Hoạch định tổng hợp cho sản phẩm phân bón hỗn hợp npk tại nhà máy phân bón bình điền long an

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA BÙI DƯƠNG QUYỀN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CHO SẢN PHẨM PHÂN BÓN HỖN HỢP NPK TẠI NHÀ MÁY PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN – LONG AN Chun ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2009 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS Hồ Thị Bích Vân Cán chấm nhận xét 1: PGS TS Bùi Nguyên Hùng Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 29 tháng 08 năm 2009 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS TS Bùi Nguyên Hùng TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan TS Võ Văn Huy TS Hồ Thị Bích Vân ThS GVC Nguyễn Hồng Chí Đức Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV PGS TS Bùi Nguyên Hùng Bộ môn quản lý chuyên ngành TRƯỜNG ĐH BÁCH KHOA TP HCM PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày tháng năm 200 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Bùi Dương Quyền Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 15/10/1981 Nơi sinh: Đồng Tháp Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 01707054 I- TÊN ĐỀ TÀI: Hoạch định tổng hợp cho sản phẩm phân bón hỗn hợp NPK Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: − Xây dựng mơ hình hoạch định tổng hợp Nhà máy Phân bón – Bình Điền Long An phù hợp với chiến lược chung Công ty khoảng thời gian từ tháng 4/2009 đến tháng 3/2010 + Dự báo nhu cầu khoảng thời gian năm + Phân tích yếu tố đầu vào hoạch định tổng hợp + Tìm mơ hình tối ưu thực tế Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng giữ mức chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm thấp trì mức chất lượng cao theo tiêu chuẩn Nhà máy − Xây dựng lịch trình sản xuất nhu cầu ngun vật liệu sở mơ hình hoạch định tổng hợp vừa xác định III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/02/2009 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 13/07/2009 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Hồ Thị Bích Vân CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS Hồ Thị Bích Vân CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH -i- LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực luận văn tốt nghiệp, tơi nhận nhiều quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo Khoa Quản lý Công Nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Cơng ty Phân bón Bình Điền, Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An, đồng nghiệp, bạn bè, người thân Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc giúp đỡ nhiệt tình Trước tiên, xin cảm ơn thầy cô giáo Khoa Quản lý Công nghiệp, trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy cho tơi kiến thức quý báu suốt khóa học, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến TS Hồ Thị Bích Vân hướng dẫn tận tình để tơi hồn thành luận văn Đồng thời xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo Công ty Phân bón Bình Điền, Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An, đồng nghiệp cung cấp số liệu, kinh nghiệm quản lý quý báu, tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa học, thực luận văn Kế đến, xin cảm ơn đến bạn bè tơi đóng góp ý kiến, chia kiến thức kinh nghiệm thực luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình tơi, người ln ủng hộ tơi mặt tinh thần, giúp tơi có thêm động lực học tập suốt khóa học Bùi Dương Quyền - ii - TÓM TẮT Việt Nam dần hội nhập vào mơi trường kinh doanh tồn cầu Để tạo lợi cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam phải thực ba chiến lược: khác biệt hóa, đáp ứng nhanh chi phí thấp Hoạch định tổng hợp công việc quan trọng quản lý vận hành nhằm phần thực ba chiến lược trên, giúp doanh nghiệp sản xuất đáp ứng nhu cầu dự báo việc điều chỉnh suất, mức lao động, tồn kho, tăng làm, hợp đồng phụ biến số khác điều khiển nhằm giảm mức nhân công, giảm mức tồn kho, … với chi phí thấp Đề tài “Hoạch định tổng hợp cho sản phẩm phân bón hỗn hợp NPK Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An” thực thời đoạn trung hạn từ tháng 04 năm 2009 đến hết tháng 03 năm 2010, dựa lý thuyết hoạch định tổng hợp số liệu thu thập từ Cơng ty Phân bón Bình Điền, Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An Qua đó, nhu cầu dự báo hiệu chỉnh phương pháp chuyên gia, xác định lực sản xuất Nhà máy sản xuất thường xuyên, tăng làm, nhà thầu phụ cho thời đoạn biến chi phí liên quan tốn hoạch định tổng hợp chi phí nhân cơng, chi phí th mướn hay sa thải lao động, chi phí tồn kho sách liên quan Sau đó, đưa bảy mơ hình hoạch định tổng hợp, phân tích ưu nhược điểm mơ hình Kết chọn mơ hình hoạch định tổng hợp với chi phí thực thấp mang tính thực tiễn cao Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An, sử dụng mơ hình tốn vận tải phần mềm POM for windows Với mơ hình chọn này, lịch trình sản xuất nhu cầu nguyên vật liệu thời đoạn hoạch định thiết lập sau Kết đề tài thể vận dụng kiến thức hoạch định tổng hợp vào tình hình thực tế Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An Đồng thời, kết đóng góp phần ý nghĩa Nhà máy kế hoạch tổng hợp đầu - iii - tiên xây dựng, giúp nhà quản lý vận hành có thêm cơng cụ để hoạch định sản xuất Bên cạnh đó, luận văn có hạn chế thực Luận văn sử dụng mơ hình tốn học để hoạch định tổng hợp mà chưa áp dụng nhiều mơ hình hoạch định khác đặc biệt mơ hình hệ số quản lý Bowman Chưa áp dụng mơ hình AH (annualized hours) tiến hành hoạch định tổng hợp chưa đưa chiến lược tác động đến nhu cầu tương ứng dựa chi phí phát sinh nhu cầu thấp - iv - ABSTRACT Vietnam is gradually integrating into the business worldwide environment To achieve competitive advantage, three strategies must be implemented by Vietnam’s businesses: competing on differentiation, competing on cost and competing on response Aggregate planning, is one of the important work of operations management to implement a part of three strategies above, helps manufactures to meet forecasted demand by adjusting production rates, labor levels, inventory levels, overtime work, subcontracting rates, and other controllable variables to smooth employment levels, to drive down inventory levels, …with the least total cost The thesis “Aggregate planning for mixed fertilizer NPK product in Binh Dien – Long An Fertilizer Factory” are implemented in the medium-range from April 2009 to March 2010, based on aggregate planning theory and data provided by Binh Dien Fertilizer Company and Binh Dien – Long An Fertilizer Factory Thereby, the demand has been forecasted and edited by specialists, determined factory’s current capacity for regular time, overtime, subcontracting each period and related controllable variables costs as labor costs, hiring and layoff costs, inventory holding costs as well as policies binding Then, seven aggregate planning models has been given with weak and strong points of each model As the result, the aggregate planning using transportation method of linear programming with applying POM for windows has been chosen with the least of total cost and highly practical for Binh Dien – Long An Fertilizer Factory The master production schedule and material requirements planning have been carried out then based on the chosen models The result of this thesis shows the application of the aggregate planning theory to Binh Dien – Long An Fertilizer Factory’s real case And this result contributes as to be meaningful to the factory when it is the first aggregate planning model of the factory and will give operations managers a new model to plan production -v- However, this thesis also has current limits The study only uses mathematical approaches to planning of which has not applied other models, especially Bowman’s management coefficients model It has not yet used AH model (annualized hours model) as well as has not yet offered influencing demand strategies based on costs incurred during low demand - vi - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iv MỤC LỤC vi DANH MỤC HÌNH xii DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT xiii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI .1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Các mục tiêu hoạch định tổng hợp 2.1.3 Các chiến lược hoạch định tổng hợp .7 2.1.4 Các phương pháp hoạch định tổng hợp 10 2.2 DỰ BÁO NHU CẦU 13 2.2.1 Giới thiệu .13 2.2.2 Các cách tiếp cận dự báo .14 2.2.3 Lý thuyết dự báo định lượng 16 2.3 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU (Material Requirements Planning MRP) .17 2.3.1 Giới thiệu hệ thống MRP 17 2.3.2 Các u cầu sử dụng hiệu mơ hình tồn kho phụ thuộc 20 2.3.3 Các thành phần MRP 20 2.4 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÓ .22 CHƯƠNG GIỚI THIỆU NHÀ MÁY PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN – LONG AN .26 - vii - 3.1 SƠ LƯỢC VỀ NHÀ MÁY PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN – LONG AN 26 3.1.1 Lịch sử hình thành .26 3.1.2 Tầm nhìn .26 3.1.3 Tóm tắt doanh thu qua năm 27 3.1.4 Sản phẩm .27 3.1.5 Khách hàng 27 3.1.6 Phân phối .27 3.1.7 Hoạt động Marketing 28 3.1.8 Hỗ trợ khách hàng 28 3.2 VỊ TRÍ 28 3.3 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 29 3.3.1 Bộ máy tổ chức .29 3.3.2 Giới thiệu công nghệ 32 3.3.3 Hệ thống quản lý chất lượng 32 3.3.4 Các yếu tố đầu vào 33 3.3.5 Sản phẩm thiết kế sản phẩm 34 3.4 CÁC TỒN TẠI TẠI NHÀ MÁY DƯỚI GÓC ĐỘ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 35 3.4.1 Công tác hoạch định sản xuất không hợp lý 35 3.4.2 Nhu cầu hoạch định vật tư 35 3.4.3 Kiểm soát quy trình sản xuất chất lượng sản phẩm 35 3.4.4 Chậm trễ đáp ứng nhu cầu khách hàng 36 3.4.5 Ảnh hưởng đến phân bổ nguồn nhân lực 36 3.4.6 Ảnh hưởng kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị 36 CHƯƠNG 4.1 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CHO SẢN PHẨM PHÂN BÓN HỖN HỢP NPK TẠI NHÀ MÁY PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀNLONG AN 38 DỰ BÁO NHU CẦU 38 4.1.1 Phương pháp dự báo 38 4.1.2 Kết dự báo 39 4.2 NĂNG LỰC SẢN XUẤT HIỆN TẠI 46 4.2.1 Năng suất .46 Phụ lục 4c: Mô hình tốn vận tải theo phương án 1-3 - vii - Phụ lục 4d: Bảng kết mơ hình toán vận tải theo phương án 1-3 - viii - Phụ lục 5: Kết tính chi phí mơ hình hoạch định tổng hợp theo phương án 2-1 PHƯƠNG ÁN 2-1 Tháng Nhu cầu Công suất (tấn) Giờ làm việc bình thường 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 11/09 12/09 1/10 2/10 3/10 Tổng 29.389 32.596 31.140 29.737 22.716 30.607 30.359 41.206 42.032 32.238 18.055 29.944 370.018 37.277 42.360 33.888 35.582 33.888 42.360 35.582 42.360 35.582 42.360 33.888 35.582 450.709 Tăng làm 6.778 8.472 6.778 6.778 6.778 6.778 6.778 8.472 6.778 8.472 5.083 6.778 84.723 Nhà thầu phụ 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 36.000 Chi phí lao động cho sản xuất bình thường 84.395 đồng/tấn Chi phí thiết lập máy 11.280.835 Chi phí lao động sản xuất bình thường ca 82.979 đồng/tấn Chi phí lưu kho Chi phí lao động sản xuất bình thường ca 82.979 đồng/tấn Chi phí phát sinh khơng sản xuất ngày Chi phí lao động sản xuất bình thường ca 87.228 đồng/tấn Chi phí giảm sản lượng sản xuất so với làm việc thông thường Chi phí lao động tăng làm 100.082 đồng/tấn Tồn kho đầu kỳ Chi phí nhà thầu phụ 195.327 đồng/tấn 32.596 31.140 5.000 36.000.000 đồng/lần đồng/tấn đồng/ngày 21.246 đồng/tấn 1.367 Tấn Hoạch định tổng hợp (đơn vị tính chi phí: 1.000 đồng) Giờ làm việc bình thường 22.716 30.607 30.359 41.206 35.582 32.238 18.055 29.944 362.202 6.450 Tăng làm 0 0 0 0 6.450 0 Nhà thầu phụ 0 0 0 0 0 0 28.022 32.596 31.140 29.737 22.716 30.607 30.359 41.206 42.032 32.238 18.055 29.944 368.651 Tổng Tồn kho (tấn) Hàng sẵn có để bán (tấn) Sản lượng giảm (tấn) Chi phí 29.737 Giờ làm việc bình thường 0 0 0 0 0 0 29.389 32.596 31.140 29.737 22.716 30.607 30.359 41.206 42.032 32.238 18.055 29.944 370.018 9.255 9.764 2.748 5.845 11.172 11.753 5.223 1.154 10.122 15.833 5.638 88.507 2.364.952 2.750.951 2.628.051 2.509.655 1.917.155 2.583.051 2.562.122 3.477.592 3.002.943 2.720.705 1.523.724 2.527.094 30.567.996 Tăng làm 0 0 0 0 645.487 0 645.487 Nhà thầu phụ 0 0 0 0 0 0 Chi phí lưu kho Chi phí giảm sản lượng TỔNG CHI PHÍ 0 0 0 0 0 0 196.623 207.443 58.386 124.183 237.351 249.711 110.974 24.515 215.057 336.395 119.792 1.880.430 2.561.575 2.958.394 2.686.437 2.633.838 2.154.506 2.832.762 2.673.097 3.502.107 3.648.430 2.935.762 1.860.119 2.646.887 33.093.914 - ix - Sản xuất (Tấn) 28.022 Phụ lục 6: Kết tính chi phí mơ hình hoạch định tổng hợp theo phương án 2-2 PHƯƠNG ÁN 2-2 Tháng 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 11/09 12/09 1/10 2/10 3/10 Tổng 22 25 20 21 20 25 21 25 21 25 20 21 266 4 4 5 50 29.389 32.596 31.140 29.737 22.716 30.607 30.359 41.206 42.032 32.238 18.055 29.944 370.018 37.277 42.360 33.888 35.582 33.888 42.360 35.582 42.360 35.582 42.360 33.888 35.582 450.709 6.778 8.472 6.778 6.778 6.778 6.778 6.778 8.472 6.778 8.472 5.083 6.778 84.723 Số ngày làm việc bình Số ngày làm việc tăng ca Nhu cầu Cơng suất (tấn) Chi phí Giờ làm việc bình thường Tăng làm Nhà thầu phụ 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 36.000 Ca sản xuất 12.426 14.120 11.296 11.861 11.296 14.120 11.861 14.120 11.861 14.120 11.296 11.861 150.236 Ca sản xuất 12.426 14.120 11.296 11.861 11.296 14.120 11.861 14.120 11.861 14.120 11.296 11.861 150.236 Ca sản xuất 12.426 11.296 11.861 11.296 14.120 11.861 14.120 11.861 14.120 11.296 11.861 Chi phí thiết lập máy 11.280.835 14.120 Chi phí lao động cho sản xuất bình thường 84.395 đồng/tấn Chi phí lao động sản xuất bình thường ca 82.979 đồng/tấn Chi phí lưu kho 5.000 Chi phí lao động sản xuất bình thường ca 82.979 đồng/tấn Chi phí phát sinh khơng sản xuất ngày 36.000.000 đồng/tấn đồng/ngày 87.228 đồng/tấn Chi phí giảm sản lượng sản xuất so với làm việc thông thường 21.246 đồng/tấn Chi phí lao động tăng làm 100.082 đồng/tấn Tồn kho đầu kỳ 1.367 Tấn Chi phí nhà thầu phụ 195.327 đồng/tấn Hoạch định tổng hợp (đơn vị tính chi phí: 1.000 đồng) Giờ làm việc bình thường Sản xuất (tấn) Tăng làm 0 0 0 6.450 0 6.450 29.389 31.229 31.140 29.737 22.716 30.607 30.359 41.206 42.032 32.238 22.592 25.406 368.651 1.367 0 0 0 0 4.537 5.904 30.756 32.596 31.140 29.737 22.716 30.607 30.359 41.206 42.032 32.238 22.592 29.944 375.922 7.888 11.131 2.748 5.845 11.172 11.753 5.223 1.154 10.122 11.296 10.176 88.507 Ca sản xuất 12.426 14.120 11.296 11.861 11.296 14.120 11.861 14.120 11.861 14.120 11.296 11.861 150.236 Ca sản xuất 12.426 14.120 11.296 11.861 11.296 14.120 11.861 14.120 11.861 14.120 11.296 11.861 150.236 Ca sản xuất 4.538 2.989 8.548 6.016 124 2.367 6.637 12.966 11.861 3.998 1.685 61.729 13 19 10 19 20 17 20 18 Giờ làm việc bình thường 0 0 0 0 0 0 Tăng làm 0 0 0 0 645.487 0 645.487 Nhà thầu phụ Tổng Tồn kho (tấn) Hàng sẵn có để bán (tấn) Sản lượng giảm (tấn) Sản xuất (Tấn) Số lần thiết lập máy Chi phí 0 -x- Chi phí lao động sản xuất bình thường ca 150.236 đồng/lần Nhà thầu phụ Chi phí lưu kho 0 0 0 0 0 0 6.835 0 0 0 0 22.687 29.522 Chi phí giảm sản lượng 167.579 236.486 58.386 124.183 237.351 249.711 110.974 24.515 215.057 239.995 216.192 1.880.430 Ca sản xuất 1.031.069 1.171.663 937.331 984.186 937.331 1.171.663 984.186 1.171.663 984.186 1.171.663 937.331 984.186 12.466.461 Ca sản xuất 1.031.069 1.171.663 937.331 984.186 937.331 1.171.663 984.186 1.171.663 984.186 1.171.663 937.331 984.186 12.466.461 5.384.483 Chi phí Ca sản xuất Chi phí thiết lập máy TỔNG CHI PHÍ 395.848 260.736 745.615 524.736 10.856 206.441 578.964 1.131.011 1.034.582 348.716 146.978 146.651 214.336 45.123 112.808 214.336 225.617 101.528 22.562 191.774 225.617 203.055 1.703.406 2.779.053 3.054.885 2.723.787 2.730.099 2.337.204 3.025.096 2.759.838 3.521.414 3.648.442 3.098.874 2.362.960 2.534.598 34.576.250 - xi - - xii - Phụ lục 7a: Mơ hình hoạch định tổng hợp theo phương án 2-3 – Bảng số liệu Phụ lục 7b: Kết tính chi phí theo phương án 2-3 Tổng sản lượng giảm : 82.057 Chi phí phát sinh giảm sản lượng = 82.057 * 21.246 đồng/tấn = 1.743.383.022 đồng Tổng chi phí phương án 2-3 = 31.171.480.000 đồng + 1.743.383.022 đồng = 32.914.863.022 đồng Phụ lục 7c: Mơ hình tốn vận tải theo phương án 2-3 - xiii - Phụ lục 7d: Bảng kết mơ hình tốn vận tải theo phương án 2-3 - xiv - - xv - Phụ lục 8a: Mơ hình hoạch định tổng hợp theo phương án 2-4 – Bảng số liệu Phụ lục 8b: Kết tính chi phí theo phương án 2-4 PHƯƠNG ÁN 2-4 (đơn vị tính chi phí: 1.000 đồng) Tháng 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 Sản lượng giảm (tấn) 9.255 9.764 2.748 5.845 11.172 Số lần thiết lập máy 15 17 19 Chi phí giảm sản lượng 196.632 207.446 58.384 124.183 237.360 Chi phí thiết lập máy 169.213 191.774 45.123 101.528 214.336 Tháng 10/09 11/09 12/09 1/10 2/10 Sản lượng giảm (tấn) 0 10.122 15.833 Số lần thiết lập máy 0 17 28 Chi phí giảm sản lượng 0 215.052 336.388 Chi phí thiết lập máy 0 191.774 315.863 Tổng chi phí phương án 2-4 9/09 11.682 20 248.196 225.617 3/10 5.638 119.785 101.528 Tổng 82.059 138 1.743.426 1.556.755 = 1.743.425.514 đồng + 1.556.755.230 đồng + 30.958.400.000 đồng = 34.258.580.744 đồng Phụ lục 8c: Mơ hình tốn vận tải theo phương án 2-4 - xvi - Phụ lục 8d: Bảng kết mơ hình tốn vận tải theo phương án 2-4 - xvii - - xviii - Phụ lục 9a: Mơ hình hoạch định tổng hợp nhu cầu thay đổi theo nhu cầu thực tế Phụ lục 9b: Mơ hình tốn vận tải nhu cầu thay đổi theo thực tế - xix - Phụ lục 9c: Bảng kết mơ hình hoạch định tổng hợp nhu cầu thay đổi theo thực tế - xx - LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Bùi Dương Quyền Ngày, tháng, năm sinh: 15/10/1981 Nơi sinh: Đồng Tháp Địa liên lạc: 29/1B Phan Tây Hồ, Phường 7, Quận Phú Nhuận, TP.HCM QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1/ Từ năm 1999 đến năm 2004: Khoa Công nghệ Hóa học Dầu khí – Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh 2/ Từ năm 2007 đến nay: cao học quản trị kinh doanh – Khoa Quản lý Công nghiệp – Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC 1/ Từ năm 2004 đến năm 2005: Công ty Cổ phần Dược Phẩm Ampharco Việt Nam 2/ Từ 2005 đến nay: Cơng ty Phân bón Bình Điền ... Doanh MSHV: 01707054 I- TÊN ĐỀ TÀI: Hoạch định tổng hợp cho sản phẩm phân bón hỗn hợp NPK Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: − Xây dựng mơ hình hoạch định tổng hợp Nhà. .. ty Phân bón Bình Điền ™ Góc nhìn ba chức Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An - 31 - NHÀ MÁY PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN – LONG AN Vận hành − Điều hành sản xuất: + + + + Lập kế hoạch sản xuất Thống kê sản. .. Nhà máy Phân bón Bình Điền – Long An Các mục tiêu đặt sau: − Xây dựng mơ hình hoạch định tổng hợp Nhà máy Phân bón – Bình Điền Long An phù hợp với chiến lược chung Công ty cho khoảng thời gian