Phân tích thực trạng quá trình chuyển đổi sang công ty cổ phần của công ty tư vấn xây dựng điện 1 và các giải pháp hoàn thiện sau cổ phần hoá

LÊ MINH TUẤN BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG Q TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SANG CÔNG TY CỔ PHẦN CỦA CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN SAU CỔ PHẦN HÓA LÊ MINH TUẤN 2005 - 2007 Hà Nội 2007 Hà nội, 2007 MỤC LỤC MỤC LỤC i LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 CÁC KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 Kinh tế thị trường đặc trưng 1.1.2 Bản chất công ty Cổ phần kinh tế thị trường 1.1.3 Khái niệm cổ phần, cơng ty cổ phần mục tiêu cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) 1.2 VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 10 1.2.1 Vai trị cơng ty cổ phần 11 1.2.2 Chức công ty cổ phần 13 1.3 NỘI DUNG CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA 13 1.3.1 Các yếu tố công ty cổ phần 14 1.3.2 Đặc điểm Công ty cổ phần 19 1.3.3 Ưu điểm, nhược điểm công ty cổ phần 20 1.4 CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG KHI CHUYỂN CƠNG TY NHÀ NƯỚC THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN 21 Một số vấn đề chung 22 Đối tượng lao động thời điểm cổ phần hóa 23 Xây dựng sách lao động doanh nghiệp 25 Chính sách lao động dơi dư 26 Các bước tiến hành xác định lao động dôi dư 30 Sơ đồ xếp lao động doanh nghiệp cổ phần hóa theo nghị định 187/2004/NĐ-CP 32 1.4.7 Sơ đồ giải lao động dôi dư theo nghị định 41/2002/NĐ-CP 155/2004/NĐ-CP 33 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.5 CÁC VẤN ĐỀ CẦN HOÀN THIỆN SAU KHI CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP 34 1.5.1 Đổi hoàn thiện cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 34 1.5.2 Đổi hồn thiện q trình xếp nhân giải lao động dôi dư sau cổ phần hóa 36 1.5.3 Hồn thiện q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau cổ phần hóa 39 1.6 KINH NGHIỆM HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT SỐ CƠNG TY SAU CỔ PHẦN HĨA 40 1.6.1 CTCP Thuỷ điện Vĩnh Sơn Sông Hinh (VSH): 40 1.6.2 CTCP Nhiệt điện Phả Lại (PCC): 42 Trường Đại học Bách khoa Hà nội CHƯƠNG 2: ii Luận văn Thạc sỹ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI CPH 44 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 44 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 Quá trình hình thành phát triển 44 Chức ngành nghề kinh doanh Cơng ty 44 Quy trình sản xuất kinh doanh Công ty 45 Cơ cấu tổ chức công ty trước CPH 46 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CƠNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN TRƯỚC KHI CPH 48 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 Đặc điểm hoạt động tư vấn dịch vụ kỹ thuật xây dựng điện 48 Số lượng chất lượng lao động Công ty thời điểm CPH 51 Phân loại sản phẩm dịch vụ tư vấn & quản lý sản phẩm 53 Thị trường, khách hàng thị phần Công ty 54 Công nghệ sản xuất kinh doanh Công ty 56 Kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước cổ phần hóa 57 2.3 PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA CỦA CƠNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 71 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Xây dựng phương án xếp lại cấu tổ chức Công ty 71 Giá trị tài sản vốn Công ty thời điểm CPH 73 Bố trí xếp lại lao động Công ty 74 Xây dựng chiến lược phát triển Công ty sau Cổ phần hóa 80 2.4 NHỮNG TỒN TẠI, VƯỚNG MẮC CẦN GIẢI QUYẾT SAU KHI CỔ PHẦN HÓA CỦA CÔNG TY 84 2.4.1 Những tồn xếp lại cấu tổ chức nhân 85 2.4.2 Quá trình giải lao động dơi dư sau cổ phần hóa cịn chậm 85 2.4.3 Sự cạnh tranh gay gắt lĩnh vực Tư vấn xây dựng điện có ảnh hưởng lớn đến hoạt động Công ty sau Cổ phần hoá: 86 2.4.4 Năng lực Tư vấn hạn chế 87 2.4.5 Cơ sở vật chất, công nghệ trang thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn 88 2.4.6 Chưa có sách hợp lý để thu hút nhân lực có trình độ cơng nghệ, kỹ thuật cao 89 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN SAU CỔ PHẦN HỐ TẠI CƠNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 91 3.1 GIẢI PHÁP 1:Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý 91 3.1.1 Mục tiêu giải pháp 91 3.1.2 Nội dung giải pháp: 92 3.1.3 Dự kiến kết đạt giải pháp: 95 Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội iii Luận văn Thạc sỹ 3.2 GIẢI PHÁP 2: Xắp xếp, tổ chức lao động khoa học đào tạo phát triển nguồn nhân lực, gắn chế đãi ngộ với đóng góp để giữ chân người tài 96 3.2.1 Mục tiêu giải pháp 96 3.2.2 Nội dung giải pháp 97 3.2.3 Dự kiến kết đạt giải pháp: 101 3.3 GIẢI PHÁP 3: Nâng cao lực sở vật chất kỹ thuật, công nghệ cho công tác tư vấn Công ty 102 3.3.1 Mục tiêu giải pháp 102 3.3.2 Nội dung giải pháp 102 3.3.3 Dự kiến kết đạt giải pháp 108 3.4 GIẢI PHÁP 4: Xây dựng chiến lược kinh doanh đầu tư xây dựng mở rộng ngành nghề kinh doanh 109 3.4.1 Mục tiêu giải pháp 109 3.4.2 Nội dung giải pháp 109 KẾT LUẬN CHUNG 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý LỜI MỞ ĐẦU Cổ phần hoá chủ trương lớn Đảng Nhà nước, xu hướng tất yếu hội nhập kinh tế quốc tế, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước để nhằm thu hút vốn, huy động sử dụng tối ưu nguồn lực, nâng cao sức cạnh tranh để phát triển ổn định bền vững Công tác cổ phần hóa nước ta bắt đầu thực từ năm 1992, thời gian qua nhiều văn hướng dẫn thực ban hành, nhiều vấn đề bất cập điều chỉnh kịp thời Bước đầu cơng tác cổ phần hóa gặt hái nhiều thành công đạt kết đáng khích lệ Qua thực tiễn số đơn vị cổ phần hoá, doanh nghiệp nhà nước trở thành doanh nghiệp đa sở hữu, doanh nghiệp lãnh mạnh hoạt động tài chính, người động hơn, việc đầu tư trọng đến tính hiệu quả, đặc biệt chế quản lý đổi theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ Vấn đề đặt doanh nghiệp cổ phần hố hướng giải pháp thích hợp sau cổ phần hố, Cơng ty tư vấn xây dựng điện đơn vị thuộc Tập đồn điện lực Việt Nam Năm 2006 Cơng ty thực cổ phần hoá Việc chuyển đổi sang hình thức CPH thực hiện, nhiên nhiều việc cần thực để đạt mục tiêu chiến lược Từ thực tiễn đó, với tham vọng tìm giải pháp để hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh công ty xu hướng hội nhập kinh tế, đề tài “Phân tích thực trạng q trình chuyển đổi sang Công ty cổ phần Công ty Tư vấn Xây dựng Điện giải pháp hoàn thiện sau cổ phần hoá” tác giả lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu đề tài sở lý luận cổ phần hoá giải pháp hồn thiện sau cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước - Phạm vị nghiên cứu Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 1, đơn vị tư vấn hàng đầu ngành điện thực cổ phần hoá đề xuất giải Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ pháp hồn thiện góp phần nâng cao lực cạnh tranh hướng tới xây dựng Công ty phát triển ổn định bền vững gặt hái nhiều thành cơng hoạt động Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận cổ phần hóa, làm rõ tính tất yếu khách quan cơng tác cổ phần hóa - Phân tích, đánh giá thực trạng q trình cổ phần hóa Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện thời gian qua - Trên sở phân tích có được, đề xuất số giải pháp hồn thiện sau cổ phần hóa Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện Phương pháp nghiên cứu: Để giải nội dung trên, phục vụ cho nhiệm vụ, mục đích nghiên cứu luận văn, học viên sử dụng nhiều phương pháp cụ thể như: thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, khái qt hố, logic lịch sử Luận văn thực sở quan điểm, văn pháp luật hướng dẫn Đảng Nhà nước phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN vận dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp logic lịch sử, thống kê, so sánh… Các kết luận văn: Luận văn đạt kết sau: - Hệ thống hóa sở lý luận cổ phần hóa Luận văn nêu lên đặc điểm, vai trò chức yếu tố ảnh hưởng đến công ty cổ phần kinh tế thị trường trình hội nhập kinh tế quốc tế, rút học kinh nghiệm từ tiến trình cổ phần hóa số nước giới - Đánh giá khái quát tồn chặng đường mà cổ phần hố doanh nghiệp ngành điện nói chung Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện nói riêng, đặc biệt giai đoạn đẩy mạnh cổ phần hóa từ năm 2005 đến nay, rút thành công tồn Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ - Từ định hướng Đảng Nhà nước cổ phần hóa, luận văn đề xuất giải pháp mang tính vĩ mơ, vi mơ giải pháp tổ chức thực nhằm hồn thiện cơng ty sau cổ phần hóa Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện thời gian tới Kết cấu luận văn Ngoài mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục ký hiệu, chữ viết tắt, danh mục bảng, danh mục hình vẽ; đồ thị, tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung luận văn kết cấu gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận cơng ty cổ phần Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác cổ phần hố Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện sau cổ phần hố Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện Do thực tiễn đổi kinh tế Việt Nam nay, sở pháp lý của Nhà nước Cổ phần hóa doanh nghiệp q trình tiếp tục hoàn thiện, với khả thời gian phạm vi nghiên cứu hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết định Vì tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 CÁC KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 Kinh tế thị trường đặc trưng Kinh tế thị trường giai đoạn phát triển cao kinh tế hàng hóa, phát triển kinh tế thị trường gắn liền với trình phát triển văn minh nhân loại, khoa học kỹ thuật, lực lượng sản xuất Kinh tế thị trường trải qua ba giai đoạn phát triển Giai đoạn thứ giai đoạn chuyển từ kinh tế hàng hóa giản đơn gắn với văn minh nông nghiệp kỹ thuật thủ cơng sang kinh tế thị trường (cịn gọi kinh tế thị trường sơ khai) Giai đoạn thứ hai, giai đoạn phát triển kinh tế thị trường tự (gắn liền với văn minh công nghiệp kỹ thuật khí) với đặc trưng phát triển kinh tế theo tinh thần tự do, Nhà nước không can thiệp vào hoạt động kinh tế Giai đoạn thứ ba, giai đoạn kinh tế thị trường đại ( gắn liền với văn minh trí tuệ, kỹ thuật vi điện tử – tin học nhiều công nghệ, kỹ thuật mới) với đặc trưng Nhà nước can thiệp vào hoạt động kinh tế thị trường thông qua việc xây dựng hình thức sở hữu nhà nước, mở rộng giao lưu kinh tế với nước ngoài, sử dụng công cụ kinh tế để điều tiết kinh tế tầm vĩ mơ Sự phối hợp Chính phủ thị trường kinh tế hỗn hợp nhằm bảo đảm cho lực lượng sản xuất phát triển sở tạo cho kinh tế có mức tăng trưởng cao hiệu Trong chủ nghĩa xã hội nhà nghiên cứu rằng, tồn phát triển kinh tế thị trường, điều kiện để hình thành kinh tế thị trường có phân cơng lao động xã hội tồn chủ thể kinh tế độc lập, tự chủ sản xuất, kinh doanh, có lợi ích riêng Trong điều kiện chế độ công hữu xã hội chủ nghĩa sở hữu nhà nước phân giải thành quyền chiếm hữu quyền sử dụng, Nhà nước nắm quyền chiếm hữu cịn quyền sử dụng kinh doanh trao cho doanh nghiệp tạo nên chủ thể kinh tế độc lập có lợi ích kinh tế riêng Sự phân giải quyền sở hữu Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ tồn dân thơng qua việc phát huy tiềm thành phần kinh tế, kinh tế nhà nước giữ vai trị chủ đạo, hình thành kinh tế thị trường Còn phát triển kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa giải tốt mối quan hệ tăng trưởng kinh tế với công tiến xã hội 1.1.2 Bản chất công ty Cổ phần kinh tế thị trường Trước hết tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp đơn vị có pháp nhân làm kinh tế Hoạt động doanh nghiệp bao gồm hoạt động sản xuất hoạt động quản lý Trong kinh tế thị trường, kinh tế hoạt động chủ yếu theo quy luật cạnh tranh đáp ứng nhu cầu hàng hóa Hoạt động kinh tế doanh nghiệp có tham gia nhiều người bối cảnh có cạnh tranh phức tạp, cạnh tranh diễn tự nhiên lúc, nơi, ngày khốc liệt Doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường đầu tư sử dụng nguồn lực, tranh giành với đối thủ cạnh tranh phần nhu cầu thị trường để thoả mãn phần doanh thu lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Bản chất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường hoạt động đầu tư, tổ chức chi nhằm vào việc thoả mãn nhu cầu người khác để có thu thoả mãn nhu cầu gọi hoạt động kinh tế, hoạt động kinh doanh 1.1.2.1 Sự phát triển chất kinh tế hình thái cổ phần(*) So với hình thái sở hữu khác khn khổ kinh tế thị trường, hình thái cổ phần đời muộn Điều tự hàm nghĩa rằng, đời hình thái cổ phần phải dựa tiền đề vật chất thiết chế kinh tế định Về mặt lơ-gíc, tóm tắt bước phát triển hình thái sở hữu tiến đến hình thái cổ phần đại thể là: từ hình thái kinh doanh chủ, phát triển lên hình thái kinh doanh chung vốn (hình thái kinh doanh hợp tác xã người sản xuất hàng hóa nhỏ hình thái cơng ty chung vốn nhà tư bản), cuối hình thái cơng ty cổ phần Ngày quốc gia có kết cấu đa sở hữu với có mặt tất loại hình thức Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ sở hữu nói Song điều đặc biệt đáng ý là, kinh tế có trình độ phát triển cao vai trị hình thái cổ phần lớn Mức độ phổ biến hình thái cổ phần điều kiện kinh tế thị trường có ưu tuyệt đối việc tập trung vốn xã hội cho mục tiêu kinh doanh, mà cịn bao hàm điểm bật sau: - Dưới hình thức cổ phần người đồng sở hữu công ty (những cổ đông) hưởng lợi phải chịu trách nhiệm có giới hạn khuôn khổ số tiền mà họ bỏ để mua cổ phiếu công ty Như vậy, mặt pháp lý, họ có quyền nhân danh cá nhân chịu trách nhiệm phần tài sản góp vào cơng ty theo luật định Mặt khác, qua thị trường chứng khoán, di chuyển cổ phiếu với tư cách hàng hóa vốn đầu tư, cơng chúng (các cổ đơng) “bỏ phiếu tín nhiệm” có bảo đảm “bằng vàng” cho ngành, lĩnh vực, cơng ty mà họ cho có triển vọng Vậy tham gia có tính chất xã hội công chúng vào quan hệ sở hữu trình quản lý, lựa chọn cấu ngành trở thành gợi ý thực tiễn thiết thực nhà hoạch định sách kinh tế tầm vĩ mơ - Hình thái cổ phần thực việc tách quyền sở hữu với quyền quản lý sử dụng vốn kinh doanh nên tận dụng cách tốt nguồn tài nguyên kinh doanh khan xã hội thông qua chế độ “thuê” nhà quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp, cổ đông, tức chủ nhân thật vốn đầu tư tiến hành lựa chọn, mà đạt hiệu kinh tế cao - Việc đầu tư tư nước ngồi hình thái cổ phần trực tiếp mở rộng tính chất xã hội hóa sản xuất xã hội vượt khỏi phạm vi quốc gia, khiến cho xu hướng quốc tế hóa đời sống kinh tế mở rộng từ thân trình sản xuất Như vậy, mối tương quan với hình thức kinh tế khác khn khổ kinh tế thị trường, hồn tồn coi hình thái cổ phần loại Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 101 Luận văn Thạc sỹ hoàn thành thời hạn, đảm bảo chất lượng hay chậm chễ, sai sót cá nhân toàn dự án, việc thưởng hay phạt hồn tồn làm từ phịng ban Cơng ty Đề xuất hướng áp dụng cộng hay trừ vào định mức lao động cho phần việc có liên quan Cá nhân vi phạm nhiều lần bị khiển trách, cảnh cáo, hạ mức lương 3.2.3 Dự kiến kết đạt giải pháp: Sau thực công tác phân loại nguồn nhân lực nhằm mục đích đánh giá thực trạng, chất lượng nguồn nhân lực để làm sở cho việc lập kế hoạch đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, bố trí xếp hợp lý đội ngũ cán Một số kết cụ thể dự kiến đạt năm tới sau: - Về lao động thường xuyên: áp dụng cho số lao động có cơng việc làm thường xun, cơng việc u cầu trình độ chun mơn nghiệp vụ kinh nghiệm sâu, cần đào tạo kỹ Số lao động công việc kỹ thuật tương đối phổ thơng, dễ tìm kiếm thay Công ty chuyển sang sử dụng dịch vụ xã hội lao động thời vụ - Theo định hướng này, kể lao động bình quân lao động thường xuyên tinh giản năm tới để đảm bảo suất lao động bình quân tăng 3% năm - Lao động gián tiếp tồn Cơng ty khơng q 10% tổng số lao động - Chỉnh biên lại toàn nội quy, quy chế quản lý, đặc biệt quy chế phân cấp, khoán quản phù hợp chế quản lý mục tiêu Cơng ty cổ phần - Chi phí đào tạo, Công ty thực khoảng từ 0,1 – 0,5% tính theo doanh thu Những năm tới, chi phí đào tạo phải tăng lên mức – 2% để chất lượng lao động đáp ứng nhu cầu cơng việc tương lai - Nội dung, hình thức, đối tượng mục tiêu đào tạo giai đoạn 2005-2010 dự kiến đạt bảng sau: Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Các khối sản xuất Công ty Khối quản lý Khối sản xuất Các Xí nghiệp Tổng Luận văn Thạc sỹ 102 Phân loại theo chất lượng (%) Tổng số CBCNV Khá - Giỏi Dưới trung bình Trung bình Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 135 95 70,37% 36 26,67% 2,96% 762 459 60,24% 303 39,76% 779 1676 481 61,75% 298 38,25% 1035 61,75% 637 38,01% 0,24% Nguồn: Phương án CPH Công ty Tư vấn Xây dựng Điện Với giải pháp kết dự kiến đạt trên, Công ty linh hoạt quản lý sử dụng lao động xếp bố trí người việc, chuyên môn nghiệp vụ nhằm đạt hiệu cao công việc 3.3 GIẢI PHÁP 3:Nâng cao lực sở vật chất kỹ thuật, công nghệ cho công tác tư vấn Công ty 3.3.1 Mục tiêu giải pháp - Mục tiêu chương trình nâng cao lực Công ty Tư vấn xây dựng Điện đảm bảo năm (2005 - 2010) năm đạt trình độ Tư vấn khu vực Quốc tế - Công ty có nguồn nhân lực đào tạo bản, sở vật chất trang thiết bị, khoa học công nghệ ngang tầm khu vực tiếp cận với giới; kỹ sư tư vấn có khả làm việc độc lập để cơng ty tham gia đấu thầu cạnh tranh nước - Đổi thiết bị công nghệ, trang bị bổ sung thường xuyên cho công tác khảo sát, thiết kế công trình điện thiết bị nâng cao suất, chất lượng sản phẩm công tác tư vấn Từ tạo hiệu lớn sản xuất kinh doanh, củng cố nâng cao uy tín tư vấn Công ty thị trường Đảm bảo đủ mạnh để Công ty tham gia đấu thầu nước 3.3.2 Nội dung giải pháp Tư vấn hoạt động khoa học chuyên sâu, trí tuệ cao phận "kinh tế tri thức", thành phàn kinh tế mẻ, song quan trọng, đóng góp hiệu cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 103 nước Đặc điểm "kinh tế tri thức" lực sáng tạo không ngừng vươn lên nhằm làm chủ khoa học công nghệ tầng lớp lao động trí óc thơng qua việc áp dụng hợp lý công nghệ thông tin cho nghề nghiệp Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện hoạt động chủ yếu trí tuệ khoa học kỹ thuật phát triển ngành lĩnh vực đầu tư xây dựng, để đảm bảo sản lượng, chất lượng tăng trưỏng doanh thu bình quân 300 tỷ/năm; Tổng lợi nhuận đạt từ ÷ % tính doanh thu tỷ lệ trả cổ tức %/năm Nhiệm vụ nặng nề lớn lao đòi hỏi Cơng ty phải nâng cao lực sở nguồn lực có trình độ khoa học công nghệ tiên tiến để bước tham gia đấu thầu đầu tư xây dựng Điện quốc tế Trên sở điều kiện cụ thể Cơng ty để đáp ứng mục tiêu chia thành giai đoạn sau: - Giai đoạn Hoàn thành (2005 - 2007): Nâng cao trang thiết bị công nghệ, sở vật chất khoa học kỹ thuật bước đầu đạt trình độ Tư vấn khu vực Quốc tế, để chủ thầu tư vấn xây dựng điện nhằm đáp ứng công tác đầu tư phát triển ngành Điện - Giai đoạn Hồn thiện (2007 - 2010): Nâng cao trình độ khoa học, công nghệ đồng bộ, sở vật chất khoa học kỹ thuật tiên tiến để đạt trình độ tự động hố, cán tư vấn độc lập hồn tồn cơng việc mình, Cơng ty độc lập tư vấn cơng trình ngành Điện - Giai đoạn phát triển cao (sau năm 2010): Giai đoạn hoà nhập toàn diện kinh tế giới cạnh tranh Quốc tế lĩnh vực Từ 2008 Công ty Tư vấn Xây dựng Điện tham gia đấu thầu cạnh tranh cách bình đẳng, tự tin nước Quốc tế thuộc lĩnh vực xây dựng Điện 3.3.2.1 Nâng cao lực sở vật chất kỹ thuật, trình độ khoa học cơng nghệ Nâng cao trình độ khoa học, cơng nghệ: Nội dung bao gồm khoản đầu tư trực tiếp thuê tài phục vụ mua sắm, trang bị máy móc, Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 104 Luận văn Thạc sỹ thiết bị, công cụ, giải pháp, phần mềm khảo sát, thiết kế ngang tầm khu vực giới Máy móc, thiết bị yếu tố quan trọng để nâng cao suất lao động giảm thiểu sai sót q trình sản xuất kinh doanh Nâng cấp, đại hóa máy móc thiết bị cần thiết Tuy nhiên, cần phải so sánh phương án nâng cấp thiết bị sẵn có để đáp ứng nhu cầu cơng việc mua số máy móc thiết bị mới, đại hay thuê tài số thiết bị chuyên dùng thay đổi biện pháp thi công để giảm thiểu chi phí nhân cơng thiết bị Trong cơng tác khảo sát, máy móc thiết bị Công ty đáp ứng tốt yêu cầu cơng việc Bằng thiết bị có Công ty đảm bảo tiến độ công việc, độ xác số liệu khảo sát Hơn nữa, thời gian tới, khối lượng công tác khảo sát khơng nhiều, Cơng ty nên trì lượng máy móc thiết bị Trường hợp có cơng việc có nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị cao Cơng ty nên th tài thiết bị khảo sát mà khơng nên mua sắm bổ sung Ngồi Cơng ty nên xem xét nghiên cứu cải tiến nâng cấp thiết bị có nghiên cứu đề xuất biện pháp thi cơng thích hợp để tiết kiệm chi phí nhân cơng thiết bị Đối với thiết bị phục vụ công tác xử lý nội nghiệp khảo sát thiết kế: + Hiện công nghệ tin học ứng dụng công tác tư vấn phát triển nhanh chóng rộng rãi hầu hết lĩnh vực, từ cơng việc nghiên cứu, tính tốn, khảo sát, thiết kế, lập hồ sơ đến cơng tác trình bày báo cáo đề án, việc trang bị đầy đủ đồng phần mềm cho công tác tư vấn cần thiết, nhằm mục đích nâng cao lực, uy tín nhà tư vấn, để đáp ứng đòi hỏi ngày cao thị trường + Để có giải pháp cơng nghệ đồng đáp ứng nhiệm vụ tư vấn, phù hợp với xu phát triển khoa học kỹ thuật nay, cần thiết phải bổ sung lựa chọn công nghệ phần mềm thích hợp cho cơng ty a Hệ thống phần mềm trợ giúp CAD Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 105 • Lựa chọn cơng nghệ : - Hiện giới Việt nam lưu hành nhiều dòng sản phẩm CAD, bật có phần mềm AutoCaD hãng AutoDesk, phần mềm Microstation hãng Bentley, phần mềm DesignCaD hãng Viagrafix Trên phần mềm có nhiều ứng dụng phát triển khác hãng hãng khác lập, : + Trên AutoCaD có ứng dụng phát triển sau : Sofdesk (phục vụ cho thiết kế 3D, đường, cống, hồ chứa, kiến trúc, khí – tùy theo phiên khác nhau) AutoCaDmap để quản lý, biên tập lập đồ CaD Overlay GTX để số hóa vẽ + Trên Microstation có ứng dụng GIS hãng Intergraph phát triển - Căn thực tế sử dụng đơn vị công ty xu hướng phát triển phần mềm hãng Autodesk, thấy rằng: Lựa chọn phần mềm AutoCaD làm phần mềm để sử dụng phát triển ứng dụng cơng ty • Phương hướng đầu tư phát triển ứng dụng sở AutoCaD + Phần mềm thiết kế trạm + Phần mềm thiết kế đường dây tải điện + Phần mềm thiết kế móng cơng trình trạm đường dây + Phần mềm thiết kế nhà máy (phần nhà công nghiệp) + Phần mềm lập mặt cắt chuyên ngành (địa hình, địa chất, thủy văn ) + Phần mềm thiết kế hố móng cơng trình + Phần mềm thiết kế đập (đất đá, bê tơng, RCC, vịm, mỏng ) + Phần mềm thiết kế kênh dẫn nhà máy thủy điện + Phần mềm thiết kế nen + Phần mềm thiết kế đường ống áp lực + Phần mềm thiết kế nhà máy nhiệt điện nhà máy thủy điện b Hệ thống phần mềm tính toán quản lý Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 106 • Hệ thống điện : + Phần mềm ổn định điện từ hệ thống đIện + Phần mềm tính tốn ngắn mạch hệ thống đIện + Phần mềm phân tích lưới điện + Phần mềm phân tích kinh tế - tài dự án điện • Hệ thống sơng ngịi: + Phần mềm tính tốn dịng chảy cho sơng hệ thống sơng ngịi + Phần mềm tính tốn dịng chảy lũ cho sơng hệ thống sơng ngịi + Phần mềm tính tốn dịng chảy bùn cát cho sơng hệ thống sơng ngịi + Phần mềm lập mơ hình mưa , dịng chảy + Phần mềm tính tốn thủy • Địa kỹ thuật: + Phần mềm tính tốn tiêu lý đất đá + Phần mềm tính tốn móng + Phần mềm tính tốn thấm 2D, 3D + Phần mềm tính tốn ổn định mái dốc + Phần mềm tính tốn gia cố + Phần mềm phân tích ứng suất biến dạng đất 2D, 3D + Phần mềm phân tích ứng suất biến dạng đá 2D, 3D + Phần mềm mơ phân tích động đất • Thủy lực: + Phần mềm mơ chế độ dịng chảy lũ sơng thiên nhiên + Phần mềm tính tốn thủy lực đường dẫn nhà máy thủy điện + Phần mềm tính tốn thủy lực tháp đIều áp nhà máy thủy điện + Phần mềm tính tốn thủy lực hạ lưu nhà máy thủy điện + Phần mềm tính tốn điều tiết dịng chảy hồ chứa + Phần mềm tính tốn thủy lực cống tràn + Phần mềm tính tốn ảnh hưởng sóng vỡ đập đến hạ du • Kết cấu cơng trình: Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 107 Luận văn Thạc sỹ + Lựa chọn phần mềm SAP để làm sở phát triển + Phần mềm tính tốn kết cấu cột điện + Phần mềm tính tốn kết cấu nhà cơng nghiệp + Phần mềm tính tốn kết cấu cửa lấy nước + Phần mềm tính tốn kết cấu vỏ nen + Phần mềm tính tốn kết cấu đập trọng lực + Phần mềm tính tốn kết cấu phần nước nhà máy thủy điện + Phần mềm tính tốn kết cấu tường chắn + Phần mềm tính tốn kết cấu khí chun ngành • Quản lý: + Phần mềm quản lý hồ sơ kỹ thuật dự án + Phần mềm quản lý tàI + Phần mềm quản lý kế hoạch + Phần mềm quản lý nhân + Phần mềm quản lý tài liệu công văn + Phần mềm đIều hành mạng máy tính c Cơ sở liệu cho cơng tác tư vấn • Xây dựng hệ thống thông tin địa lý (GIS) chuyên ngành: Hiện lưu hành thông dụng thị trường phần mềm GIS Arc/Info Mapinfo, xét mặt kỹ thuật phần mềm arc/info có tính mạnh hơn, phần mềm Mapinfo số đơn vị công ty sử dụng (mức độ chưa cao), để xây dựng hệ thống GIS hiệu đề nghị chọn phần mềm Arc/info Làm phần mềm GIS cơng ty Các lớp liệu xây dựng sau : + Dữ liệu khí tượng, thủy văn + Dữ liệu thủy + Dữ liệu môi trường, dân sinh kinh tế xã hội + Dữ liệu cấu tạo địa chất địa chất công trình Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 108 + Dữ liệu hệ thống điện lực quốc gia + Phần mềm sử lý số liệu đo đạc + Phần mềm tính tốn bình sai vẽ lưới khống chế địa hình • Xây dựng hệ thống liệu văn pháp qui: + Dữ liệu văn pháp luật văn quản lý cấp + Dữ liệu qui trình , qui phạm chuyên ngành 3.3.2.2 Nâng cao lực sở vật chất, trang thiết bị văn phòng Nâng cao lực sở vật chất, trang thiết bị văn phịng Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện mắt xích thiếu dây chuyền sản xuất kinh doanh Công ty nhằm đáp ứng đầy đủ sở vật chất, trang thiết bị văn phòng tạo điều kiện thuận lợi cho thành viên Công ty từ Ban Giám đốc tới thành viên (CNVC) Cơng ty có chỗ làm việc đầy đủ phương tiện, trang thiết bị làm việc phòng trường cơng trình Cơng ty đảm nhiệm nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.3 Dự kiến kết đạt giải pháp Việc nâng cao lực sở vật chất kỹ thuật, công nghệ cho công tác tư vấn Công ty giải pháp cần thiết Cơng ty chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty cổ phần Khi giải pháp thực theo lộ trình, đem lại kết sau: - Nâng cao trình độ, uy tín chất lượng tư vấn Công ty, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nước nước su hội nhập cạnh tranh gay gắt - Giúp cho kỹ sư tư vấn nâng cao trình độ sử dụng hệ thống trang thiết bị kỹ thuật đại hệ thống công nghệ xử lý, rút ngắn tiếp cận trình độ cơng nghệ đại, tăng cường hệ thống liệu thông tin - Tạo vị Công ty thị trường Tư vấn xây dựng với chuyên gia đầu ngành có lực trình độ kỹ thuật cơng nghệ cao Từ tạo hiệu lớn sản xuất kinh doanh, củng cố nâng cao uy tín Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 109 tư vấn Công ty thị trường Đảm bảo đủ mạnh tự tin để Công ty tham gia đấu thầu cơng trình ngồi nước 3.4 GIẢI PHÁP 4: Xây dựng chiến lược kinh doanh đầu tư xây dựng mở rộng ngành nghề kinh doanh 3.4.1 Mục tiêu giải pháp - Công ty phải trở thành doanh nghiệp tư vấn mạnh uy tín, chất lượng, hiệu lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình điện Việt nam, bước hội nhập thị trường khu vực giới mở rộng sang số lĩnh vực tư vấn đầu tư khác - Công ty phải nơi tập trung trí tuệ, sở liệu trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng khoa học kỹ thuật lĩnh vực xây dựng chuyên ngành ngành điện Cơng ty phải có vị trí khơng thể thiếu ngành Điện Việt nam 3.4.2 Nội dung giải pháp - Đầu tư xây dựng bản: Đầu tư xây dựng nhà xưởng làm việc đại, đảm bảo tiêu chuẩn diện tích làm việc với phương tiện làm việc thích hợp - Đầu tư mở rộng ngành nghề: Nghiên cứu phương án thực đầu tư xây dựng, quản lý vận hành, sản xuất kinh doanh điện cơng trình điện Liên doanh, liên kết nghiên cứu thực đầu tư vào dự án mở rộng dịch vụ kinh tế kỹ thuật khác thuộc lĩnh vực Cơng ty có tiềm phát triển - Định hướng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện là: Tập trung vào thị trường ngành với dịch vụ trọng tâm tư vấn đầu tư xây dựng chun ngành (Nguồn điện, lưới điện, cơng trình hạ tầng kỹ thuật ), tận dụng hội để thực cơng việc tư vấn cơng trình dân dụng cơng nghiệp khác, tích cực hợp tác quốc tế Lấy người làm trung tâm, phát triển công nghệ mối quan hệ, tích cực mở rộng thị trường loại hình tư vấn, đưa Cơng ty trở thành doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh lĩnh vực Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 110 Luận văn Thạc sỹ Tư vấn xây dựng điện thực lực có dấu ấn định thị trường ngành điện - Vấn đề mấu chốt chiến lược kinh doanh Công ty là: Mọi cố gắng phấn đấu thành viên tồn Cơng ty phải tập trung cho hài lịng khách hàng Để có tiền đầu tư khoản nêu trên, giải pháp cụ thể tài là: - Sử dụng có hiệu nguồn vốn khấu hao quỹ đầu tư phát triển hàng năm Công ty - Cơ cấu hợp lý nguồn vốn cố định, lưu động sử dụng tối đa dịch vụ tài vay ngân hàng Thương mại, thuê tài chính, phát hành cổ phiếu, trái phiếu… - Rà sốt, xây dựng, quản lý có hiệu định mức chi phí lao động, vật tư, nguyên liệu, sử dụng máy móc thiết bị để tiết kiệm chi phí tối đa, tăng lợi nhuận, tăng quỹ đầu tư - Thực việc liên doanh, liên kết rộng rãi đầu tư, đặc biệt khoản đầu tư lớn đầu tư xây dựng sản xuất kinh doanh điện - Xây dựng quy chế quản lý đầu tư thích hợp để phịng tránh rủi ro đầu tư Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 111 Luận văn Thạc sỹ KẾT LUẬN CHƯƠNG Những giải pháp chủ yếu đưa nhằm hoàn thiện q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty sau cổ phần hóa Trong thời gian tới tập trung vào giải pháp vĩ mô, giải pháp về; Nâng cao lực tư vấn xếp, tổ chức lao động khoa học đào tạo phát triển nguồn nhân lực; huy động vốn, đầu tư xây dựng bản, mở rộng ngành nghề kinh doanh giải pháp tổ chức thực Công ty cần thực giải pháp mang tính đột phá khơng xa rời thực tiễn, điều kiện hồn cảnh Cơng ty đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực, giải tồn người lao động sau q trình cổ phần hóa, mở rộng nâng câo trình độ lực tư vấn đội ngũ cán kỹ thuật chuyên mốn nghiệp vụ quản lý; xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm năm tới, có chế thu hút đối đãi nhân tài bước hoàn thiện cấu tổ chức gọn nhẹ hiệu Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 112 Luận văn Thạc sỹ KẾT LUẬN CHUNG Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước hướng quan trọng trình cải cách doanh nghiệp Nhà nước - phận thiếu thành phần kinh tế Nhà nước Trong đổi kinh tế, vấn đề lớn đặt phải phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất bước xây dựng quan hệ sản xuất phù hợp với trình độ lực lượng sản xuất Để giải phóng lực lượng sản xuất, tất yếu phải phát triển mạnh mẽ kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, xóa bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang chế thị trường xây dựng thể chế kinh tế thị trường, đa dạng hóa hình thức sở hữu, kinh tế Nhà nước đóng vai trò chủ đạo Muốn vậy, phải đổi mạnh mẽ doanh nghiệp Nhà nước Thơng qua cổ phần hóa huy động nguồn vốn xã hội để đầu tư đổi công nghệ, tạo điều kiện cho người lao động doanh nghiệp người tham gia góp vốn cổ phần làm chủ doanh nghiệp, tạo chế quản lý động thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, bảo tồn phát triển phần vốn Nhà nước Đề tài đạt kết sau đây: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận cổ phần hóa q trình hội nhập kinh tế quốc tế Thứ hai, đề tài phân tích kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 1, thành công tồn Công ty tiến hành cổ phần hố, đặc biệt giai đoạn hồn thiện sau cổ phần hóa Thứ ba, từ tồn sau cổ phần hóa, đề tài đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giải vấn đề tồn lao động dôi dư Cơng ty sau cổ phần hóa doanh nghiệp thời gian tới Tuy nhiên, việc hoàn thiện sau cổ phần hóa vấn đề phức tạp phạm vi nghiên cứu rộng Vì luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý thầy giáo bạn để luận văn hoàn thiện hơn./ Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Chỉ đạo đổi Phát triển Doanh nghiệp, CTCP Thông tin Kinh tế đối ngoại (2001), Cổ phần hóa – giải pháp quan trọng cải cách doanh nghiệp Nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Luật doanh nghiệp văn hướng dẫn thực hiện, NXB Lao động Xã hội (2007), Chương 4, Cơng ty cổ phần, tr 69 Hồng Anh Tuyên (2006), Hỏi đáp Luật doanh nghiệp, NXB Lao động Xã hội, câu 2, tr 10 Đặng Nguyên Hùng (2006), 225 câu hỏi trả lời Luật doanh nghiệp năm 2005 vấn đề cổ phần hóa công ty Nhà nước, NXB Lao động - Xã hội, câu hỏi 82, tr 67, câu hỏi 100, tr 78 Nguyễn Văn Hùng (2005), Hướng dẫn xếp Cổ phần hóa cơng ty Nhà nước, NXB Lao động - Xã hội, Nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính phủ, tr 95 Chu Hoài Anh (2005), Tài liệu giảng Chính sách lao động chuyển Công ty Nhà nước thành công ty cổ phần, Viện nghiên cứu chiến lược, sách Bộ Cơng Nghiệp Phan Đăng Tuất (2005), Tài liệu giảng tổ chức quản lý công ty cổ phần, Viện nghiên cứu chiến lược, sách Bộ Cơng Nghiệp Phí Văn Chỉ nnk (2000), Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước lãnh đạo tổ chức sở Đảng cơng ty cổ phần, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Phạm Ngọc Côn (2001), Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước - Nghiên cứu vận dụng, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 10 Bùi Minh Đức (2004), “Phương pháp định giá xác định giá trị doanh nghiệp”, Thanh tra tài chính, 10/2004, tr.29 - 30 11 Lê Hồng Hạnh (2004), Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước – Những vấn đề lý luận thực tiễn, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội Luận văn Thạc sỹ 114 12 Đồn Văn Hạnh (1998), Cơng ty cổ phần chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần, NXB Thống kê, Hà Nội 13 Đỗ Thị Phi Hồi (2003), Tiếp tục đẩy mạnh q trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam đến 2010, Hà Nội 14 Hoàng Kim Huyền (2003), Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa DNNN cơng nghiệp Việt Nam, Hà Nội 15 Hồ Xuân Hùng (2004), “Cổ phần hóa DNNN: Kết quả, vướng mắc giải pháp”, Tạp chí cộng sản, 9/2004, tr.23 - 28 16 Ngô Quang Minh, Đặng Ngọc Lợi, Kim Văn Chính (2001), Kinh tế Nhà nước trình đổi doanh nghiệp Nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 17 Vũ Văn Sơn (2004), “Một số giải pháp tài thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa DNNN”, Tài doanh nghiệp, tr.26 - 27 18 Hồng Đức Tảo nnk (1993), Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước – Kinh nghiệm giới, NXB Thống kê, Hà Nội 19 Nghiêm Sĩ Thương (2000), Xác định mơ hình định giá doanh nghiệp Nhà nước q trình cổ phần hóa Việt Nam, Hà Nội 20 Vũ Huy Từ (2005), “Cổ phần hóa - Vướng mắc hướng giải quyết”, Thời báo Kinh tế Việt Nam, số 70, tr.4 21 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (2003), Cải cách doanh nghiệp Nhà nước (Các qui định hành), NXB Tài chính, Hà Nội 22 Ngọc Minh (2007), Cổ phần hóa vấn đề cần cảnh báo, Báo điện tử Vietnamnet ngày 11/4/2007 23 Báo điện tử Bộ Tài Chính, Nghiên cứu trao đổi: Nhiều vướng mắc hậu Cổ phần hóa (28/9/2005) 24 Phạm Công Tham, Một số nét bật cơng tác xếp cổ phần hóa DNNN năm 2006 Bộ Công nghiệp, TCCN số tháng 2-3/2007, tr 25 Trần Ngọc Hiên (2007), Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước - Thực trạng giải pháp, http://www.dangcongsan.vn/; ngày 3/4/2007 Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội 115 Luận văn Thạc sỹ 26 Chính sách cổ phần hóa: Đột phá VietNamNet ngày 7-10-2006 27 Doanh nghiệp nhà nước: Không thể chủ đạo cách giữ nhiều vốn VietNamNet, ngày 22-9-2006 28 Bùi Tất Thắng: Khía cạnh Kinh tế trị vấn đề cổ phần hóa Tạp chí Những vấn đề kinh tế giới, số (21), tháng 1-1993 29 Bùi Tất Thắng: Hình thái cổ phần vấn đề cổ phần hóa nước ta Tạp chí Thơng tin lý luận, số 12 (238), tháng 12-1997 30 Kiều Anh: Liệu có nên buộc doanh nghiệp nhà nước niêm yết thị trường chứng khoán? Nhà quản lý, số 22 (tháng 4-2005) 31 Cao Bá Khoát, Chuyển nhượng cổ phần thị trường chứng khoán, Báo Nhân dân.- Hà Nội: Đảng cộng sản Việt Nam, 27/3/2002 - tr.2 ( T.Việt) Lê Minh Tuấn Khoa Kinh tế quản lý ... cơng ty cổ phần 11 1. 2.2 Chức công ty cổ phần 13 1. 3 NỘI DUNG CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA 13 1. 3 .1 Các yếu tố công ty cổ phần 14 1. 3.2 Đặc điểm Công ty cổ phần 19 1. 3.3... luận công ty cổ phần Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác cổ phần hố Công ty Tư vấn Xây dựng Điện Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện sau cổ phần hố Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện Do thực. .. 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI CPH 2 .1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 2 .1. 1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Tư vấn