(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên

(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn thành cố gắng, nỗ lực thân, dựa vào kiến thức học trường kiến thức thực tế Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Kết nghiên cứu luận văn đảm bảo trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học trước Cơng trình nghiên cứu tác giả phù hợp với chuyên ngành đào tạo Số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Lê Quỳnh Thơ LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả nhận quan tâm, hướng dẫn tận tình Thầy giáo GS.TS Dương Thanh Lượng, nhiều ý kiến đóng góp thầy Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy phịng Quản lý đào tạo Đại học Sau đại học, thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý giúp đỡ tác giả trình học tập Trường Đại học Thủy lợi trình nghiên cứu thực đề tài luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình tập thể lãnh đạo, CBCNV ban phòng, phân xưởng Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy để luận văn hoàn thiện Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi Tác giả luận văn Lê Quỳnh Thơ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quan hệ chi phí bất biến khối lượng sản phẩm Hình 1.2: Quan hệ chi phí bất biến khối lượng sản phẩm Hình 2.1: Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên 37 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên .39 Hình 3.1: Sơ đồ xác định số lượng dự trữ tối ưu 81 Hình 3.2: Xác định sản lượng hoà vốn TSCĐ 83 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết thực kế hoạch tài năm 2013 51 Bảng 2.2 Kết thực kế hoạch tài năm 2014 51 Bảng 2.3 Kết thực kế hoạch SXKD năm 2013 52 Bảng 2.4 Kết thực kế hoạch SXKD năm 2014 53 Bảng 2.5: Thống kê lao động chi phí tiền lương năm gần .57 Bảng 2.6: Chi phí điện phục vụ sản xuất năm gần 58 Bảng 2.7: Chi phí sửa chữa phục vụ sản xuất năm gần 60 Bảng 2.8: Chi phí nạo vét bùn cát năm gần 61 Bảng 2.9: Chi phí khác năm gần 63 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm 2015 74 Bảng 3.2: Bảng kế hoạch lao động tiền lương năm 2015 84 Bảng 3.3: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí bơm nước năm 2015 85 Bảng 3.4: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí sửa chữa năm 2015 86 Bảng 3.5: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí nạo vét năm 2015 87 Bảng 3.6: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí khác năm 2015 88 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí cơng đồn QLND Quản lý doanh nghiệp KHCN Khoa học công nghệ CTTL Cơng trình thủy lợi UBND Ủy ban nhân dân CBCNV Cán công nhân viên HTX Hợp tác xã PCLB Phòng chống lụt bão LĐ Lao động KTTL Khai thác thủy lợi KH Kế hoạch KTKT Kinh tế kỹ thuật MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, phân loại chi phí SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .1 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Ý nghĩa, vai trị cơng tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp 1.2.1 Ý nghĩa cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.2 Vai trị cơng tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp 1.3 Nội dung phương pháp quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp 11 1.3.1 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 11 1.3.2 Phương pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 13 1.4 Đặc điểm SXKD doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí sản xuất 29 1.4.1 Phân loại chi phí SXKD cơng ty quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 29 1.4.2 Các thành phần chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 31 1.4.3 Những yếu tố tác động đến quản lý chi phí sản xuất cơng ty quản lý khai thác cơng trình thủy lợi .32 Kết luận Chương 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 36 MỤC LỤC 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý chức nhiệm vụ Công ty 38 2.2 Tình hình SXKD Cơng ty năm gần 42 2.2.1 Công tác quản lý kỹ thuật bảo vệ cơng trình 42 2.2.2 Đối với công tác quản lý nước 43 2.2.3 Công tác tổ chức quản lý kinh doanh 45 2.2.4 Tổ chức khai thác sử dụng nguồn tài nguyên nước 47 2.2.5 Quản lý tài tổ chức cung cấp nước .48 2.2.