Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất 48

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí (Trang 60 - 61)

Qua các nội dung phân tích chi phí sản xuất của công ty PVC-ME để đáp ứng được các yêu cầu quản lý của công ty trong tình hình mới khi nhu cầu về số lượng và chất lượng thông tin ngày càng tăng, thì công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, và còn nhiều tồn tại cần giải quyết:

- Chưa có biện pháp quản lý tốt các khoản mục chi phí: chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công, chi phí chung, chi phí gián tiếp. Trong năm vừa qua khoản mục chi phí thi công tăng lên đáng kể, vượt định mức kế hoạch ảnh hưởng tới lợi nhuận. Công ty cần có biện pháp để quản lý tốt khoản mục chi phí này để tiết kiệm hơn nữa chi phí giá thành.

- Khâu lập kế hoạch chi phí sản xuất, lập dự toán thi công chưa được chú trọng, tương xứng với ý nghĩa của nó làm cơ sở cho việc thực hiện các bước thi công công trình.

- Chưa thực hiện công tác quyết toán từng phần các hạng mục công trình để phát hiện những tồn tại trong quá trình thi công.

- Trong công tác chỉ đạo điều hành, một số cán bộ lãnh đạo chủ chốt làm việc còn thụđộng, chưa sâu sát công việc sự phối hợp giữa các phòng ban chuyên môn còn hạn chế dẫn đến một số công trình chưa kiểm soát được quản lý chi phí và giá thành. Khi phân tích chi phí sản xuất thì vướng mắc do không có bộ phận chuyên trách cập nhận số liệu vừa bị thiếu và không chính xác.

- Công tác quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ các công trình cần được tăng cường, một số công trình bị chậm tiến độ như: Dự án Tổng kho sản phẩm Dầu khí Đà Nẵng, Tổ hợp khách sạn Dầu khí Việt Nam, Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1...

- Công tác cán bộ, lao động tiền lương: lực lượng cán bộ phát triển nhanh nhưng chưa hợp lý. Bộ máy gián tiếp tại công ty và các ban chỉ huy chiếm tỉ trọng lớn. Nguồn cán bộ quản lý chủ yếu xây dựng tại chỗ, chưa thu hút cán bộ quản lý giỏi, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có kinh nghiệm và chuyên môn cao. Lực lượng lao động chưa được bố trí hợp lý, chưa thực sự tinh giảm. Công ty chưa khai thác có hiệu quả lực lượng lao động thuê ngoài trên thị trường, lao động tại địa phương.

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí (Trang 60 - 61)