Hoàn thiện quản lý vật tư tại công ty cổ phần than hà lầm vinacomin

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH DƢƠNG MINH HOÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VẬT TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH DƢƠNG MINH HOÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VẬT TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - VINACOMIN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN CHIẾN THẮNG THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi với tên đề tài:“Hồn thiện quản lý vật tư Công ty cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin ” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết luận văn khách quan, trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khoa học Thái Ngun, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Dương Minh Hoà Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Để có đƣợc luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc Thầy giáo, Cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh tận tình giảng dạy, hƣớng dẫn quan tâm giúp đỡ tác giả trình học tập, nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Nguyễn Chiến Thắng, ngƣời tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ tác giả q trình thực hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Chuyên viên phịng: Vật tƣ, Kế tốn Tài chính, Kế hoạch phịng ban nghiệp vụ cơng ty CP than Hà Lầm - Vinacomin bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ, đóng góp ý kiến, cung cấp tài liệu, tạo điều kiện tốt để tác giả hoàn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, nhƣng cịn hạn chế lý luận, kinh nghiệm nhƣ thời gian nghiên cứu nên chắn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy giáo, cô giáo bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn./ Thái Nguyên, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Dương Minh Hoà Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Kết nghiên cứu dự kiến Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VẬT TƢ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm vật tƣ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vật tƣ 1.1.2 Đặc điểm vật tƣ 1.1.3 Vai trò vật tƣ 1.1.4 Phân loại vật tƣ 1.2 Những nội dung chủ yếu quản lý vật tƣ doanh nghiệp 1.2.1 Xây dựng định mức tiêu hao vật tƣ 1.2.2 Lập kế hoạch vật tƣ 1.2.3 Cung ứng vật tƣ 12 1.2.4 Dự trữ vật tƣ 16 1.2.5 Cấp phát vật tƣ 20 1.2.6 Hạch toán vật tƣ 21 1.3 Tổ chức máy quản lý vật tƣ doanh nghiệp 23 1.3.1 Vai trị cơng tác vật tƣ doanh nghiệp 23 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 1.3.2 Sự cần thiết phải tổ chức máy quản lý vật tƣ doanh nghiệp 24 1.3.3 Các hình thức tổ chức 24 1.4 Các tiêu đánh giá quản lý vật tƣ doanh nghiệp 26 1.5 Những yếu tố tác động đến quản lý vật tƣ doanh nghiệp 30 1.5.1 Những yếu tố bên 30 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 32 2.1 Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài 32 2.2 Các câu hỏi đặt mà đề tài cần giải 34 2.3 Các phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể 34 2.3.1 Phƣơng pháp chọn địa điểm nghiên cứu 34 2.3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 34 2.3.3 Phƣơng pháp tổng hợp số liệu 36 2.4 Phƣơng pháp phân tích số liệu 37 2.4.1 Phƣơng pháp so sánh 37 2.4.2 Phƣơng pháp lấy ý kiến chuyên gia 37 2.4.3 Phƣơng pháp kế toán 38 2.5 Xây dựng tiêu đánh giá công tác quản lý vật tƣ 38 2.5.1 Các tiêu kinh tế 38 2.5.2 Chỉ tiêu xã hội 39 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VẬT TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - VINACOMIN NĂM 2012 - 2013 40 3.1 Khái quát chung đặc điểm Công ty CP than Hà Lâm Vinacomin 40 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty CP than Hà Lầm Vinacomin 40 3.1.2 Đặc điểm tự nhiên 41 3.1.3 Đặc điểm kinh tế xã hội công ty 41 3.