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần .48 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty 53 2.3.1 Công tác sử dụng quản lý chi phí khấu hao tài sản cố định 54 2.3.2 Công tác quản lý sử dụng lao động chi phí tiền lương 55 2.3.3 Cơng tác quản lý chi phí điện 58 2.3.4 Chi phí sửa chữa thường xuyên 59 2.3.5 Chi phí nạo vét bùn cát chi phí tạo nguồn 60 2.3.6 Chi phí hành nghiệp chi khác 62 2.4 Đánh giá kết đạt tồn công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty 64 2.4.1 Một số thành tựu đạt công tác quản lý chi phí SXKD 64 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 67 Kết luận Chương 70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 71 MỤC LỤC 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển SXKD Công ty 71 3.1.1 Quản lý nước cơng trình .71 3.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 72 3.1.3 Công tác khác 73 3.1.4 Kế hoạch Tài 73 3.2 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty cơng tác quản lý chi phí SXKD 74 3.2.1 Thuận lợi 74 3.2.2 Khó khăn 76 3.3 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 77 3.3.1 Lập kế hoạch dự toán chi phí sản xuất kinh doanh 78 3.3.2 Tổ chức triển khai thực 79 3.3.3 Kiểm tra giám sát đánh giá 79 3.3.4 Ra định 80 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty 80 3.4.1 Công tác lập kiểm sốt dự tốn chi phí sản xuất chi tiết 80 3.4.2 Cơng tác xây dựng định mức chi phí giao khốn nội 88 3.4.3 Cơng tác giáo dục ý thức người dân 90 3.4.4 Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt .91 Kết luận Chương 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Theo xu phát triển giới, kinh tế chuyển hồn tồn sang kinh tế thị trường việc sản xuất kinh doanh trở nên khó khăn Sự cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt khốc liệt, để tồn phát triển yêu cầu đặt cho doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm với giá thành thấp với chi phí sản xuất thấp Điều có nghĩa doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi nói riêng, cần phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất thực trình sản xuất theo mục tiêu đề Vì chi phí tiêu quan trọng để phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn doanh nghiệp Do đó, chi phí yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Doanh nghiệp Quản lý khai thác cơng trình thủy lợi doanh nghiệp Nhà nước sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích tính chất hoạt động lại phức tạp, vừa mang tính kinh tế vừa mang tính xã hội Khi đơn vị sản xuất lấy nước từ cơng trình thủy nơng phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh hoạt động đơn mang tính kinh tế, cung cấp nước, tiêu thoát nước phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh kinh tế - xã hội hoạt động doanh nghiệp thủy nơng gần hồn tồn mục tiêu xã hội Do hoạt động thủy nông phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: điều kiện thời tiết, tình hình tổ chức sản xuất nông nghiệp, biến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mơ nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nói chung, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh… khơng ổn định thường xuyên phải thay đổi, bổ sung dễ dẫn đến lãng phí tiêu cực Việc tổ chức quản lý hiệu chi phí sản xuất doanh nghiệp góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu phục vụ, tăng lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân viên có ý nghĩa vơ quan trọng doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đó lý để tác giả lựa chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên” làm đề tài luận văn tốt nghiệp với kỳ vọng đóng góp kiến thức học tập, nghiên cứu vào trình quản lý sản xuất kinh doanh đơn vị Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Đề tài tổng hợp sở lý luận khoa học chi phí sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến công tác Các giải pháp đề xuất nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dựa luận khoa học biện chứng nên sử dụng làm tài liệu tham khảo cho công tác giảng dạy học tập Ý nghĩa thực tiễn: Nghiên cứu phân tích giải pháp đề xuất đề tài tài liệu tham khảo hữu ích mang tính hướng dẫn định hướng cho cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Mục đích đề tài Dựa vào sở lý luận chi phí, quản lý chi phí tổng kết từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm góp phần xây dựng doanh nghiệp ngày phát triển dựng tối ưu, phân phối máy hợp lý theo tiến độ công việc, phân bố tài sản phù hợp theo địa điểm Kế hoạch cải tiến sử dụng TSCĐ nhằm nâng cao hệ số sử dụng theo thời gian theo loại tài sản Xác định hình thức tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý: Có thể so sánh phương án TSCĐ thuê hay tự có b Kế hoạch khấu hao tài sản cố định Đối với công ty thuộc lĩnh vực khai thác thủy lợi nên lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với kỳ kế hoạch: Khấu hao theo khối lượng sản phẩm để đảm bảo giá thành sản phẩm không cao mà nhanh thu hồi vốn, tránh bị trượt giá tài sản c Kế hoạch dự trữ tài sản cố định Xác định số lượng tài sản cố định dự trữ: Khi số lượng tài sản cố định dự trữ tăng lên độ an tồn sản xuất tăng lên, thiệt hại ngừng sản xuất giảm đi, mặt khác chi phí bảo quản tài sản dự trữ lại tăng lên thiệt hại ứ đọng vốn tăng lên Từ đó, xác định số lượng tài sản cố định dự trữ cách biểu diễn hai khuynh hướng lên đồ thị dùng phương pháp cộng đồ thị tìm điểm cực tiểu tổng chi phí (biểu diễn Hình 3.1) Hình 3.1: Sơ đồ xác định số lượng dự trữ tối ưu (Nguồn: Bài giảng Kinh tế xây dựng - ĐH Thủy lợi) Trong đó: 1: Thiệt hại ngừng sản xuất phụ thuộc vào số lượng TSCĐ dự trữ; 2: Chi phí bảo quản dự trữ thiệt hại ứ đọng vốn vào dự trữ; 3: Đường chi phí thiệt hại tổng cộng d Kế hoạch trang bị tài sản cố định Khi lập kế hoạch trang bị tài sản cố định Công ty cần phải dựa vào: Nhu cầu thị trường xây dựng, số hợp đồng xây dựng có kỳ kế hoạh, dự báo dài hạn dự án đầu tư đất nước thời gian tới, u cầu nâng cao uy tín, tình trạng tài sản cố định doanh nghiệp, kết tính tốn hiệu kinh tế việc sử dụng máy Nếu đơn đặt hàng Cơng ty lại mua sắm nhiều tài sản cố định bị ứ đọng vốn dẫn đến bị thua lỗ kinh doanh Nếu không mua sắm tài sản đầy đủ, có hợp đồng doanh nghiệp bị động việc thực tiến độ xây dựng, ảnh hưởng đến việc hồn thành hợp đồng Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tính tốn cách khoa học việc lập kế hoạch trang bị TSCĐ e Xác định sản lượng hoà vốn tài sản cố định Nếu doanh nghiệp có đơn đặt hàng mà TSCĐ năm chờ việc gây lãng phí, tiền vốn bị ứ đọng vào tài sản cố định lớn Nếu tình trạng kéo dài làm cho doanh nghiệp bị phá sản Để đảm bảo an tồn tài chính, doanh nghiệp phải dựa vào tiêu sản lượng hoà vốn để xác định khối lượng sản phẩm tối thiểu hàng năm phải đạt cho tài sản cố định Sản lượng hoà vốn sản lượng bảo đảm cho doanh thu vừa chi phí bỏ chưa có lãi (biểu diễn Hình 3.2) Chi phí & Doanh thu Qh Qmax Hình 3.2: Xác định sản lượng hoà vốn TSCĐ (Nguồn: Bài giảng Kinh tế xây dựng - ĐH Thủy lợi) Ghi chú: 1: Đường doanh thu hàng năm tài sản cố định xét 2: Đường chi phí sản xuất, bao gồm chi phí cố định chi phí biến đổi Qh: Sản lượng hoà vốn Qmax: Sản lượng cực đại Cơng tác quản lý lao động chi phí tiền lương Căn vào mục tiêu phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 Công ty, dự đốn đơn đặt hàng Cơng ty rà sốt lại cơng việc hàng năm để lên kế hoạch chi tiết nhu cầu công việc, phận chức cần nhiều hay lao động từ có kế hoạch nhân cho phù hợp Mục tiêu việc lập kế hoạch nhân để tránh trường hợp nhu cầu nhân lớn phục vụ cho sản xuất kinh doanh lại không kịp tuyển dụng tuyển dụng không đủ dẫn đến không đạt mục tiêu chung Công ty sản xuất kinh doanh Ngược lại không lập kế hoạch chi tiết nhân việc tuyển dụng nhiều làm cho chi phí tiền lương tăng dẫn đên không đạt mục tiêu chung Cơng ty Điều làm ảnh hưởng đến việc hồn thành hợp đồng Công ty Bảng 3.2: Bảng kế hoạch lao động tiền lương năm 2015 TT Nội dung Tổng số lao động Thu nhập bình qn/người/tháng Chi phí tiền lương Năm 2014 Người 365 106đồng/người 7,6 10 đồng 33.288 Đơn vị Kế hoạch năm 2015 345 33.120 (Nguồn: Phòng Kinh tế Công ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Trên sở rà sốt lại nhiệm vụ Cơng ty năm 2015, hợp đồng mà Công ty ký kết mục tiêu đặt năm 2015 giảm số lao động Công ty so với năm 2014 20 người nhằm mục đích giảm gánh nặng quỹ lương Có thể giảm số lao động cách người kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ khác tăng lương cho người lao động, cần phải cân nhắc xóa bỏ tư tưởng bao cấp nhà nước dẫn tới việc tuyển dụng thừa làm tăng chi phí nhân cơng sản xuất gây lãng phí định Điều vừa giúp máy Cơng ty bớt cồng kềnh, làm giảm bớt chi phí tiền lương, người lao động lại tăng thêm thu nhập Cơng tác quản lý chi phí điện Căn vào mục tiêu phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 Công ty nhu cầu nước đơn vị sử dụng nước để xây dựng kế hoạch bơm chi tiết cho vùng phụ trách, tránh bơm nhiều lần, nhiều cấp, bơm vào cao điểm Tập trung bơm vào thấp điểm để tiết kiệm chi phí; tổ chức bơm liên hồn, đồng trạm bơm đầu mối hệ thống trạm bơm cấp đưa nước đến mặt ruộng để đảm bảo hiệu chung hệ thống Đối với trạm bơm trung gian không cần thiết, tuyệt đối khơng vận hành để tránh lãng phí Đối với hệ thống bơm vùng triều huyện Phổ Yên, huyện Phú Bình tranh thủ tối đa thời gian triều cường, lấy nước tự chảy tích trữ vào hệ thống để giảm tiền điện bơm nước Bảng 3.3: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí bơm nước năm 2015 TT Nội dung Đơn vị Năm 2014 Kế hoạch năm 2015 ha 53.955 1.555 59.650 1.555 Cấp nước tưới cho sản xuất nông nghiệp Tiêu úng Cống Táo Cấp nước cho tỉnh Bắc Giang 106m3 10 10 Cấp nước cho nhà máy nước Tích Lương 106m3 7.0 Chi phí điện 9.341 8.406 106đồng (Nguồn: Phịng Kinh tế Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Dựa vào tiêu cấp nước tưới, tiêu cấp nước cho đơn vị sử dụng nước năm 2015 Cơng ty cần lập kế hoạch việc cấp nước đồng thời lên kế hoạch bơm nước chi tiết Trên sở có biện pháp tiết kiệm chi phí điện như: Chọn thời điểm bơm, cách thức bơm cho tiết kiệm tối đa chi phí điện Mục tiêu năm 2015, chi phí điện giảm đi, tiết kiệm 935.106 đồng so với năm 2014 Chi phí sửa chữa thường xuyên Thứ nhất, nâng cao lực quản lý khai thác công trình cho lực lượng lao động vận hành trực tiếp để vận hành cách trơn chu, tránh tượng xuống cấp thời gian cơng trình chưa đưa vào sử dụng khai thác không đạt công suất thiết kế Bên cạnh đó, phải tuyên truyền để người dân hiểu vai trị cơng trình thủy lợi ngành nông nghiệp nhằm mục địch chung tay bảo vệ cơng trình giảm thiểu xuống cấp hỏng hóc cơng trình Làm cho người dân ý thức cơng trình tài sản chung, loại bỏ yếu tố trộm cắp trang thiết bị công trình để bán phế liệu nâng cao chất lượng phục vụ cơng trình thủy lợi ngày tốt Thứ hai, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty phải linh động việc huy động nguồn vốn đầu tư cho công tác tu, sửa chữa chống xuống cấp cơng trình, đáp ứng nhu cầu tu cơng trình, hạng mục cơng trình hư hỏng xuống cấp hàng năm, sau trận mưa lớn Bắt đầu từ năm 2015 Công ty thực dự án kiên cố, sửa chữa, nâng cấp cơng trình thủy lợi nguồn vốn khác nhau: - Nguồn vốn trái phiếu Chính phủ, ngân sách địa phương; - Sửa chữa thường xuyên vốn hành nghiệp; - Sửa chữa thường xuyên vốn cấp bù thủy lợi Thứ ba, đề nghị đơn vị quan hữu quan tham gia việc xử lý cách triệt để vi phạm hành lang cơng trình thủy lợi Bảng 3.4: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí sửa chữa năm 2015 TT Nội dung Cấp nước tưới cho sản xuất nông nghiệp Tiêu úng Cống Táo Cấp nước cho tỉnh Bắc Giang Cấp nước cho nhà máy nước Tích Lương Sửa chữa chống xuống cấp CT thủy lợi Đơn vị ha Năm 2014 Kế hoạch năm 2015 53.955 1.555 59.650 1.555 106m3 10 10 7.0 17.000 15.300 10 m3 106đồng (Nguồn: Phòng Kinh tế Công ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Trong năm 2015, mục tiêu đặt giảm chi phí sửa chữa cơng trình thủy lợi, tiết kiệm 1700.106 đồng so với năm 2014 Dựa vào tiêu cấp nước tưới, tiêu cấp nước cho đơn vị sử dụng nước năm 2015 Cơng ty cần lập kế hoạch việc cấp nước đồng thời lên kế hoạch cho công tác sửa chữa chống xuống cấp cơng trình Trên sở có biện pháp tiết kiệm chi phí sửa chữa như: Nâng cao lực quản lý khai thác cơng trình cho lực lượng lao động vận hành trực tiếp cơng trình, phải linh động việc huy động nguồn vốn đầu tư, tuyên truyền cho người dân hiểu tầm quan trọng cơng trình thủy lợi để có ý thức bảo vệ cơng trình Chi phí nạo vét bùn cát chi phí tạo nguồn Để hạn chế việc sạt lở đất mưa lũ hàng năm gây mang theo hàng triệu mét khối đất phù sa gây lắng đọng, bồi đắp lịng hồ, kênh mương cần phải nâng cấp cải tạo cơng trình đầu mối, cải tạo sửa chữa nâng cấp kiên cố hóa kênh mương Do đó, chi phí nạo vét hàng năm giảm nhiều nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Vận động người dân hoàn trả lại hành lang cơng trình, hành lang kênh mương lấn chiếm, để nâng cao hiệu việc vận hành, tích trữ nước phịng lũ hồ chứa đảm bảo an tồn cơng trình Bảng 3.5: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí nạo vét năm 2015 TT Nội dung Cấp nước tưới cho sản xuất nông nghiệp Tiêu úng Cống Táo Cấp nước cho tỉnh Bắc Giang Cấp nước cho nhà máy nước Tích Lương Chi phí nạo vét bùn cát Đơn vị ha Năm 2014 Kế hoạch năm 2015 53.955 1.555 59.650 1.555 106m3 10 10 7.0 5.963 5.367 10 m3 10 đồng (Nguồn: Phòng Kinh tế Công ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Việc nâng cao lực quản lý khai thác cơng trình cho lực lượng lao động vận hành trực tiếp cơng trình giúp cho Cơng ty tiết kiệm chi phí cho cơng tác nạo vét bùn cát Mục tiêu năm 2015 tiết kiệm khoản chi cho công tác so với năm 2014 596 106 đồng Chi phí hành nghiệp chi khác Quan tâm mực việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ không cho cán quản lý mà cho người lao động trực tiếp xí nghiệp Cơng ty Bên cạnh đó, Công ty cần xây dựng định mức chuẩn quản lý công ty khai thác thủy lợi Đưa cán quản lý xí nghiệp trực thuộc Cơng ty đào tạo nhằm nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật để vận hành phần mềm số hóa đồ để đại hóa cơng tác quản lý nâng cao hiệu công tác quản lý Đồng thời phân cấp sử dụng theo đơn vị chức vùng quản lý để tiện cho việc kiểm soát liệu Bảng 3.6: Bảng kế hoạch dự trù kinh phí khác năm 2015 TT Nội dung Cấp nước tưới cho sản xuất nông nghiệp Tiêu úng Cống Táo Cấp nước cho tỉnh Bắc Giang Cấp nước cho nhà máy nước Tích Lương Chi phí khác Đơn vị ha Năm 2014 Kế hoạch năm 2015 53.955 1.555 59.650 1.555 106m3 10 10 7.0 6.559 5.903 10 m3 106đồng (Nguồn: Phịng Kinh tế Cơng ty TNHH MTV KTTL Thái Nguyên) Từ tiêu cấp nước tưới, tiêu cấp nước cho đơn vị sử dụng nước năm 2015 Cơng ty cần lập kế hoạch việc cấp nước, đồng thời lên kế hoạch dự trù kinh phí khác dựa sở tiết kiệm nguồn ngân sách, mục tiêu chi phí khác giảm 656.106 đồng so với năm 2014 3.4.2 Cơng tác xây dựng định mức chi phí giao khốn nội Cơng tác xây dựng định mức chi phí Để lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sử dụng lao động, kế hoạch tài hàng năm đơn vị, nghiệm thu, toán chi phí quản lý, khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi Nâng cao hiệu hoạt động, gắn quyền lợi với trách nhiệm, thực xã hội hố cơng tác quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên phải xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật (KTKT) chuẩn quản lý công ty khác thác thủy lợi, làm xác định khoản chi phí hợp lý để áp dụng vào thực tiễn Bộ định mức KTKT công tác quản lý khai thác cơng trình thủy lợi bao gồm loại định mức KTKT thành phần: Định mức lao động đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm; Định mức sử dụng nước tưới mặt ruộng; Định mức tiêu thụ điện cho tưới; Định mức tiêu thụ điện cho tiêu thoát nước; Định mức sửa chữa thường xuyên tài sản cố định; Định mức vật tư, nguyên nhiên liệu cho công tác quản lý vận hành; Định mức chi phí quản lý doanh nghiệp Định mức kinh tế kỹ thuật mà Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên dự định xây dựng phải đảm bảo yêu cầu sau: - Bảo đảm tương đối xác để xây dựng thực tốt kế hoạch, quản lý kinh tế tài quản lý kỹ thuật; - Đúng quy trình quy phạm; - Phù hợp với điều kiện tổ chức-kỹ thuật đơn vị; - Đảm bảo tính cơng hợp lý, tính cơng khai minh bạch; - Khuyến khích xã hội hóa, thực hành tiết kiệm, sử dụng có hiệu quả; - Tiêu chí xây dựng định mức phải rõ ràng, đơn giản, dễ hiểu, dễ làm dễ kiểm tra trình thực hiện; - Bảo đảm thống loại định mức phương pháp xây dựng định mức; - Tính đến yếu tố kỹ thuật, kinh nghiệm, đồng thời xét đến khả thực tế thực định mức KTKT đơn vị sản xuất điều kiện thời tiết bình thường; - Định mức xây dựng sở trạng hệ thống cơng trình thủy lợi điều kiện khí tượng thủy văn, địa hình địa chất, trồng,… khu vực với đầy đủ nội dung công việc phù hợp theo quy trình, quy phạm quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Khi điều kiện thay đổi phải điều chỉnh lại định mức Cơng tác giao khốn nội cho Xí nghiệp khai thác CTTL huyện Hàng năm Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nên giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết theo yếu tố chi phí cho Xí nghiệp khai thác CTTL, sau tổng hợp chung tồn Cơng ty mở rộng giao khốn yếu tố chi phí sửa chữa thường xun, kinh phí cơng đồn, chi phí động lực, khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền 3.4.3 Cơng tác giáo dục ý thức người dân Cơng đồn đồn niên Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nên phối hợp thường xuyên tổ chức hoạt động nhằm tuyên truyền giáo dục tới đơn vị sử dụng nước người dân xung quanh tuyến cơng trình hiểu vai trị nguồn nước tăng cường vai trò tham gia quản lý người hưởng lợi, bước chuyển giao công tác quản lý từ tổ chức Nhà nước sang người sử dụng nước để xã hội hố cơng tác thủy nơng tức thu hẹp dần vai trị phạm vi tác nghiệp quản lý cụ thể Doanh nghiệp, giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nước Vận động người hưởng lợi quản lý chặt chẽ nguồn nước có, đắp kín bờ vùng, bờ chống rị rỉ, thất thoát nước, giữ ổn định nước mặt ruộng khơng để chảy xuống kênh tiêu Bên cạnh đó, phải làm tuyên truyền để người sử dụng nước bố trí sản xuất; lập lịch tưới luân phiên cấp nước theo tinh thần lấy nhanh, kết thúc nhanh nhằm rút ngắn thời gian lượng nước tưới Khuyến khích, động viên sử dụng nước hiệu quả, tiết kiệm Tăng cường biện pháp tuyền truyền phổ biến sách pháp luật Nhà nước cấp quyền sở người dân, để việc triển khai sách thuận lợi Giáo dục, vận động người dân tăng cường ý sử dụng điện, nước tiết kiệm, chống thất thốt, lãng phí nước 3.4.4 Cơng tác kiểm tra, kiểm soát Thường xuyên kiểm tra, kiểm soát khu vực hành lang cơng trình nhằm ngăn chặn phát kịp thời vụ việc có tính chất vi phạm hành lang bảo vệ cơng trình hành lang lòng hồ, đập đất, hành lang bảo vệ kênh mương Phối hợp chặt chẽ với quyền cấp nơi có cơng trình để kịp thời ngăn chặn nhiều vụ có dấu hiệu vi phạm kết hợp với tra ngành để giải vụ vi phạm cịn tồn đọng, điển hình vụ vi phạm Cơng ty cổ phần khách sạn du lịch cơng đồn hồ Núi Cốc Kết hợp với quan chức để xử lý nghiêm khắc triệt để hoạt động vi phạm lấn chiếm hành lang cơng trình, hành lang kênh mương làm ảnh hưởng tiêu cực đến việc vận hành, tích trữ nước phịng lũ hồ chứa dẫn đến nguy gây an tồn cơng trình Kiến nghị tăng quyền hạn cho đơn vị quản lý khai thác lập biên vi phạm có quyền xử phạt đối tượng vi phạm để nâng cao hiệu công tác quản lý cơng trình Kết luận Chương Qua việc nghiên cứu sở lý luận Chương phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh để tồn nguyên nhân Chương 2, luận văn tập trung nghiên cứu đề xuất số giải pháp mang tính thực tiễn khả thi nhằm làm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Ngun, cụ thể: - Cơng tác lập kiểm sốt dự tốn chi phí sản xuất chi tiết; - Cơng tác xây dựng định mức chi phí giao khốn nội bộ; - Công tác giáo dục ý thức người dân; - Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt Tác giả mong muốn kết nghiên cứu luận văn mức độ có giá trị tham khảo, phục vụ cho công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên ngày tốt hơn, hiệu thời gian tới KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý khai thác cơng trình thủy lợi hoạt động đặc thù, phụ thuộc nhiều vào yếu tố như: Điều kiện thời tiết, cấu tổ chức sản xuất nông nghiệp, biến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mơ, địa bàn sản xuất trải rộng, điều kiện sản xuất không ổn định nên việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nói chung, quản lý chi phí sản xuất thiếu ổn định Việc tổ chức quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp vững mạnh Vì vậy, việc áp dụng giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên thực cần thiết Việc phân tích tình hình thực tiễn Cơng ty quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, để đảm bảo phát triển bền vững cơng tác thủy lợi tác giả đưa số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí, nâng cao hiệu việc quản lý khai thác cơng trình thủy Các giải pháp tập trung vào bốn cơng tác chính, bao gồm: Cơng tác lập kiểm sốt dự tốn chi phí sản xuất chi tiết; Cơng tác xây dựng định mức chi phí giao khốn nội bộ; Cơng tác giáo dục ý thức người dân; Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt Kiến nghị Với đề xuất mang tính thực tiễn khả thi đề cập luận văn, kiến nghị Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên xem xét áp dụng vào thực tế nhằm góp phần tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q báu thầy giáo bạn bè đồng nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006), Kinh tế thủy lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội; Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng Quản lý dự án II, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng Kinh tế quản lý khai thác cơng trình thủy, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội; Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng Thủy lợi, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; Thông tư số 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 Bộ Tài chính, Hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ; Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi (số 32/2001/PLUBTVQH10 ngày 04/4/2001); Luật Tài nguyên nước ngày 20 tháng năm 1998; Nghị định số 154/2007/NĐ-CP ngày 15/10/2007 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi; Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam văn hướng dẫn; 10 Nghị định 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi; 11 Quốc hội Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật doanh nghiệp, sở liệu Luật Việt Nam; 12 Bộ môn quản trị kinh doanh (2002), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Khoa Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội; 13 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên năm, từ năm 2012 đến năm 2014; 14 Howard Senter (2004), Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, NXB trẻ, Hà Nội; 15 Nathan S.Slavin, Cost Acounting (1994), Kế tốn chi phí, NXB Thống kê, Hà Nội ... trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Chương 3: Một số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV. .. xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm góp phần xây dựng doanh. .. doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đó lý để tác giả lựa chọn đề tài ? ?Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai