Trong quá trình hội nhập, cùng với sự lớn mạnh dần lên của nền kinh tế quốc dân là sự bùng nổ của thị trường xây dựng.. Là một Công ty xây lắp thuộc Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu Khí Việt Nam, Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí đã và đang không ngừng chú ý việc giữ gìn và nâng cao uy tín của mình trên thị trường xây dựng trong nước. Điều này thể hiện ở việc công ty luôn tìm mọi biện pháp để nâng cao chất lượng xây dựng, phấn đấu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành công trình nhằm tăng doanh thu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty đã áp dụng có hiệu quả một số biện pháp quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
- Xây dựng được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, quản lý sử dụng nguyên vật liệu theo định mức, giảm được mức tiêu hao nguyên vật liệu có thể cho 1 số công trình.
- Thực hiện quản lý giá đầu vào nguyên vật liệu có hiệu quả.
- Lập được kế hoạch giá thành sản phẩm phù hợp với tình hình sản xuất một số công trình.
- Tận dụng tối đa và tương đối hiệu quả máy móc thiết bị của công ty tránh được đầu tư mua sắm mới không cần thiết.
- Quá trình thi công được tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi công hợp lý, đơn giản hoá dần bộ máy quản lý tại công trường. Công ty cũng quan tâm giáo dục đội ngũ lao động có ý thức tiết kiệm chi phí, tinh thần thi đua sáng tạo trong sản xuất. Mặt khác, bằng hình thức tăng cường hơn máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt là biện pháp khoán việc đối với các đội sản xuất buộc các đội phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động mà cụ thể là hạch toán chi phí chính xác, nâng cao năng suất lao động, sử dụng hiệu quả tối đa của các loại máy móc thiết bị.
- Ngoài ra một điểm phải kể đến là công tác khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã góp phần không nhỏ trong công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý của Công ty đã khuyến khích cán bộ công nhân viên tìm tòi đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất mà đây là một ưu điểm cần phát huy.
- Việc đưa máy móc thiết bị mới vào sử dụng, cơ giới hoá các công việc đã làm thực sự thay đổi tình hình sản xuất. Chi phí máy móc tăng về tỷ trọng nhưng vẫn hoàn thành được kế hoạch sản xuất đề ra.
- Việc tập hợp chi phí sản xuất theo khoản là hợp lý với đặc điểm sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho công tác tính giá thành được thuận lợi. Đồng thời qua đó phân tích được sự ảnh hưởng của các khoản đến giá thành sản phẩm từđó tăng cường biện pháp quản lý, tiết kiệm chi phí.