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 42 3.1.4 Tổ chức sản xuất công ty 44 3.2 Thực trạng quản lý vật tƣ công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 45 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 3.2.1 Nguồn cung cấp vật tƣ cho công ty 45 3.2.2 Phân loại vật tƣ công ty 47 3.2.3 Công tác quản lý vật tƣ Công ty CP than Hà Lầm 47 3.2.4 Đánh giá công tác quản lý vật tƣ công ty - Vinacomin 70 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VẬT TƢ TẠI CÔNG TY CP THAN HÀ LẦM - VINACOMIN 73 4.1 Bối cảnh sản xuất kinh doanh công ty Cp than Hà Lầm Vinacomin thời gian tới 73 4.1.1 Phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 73 4.1.2 Những thuận lợi công tác vật tƣ Công ty 76 4.1.3 Những thách thức quản lý vật tƣ 76 4.2 Những giải pháp hồn thiện quản lý vật tƣ cơng ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 78 4.2.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu 78 4.2.2 Các giải pháp hoàn thiện quản lý vật tƣ công ty 79 4.2.3 Những vấn đề liên quan đến việc thực giải pháp hoàn thiện quản lý vật tƣ công ty 97 4.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý vật tƣ Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 98 4.3.1 Đối với Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam 99 4.3.2 Đối với công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 99 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần ĐK Đầu kỳ ĐVT Đơn vị tính GTGT Giá trị gia tăng HĐQT Hội đồng quản trị QĐ Quyết định SCTX Sửa chữa thƣờng xuyên SC Sửa chữa SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTg Thủ tƣớng VC Vận chuyển XNK Xuất nhập Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tỷ trọng mua sắm vật tƣ phụ tùng công ty năm 2012 -2013 46 Bảng 3.2 Thống kê số lần mua sắm vật tƣ Công ty năm 2012 - 2013 49 Bảng 3.3 Chi tiết nguồn nhập vật tƣ chủ yếu 50 Bảng 3.4 Phân tích tình hình tồn kho vật tƣ 54 Bảng 3.5 Báo cáo chi tiết tình hình nhập - xuất - tồn vật tƣ 58 Bảng 3.6 Phân tích chi tiết tình hình xuất vật tƣ 62 Bảng 3.7 Tổng hợp khốn chi phí theo yếu tố cơng ty CP than Hà Lầm năm 2013 66 Bảng 4.1 Tình hình thực tiêu chủ yếu công ty cổ phần than Hà Lầm năm 2013 75 Bảng 4.2 Chi tiết thực vật tƣ theo định mức năm 2013 Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 89 Bảng 4.3 Nhu cầu vật tƣ theo định mức năm 2014 Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin 91 Bảng 4.4 Tổng hợp hiệu kinh tế sau áp dụng giải pháp 95 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Cơ cấu xác định mức tiêu hao vật tƣ Hình 1.2 Kết cấu nhu cầu vật tƣ doanh nghiệp 11 Hình 1.3 Quá trình mua vật tƣ 14 Hình 1.4 : Dự trữ vật tƣ 17 Hình 1.5 Tổ chức phịng vật tƣ theo nguyên tắc chức 25 Hình 1.6 Tổ chức phịng vật tƣ theo nguyên tắc mặt hàng 26 Hình 3.1 Tổ chức quản lý sản xuất phân xƣởng Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin 45 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 90 Số TT 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 b * Yếu tố chi phí Đơn vị Sắt thép phụ kiện Mũi khoan than Mũi khoan đá Choòng khoan than Choòng khoan đá Cáp thép loại Răng gầu máy xúc Cáp điện cao su Băng tải cao su Con lăn băng tải Vật liệu khác Phụ tùng thay thế, SC Phụ tùng thay & SCTX Phụ tùng máng cào Phụ tùng băng tải Phụ tùng máy xúc lò Phụ tùng tàu điện, toa xe đƣờng sắt Phụ tùng máy khoan lò Phụ tùng ống nƣớc, bơm nƣớc Tời Nén khí Ơ tơ - Bình ắc quy - Săm lốp đại xa Bellaz, … Kg/m Cái/1000T Cái/m Cái/1000T Cái/m 46,5 3,9 0,5 0,5 0,13 Đ/1000T Đ/1000T 6,0% - Săm lốp xe trung xa 10 11 12 13 14 15 * c Định mức Thực năm 2013 Khối Thành Ghi Đơn giá lƣợng Nhu cầu tiền (Tr.đồng) công việc 14.023 16.608 772.272 10.829 88.537 1.199 4.676 414 139.367 2.448 1.105 154 238.422 1.199 583 139 580.645 2.448 310 180 50.020 19.852 993 109 77 297.694 29.406 8.754 1.302.956 11.840 15.427 480.158 14.414 6.921 9.745 118.166 Đ/1000T 107.268 Đ/Cái Đ/Cái Đ/Cái 6.100.000 87.585.106 146.111.111 120 94 18 732 8.233 2.630 Đ/Cái 231.736.842 19 4.403 Đ/Cái 39.172.727 110 4.309 Đ/Cái 130.518.987 79 10.311 Đ/Cái 57.812.500 Đ/Cái 136.875.000 Đ/1000tkm Giờ/Bình 3071,08 2.269.231 Bộ0,01 48.666.667 quả/103tkm Bộ0,02 13.352.113 quả/103tkm 609.521 Đ/1000tkm Đ/1000m 1.046.159 Đ/1000h 88.327 Đ/1000T 696.177 48 - Phụ tùng cho SCTX Phụ tùng xúc lộ thiên Phụ tùng gạt Phụ tùng sàng tuyển Phụ tùng giá thuỷ lực, Đ/1000T Giá GK Phụ tùng điện Đ/1000T Phụ tùng khác Đ/1000T Dụng cụ đồ nghề Đ/1000T Vật liệu cho SC lớn tự làm Đ/1000T Dầu mỡ phụ % so N/liệu Dầu nhờn % so N/liệu 159.696 52 2.775 1.095 14.179 118 1.867 15 730 13.783 284 3.792 15.650 2.838 10.597 1.602 9.539 2.969 936 1.115 15.519 1.602 15% 3,8% 2.449.466 108.427 19.743 13.342 4.977 10.898 9.239 6.289 91 Số TT d II Yếu tố chi phí Đơn vị Mỡ máy Dầu nhũ hoá (cột thuỷ lực) Vật liệu phụ khác Nhiên liệu Dầu Diesel - Vận chuyển ô tô đại xa Belaz, - Vận chuyển ô tô trung xa - Máy xúc dầu - Máy gạt - Phục vụ SC, VC phục vụ Xăng % so N/liệu Lít/1000 % (a+b+c) Định mức 0,5% 60,26 Lít Thực năm 2013 Khối Thành Ghi Đơn giá lƣợng Nhu cầu tiền (Tr.đồng) công việc 2.449.466 13.238 895 630 37.938 2.055 19.412 49.022 19.981 15.650 2.394.043 47.836 Lít/1000tkm 166 19.981 Lít/1000tkm Lít/1000m3 Lít/h % Lít/1000 t 93 145 15 9,54% 34,60 19.981 19.981 19.981 19.981 21.399 1.867 310.415 6.202 13.783 1.284.770 2.838 410.110 10.597 160.366 228.382 1.602 55.423 25.671 8.195 3.204 4.563 1.186 (Nguồn: Phịng Kế hoạch - Cơng ty CP than Hà Lầm - Vinacomin) Bảng 4.3 Nhu cầu vật tƣ theo định mức năm 2014 Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin Kế hoạch năm 2014 Số TT Yếu tố chi phí Đơn vị Định mức Đơn giá (1) (2) (3) (14) (15) I Khối Thành Ghi lƣợng Nhu cầu tiền (Tr.đồng) công việc (16) Vật liệu (17) 340.657 a Vật liệu phụ chủ yếu (18) 340.657 198.816 Vật liệu nổ 12.264 - Thuốc nổ Hầm lò Kg/1000T 109,4 - Phụ kiện nổ Hầm lò % so T.nổ 125,3% Gỗ lò m3/1000T 5,66 863.247 Cột, xà chống thuỷ lực Cái/1000T 4,54 Xà hộp HDFBC,HDJB Bộ/1000T Lƣới thép 36.221 1.200 150.261 5.443 6.822 1.200 6.741 5.819 3.396.790 4.320 14.674 0,10 2.520.833 100 252 Kg/1000T 313,3 22.793 204.891 4.670 Cầu máng trƣợt Cái/1000T 0,4 1.122.353 1.200 425 477 Cầu máng cào Cái/1000T 1,12 2.989.576 1.200 1.343 4.015 Xích máng cào m/1000T 6,34 546.865 1.200 7.607 4.160 10 Đèn ắc quy thợ lò Cái/1000T 1,17 1.320.714 1.200 1.400 1.849 11 Tấm chèn lò Tấm/m 20,2 34.513 74.030 2.555 12 Ray loại Kg/m 30,3 14.023 35.942 504 13 Thép chống lò Kg/m 256,1 16.480 16.627 5.700.339 93.943 14 Sắt thép phụ kiện Kg/m 46,5 14.023 16.627 772.272 10.829 1.200 (19) 92 Kế hoạch năm 2014 Số TT Yếu tố chi phí 15 Mũi khoan than 16 Mũi khoan đá 17 Choòng khoan than 18 Choòng khoan đá Đơn vị Định mức Đơn giá Khối Thành Ghi lƣợng Nhu cầu tiền (Tr.đồng) công việc Cái/1000T 3,9 88.537 1.200 4.676 414 Cái/m 0,5 139.367 16.627 1.105 154 Cái/1000T 0,5 238.422 1.200 583 139 Cái/m 0,13 580.645 16.627 310 180 19.852 993 109 77 19 Cáp thép loại 50.020 20 Răng gầu máy xúc 21 Cáp điện cao su 297.694 29.406 8.754 22 Băng tải cao su 1.302.956 11.840 15.427 480.158 14.414 6.921 23 Con lăn băng tải 24 Vật liệu khác Đ/1000T b Phụ tùng thay thế, SC Đ/1000T 113.189 * Phụ tùng thay & SCTX Đ/1000T 102.291 9.745 6,0% Phụ tùng máng cào Đ/Cái 6.100.000 120 732 Phụ tùng băng tải Đ/Cái 87.585.106 94 8.233 Phụ tùng máy xúc lò Đ/Cái 146.111.111 18 2.630 Đ/Cái 231.736.842 19 4.403 Đ/Cái 39.172.727 110 4.309 Đ/Cái 130.518.987 79 10.311 Tời Đ/Cái 57.812.500 48 2.775 Nén khí Đ/Cái 136.875.000 1.095 Phụ tùng tàu điện, toa xe đƣờng sắt Phụ tùng máy khoan lò Phụ tùng ống nƣớc, bơm nƣớc Ơ tơ - Bình ắc quy - Săm lốp xe trung xa - Phụ tùng cho SCTX Đ/1000tkm Giờ/Bình Bộquả/103tkm 14.179 3071,08 2.269.231 159.696 52 118 0,02 13.352.113 13.783 284 3.792 609.521 15.650 9.539 Đ/1000tkm 10 Phụ tùng xúc lộ thiên Đ/1000m 1.046.159 2.838 2.969 11 Phụ tùng gạt Đ/1000h 88.327 10.597 936 12 Phụ tùng sàng tuyển Đ/1000T 696.177 1.602 1.115 13 Phụ tùng giá thuỷ lực, Giá GK Đ/1000T 14 Phụ tùng điện Đ/1000T 15 Phụ tùng khác Đ/1000T Dụng cụ đồ nghề Đ/1000T 15.519 1.602 15% 19.743 13.342 4.977 93 Kế hoạch năm 2014 Số TT Yếu tố chi phí * Vật liệu cho SC lớn tự làm c Dầu mỡ phụ Đơn vị Định mức Đơn giá Khối Thành Ghi lƣợng Nhu cầu tiền (Tr.đồng) công việc Đ/1000T 10.898 % so N/liệu 9.239 Dầu nhờn % so N/liệu 3,8% 2.449.466 108.427 Mỡ máy % so N/liệu 0,5% 2.449.466 13.238 895 Dầu nhũ hoá (cột thuỷ lực) Lít/1000 60,26 630 37.938 2.055 d Vật liệu phụ khác % (a+b+c) 19.412 II Nhiên liệu 49.022 Dầu Diesel Lít 19.981 15.650 2.394.043 47.836 93 19.981 13.783 1.284.770 25.671 Lít/1000m3 145 19.981 2.838 410.110 8.195 Lít/h 15 19.981 10.597 160.366 3.204 % 9,54% 19.981 228.382 4.563 Lít/1000 t 34,60 21.399 55.423 1.186 - Vận chuyển ô tô trung xa Lít/1000tkm - Máy xúc dầu - Máy gạt - Phục vụ SC, VC phục vụ Xăng 6.289 1.602 (Nguồn: Phịng Kế hoạch cơng ty CP than Hà Lầm - Vinacomin) Căn từ số liệu kế hoạch nhu cầu sử dụng vật tƣ năm 2014 công ty than Hà Lầm thực vật tƣ theo định mức năm 2013 cho thấy có chênh lệch lớn, với lƣợng là: 340.657 - 318.985 = 21.672 triệu đồng Nguyên nhân dẫn đến mức chênh lệch tổng số tiêu hao vật tƣ kể năm 2014 tình hình sản xuất Cơng ty gặp nhiều khó khăn điều kiện khai thác xuống sâu, xa, vỉa lớp than mỏng chi phí vật tƣ cao năm 2013 So sánh chi tiết thực tiêu hao vật tƣ năm 2013 nhu cầu sử dụng vật tƣ năm 2014 Công ty cho thấy hầu hết loại vật tƣ có mức đƣợc giữ nhƣ năm 2013 Riêng thuốc nổ, gỗ chống lò, thép chống lò năm 2014 có nhu cầu sử dụng nhiều Lập nhu cầu vật tƣ chủ yếu cần dung cho năm kế hoạch cho biết nhu cầu sử dụng vật tƣ năm Công ty xong để đáp ứng nhu cầu kế hoạch cần phải có động công tác cung ứng vật tƣ, nhƣ mùa mƣa từ tháng đến tháng tiến độ sản xuất, khai thác Công ty giảm, công việc khai thác chịu ảnh hƣởng nhiều biến động thời tiết Lƣợng vật tƣ cung cấp cho thời kỳ giảm so với mức trung bình cung ứng năm, Cơng ty thực 94 theo kế hoạch chung đề thời điểm trung bình năm có lƣợng vật tƣ định không tiêu dùng đến tồn kho, gây lãng phí Cịn mùa khơ từ tháng 10 đến tháng sang năm, thời tiết hanh khô thuận tiện cho việc khai thác, tiến độ sản xuất tăng nhanh, làm lƣợng vật tƣ sử dụng tăng theo, tính mức tiêu dùng vật tƣ nhƣ kế hoạch đầu năm Cơng ty dễ rơi vào tình trạng thiếu vật tƣ cho trình sản xuất gây gián đoạn sản xuất làm giảm hiệu kinh tế 4.2.2.7 Tăng cường biện pháp giảm bớt phế liệu, sử dụng tổng hợp, nâng cao chất lượng vật tư sản xuất sản xuất a) Giảm bớt phế liệu phế phẩm Phế liệu thứ phát sinh q trình sản xuất Phế liệu có hai loại: loại sử dụng lại đƣợc trình sản xuất sản phẩm loại phế liệu khơng thể sử dụng lại đƣợc Để giảm bớt phế liệu cần phải cải tiến công cụ lao động, đặc biệt ý công cụ chuyên dùng, cải tiến quy trình cơng nghệ sử dụng tối đa loại phế liệu mà sử dụng lại đƣợc trình sản xuất Phế phẩm sản phẩm khơng đạt tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm Tỷ lệ phế phẩm cao hay thấp liên quan đến quy trình cơng nghệ, đến chất lƣợng ngun vật liệu, đến công cụ sản xuất đến tay nghề công nhân điều kiện làm việc Cải tiến quy trình cơng nghệ tổ chức sản xuất hợp lý góp phần giảm tổn thất q trình sản xuất bao gồm nhiều khâu, từ khâu thiết kế sản phẩm đến giai đoạn hoàn chỉnh sản phẩm Mỗi loại sản phẩm có loại tổn thất khác Cần ý đến khâu tổn hao nhiều để giảm bớt khối lƣợng tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm b) Sử dụng tổng hợp loại vật tư Trong mộ sản phẩm sản xuất ra, tuỳ theo cấu nó, phận có u cầu khác Vì thế, sử dụng tổng hợp loại vật tƣ khác nhau, với điều kiện vừa đảm bảo chất lƣợng, tính cơng dụng sản phẩm vừa tiết kiệm loại vật tƣ quý hiếm, đắt tiền loại phải nhập ngoại Sử dụng tổng hợp vật tƣ đòi hỏi phải đa dạng hoá sản phẩm Rất nhiều loại vật tƣ, dùng để chế tạo loại sản phẩm này, loại phế liệu khơng dùng đƣợc lại vật tƣ để sản xuất loại sản phẩm khác Vì tận dụng hết loại phế liệu, phế thải loại thu hồi 95 đƣợc sản xuất vào sản xuất mặt hàng khác biện pháp sử dụng tối đa vật tƣ sản xuất c) Sử dụng loại vật tư thứ cấp Các loại vật tƣ thay thế, loại vật tƣ rẻ tiền Sử dụng loại vật tƣ cần đặc biệt ý biện pháp kỹ thuật để tăng cƣờng chất lƣợng vật tƣ, vừa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật sản xuất vừa đảm bảo giảm chi phí giai đoạn dài hạn cơng ty d) Sử dụng nhiều lần vật tư Có loại vật tƣ sử dụng đƣợc nhiều lần ví dụ: đồng, nhơm, thép, dầu nhờn… Sau q trình sử dụng thải cần phải đƣợc thu hồi sử dụng lại Đây biện pháp kinh tế, đặc biệt việc tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên mà sau nhiều năm khai thác cạn kiệt e) Nâng cao chất lượng vật tư Vật tƣ chất lƣợng cao cho sản phẩm chất lƣợng cao Trƣớc sử dụng cần nâng cao chất lƣợng vật tƣ, vừa đảm bảo sức cạnh tranh sản phẩm, dễ tiêu thụ, vừa tiết kiệm đƣợc nguồn tiềm Ở số vật tƣ, ngƣời ta sử dụng chất có ích Để sử dụng tốt vật tƣ, ngƣời ta nâng cao tỷ lệ sử dụng chất có ích vật tƣ để sử dụng tối đa vật tƣ Sau áp dụng giải pháp hoàn thiện quản lý vật tƣ, hiệu sản xuất kinh doanh công ty tăng lên đáng kể, cụ thể đƣợc thể bảng 4.4 Bảng 4.4 Tổng hợp hiệu kinh tế sau áp dụng giải pháp STT Chỉ tiêu Đơn Ký vị hiệu Công thức Sau giải Trƣớc Tuyệt Tƣơng pháp giải pháp đối đối I Kết SX-KD Doanh thu Tr đ Dt KQsx-kd Chi phí Tr đ C Dt - Pt Lợi nhuận Tr đ Pt KQsx-kd 40 455 39 642 813 2,1% Lợi nhuận trƣớc thuế Tr đ Ptt KQsx-kd 40 455 40 364 91 0,2% Lợi nhuận sau thuế Tr đ Pst KQsx-kd 30 341 30 153 189 0,6% TS dài hạn Tr đ K BCĐKT 519 467 519 467 054 917 054 917 014 462 015 275 - 813 -0,1% 0,0% 96 Chỉ tiêu STT Đơn Ký vị hiệu Công thức Sau giải Trƣớc pháp giải pháp Tuyệt Tƣơng đối đối TS ngắn hạn Tr đ O I-K 182 748 189 984 - 236 -3,8% Tổng vốn KD Tr đ I BCĐKT 702 215 709 450 - 236 -1,0% Vốn chủ sở hữu Tr đ Ie BCĐKT 123 641 123 641 10 Vốn vay nợ Tr đ Iv I - Ie 578 573 585 809 - 236 -1,2% 11 Lãi vay Tr đ Lv KQsx-kd 20 103 20 826 - 724 -3,5% II HQ sử dụng VLĐ Số vòng quay vòng n Dt/O 5,8 5,6 0,22 4,0% Sức sản xuất VLĐ đ/đ Ssx Dt/O 5,8 5,6 0,22 4,0% Hệ số đảm nhiệm VLĐ đ/đ Klc O/Dt 0,17 0,18 -0,01 -3,8% Chu kỳ luân chuyển VLĐ ngày Tlc 360/O 62 65 -2,47 -3,8% Sức sinh lời VLĐ đ/đ Ssl Ptt/O 0,22 0,21 0,01 4,2% Tiết kiệm Tr đ III Hiệu SX-KD Doanh thu chi phí đ/đ SOC Dt/C 1,04 1,04 0,00 0,1% Doanh thu VKD đ/đ SOI Dt/I 1,50 1,49 0,02 1,0% Dt/360(Tcl-Tcl') 0,0% -7235 Tỉ suất lợi nhuận doanh thu % PMS Ptt/Dt 3,8 3,8 0,01 0,2% Tỉ suất lợi nhuận chi phí % PMC Ptt/C 4,0 4,0 0,01 0,3% Tỉ suất lợi nhuận vốn KD % ROI Ptt/I 5,8 5,7 0,07 1,3% Tỉ suất lợi nhuận vốn vay % ROIv Ptt/Iv 7,0 6,9 0,10 1,5% Tỉ suất lợi nhuận Vcsh % ROIe Ptt/Ie 32,7 32,6 0,07 0,2% (Nguồn: Phòng Kế tốn tài - Cơng ty CP than Hà Lầm - Vinacomin) Sau thực giải pháp, tổng chi phí giảm 813 triệu đồng, lợi nhuận tăng lên 813 triệu đồng tƣơng đƣơng 2,1% Lợi nhuận trƣớc thuế tăng 91 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế tăng 189 triệu đồng 0,6%, lãi vay giảm 724 triệu đồng 3,5% so với trƣớc thực giải pháp Kết sản xuất kinh doanh tốt lên làm cho hiệu sử dụng vốn lƣu động tăng lên Số vòng quay vốn lƣu động tăng lên 0,22 vòng, sức sản xuất vốn lƣu động tăng 0,22 đồng/đồng 4%, hệ số đảm nhiệm vốn lƣu 97 động/chu kỳ luân chuyển giảm 0,01 đồng/đồng tức giảm 3,8% Sau thực giải pháp vốn lƣu động tiết kiệm đƣợc 7.235 triệu đồng So với trƣớc thực giải pháp, tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh đạt cao hơn, tỷ lệ doanh thu vốn kinh doanh đạt 1,5 đồng/đồng cao so với trƣớc 0,02 đồng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng 0,01%, Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng 0,07% Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh vốn vay tăng lên đáng kể, tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh tăng 1,3% tỷ suất lợi nhuận vốn vay tăng 1,5% so với trƣớc thực giải pháp 4.2.3 Những vấn đề liên quan đến việc thực giải pháp hoàn thiện quản lý vật tư công ty 4.2.3.1 Về tổ chức quản lý sản xuất Nếu nhƣ biện pháp kỹ thuật cơng nghệ có tác dụng trực tiếp tiết kiệm vật tƣ số lƣợng, chất lƣợng chủng loại vật tƣ biện pháp thuộc hƣớng tổ chức quản lý kinh doanh góp phần tạo điều kiện tiền đề điều kiện cần thiết để biện pháp kỹ thuật đƣợc thực công ty, nhƣ tránh đƣợc lãng phí xảy q trình sản xuất Những biện pháp là: - Đảm bảo cung ứng cho nơi làm việc công ty vật tƣ đầy đủ số lƣợng, chất lƣợng chủng loại, kịp thời gian yêu cầu, đồng để chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh Nếu không đảm bảo nội dung trên, gây nhiều lãng phí Lãng phí vật tƣ sử dụng, lãng phí thời gian sử dụng thiết bị máy móc lãng phí sức lao động cơng nhân, lãng phí ngừng sản xuất … - Thực việc sử dụng loại vật tƣ theo định mức: sử dụng theo định mức cách sử dụng khoa học Vì vậy, loại vật tƣ chính, sử dụng khối lƣợng lớn phải xây dựng định mức sử dụng theo định mức - Thực dự trữ loại vật tƣ theo định mức Dự trữ theo định mức đảm bảo việc sử dụng liên tục, đặn doanh nghiệp Những loại vật tƣ có nguồn cung ứng khó khăn cần phải có dự trữ: dự trữ thƣờng xuyên, dự trữ chuẩn bị, dự trữ bảo hiểm Những loại sử dụng theo thời vụ phải có dự trữ theo thời vụ - Tổ chức thu hồi, tận dụng loại phế liệu phế thải q trình sản xuất 98 - Tích cực ngăn ngừa kiên chống hành vi tiêu cực, làm thất thoát vật tƣ sản phẩm dƣới hình thức - Bảo quản tốt loại vật tƣ hoá chất thời gian lƣu kho doanh nghiệp Giảm hao hụt, biến chất, tích cực phịng ngừa, chống cháy nổ, phòng chống mƣa lũ lụt gây tổn thất vật tƣ sản phẩm - Sử dụng vật tƣ yêu cầu, định mức, quy trình cơng nghệ, đối tƣợng - Tổ chức hạch tốn kiểm tra, phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vật tƣ công ty 4.2.3.2 Về yếu tố người việc sử dụng vật tư Ngƣời công nhân ngƣời sử dụng trực tiếp vật tƣ trình sản xuất Họ biết rõ giá trị loại vật tƣ cơng dụng chúng Vì cần áp dụng biện pháp sau: - Nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ, trình độ tay nghề ngƣời cơng nhân - Có biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng, kịp thời việc tiết kiệm - Có chế độ giao nhận, chế độ trách nhiệm vật chất, chế độ sử dung máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu rõ ràng công ty, trách nhiệm đến ngƣời công nhân để nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần chấp hành kỷ luật lao động, dể sử dụng tốt yếu tố vật chất Tiết kiệm yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh phải bao gồm trình sản xuất q trình lƣu thơng sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng Trong khâu mua sắm ý khâu bảo quản, bảo vệ kho, khâu giao nhận, khâu vận chuyển bốc xếp dỡ hàng, tích cực phịng chống hoả hoạn, cắp vật tƣ hàng hố 4.3 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện quản lý vật tƣ Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin Trong năm qua, với việc chuyển đổi kinh tế nƣớc ta sang vận hành theo chế thị trƣờng có quản lý nhà nƣớc theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp không ngừng sức hồn thiện cơng tác quản lý kinh tế cho phù hợp với quy luật hoạt động kinh tế thị trƣờng, hạ giá thành sản phầm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 99 Ngoài giải pháp nêu trên, tác giả xin đƣa số kiến nghị nhƣ sau: 4.3.1 Đối với Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam - Cần sớm ban hành lại quy chế mua bán quản lý vật tƣ định mức tiêu hao vật tƣ cho phù hợp với tình hình thị trƣờng nhƣ công nghệ sản xuất - Ban hành bổ sung mã vật tƣ thống Tập đồn nhằm phục vụ cho cơng tác quản lý vật tƣ - Đối với mặt hàng Tập đoàn tổ chức mua dự trữ tập trung hàng quý nhƣ cáp điện phòng nổ, thép ray loại, đề nghị Tập đoàn cần tổ chức việc đấu thầu sớm yêu cầu nhà thầu cung cấp theo tiến độ để phục vụ kịp thời cho sản xuất đơn vị - Tổ chức lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán làm công tác vật tƣ, tổ chức hội nghị khách hàng thƣờng niên để đơn vị khách hàng có dịp gặp gỡ trao đổi thông tin phục vụ cho công tác mua săm vật tƣ 4.3.2 Đối với công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin - Cần tiếp tục hoàn thiện cơng tác quản lý vật tƣ khốn chi phí vật tƣ cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty - Lập kế hoạch cung ứng vật tƣ phù hợp, tính tốn lƣợng vật tƣ tồn kho hợp lý nhằm giảm chi phí lƣu kho, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Cơng ty cần rà sốt lại hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật mức tiêu hao vật tƣ cho phù hợp với điều kiện sản xuất - Có kế hoạch bố trí thiết bị sản xuất, sửa chữa máy móc thiết bị phù hợp với điều kiện sản xuất nhằm hạn chế tối đa tiêu hao vật tƣ - Tiếp tục có chế độ khen thƣởng phù hợp kịp thời cho cá nhân, đơn vị thực tốt công tác tiết kiệm vật tƣ 100 KẾT LUẬN Trong kinh tế nói chung, cơng ty sản xuất chế biến than nói riêng, để tồn phát triển kinh tế thị trƣờng đòi hỏi phải hội tụ đầy đủ nguồn lực phục vụ cho yếu tố đầu vào phải quản lý cách sát để thực mang lại nguồn hiệu lợi doanh nghiệp Trong vật tƣ nguồn quan trọng vốn ln vận động tích luỹ q trình sản xuất Vì cần phải có kế hoạch quản lý tổ chức chúng để đạt đƣợc hiệu thực lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đề tài “Hoàn thiện quản lý vật tư công ty cổ phần than Hà Lầm Vinacomin” giải đƣợc số vấn đề: - Tố chức, xếp máy quản lý vật tƣ hợp lý, giảm thủ tục khơng cần thiết q trình nhập - xuất vật tƣ - Tăng cƣờng công tác quản lý vật tƣ chất lƣợng giá - Nâng cao đƣợc công tác xây dựng kế hoạch nhu cầu vật tƣ lý cho công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Tạo dựng khai thác phát triển nguồn hàng có giá thành chất lƣợng phù hợp ổn định - Hồn thành điều chỉnh lại cơng tác đảm bảo vật tƣ, công tác xuất nhập vật tƣ quy chế toán với kỳ toán theo quý tạm tính theo tháng - Nâng cao hiệu tiết kiệm vật tƣ - yếu tố sản xuất kinh doanh - Tăng cƣờng biện pháp giảm bớt phế liệu, sử dụng tổng hợp, nâng cao chất lƣợng vật tƣ sản xuất sản xuất Trong đề tài“Hoàn thiện quản lý vật tư công ty cổ phần than Hà Lầm Vinacomin” sử dụng kiến thức học, vận dụng điều kiện thực tế Công ty, khuôn viên nhỏ, mang hết ý kiến đƣợc, đơi cịn vài khiếm khuyết, tơi mong đƣợc đồng tình ủng hộ góp ý kiến thầy bạn để tơi hồn thành tốt đề tài Qua tơi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Chiến Thắng nhƣ toàn tập thể thầy cô giáo trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh bạn học viên với đồng nghiệp giúp đỡ việc nghiên cứu đề tài này./ 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công nghiệp (2005), Thông tư số 02/2005/TT-BCN Bộ Công nghiệp việc hướng dẫn thực Nghị định số 27/CP ngày 20/4/1995 Chính phủ quản lý, sản xuất, cung ứng sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, Hà Nội Bộ Công nghiệp (2006), Thông tư số 04/2006/TT-BCN ngày 27/4/2006 Bộ Công nghiệp việc sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 02/2005/TT-BCN, Hà Nội Ngơ Thế Bính (2001), Kinh tế công nghiệp mỏ, Trƣờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin (2011), Báo cáo công tác vật tư năm 2012 Quảng Ninh Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin (2012), Báo cáo công tác vật tư năm 2013 Quảng Ninh Công ty CP than Hà Lầm - Vinacomin (2012), Quy chế quản lý vật tư năm 2012 Quảng Ninh Nguyễn Văn Công (2000), Lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội, trang 32-45 Đặng Đình Đào (2000), Giáo trình quản trị vật tư doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, trang 8-9 Nguyễn Thị Gấm (2011), Giáo trình Khoa học quản lý, Trƣờng Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh, Thái Nguyên 10 Nguyễn Thị Gấm (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Trƣờng Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh, Thái Ngun 11 Bùi Đình Hồ (2011), Giáo trình Quản lý nhà nước kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh, Thái Nguyên 12 Phạm Khắc Hồng (2003), Giáo trình quản trị vật tư kỹ thuật, Nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội, trang 35-36 13 Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng (2008), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 14 Nguyễn Thức Minh (1994), Kinh tế tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 15 Nguyễn Đình Phan, Nguyễn Kế Tuấn (2007), Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 102 16 Nguyễn Nhƣ Phong (2007), Hoạch định vật tư tồn kho, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 17 Đồng Thị Thanh Phƣơng (2008), Quản trị sản xuất, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 18 Đặng Huy Thái (2001), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng nghiệp mỏ, Trƣờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội 19 Trƣơng Đồn Thể, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội, trang 294-320 20 Phan Thị Ngọc Thuận, Chiến lược kinh doanh & kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội 21 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2009), Văn số 5188/TKV-KH-XNK2 ngày 16/9/2009 Tổng Giám đốc TKV biện pháp quản lý vật tư, Hà Nội 22 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2007), Quyết định số 221/QĐ-HĐQT ngày 31 tháng 01 năm 2007 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý công tác vật tư, Hà Nội, trang 23 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2013), Báo cáo tình hình quản lý kỹ thuật giá thành sản xuất than, Hà Nội 24 Tập đoàn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2013), Báo cáo thực cơng tác khốn quản trị chi phí năm 2012 Tập đồn cơng ty Than - Khống sản Việt Nam, Hà Nội 25 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2013), Đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than (Ban hành kèm theo Quyết định số 3026/QĐ-KH ngày 16 tháng 12 năm 2008), Hà Nội 26 Thủ tƣớng Chính phủ (2008), Quyết định số 89/2008/QĐ-TTg Thủ tướng phủ ngày 7/7/2008 việc phê duyệt chiến lược phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025, Hà Nội 27 Boulding, K.E (1995), Economics analysis, Hamish Hamilton, London 28 Donald J Bouwersox and David J Closs (1996), Logistical management the intergrated supply chain process, The McGraw-Hill, London 29 David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi (2000), Designing and managing the supply chain, The McGraw-Hill, US 103 PHỤ LỤC (MẪU) PHIẾU ĐIỀU TRA TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÔNG TÁC VẬT TƢ TẠI CÔNG TY CP THAN HÀ LẦM - VINACOMIN Số phiếu điều tra:……… Phần 1: Thông tin đơn vị sử dụng vật tƣ: Tên đơn vị sử dụng…………………………………………………………… Số lƣợng cán cơng nhân viên đơn vị:……… Trình độ cán công nhân viên đơn vị: Đại học: Trung cấp:  Phổ thông:  Khác:  Phần 2: Vai trị cơng tác vật tƣ cơng tác SXKD đơn vị (Câu hỏi dành cho cán quản lý đơn vị): Tỷ lệ chi phí sản xuất đơn vị:…………% Thu nhập từ việc tiết kiệm chi phí vật tƣ đơn vị:……… % Phần 3: Thơng tin tình hình quản lý sử dụng vật tƣ: Sản lƣợng khai thác đơn vị (tấn/ tháng): Dƣới 000  Từ 000-10 000  20 000 trở lên 10 000 tấn-20000 Chi phí vật tƣ hoạt động SXKD đơn vị (Tr.đ/tháng) Dƣới 000 Tr.đ Từ 000-1 500 tr.đ Từ 500-2 000Tr.đ Trên 000 Tr đ Đối tƣợng tham gia quản lý, sử dụng vật tƣ: Ngƣời lao động Cán quản lý  Đối tƣợng khác Thu nhập trung bình năm gần đơn vị (Tr.đ/ngƣời) Năm 2010: Năm 2011: Năm 2012: Năm 2013: Trình độ khoa học kỹ thuật lao động tham gia quản lý sử dụng vật tƣ Đại học: Trung cấp: Sơ cấp nghề: Lđ phổ thông: Phần Một số vấn đề đảm bảo công tác quản lý vật tƣ công ty a)Câu hỏi cho công nhân lao động đơn vị Anh (chị), nhận thức nhƣ tầm quan trọng đảm bảo công tác vật tƣ: Không quan trọng: Quan trọng: Rất quan trọng: 104 Quy chế quản lý vật tƣ công ty nay: Không phù hợp  Phù hợp Rất phù hợp Theo anh (chị) nội dung quy chế khốn vật tƣ cơng ty có quan trọng không? Không phù hợp:  Phù hợp: Rất phù hợp:  Tầm quan trọng tiến độ cung cấp vật tƣ sản xuất? Không quan trọng: Quan trọng:  Rất quan trọng:  Rất quan trọng:  Tầm quan trọng chất lƣợng vật tƣ sản xuất? Không quan trọng:  Quan trọng:  b) Câu hỏi cho cán quản lý đơn vị Tầm quan trọng giá vật tƣ SXKD nhƣ nào? Không quan trọng:  Quan trọng:  Rất quan trọng:  Tầm quan trọng cơng tác khốn chi phí vật tƣ SXKD nhƣ nào? Không quan trọng:  Quan trọng: Rất quan trọng: Cơng tác hạch tốn vật tƣ công ty hàng tháng nhƣ nào? Chậm: Bình thƣờng:   Nhanh: Nhận thức anh (chị) tầm quan trọng công tác quản lý vật tƣ SXKD công ty Không quan trọng: Quan trọng:  Rất quan trọng:  Theo anh (chị) tình hình cung cấp vật tƣ cơng ty nhƣ nào? Cung cấp chậm Bình thƣờng  Cung cấp nhanh  Phần Một số vấn đề ảnh hưởng tới công tác quản lý vật tư công ty (Câu hỏi cho cán quản lý công nhân lao động đơn vị) Ảnh hƣởng tiến độ cung cấp giá vật tƣ .………… … Ảnh hƣởng chất lƣợng vật tƣ: Chi phí khoán vật tƣ đơn vị……………… ………………… Ngồi vấn đề trên, cịn có vấn đề khác ảnh hƣởng tới công tác quản lý vật tƣ Theo ý kiến cá nhân anh (chị) để quản lý tốt cơng tác vật tƣ cần phải làm gì, làm nhƣ nào? Hạ Long, ngày …tháng….năm 2014 Ngƣời vấn ... cung cấp vật tƣ cho công ty 45 3.2.2 Phân loại vật tƣ công ty 47 3.2.3 Công tác quản lý vật tƣ Công ty CP than Hà Lầm 47 3.2.4 Đánh giá công tác quản lý vật tƣ công ty - Vinacomin. .. nghiệp Than Khống sản Việt Nam việc phê duyệt phƣơng án cổ phần hóa chuyển Cơng ty than Hà Lầm -Vinacomin thành công ty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin Hiện nay, cơng ty mang tên thức cơng ty cổ phần. .. TRẠNG QUẢN LÝ VẬT TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM - VINACOMIN NĂM 2012 - 2013 3.1 Khái quát chung đặc điểm Công ty CP than Hà Lâm - Vinacomin 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty CP than