chính ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí từ đó đề ra một số giải pháp. .. sản xuất kinh doanh của Công ty từ giai đoạn 2009 đến 2011, để làm rõ những tồn tại, điểm mạnh, điểm hạn chế trong quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lăp máy Dầu khí 5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu - Ý nghĩa khoa học: Đề tài tổng quan về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh làm rõ tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất. .. giá và tổng kết kinh nghiệm, Phương pháp hệ thống hóa và một số phương pháp khác để giải quyết các vấn đề liên quan đến quá trình nghiên cứu 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn đề về chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý chi phí sản. .. Trên cơ sở về tổng quan về chi phí sản xuất kinh doanh, hệ thống các văn bản, chế độ, chính sách hiện hành về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Nhà nước và thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí trong những năm qua Đề tài áp dụng các phương pháp như Phương pháp thống kê; Phương pháp điều tra thu thập số liệu; Phương pháp. .. Xây lắp Dầu khí Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực Xây dựng hạ tầng, Thi công trên biển, Gia công cơ khí, Lắp máy, Sản xuất công nghiệp, cho thuê các loại máy móc thi t bị đặc chủng và các hoạt động xây dựng chuyên dụng khác Tiền thân của Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí là công ty TNHH một thành viên Thi công Cơ giới Dầu khí ra đời từ năm 2008 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là kinh. .. và cụ thể, tìm ra hướng đi nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả cho Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí nói riêng và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nói chung 7 Nội dung của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm 3 chương Chương 1: Tổng quan về chi phí sản xuất kinh doanh . công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí Chương 3. Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí 1 CHƯƠNG. 61 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 62  3.1. Định hướng kinh doanh của Công ty trong. về chi phí sản xuất kinh doanh và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới