Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị tại phân xưởng cơ điện Nhà máy Z113 Tổng cục CNQP thị trấn Tân Bình Yên Sơn Tuyên Quang Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị tại phân xưởng cơ điện Nhà máy Z113 Tổng cục CNQP thị trấn Tân Bình Yên Sơn Tuyên Quang luận văn tốt nghiệp thạc sĩ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o Nguyễn Minh Ngọc PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN - NHÀ MÁY Z113/TỔNG CỤC CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI o0o Nguyễn Minh Ngọc PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN - NHÀ MÁY Z113/TỔNG CỤC CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB150634 Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Ngọc Điện HÀ NỘI - 2017 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Thầy Cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện đào tạo sau đại học - Trường đại học Bách khoa Hà Nội; Ban lãnh đạo, phòng ban cán cơng nhân viên Xí nghiệp 2, Phân xưởng A1 (phân xưởng điện) Nhà máy Z113/Tổng cục CNQP; bạn bè, gia đình đồng nghiệp giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt, Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện, giảng viên Viện Kinh tế Quản lý - Trường đại học Bách khoa Hà Nội trực tiếp hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sỹ Trong trình nghiên cứu, thân cố gắng, song khả kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cứu khơng nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót ngồi mong muốn hạn chế định Kính mong nhận thơng cảm, góp ý bảo tận tình q Thầy Cơ bạn để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Một lần xin cảm ơn tất Thầy Cô, anh chị, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ động viên thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thiện luận văn tốt nghiệp thời hạn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Minh Ngọc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Minh Ngọc MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .6 DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BẢN VẼ .9 MỞ ĐẦU 10 Tính cấp thiết đề tài .10 Mục đích nghiên cứu đề tài 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .11 Phương pháp nghiên cứu 11 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 11 Những đóng góp luận văn 11 Kết cấu luận văn 12 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ 13 1Tổng quan quản trị sản xuất 13 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất 13 1.1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất .13 1.1.3 Vai trò mối quan hệ quản trị sản xuất với chức quản trị khác 13 1.2 Các nội dung chủ yếu quản trị sản xuất 14 1.2.1 Tiếp cận theo trình 14 1.2.2 Tiếp cận nội dung 15 1.3 Nội dung quản trị MMTB 18 1.3.1 Công tác lập kế hoạch 18 1.3.2 Công tác sử dụng MMTB 18 1.3.3 Công tác quản lý bảo dưỡng, sửa chữa MMTB 18 1.3.4 Công tác khấu hao MMTB 20 1.3.5 Công tác đầu tư đổi MMTB 21 1.3.6 Công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất .21 1.3.7 Công tác xác lập quy phạm, quy trình kỹ thuật .22 1.3.8 Công tác kiểm tra kỹ thuật doanh nghiệp 23 1.3.9 Công tác tổ chức bố trí MMTB .23 1.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu công tác quản lý MMTB .24 1.4.1 Các tiêu đánh giá chung tình hình sử dụng TSCĐ 24 1.4.2 Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng MMTB sản xuất .26 1.4.3 Các tiêu đánh giá trình độ công nghệ MMTB 29 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý MMTB 29 1.5.1 Các yếu tô bên .29 1.5.2 Các yếu tố bên 30 1.6 Các nội dung việc phân tích thực trạng quản lý sử dụng MMTB 33 1.6.1 Phân tích so sánh số tiêu đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ 33 1.6.2 Phân tích cơng tác lập kế hoạch sử dụng thiết bị 33 1.6.3 Phân tích cơng tác lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng MMTB .34 1.6.4 Phân tích q trình bố trí mặt tổ chức lắp đặt thiết bị 35 1.6.5 Phân tích khấu hao MMTB 37 1.6.6 Phân tích thực trạng đối đại hóa MMTB 37 1.6.7 Phân tích cơng tác khác 37 TÓM TẮT CHƯƠNG 38 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ 39 TẠI PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN – NHÀ MÁY Z113/TỔNG CỤC CNQP 39 2.1 Lịch sử hình thành sản phẩm Nhà máy .39 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH thành viên Cơ khí Hóa chất 13 .39 2.1.2 Thông tin chung .39 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển 39 2.1.4 Chức nhiệm vụ 40 2.1.5 Năng lực sản xuất 48 2.2 Kết sản xuất kinh doanh từ 2013-2015 49 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực 58 2.2.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý MMTB phân xưởng Cơ điện Nhà máy Z113 59 TÓM TẮT CHƯƠNG 95 Chương CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ MMTB TẠI PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN - NHÀ MÁY Z113/TỔNG CỤC CNQP 96 3.1 Định Hướng phát triển nhà máy Z113 đến năm 2020 .96 3.2 Giải pháp 1: Thanh lý máy móc thiết bị khơng sử dụng đến 97 3.2.1 Căn đề giải pháp 97 3.2.2 Mục đích giải pháp : .98 3.2.3 Nội dung thực giải pháp 98 3.2.4 Kết giải pháp 99 3.3 Giải pháp 100 3.3.1 Căn đề giải pháp 100 3.3.2 Mục đích giải pháp 100 3.3.3 Nội dung giải pháp 100 TÓM TẮT CHƯƠNG 106 KẾT LUẬN .107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .108 Phụ lục 109 Phụ lục 112 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Nghĩa cụm từ viết tắt BQ Bình quân CK Cuối kỳ ĐK Đầu kỳ ĐT Đầu Tư KH Kế Hoạch KHSX Kế hoạch sản xuất KT Kỹ Thuật MMTB Máy móc thiết bị NM Nhà máy 10 PCCC Phòng cháy chữa cháy 11 SC Sửa chữa 12 SCBD Sửa chữa bảo dưỡng 13 SX Sản xuất 14 SXKD Sản xuất kinh doanh 15 TB Thiết bị 16 TS Tài sản 17 TSCĐ Tài sản cố định 18 TSDH Tài sản dài hạn 19 XDCB Xây dựng 20 CNQP Cơng nghiệp quốc phịng 21 MTV Một thành viên Ghi DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng STT Trang Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh công ty 41 Bảng 2.2: Kết hoạt động SXKD nhà máy z113 giai 50 đoạn 2013 - 2015 Bảng 2.3 : Bảng kê tài sản dài hạn công ty giai đoạn 53 2013-2015 Bảng 2.4: Một số sản phẩm chủ đạo nhà máy phân 57 xưởng điện – năm 2015 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động phân theo thời hạn hợp đồng 58 trình độ lao động Bảng 2.6: Số lượng MMTB phân xưởng 59 Bảng 2.7: Danh mục thiết bị tham gia vào sản xuất giá trị 60 lại thiết bị Bảng 2.8: Phân tích tiêu hệ số hao mòn TSCĐ 64 Bảng 2.9: Phân tích tiêu bình qn cơng nhân 65 ca lớn 10 Bảng 2.10: Hiệu suất hiệu sử dụng MMTB phân 67 xưởng 11 Bảng 2.11: Hệ số sử dụng MMTB có 69 12 Bảng 2.12: Tổng hợp đánh giá thời gian sử dụng MMTB 72 phân xưởng sau 13 Bảng 2.13: Chỉ tiêu đánh giá thời gian làm việc nhà máy 73 14 Bảng 2.14: Năng suất trung bình thiết bị 74 15 Bảng 2.15: Mối quan hệ TBSX TSCĐ khác 75 16 Bảng 2.16: Công suất thiết bị 76 17 Bảng 2.17: Quan hệ chi phí đầu tư sản lượng 77 18 Bảng 2.18: Năng suất lao động phân xưởng 78 19 Bảng 2.19: Tình hình lực sản xuất MMTB phân 79 xưởng 20 Bảng 2.20: Kế hoạch công tác điện năm 2017 82 21 Bảng 2.21: Giá trị khấu hao TSCĐ nhà máy 89 22 Bảng 2.22: Phân tích khấu hao nhà máy 90 23 Bảng 2.23: Chi phí sửa chữa vừa lớn năm 2013-2015 90 24 Bảng 2.24: Một số hoạt động đầu tư đổi cơng 92 nghệ thiết bị nhà máy năm gần 25 Bảng 2.25: Phân tích tình hình đổi mmtb nhà máy 93 26 Bảng 3.1: Danh mục thiết bị cần phải lý 98 27 Bảng 3.2: So sánh kết trước sau lý MMTB 100 cũ 28 Bảng 3.3: Phân tích số tiêu bảo dưỡng sửa chữa 101 MMTB năm 2013, 2015 29 Bảng 3.4: Kế hoạch bảo dưỡng lựa chọn 103 định, hư hỏng có thời gian bảo dưỡng năm lần kết hợp với kế hoạch sản xuất đơn vị Căn vào kế hoạch bảo dưỡng, thợ sửa chữa thực bảo dưỡng chi tiết theo thứ tự có quyền ưu tiên số đến số số Bảng 3.4 - KẾ HOẠCH BẢO DƯỠNG LỰA CHỌN STT Tên chi tiết Năm 2015 Số lỗi Quyền ưu tiên Chu kỳ bảo dưỡng Thời gian sửa chữa (h) Nhóm máy tiện Mịn băng máy 387 tháng/lần Hỏng vòng bi, bánh hộp số 132 tháng/lần Mịn lỗ ụ động 96 tháng/lần Hỏng vòng bi trục 192 tháng/lần Mịn ly hợp 276 tháng/lần Tổng cộng 26 1.083 Hệ thống làm mát 10 78 tháng/lần Vòng bi trục 96 tháng/lần Hệ thống thủy lực 250 tháng/lần Hệ thống điện điều khiển, điện động lực 195 tháng/lần Tổng cộng 20 619 11 473 tháng/lần Máy mài Máy phay, máy bào Mòn băng máy 103 Hỏng vòng bi, bánh hộp số 220 tháng/lần Hỏng vịng bi trục 192 tháng/lần Mịn ly hợp, khóa tốc 184 tháng/lần Hệ thống điện điều khiển, điện động lực 455 tháng/lần Hệ thống làm mát 11 85,8 tháng/lần Tổng cộng 40 1.609,8 Hệ thống làm mát 46,8 tháng/lần Hệ thống điện điều khiển, điện động lực 260 tháng/lần Hệ thống mang danh 10 40 tháng/lần Tổng cộng 20 346,8 Máy khoan, doa Từ bảng 3.4 ta thấy nhóm máy ưu tiên số có số lỗi xảy cao 74 lần chiếm tỷ lệ 69,8% lỗi thiết bị Tiếp theo lỗi nhóm ưu tiên số số 18,9% 11,3% Mục tiêu bảo dưỡng sửa chữa giảm lỗi hư hỏng, tăng tuổi thọ thiết bị b Loại trừ hoàn toàn nguyên nhân cốt lõi Việc loại trừ hoàn toàn nguyên nhân cốt lõi gây hư hỏng góp phần làm cho thiết bị hoạt động ổn định Việc xác định nguyên nhân hư hỏng góp phần loại trừ hồn tồn ngun nhân cốt lõi Hiện phân xưởng chưa có thống kê tổng hợp nguyên nhân gây hư hỏng MMTB Sau thống với lãnh đạo phân xưởng quý 2/2017 tổng hợp để phân tích loại trừ đưa định, bảo dưỡng nhằm giảm chi phí nhỏ loại trừ nguyên nhân gây hư hỏng 104 MMTB sau bảo dưỡng có đảm bảo ổn định hoạt động, khơng có hư hỏng, đảm bảo thời gian sản xuất, tăng suất lao động chất lượng sản phẩm, giảm chi phí cho bảo dưỡng sửa chưa góp phần giảm chi phí chung cho nhà máy c Thực bảo dưỡng chỗ Việc bảo dưỡng kiểm soát thiết bị hàng ngày góp phần hạn chế hư hỏng sảy ra, hư hỏng khí không bôi trơn dầu mỡ, bụi bẩn gây góp phần làm giảm thời gian chi phí sửa chữa MMTB Để thực công việc giao cho thợ vận hành máy thực Thợ vận hành máy đào tạo để có kiến thức tối thiểu công tác sửa chữa bảo dưỡng, hiểu nguyên lý hoạt động máy móc thiết bị Thợ vận hành người thường xuyên tiếp xúc với máy lên họ phát biểu bất thường trình làm việc thiết bị, họ báo cáo cấp để đưa định để xử lý khắc phục : Kế hoạch thực công tác bảo dưỡng sửa chữa chỗ gồm: - Huấn luyện kỹ bảo dưỡng sửa chữa bản, nguyên lý hoạt động thiết bị cho thợ vận hành - Lập kế hoạch bảo dưỡng phân cấp công việc bảo dưỡng cho thợ vận hành, trực ca, trực sửa chữa thực - Quy định tác nghiệp thợ sửa chữa thợ vận hành thiết bị công tác bảo dưỡng - Thực kiểm tra, giám sát đánh giá kết rút kinh nghiệm cho đợt triển khai - Mục tiêu: + Giảm thời gian sửa chữa hàng năm; + Giảm chi phí sửa chữa hàng năm d Nâng cao chất lượng nhân lực tham gia sửa chữa bảo dưỡng Chất lượng nguồn nhân lực ln đóng vai trị đặc biệt quan trọng mội hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy nói chung đặc biệt phân xưởng 105 điện nói riêng Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tham gia công tác sửa chữa bảo dưỡng nâng cao hiệu công việc Đối với đối tượng cần phải tham gia chương trình bảo dưỡng phân xưởng gồm : - Quản đốc phân xưởng ; - Kỹ thuật viên phòng điện, kỹ thuật viên phân xưởng - Thợ vận hành thiết bị, thợ tham gia bảo dưỡng thiết bị Hàng năm nhà máy, phân xưởng phối hợp với quan huấn luyện đào tạo tổ chức nội dung, trao đổi rút kinh nghiệm trình tham gia bảo dưỡng năm trước Trang bị cho họ kiến thức thiết bị kế hoạch, phương án sửa chữa nâng cao Phối hợp với trường quân đội trang bị kiến thức nước ngồi áp dụng từ có kiến thức thực tiễn dây chuyền nhà máy phân xưởng TÓM TẮT CHƯƠNG Chương tổng hợp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý máy móc thiết bị nhà máy, phân xưởng điện giải pháp: Thanh lý máy móc thiết bị khơng sử dụng đến nhằm thu hồi vốn, giảm bớt không gian, tăng tỷ lệ lợi nhuận TSCĐ Nhóm giải pháp quản lý tổ chức thực nhằm hồn thiện cơng tác bảo dưỡng: + Thay đổi phương pháp quản lý thiết bị; + Tổ chức thực bảo dưỡng có hiệu quả; + Thực bảo dưỡng chỗ; + Huấn luyện kỹ bảo dưỡng Mục đích giải pháp thay đổi nhận thức nhà quản lý công tác sửa chữa bảo dưỡng, nâng cao nhận thức cá nhân tham gia chương trình bảo dưỡng, nâng cao kỹ bảo dưỡng, tổ chức thực bảo dưỡng có hiệu để góp phần tăng tuổi thọ cho thiết bị, tăng khả đảm bảo tin cậy trình làm việc máy móc thiết bị, giảm chi phí làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho Nhà máy 106 KẾT LUẬN Hệ thống máy móc thiết bị Nhà máy Z113 nói chung phân xưởng điện nói riêng có từ năm 60 thể kỷ 20 hoạt động liên tục phục vụ cho Quân đội năm kháng chiến chống mỹ, biên giới tây nam, biên giới phía bắc sản xuất kinh doanh đơn vị sau thống đất nước Trong năm gần máy móc thiết bị có biểu xuống cấp khơng thực bảo dưỡng phịng ngừa thường xun Cơng tác quản lý máy móc thiết bị nhà máy tồn tại, điều chứng minh qua số liệu thống kê, tính tốn thời gian làm việc có ích thiết bị, công tác sửa chữa bảo dưỡng chưa tốt, công tác khấu hao, lý máy móc thiết bị làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Nguyên nhân làm công tác quản lý MMTB chưa phát huy hiệu nhà quản lý chưa quan tâm đến công tác quản trị máy móc thiết bị Những phân tích số liệu phản ánh kết hiệu công tác quản lý MMTB chương cho thấy thực trạng cơng tác quản lý máy móc thiết bị nhà máy, tồn nguyên nhân gây Chương giới thiệu số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác bảo dưỡng nhà máy Đó giải pháp quản lý: - Thanh lý máy móc thiết bị không sử dụng đến nhằm thu hồi vốn, giảm bớt không gian, tăng tỷ lệ lợi nhuận TSCĐ - Nhóm giải pháp quản lý tổ chức thực nhằm hồn thiện cơng tác bảo dưỡng: + Thay đổi phương pháp quản lý thiết bị; + Tổ chức thực bảo dưỡng có hiệu quả; + Thực bảo dưỡng chỗ; + Huấn luyện kỹ bảo dưỡng Mục đích giải pháp thay đổi nhận thức nhà quản lý cơng tác lý máy móc thiết bị công tác sửa chữa bảo dưỡng, nâng cao nhận thức cá nhân tham gia bảo dưỡng sửa chữa, nâng cao kỹ bảo dưỡng, tổ chức bảo dưỡng khoa học, góp phần tăng tuổi thọ cho thiết bị, giảm chi phí bảo dưỡng, tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho Nhà máy 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Harold T Amrine - Jonh A Ritchey, Colin L Moodie - Joseph F Kmec, Người dịch: Vũ Trọng Hùng (2006), Quản trị Sản xuất quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng (2012), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Tài Trương Đức Lực, Nguyễn Đình Trung (2013), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Nguyễn Văn Nghiên (2013), Quản lý Sản xuất tác nghiệp, NXB Giáo dục Việt Nam Nguyễn Năng Phúc (2009), Phân tích kinh doanh, NXB Tài chính, Hà Nội PGS.TS Ngô Kim Thanh (2012), Quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân Tài liệu số liệu thực tế Nhà máy Z113/Tổng cục CNQP 108 Phụ lục I Đạn chiến đấu 7,62x51 Đạn chiến đấu 9x19 Đạn 12,7 Đạn 14,5 Đạn cao su Đạn 23 109 Mũi khoan xoay cầu Mũi khoan loại HK cứng Khoan địa chất 110 Thuốc nổ AD1 Thuốc nổ NT NT13 Thuốc nổ P113 Thuốc nổ TNT 111 Phụ lục II KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CƠ ĐIỆN NĂM 2015 * Căn xây dựng kế hoạch - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015; - Căn tình trạng thiết bị thực tế, chu kỳ bảo dưỡng thiết bị dây chuyền sản xuất, mạng hạ tầng kỹ thuật; * Nội dung kế hoạch công tác điện năm 2015 TT - Nội dung công việc Phần 1- Kế hoạch bảo dưỡng dây chuyền thiết bị Dây chuyền sản xuất cột điện ly tâm, ống cống Máy trộn bê tông số (JDY-500) Máy trộn bê tông số (JS-500) Máy rải vữa Dàn quay ly tâm cột điện Máy trộn bê tông di động số 02 Dây chuyền Carton sóng Máy cán lằn dọc Dây chuyền đúc, cán thép rèn dập Máy cán thép Lò trung tần KGPS 0,5 (bảo dưỡng tồn lị, hệ thống nước làm mát tuần hoàn…) Dây chuyền sản xuất thuốc nổ amơnít (AD1) Bảo dưỡng 02 máy nhồi 112 Thuộc DC P.X Đơn vị thực A6b B11, A1 A6a A11 A7 Thời gian dự kiến Thực Hoàn thành 3/2015 3/2015 01/2015 3/2015 3/2015 3/2016 01/2015 3/2015 01/2015 3/2015 6/2015 03/2015 7/2015 04/2015 03/2015 4/2015 B11, A1 B11, A1 B11, A1 Ghi - Máy thổi ống nhựa số Máy đóng đai số 1, 03 Ton thuốc nổ Dây chuyền sản xuất thuốc nổ nhũ tương Kiểm tra bảo dưỡng toàn dây chuyền số Kiểm tra bảo dưỡng toàn dây chuyền số Dây chuyền sản xuất hợp kim cứng Máy nén khí FS30A Lị thiêu kết chân khơng số Lị thiêu kết chân khơng số Dây chuyền sản xuất đạn 12,7; 14,5; 23mm - Bảo dưỡng thiết bị dây chuyền sản xuất 14,5mm Kiểm tra, bảo dưỡng máy phát điện Cummin 50kVA (chuyển sang A12 để sử dụng làm nguồn điện dự phòng cho lò thiêu kết chân không) Dây chuyền sửa chữa đạn pháo - 6/2015 6/2015 Khi hỏng sửa Quý 4/2015 A9a B11, A1 Thực định kỳ toàn thiết bị A12 A4a, A4b Dây chuyền sản xuất TNT Rà sốt, kiện tồn nội dung bảo dưỡng thiết bị nhà 101,102, 103, 104, 105, 106, 302, 312 Rà soát, sửa đổi bổ sung nội dung ứng phó cố dây chuyền Xây dựng, ban hành quy trình kiểm tra, bảo quản, chạy bảo dưỡng hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng định kỳ 113 B11, A1 5/2015 10/2015 08/2015 6/2015 12/2015 10/2015 01/2015 02/2015 01/2015 01/2015 A1,A4a, A4b A5 B11, A1 XN4 B11,A1, XN4 B11 B11 Theo kế hoạch sản xuất 3/2015 5/2015 02/2015 5/2015 02/2015 4/2015 - Bảo quản, bảo dưỡng toàn dây chuyền sản xuất TNT sau vệ sinh toàn dây chuyền: Bao gồm thiết bị sản xuất chính, thiết bị phụ trợ B11,A1, XN4 Các thiết bị đảm bảo lượng B11, A1, A10 - Lò 2,5 T/h (lò số 1) Lò 2,5 T/h (lò số 2) Lò T/h (lò số 3) Lò 2,5 T/h (lò số 1) Lò 2,5 T/h (lò số 2) Máy nén khí SA-55 (máy số 4) Máy nén khí SA-55 (máy số 5) A10 A10 A10 A9a A9a A10 A10 - Máy nén khí FS-30A Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm nhà khách số 1, số Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm 505 Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm kho N Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm 310 Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm sân bóng Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm Km14 Sửa chữa bảo dưỡng trạm bơm 307 A12 A10 A10 A10 A10 A10 A10 A10 A10 10 - Kiểm tra bảo dưỡng máy phát điện Cummin 550kVA Kiểm tra bảo dưỡng máy phát điện Bokuk 550kVA Kiểm tra bảo dưỡng máy phát điện Bokuk 400kVA điều hoà trung tâm, điều hoà cục máy làm lạnh 02 Điều hoà trung tâm nhà tổng lắp 602 (máy số 1) 02/2015 4/2015 01/2015 3/2015 4/2015 6/2015 6/2015 9/2015 06/2015 09/2015 09/2015 12/2015 Thay dầu, thay lọc dầu định kỳ theo quy định nhà sản xuất Quý 1/2015 Quý 1/2015 Quý 2/2015 Quý 4/2015 Quý 1/2015 Quý 1/2015 Quý 1/2015 Thay dầu, thay lọc dầu định kỳ theo quy định nhà sản xuất A10 A10 B11, A1 A5 114 6/2015 - 02 Điều hoà trung tâm nhà tổng lắp N7 (thay máy nén 01 tổ máy bị hỏng) Máy thâm lạnh làm khí H2, dây chuyền SX HKC Điều hoà cục kiểu tủ buồng ép hợp kim, dây chuyền HKC Máy làm lạnh thiết bị trung tần lõi thép, dây chuyền đạn 12,7mm 02 tổ máy làm lạnh nước dây chuyền sơn điện di Điều hoà cục kiểu tủ nhà N6-11 Điều hoà cục kiểu tủ nhà N10-13 - Điều hồ khu vực quan, văn phịng, nhà khách, nhà trẻ - 11 A4b Quý 1/2015 A12 A12 A4a Khi có KH sản xuất Quý 2/2015 A4a A4b A4b 3/2015 - - 02/2015 01/3/2015 bảo dưỡng xong trước 4/2015 VP XN1;X B11, A1 N2 Các phân xưởng sản xuất khí Phần 2- Kế hoạch cải tạo hạ tầng kỹ thuật phục vụ sản xuất, sinh hoạt 2/2015 Cải tạo hạ tầng kỹ thuật phục vụ sản xuất - Cải tạo 02 trạm bơm hệ thống đường ống cấp nước khu vực nhà khách thành trạm bơm chìm: Theo phương án duyệt Cải tạo hệ thống nguồn điện dự phòng từ trạm phát lực cung cấp khu liên hợp (Nhà ăn ca, Nhà thi đấu, A12, CLB Công nhân, Hội trường lớn…) Theo phương án duyệt Di chuyển, lắp đường dây 6kV cấp cho TBA khu nhà khách cải tạo đường dây 0,4kV khu vực nhà khách, nhà công vụ, nhà trẻ Theo phương án duyệt Cải tạo điện động lực, chiếu sáng nhà rèn Cải tạo hệ thống điện chiếu sáng A1 115 B11, A1 Quý I/2015 Quý III/2015 A10 Theo tiến độ xây dựng nhà Công vụ A10 1/2015 3/2015 A10 1/2015 3/2015 A11 A1 4/2015 5/2015 6/2015 7/2015 1.1 1.2 1.3 - Cải tạo hạ tầng kỹ thuật phục vụ sinh hoạt B11, A1 Cải tạo tuyến điện sinh hoạt 0,4kV khu khu A10 Phần - kế hoạch thiết kế, chế tạo tự trang tự chế, cải tạo nâng cấp thiết bị Thiết kế, chế tạo mới, tự trang tự chế B11, A1 Thiết bị dây chuyền sản xuất HKC A12 Máy tẩm keo tạo hạt theo nguyên lý chân không Máy kiểm tra va đập hợp kim cứng Thiết bị dây chuyền sản xuất đạn A3 Máy dập bát vỏ đạn Thiết kế đầu trượt hệ máy đạn (phôi đặt đúc) Các hệ thống tẩy rửa đạn (Chế tạo ton có tiếp xúc A3 với hóa chất, giá đỡ, chụp hút bị ăn mòn) Máy tẩy rửa axit ton Máy tẩy rửa axit ton Máy tẩy dầu ton Máy lân hoá ton Hệ thống hút độc 116 3/2015 6/2015 4/2015 8/2015 7/2015 10/2015 3/2015 4/2015 4/2015 6/2015 Quý 2/2015 Quý 32/2015 Quý 2/2015 Quý 3/2015 Quý 3/2015 Lắp đặt theo kế hoạch sản xuất 117 ... em chọn đề tài: ? ?Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị máy móc thiết bị phân xưởng điện - Nhà máy Z113/ Tổng cục CNQP thị trấn Tân Bình - Yên Sơn - Tuyên Quang? ?? làm đề tài... đến công tác quản trị MMTB Phân xưởng điện - Nhà máy Z113/ Tổng cục CNQP; Về thực tiễn: - Luận văn thực trạng công tác quản trị MMTB Phân xưởng điện Nhà máy Z113/ Tổng cục CNQP, nguyên nhân thực trạng. .. MMTB phân xưởng điện - Nhà máy Z113/ Tổng cục CNQP nhằm mơ tả phân tích vấn đề quản trị phân xưởng Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị phân xưởng điện - Nhà máyZ113 /Tổng cục CNQP